用友BI功能介紹(下篇)

對于各產(chǎn)業(yè)管理……第一頁，共65頁。第一頁，共65頁。成本質(zhì)量

料工費結(jié)構(gòu)

產(chǎn)品作業(yè)成本

合格率

不良原因統(tǒng)計供應(yīng)商訂單執(zhí)行延期統(tǒng)計

正確率，退換率...產(chǎn)量

計劃完成率產(chǎn)能利用生產(chǎn)庫存庫存資金占用結(jié)構(gòu)

庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)

滯銷品

缺貨分析物流

發(fā)貨及時率單位運費運量單位銷售額物流成本...財務(wù)分析P&LBalanceSheet

營業(yè)收入

成本、費用

凈利資金

產(chǎn)品群現(xiàn)金流能力應(yīng)收帳庫存占用銷售

訂單，收入產(chǎn)品群盈利性...CashFlow

流入結(jié)構(gòu)

流出結(jié)構(gòu)

資金占用結(jié)構(gòu)資本來源結(jié)構(gòu)反映各業(yè)務(wù)間關(guān)系第二頁，共65頁。第二頁，共65頁。報表應(yīng)用第三頁，共65頁。第三頁，共65頁。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注第四頁，共65頁。第四頁，共65頁。庫存分析第五頁，共65頁。第五頁，共65頁。杜邦分析第六頁，共65頁。第六頁，共65頁。人力資源分析第七頁，共65頁。第七頁，共65頁。個人桌面第八頁，共65頁。第八頁，共65頁。房地產(chǎn)分析第九頁，共65頁。第九頁，共65頁。房地產(chǎn)分析第十頁，共65頁。第十頁，共65頁。我們希望通過此次KPI決策支持系統(tǒng)的建立，為集團(tuán)提供更直觀、更有效、更直接的信息，為企業(yè)各產(chǎn)業(yè)、各領(lǐng)導(dǎo)以及集團(tuán)的管理提供輔助決策依據(jù)。我們共同的目標(biāo)第十一頁，共65頁。第十一頁，共65頁。用友商業(yè)智能解決方案思路：由于該項目內(nèi)容涉及到運營、財務(wù)、資金、人力資源等眾多方面，系統(tǒng)的使用者又包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各分子公司和不同領(lǐng)導(dǎo)等各種需求不同的用戶。面對這些復(fù)雜的因素，無論是系統(tǒng)設(shè)計還是和系統(tǒng)實施，做到“一步到位”都是不現(xiàn)實的。所以在具體的項目實施過程中，采用了“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、先重點、后全面”的項目建設(shè)原則，以及“邊演示、邊完善；邊開發(fā)、邊規(guī)范”的項目成果轉(zhuǎn)化原則。第十二頁，共65頁。第十二頁，共65頁。實施步驟數(shù)據(jù)調(diào)研整合數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)抽取匯總、統(tǒng)計報表權(quán)限設(shè)計部門關(guān)鍵分析指標(biāo)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵分析指標(biāo)集團(tuán)KPI領(lǐng)導(dǎo)門戶數(shù)據(jù)整合報表、KPI分析集團(tuán)、領(lǐng)導(dǎo)門戶設(shè)計第十三頁，共65頁。第十三頁，共65頁。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化現(xiàn)金管理降低成本費用增加銷售收入經(jīng)營杠桿效應(yīng)提高凈資產(chǎn)收益率提高總資產(chǎn)收益率合理利用財務(wù)杠桿提高資產(chǎn)經(jīng)營效率提高銷售利潤率財務(wù)杠桿效應(yīng)負(fù)債經(jīng)營規(guī)模應(yīng)收賬款管理存貨管理區(qū)域貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)客戶貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)銷售成本結(jié)構(gòu)期間費用結(jié)構(gòu)盈虧平衡點經(jīng)營安全水平財務(wù)風(fēng)險臨界點息稅前利潤銷售成本/銷售收入比率主營業(yè)務(wù)利潤/銷售收入比率營業(yè)利潤/銷售收入比率各項費用增長率/銷售收入增長率人均利潤率非主營業(yè)務(wù)損益/銷售收入非營業(yè)損益比例流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)率應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)應(yīng)收帳款趨勢應(yīng)收帳款結(jié)構(gòu)與去年同期對比地區(qū)排名客戶排名帳齡報表長期掛帳報表專業(yè)的KPI圖視化設(shè)計第十四頁，共65頁。第十四頁，共65頁。內(nèi)部運營方面技術(shù)創(chuàng)新量化評估結(jié)果新產(chǎn)品開發(fā)上市的數(shù)量提高對市場的洞察力，以市場引導(dǎo)銷售新產(chǎn)品開發(fā)各階段按期完成率研發(fā)項目計劃完成率市場調(diào)研計劃完成率市場調(diào)研質(zhì)量市場信息反饋及時率銷售預(yù)測的準(zhǔn)確率供應(yīng)商管理水平評估提高采購管理水平完善質(zhì)量管理體系新產(chǎn)品開發(fā)周期大額采購招標(biāo)率采購合同月結(jié)審核準(zhǔn)確率合同付款審核的及時率主力供應(yīng)商認(rèn)證率采購抽檢質(zhì)量不合格率供應(yīng)商檔案資料完備率采購訂單按時完成率未到付款期已入庫材料按供應(yīng)商匯總表完成的及時率ISO9000質(zhì)量體系推進(jìn)計劃達(dá)成率產(chǎn)品質(zhì)量一次交檢合格率來料檢驗及時性顧客質(zhì)量投訴有效處理率質(zhì)量事故次數(shù)第十五頁，共65頁。第十五頁，共65頁。財務(wù)／會計報表／報告正確率財務(wù)／會計報表／報告及時提交率員工工資發(fā)放正確率招聘空缺職位所需的平均天數(shù)人力資源管理法律服務(wù)滿意度知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)滿意度檔案管理及時、正確率員工工資發(fā)放及時率招聘成功率績效考核報告提交及時率績效考核工作差錯數(shù)績效考核報告質(zhì)量評級職能部門滿意度人力資源服務(wù)滿意度信息技術(shù)服務(wù)滿意度行政服務(wù)滿意度財務(wù)職能服務(wù)滿意度會計服務(wù)滿意度采購貨款支付及時率個人費用報銷及時率會計事務(wù)處理差錯次數(shù)第十六頁，共65頁。第十六頁，共65頁。生產(chǎn)管理應(yīng)用提高項目管理水平公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況提高生產(chǎn)控制水平提高員工工作水平流程自動化比率項目按時達(dá)成率項目質(zhì)量合格率項目預(yù)算達(dá)成率協(xié)助完成項目銷售的貢獻(xiàn)水平經(jīng)營計劃完成情況經(jīng)營計劃制定的及時性生產(chǎn)備料信息傳遞及時性公司統(tǒng)計任務(wù)完成的及時性生產(chǎn)計劃按時達(dá)成率勞動生產(chǎn)率產(chǎn)能利用率領(lǐng)料及時率安全事故發(fā)生次數(shù)月生產(chǎn)情況統(tǒng)計表、月產(chǎn)品生產(chǎn)工時統(tǒng)計表、月生產(chǎn)工人計件工時統(tǒng)計表完成的及時性新產(chǎn)品工藝跟進(jìn)及時性人員利用率提高項目達(dá)成水平員工出勤率人均利潤率人均銷售收入提高生產(chǎn)工藝管理水平產(chǎn)品可靠性驗證的有效性第十七頁，共65頁。第十七頁，共65頁。BankSharedServiceCustomerBank2–“Supplier”O(jiān)utsourced全業(yè)務(wù)視圖優(yōu)化的數(shù)據(jù)整合流程數(shù)據(jù)展現(xiàn)更靈活服務(wù)導(dǎo)向架構(gòu)FoundationSoftwareSkills&SupportERP與BI相輔相成第十八頁，共65頁。第十八頁，共65頁。成功實施要點“一把手”的全面關(guān)注支持雙方組織保障（實施經(jīng)驗）嚴(yán)格項目管理（成熟方法論）有效的、持續(xù)的、針對性的培訓(xùn)實事求是、遵循漸進(jìn)原則高中層對信息化的普遍“共識”第十九頁，共65頁。第十九頁，共65頁。實施準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)上線切換變革管理持續(xù)支持項目管理項目內(nèi)部交接建立實施組織結(jié)構(gòu)制定項目實施策略制定實施總體計劃制定質(zhì)量和風(fēng)險策略項目啟動會當(dāng)前業(yè)務(wù)流程調(diào)研與分析特殊業(yè)務(wù)處理的研討系統(tǒng)環(huán)境部署方案理念產(chǎn)品培訓(xùn)目標(biāo)業(yè)務(wù)流程制訂與修改簽署目標(biāo)流程方案各模塊詳細(xì)實施方案制定各模塊進(jìn)度計劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)策略與收集權(quán)限管理與權(quán)限設(shè)定參數(shù)設(shè)置二次開發(fā)單元測試動態(tài)數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換策略制定集成測試方案測試準(zhǔn)備（計劃/案例/數(shù)據(jù)）與集成測試修訂與優(yōu)化方案設(shè)計實施方案確認(rèn)與執(zhí)行產(chǎn)品環(huán)境建立系統(tǒng)初始化（數(shù)據(jù)、參數(shù)、模板等）編寫用戶手冊最終用戶培訓(xùn)系統(tǒng)上線計劃系統(tǒng)切換上線日常維護(hù)策略用戶系統(tǒng)管理制度系統(tǒng)運行支持實施效果評估項目總結(jié)項目驗收會項目運維交接面向客戶的實施路線圖第二十頁，共65頁。第二十頁，共65頁。12354實施策略實施組織實施計劃實施章程需求分析報告應(yīng)用接口方案靜態(tài)數(shù)據(jù)單元測試二次開發(fā)測試案例集成測試用戶手冊動態(tài)數(shù)據(jù)用戶培訓(xùn)上線計劃管理培訓(xùn)運行維護(hù)計劃項目總結(jié)實施交付成果集二次開發(fā)方案實施方案面向客戶的實施路線圖第二十一頁，共65頁。第二十一頁，共65頁。決策層管理信息系統(tǒng)理論與范圍領(lǐng)導(dǎo)在實施中的作用與重要性決策支持模型與應(yīng)用關(guān)鍵用戶：管理信息系統(tǒng)理論與范圍平臺應(yīng)用原理崗位管理規(guī)范項目過程規(guī)章制度與溝通機(jī)制項目風(fēng)險管理理論決策支持模型與應(yīng)用系統(tǒng)切換與結(jié)束并行的必要條件多緯度立體培訓(xùn)第二十二頁，共65頁。第二十二頁，共65頁。系統(tǒng)維護(hù)人員項目過程規(guī)章制度與溝通機(jī)制用友商業(yè)智能平臺應(yīng)用原理用友商業(yè)智能平臺高級管理用友商業(yè)智能平臺數(shù)據(jù)維護(hù)最終操作用戶：用友商業(yè)智能平臺應(yīng)用原理崗位管理規(guī)范軟件功能介紹業(yè)務(wù)操作流程業(yè)務(wù)流程圖繪制規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理規(guī)范與技巧多緯度立體培訓(xùn)第二十三頁，共65頁。第二十三頁，共65頁。第二十四頁，共65頁。第二十四頁，共65頁。第二十五頁，共65頁。第二十五頁，共65頁。安徽高速項目背景：隨著信息化建設(shè)的深入發(fā)展，安徽高速公路總公司對于管理要求也越發(fā)精細(xì)。個性化報表要能夠滿足不同部門、公司的業(yè)務(wù)需要，使報表編制人員從繁重的工作中解脫出來；要實時掌握總公司以及各級單位的資產(chǎn)、財務(wù)狀況并有效的進(jìn)行監(jiān)管；并且通過對財務(wù)管理全面的應(yīng)用基礎(chǔ)上，結(jié)合自身管理要求形成一套滿足公司需要的管理決策平臺。第二十六頁，共65頁。第二十六頁，共65頁。安徽高速項目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃基于現(xiàn)有用友NC系統(tǒng)全面財務(wù)管理的基礎(chǔ)，搭建一套滿足公司需要的輔助管理決策平臺，能夠供總公司及各分子公司管理層使用，通過此平臺的應(yīng)用能夠非?？焖俸头奖愕膶崿F(xiàn)以下應(yīng)用：“一頁知全貌”，領(lǐng)導(dǎo)只需登陸平臺就能夠一目了然的看到公司運營狀況；各公司財務(wù)指標(biāo)的對比分析，通過圖、表的方式查看凈資產(chǎn)收益率、歸屬母公司權(quán)益等各類指標(biāo)；數(shù)據(jù)分析的深入應(yīng)用，通過鉆取等方式有針對性的對某一個指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)查，使問題數(shù)據(jù)無處遁形；權(quán)限劃分清晰，根據(jù)公司架構(gòu)設(shè)置權(quán)限，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的有效隔離。第二十七頁，共65頁。第二十七頁，共65頁。安徽高速第二十八頁，共65頁。第二十八頁，共65頁。安徽高速第二十九頁，共65頁。第二十九頁，共65頁。安徽高速應(yīng)用價值通過完善的報表功能，最大化的滿足了各級公司對于所需報表的需求，使用者只需通過選擇條件即可得到符合要求的報表，大大節(jié)約了報表手工編制的時間，提高了工作效率；各級單位都有獨立的指標(biāo)庫，實時的動態(tài)數(shù)據(jù)刷新，輔助決策更加及時、準(zhǔn)確；總公司能夠查看自身以及各級單位的財務(wù)指標(biāo)，使管理和監(jiān)控有的放矢，真正實現(xiàn)對指標(biāo)的監(jiān)控和分析；收入、費用、利潤等多種指標(biāo)實現(xiàn)按不同條件匯總，并且通過對比圖、趨勢圖等方式呈現(xiàn)，使績效指標(biāo)更加清晰。第三十頁，共65頁。第三十頁，共65頁。南京朗詩置業(yè)股份有限公司項目背景朗詩置業(yè)信息化建設(shè)圍繞用友集團(tuán)化管控管理軟件NC解決方案，陸續(xù)應(yīng)用了用友NC財務(wù)、總賬、報表、銷售、人力資源等模塊對企業(yè)進(jìn)行管理。但是面對快速增長的海量數(shù)據(jù)，將房地產(chǎn)行業(yè)擁有的包括行業(yè)信息、經(jīng)濟(jì)環(huán)境信息、客戶信息等房地產(chǎn)企業(yè)市場運作的重要參考數(shù)據(jù)，進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的分析，將“豐富的數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)換成“有價值的知識”是公司管理者更為關(guān)注和亟待解決的。

面對管理的需要，公司需要一個結(jié)合現(xiàn)有管理軟件整合的數(shù)據(jù)分析平臺來直觀地反應(yīng)公司運營狀況。具備非常靈活的銷售統(tǒng)計口徑，能夠?qū)崿F(xiàn)多級匯總和穿透；數(shù)據(jù)指標(biāo)可以通過圖形方式，并且配合聯(lián)動展示，以更利于決策者直觀的做出快速決策。第三十一頁，共65頁。第三十一頁，共65頁。項目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃根據(jù)應(yīng)用需求分析，朗詩置業(yè)提出了全面數(shù)據(jù)整合以及企業(yè)綜合分析系統(tǒng)構(gòu)建的目標(biāo)及規(guī)劃，具體包括以下幾個方面的內(nèi)容：集中分析公司各類數(shù)據(jù)，為全公司范圍內(nèi)的財務(wù)、銷售、人力資源分析決策提供及時準(zhǔn)確的資料；結(jié)合用友NC系統(tǒng)的建設(shè)，在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一實現(xiàn)各業(yè)務(wù)智能化分析，為公司管理層提供統(tǒng)一智能化分析平臺；實時數(shù)據(jù)刷新，滿足管理層對于數(shù)據(jù)及時性的要求；權(quán)限明晰，滿足不同管理層需要；管理者自助查詢，一方面降低各業(yè)務(wù)不同報表匯總工作量，提高工作效率；二方面實現(xiàn)各部門查詢信息的方便性；三方面搭建了各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)溝通的橋梁；實現(xiàn)了各類經(jīng)營管理指標(biāo)的有效管理，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)商機(jī)、制定開發(fā)計劃與營銷策略。南京朗詩置業(yè)股份有限公司第三十二頁，共65頁。第三十二頁，共65頁。南京朗詩置業(yè)股份有限公司第三十三頁，共65頁。第三十三頁，共65頁。南京朗詩置業(yè)股份有限公司第三十四頁，共65頁。第三十四頁，共65頁。應(yīng)用價值通過用友BQ商業(yè)智能平臺系統(tǒng)與用友NC系統(tǒng)有機(jī)整合，提供了一整套投資管理和經(jīng)營管理的分析和監(jiān)控手段；與用友NCPortal的無縫集成，實現(xiàn)了單點登陸，無需多個系統(tǒng)切換，簡化了操作，讓企業(yè)管理者更加應(yīng)用自如；系統(tǒng)提供了個人門戶，針對性的主題分析；實現(xiàn)了“一頁知全貌”的目的；關(guān)鍵指標(biāo)實施刷新，并對異常情況進(jìn)行自動報警；保證了管理者通過系統(tǒng)隨時對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行評估和預(yù)測；解決了分析結(jié)果展現(xiàn)的靈活性、直觀性，實現(xiàn)了系統(tǒng)使用的簡單性、易用性；讓企業(yè)中的各級管理層都能夠輕松的使用用友BQ商業(yè)智能平臺系統(tǒng)，并從系統(tǒng)中直接獲益；確立了合適的財務(wù)、經(jīng)營、風(fēng)險分析體系，促進(jìn)了管理方法、考核方法的完善；整體提升了朗詩置業(yè)的業(yè)務(wù)分析能力、風(fēng)險預(yù)測能力和科學(xué)決策水平。南京朗詩置業(yè)股份有限公司第三十五頁，共65頁。第三十五頁，共65頁。升達(dá)林業(yè)項目背景升達(dá)林業(yè)公司圍繞著用友U8展開的業(yè)務(wù)管理，通過財務(wù)、銷售、采購以及庫存對企業(yè)的多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。然而由于生產(chǎn)管理的加強以及全國銷售網(wǎng)絡(luò)的逐步建立，對于管理層來講越來越需要建立起一套完善的數(shù)據(jù)分析體系，以便有效的進(jìn)行決策。特別是由于現(xiàn)有的用友U8系統(tǒng)沒有應(yīng)用生產(chǎn)管理模塊，而需要進(jìn)行分析的原始財務(wù)數(shù)據(jù)也不完全都在用友U8系統(tǒng)中，因此如何將外部數(shù)據(jù)和系統(tǒng)中數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，進(jìn)行所要的企業(yè)經(jīng)營狀況、生產(chǎn)狀況監(jiān)控和分析是非常重要的一個環(huán)節(jié)。第三十六頁，共65頁。第三十六頁，共65頁。升達(dá)林業(yè)項目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃數(shù)據(jù)整合，業(yè)務(wù)分析，實時監(jiān)控是該企業(yè)建設(shè)輔助決策系統(tǒng)的基礎(chǔ)，也是建設(shè)目標(biāo)。為此整個用友BQ商業(yè)智能平臺項目的建設(shè)從以下幾個關(guān)鍵點進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計：數(shù)據(jù)整合，定期的將Excel文件通過數(shù)據(jù)泵出的方式加載到數(shù)據(jù)庫中，為后期的數(shù)據(jù)分析做準(zhǔn)備；公司銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的監(jiān)控，通過對各區(qū)域的銷售指標(biāo)的追蹤、監(jiān)控，實時掌握公司銷售網(wǎng)絡(luò)狀況，及時地做出反饋；財務(wù)指標(biāo)分析，對關(guān)鍵指標(biāo)通過圖示化方式進(jìn)行展現(xiàn)，通過數(shù)據(jù)鉆取、穿透等方式方便用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并且建立了必要的分析模型，如杜邦分析等；生產(chǎn)成本、項目進(jìn)度的監(jiān)控，通過實時掌握，有效的進(jìn)行跟蹤調(diào)整，已達(dá)到對成本以及項目的控制。第三十七頁，共65頁。第三十七頁，共65頁。升達(dá)林業(yè)第三十八頁，共65頁。第三十八頁，共65頁。升達(dá)林業(yè)第三十九頁，共65頁。第三十九頁，共65頁。升達(dá)林業(yè)應(yīng)用價值通過定期引用Excel表格數(shù)據(jù)和引用每年賬套的數(shù)據(jù)，有效的建立起數(shù)據(jù)整合機(jī)制，為企業(yè)的數(shù)據(jù)分析奠定良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；針對于企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（庫存、采購、資金）進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，快速進(jìn)行決策，適應(yīng)市場環(huán)境的高速發(fā)展；企業(yè)特色的分析模型，滿足企業(yè)不同管理要求；使用者按需查詢，降低人工勞動成本的同時，大大提高了工作效率；成本、費用、利潤的匯總分析，并且通過多種數(shù)據(jù)分析手段能夠?qū)訉觿冸x，讓管理者能夠從宏觀到微觀的洞察企業(yè)經(jīng)營狀況；總裁桌面的應(yīng)用，更加方便了管理應(yīng)用，一頁知全貌，使決策不再無據(jù)可依。第四十頁，共65頁。第四十頁，共65頁。首都國際機(jī)場醫(yī)院項目背景首都機(jī)場醫(yī)院多年以來使用的HIS系統(tǒng)已經(jīng)跟不上管理的需要，同時，由于使用的用友U8財務(wù)系統(tǒng)每年都會生成一個新的帳套，若要進(jìn)行多年度的趨勢對比，則必須要導(dǎo)出數(shù)據(jù)到Excel中，然后再進(jìn)行手工的編輯方能得到數(shù)據(jù)以及基于Excel的趨勢圖表。更重要的是，由于先使用了HIS系統(tǒng)，后期又使用了用友U8系統(tǒng)，兩者數(shù)據(jù)不互通。但管理中又需要將兩者的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一分析。兩者之間若要開發(fā)數(shù)據(jù)接口，繁瑣且風(fēng)險大，還要為此投入成本。因此首都機(jī)場醫(yī)院亟待解決的問題就是要能夠滿足跨帳套、跨數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)趨勢分析以及實時指標(biāo)查看和各科室報表匯總等方面的需求。第四十一頁，共65頁。第四十一頁，共65頁。首都國際機(jī)場醫(yī)院項目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，自動數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總，公司經(jīng)營指標(biāo)實時更新，全面解決異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)綜合分析，用友U8跨年度賬取數(shù)分析的問題，為醫(yī)院管理、決策提供及時、準(zhǔn)確的輔助依據(jù)：為院長提供綜合經(jīng)營指標(biāo)展示平臺（院長桌面），能夠第一時間了解整個醫(yī)院的經(jīng)營狀況；為各個科室、部門提供報表以及圖表分析，擺脫了原有的大量的手工工作；無需對原有系統(tǒng)進(jìn)行接口開發(fā)，通過用友BQ商業(yè)智能平臺即可實現(xiàn)跨數(shù)據(jù)源取數(shù)，進(jìn)行異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，并呈現(xiàn)在一張報表或者是一個界面中；指標(biāo)動態(tài)刷新，準(zhǔn)確反映出當(dāng)前業(yè)務(wù)情況，并能夠通過數(shù)據(jù)穿透等手段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。第四十二頁，共65頁。第四十二頁，共65頁。首都國際機(jī)場醫(yī)院第四十三頁，共65頁。第四十三頁，共65頁。首都國際機(jī)場醫(yī)院第四十四頁，共65頁。第四十四頁，共65頁。首都國際機(jī)場醫(yī)院應(yīng)用價值零風(fēng)險，零開發(fā)整合異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，使企業(yè)管理的全面性不再受限；對于門診、住院、護(hù)理等關(guān)鍵科室提供及時的報表與圖表，實時掌握科室工作量情況；對于費用、收入、成本等關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)提供儀表盤、趨勢圖分析，使管理者更直觀的掌握醫(yī)院動態(tài)；院長桌面的應(yīng)用，將重要的指標(biāo)在一個頁面集中展現(xiàn)，方便了管理者的查看。第四十五頁，共65頁。第四十五頁，共65頁。四川農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)項目背景四川農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍廣泛，涉及多個行業(yè)，其行業(yè)特點，運營模型也都不同，有的業(yè)務(wù)需要實時掌握其經(jīng)營狀況，諸如化肥銷售額的趨勢變化非常大，對于經(jīng)營決策影響非常明顯，因此要全面分析公司償債能力、盈利能力、資產(chǎn)運營能力等指標(biāo)體系以及銷售、采購、庫存等重點績效管理指標(biāo)要能夠及時、準(zhǔn)確的反應(yīng)給相關(guān)管理者。而原有ERP系統(tǒng)并不能夠直接的將這些信息直接反應(yīng)給管理者，這就需要通過商業(yè)智能分析軟件來實現(xiàn)這方面的要求。第四十六頁，共65頁。第四十六頁，共65頁。四川農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)項目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃利用現(xiàn)有用友NC積累的數(shù)據(jù)，有針對性的對集團(tuán)的投資增值指標(biāo)，購銷存指標(biāo)，重點是價格分析，同時也要對公司經(jīng)營狀況，財務(wù)指標(biāo)，資金資產(chǎn)狀況進(jìn)行模型設(shè)計，建設(shè)符合集團(tuán)自身業(yè)務(wù)特點以及行業(yè)特性的輔助決策分析系統(tǒng)：集團(tuán)總體績效管理指標(biāo)體系建立，能夠從多種維度對集團(tuán)、公司的投資比例、投資權(quán)益進(jìn)行動態(tài)分析；對于關(guān)鍵產(chǎn)品的采購、銷售價格實時監(jiān)控，及時掌握市場動態(tài)，有針對性的進(jìn)行采購、銷售價格調(diào)整，取得公司利潤最大化；產(chǎn)品、公司、年度等多查詢條件，實現(xiàn)不同條件下的指標(biāo)趨勢對比分析，并可以通過穿透等手段及時發(fā)現(xiàn)影響因素；定期生成圖文并茂的財務(wù)報表、財務(wù)報告，減輕了一線財務(wù)人員的工作量，同時使報表以及報告更及時、準(zhǔn)確的反應(yīng)給相關(guān)管理者；建立了如杜邦分析模型等在內(nèi)的業(yè)務(wù)應(yīng)用模型，進(jìn)一步提升了集團(tuán)管理的應(yīng)用。第四十七頁，共65頁。第四十七頁，共65頁。四川農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)第四十八頁，共65頁。第四十八頁，共65頁。四川農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)第四十九頁，共65頁。第四十九頁，共65頁。四川農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用價值有效的提供輔助決策依據(jù)，能夠根據(jù)某些關(guān)鍵指標(biāo)的趨勢情況，及時調(diào)整采購、價格等市場策略；建立有關(guān)集團(tuán)以及公司收益以及財務(wù)能力等績效指標(biāo)體系；能夠通過多維方式，利用旋轉(zhuǎn)、切片、鉆取等多種手段對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，滿足不同條件的管理者使用；通過設(shè)計模板，將數(shù)據(jù)動態(tài)的填充到模板中，自動的形成圖文并茂的報表與報告，讓原來要等幾天才能看到的結(jié)果，馬上就能夠躍然眼前。第五十頁，共65頁。第五十頁，共65頁。天津優(yōu)瑞納斯項目背景天津優(yōu)瑞納斯信息化建設(shè)圍繞全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的世界級企業(yè)管理軟件用友U9解決方案，應(yīng)用了銷售、財務(wù)、采購、成本、生產(chǎn)等來解決整個多組織供應(yīng)鏈協(xié)同、多工廠制造協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、產(chǎn)品事業(yè)部和業(yè)務(wù)中心方面的工作。此次ERP+BI的項目利用商業(yè)智能系統(tǒng)來解決企業(yè)中關(guān)于銷售、采購、生產(chǎn)、財務(wù)、HR以及CRM的數(shù)據(jù)分析，并基于這些數(shù)據(jù)為公司總裁、中層管理者以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)查詢應(yīng)用人員提供滿足個性需要的數(shù)據(jù)以及分析結(jié)果；通過構(gòu)建數(shù)據(jù)層、數(shù)據(jù)整合層以及數(shù)據(jù)展現(xiàn)層，搭建符合優(yōu)瑞納斯自身需要的輔助管理決策系統(tǒng)。第五十一頁，共65頁。第五十一頁，共65頁。天津優(yōu)瑞納斯項目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃根據(jù)應(yīng)用需求分析，優(yōu)瑞納斯提出了全面數(shù)據(jù)整合以及企業(yè)綜合分析系統(tǒng)構(gòu)建的目標(biāo)及規(guī)劃，具體包括以下幾個方面的內(nèi)容：實現(xiàn)財務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售、庫存、CRM以及HR的整合分析；關(guān)鍵指標(biāo)簡潔直觀且靈活方便的圖示化展現(xiàn)，靈活的滿足領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員查詢；對用友U9系統(tǒng)存儲的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗加工，搭建企業(yè)綜合報表應(yīng)用平臺；對于生產(chǎn)、財務(wù)、以及其他環(huán)節(jié)需要完成的文字報告能夠定期刷新，即可直接使用；實現(xiàn)對于銷售、生產(chǎn)、成本等指標(biāo)的趨勢對比分析，并能夠進(jìn)行必要的預(yù)測分析；通過商業(yè)智能的數(shù)據(jù)分析手段，對重要財務(wù)指標(biāo)、銷售指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)能夠聯(lián)查，穿透、鉆取進(jìn)行更明細(xì)的查詢，同時提供重要指標(biāo)的預(yù)警應(yīng)用。第五十二頁，共65頁。第五十二頁，共65頁。天津優(yōu)瑞納斯在項目建設(shè)過程中，采用了用友BQ商業(yè)智能平臺作為系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺，通過連接用友U9數(shù)據(jù)庫方式，以保證數(shù)據(jù)的實時刷新。結(jié)合優(yōu)瑞納斯的業(yè)務(wù)特點和實際需要情況，針對于管理層和業(yè)務(wù)層進(jìn)行開發(fā)設(shè)計，搭建起一套能夠滿足不同管理需要的，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，使管理者不用登陸用友U9系統(tǒng)進(jìn)行相對繁瑣的設(shè)計即可實時查看所要的各種數(shù)據(jù)指標(biāo)，綜合架構(gòu)情況如下圖所示：第五十三頁，共65頁。第五十三頁，共65頁。天津優(yōu)瑞納斯第五十四頁，共65頁。第五十四頁，共65頁。天津優(yōu)瑞納斯應(yīng)用價值建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析平臺，整合統(tǒng)計用友U9系統(tǒng)中分散的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從全局的角度對ERP系統(tǒng)的市場銷售、庫存、生產(chǎn)、成本數(shù)據(jù)進(jìn)行總體分析和監(jiān)控；解決ERP系統(tǒng)的報表缺乏靈活性，無法根據(jù)用戶的要求改變數(shù)據(jù)視圖的問題；提供簡潔、直觀的圖形、圖表及相關(guān)數(shù)據(jù)分析；輔助高層管理者提高對ERP數(shù)據(jù)的全局掌控和靈活分析能力；對ERP已經(jīng)存在的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的數(shù)據(jù)分析；對滿足特定條件的數(shù)據(jù)進(jìn)行報警處理。第五十五頁，共65頁。第五十五頁，共65頁。中國建設(shè)第五工程局有限公司項目背景中建五局現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)提供的原始數(shù)據(jù)以及查詢報表功能不能將原始數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，給管理者提供有價值的輔助決策信息，也不能以更加豐富的手形式展現(xiàn)運營狀態(tài)。中建五局要在全局范圍內(nèi)搭建一套企業(yè)經(jīng)營決策分析系統(tǒng)。不但要包括戰(zhàn)略分析、經(jīng)營分析、財務(wù)分析還包括競爭力分析、項目運營分析、風(fēng)險分析；不但要在局內(nèi)建立有效的績效分析指標(biāo)和體系，還要建立對標(biāo)體系，全國范圍內(nèi)進(jìn)行指標(biāo)的對比。通過這樣的一方面有針對性的對企業(yè)進(jìn)行管理，制定有效的決策信息，并且在全局范圍內(nèi)執(zhí)行，另外還能夠及時發(fā)現(xiàn)自身與兄弟局之間的差距，及時調(diào)整，持續(xù)發(fā)展。第五十六頁，共65頁。第五十六頁，共65頁。中國建設(shè)第五工程局有限公司項目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃全面的企業(yè)經(jīng)營管理分析是本次用友BQ商業(yè)智能平臺系統(tǒng)建設(shè)的根本要求，通過對全局的戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務(wù)、項目運營分析以及風(fēng)險預(yù)警等分析體系的建立，為五局提供多種關(guān)鍵指標(biāo)對比、趨勢分析，并能夠從不同的維度對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，挖掘數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)提供決策支持依據(jù)：戰(zhàn)略分析從全局角度出發(fā)，對包括房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)開發(fā)等多個業(yè)務(wù)板塊，從戰(zhàn)略市場、重要市場以及海外市場進(jìn)行各種經(jīng)營指標(biāo)的同比、環(huán)比以及對比分析，以及同其他兄弟單位的對標(biāo)體系分析；經(jīng)營分析則是從下屬單位考核機(jī)制來著手，對其二級分支機(jī)構(gòu)、三級分支機(jī)構(gòu)以及項目部三個層面進(jìn)行包括利潤、費用、成本、收益等多個方面，并且也從區(qū)域、時間、專業(yè)、行業(yè)等多種維度去分析數(shù)據(jù)；根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)，主要從縱向、橫向的角度進(jìn)行對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析。縱向是指從歷史的角度進(jìn)行分析，橫向是指從行業(yè)角度分析和在集團(tuán)內(nèi)部中各個分公司的對比分析；競爭力分析是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的包括人力、技術(shù)、裝備等多方面因素的反映，重點反映的是HR情況；項目運營分析在中建五局的經(jīng)營決策分析系統(tǒng)中是一個核心的模塊，主要體現(xiàn)在項目實施階段中對項目的整體把握，使高層管理人員能夠?qū)椖康倪\營情況有一個直觀了解，并且以此為依據(jù)能夠做出正確的決策；對關(guān)鍵的指標(biāo)進(jìn)行必要的預(yù)警提示，風(fēng)險預(yù)警統(tǒng)一采用時間單位，隨著時間推進(jìn)，預(yù)警值發(fā)生變化，達(dá)到預(yù)設(shè)值標(biāo)線則進(jìn)行預(yù)警。第五十七頁，共65頁。第五十七頁，共65頁。中國建設(shè)第五工程局有限公司第五十八頁，共65頁。第五十八