必修4第13課-張衡傳課件

必修4第13課——張衡傳必修4第13課——張衡傳前四史1、《史記》西漢，司馬遷，紀(jì)傳體通史，上起黃帝，下迄漢武帝,如《廉頗藺相如列傳》《鴻門宴》《信陵君竊符救趙》、《屈原列傳》。2、《漢書》東漢，班固，紀(jì)傳體斷代史，上起漢高祖元年，下迄王莽地皇四年。如《蘇武傳》。3、《后漢書》南朝劉宋時(shí)期范曄編撰，紀(jì)傳體，斷代史，上起漢光武帝，下迄漢獻(xiàn)帝，如《張衡傳》。4、《三國(guó)志》西晉，陳壽，紀(jì)傳體，斷代史，上起黃巾起義，下迄晉滅吳統(tǒng)一全國(guó)。前四史1、《史記》西漢，司馬遷，紀(jì)傳體通史，上起黃帝2作者簡(jiǎn)介

二十四史之一的《后漢書》作者。范曄（398～445年），字慰宗，南朝宋代順陽(yáng)山陰（浙江紹興）人。他在南朝劉宋時(shí)期，曾任尚書史部郎、宣城太守、太子左衛(wèi)將軍等職。

《宋書》上說(shuō)他少年好學(xué)，博通經(jīng)史，善為文章。后因密謀擁戴文帝的兄弟劉義康被處死刑，死時(shí)才48歲。他根據(jù)前人撰述的幾十種有關(guān)后漢的歷史著作，編成《后漢書》。全書包括十紀(jì)、十志、八十列傳，共一百篇。此書對(duì)考核史事有參考價(jià)值，文字亦樸素精練。今本《后漢書》包括梁代劉昭的增補(bǔ)部分，共一百二十卷。作者簡(jiǎn)介二十四史之一的《后漢書》作者。3必修4第13課——張衡傳課件4必修4第13課——張衡傳課件5必修4第13課——張衡傳課件6

“雖才高于世，而無(wú)驕尚之情。常從容淡靜，不好交接俗人?！睂懥酥t虛穩(wěn)重、超塵拔俗的品格。“永元中，舉孝廉不行，連辟公府不就。時(shí)天下承平日久，自王侯以下莫不逾侈。衡乃擬班固《兩都》作《二京賦》，因以諷諫。精思傅會(huì)，十年乃成。大將軍鄧騭奇其才，累召不應(yīng)?！泵鎸?duì)統(tǒng)治者的招羅，作者連用“不行”“不就”“不應(yīng)”等詞語(yǔ)表現(xiàn)他的不慕名利的高潔品德?！半m才高于世，而無(wú)驕尚之情。常從容淡靜，不好交接俗人7合作·探討：

1、閱讀課文，歸納張衡的成就。1、“善屬文”“作《二京賦》”——寫張衡的文學(xué)成就2、“善技巧”“作渾天儀”“造候風(fēng)地動(dòng)儀”

——寫張衡的科學(xué)發(fā)明3、“善術(shù)學(xué)”“著《靈憲》《算罔論》”——寫張衡的科學(xué)著作4、“衡下車，治威嚴(yán)，整法度，陰知奸黨名姓，一時(shí)收禽，上下肅然，稱為政理?！?/p>

——寫張衡的政治才干合作·探討：1、“善屬文”“作《二京賦》”8總結(jié)張衡的品格

勤奮好學(xué)、刻苦鉆研、不慕名利、反對(duì)驕奢、不趨炎附勢(shì)、勇于斗爭(zhēng)總結(jié)張衡的品格勤奮好學(xué)、刻苦鉆研、不慕名利、反對(duì)9張衡一三四少善屬文通五經(jīng)，貫六藝《二京賦》無(wú)驕尚之情從容淡靜善機(jī)巧《靈憲》《算罔論》渾天儀

候風(fēng)地動(dòng)儀治威嚴(yán)、整法度文學(xué)科學(xué)政治性情文章結(jié)構(gòu)上疏陳事、諷議左右二張衡一三四少善屬文通五經(jīng)，貫六藝《二京賦》無(wú)驕尚之情從容10人生在勤不索何獲追求人生人生在勤追求人生11行政事業(yè)單位內(nèi)部控制財(cái)政部會(huì)計(jì)司張象至行政事業(yè)單位內(nèi)部控制財(cái)政部會(huì)計(jì)司12主要內(nèi)容內(nèi)部控制的關(guān)鍵概念我國(guó)內(nèi)部控制建設(shè)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)主要內(nèi)容內(nèi)部控制的關(guān)鍵概念13內(nèi)部控制的關(guān)鍵概念1內(nèi)部牽制制度(InternalCheck)2兩分法內(nèi)部控制(InternalControl)3現(xiàn)代內(nèi)部控制內(nèi)部控制的關(guān)鍵概念1內(nèi)部牽制制度(InternalCh14內(nèi)部牽制階段（InternalCheck）內(nèi)部牽制內(nèi)部牽制機(jī)理

責(zé)任分工--任何人或部門不能單獨(dú)控制一項(xiàng)業(yè)務(wù)交叉檢查--任何業(yè)務(wù)均由經(jīng)辦人以外的人檢查牽制方法實(shí)物牽制--保險(xiǎn)柜鑰匙兩人分管機(jī)械牽制--安防盜門體制牽制--出納會(huì)計(jì)分開薄記牽制--明細(xì)賬與總賬定期核對(duì)

內(nèi)部牽制階段（InternalCheck）內(nèi)部牽制15內(nèi)部牽制的評(píng)價(jià)是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)方法適用什么情況--保護(hù)資產(chǎn)，控制業(yè)務(wù)層，靜態(tài)控制不適用什么情況--財(cái)務(wù)信息，高級(jí)管理層，復(fù)雜業(yè)務(wù)優(yōu)點(diǎn)--缺點(diǎn)--我國(guó)目前的情況內(nèi)部牽制的評(píng)價(jià)是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)方法16現(xiàn)代內(nèi)部控制形成階段兩分法的內(nèi)部控制

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

內(nèi)部管理控制

現(xiàn)代內(nèi)部控制形成階段兩分法的內(nèi)部控制17兩分法內(nèi)部控制內(nèi)部控制的目標(biāo)

保護(hù)財(cái)產(chǎn)檢查會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性提高經(jīng)營(yíng)效率推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)兩分法內(nèi)部控制內(nèi)部控制的目標(biāo)18現(xiàn)代內(nèi)部控制概念新在何處？控制目標(biāo)的擴(kuò)展從保護(hù)資產(chǎn)到會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性、經(jīng)營(yíng)效率性和推動(dòng)執(zhí)行既定經(jīng)營(yíng)方針控制領(lǐng)域的擴(kuò)展

從實(shí)物保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域到生產(chǎn)科研經(jīng)營(yíng)控制方法的擴(kuò)展

從四種基本方法到預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本、期間報(bào)告、統(tǒng)計(jì)分析、員工培訓(xùn)等

現(xiàn)代內(nèi)部控制概念新在何處？控制目標(biāo)的擴(kuò)展19兩分法的內(nèi)部控制由美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)提出提出的原因

內(nèi)部控制測(cè)試作為現(xiàn)代審計(jì)的重要方法

審計(jì)師的審計(jì)責(zé)任和法律責(zé)任內(nèi)部控制劃分為

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)部管理控制兩分法的內(nèi)部控制由美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)提出20內(nèi)部會(huì)計(jì)控制控制目標(biāo)

財(cái)產(chǎn)安全財(cái)務(wù)記錄可靠控制方法

授權(quán)與批準(zhǔn)不相容職務(wù)分離實(shí)物控制內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制控制目標(biāo)21內(nèi)部管理控制控制目標(biāo)

經(jīng)營(yíng)效率貫徹既定管理方針控制方法

統(tǒng)計(jì)分析動(dòng)態(tài)跟蹤

業(yè)績(jī)報(bào)告質(zhì)量控制內(nèi)部管理控制控制目標(biāo)22現(xiàn)代內(nèi)部控制科索委員會(huì)及科索報(bào)告（COSO）（CommitteeofSponsoringOrganizations）由AICPA，AAA，F(xiàn)EI，IMA組成科索委員會(huì)的設(shè)立目標(biāo)研究防止虛假財(cái)務(wù)報(bào)告1992年，發(fā)布內(nèi)部控制整體框架2004年，發(fā)布企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架現(xiàn)代內(nèi)部控制科索委員會(huì)及科索報(bào)告（COSO）23科索報(bào)告的內(nèi)部控制定義內(nèi)部控制是：

由單位的董事會(huì)、管理部門和其他員工共同實(shí)施的，為營(yíng)運(yùn)的效率效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)法律法規(guī)的遵循等目標(biāo)的達(dá)成提供合理保證的過(guò)程科索報(bào)告的內(nèi)部控制定義內(nèi)部控制是：24科索報(bào)告內(nèi)部控制整體框架

（五要素法，1992版）控制環(huán)境--確定一個(gè)單位內(nèi)部控制意識(shí)的基調(diào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估--單位面臨內(nèi)部和外部的各種風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)--有助于管理措施實(shí)施的政策和程序信息和溝通--相關(guān)信息及時(shí)和有效傳遞監(jiān)控--對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)時(shí)時(shí)監(jiān)控及定期監(jiān)控科索報(bào)告內(nèi)部控制整體框架

（五要素法，1992版）控制25科索報(bào)告內(nèi)部控制整體框架

（八要素法，2004版）內(nèi)部環(huán)境--確定單位內(nèi)部控制意識(shí)的基調(diào)，確立對(duì)待和處理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)目標(biāo)設(shè)定--單位應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制保證目標(biāo)設(shè)立與單位的宗旨和風(fēng)險(xiǎn)偏好相符，才能確定需要應(yīng)對(duì)的事項(xiàng)事件辨別—辨識(shí)影響達(dá)成目標(biāo)的事項(xiàng)及確定其性質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)時(shí)遇風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估--面臨各種風(fēng)險(xiǎn)分析，可能性及影響風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)—選擇應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，風(fēng)險(xiǎn)降低，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)承受控制活動(dòng)—保證選定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略能夠有效實(shí)施的政策和程序信息和溝通—相關(guān)信息及時(shí)辨識(shí)和獲取，及時(shí)和有效傳遞監(jiān)控--對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的監(jiān)控和及時(shí)修正科索報(bào)告內(nèi)部控制整體框架

（八要素法，2004版）內(nèi)部26內(nèi)部控制能做什么有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)有助于保護(hù)資產(chǎn)有助于保證財(cái)務(wù)信息的可靠有助于遵循法律法規(guī)內(nèi)部控制能做什么有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)27內(nèi)部控制不能做什么不能替代加強(qiáng)管理：管與控不能替代治理結(jié)構(gòu)：根與葉不能替代法規(guī)制度：硬與柔不能替代外部監(jiān)督：外與內(nèi)內(nèi)部控制不能做什么不能替代加強(qiáng)管理：管與控28內(nèi)部控制有什么用？有用只能是幫助作用不能包治百病卻有重要作用大家意見(jiàn)？?jī)?nèi)部控制有什么用？有用29我國(guó)內(nèi)部控制建設(shè)我國(guó)內(nèi)部控制發(fā)展財(cái)政部?jī)?nèi)部控制制度建設(shè)

2001年內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范系列2006年中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)建立2008年發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》2010年4月發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制鑒證指引》

其他部門的內(nèi)部控制規(guī)定我國(guó)內(nèi)部控制建設(shè)我國(guó)內(nèi)部控制發(fā)展30財(cái)政部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范包括內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范（試行，2001年）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范—貨幣資金（試行）—采購(gòu)與付款（試行）—銷售與收款（試行）—工程項(xiàng)目（試行）—擔(dān)保（試行）—對(duì)外投資（試行）財(cái)政部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范包括31內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范制定背景制定過(guò)程適用范圍規(guī)范體系主要特點(diǎn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范制定背景32企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范制定背景制定過(guò)程適用范圍規(guī)范體系主要特點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范制定背景33企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范內(nèi)容內(nèi)部控制五目標(biāo)

合法合規(guī)，資產(chǎn)安全，信息真實(shí)，提高效益，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略內(nèi)部控制五原則

全面性，重要性，制衡性，適應(yīng)性，成本效益權(quán)衡內(nèi)部控制五要素內(nèi)部環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，控制活動(dòng)，信息與溝通，內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范內(nèi)容內(nèi)部控制五目標(biāo)34行政事業(yè)單位內(nèi)部控制行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)必要性行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系構(gòu)建行政事業(yè)單位內(nèi)部控制推進(jìn)路徑行政事業(yè)單位內(nèi)部控制行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)35行政單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)包括：行政機(jī)關(guān)，權(quán)力機(jī)關(guān)，審判檢察機(jī)關(guān)和政黨組織特點(diǎn)：

具社會(huì)管理職能，非市場(chǎng)交易主體財(cái)政資金保障按照預(yù)算要求取得使用財(cái)政資金國(guó)有資產(chǎn)管理要求資金和資產(chǎn)應(yīng)發(fā)揮社會(huì)效益行政單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)包括：行政機(jī)關(guān)，權(quán)力機(jī)關(guān)，審判檢察機(jī)關(guān)和政黨36事業(yè)單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)包括：教育，科學(xué)事業(yè)，文化體育，農(nóng)業(yè)事業(yè)，新聞出版等。特點(diǎn)：具備社會(huì)服務(wù)職能，但不具社會(huì)管理權(quán)力不以營(yíng)利為目的，收入多渠道支出多用途資產(chǎn)負(fù)債多種類事業(yè)單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)包括：教育，科學(xué)事業(yè)，文化體育，農(nóng)業(yè)事業(yè)，新37公共部門內(nèi)部控制概念建議的公共部門內(nèi)控制概念：由單位管理層和職工共同實(shí)施的，旨在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并為單位實(shí)現(xiàn)其宗旨任務(wù)過(guò)程中提供合理保證的的整體過(guò)程。主要目標(biāo)有：遵循相關(guān)法律法規(guī)有序、合規(guī)、節(jié)儉、高效、富有成果的執(zhí)行業(yè)務(wù)履行受托責(zé)任保護(hù)對(duì)受托資源，防止損失，濫用和損害公共部門內(nèi)部控制概念建議的公共部門內(nèi)控制概念：38行政事業(yè)單位內(nèi)部控制目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)：合法合規(guī)，資產(chǎn)安全，信息真實(shí)，提高效益，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略行政事業(yè)單位內(nèi)部控制目標(biāo)設(shè)定：初級(jí)目標(biāo)：資產(chǎn)安全，信息真實(shí)中級(jí)目標(biāo)：資產(chǎn)安全，信息真實(shí)，合法合規(guī)最高目標(biāo)：資產(chǎn)安全，信息真實(shí)，合法合規(guī)，提高效能，實(shí)現(xiàn)宗旨行政事業(yè)單位內(nèi)部控制目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)：39行政事業(yè)單位內(nèi)部控制原則企業(yè)內(nèi)部控制原則：全面性，重要性，制衡性，適應(yīng)性，成本效益權(quán)衡行政事業(yè)單位內(nèi)部控制原則設(shè)定：初級(jí)階段：制衡性，成本效益權(quán)衡中級(jí)階段：制衡性，成本效益權(quán)衡，適應(yīng)性，重要性高級(jí)階段：全面性，重要性，制衡性，適應(yīng)性，成本效益權(quán)衡行政事業(yè)單位內(nèi)部控制原則企業(yè)內(nèi)部控制原則：40行政事業(yè)單位內(nèi)部控制要素企業(yè)內(nèi)部控制要素：內(nèi)部環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，控制活動(dòng)，信息與溝通，內(nèi)部監(jiān)督行政事業(yè)單位內(nèi)部控制要素：

初級(jí)階段（內(nèi)部牽制）：責(zé)任分工，交叉檢查中級(jí)階段（內(nèi)部會(huì)計(jì)控制）：授權(quán)批準(zhǔn)，不相容易職務(wù)分離，實(shí)物控制，內(nèi)部審計(jì)高級(jí)階段（現(xiàn)代內(nèi)部控制）：內(nèi)部環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，控制活動(dòng)，信息與溝通，內(nèi)部監(jiān)督行政事業(yè)單位內(nèi)部控制要素企業(yè)內(nèi)部控制要素：41行政事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)容預(yù)算控制目標(biāo)及意義要點(diǎn)及方法控制點(diǎn)及控制措施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)容預(yù)算控制42行政事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)容貨幣資金控制目標(biāo)及意義要點(diǎn)及方法控制點(diǎn)及控制措施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)容貨幣資金控制43行政事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)容收入控制目標(biāo)及意義要點(diǎn)及方法控制點(diǎn)及控制措施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)容收入控制44行政事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)容支出控制目標(biāo)及意義要點(diǎn)及方法控制點(diǎn)及控制措施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)容支出控制45行政事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)容存貨控制目標(biāo)及意義要點(diǎn)及方法控制點(diǎn)及控制措施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)容存貨控制46行政事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)容固定資產(chǎn)控制目標(biāo)及意義要點(diǎn)及方法控制點(diǎn)及控制措施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)容固定資產(chǎn)控制47行政事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)容工程項(xiàng)目控制目標(biāo)及意義要點(diǎn)及方法控制點(diǎn)及控制措施

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)容工程項(xiàng)目控制48行政事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)容無(wú)形資產(chǎn)控制目標(biāo)及意義要點(diǎn)及方法控制點(diǎn)及控制措施

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)容無(wú)形資產(chǎn)控制49行政事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)容對(duì)外投資控制目標(biāo)及意義要點(diǎn)及方法控制點(diǎn)及控制措施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)容對(duì)外投資控制50行政事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)容債權(quán)債務(wù)控制目標(biāo)及意義要點(diǎn)及方法控制點(diǎn)及控制措施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)容債權(quán)債務(wù)控制51行政事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)容會(huì)計(jì)信息化控制目標(biāo)及意義要點(diǎn)及方法控制點(diǎn)及控制措施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)容會(huì)計(jì)信息化控制52行政事業(yè)單位內(nèi)部控制推進(jìn)路徑分階段推進(jìn)：初級(jí)，中級(jí)，高級(jí)按要求建設(shè)：國(guó)家要求，內(nèi)部管理要求，社會(huì)期望循基礎(chǔ)確定：?jiǎn)挝惑w制，業(yè)務(wù)情況，管理基礎(chǔ)，人員素質(zhì)，現(xiàn)時(shí)需要，經(jīng)濟(jì)條件

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制推進(jìn)路徑分階段推進(jìn)：初級(jí)，中級(jí)，高級(jí)53行政事業(yè)單位內(nèi)部控制推進(jìn)路徑內(nèi)部控制建設(shè)程序：測(cè)試，確定現(xiàn)狀，確定目標(biāo)，設(shè)計(jì)，實(shí)施，校驗(yàn)，評(píng)估，驗(yàn)收。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制推進(jìn)路徑內(nèi)部控制建設(shè)程序：54行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)探索建立行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范背景工作安排

歡迎各界參與行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)探索建立行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范55謝謝！68552529財(cái)政部會(huì)計(jì)司張象至zhangxiangzhi@謝謝！6855252956必修4第13課——張衡傳必修4第13課——張衡傳前四史1、《史記》西漢，司馬遷，紀(jì)傳體通史，上起黃帝，下迄漢武帝,如《廉頗藺相如列傳》《鴻門宴》《信陵君竊符救趙》、《屈原列傳》。2、《漢書》東漢，班固，紀(jì)傳體斷代史，上起漢高祖元年，下迄王莽地皇四年。如《蘇武傳》。3、《后漢書》南朝劉宋時(shí)期范曄編撰，紀(jì)傳體，斷代史，上起漢光武帝，下迄漢獻(xiàn)帝，如《張衡傳》。4、《三國(guó)志》西晉，陳壽，紀(jì)傳體，斷代史，上起黃巾起義，下迄晉滅吳統(tǒng)一全國(guó)。前四史1、《史記》西漢，司馬遷，紀(jì)傳體通史，上起黃帝58作者簡(jiǎn)介

二十四史之一的《后漢書》作者。范曄（398～445年），字慰宗，南朝宋代順陽(yáng)山陰（浙江紹興）人。他在南朝劉宋時(shí)期，曾任尚書史部郎、宣城太守、太子左衛(wèi)將軍等職。

《宋書》上說(shuō)他少年好學(xué)，博通經(jīng)史，善為文章。后因密謀擁戴文帝的兄弟劉義康被處死刑，死時(shí)才48歲。他根據(jù)前人撰述的幾十種有關(guān)后漢的歷史著作，編成《后漢書》。全書包括十紀(jì)、十志、八十列傳，共一百篇。此書對(duì)考核史事有參考價(jià)值，文字亦樸素精練。今本《后漢書》包括梁代劉昭的增補(bǔ)部分，共一百二十卷。作者簡(jiǎn)介二十四史之一的《后漢書》作者。59必修4第13課——張衡傳課件60必修4第13課——張衡傳課件61必修4第13課——張衡傳課件62

“雖才高于世，而無(wú)驕尚之情。常從容淡靜，不好交接俗人?！睂懥酥t虛穩(wěn)重、超塵拔俗的品格?！坝涝?，舉孝廉不行，連辟公府不就。時(shí)天下承平日久，自王侯以下莫不逾侈。衡乃擬班固《兩都》作《二京賦》，因以諷諫。精思傅會(huì)，十年乃成。大將軍鄧騭奇其才，累召不應(yīng)?！泵鎸?duì)統(tǒng)治者的招羅，作者連用“不行”“不就”“不應(yīng)”等詞語(yǔ)表現(xiàn)他的不慕名利的高潔品德?！半m才高于世，而無(wú)驕尚之情。常從容淡靜，不好交接俗人63合作·探討：

1、閱讀課文，歸納張衡的成就。1、“善屬文”“作《二京賦》”——寫張衡的文學(xué)成就2、“善技巧”“作渾天儀”“造候風(fēng)地動(dòng)儀”

——寫張衡的科學(xué)發(fā)明3、“善術(shù)學(xué)”“著《靈憲》《算罔論》”——寫張衡的科學(xué)著作4、“衡下車，治威嚴(yán)，整法度，陰知奸黨名姓，一時(shí)收禽，上下肅然，稱為政理?！?/p>

——寫張衡的政治才干合作·探討：1、“善屬文”“作《二京賦》”64總結(jié)張衡的品格

勤奮好學(xué)、刻苦鉆研、不慕名利、反對(duì)驕奢、不趨炎附勢(shì)、勇于斗爭(zhēng)總結(jié)張衡的品格勤奮好學(xué)、刻苦鉆研、不慕名利、反對(duì)65張衡一三四少善屬文通五經(jīng)，貫六藝《二京賦》無(wú)驕尚之情從容淡靜善機(jī)巧《靈憲》《算罔論》渾天儀

候風(fēng)地動(dòng)儀治威嚴(yán)、整法度文學(xué)科學(xué)政治性情文章結(jié)構(gòu)上疏陳事、諷議左右二張衡一三四少善屬文通五經(jīng)，貫六藝《二京賦》無(wú)驕尚之情從容66人生在勤不索何獲追求人生人生在勤追求人生67行政事業(yè)單位內(nèi)部控制財(cái)政部會(huì)計(jì)司張象至行政事業(yè)單位內(nèi)部控制財(cái)政部會(huì)計(jì)司68主要內(nèi)容內(nèi)部控制的關(guān)鍵概念我國(guó)內(nèi)部控制建設(shè)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)主要內(nèi)容內(nèi)部控制的關(guān)鍵概念69內(nèi)部控制的關(guān)鍵概念1內(nèi)部牽制制度(InternalCheck)2兩分法內(nèi)部控制(InternalControl)3現(xiàn)代內(nèi)部控制內(nèi)部控制的關(guān)鍵概念1內(nèi)部牽制制度(InternalCh70內(nèi)部牽制階段（InternalCheck）內(nèi)部牽制內(nèi)部牽制機(jī)理

責(zé)任分工--任何人或部門不能單獨(dú)控制一項(xiàng)業(yè)務(wù)交叉檢查--任何業(yè)務(wù)均由經(jīng)辦人以外的人檢查牽制方法實(shí)物牽制--保險(xiǎn)柜鑰匙兩人分管機(jī)械牽制--安防盜門體制牽制--出納會(huì)計(jì)分開薄記牽制--明細(xì)賬與總賬定期核對(duì)

內(nèi)部牽制階段（InternalCheck）內(nèi)部牽制71內(nèi)部牽制的評(píng)價(jià)是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)方法適用什么情況--保護(hù)資產(chǎn)，控制業(yè)務(wù)層，靜態(tài)控制不適用什么情況--財(cái)務(wù)信息，高級(jí)管理層，復(fù)雜業(yè)務(wù)優(yōu)點(diǎn)--缺點(diǎn)--我國(guó)目前的情況內(nèi)部牽制的評(píng)價(jià)是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)方法72現(xiàn)代內(nèi)部控制形成階段兩分法的內(nèi)部控制

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

內(nèi)部管理控制

現(xiàn)代內(nèi)部控制形成階段兩分法的內(nèi)部控制73兩分法內(nèi)部控制內(nèi)部控制的目標(biāo)

保護(hù)財(cái)產(chǎn)檢查會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性提高經(jīng)營(yíng)效率推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)兩分法內(nèi)部控制內(nèi)部控制的目標(biāo)74現(xiàn)代內(nèi)部控制概念新在何處？控制目標(biāo)的擴(kuò)展從保護(hù)資產(chǎn)到會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性、經(jīng)營(yíng)效率性和推動(dòng)執(zhí)行既定經(jīng)營(yíng)方針控制領(lǐng)域的擴(kuò)展

從實(shí)物保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域到生產(chǎn)科研經(jīng)營(yíng)控制方法的擴(kuò)展

從四種基本方法到預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本、期間報(bào)告、統(tǒng)計(jì)分析、員工培訓(xùn)等

現(xiàn)代內(nèi)部控制概念新在何處？控制目標(biāo)的擴(kuò)展75兩分法的內(nèi)部控制由美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)提出提出的原因

內(nèi)部控制測(cè)試作為現(xiàn)代審計(jì)的重要方法

審計(jì)師的審計(jì)責(zé)任和法律責(zé)任內(nèi)部控制劃分為

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)部管理控制兩分法的內(nèi)部控制由美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)提出76內(nèi)部會(huì)計(jì)控制控制目標(biāo)

財(cái)產(chǎn)安全財(cái)務(wù)記錄可靠控制方法

授權(quán)與批準(zhǔn)不相容職務(wù)分離實(shí)物控制內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制控制目標(biāo)77內(nèi)部管理控制控制目標(biāo)

經(jīng)營(yíng)效率貫徹既定管理方針控制方法

統(tǒng)計(jì)分析動(dòng)態(tài)跟蹤

業(yè)績(jī)報(bào)告質(zhì)量控制內(nèi)部管理控制控制目標(biāo)78現(xiàn)代內(nèi)部控制科索委員會(huì)及科索報(bào)告（COSO）（CommitteeofSponsoringOrganizations）由AICPA，AAA，F(xiàn)EI，IMA組成科索委員會(huì)的設(shè)立目標(biāo)研究防止虛假財(cái)務(wù)報(bào)告1992年，發(fā)布內(nèi)部控制整體框架2004年，發(fā)布企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架現(xiàn)代內(nèi)部控制科索委員會(huì)及科索報(bào)告（COSO）79科索報(bào)告的內(nèi)部控制定義內(nèi)部控制是：

由單位的董事會(huì)、管理部門和其他員工共同實(shí)施的，為營(yíng)運(yùn)的效率效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)法律法規(guī)的遵循等目標(biāo)的達(dá)成提供合理保證的過(guò)程科索報(bào)告的內(nèi)部控制定義內(nèi)部控制是：80科索報(bào)告內(nèi)部控制整體框架

（五要素法，1992版）控制環(huán)境--確定一個(gè)單位內(nèi)部控制意識(shí)的基調(diào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估--單位面臨內(nèi)部和外部的各種風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)--有助于管理措施實(shí)施的政策和程序信息和溝通--相關(guān)信息及時(shí)和有效傳遞監(jiān)控--對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)時(shí)時(shí)監(jiān)控及定期監(jiān)控科索報(bào)告內(nèi)部控制整體框架

（五要素法，1992版）控制81科索報(bào)告內(nèi)部控制整體框架

（八要素法，2004版）內(nèi)部環(huán)境--確定單位內(nèi)部控制意識(shí)的基調(diào)，確立對(duì)待和處理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)目標(biāo)設(shè)定--單位應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制保證目標(biāo)設(shè)立與單位的宗旨和風(fēng)險(xiǎn)偏好相符，才能確定需要應(yīng)對(duì)的事項(xiàng)事件辨別—辨識(shí)影響達(dá)成目標(biāo)的事項(xiàng)及確定其性質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)時(shí)遇風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估--面臨各種風(fēng)險(xiǎn)分析，可能性及影響風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)—選擇應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，風(fēng)險(xiǎn)降低，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)承受控制活動(dòng)—保證選定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略能夠有效實(shí)施的政策和程序信息和溝通—相關(guān)信息及時(shí)辨識(shí)和獲取，及時(shí)和有效傳遞監(jiān)控--對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的監(jiān)控和及時(shí)修正科索報(bào)告內(nèi)部控制整體框架

（八要素法，2004版）內(nèi)部82內(nèi)部控制能做什么有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)有助于保護(hù)資產(chǎn)有助于保證財(cái)務(wù)信息的可靠有助于遵循法律法規(guī)內(nèi)部控制能做什么有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)83內(nèi)部控制不能做什么不能替代加強(qiáng)管理：管與控不能替代治理結(jié)構(gòu)：根與葉不能替代法規(guī)制度：硬與柔不能替代外部監(jiān)督：外與內(nèi)內(nèi)部控制不能做什么不能替代加強(qiáng)管理：管與控84內(nèi)部控制有什么用？有用只能是幫助作用不能包治百病卻有重要作用大家意見(jiàn)？?jī)?nèi)部控制有什么用？有用85我國(guó)內(nèi)部控制建設(shè)我國(guó)內(nèi)部控制發(fā)展財(cái)政部?jī)?nèi)部控制制度建設(shè)

2001年內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范系列2006年中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)建立2008年發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》2010年4月發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制鑒證指引》

其他部門的內(nèi)部控制規(guī)定我國(guó)內(nèi)部控制建設(shè)我國(guó)內(nèi)部控制發(fā)展86財(cái)政部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范包括內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范（試行，2001年）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范—貨幣資金（試行）—采購(gòu)與付款（試行）—銷售與收款（試行）—工程項(xiàng)目（試行）—擔(dān)保（試行）—對(duì)外投資（試行）財(cái)政部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范包括87內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范制定背景制定過(guò)程適用范圍規(guī)范體系主要特點(diǎn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范制定背景88企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范制定背景制定過(guò)程適用范圍規(guī)范體系主要特點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范制定背景89企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范內(nèi)容內(nèi)部控制五目標(biāo)

合法合規(guī)，資產(chǎn)安全，信息真實(shí)，提高效益，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略內(nèi)部控制五原則

全面性，重要性，制衡性，適應(yīng)性，成本效益權(quán)衡內(nèi)部控制五要素內(nèi)部環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，控制活動(dòng)，信息與溝通，內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范內(nèi)容內(nèi)部控制五目標(biāo)90行政事業(yè)單位內(nèi)部控制行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)必要性行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系構(gòu)建行政事業(yè)單位內(nèi)部控制推進(jìn)路徑行政事業(yè)單位內(nèi)部控制行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)91行政單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)包括：行政機(jī)關(guān)，權(quán)力機(jī)關(guān)，審判檢察機(jī)關(guān)和政黨組織特點(diǎn)：

具社會(huì)管理職能，非市場(chǎng)交易主體財(cái)政資金保障按照預(yù)算要求取得使用財(cái)政資金國(guó)有資產(chǎn)管理要求資金和資產(chǎn)應(yīng)發(fā)揮社會(huì)效益行政單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)包括：行政機(jī)關(guān)，權(quán)力機(jī)關(guān)，審判檢察機(jī)關(guān)和政黨92事業(yè)單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)包括：教育，科學(xué)事業(yè)，文化體育，農(nóng)業(yè)事業(yè)，新聞出版等。特點(diǎn)：具備社會(huì)服務(wù)職能，但不具社會(huì)管理權(quán)力不以營(yíng)利為目的，收入多渠道支出多用途資產(chǎn)負(fù)債多種類事業(yè)單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)包括：教育，科學(xué)事業(yè)，文化體育，農(nóng)業(yè)事業(yè)，新93公共部門內(nèi)部控制概念建議的公共部門內(nèi)控制概念：由單位管理層和職工共同實(shí)施的，旨在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并為單位實(shí)現(xiàn)其宗旨任務(wù)過(guò)程中提供合理保證的的整體過(guò)程。主要目標(biāo)有：遵循相關(guān)法律法規(guī)有序、合規(guī)、節(jié)儉、高效、富有成果的執(zhí)行業(yè)務(wù)履行受托責(zé)任保護(hù)對(duì)受托資源，防止損失，濫用和損害公共部門內(nèi)部控制概念建議的公共部門內(nèi)控制概念：94行政事業(yè)單位內(nèi)部控制目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)：合法合規(guī)，資產(chǎn)安全，信息真實(shí)，提高效益，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略行政事業(yè)單位內(nèi)部控制目標(biāo)設(shè)定：初級(jí)目標(biāo)：資產(chǎn)安全，信息真實(shí)中級(jí)目標(biāo)：資產(chǎn)安全，信息真實(shí)，合法合規(guī)最高目標(biāo)：資產(chǎn)安全，信息真實(shí)，合法合規(guī)，提高效能，實(shí)現(xiàn)宗旨行政事業(yè)單位內(nèi)部控制目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)：95行政事業(yè)單位內(nèi)部控制原則企業(yè)內(nèi)部控制原則：全面性，重要性，制衡性，適應(yīng)性，成本效益權(quán)衡行政事業(yè)單位內(nèi)部控制原則設(shè)定：初級(jí)階段：制衡性，成本效益權(quán)衡中級(jí)階段：制衡性，成本效益權(quán)衡，適應(yīng)性，重要性高級(jí)階段：全面性，重要性，制衡性，適應(yīng)性，成本效益權(quán)衡行政事業(yè)單位內(nèi)部控制原則企業(yè)內(nèi)部控制原則：96行政事業(yè)單位內(nèi)部控制要素企業(yè)內(nèi)部控制要素：內(nèi)部環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，控制活動(dòng)，信息與溝通，內(nèi)部監(jiān)督行政事業(yè)單位內(nèi)部控制要素：