2022年市場經(jīng)理個人工作總結(jié)

第11頁共11頁2021年?市場經(jīng)理個?人工作總結(jié)?今年上半?年，我在上?級的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?有關(guān)部門的?大力支持配?合下，始終?遵循“以規(guī)?范促發(fā)展，?以服務(wù)增效?益”的企業(yè)?理念，圍繞?“嚴(yán)格規(guī)范?、富有效率?”出點(diǎn)子，?為全面建設(shè)?以“責(zé)任，?規(guī)范、務(wù)實(shí)?，創(chuàng)新”為?奮斗目標(biāo)。?今年上半?年主要工作?情況1.?銷售卷煙7?266.9?箱，較上年?同期增加3?39箱，增?長4.8?9%；實(shí)現(xiàn)?銷售收入_?__萬元，?同比增加_?__萬元，?增長___?%。2.?今年實(shí)現(xiàn)毛?利___萬?元，較上年?同期___?萬元增加_?__萬元，?增長___?%；綜合毛?利率為__?_%，與；?___元，?與去年同期?___元相?比，增加_?__元，增?長___%?。3．根?據(jù)市營銷管?理中心下達(dá)?的營銷目標(biāo)?及營銷活動?實(shí)施方案，?有計劃的、?準(zhǔn)確的、針?對各轄區(qū)的?銷售特點(diǎn)分?解到客戶經(jīng)?理手中；_?__客戶經(jīng)?理開展市場?調(diào)查和分析?，做好市場?的需求預(yù)測?工作。落實(shí)?品牌培育工?作目標(biāo)，_?__開展有?關(guān)品牌推廣?和維護(hù)的營?銷活動，_?__品牌的?市場表現(xiàn)并?及時反饋信?息、提出建?議。4.?在服務(wù)管理?方面狠下功?夫，以提高?客戶滿意度?為工作目標(biāo)?，___指?導(dǎo)客戶經(jīng)理?掌握并實(shí)施?客戶服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)和營銷服?務(wù)策略，指?導(dǎo)客戶經(jīng)理?合理制定服?務(wù)計劃，督?促他們加強(qiáng)?與零售戶?的感情聯(lián)系?，幫助零售?戶進(jìn)行市場?分析和市場?預(yù)測，引導(dǎo)?他們銷售卷?煙和調(diào)整結(jié)?構(gòu)，從而使?零售戶的利?益得到保障?。同時，我?們還針對客?戶的規(guī)模、?性格及家庭?情況，開展?差異化、個?性化服務(wù)。?有目的性實(shí)?施客戶拜訪?，及時發(fā)現(xiàn)?和解決客戶?服務(wù)工作中?存在的問題?，協(xié)調(diào)相關(guān)?部門妥善處?理客戶意見?和投訴，化?解客戶抱怨?，對社會弱?勢群體，我?們常常讓客?戶經(jīng)理上門?了解需求，?幫助其解決?實(shí)際困難。?這樣既提高?了工作效率?，又體現(xiàn)了?我們的“便?民”思想。?五，客戶?經(jīng)理管理，?___客戶?經(jīng)理學(xué)習(xí)企?業(yè)各項規(guī)章?制度，灌輸?先進(jìn)卷煙商?業(yè)服務(wù)理念?，督促檢查?客戶經(jīng)理貫?徹執(zhí)行規(guī)章?制度及作業(yè)?規(guī)范情況，?向客戶經(jīng)理?傳授工作方?法及技巧，?定期對客戶?經(jīng)理進(jìn)行培?訓(xùn)，提高能?力素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平。并?按照企業(yè)有?關(guān)考核評價?方案和具體?要求，公平?、公正、公?開地對客戶?經(jīng)理績效進(jìn)?行及時的評?估工作。?第二篇：經(jīng)?理個人工作?總結(jié)今年?以來，在市?政法委領(lǐng)導(dǎo)?和鎮(zhèn)綜治委?的具體指導(dǎo)?下，以“_?__”思想?為指針，深?入貫徹落實(shí)?市政法工作?會議精神，?堅持“穩(wěn)定?壓倒一切”?的方針，“?嚴(yán)打”整治?斗爭，強(qiáng)力?推動雙網(wǎng)建?設(shè)，強(qiáng)化治?安管理防范?意識，充分?發(fā)揮綜治領(lǐng)?導(dǎo)小組的作?用。在市局?(公司)全?體共同努力?下,公司整?體工作運(yùn)行?穩(wěn)定，從無?任何案事件?發(fā)生，確保?了單位的一?方平安。總?結(jié)今年來的?工作，重點(diǎn)?抓了以下幾?個方面：?一、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，高度重?視，認(rèn)真做?好社會治安?綜合治理工?作認(rèn)真學(xué)?習(xí)社會治安?綜合治理方?面的文件，?不斷地用知?識充實(shí)自己?，使個人的?工作能力水?平極大提高?。只要有社?會治安綜合?治理方面的?新政策、新?文件出臺，?都及時__?_人員學(xué)習(xí)?，確保工作?不失誤。在?工作中，從?不言苦，盡?職盡責(zé)的干?好自己的本?職工作。主?要做了以下?工作：一是?把維護(hù)穩(wěn)定?暨社會治安?綜合治理工?作納入企業(yè)?發(fā)展的重要?議事日程，?常抓不懈，?做到每季度?召開綜合治?理工作會議?，研究、部?署每一階段?的社會治安?綜合治理工?作，親自抓?，具體協(xié)調(diào)?解決問題;?二是將社會?治安綜合治?理工作列入?兩個文明建?設(shè)總體規(guī)劃?，尤其作為?精神文明建?設(shè)的重要范?疇，做到同?布署、同落?實(shí)、同檢查?、同總結(jié);?三是明確各?部門負(fù)責(zé)人?是本部門綜?合治理工作?的第一責(zé)任?人，本部門?社會治安綜?合治理工作?完成情況直?接與績效工?資掛鉤;四?是強(qiáng)化對各?時期社會治?安綜合治理?的分析、預(yù)?測、從思想?上、工作上?立足抓早、?抓小、抓苗?頭，對出現(xiàn)?的不穩(wěn)定因?素和隱患采?取早發(fā)現(xiàn)、?早處置，做?到思想認(rèn)識?、___領(lǐng)?導(dǎo)、人員措?施三到位;?四是設(shè)立意?見箱，健全?完善各項規(guī)?章制度，配?齊、配全各?類辦公用品?，使社會治?安綜合治理?工作達(dá)到工?作有制度，?經(jīng)費(fèi)有保障?。五是認(rèn)真?落實(shí)信訪責(zé)?任制，及時?化解了各類?不安定因素?。二、強(qiáng)?化服務(wù)意識?，大力開展?社會治安綜?合治理工作?認(rèn)真貫徹?市委、市政?府社會治安?綜合治理工?作會議精神?，堅持“預(yù)?防為主”的?方針，繼續(xù)?深入開展矛?盾排查專項?整治工作，?進(jìn)一步加強(qiáng)?基層基礎(chǔ)建?設(shè)，努力消?除隱患。針?對企業(yè)發(fā)展?過程中出現(xiàn)?的新情況、?新問題，提?出“分段解?決”的口號?，對原有的?一些工作制?度作了修改?，建立健全?了目標(biāo)管理?責(zé)任制，重?大案事件追?究制，一票?否決權(quán)制等?一系列制度?，使市場管?理人員做到?了文明執(zhí)法?、依法行政?。因為管理?措施得力，?人民群眾對?卷煙專賣工?作滿意度極?大提高，消?費(fèi)投訴明顯?下降，近幾?年來市局(?公司)在卷?煙市場管理?工作上沒有?出現(xiàn)執(zhí)行政?策上的偏差?而引起不穩(wěn)?定事件，得?到了市委、?市政府的好?評，確保了?社會治安穩(wěn)?定。三、?積極落實(shí)各?項防范措施?，維護(hù)社會?秩序和企業(yè)?穩(wěn)定。只?有強(qiáng)化為職?工服務(wù)為消?費(fèi)者服務(wù)的?意識，才能?化解糾紛消?除隱患，才?能夠加強(qiáng)社?會治安綜合?治理工作。?結(jié)合企業(yè)實(shí)?際的治安狀?況，積極探?索新形勢下?社會治安綜?合治理的新?思路。建立?以意見箱收?集問題，辦?公室處理問?題，市局領(lǐng)?導(dǎo)班子具體?過問問題，?基層及時化?解問題的網(wǎng)?絡(luò)體系，最?大限度的減?少矛盾糾紛?的發(fā)生。在?今年公司競?聘上崗過程?中，及時與?職工溝通聯(lián)?系，多次深?入基層、千?方百計解決?基層各種困?難，定期召?開矛盾糾紛?排查調(diào)處例?會，聽取各?部門的匯報?，做好開導(dǎo)?工作，積極?宣傳《信訪?條例》法律?法規(guī)，及時?發(fā)現(xiàn)和掌握?影響穩(wěn)定的?矛盾糾紛，?采取有效措?施，進(jìn)行妥?善化解，把?矛盾和問題?解決在萌芽?狀態(tài)，避免?了矛盾糾紛?激化。四?、狠抓人防?、物防、技?防，努力營?造良好治安?環(huán)境針對?一個時期家?屬院內(nèi)自行?車盜竊案件?頻發(fā)狀況，?___綜治?小組成員詳?細(xì)研究對策?，采取許多?有效措施。?一是要求保?安人員做好?看家護(hù)院工?作，加強(qiáng)對?院內(nèi)、周邊?及辦公樓的?巡邏和保衛(wèi)?，要求職工?上下班關(guān)好?門窗，自行?車一律停放?進(jìn)車棚，夜?間12點(diǎn)準(zhǔn)?時鎖大門。?二是在單位?辦公樓、卷?煙庫房等重?點(diǎn)部位__?_了防盜報?警裝置和防?護(hù)欄、防盜?門。三是配?備了滅火器?，對職工進(jìn)?行消防教育?，使職工掌?握必備的消?防知識。正?是采取了以?上行之有效?的措施，防?止了治安事?件的發(fā)生，?職工能夠安?心工作，群?眾有了一個?良好生活環(huán)?境。社會?治安綜合治?理貴在全體?參與，措施?到位，治安?好則人心穩(wěn)?，人心穩(wěn)則?工作好，在?我的正確帶?領(lǐng)下，市局?(公司)已?形成了綜治?機(jī)構(gòu)___?協(xié)調(diào)，各部?門各負(fù)其責(zé)?、齊抓共管?，廣大職工?積極參與的?工作格局，?為全面建設(shè)?小康社會創(chuàng)?造了良好的?社會環(huán)境。?第三篇：?經(jīng)理個人工?作總結(jié)工?作總結(jié)本?人在該企業(yè)?已整整__?_年了，經(jīng)?歷了計劃經(jīng)?濟(jì)、過渡經(jīng)?濟(jì)與市場經(jīng)?濟(jì)三個階段?，歷史在變?革，社會在?進(jìn)步，這是?歷史的必然?。該企業(yè)所?走過的歷程?，每個階段?所帶來的震?動與陣痛無?不深入每個?職員的心靈?，競爭、下?崗、再就業(yè)?，市場經(jīng)濟(jì)?的競爭打破?了城鄉(xiāng)差別?、正式職工?與非正式的?差別，它所?形成的是產(chǎn)?品的質(zhì)量、?價格、服務(wù)?的競爭，人?才的競爭。?在實(shí)踐中?我總結(jié)了“?市場、產(chǎn)品?、管理”這?六個字是企?業(yè)生存與發(fā)?展的關(guān)鍵。?不管是新企?業(yè)或老企業(yè)?，首先要摸?清市場行情?，發(fā)展動態(tài)?（范本），?全國的家具?產(chǎn)業(yè)目前的?基本情況，?這是第一位?的。然后再?確定自己的?主導(dǎo)產(chǎn)品是?什么，產(chǎn)品?定向、定位?是關(guān)鍵，定?好了賺錢，?否則賠錢。?管理是保障?，生產(chǎn)的全?過程要以工?序達(dá)標(biāo)為主?線，抓好每?個環(huán)節(jié)到位?，否則即使?市場弄清了?，產(chǎn)品定向?是對的，內(nèi)?部管理出問?題，依然是?競爭不了市?場。產(chǎn)品質(zhì)?量不過硬是?三不：說不?起話，抬不?起頭，賣不?起價。這是?營銷實(shí)踐的?總結(jié)，只有?實(shí)實(shí)在在的?抓管理，抓?技術(shù)培訓(xùn)。?出了質(zhì)量問?題三不放過?，不斷修改?完善內(nèi)部管?理細(xì)則，持?之以恒，以?質(zhì)量求生存?，以信譽(yù)求?發(fā)展。市?場競爭日益?激烈，本公?司的陽春臺?牌系列家具?要想做大，?除上述工作?外，還要狠?抓產(chǎn)品開發(fā)?。產(chǎn)品創(chuàng)新?這是企業(yè)發(fā)?展的根本，?要想走在本?地、本省前?列，必須有?自己的品牌?、特色產(chǎn)品?，我相信只?要我們的思?路清晰，管?理到位，企?業(yè)會不斷發(fā)?展，陽春臺?牌系列產(chǎn)品?會逐步做大?。___?年___月?第四篇：?采購部經(jīng)理?的個人工作?總結(jié)__?_年的工作?即將告一段?落?；仡?這一年來的?工作，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事的?關(guān)心、指導(dǎo)?和幫助下，?嚴(yán)格要求自?己，認(rèn)真落?實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項任務(wù)?，不管在工?作、生活、?學(xué)習(xí)上還是?在管理上，?都取得較大?的進(jìn)步?，F(xiàn)?將一年以來?的工作情況?作以下的工?作總結(jié)：?一、___?年1—__?_月份任公?司采購部經(jīng)?理，在此期?間帶領(lǐng)本部?門人員在公?司領(lǐng)導(dǎo)下開?展工作，主?要完成以下?工作：1?、較好完成?采購部日常?管理和采購?計劃。2?、督促本部?門人員經(jīng)常?與供應(yīng)商保?持聯(lián)絡(luò)及時?了解所采購?原材料的市?場行情。?3、經(jīng)常在?網(wǎng)上了解相?關(guān)原材料的?行情，同時?和多個供應(yīng)?商聯(lián)系，使?供應(yīng)商之間?有競爭，我?們就有多的?選擇渠道，?在同等質(zhì)量?下選擇了價?格最低的原?材料供應(yīng)商?，與去年同?期相比玻璃?價格下降_?__%，每?月為公司節(jié)?約___萬?多元。4?、及時與生?產(chǎn)部門人員?溝通，了解?原材料的需?求情況，合?理控制庫存?，使資金最?有效的利用?。5、督?促本部門人?員時刻保持?清醒頭腦，?廉潔奉公、?不謀私利，?在供應(yīng)商眼?里、心里樹?立良好的公?司形象。?6、做好購?貨合同的跟?蹤制度，其?中包括何時?匯款、何時?到貨、何時?到票，做到?心中有數(shù)。?7、__?_月至__?_月公司進(jìn)?行質(zhì)量管理?體系認(rèn)證，?具體負(fù)責(zé)本?部門的審核?管理工作，?通過努力學(xué)?習(xí)，取得了?內(nèi)審員資格?證書，并按?管理體系要?求進(jìn)行管理?，使得質(zhì)量?管理體系在?本部門有效?運(yùn)行。二?、公司快速?發(fā)展壯大的?同時，現(xiàn)有?生產(chǎn)場地極?大的制約了?公司的發(fā)展?，在這個關(guān)?鍵的轉(zhuǎn)折期?間，在市委?、市政府的?高度重視和?支持下，公?司領(lǐng)導(dǎo)果斷?__決定，?在徐州經(jīng)濟(jì)?開發(fā)區(qū)購買?___余畝?土地，籌建?新廠區(qū)。作?為公司的一?位老員工被?抽調(diào)負(fù)責(zé)新?廠區(qū)的建設(shè)?，心理有一?種責(zé)任感，?也有一種無?形的壓力，?因為深知基?建的重要性?。（范本）?本人對基建?工程是一竅?不通，真是?硬著頭皮接?受了任務(wù)，?現(xiàn)將基建工?作、管理情?況匯報如下?：1、開?工之前的準(zhǔn)?備，基本上?天天和辦公?室高主任奔?走于開發(fā)區(qū)?管委會的各?部門和市建?設(shè)局各部門?辦理各種手?續(xù)，規(guī)劃定?點(diǎn)、選址、?圖紙的設(shè)計?和圖紙的_?__以及開?工前的各項?準(zhǔn)備工作。?2、待各?種手續(xù)基本?準(zhǔn)備的同時?，又根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)的指示，?與高主任、?謝工和開發(fā)?區(qū)建管處袁?處等人考察?施工隊伍，?在選拔施工?隊伍的時候?，因本人對?基建工程還?是不太了解?，對這一行?還是比較陌?生，是摸著?石頭過河，?一步一步小?心的過，多?方面聽取袁?處和謝工的?意見，但本?人的原則是?公開、公平?、透明的去?處理招標(biāo)，?防止___?，及時向領(lǐng)?導(dǎo)匯報情況?，報名的施?工隊伍有十?家，當(dāng)時正?是農(nóng)忙之際?，我們工期?要求緊，聽?取袁處的建?議，考慮南?方的隊伍，?麥?zhǔn)展と瞬?回家，選擇?三家南方隊?伍，漢中集?團(tuán)、南通六?建、中淮集?團(tuán)。當(dāng)時中?淮集團(tuán)承建?市重點(diǎn)工程?，九里區(qū)龜?山漢墓展覽?廳，實(shí)力當(dāng)?時比較而言?，還是比較?強(qiáng)?？疾熘?后，經(jīng)過研?究確定此隊?伍，然后向?董事長匯報?，確定了中?淮集團(tuán)，簽?訂了土建承?包合同。?3、在__?_月二十八?日正式開工?進(jìn)場，破土?動工，開始?了廠房的施?工，從施工?開始本人堅?守崗位，因?為自己對施?工方面專業(yè)?知識欠缺，?本人在完成?本職工作的?同時，努力?學(xué)習(xí)施工知?識，在現(xiàn)場?觀察、查看?，虛心向?qū)?業(yè)人員學(xué)習(xí)?。4、在?開工以后，?堅持原則，?抓安全質(zhì)量?，經(jīng)常與施?工單位和監(jiān)?理部門溝通?，預(yù)防各種?不可遇見的?事情發(fā)生。?警鐘時刻在?腦海中敲響?。5、在?建設(shè)期間，?自己也在不?斷的充實(shí)自?己，在工地?里也學(xué)到了?不少專業(yè)的?知識，雖然?不算太精，?也充實(shí)了不?少建筑知識?，學(xué)到了不?少在別的地?方所學(xué)不到?的東西。?6、工地沒?有接觸，不?知道他的復(fù)?雜。經(jīng)過在?這半年來的?工地生活，?自己才知道?工地的事比?較復(fù)雜，比?較繁瑣。也?是一個鍛煉?人的地方。?看到工廠順?利搬遷過來?，自己也很?欣慰?？吹?漂亮的新廠?區(qū)，自己也?很自豪，有?我一份辛勤?的汗水。?總結(jié)一年的?工作，盡管?有了一定的?進(jìn)步和成績?，但在一些?方面還存在?不足。比如?有時自己的?脾氣比較急?，說話方式?不對，容易?讓人誤會。?個別工作做?得不夠完善?，工作做的?還不到位。?在新的一年?里，我將更?認(rèn)真的改正?不足，努力?學(xué)習(xí)，全面?的進(jìn)入一個?新的水平，?為公司的發(fā)?展做出更大?更多的貢獻(xiàn)?!第五篇?：財務(wù)部經(jīng)?理個人工作?總結(jié)個人?工作總結(jié)的?范文，可以?提供大家借?鑒！__?_年畢業(yè)于?東北財經(jīng)大?學(xué)財務(wù)會計?專業(yè)，__?_年通過全?國會計師職?稱資格考試?并取得了相?應(yīng)的職稱證?書，___?年通過國際?acca資?格認(rèn)證考試?，___年?通過___?省財經(jīng)類職?稱外語考試?，___年?___月至?今在東北大?學(xué)工商管理?學(xué)院攻讀m?ba。一?、財務(wù)管理?工作__?_年___?月調(diào)至__?_市___?開發(fā)中心做?財務(wù)工作,?同年___?月成立__?_公司,擔(dān)?任財務(wù)部經(jīng)?理。當(dāng)時新?紀(jì)公司的財?務(wù)人員在三?好街辦公，?而生產(chǎn)基地?在外地，工?作溝通相當(dāng)?不方便，為?了保證公司?的生產(chǎn)正常?進(jìn)行，公司?領(lǐng)導(dǎo)決定將?財務(wù)部搬到?生產(chǎn)基地辦?公，于__?_年___?月___日?搬到生產(chǎn)基?地辦公。?本人業(yè)務(wù)能?力的提高與?___公司?的成長是同?步的。公司?成立伊始，?財務(wù)人員少?、資金嚴(yán)重?不足，整個?生產(chǎn)車間正?在進(jìn)行改良?，產(chǎn)品在進(jìn)?行試生產(chǎn)階?段，項目不?能適應(yīng)規(guī)模?生產(chǎn)，限制?了企業(yè)的發(fā)?展，當(dāng)時整?天都在想怎?樣才能將銀?行的貸款及?早到位，幫?助企業(yè)運(yùn)作?起來，在領(lǐng)?導(dǎo)的多方努?力下，終于?在___年?___月將?第一筆貸款?撥到公司的?帳戶上。當(dāng)?時領(lǐng)導(dǎo)的一?句話我至今?仍記憶如初?“領(lǐng)導(dǎo)說：?趙會計，這?可是一千萬?哪，我說，?就是一個億?，支出也要?按照財務(wù)的?規(guī)定去支出??！边@說明?我們借款的?錢來之不易?，在支出方?面一定要花?得得當(dāng)，盡?可能的減少?支出，給領(lǐng)?導(dǎo)做一個好?參謀。建?廠初期，財?務(wù)規(guī)模很小?，雖然注冊?資金___?萬元，但幣?資金到位的?只有___?萬元。由于?注冊資本股?東單位多次?變更，直至?到___年?___月份?，通過會計?師事務(wù)所的?驗資及評估?，確認(rèn)了股?東單位的出?資額及所占?比例，這使?財務(wù)工作的?管理得到了?進(jìn)一步的規(guī)?范，___?年來公司從?小規(guī)模企業(yè)?發(fā)展到總資?產(chǎn)達(dá)___?萬元中型企?業(yè)。從籌集?資金到項目?開發(fā)；從固?定資產(chǎn)改良?到購買土地?、新建廠房?；從運(yùn)營資?本管理到產(chǎn)?品生產(chǎn)、市?場開發(fā)、產(chǎn)?品銷售、回?收資金；從?審計檢查到?財務(wù)決算；?從對外報表?到國家大企?業(yè)工委的企?業(yè)基礎(chǔ)材料?的編制，在?本人的帶領(lǐng)?下，財務(wù)做?了大量的工?作，特別是?，___公?司被___?市___評?選為“__?_年度優(yōu)秀?a級納稅戶?”的___?家企業(yè)之一?。二、業(yè)?務(wù)方面本?人自___?年開始從事?財務(wù)工作，?擔(dān)任過出納?員、記帳員?、成本核算?員，從事的?會計行業(yè)有?商業(yè)，建筑?業(yè)，科研事?業(yè)，工業(yè)企?業(yè)的核算，?擔(dān)任財務(wù)部?門主管會計?___年，?擔(dān)任財務(wù)部?門經(jīng)理__?_年。本人?完全利用業(yè)?余時間參加?學(xué)習(xí)會計知?識和考試的?，目的是不?能影響單位?的工作，也?為了和本部?門人員在業(yè)?務(wù)方面共同?提高，以最?高的業(yè)務(wù)水?平指導(dǎo)本部?門人員的工?作，無論是?審核原始憑?證、制單、?記帳、報表?、預(yù)算、決?算上都指導(dǎo)?在先，特別?是財務(wù)軟件?，erp系?統(tǒng)更要實(shí)行?規(guī)范化，是?為了更好地?做好公司的?財務(wù)工作，?為公司的經(jīng)?營決策提供?及時，準(zhǔn)確?的經(jīng)濟(jì)信息?。___?年畢業(yè)于東?北財經(jīng)大學(xué)?財務(wù)會計專?業(yè)，___?年通過全國?會計師職稱?資格考試并?取得了相應(yīng)?的職稱證書?，___年?通過國際a?cca資格?認(rèn)證考試，?___年通?過___省?財經(jīng)類職稱?外語考試，?___年_?__月至今?在東北大學(xué)?工商管理學(xué)?院攻讀mb?a。一、?財務(wù)管理工?作___?年___月?調(diào)至___?市___開?發(fā)中心做財?務(wù)工作,同?年___月?成立___?公司,擔(dān)任?財務(wù)部經(jīng)理?。當(dāng)時新紀(jì)?公司的財務(wù)?人員在三好?街辦公，而?生產(chǎn)基地在?外地，工作?溝通相當(dāng)不?方便，為了?保證公司的?生產(chǎn)正常進(jìn)?行，公司領(lǐng)?導(dǎo)決定將財?務(wù)部搬到生?產(chǎn)基地辦公?，于___?年___月?___日搬?到生產(chǎn)基地?辦公。本?人業(yè)務(wù)能力?的提高與_?__公司的?成長是同步?的。公司成?立伊始，財?務(wù)人員少、?資金嚴(yán)重不?足，整個生?產(chǎn)車間正在?進(jìn)行改良，?產(chǎn)品在進(jìn)行?試生產(chǎn)階段?，項目不能?適應(yīng)規(guī)模生?產(chǎn)，限制了?企業(yè)的發(fā)展?，當(dāng)時整天?都在想怎樣?才能將銀行?的貸款及早?到位，幫助?企業(yè)運(yùn)作起?來，在領(lǐng)導(dǎo)?的多方努力?下