第一次工地會議監(jiān)理會議紀要監(jiān)理交底

監(jiān)理交底會、安全監(jiān)理交底會及

第一次工地會議紀要時間：2012.4.15下午2:00地點：總包會議室主持人：參加人：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：總包單位：記錄人：監(jiān)理交底內(nèi)容：一、監(jiān)理單位：管理方針：科學管理、健康安全、預防污染、持續(xù)改進。二、監(jiān)理依據(jù)：.建筑法，國家及北京市有關(guān)工程建設(shè)標準、規(guī)程、規(guī)定；.本工程的設(shè)計圖紙、技術(shù)文件資料、技術(shù)規(guī)范及施工合同；.國家監(jiān)理規(guī)范、北京市監(jiān)理規(guī)程；.監(jiān)理合同。三、監(jiān)理范圍：.時間范圍：施工階段、保修階段；.空間范圍：土建、精裝修、水電安裝工程（壟斷行業(yè)除外，如配電、燃氣等）。四、監(jiān)理內(nèi)容：.進度控制：A、施工單位編制總進度計劃，報送項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師審批同意；施工單位依據(jù)總進度計劃編制年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃以及周進度計劃，由監(jiān)理工程師審批同意，施工單位嚴格按照進度計劃進行施工；B、監(jiān)理工程師將對進度計劃的完成情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差找出原因，施工單位應(yīng)及時調(diào)整進度計劃。.質(zhì)量控制：監(jiān)理單位以預防控制與過程控制相結(jié)合。A、督促施工單位的質(zhì)量管理保證體系落實到位，項目管理人員、現(xiàn)場技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員、資料員、特殊工種要持證上崗，證件復印件報監(jiān)理備案；B、對進場的主要材料，嚴格執(zhí)行先報驗后使用的制度，不合格的建筑材料，不允許在本工程上使用；C、嚴格工序質(zhì)量控制，本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收，不得進行下一道工序的施工；D、監(jiān)理對施工現(xiàn)場進行有目的的巡視和旁站，對于巡視中發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位糾正，并記入監(jiān)理日志。對于關(guān)鍵工序及重點部位監(jiān)理將進行旁站，并做旁站記錄。.造價控制：A、要求施工單位于每月25日前將該月已完工程量及工、料、機動態(tài)表上報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師依據(jù)建設(shè)工程施工合同及北京市有關(guān)規(guī)定、定額進行核實，確認應(yīng)支付的工程款額，由總監(jiān)簽發(fā)《工程款支付證書》，報業(yè)主。有技術(shù)洽商和經(jīng)濟洽商拆改項目由監(jiān)理或業(yè)主一起計量、確認后報給業(yè)主。.安全管理：A、監(jiān)理將執(zhí)行北京市DB11/382-2006《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》，嚴格安全監(jiān)理的各項程序和現(xiàn)場管理制度。B、每周三上午9點進行現(xiàn)場安全檢查，總包組織現(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場安全負責人、電氣專業(yè)負責人、分包負責人及安全員、監(jiān)理單位安全監(jiān)理工程師參加，由總包單位出安全檢查周報；對于現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改完畢，監(jiān)理周五上午復查。C、施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)同步形成相關(guān)記錄，并嚴格按照北京市DB11/383-2006《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》進行數(shù)據(jù)管理和資料整理、歸檔。D、施工現(xiàn)場必須設(shè)立安全警示，要求凡進入施工現(xiàn)場的人員必須佩帶安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴格按照《工程建設(shè)標準強制性條文》執(zhí)行。E、要求各施工單位指派專職安全員，歸總包管理，由總包牽頭組成安全小組進行統(tǒng)一管理，負責本單位施工區(qū)域內(nèi)的安全巡視工作。F、要求各施工單位進行進場安全教育，必須落實到人，并做安全教育記錄。五、監(jiān)理程序：1.施工準備階段監(jiān)理工作：1）施工承包單位資質(zhì)的核查2）施工組織設(shè)計的審查年、季、月進度計劃審批。3）現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制a工程定位及標高基準控制b施工平面布置的控制c材料構(gòu)配件采購訂貨的控制d分包單位資質(zhì)的審核確認e施工機械配置的控制f設(shè)計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對g嚴把開工關(guān)h監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)控準備工作.過程監(jiān)理監(jiān)理工作：1）作業(yè)技術(shù)準備狀態(tài)控制a作業(yè)技術(shù)交底控制B進場木材配件的質(zhì)量控制C環(huán)境狀態(tài)的控制d進場施工機械設(shè)備性能及工作狀態(tài)控制E施工測量及計量器具性能程度控制F施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格控制A承包單位目標與質(zhì)檢工作的監(jiān)控B技術(shù)復核工作監(jiān)控C見證取樣送檢工作監(jiān)控D工程變更的監(jiān)控E商品砼管理質(zhì)量監(jiān)控F計量工作質(zhì)量監(jiān)控G質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控H工地例會的管理I停復工令的實施.專項驗收工作：.預驗收.竣工驗收.保修期六、監(jiān)理制度:.資料管理:嚴格按照北京市DBJ01-51-2003《建筑工程資料管理規(guī)程》進行數(shù)據(jù)管理，新建項目施工單位資料與工程實體同步，并要求整理及時，真實齊全，分類有序。.會議：?監(jiān)理例會：1）時間和地點：每周四下午2：00，現(xiàn)場會議室；2）監(jiān)理主持會議、編發(fā)會議紀要；3）參加人員：業(yè)主、總包、（項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人）分包的項目經(jīng)理和必要人員。造價人員和設(shè)計代表視現(xiàn)場情況確定是否參加。內(nèi)容：進度、質(zhì)量、安全等核查情況及下階段施工計劃。?專題會議：1）時間和地點：不定期、不定點；2）監(jiān)理主持會議、編發(fā)會議紀要；3）參加人員：業(yè)主、監(jiān)理、總包、相關(guān)的分包人員參加、設(shè)計代表視現(xiàn)場情況確定是否參加;4）內(nèi)容：專項問題。3.現(xiàn)場安全專項檢查：1）月聯(lián)合檢查定于每月最后一周周三上午9：00檢查，由監(jiān)理單位組織并編發(fā)月安全檢查記錄，上報建設(shè)單位。安全監(jiān)理交底內(nèi)容：一、安全生產(chǎn)及安全監(jiān)理依據(jù)：京興國際工程管理公司受業(yè)主委托對本工程實施監(jiān)理工作。監(jiān)理工作人員在委托人委托工程范圍內(nèi)，根據(jù)委托人的授權(quán)和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、北京市DB11/382-2006《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》、北京市DB11/383-2006《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》等所有關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)文件，協(xié)助施工單位做好安全施工管理，督促施工單位消除安全事故隱患。二、安全生產(chǎn)責、權(quán)、利：所有工程參與單位及人員必須遵守安全第一的思想，認真履行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度，做到施工前有方案、施工有交底、過程中有檢查?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正，是每個參建人員的責任和義務(wù)。同時，每位參與建設(shè)人員享有保護自身安全的權(quán)利。三、安全監(jiān)理內(nèi)容：.監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進行巡視并檢查施工防護情況，針對發(fā)現(xiàn)的問題按其嚴重程度及時向施工單位發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理指令，責令其消除安全事故隱患。.施工階段的現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查定于每周三上午9點進行，要求總包生產(chǎn)經(jīng)理和現(xiàn)場安全負責人、各分包單位安全員，監(jiān)理單位現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師參加。檢查內(nèi)容包括：現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)、安全防護措施、消防設(shè)施配備情況進行檢查。檢查過程各方要做好記錄，并由總包整理形成檢查紀要，發(fā)送至業(yè)主、監(jiān)理及各分包單位。對于現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位在三天內(nèi)整改到位，監(jiān)理進行復查。每月聯(lián)合檢查定于每月最后一周周五上午檢查，由監(jiān)理單位組織并編發(fā)月安全檢查記錄，上報業(yè)主。.審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施；審查危險性較大的分部分項工程的專項施工方案。.檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。.核查施工單位現(xiàn)場人員安全教育培訓記錄及安全施工交底記錄。四、基本程序和方法：.安全技術(shù)措施及專項施工方案的報審程序1）施工單位應(yīng)在施工前向項目監(jiān)理部報送施工組織設(shè)計（施工方案），并填寫《工程技術(shù)文件報審表》；施工組織設(shè)計（施工方案）中應(yīng)包含安全技術(shù)資料措施、施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計及本工程危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制計劃。2）施工單位在危險性較大的分部分項工程施工前向監(jiān)理部報送專項施工方案，并填寫《工程技術(shù)文件報審表》；專項施工方案應(yīng)由施工單位的專業(yè)技術(shù)人員編寫，施工單位技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員審核，由施工單位的技術(shù)負責人簽字。3）危險性較大的分部分項工程專項施工方案應(yīng)當組織專家論證的，施工單位應(yīng)組織對專項施工方案進行專家論證，并將論證報告作為專項施工方案的附件報送項目監(jiān)理部。4）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行審核，總監(jiān)理工程師簽認；當需要施工單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見要求施工單位修改后再報。.施工機械及安全設(shè)施的報審程序1）起重機械報審驗收程序。2）其他施工機械報審核查程序。3）安全設(shè)施驗收審核程序。.安全防護、文明施工措施項目費用的報審驗收程序.安全事故的處理程序.安全監(jiān)理的資料管理）安全監(jiān)理資料的內(nèi)容＞建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（含安全監(jiān)理工作內(nèi)容）；＞監(jiān)理規(guī)劃（含安全監(jiān)理方案）、安全監(jiān)理實施細則；＞施工單位安全管理體系，安全生產(chǎn)人員的崗位證書、安全生產(chǎn)考核合格證書、特種作業(yè)人員的崗位證書及審核資料；＞施工單位的安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度及審核資料；＞施工單位的專項安全施工方案及工程項目應(yīng)急預案的審核資料；＞安全監(jiān)理專題會議紀要；＞關(guān)于施工安全的工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知及回復單、工程暫停令及復工審批資料；＞關(guān)于安全事故隱患、安全生產(chǎn)問題的報告、處理意見等文件資料；＞安全監(jiān)理工作用表；＞安全監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中記錄當天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全施工問題；項目總監(jiān)理工程師定期審閱并簽署意見；＞項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制安全監(jiān)理月報表，對當月施工現(xiàn)場的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作做出評述，同監(jiān)理月報一起歸檔，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重要情況和施工安全隱患，并摘要載入安全監(jiān)理月報。）安全監(jiān)理資料的日常管理＞要求收集及時、真實齊全、分類有序；＞安全監(jiān)理資料納入本工程監(jiān)理部的工程監(jiān)理資料管理，由安全監(jiān)理人員審核后交資料管理員保管；＞安全監(jiān)理資料應(yīng)建立案卷，分類編目、編號，以便于跟蹤檢查；＞安全監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱應(yīng)通過資料管理員履行手續(xù)。）安全監(jiān)理資料的歸檔管理：安全監(jiān)理檔案的驗收、移交和管理參照《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。五、相關(guān)要求.現(xiàn)場的各項工作服從全局，統(tǒng)一思想認識，服從總包管理，達到各自的目標；提高會議效率和會議質(zhì)量，這就要求與會各方按時參加會議無特殊原因不得請假，請假必須向監(jiān)理請假；.要求會前每個施工單位上報一份本周的已完工程情況，下一步工作打算（包括進度、質(zhì)量、工作量），存在的問題需要監(jiān)理業(yè)主協(xié)調(diào)的事項和下一步采取的措施，實事求是的反應(yīng)施工情況，即要講成績也要談問題；.開會期間各方將手機改為震動狀態(tài)，少接電話必要時到外面打；.施工總進度計劃要附在施工組織設(shè)計中，月進度計劃要在每月25日前上報監(jiān)理及甲方，同時附有《一月工、料、機動態(tài)表》；.每周四的監(jiān)理例會各參建單位主要管理人員都要準時參加，包括總包、分包的項目經(jīng)理、工地總工、各專業(yè)負責人以及安全人員、造價人員、信息員等，不能出席應(yīng)提前請假，不得無故不參加監(jiān)理例會，遲到一次罰款100元，無故不參加監(jiān)理例會一次罰款200元；.工程要嚴格進行“自檢、互檢、交接檢”制度，材料及檢驗批的驗收要提前12小時通知監(jiān)理，重要部位的檢查驗收（如分部工程驗收等）要提前24小時上報監(jiān)理，上報時必須附有相關(guān)技術(shù)資料，資料不齊不予驗收。對于物資報驗，要求材質(zhì)證明上要蓋有供貨單位公章，不是質(zhì)量章或是合同章，不能提供原件的，要在復印件上蓋抄件人的章，同時注明原件存放地和抄件人姓名、抄件日期；.月工程款支付要附有完成工程形象部位的詳細說明，于每月月底25日前上報監(jiān)理，監(jiān)理審核的依據(jù)是施工合同及相關(guān)規(guī)定，工程量確認的前提是已完成且技術(shù)資料已齊備的部分，沒有技術(shù)資料的工程量本月一律不予核實，延至下月計量；.工程變更及洽商嚴格按照有關(guān)程序辦理，設(shè)計變更必須由甲方先簽字認可，現(xiàn)場簽證由監(jiān)理先簽字認可，沒有各方簽認的工程變更一律不能執(zhí)行，工程變更費用要在規(guī)定的時間內(nèi)上報，并要附有相關(guān)費用的計算，希望施工予以足夠的重視；9、資料管理監(jiān)理程序：施工工施工工如果發(fā)生工程延期超過28天，施工單位應(yīng)上報延期申請，甲方應(yīng)書面給與確認。.現(xiàn)場要按照北京市安全文明工地有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理單位定期組織檢查驗收。.監(jiān)理單位依據(jù)北京市建筑工程測評考核評估平臺對施工單位進行考核評分，施工單位要依據(jù)評估內(nèi)容和評分標準做好各項管理工作。.我公司是貫標單位，有些需要各方配合的，請給予協(xié)助，部分文件需要進行回復；.要求工程各參建方認真執(zhí)行安全生產(chǎn)相關(guān)要求，切實做到“安全第一、預防為主”，安全、順利地完成工程總目標。.每周監(jiān)理例會在召開前要編寫匯報綱要及周計劃，匯報綱要內(nèi)容包括：上周會議議決事項落實情況，本周完成工程情況，下周工作計劃，現(xiàn)場存在的問題等，參會人員應(yīng)將手機置于震動狀態(tài)或者關(guān)機。其它事項：監(jiān)理單位：1、施工組織設(shè)計、測量放線方案、鋼筋、模板、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)施工專項方案，給排水、電氣、腳手架、臨時用水用電專項方案、應(yīng)盡快報監(jiān)理，施