提高樓梯施工縫的施工質(zhì)量課件

提高

樓梯施工縫的

施工質(zhì)量上海森信建設(shè)工程有限公司小組名稱：南匯區(qū)配套商品房航頭鎮(zhèn)沉香花苑項(xiàng)目部QC小組二○○八年六月八日

QC成果報(bào)告2008-8-13

上海森信建設(shè)工程有限公司111/19/20221浙江中成建工集團(tuán)有限公司提高

樓梯施工縫的

施工質(zhì)量上海森信建設(shè)工程有限公司QC成果目錄一、工程概況二、小組概況三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、設(shè)定目標(biāo)六、分析原因七、主要原因八、制定對(duì)策九、對(duì)策實(shí)施十、效果檢查十一、形成標(biāo)準(zhǔn)十二、回顧展望2008-8-13

上海森信建設(shè)工程有限公司211/19/20222浙江中成建工集團(tuán)有限公司目錄一、工程概況七、主要原因2008-8-13一、工程概況上海森信建設(shè)工程有限公司承建的南匯區(qū)配套商品房航頭鎮(zhèn)沉香花苑C地塊工程總建筑面積96850㎡。剪力墻11層6幢；磚混6層16幢；樓梯為現(xiàn)澆板式樓梯。工程于2008年3月1日開(kāi)工，2008年12月31日竣工。本工程質(zhì)量目標(biāo)為南匯區(qū)優(yōu)質(zhì)工程。2008-8-13

上海森信建設(shè)工程有限公司311/19/20223浙江中成建工集團(tuán)有限公司一、工程概況上海森信建設(shè)工程有限公司承建的南匯二、QC小組概況制表人：王偉東2003.5.8

小組名稱南匯區(qū)配套商品房航頭鎮(zhèn)沉香花苑項(xiàng)目部QC小組小組類型服務(wù)型接受TQC時(shí)間（h）

活動(dòng)時(shí)間2008/3-2008/8

注冊(cè)登記號(hào)

活動(dòng)次數(shù)出勤率99%

小組人數(shù)8人

小組成員序號(hào)姓名年齡行政職務(wù)組內(nèi)分工職稱1陳海進(jìn)36項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)高級(jí)工程師1122孔順30技術(shù)負(fù)責(zé)副組長(zhǎng)助工1003王傳明26施工員技術(shù)員助工1004王文喜52木工工長(zhǎng)組員助工845高永鎖51質(zhì)量員組員助工806龔如國(guó)43施工員組員助工847劉圣天29資料員組員助工888蘭兵華24統(tǒng)計(jì)員組員助工889小組成員平均教育92小時(shí)，已全部取得合格證書

2008-8-13

上海森信建設(shè)工程有限公司4制表人：劉圣天2008.7.2811/19/20224浙江中成建工集團(tuán)有限公司二、QC小組概況制表人：王偉東2003.5.8小三、選題理由企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)：年創(chuàng)市區(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程不少于2項(xiàng)

項(xiàng)目部目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)高速的為用戶提供質(zhì)量過(guò)硬的工程

用戶要求：牢固、實(shí)用、耐久

理由一：本工程為南匯區(qū)航頭鎮(zhèn)政府重點(diǎn)工程，是公司創(chuàng)“南匯杯”年度質(zhì)量目標(biāo)理由二：創(chuàng)精品工程，樹企業(yè)形象，提高市場(chǎng)占有率勢(shì)在必行，立公司品牌。

理由三：本住宅公用部位人流密集，施工縫處理不當(dāng)會(huì)影響結(jié)構(gòu)功能。

理由四：現(xiàn)澆樓梯必須安全牢固、實(shí)用，為用戶提供信得過(guò)產(chǎn)品。課題：提高樓梯施工縫的施工質(zhì)量

2008-8-13

上海森信建設(shè)工程有限公司511/19/20225浙江中成建工集團(tuán)有限公司三、選題理由企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)：年創(chuàng)市區(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程不少于2項(xiàng)項(xiàng)目四、現(xiàn)狀調(diào)查

我們首先對(duì)公司以往在寶山區(qū)、嘉定區(qū)等地已竣工的四只工程樓梯施工縫進(jìn)行了現(xiàn)狀調(diào)查，調(diào)查結(jié)果見(jiàn)下表：缺陷頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表

制表人：劉圣天2008.7.29實(shí)測(cè)合格率85.7%

序號(hào)項(xiàng)目點(diǎn)數(shù)頻數(shù)頻率%累計(jì)頻率%1施工縫死角清理不徹底482245.845.82接漿鋪設(shè)不均勻481633.379.13混凝土振搗不密實(shí)

4836.385.44混凝土坍落度過(guò)大4824.191.75基層沒(méi)有澆水濕潤(rùn)4836.3986其它項(xiàng)目4812.11007合計(jì)288482008-8-13

上海森信建設(shè)工程有限公司611/19/20226浙江中成建工集團(tuán)有限公司四、現(xiàn)狀調(diào)查我們首先對(duì)公司以往在寶山區(qū)、嘉定根據(jù)缺陷統(tǒng)計(jì)表繪制排列圖：

根據(jù)排列圖可看出，造成樓梯施工縫質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵原因是：施工縫死角清理不干凈和接漿鋪設(shè)不均勻。

2008-8-13

上海森信建設(shè)工程有限公司711/19/20227浙江中成建工集團(tuán)有限公司根據(jù)缺陷統(tǒng)計(jì)表繪制排列圖：根據(jù)排列圖可看出，五、設(shè)定目標(biāo)

1.目標(biāo)確定：我們QC小組經(jīng)過(guò)討論制定了樓梯施工縫質(zhì)量目標(biāo)如下：

目標(biāo)樓梯施工縫接槎飽滿、無(wú)夾渣、牢固安全分項(xiàng)工程實(shí)測(cè)合格率達(dá)90%以上2008-8-13

上海森信建設(shè)工程有限公司811/19/20228浙江中成建工集團(tuán)有限公司五、設(shè)定目標(biāo)1.目標(biāo)確定：目標(biāo)樓梯施工縫接槎飽滿、無(wú)夾渣2.可行性分析：

2008-8-13

上海森信建設(shè)工程有限公司9目標(biāo)可行性分性公司領(lǐng)導(dǎo)重視工程質(zhì)量，項(xiàng)目部成員能力強(qiáng)，所施工的工程多次獲得區(qū)優(yōu)、市優(yōu)。我公司有一套完整的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度有一批素質(zhì)好、技術(shù)水平高、長(zhǎng)期從事樓梯模板、混凝土施工的技術(shù)員工結(jié)論：通過(guò)分析大家一致認(rèn)為：我們QC小組一定能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。11/19/20229浙江中成建工集團(tuán)有限公司2.可行性分析：2008-8-13六、分析原因針對(duì)排列圖中找出的關(guān)鍵原因，我們QC小組進(jìn)行因果分析：

2008-8-13

上海森信建設(shè)工程有限公司10樓梯施工縫清理不徹底人法法

責(zé)任心不強(qiáng)模板支設(shè)方法傳統(tǒng)

管理人員檢模板與砼形成死角查力度不夠操作工藝不全技術(shù)交底不清樓梯施工縫施工因果分析（一）11/19/202210浙江中成建工集團(tuán)有限公司六、分析原因針對(duì)排列圖中找出的關(guān)鍵原因，2008樓梯施工縫施工因果分析（二）

制圖人：劉圣天2008.7.30

2008-8-13

上海森信建設(shè)工程有限公司11接漿鋪設(shè)不均勻人法法查力度不夠

操作工藝不全

技術(shù)交底不清管理人員檢責(zé)任心不強(qiáng)施工縫模板安裝不嚴(yán)密漏漿11/19/202211浙江中成建工集團(tuán)有限公司樓梯施工縫施工因果分析（二）制圖人：劉圣天2七、主要原因

根據(jù)樓梯施工縫清理不徹底，接漿鋪設(shè)不均勻的因果圖，我們QC小組成員對(duì)因果關(guān)系進(jìn)行分析，確認(rèn)要因如下：

制表人：劉圣天2008.7.30

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上海森信建設(shè)工程有限公司12序號(hào)因素要因分析結(jié)論1模板支設(shè)方法傳統(tǒng)采用的老式的支模方法，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)行工程需要要因2施工縫模板安裝不嚴(yán)密施工縫模板安裝不嚴(yán)密，導(dǎo)致漏漿要因3技術(shù)交底不清沒(méi)有詳細(xì)的施工工藝，只有一般性的施工方案和交底要因4責(zé)任心不強(qiáng)工作責(zé)任心不強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常貫徹工程重要性并實(shí)行獎(jiǎng)罰制非要因11/19/202212浙江中成建工集團(tuán)有限公司七、主要原因根據(jù)樓梯施工縫清理不徹底，接漿鋪要因：1.模板支設(shè)方法傳統(tǒng)2.施工縫模板安裝不嚴(yán)密3.技術(shù)交底不清

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上海森信建設(shè)工程有限公司1311/19/202213浙江中成建工集團(tuán)有限公司要因：2008-8-13八、制定對(duì)策

針對(duì)確定的3條要因，我們逐條提出目標(biāo)，并采取有力的對(duì)策及措施。對(duì)策表制表人：劉圣天2008.8.1

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上海森信建設(shè)工程有限公司14序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)時(shí)間責(zé)任人1模板支設(shè)方法傳統(tǒng)改進(jìn)支模工藝施工縫內(nèi)無(wú)雜物、灰塵采用200寬可活動(dòng)式斜底板，1/3梯段澆筑完后，即可將200寬的板抽掉，從而不會(huì)形成死角現(xiàn)場(chǎng)2008.3—2008.8陳海進(jìn)孔順王文喜2施工縫模板安裝不嚴(yán)密改進(jìn)支模工藝模板拼裝嚴(yán)密在模板接槎處貼海綿條，遇水膨脹后填滿模板間空隙現(xiàn)場(chǎng)2008.3—2008.8孔順龔如國(guó)3技術(shù)交底不清制定詳細(xì)的施方案和操作流程交底清楚重新編制具有針對(duì)性和可操作性的方案和技術(shù)交底項(xiàng)目部2008.3—2008.8高永鎖王傳明11/19/202214浙江中成建工集團(tuán)有限公司八、制定對(duì)策針對(duì)確定的3條要因，我們逐條提出目九、對(duì)策實(shí)施

實(shí)施一：

由項(xiàng)目經(jīng)理陳海進(jìn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人孔順、木工工長(zhǎng)王文喜負(fù)責(zé)落實(shí)制定模板安裝新工藝，并現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施操作。2008-8-13

上海森信建設(shè)工程有限公司15具體操作工藝示意圖11/19/202215浙江中成建工集團(tuán)有限公司九、對(duì)策實(shí)施實(shí)施一：由項(xiàng)目經(jīng)理陳海進(jìn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人孔順、木實(shí)施三：

由王傳明、高永鎖編制施工技術(shù)交底和技術(shù)措施

。

2008-8-13

上海森信建設(shè)工程有限公司16實(shí)施二：

由龔如國(guó)、王文喜兩人負(fù)責(zé)落實(shí)逐一檢查模板安裝的嚴(yán)密性。11/19/202216浙江中成建工集團(tuán)有限公司實(shí)施三：由王傳明、高永鎖編制施工技術(shù)交底和技術(shù)措施。2十、效果檢查

經(jīng)過(guò)QC小組活動(dòng)，操作工人掌握了可活動(dòng)式樓梯斜底板的操作工藝，經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，樓梯施工縫接槎密實(shí)、飽滿、無(wú)雜物，實(shí)測(cè)合格率為96%，達(dá)到QC小組預(yù)期目標(biāo)。制圖人：劉圣天2008.8.2

通過(guò)QC小組活動(dòng)提高了這支樓梯模板支設(shè)施工隊(duì)伍的技術(shù)水平，經(jīng)過(guò)本工程施工實(shí)踐，質(zhì)量滿足了公司創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)要求，為公司培養(yǎng)了技術(shù)精、作風(fēng)硬的施工隊(duì)伍。同時(shí)提高了管理能力和管理水平，達(dá)到了預(yù)期效果。

2008-8-13

上海森信建設(shè)工程有限公司1711/19/202217浙江中成建工集團(tuán)有限公司十、效果檢查經(jīng)過(guò)QC小組活動(dòng)，操作工人十一、形成標(biāo)準(zhǔn)

1.將樓梯施工縫的可活動(dòng)式模板安裝施工工藝流程操作要點(diǎn)和質(zhì)量要求等納入公司ISO9001質(zhì)量保證體系的三級(jí)文件。2.編寫可活動(dòng)式樓梯模板安裝施工作業(yè)指導(dǎo)書，編號(hào)SXZD-2008-08。2008-8-13

上海森信建設(shè)工程有限公司1811/19/202218浙江中成建工集團(tuán)有限公司十一、形成標(biāo)準(zhǔn)1.將樓梯施工縫的可活動(dòng)式模板安裝施工工十二、回顧展望

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)中，我們只有創(chuàng)出精品工程，才能在市場(chǎng)中建立一席之地，而工程質(zhì)量的好壞，只有通過(guò)開(kāi)展全面質(zhì)量管理對(duì)施工全過(guò)程控制，隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并采取相應(yīng)對(duì)策，才能使工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。這次我們?cè)跇翘菔┕たp的可活動(dòng)式模板安裝分項(xiàng)工程上開(kāi)展QC小組活動(dòng)，使樓梯施工縫質(zhì)量和外觀得到了很大提高。今后，我們將不斷探索、創(chuàng)新，掌握更多的新技術(shù)和新工藝。

2008-8-13

上海森信建設(shè)工程有限公司1911/19/202219浙江中成建工集團(tuán)有限公司十二、回顧展望在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)中，我們只有發(fā)表完畢，謝謝！上海森信建設(shè)工程有限公司2008-8-13

上海森信建設(shè)工程有限公司2011/19/202220浙江中成建工集團(tuán)有限公司發(fā)表完畢，謝謝！上海森信建設(shè)工程有限公司2008-8-13提高

樓梯施工縫的

施工質(zhì)量上海森信建設(shè)工程有限公司小組名稱：南匯區(qū)配套商品房航頭鎮(zhèn)沉香花苑項(xiàng)目部QC小組二○○八年六月八日

QC成果報(bào)告2008-8-13

上海森信建設(shè)工程有限公司111/19/202221浙江中成建工集團(tuán)有限公司提高

樓梯施工縫的

施工質(zhì)量上海森信建設(shè)工程有限公司QC成果目錄一、工程概況二、小組概況三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、設(shè)定目標(biāo)六、分析原因七、主要原因八、制定對(duì)策九、對(duì)策實(shí)施十、效果檢查十一、形成標(biāo)準(zhǔn)十二、回顧展望2008-8-13

上海森信建設(shè)工程有限公司211/19/202222浙江中成建工集團(tuán)有限公司目錄一、工程概況七、主要原因2008-8-13一、工程概況上海森信建設(shè)工程有限公司承建的南匯區(qū)配套商品房航頭鎮(zhèn)沉香花苑C地塊工程總建筑面積96850㎡。剪力墻11層6幢；磚混6層16幢；樓梯為現(xiàn)澆板式樓梯。工程于2008年3月1日開(kāi)工，2008年12月31日竣工。本工程質(zhì)量目標(biāo)為南匯區(qū)優(yōu)質(zhì)工程。2008-8-13

上海森信建設(shè)工程有限公司311/19/202223浙江中成建工集團(tuán)有限公司一、工程概況上海森信建設(shè)工程有限公司承建的南匯二、QC小組概況制表人：王偉東2003.5.8

小組名稱南匯區(qū)配套商品房航頭鎮(zhèn)沉香花苑項(xiàng)目部QC小組小組類型服務(wù)型接受TQC時(shí)間（h）

活動(dòng)時(shí)間2008/3-2008/8

注冊(cè)登記號(hào)

活動(dòng)次數(shù)出勤率99%

小組人數(shù)8人

小組成員序號(hào)姓名年齡行政職務(wù)組內(nèi)分工職稱1陳海進(jìn)36項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)高級(jí)工程師1122孔順30技術(shù)負(fù)責(zé)副組長(zhǎng)助工1003王傳明26施工員技術(shù)員助工1004王文喜52木工工長(zhǎng)組員助工845高永鎖51質(zhì)量員組員助工806龔如國(guó)43施工員組員助工847劉圣天29資料員組員助工888蘭兵華24統(tǒng)計(jì)員組員助工889小組成員平均教育92小時(shí)，已全部取得合格證書

2008-8-13

上海森信建設(shè)工程有限公司4制表人：劉圣天2008.7.2811/19/202224浙江中成建工集團(tuán)有限公司二、QC小組概況制表人：王偉東2003.5.8小三、選題理由企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)：年創(chuàng)市區(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程不少于2項(xiàng)

項(xiàng)目部目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)高速的為用戶提供質(zhì)量過(guò)硬的工程

用戶要求：牢固、實(shí)用、耐久

理由一：本工程為南匯區(qū)航頭鎮(zhèn)政府重點(diǎn)工程，是公司創(chuàng)“南匯杯”年度質(zhì)量目標(biāo)理由二：創(chuàng)精品工程，樹企業(yè)形象，提高市場(chǎng)占有率勢(shì)在必行，立公司品牌。

理由三：本住宅公用部位人流密集，施工縫處理不當(dāng)會(huì)影響結(jié)構(gòu)功能。

理由四：現(xiàn)澆樓梯必須安全牢固、實(shí)用，為用戶提供信得過(guò)產(chǎn)品。課題：提高樓梯施工縫的施工質(zhì)量

2008-8-13

上海森信建設(shè)工程有限公司511/19/202225浙江中成建工集團(tuán)有限公司三、選題理由企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)：年創(chuàng)市區(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程不少于2項(xiàng)項(xiàng)目四、現(xiàn)狀調(diào)查

我們首先對(duì)公司以往在寶山區(qū)、嘉定區(qū)等地已竣工的四只工程樓梯施工縫進(jìn)行了現(xiàn)狀調(diào)查，調(diào)查結(jié)果見(jiàn)下表：缺陷頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表

制表人：劉圣天2008.7.29實(shí)測(cè)合格率85.7%

序號(hào)項(xiàng)目點(diǎn)數(shù)頻數(shù)頻率%累計(jì)頻率%1施工縫死角清理不徹底482245.845.82接漿鋪設(shè)不均勻481633.379.13混凝土振搗不密實(shí)

4836.385.44混凝土坍落度過(guò)大4824.191.75基層沒(méi)有澆水濕潤(rùn)4836.3986其它項(xiàng)目4812.11007合計(jì)288482008-8-13

上海森信建設(shè)工程有限公司611/19/202226浙江中成建工集團(tuán)有限公司四、現(xiàn)狀調(diào)查我們首先對(duì)公司以往在寶山區(qū)、嘉定根據(jù)缺陷統(tǒng)計(jì)表繪制排列圖：

根據(jù)排列圖可看出，造成樓梯施工縫質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵原因是：施工縫死角清理不干凈和接漿鋪設(shè)不均勻。

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上海森信建設(shè)工程有限公司711/19/202227浙江中成建工集團(tuán)有限公司根據(jù)缺陷統(tǒng)計(jì)表繪制排列圖：根據(jù)排列圖可看出，五、設(shè)定目標(biāo)

1.目標(biāo)確定：我們QC小組經(jīng)過(guò)討論制定了樓梯施工縫質(zhì)量目標(biāo)如下：

目標(biāo)樓梯施工縫接槎飽滿、無(wú)夾渣、牢固安全分項(xiàng)工程實(shí)測(cè)合格率達(dá)90%以上2008-8-13

上海森信建設(shè)工程有限公司811/19/202228浙江中成建工集團(tuán)有限公司五、設(shè)定目標(biāo)1.目標(biāo)確定：目標(biāo)樓梯施工縫接槎飽滿、無(wú)夾渣2.可行性分析：

2008-8-13

上海森信建設(shè)工程有限公司9目標(biāo)可行性分性公司領(lǐng)導(dǎo)重視工程質(zhì)量，項(xiàng)目部成員能力強(qiáng)，所施工的工程多次獲得區(qū)優(yōu)、市優(yōu)。我公司有一套完整的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度有一批素質(zhì)好、技術(shù)水平高、長(zhǎng)期從事樓梯模板、混凝土施工的技術(shù)員工結(jié)論：通過(guò)分析大家一致認(rèn)為：我們QC小組一定能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。11/19/202229浙江中成建工集團(tuán)有限公司2.可行性分析：2008-8-13六、分析原因針對(duì)排列圖中找出的關(guān)鍵原因，我們QC小組進(jìn)行因果分析：

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上海森信建設(shè)工程有限公司10樓梯施工縫清理不徹底人法法

責(zé)任心不強(qiáng)模板支設(shè)方法傳統(tǒng)

管理人員檢模板與砼形成死角查力度不夠操作工藝不全技術(shù)交底不清樓梯施工縫施工因果分析（一）11/19/202230浙江中成建工集團(tuán)有限公司六、分析原因針對(duì)排列圖中找出的關(guān)鍵原因，2008樓梯施工縫施工因果分析（二）

制圖人：劉圣天2008.7.30

2008-8-13

上海森信建設(shè)工程有限公司11接漿鋪設(shè)不均勻人法法查力度不夠

操作工藝不全

技術(shù)交底不清管理人員檢責(zé)任心不強(qiáng)施工縫模板安裝不嚴(yán)密漏漿11/19/202231浙江中成建工集團(tuán)有限公司樓梯施工縫施工因果分析（二）制圖人：劉圣天2七、主要原因

根據(jù)樓梯施工縫清理不徹底，接漿鋪設(shè)不均勻的因果圖，我們QC小組成員對(duì)因果關(guān)系進(jìn)行分析，確認(rèn)要因如下：

制表人：劉圣天2008.7.30

2008-8-13

上海森信建設(shè)工程有限公司12序號(hào)因素要因分析結(jié)論1模板支設(shè)方法傳統(tǒng)采用的老式的支模方法，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)行工程需要要因2施工縫模板安裝不嚴(yán)密施工縫模板安裝不嚴(yán)密，導(dǎo)致漏漿要因3技術(shù)交底不清沒(méi)有詳細(xì)的施工工藝，只有一般性的施工方案和交底要因4責(zé)任心不強(qiáng)工作責(zé)任心不強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常貫徹工程重要性并實(shí)行獎(jiǎng)罰制非要因11/19/202232浙江中成建工集團(tuán)有限公司七、主要原因根據(jù)樓梯施工縫清理不徹底，接漿鋪要因：1.模板支設(shè)方法傳統(tǒng)2.施工縫模板安裝不嚴(yán)密3.技術(shù)交底不清

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上海森信建設(shè)工程有限公司1311/19/202233浙江中成建工集團(tuán)有限公司要因：2008-8-13八、制定對(duì)策

針對(duì)確定的3條要因，我們逐條提出目標(biāo)，并采取有力的對(duì)策及措施。對(duì)策表制表人：劉圣天2008.8.1

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上海森信建設(shè)工程有限公司14序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)時(shí)間責(zé)任人1模板支設(shè)方法傳統(tǒng)改進(jìn)支模工藝施工縫內(nèi)無(wú)雜物、灰塵采用200寬可活動(dòng)式斜底板，1/3梯段澆筑完后，即可將200寬的板抽掉，從而不會(huì)形成死角現(xiàn)場(chǎng)2008.3—2008.8陳海進(jìn)孔順王文喜2施工縫模板安裝不嚴(yán)密改進(jìn)支模工藝模板拼裝嚴(yán)密在模板接槎處貼海綿條，遇水膨脹后填滿模板間空隙現(xiàn)場(chǎng)2008.3—2008.8孔順龔如國(guó)3技術(shù)交底不清制定詳細(xì)的施方案和操作流程交底清楚重新編制具有針對(duì)性和可操作性的方案和技術(shù)交底項(xiàng)目部2008.3—2008.8高永鎖王傳明11/19/202234浙江中成建工集團(tuán)有限公司八、制定對(duì)策針對(duì)確定的3條要因，我們逐條提出目九、對(duì)策實(shí)施

實(shí)施一：

由項(xiàng)目經(jīng)理陳海進(jìn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人孔順、木工工長(zhǎng)王文喜負(fù)責(zé)落實(shí)制定模板安裝新工藝，并現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施操作。2008-8-13

上海森信建設(shè)工程有限公司15具體操作工藝示意圖11/19/202235浙江中成建工集團(tuán)有限公司九、對(duì)策實(shí)施實(shí)施一：由項(xiàng)目經(jīng)理陳海進(jìn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人孔順、木實(shí)施三：

由王傳明、高永鎖編制施工技術(shù)交底和技術(shù)措施

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