新員工培訓計劃

新員工培訓計劃新員工培訓計劃新員工培訓計劃xxx公司新員工培訓計劃文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度xxxx有限公司新員工培訓計劃姓名：班級：學號：分數(shù)：xxxx建材有限公司新員工培訓計劃一、企業(yè)背景介紹（培訓需求）：xxxx有限公司，北臨3xx國道，交通便利，成立于2010年，占地530萬立方米，擁有國內(nèi)先進的擠塑板保溫板生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)量80萬立方米，是一家專業(yè)生產(chǎn)XPS、EPS保溫板的私營獨資企業(yè)。公司本著“質(zhì)量第一，誠信為本，客戶至上”的經(jīng)營理念，眺望未來，創(chuàng)造恒久事業(yè)的扎實態(tài)度，憑借自己的努力逐步走上了正軌。xxxx有限公司因為高學歷的員工人數(shù)較少，人力資源部根據(jù)年度公司的人才需求計劃，在2014年初納入一批應(yīng)屆畢業(yè)生，新員工剛進入公司，不熟悉公司情況，不了解公司企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、工作流程、績效和薪酬制度，沒有團隊意識，需要對新員工進行培訓，讓他們盡快熟悉工作環(huán)境，了解工作流程，明確工作責任，掌握相應(yīng)的技術(shù)，建立良好的人際關(guān)系，盡快的融入公司，為公司注入活力。培訓對象：新入職的6名員工，具體職位如下，庫房部：庫房主任1名，材料員1名；業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)員2名；技術(shù)部：技術(shù)員2名。培訓目標：讓新員工充分了解公司歷史，企業(yè)文化，公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，公司組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度，并了解工作流程，明確工作職責、工作標準等；讓新員工初步了解所入職部門的規(guī)范、價值觀和行為模式等。幫助員工更快的進入角色，建立主人翁意識，感受到企業(yè)對他們的歡迎，體會到歸屬感，以鼓舞士氣，幫助適應(yīng)新的工作環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。通過培訓提高新員工解決問題的能力，提供尋求幫助的方法，提供討論的平臺，幫助他更快地勝任本職工作。另外通過培訓建立良好的人際關(guān)系，增強團隊意識與合作精神，提高公司效益。通過培訓讓新員工在組織的幫助下建立適當?shù)穆殬I(yè)生涯規(guī)劃，有理想有目標。培訓時間、地點：2014年2月10日--14日共計五天，地點公司禮堂、前廣場和公司會議室。（具體地點安排見培訓內(nèi)容。）培訓方式、方法：1、歡迎儀式歡迎新員工；2、講座，視頻播放PPT演講，講授公司情況和部分規(guī)章制度；3、游戲活躍氣憤，增進員工關(guān)系；4、案例分析，加強學習理解深度；5、拓展訓練，增強團隊合作能力；6、公司聚餐，拓展員工聯(lián)系，增進了解，讓員工有歸屬感。培訓機構(gòu)、培訓師的選擇：1、公司情況、制度以及員工手冊等由人力資源部培訓專員作為培訓師進行授課；2、安全制度等由安全部主管進行授課；3、案例分析部分由各部門培訓負責人作為培訓師進行指導；4、拓展訓練由培訓專員作為培訓師負責。具體培訓內(nèi)容（課程）、方式：時間（2014年2月)地點內(nèi)容10日9：00--10：30公司禮堂新員工歡迎儀式，廠長發(fā)言，歡迎新員工，充分調(diào)動積極性；人力資源部主持。11：00--11：30庫房部工作服等物品的發(fā)放；庫房部負責。14：00--16：00參觀公司，了解熟悉辦公環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境；人力資源部負責，各部派人協(xié)助，方便解決新員工問題。16：00--17：00公司會議室播放公司形象宣傳片，讓新員工了解公司發(fā)展歷程及企業(yè)文化；PPT講授公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，組織結(jié)構(gòu)圖，讓新員工更充分的了解公司，由人力資源部培訓專員進行。11日9：00--11：00公司會議室PPT講授，并結(jié)合小組競賽形式討論學習，公司主要制度規(guī)范，薪酬績效制度介紹，考勤制度等，人力資源部培訓專員進行。2、破冰游戲，帶動氣氛，促進新員工相互了解14：00--17：00公司會議室各部門主管自我介紹，并介紹本部門情況和制度，各部門主管負責。12日9：00--11：00公司會議室手冊為主，結(jié)合案例PPT講解學習安全手冊和員工手冊，安全部主任和培訓專員負責。14：00--17：00公司會議室按招聘職位分派員工，各部門指派帶新員工實習的員工，負責新員工培訓實習期間的問題處理。詳細了解工作環(huán)境。13日9：00--11：00各工作地點負責人引導，在各工作地點熟悉工作程序，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。實戰(zhàn)演練、案例分析相結(jié)合。14：00--17：0014日9：00--11：0014：00--17：00公司前廣場拓展訓練（新老員工）分組進行，培訓專員負責。支援前線：主持人將需要的“支援前線物資”第一時間說出，隊員要馬上找到教練說的物品，送到離他們100米遠的隊長手中，運送過程中，“支援前線物資”不可以碰到運輸?shù)牡孛?。體現(xiàn)頭腦反應(yīng)速度，團隊合作奉獻精神。（累計用時為得分點。）彩彈野戰(zhàn)：充分利用前廣場的有利地形。進行一對一PK對抗賽，奪下敵方隊旗者為勝。不僅體現(xiàn)團隊的計劃和協(xié)作能力，更體現(xiàn)團員之間的相互信任和團隊的歸屬感。（依據(jù)奪下對方隊旗時間先后得分。）BeingFun轉(zhuǎn)移：請員工任意排列站上橫木

，再請他們依出生日期（或可改成身高、體重）調(diào)整為由大至小的排序，過程中不能踩到地面

，當有人員落地，恢復(fù)剛開始的順序重新執(zhí)行。讓員工嘗試從錯誤中學習經(jīng)驗，探索解決問題的方法，學習有效的相互溝通、合作。（依據(jù)完成時間先后得分。）綜合三項得分為最后得分，團隊得分為個人得分。15日9：30--11：00公司會議室培訓考核筆試14：00--17：00公司會議室培訓考核情景模擬17：30--18：00公司禮堂頒獎儀式培訓結(jié)束19：00公司員工聚餐，開啟新的工作年！培訓考核：1、人力資源部負責對新員工針對公司愿景、規(guī)章制度、安全手冊員工手冊等內(nèi)容有選擇性的進行筆試考試。得分等級：優(yōu)秀（90分以上）、良好（80—90分）、中等（60—80分）、差（60分以下），評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門。各部門有針對性的對容易出現(xiàn)的問題進行情景模擬，得分點為新員工對待問題的態(tài)度（樂觀積極、悲觀懈怠或是消極等）、處理問題方式方法，以及事故承擔的責任性等，由人力資源部和各部門主管負責評分。得分等級：優(yōu)秀（90分以上）、良好（80—90分）、中等（60—80分）、差（60分以下），評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門。按新員工素質(zhì)拓展訓練成績30%、考試成績30%和情景模擬成績40%對新員工考核綜合排名，排出得分前三名進行獎勵。第一名頒發(fā)“培訓標兵”獎狀，三天兩夜自助游名額一個。第二名頒發(fā)獎狀，自行車一輛。第三名頒發(fā)獎狀，公司紀念品一套。九、培訓預(yù)算（表格）：項目費用合計（單位：元）會場布置公司標語條幅、歡迎條幅30元/幅×2138裝飾物（拉花、氣球等）10元/袋×2+10元