【沖刺】 10月12號(hào)工商專業(yè)刷題訓(xùn)練試題含答案

【沖刺】10月12號(hào)工商專業(yè)刷題訓(xùn)練[復(fù)制]1.某信息技術(shù)有限公司由高層管理集體進(jìn)行共同戰(zhàn)略決策，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)并付諸實(shí)施。該企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施模式是()。[單選題]*A合作型(正確答案)B變革型C文化型D增長(zhǎng)型答案解析：合作型指戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成—致意見(jiàn)，并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加以推廣和實(shí)施。2.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強(qiáng)制下級(jí)管理者員實(shí)施,這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為(）模式。[單選題]*A指揮型(正確答案)B文化型C增長(zhǎng)型D合作型答案解析：在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施有五種不同的模式:(1)指揮型;(2)變革型;(3)合作型;(4)文化型;(5）增長(zhǎng)型。

其中，指揮型模式的特點(diǎn)是:指揮型模式的特點(diǎn)是:企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出決策,確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理者宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理者執(zhí)行。3.以下屬于行業(yè)生命周期中成熟期的特點(diǎn)的是()。[單選題]*A競(jìng)爭(zhēng)壓力小,企業(yè)規(guī)模小B行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵職能C行業(yè)由分散走向集中(正確答案)D市場(chǎng)萎縮，規(guī)?？s小答案解析：A是形成期的特點(diǎn)，B是成長(zhǎng)期的特點(diǎn)，D是衰退期的特點(diǎn)。本題選C。4.某行業(yè)的產(chǎn)品比較完善，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，則該行業(yè)處于行業(yè)生命周期的()。[單選題]*A形成期B成長(zhǎng)期(正確答案)C成熟期D衰很期答案解析：此題考查行業(yè)生命周期中成長(zhǎng)期的特點(diǎn)。進(jìn)入成長(zhǎng)期時(shí)，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。同時(shí)，有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來(lái)，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開(kāi)始退出。依據(jù)題干表述，符合成長(zhǎng)期特點(diǎn)。5.根據(jù)“五力模型”，下列情形中，供應(yīng)者具有較強(qiáng)談判能力的是()。[單選題]*A購(gòu)買(mǎi)者的購(gòu)買(mǎi)量大B購(gòu)買(mǎi)者具有自主生產(chǎn)所購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的潛力C行業(yè)中替代品的數(shù)量多D行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量少(正確答案)答案解析：供應(yīng)者可以通過(guò)提價(jià)、降低產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量來(lái)影響企業(yè)。當(dāng)供應(yīng)者具有以下特征時(shí)，將處于有利的地位:供應(yīng)者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制，而購(gòu)買(mǎi)方卻很多;沒(méi)有替代品;購(gòu)買(mǎi)者只購(gòu)買(mǎi)供應(yīng)者產(chǎn)品的一小部分。6.根據(jù)邁克·波特教授提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在著五種競(jìng)爭(zhēng)力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的談判能力和()。[單選題]*A供應(yīng)者的談判能力(正確答案)B生產(chǎn)者的談判能力C銷售者的談判能力D使用者的談判能力答案解析：著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克·波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即潛在進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品或服務(wù)的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。7.在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率低的區(qū)域是（)。[單選題]*A幼童區(qū)(正確答案)B明星區(qū)C瘦狗區(qū)D金牛區(qū)答案解析：

波士頓矩陣根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為明星、金牛、瘦狗和幼童四大類，并以此選擇企業(yè)的戰(zhàn)略。幼童區(qū)位于矩陣的左上角，這個(gè)區(qū)位的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高,但市場(chǎng)占有率低。8.根據(jù)波士頓矩陣，“瘦狗”類業(yè)務(wù)應(yīng)采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（)。[單選題]*A—體化發(fā)展戰(zhàn)略B擴(kuò)張型戰(zhàn)略C緊縮型戰(zhàn)略(正確答案)D穩(wěn)定型戰(zhàn)略答案解析：

本題考查波士頓矩陣分析。瘦狗區(qū)的產(chǎn)品有較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率。市場(chǎng)占有率低意味著企業(yè)或產(chǎn)品的利潤(rùn)較低，使企業(yè)用于投資和擴(kuò)大市場(chǎng)的資金較緊缺。因此,有的人認(rèn)為，瘦狗區(qū)是資金的陷阱。一般來(lái)說(shuō),理智的戰(zhàn)略是緊縮戰(zhàn)略(如清算、轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略)。9.國(guó)內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，WT戰(zhàn)略是指（)。[單選題]*A利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用環(huán)境機(jī)會(huì)B利用環(huán)境機(jī)會(huì),克服企業(yè)劣勢(shì)C利用企業(yè)優(yōu)勢(shì),避免環(huán)境威脅D使企業(yè)劣勢(shì)最小化，避免環(huán)境威脅(正確答案)答案解析：WT戰(zhàn)略是指克服劣勢(shì)，避免威脅。A項(xiàng)指的SO戰(zhàn)略，B項(xiàng)是WO戰(zhàn)略，C項(xiàng)是ST戰(zhàn)略。10.國(guó)內(nèi)某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于年輕購(gòu)買(mǎi)者群體，專門(mén)生產(chǎn)具有較強(qiáng)娛樂(lè)功能的智能手機(jī)產(chǎn)品，取得了良好的市場(chǎng)效果。該企業(yè)的做法表明其實(shí)施的戰(zhàn)略是（)。[單選題]*A集中戰(zhàn)略(正確答案)B縱向一體化C多元化戰(zhàn)略D橫向─體化答案解析：集中戰(zhàn)略又稱?！瘧?zhàn)略。是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某—特定的購(gòu)買(mǎi)者群、產(chǎn)品線的某—部分或某—地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。11.采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有()。*A企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場(chǎng)占有率B企業(yè)有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力(正確答案)C企業(yè)具有很高的知名度和美譽(yù)度(正確答案)D企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力(正確答案)E企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支答案解析：差異化戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè):企業(yè)具有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力;企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上具有領(lǐng)先的聲望;企業(yè)具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。12.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括()。*A發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)(正確答案)B增加產(chǎn)品品種C選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)(正確答案)D強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷力度E獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)(正確答案)答案解析：實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑主要有:

(1)規(guī)模效應(yīng)。(2)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。(3)企業(yè)資源整合。(4)經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)。(5)與價(jià)值鏈的聯(lián)系。(6)跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。BD項(xiàng)屬于差異化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑。13.為了避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，甲互聯(lián)網(wǎng)公司與多家互聯(lián)網(wǎng)公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立全面協(xié)調(diào)和分工的聯(lián)盟體系，則該戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式是（)。[單選題]*A技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)聯(lián)盟B產(chǎn)品聯(lián)盟C營(yíng)銷聯(lián)盟D產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟(正確答案)答案解析：產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟，聯(lián)盟成員建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)和資源浪費(fèi)，一般多見(jiàn)于高新技術(shù)企業(yè)。故本題正確答案為D。14.某鋼鐵企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)采礦業(yè)和軋鋼裝備業(yè)，該企業(yè)采用的成長(zhǎng)戰(zhàn)略是（)。[單選題]*A垂直多元化戰(zhàn)略(正確答案)B前向多元化戰(zhàn)略C水平多元化戰(zhàn)略D非相關(guān)多元化戰(zhàn)略答案解析：多元化戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，包括相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略兩種基本方式。相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有—定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。相關(guān)多元化戰(zhàn)略可以分為三種類型:①水平多元化戰(zhàn)略，是指在同—專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng);②垂直多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或企業(yè)價(jià)值鏈延伸經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域;③同心型多元化戰(zhàn)略，是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化,如一家生產(chǎn)電視機(jī)的企業(yè)，以“家電市場(chǎng)”為核心生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。15.下列屬于密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略的有()。*A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略(正確答案)B多元化戰(zhàn)略C集中戰(zhàn)略D新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略(正確答案)E市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略(正確答案)答案解析：密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略包括市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。16.邁克爾.波特教授提出的鉆石模型用于分析一個(gè)國(guó)家某種產(chǎn)業(yè)為什么會(huì)在國(guó)際上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。波特教授認(rèn)為，決定一個(gè)國(guó)家某種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素有()。*A生產(chǎn)要素(正確答案)B需求條件(正確答案)C相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略(正確答案)D產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)(正確答案)E政府作用和機(jī)遇答案解析：波特教授認(rèn)為，決定—個(gè)國(guó)家某種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素有四個(gè)，即生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，這四個(gè)要素具有雙向作用，形成鉆石體系。17.某汽車生產(chǎn)企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后，降低企業(yè)發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，實(shí)施管理整合。該企業(yè)采取的穩(wěn)定戰(zhàn)略是(）。[單選題]*A無(wú)變化戰(zhàn)略B維持利潤(rùn)戰(zhàn)略C暫停戰(zhàn)略(正確答案)D謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略答案解析：當(dāng)企業(yè)在一段較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后，有可能會(huì)遇到—些問(wèn)題使得效率下降，此時(shí)可采用暫停戰(zhàn)略，休養(yǎng)生息，即在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)施管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。結(jié)合題意，選C。18.為了扭轉(zhuǎn)虧損，某家電生產(chǎn)企業(yè)特將旗下的洗衣機(jī)事業(yè)部整體出售，這—做法表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()。[單選題]*A放棄戰(zhàn)略(正確答案)B暫停戰(zhàn)略C轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D清算戰(zhàn)略答案解析：放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的—個(gè)或幾個(gè)主要部門(mén)轉(zhuǎn)讓、出售或停止經(jīng)營(yíng)。這個(gè)部門(mén)可以是—個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、—條生產(chǎn)線或者—個(gè)事業(yè)部。清算戰(zhàn)略是指賣掉其資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而終止一個(gè)企業(yè)的存在。因此選擇A項(xiàng)。19.企業(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策的前提是（)。[單選題]*A確定決策目標(biāo)(正確答案)B調(diào)查分析決策條件C確定決策標(biāo)準(zhǔn)D評(píng)估決策備選方案答案解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素包括:(1)決策者;(2)決策目標(biāo);(3）決策備選方案;(4)決策條件;(5)決策結(jié)果等五項(xiàng)。其中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)是指決策所要達(dá)到的目的。決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn)，它為決策指明了方向，為選擇行動(dòng)方案提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)，也為決策實(shí)施的控制提供了依據(jù)。因此,確定決策目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提。20.某自行車生產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)型經(jīng)營(yíng)決策，風(fēng)險(xiǎn)型定量決策的方法有()。[單選題]*A盈虧平衡點(diǎn)法B決策樹(shù)分析法(正確答案)C線性規(guī)劃法D后悔值原則答案解析：確定型決策方法:線性規(guī)劃法、盈虧平衡點(diǎn)法;風(fēng)險(xiǎn)型決策方法:決策樹(shù)分析法、期望損益決策法。不確定型決策方法:樂(lè)觀原則、悲觀原則、折中原則、后悔值原則、等概率原則。屬于風(fēng)險(xiǎn)型定量決策的方法的是決策樹(shù)分析法，選B。21.有限責(zé)任公司股東會(huì)普通決議的形成，需要經(jīng)代表（）以上表決權(quán)的股東通過(guò)。[單選題]*A1/10B2/3C1/3D1/2(正確答案)答案解析：本題考查股東會(huì)決議。

普通決議是指股東會(huì)就公司一般事項(xiàng)所做的決議。一般情況下，普通決議的形成，只需經(jīng)代表1/2以上表決權(quán)的股東通過(guò)。

故本題選D選項(xiàng)。22.根據(jù)我國(guó)公司法，股份有限公司召開(kāi)股東代表大會(huì)修改公司章程，所形成的決議必須出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的(）通過(guò)。[單選題]*A三分之一以上B三分之二以上(正確答案)C二分之一以上D全體答案解析：股東會(huì)會(huì)議作出修改章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議以及公司的合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過(guò)。故本題選B選項(xiàng)。23.根據(jù)我國(guó)公司法，股份有限公司召開(kāi)股東代表大會(huì)修改公司章程，所形成的決議必須由出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的(）通過(guò)。[單選題]*A三分之一以上B二分之一以上C三分之二以上(正確答案)D全體答案解析：本題考查股東大會(huì)會(huì)議的決議方式。股東大會(huì)做出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并分立解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的2/3以上通過(guò)。

故本題選C選項(xiàng)。24.某公司為上市公司，根據(jù)我國(guó)《公司法》，下列情形中，該公司應(yīng)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的是()。[單選題]*A該公司未彌補(bǔ)的虧損額達(dá)實(shí)收股本總額的1/5B持有該公司5%股份的股東請(qǐng)求召開(kāi)C1/5的監(jiān)事提議召開(kāi)D董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2/3(正確答案)答案解析：本題考查需要召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的情形。

我國(guó)《公司法》規(guī)定，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì):

(1）董事人數(shù)不足本法規(guī)定人數(shù)或公司章程所定人數(shù)的2/3時(shí)(D項(xiàng)入選);(2)公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額1/3時(shí)(A項(xiàng)排除);

(3）單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東請(qǐng)求時(shí)(B項(xiàng)排除);(4）董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí);(5）監(jiān)事會(huì)提議召開(kāi)時(shí)(c項(xiàng)排除);

(6）公司章程規(guī)定的其他情形。故本題選D選項(xiàng)。25.根據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于股份有限公司股東大會(huì)的說(shuō)法，正確的有(。*A股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開(kāi)兩次B股東大會(huì)的表決實(shí)行一人一票C股東可以委托代理人出席股東大會(huì)(正確答案)D股東大會(huì)增加注冊(cè)資本的決議，必D須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的過(guò)半數(shù)通過(guò)E股東大會(huì)享有對(duì)公司重要事項(xiàng)的最終決定權(quán)(正確答案)答案解析：股東年會(huì):應(yīng)當(dāng)每年召開(kāi)一次年會(huì);股東大會(huì)增加注冊(cè)資本的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的過(guò)2/3通過(guò)股東大會(huì)實(shí)行累積投票制。累積投票制是指股東大會(huì)選舉董事或者監(jiān)事時(shí)，每一股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用。董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)施一人一票，多數(shù)通過(guò)原則。故本題選c、E選項(xiàng)。26.我國(guó)《公司法》規(guī)定，公司法定代表人由（）規(guī)定，可以由董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事或經(jīng)理?yè)?dān)任。[單選題]*A發(fā)起人B公司章程(正確答案)C股東會(huì)D監(jiān)事會(huì)答案解析：本題考查公司法定代表人的確定。我國(guó)《公司法》規(guī)定，公司法定代表人由公司章程規(guī)定，可以由董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事或經(jīng)理?yè)?dān)任，并依法登記。

故本題選B選項(xiàng)。27.根據(jù)我國(guó)公司法，召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)（）日前通知全體董事和監(jiān)事。[單選題]*A15B10(正確答案)C7D5答案解析：本題考查董事會(huì)會(huì)議的召集。

根據(jù)我國(guó)公司法，召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)10日前通知全體董事和監(jiān)事;召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議時(shí)，可以由公司另行規(guī)定董事會(huì)的通知方式和通知時(shí)限。

故本題選B選項(xiàng)。28.根據(jù)我國(guó)《公司法》，有限責(zé)任公司董事會(huì)成員人數(shù)為()。[單選題]*A2～13人B3～13人(正確答案)C3～19人D5～19人答案解析：本題考查有限責(zé)任公司董事會(huì)成員人數(shù)。

我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會(huì)的成員為3~13人。

故本題選B選項(xiàng)。29.根據(jù)我國(guó)公司法有限責(zé)任公司董事會(huì)享有的職權(quán)有（)。*A決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置(正確答案)B決定公司合并、分立和解散C制定公司的基本管理制度(正確答案)D執(zhí)行股東會(huì)的決議(正確答案)E批準(zhǔn)公司利潤(rùn)分配方案答案解析：根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán):(1）召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作;(2）執(zhí)行股東會(huì)的決議;(3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;(4）制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;(5）制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;(6)制定公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案;(7）制定公司合并分立解散或者變更公司形式的方案;(8）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;(9）決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng);(10)制定公司的基本管理制度;(11)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。故本題選A、C、D選項(xiàng)。30.某上市公司決定聘任獨(dú)立董事，根據(jù)我國(guó)公司法，下列人員中，不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事的是（）。[單選題]*A在該公司附屬企業(yè)任職的人(正確答案)B在持有該公司1%已發(fā)行股份的股東單位任職的人C3年前持有該公司3%已發(fā)行股份的人D持有該公司0.5%已發(fā)行股份的人31.關(guān)于股份有限公司董事會(huì)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。[單選題]*A在副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履A行職務(wù)時(shí)，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)B股份有限公司的董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，可以設(shè)副董事長(zhǎng)C董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由監(jiān)事會(huì)指定(正確答案)D董事長(zhǎng)的法定職權(quán)包括召集和主持D董事會(huì)會(huì)議，檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況答案解析：本題考查股份有限公司的董事會(huì)。c項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤，董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。本題要求選擇說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)，故本題選c選項(xiàng)。32.關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司董事及董事會(huì)的說(shuō)法，正確的是（)。[單選題]*A國(guó)有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過(guò)2年B國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于三分之一C國(guó)有獨(dú)資公司的董事長(zhǎng)由董事會(huì)成員選舉產(chǎn)生D國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員由國(guó)有D資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派或者由公司職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生(正確答案)答案解析：本題考查國(guó)有獨(dú)資公司的董事及董事會(huì)。

D項(xiàng)說(shuō)法正確，董事會(huì)成員由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派，其中的職工代表由公司職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。

故本題選D選項(xiàng)。

【知識(shí)點(diǎn)撥】

A項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤，我國(guó)《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過(guò)3年。

B項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤，董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表。職工代表由公司職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，其比例由公司章程規(guī)定。

C項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤，董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從董事會(huì)成員中指定。33.根據(jù)我國(guó)公司法，下列職權(quán)中，不屬于有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的是（)。[單選題]*A檢查公司財(cái)務(wù)B提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)議C向股東會(huì)議提出議案D聘任管理人員(正確答案)答案解析：根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)與股份有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)相同，監(jiān)事會(huì)或不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事行使下列職權(quán):(1）檢查公司財(cái)務(wù);(2）對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議;(3)當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正;(4）提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行法律規(guī)定召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議;(5）向股東會(huì)會(huì)議提出提案;(6）依照《公司法》第一百五十一條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟;(7)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。故本題選D選項(xiàng)。34.根據(jù)我國(guó)公司法，股份有限公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)有（)。*A對(duì)董事執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督(正確答案)B提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)會(huì)議(正確答案)C檢查公司財(cái)務(wù)(正確答案)D向股東大會(huì)會(huì)議提出議案(正確答案)E任免高級(jí)管理人員答案解析：監(jiān)事會(huì)的職權(quán)有:(1)檢查公司財(cái)務(wù);(2）對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督;(3）當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求予以糾正;(4）提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行法律規(guī)定召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)，召集和主持股東會(huì)會(huì)議;(5）向股東會(huì)會(huì)議提出提案;(6）依照《公司法》的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟;(7）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。故本題選A、B、C、D選項(xiàng)。35.根據(jù)環(huán)境威脅矩陣圖，環(huán)境威脅程度高，出現(xiàn)概率小的情況是在第（）象限。[單選題]*AⅠBⅡ(正確答案)CⅢDⅣ答案解析：本題考查環(huán)境威脅矩陣圖各象限的特點(diǎn)

環(huán)境威脅矩陣的橫坐標(biāo)為出現(xiàn)環(huán)境威脅的可能性，縱坐標(biāo)為潛在環(huán)境威脅的影響程度。環(huán)境威脅矩陣如下圖所示:

因此在第II象限內(nèi)，環(huán)境威脅程度高,出現(xiàn)的概率小。

故本題選B選項(xiàng)。36.對(duì)企業(yè)服務(wù)其顧客的能力構(gòu)成直接影響的各種力量稱為(）。[單選題]*A宏觀環(huán)境B微觀環(huán)境(正確答案)C技術(shù)環(huán)境D經(jīng)濟(jì)環(huán)境答案解析：本題考查微觀環(huán)境的概念。

B項(xiàng)符合題意，微觀環(huán)境是指對(duì)企業(yè)服務(wù)其顧客的能力構(gòu)成直接影響的各種力量，包括企業(yè)自身、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、營(yíng)銷渠道、企業(yè)顧客和公眾等各種要素。

故本題選B選項(xiàng)。

【知識(shí)點(diǎn)撥】

A項(xiàng)，宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量，它是間接影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的各種環(huán)境因素之和。

C項(xiàng)，在營(yíng)銷學(xué)中，技術(shù)是一種“創(chuàng)造性的毀滅力量”，技術(shù)環(huán)境是影響營(yíng)銷過(guò)程及其效率的外部因素之一。

D項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的重要因素，包括收入因素、消費(fèi)支出、儲(chǔ)蓄與信貸經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等。37.某國(guó)際快餐連鎖公司宣布在中東開(kāi)設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚(yú)肉漢堡。這說(shuō)明