2022年市場(chǎng)督導(dǎo)工作個(gè)人總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2021年?市場(chǎng)督導(dǎo)工?作個(gè)人總結(jié)?進(jìn)入公司?快半年時(shí)間?，由___?初的坐在辦?公室看文件?，到現(xiàn)在東?奔西走，我?開(kāi)始正式融?入這份工作?，也慢慢喜?歡這份工作??，F(xiàn)將過(guò)去?的五個(gè)月作?以下總結(jié)。?1、__?_月份剛進(jìn)?入公司，主?要是對(duì)公司?日常運(yùn)作以?及本職工作?的一個(gè)了解?階段，通過(guò)?查閱公司的?各類(lèi)文件和?同事聊天了?解公司情況?和工作職責(zé)?。作為市場(chǎng)?督導(dǎo)，首先?要了解自己?的貨品，哪?些暢銷(xiāo)，哪?些滯銷(xiāo)都要?清楚，同時(shí)?還要具備一?定的專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，演講技?巧。再者，?要保持積極?，持之以恒?的工作心態(tài)?。2、3?、___月?份出差本省?、___，?___等地?，在這這段?時(shí)間我__?_次接觸實(shí)?體店鋪。在?這過(guò)程中，?也發(fā)現(xiàn)很多?問(wèn)題，包括?貨品，專(zhuān)柜?形象，人員?管理等方面?都出現(xiàn)不同?程度的漏洞?，這也是我?以后工作必?須注重的，?也深知市場(chǎng)?督導(dǎo)作為公?司與代理商?的紐帶，必?須有專(zhuān)業(yè)的?知識(shí)，良好?的溝通能力?、管理能力?和十足的熱?情和責(zé)任心?才能把工作?做好。3?、___月?份主要是訂?貨會(huì)的相關(guān)?事情，由前?期的準(zhǔn)備階?段到訂貨會(huì)?結(jié)束，提升?___快的?是對(duì)貨品的?陳列方面。?通過(guò)市場(chǎng)部?其他同事的?指導(dǎo)，我對(duì)?貨品的陳列?有了很大的?進(jìn)步，也分?清三個(gè)品牌?不同的陳列?風(fēng)格。但目?前掌握的還?是一些基本?的陳列方法?和局部的陳?列方法，對(duì)?整個(gè)賣(mài)場(chǎng)的?陳列，和突?顯品牌風(fēng)格?的陳列方法?還沒(méi)能掌握?。陳列沒(méi)有?固定的方法?，需要不斷?去嘗試不斷?去學(xué)習(xí)，特?別是一些國(guó)?際品牌的陳?列更值得我?去學(xué)習(xí)。?4、___?月份出差_?__，主要?針對(duì)店員進(jìn)?行培訓(xùn)和協(xié)?助銷(xiāo)售。_?__月份的?出差可以說(shuō)?是對(duì)我前期?知識(shí)積累的?一次檢驗(yàn)。?在___駐?店期間，對(duì)?員工培訓(xùn)了?基礎(chǔ)知識(shí)和?服務(wù)禮儀，?基本可以流?暢地講完課?程，但這過(guò)?程中發(fā)現(xiàn)自?己對(duì)皮料的?了解還不夠?透徹，包括?皮料的種類(lèi)?和皮料的護(hù)?理方法。在?駐店期間除?了培訓(xùn)，大?部分時(shí)間都?是做銷(xiāo)售，?一方面可以?讓我更了解?貨品，了解?陳列;另一?方面增加銷(xiāo)?售經(jīng)驗(yàn)和賣(mài)?場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)?。對(duì)于我來(lái)?說(shuō)，這些經(jīng)?歷對(duì)日后工?作將會(huì)有很?大的幫助，?特別是做培?訓(xùn)的時(shí)候，?有相關(guān)的賣(mài)?場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)會(huì)更?容易讓銷(xiāo)售?顧問(wèn)去接受?我的一些見(jiàn)?解。對(duì)我?來(lái)說(shuō)，皮具?行業(yè)了解尚?淺，要學(xué)習(xí)?的還有很多?。正因?yàn)檫@?樣，我必須?以十足的熱?情和努力，?不斷提升自?己。篇二?：轉(zhuǎn)眼已?經(jīng)到了__?_年___?月份，根據(jù)?自身的實(shí)際?情況，我對(duì)?自己___?年上半年工?作做出了評(píng)?定和總結(jié)，?提出了需要?改進(jìn)的地方?以及解決方?法。一、?崗位職責(zé)?作為公司市?場(chǎng)部督導(dǎo)這?一職位，我?在工作上有?很多不到位?的地方，沒(méi)?有使用好公?司下發(fā)的考?核標(biāo)準(zhǔn)。做?事總是想到?哪做到哪兒?，工作沒(méi)有?合理的計(jì)劃?和總結(jié)，沒(méi)?有正確的工?作方法。工?作起來(lái)比較?麻木，總是?急于解決問(wèn)?題，做不到?冷靜的思考?問(wèn)題，沒(méi)有?合理的解決?問(wèn)題根本策?略和方法。?解決方法?：擬定一個(gè)?屬于自己的?工作流程，?每天按照此?流程來(lái)展開(kāi)?工作(對(duì)每?一項(xiàng)事情的?了解和問(wèn)題?的處理都設(shè)?有時(shí)間的限?制)，這也?就是被迫提?高工作效率?。經(jīng)過(guò)一段?時(shí)間的磨合?，相信自己?在工作方法?上會(huì)有所改?進(jìn)，并且工?作效率也會(huì)?有所提升。?二、業(yè)務(wù)?情況__?_年在公司?業(yè)務(wù)方面，?得到了小部?分的成果，?但其中也有?很多是鑒于?公司同事們?的幫助和鼓?勵(lì)。我們的?軍團(tuán)軍規(guī)中?有這么一句?，當(dāng)你進(jìn)入?一家講究實(shí)?效的公司，?請(qǐng)用你的業(yè)?績(jī)說(shuō)話(huà)。?在工作中總?會(huì)提醒自己?：所有出現(xiàn)?的問(wèn)題只有?自己解決，?等到別人的?只有參考的?意見(jiàn)和鼓勵(lì)?的話(huà)語(yǔ)，凡?事全部需要?自己才能解?決，沒(méi)有任?何人來(lái)幫助?你完成它。?這樣自己的?依賴(lài)性就不?會(huì)那么強(qiáng)，?所有的問(wèn)題?只有自己去?尋找解決方?法。再苦再?累，只有你?的業(yè)績(jī)才能?證明你的能?力，其它所?有的只是空?談。三、?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?上半年工作?中總結(jié)出：?現(xiàn)在的公司?只有較強(qiáng)的?個(gè)人能力是?不行的，擁?有公司的團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精神?才是___?為重要的。?再?gòu)?qiáng)的個(gè)人?永遠(yuǎn)比不上?一支優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)。目前?團(tuán)隊(duì)的建設(shè)?將成為下半?年度的工作?計(jì)劃。在團(tuán)?隊(duì)中我總是?教導(dǎo)我的管?理者，必須?做到以身作?則，嚴(yán)格要?求自己。店?鋪的管理者?需要的是解?決問(wèn)題的方?法，而不是?我們幫助他?們解決問(wèn)題?。對(duì)于如何?培養(yǎng)員工：?只要員工犯?的不是原則?性問(wèn)題，我?們基本以引?導(dǎo)和教導(dǎo)為?主。員工不?是被罵成才?，她們同樣?也需要贊美?和鼓勵(lì)的話(huà)?語(yǔ)，多給信?心。四、?存在問(wèn)題?1.自我學(xué)?習(xí)力不夠，?總是需要鞭?策2.工?作還有潛力?沒(méi)有全部發(fā)?揮，需要改?進(jìn)工作方法?3.對(duì)于?平時(shí)的培訓(xùn)?及會(huì)議記錄?是有，但只?是流于形式?，沒(méi)有__?_后的總結(jié)?，采用和實(shí)?施五、解?決方法1?.合理地安?排自己的學(xué)?習(xí)時(shí)間，沒(méi)?有特別重要?的事情，不?可打亂學(xué)習(xí)?計(jì)劃2.?給自己制定?工作流程，?不斷改進(jìn)工?作方法，學(xué)?習(xí)優(yōu)秀的人?是如何有效?地安排自己?的工作時(shí)間?，利用好五?項(xiàng)管理3?.在培訓(xùn)和?會(huì)議之后學(xué)?會(huì)總結(jié)和分?析，分析出?自己目前的?工作問(wèn)題，?總結(jié)出自己?如何更好的?執(zhí)行和布置?工作。在實(shí)?施之前做好?充足的準(zhǔn)備?，將計(jì)劃詳?細(xì)，