優(yōu)質(zhì)護(hù)理演講稿模板合集九篇

第頁優(yōu)質(zhì)護(hù)理演講稿模板合集九篇優(yōu)質(zhì)護(hù)理演講稿篇1

敬重的各位評委、各位護(hù)理姐妹們：

大家下午好!

很榮幸能參與此次優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)演講競賽，能與各位護(hù)理姐妹們一起溝通探討護(hù)理服務(wù)工作。我今日演講的題目是"簡潔的事情重復(fù)做，專心服務(wù)呵護(hù)生命"

記得有人曾說過：創(chuàng)優(yōu)無止境，服務(wù)無休符。我們每位醫(yī)護(hù)人員也深知：患者在你心中有多重，你在人民的心中就有多重。所以我們時刻將南丁格爾"燃燒自己，照亮別

人，無私奉獻(xiàn)"的精神牢記在心，將愛心和暖和更多的獻(xiàn)給人民群眾。

在從事導(dǎo)診那段時間里，每天最讓人繁忙的事情莫過于患者或群眾過來詢問相關(guān)就醫(yī)信息。許多人雖然看似簡潔，其實(shí)導(dǎo)診的工作始終不簡潔，它涉及方方面面的事情太多了。舉個例子"一年長的患者，按著他的劍突下面，在院內(nèi)左右徘徊著，不知道怎么辦?見此情景，我只是走過去輕聲地問一句：您好!大爺，有什么事，我可以幫你嗎?老大爺臉上此時露出一絲的笑容向我說：護(hù)士，我這里隱隱隱約地疼，怎么辦?"我想這時候許多人都會想到，應(yīng)當(dāng)送他去消化內(nèi)科看看才是!然而事實(shí)真的是那么簡潔么?這時候我們應(yīng)當(dāng)用基本的醫(yī)學(xué)學(xué)問來想想，年老的患者假如患有心血管疾病會不會影響到那個部位疼呢?膈神經(jīng)炎的患者會不會也出現(xiàn)同樣的癥狀?肝臟方面的疾病會不會也會有影響呢...于是我不停地在思索，一邊用手去攙扶著這位老人家，一邊耐性的詢問他的病情。"大爺，請問你除了那里難受之外，還覺得哪里不舒適么?"就幾句簡潔的話，陪著患者聊閑聊。不僅拉近了護(hù)患之間的距離，也有助于幫助患者解決問題，何樂而不為呢?

在腎內(nèi)科的這段時間里，我的工作很簡潔，每天就重復(fù)以下這些事情：對著電腦錄資料、配藥、打針...有時候還會幫行動不便的患者倒杯水、剪指甲、打飯等等，這或者是護(hù)理工作中非常普遍的事情，可它就真的那么簡潔么?我們知道，人的心是有懶散的結(jié)節(jié)存在，簡潔的事情重復(fù)做會使人厭倦這份工作，以至于不想去做，我想說的是，我很歡樂，我很快樂，為什么?因?yàn)槲沂窃趲椭颊邚?fù)原健康，是在做有意義的事情，同時也是幫助我自己。聞名打假專家陳曉蘭女士曾說過：我們不行能每位都是醫(yī)生，但我們注定要成為病人。今日，我這這里去服務(wù)患者;明天，就有可能別人在這里服務(wù)我。假如今日我不能用自己的行動去服務(wù)好患者，明天的護(hù)理姐妹們會不會專心去服務(wù)他人呢?

在照看年長患者的時候，假如他們沒有兒女在身邊照看，那我會親切地對他們說：(大爺)阿姨，你就把我當(dāng)做你的女兒吧!有什么事隨意說，這里就是你的家，沒關(guān)系的。這里我想大家想想看，換位思索，假如我們病人，聽到這句話會是怎么想?

其實(shí)患者須要的不僅僅是單純的治療性護(hù)理，更須要的是心靈上的護(hù)理，只要我們每天堅(jiān)持一個信念：簡潔的事情重復(fù)做，專心去服務(wù)患者，呵護(hù)生命。那么，將來的世界會因?yàn)槟愣泳?、漂亮?/p>

感謝大家，我的演講完畢。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我是傲慢的第一醫(yī)院人，那是一種崇高、神圣的職業(yè)，它以戰(zhàn)勝病魔為己任，以救死扶傷為職責(zé)，以無私奉獻(xiàn)為誓言，以挽救生命為承諾。人們親切的給予這種職業(yè)一個圣潔、炙熱的稱號“白衣天使”，它們的身影總是閃耀在人類最危難的時刻，無論是地震、火災(zāi)、洪水，還是像抗擊非典那個沒有硝煙的戰(zhàn)場上，是它們奮不顧身的投身到危急的最前方，在百姓期盼的目光中，挽救回一顆顆鮮活的生命，天使的使命在這一刻彰顯的淋漓盡致。

普施仁術(shù)、濟(jì)世扶危成為每一位白衣天使所追尋的神圣事業(yè)，其實(shí)病魔無論何時何地都在威逼著人類的健康，病魔是可怕的、病痛是殘酷，就這樣白衣天使成為了人們戰(zhàn)勝病魔、消退病痛最真實(shí)的捍衛(wèi)者，也因此，人們同白衣天使作戰(zhàn)的陣地——醫(yī)院有了“不解之緣”。

被譽(yù)為xxxx醫(yī)療航母的xxxx市第一醫(yī)院，有聞名醫(yī)名院的雅稱，更成為xx百姓心中最信的過的醫(yī)院，任何疑難重病在這里都能夠迎刃而解，第一醫(yī)院以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、高精尖的醫(yī)療技術(shù)奠定了它在xx無可匹敵的社會地位。有幸我能夠成為第一醫(yī)院人，我為他的高端、為他的成長、為他的一草一木都感到驕傲。

始終以來，第一醫(yī)院始終堅(jiān)持“科技興院、人才立院、依法治院”的發(fā)展戰(zhàn)略，重視人員培育，不斷推動醫(yī)療技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新，大力開展國內(nèi)外各專業(yè)的學(xué)術(shù)溝通，同美國、日本、意大利、澳大利亞等國際知名的醫(yī)院建立友好醫(yī)院與協(xié)作關(guān)系，開拓了第一醫(yī)院的國際化路途，高精尖的醫(yī)療技術(shù)，是我們第一醫(yī)院人傲慢的內(nèi)在，黑龍江省西北部地區(qū)首例肝臟移植手術(shù)在第一醫(yī)院完成，勝利完成我省首例自體肺移植手術(shù)，勝利開展了黑龍江省首例胰、腎、十二指腸聯(lián)合移植術(shù)，已勝利完成近百例腎臟移植手術(shù)和數(shù)例活體腎移植手術(shù)、完成我市首例心臟冠脈搭橋術(shù)，此外，勝利搶救了一位自主心跳、呼吸停止2小時20分鐘的患者，創(chuàng)建了xx醫(yī)學(xué)使上的奇跡等等。眾多的第一次、眾多的事實(shí)扎扎實(shí)實(shí)的奠定了第一醫(yī)院xx醫(yī)療航母的地位，無不驗(yàn)證著第一醫(yī)院人用辛勤汗水換來的累累碩果和絢爛光環(huán)，也更加堅(jiān)實(shí)了xx百姓對它的贊揚(yáng)與信服。累累碩果的取得，靠的不是上天的賜予；絢爛光環(huán)的背后，是每一位第一醫(yī)院人用自己一心一意的付出爭取到的。

醫(yī)生的楷模白求恩，護(hù)理工作的創(chuàng)始人，被人們成為“提燈女神”的南丁格爾，作為醫(yī)護(hù)人員的杰出代表，他們用不爭的事實(shí)和獨(dú)有的人格魅力，盡情書寫著“白衣天使”的曲曲頌歌。其實(shí)白求恩式的好醫(yī)生、南丁格爾式的好護(hù)士就在我們自己的身邊，就在我們齊齊哈爾市第一醫(yī)院的天地之中。寧靜的深夜，當(dāng)人們沉醉在香甜的睡夢中時，我們的外科醫(yī)生卻依舊停留在無影燈下，手術(shù)臺上，病人身旁；節(jié)日假期，當(dāng)人們喜慶的圍坐在餐桌旁共飲團(tuán)員之酒時，我們的醫(yī)生、護(hù)士依舊守候在每一位病人的床前，不停的勞碌著。當(dāng)自己還在襁褓中的孩子發(fā)著高燒不停啼哭的時候，而此時我們醫(yī)生的懷中，可能正在撫慰著病人的孩子。一位手術(shù)室的護(hù)士曾經(jīng)對我說：“由于常常夜間有急診手術(shù)，不得不將自己剛滿周歲的孩子交給婆婆照看，有一回她竟然連續(xù)五天沒有看到孩子一眼”。她對我說：“你知道那是什么感覺嗎？”說完后她靜默無語了好一陣，我的心里也不知道是什么味道。

是的，作為一名醫(yī)務(wù)人員，我們的確愧對我們的家人，可是當(dāng)看到我們治療、護(hù)理過的病人帶著喜悅的笑容康復(fù)出院的時候，我們的心中涌動著無比的欣慰，我們的付出是值得的。

分院曾經(jīng)收治了這樣一個患者，是一個靠沿街要飯生存的人，由于常年居無定所、到處游蕩，造成了嚴(yán)峻的養(yǎng)分不良，最嚴(yán)峻的是他的左腳已經(jīng)嚴(yán)峻壞死，必需進(jìn)行截肢手術(shù)，一天，他昏倒在地上，由110送到了我院，剛來的時候簡直不堪入目，身上散發(fā)著刺鼻的氣味，毫不夸張的說，他的那件棉襖除了露出的棉花是軟軟的，其他都特殊硬，可以直直地立在桌子上，全部的患者都離他遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，堅(jiān)決不愿同他一個病室，就是這樣一個患者，我們的醫(yī)生、護(hù)士并沒有任何的嫌棄和怨言，醫(yī)生按例對他進(jìn)行具體的檢查，護(hù)士們?yōu)樗騺砹藷崴?，洗了澡，理了頭發(fā)，拿來了新的衣服給他換上，面貌一新的他簡直判若兩人，科里的醫(yī)務(wù)人員還為他捐了款，并從家中帶來飯盒為他供應(yīng)一日三餐，五十幾歲的大男人，眼圈里的淚水一次次涌動，我們的醫(yī)生、護(hù)士卻說：“沒什么，只要你來到我們的醫(yī)院，就是我們的緣分，就是我們的親人，我們怎能讓親人餓肚子呢”。

分院的周玲主任，今年已經(jīng)年逾60，可是你卻絲毫看不出他的蒼老和倦怠，她的精氣神足像剛剛參與工作的年輕人，從醫(yī)40余年的她，用精湛的醫(yī)術(shù)和高尚的醫(yī)德，為多數(shù)患者點(diǎn)燃了生命之火；她體恤患者的不易，能為患者節(jié)約一分錢就絕不多花一分錢，在她眼里，病人沒有凹凸貴賤。無論城市的還是農(nóng)村的，無論是一般老百姓還是領(lǐng)導(dǎo)干部，她都一視同仁，仔細(xì)負(fù)責(zé)，細(xì)心診治。農(nóng)村的患者常常找到她，每一天她的診室里都門庭若市，常常聽到她這樣說：“你的病不能再耽擱了，要抓緊治呀，先買藥吧，回去的車前我給你拿，”聽到這樣的話，患者的心中怎能不感謝她，又怎能遺忘這位好醫(yī)生，人們在危急的時候想到的人，往往是他們心目中最可愛的人；在關(guān)鍵的時候寄予希望、給予重托的人，往往是他們心目中最可親的人；而值得人們托付生命的人，無疑是他們最可靠的人。是的，這就是第一醫(yī)院的醫(yī)生、護(hù)士，正是它們用那顆顆愛心、片片真情筑起了第一醫(yī)院不倒的醫(yī)學(xué)長城。

第一醫(yī)院的院徽再一次重現(xiàn)在我的腦海中，顯明的色調(diào)、和諧的筆調(diào)描繪著一個團(tuán)結(jié)、美妙、充溢凝合力的主題，更加寓意著第一醫(yī)院人團(tuán)結(jié)一心、把握機(jī)遇、共創(chuàng)的明天美妙愿望。紅十字是救死扶傷、懸壺濟(jì)世的代言，也是第一醫(yī)院人恪盡職守、發(fā)揚(yáng)人道主義精神的誓言。中間的“1”代表者第一醫(yī)院在xx醫(yī)療界的龍頭地位，背景上的丹頂鶴傲然佇立，象征著第一醫(yī)院人昂揚(yáng)向上的精神，也代表者對生命的祝愿。綠色橄欖枝代表著生命、堅(jiān)韌，而橄欖枝更加代表著恒久的希望，恒久的健康?！?911”象征著第一醫(yī)院人從建院伊始就將救死扶傷的人道辦法精神融入自己的生命，縱然歲月變遷，縱然時間消逝，不變的是第一醫(yī)院人執(zhí)著的信念與永恒的追求。愛心與責(zé)任，奉獻(xiàn)與超越，第一醫(yī)院人以堅(jiān)決的信念，接著著無悔的誓言。我傲慢，我是第一醫(yī)院人。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理演講稿篇3

敬重的各位老師：

下午好！

我院護(hù)理部為全面提高護(hù)理質(zhì)量，將更多的關(guān)愛和優(yōu)質(zhì)的帶給每一位患者，開展了百日“五心”優(yōu)質(zhì)護(hù)理競賽活動。內(nèi)分泌內(nèi)科全體護(hù)理人員遵照“接待熱心、護(hù)理細(xì)心、治療細(xì)心、說明耐性，征求看法虛心”的“五心”標(biāo)準(zhǔn)開展護(hù)理工作，并在該項(xiàng)競賽活動中取得了可喜的成果，受到了病友的廣泛好評。

內(nèi)分泌內(nèi)科護(hù)理人員在堅(jiān)固樹立“五心”意識的基礎(chǔ)上，以“三前、八聲”做為詳細(xì)的行為準(zhǔn)則。針對內(nèi)分泌科病友的特別的生理、心理特點(diǎn)開展了獨(dú)具特色的“五心”，營造了融洽的護(hù)患關(guān)系，提高了病人對護(hù)理工作的滿足度。特殊是在對糖尿病病人的護(hù)理中得到了很高的評價。

春季是糖尿病足的多發(fā)季節(jié)，須要換藥的病人越來越多，使原本就繁忙的日常護(hù)理工作，更加辛苦了。做完了上午的常規(guī)護(hù)理工作，已是11點(diǎn)了，責(zé)任組長彭富琴護(hù)師正打算為一位老大爺換藥。她輕輕的揭開敷料，病人已經(jīng)嚴(yán)峻感染的腳趾頭，散發(fā)出陣陣惡臭，令人眩暈。老大爺有些不好意思的說：“沒想到穿一天皮鞋，打兩個水泡，就爛了一只腳，還這么臭┉┉”彭老師趕忙勸慰他說：“沒有關(guān)系，糖尿病足的復(fù)原須要一個過程。為了愛護(hù)您的腳，您須要穿寬松透氣的布鞋┉┉”在開心的交談中，彭老師嫻熟地為病人沖洗傷口、去除壞死組織、安置引流條，每一個細(xì)微環(huán)節(jié)都一絲不茍，最終貼好了最終一張敷料?？粗砝蠋燁~頭上微微滲出的汗珠，老大爺感動的說：“重醫(yī)的護(hù)士不光技術(shù)好、看法好，還耐性說明，教會我不少學(xué)問呢！”

除了糖尿病足帶給病人的苦痛之外，由于糖尿病是一種目前無法根治的終身性疾病，各種并發(fā)癥嚴(yán)峻影響病人的生活質(zhì)量?；颊卟∏橄拗频暮脡牟⒉煌耆Q于醫(yī)生醫(yī)療水平的凹凸以及運(yùn)用藥物的多少，更多的是依靠病人的親密協(xié)作和自我管理。為了提高患者的自我管理水平，削減并發(fā)癥發(fā)生的幾率，幫助病人適應(yīng)疾病帶來的生活方式的變更。內(nèi)分泌科開展了各種形式的糖尿病教化活動。

在劉智萍護(hù)士長的帶領(lǐng)下，鄧吉容主管護(hù)師，劉秀容護(hù)師利用周末休息時間開展糖尿病教化。將“五心”完旨貫穿于我科特色糖尿病教化中，為糖尿病病友講解飲食限制、運(yùn)動療法、血糖監(jiān)測等多方面的自我保健學(xué)問。在糖尿病學(xué)習(xí)班的教室里，劉秀容護(hù)師正在耐性地為病人講解如何正確注射胰島素。病人不停的提問，“從胰島素的保存到注射的部位、方法”劉老師總是耐性的講解了一遍又一遍。為了幫助病人駕馭正確注射胰島素的方法，劉老師用自己做示范，拿著針往自己皮膚里扎。通過具體的講解、生動的示范，病友們最終駕馭了正確的注射方法。

在開展“五心”活動中，內(nèi)分泌內(nèi)科全體護(hù)理人員不僅細(xì)心護(hù)理、細(xì)心治療解除病人軀體的病痛，耐性講解教會病人各種自我保健學(xué)問；還主動為病人爭取家庭的支持、社會的關(guān)愛。

去年元宵節(jié)，病情穩(wěn)定的病人大多請假回家團(tuán)聚了，病房里顯得有些冷清。突然，一個熟識的身影蹣跚著向護(hù)士站走來，大家細(xì)致一看，原來是內(nèi)分泌科的老病員——趙婆婆。護(hù)工小楊連忙迎上前去，一手接過她手里的包袱，一手扶住她顫巍巍的身子。當(dāng)班護(hù)士熱忱周到地為趙婆婆支配好了住院房間。經(jīng)詢問才得知，因?yàn)閮鹤雍团畠弘p雙生病住院，趙婆婆特別擔(dān)憂他們；加之無人照看，她的病情再次加重。在這元宵佳節(jié)，已是八十歲高齡的趙婆婆倍感凄涼和孤獨(dú)。得知這一狀況后，大家都很焦急地為趙婆婆想方法，經(jīng)過一翻周折，最終聯(lián)系上婆婆原來的工作單位和她的親友，圓滿解決了老人生病期間的醫(yī)療費(fèi)用和照料問題。趙婆婆激烈的告知其他病友：“重醫(yī)就像我的家一樣，醫(yī)生護(hù)士就是我的親人啊！”看到她緊鎖的眉頭最終伸展開來，病情也一每天好轉(zhuǎn)，全體護(hù)理人員都由衷的感到興奮。

在內(nèi)分泌內(nèi)科還有很多像趙婆婆一樣的病人正在感受著護(hù)理人員天使般的愛心，親人般的關(guān)懷。我們將接著按“五心”標(biāo)準(zhǔn)開展護(hù)理工作，傳承南丁格爾精神，像紅燭一樣燃燒自己，照亮別人。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理演講稿篇4

同志們：

大家好！

今日我們各科主任和醫(yī)院全體護(hù)士相聚一起召開20xx年醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)大會，這給我們醫(yī)護(hù)工作溝通、推動醫(yī)院醫(yī)療工作起到了主動作用。更說明白一點(diǎn)，我們醫(yī)院重視護(hù)理工作的發(fā)展。

我院從去年自開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院護(hù)理人員根據(jù)護(hù)理部的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，持續(xù)改進(jìn)臨床護(hù)理工作，供應(yīng)滿足服務(wù)”這一主題，扎實(shí)工作，克服了護(hù)理人員少，護(hù)士工作量大等困難，在各部門崗位上靜默的奉獻(xiàn)，取得了顯著成果，為人民群眾供應(yīng)了平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護(hù)理服務(wù)。通過此項(xiàng)活動的開展，我們的護(hù)理服務(wù)質(zhì)量也在不斷提高，也得到了社會的認(rèn)可。

目前我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房占總病房數(shù)的50%，明年我們將在全院范圍內(nèi)全面鋪開，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理全覆蓋。

推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程是公立醫(yī)院改革的重要組成部份，是我院全體員工的事情。我們要在全院各部門營造優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的氛圍，讓每位職工都相識到優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的重要性。進(jìn)一步促進(jìn)護(hù)士觀念的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化護(hù)士排班和工作流程，簡化護(hù)理病歷書寫。加強(qiáng)對護(hù)士工作進(jìn)行量化考核與監(jiān)督。運(yùn)用激勵機(jī)制調(diào)動護(hù)士的工作主動性。醫(yī)院要在后勤保障方面要賜予切實(shí)有力的支持。真正把時間還給護(hù)士把護(hù)士還給病人，讓護(hù)士不出病房，圍繞患者服務(wù)。在今后的護(hù)理工作中，為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作，深化“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程”活動，對下一步的工作提出以下幾點(diǎn)要求：

一、進(jìn)一步提高思想相識，增加責(zé)任感。醫(yī)療改革給我們護(hù)理工作帶來機(jī)遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)。我們要從提高醫(yī)院整體服務(wù)水平，提升醫(yī)院品牌形象的高度，把優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展建立成長效機(jī)制。護(hù)理管理者要加深思想相識，理清工作思路，提高管理水平。在做好護(hù)理工作的同時，進(jìn)一步向整體護(hù)理方向發(fā)展，落實(shí)責(zé)任包干，明確工作職責(zé)，加強(qiáng)績效考核，充分調(diào)動廣闊護(hù)理人員的工作主動性。

二、轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。這是切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的關(guān)鍵所在，要堅(jiān)持以病人為中心，在臨床護(hù)理工作中體現(xiàn)病人第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一，要打破封閉的、按部就班的格局，將人文關(guān)懷融入到病人的護(hù)理服務(wù)之中，加強(qiáng)護(hù)患溝通，了解病人的心理、家庭、社會狀況，為病人供應(yīng)與病情相適應(yīng)的護(hù)理服務(wù)和康復(fù)、健康指導(dǎo)。努力使護(hù)理工作做到“貼近病人、貼近臨床、貼近社會”，滿意不同患者多元化、特性化的需求。

三、要突出護(hù)理管理改革。隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的深化，護(hù)理事業(yè)也處在一個完善與革新并舉、開拓與建設(shè)共存的時代。我們要深化護(hù)理改革，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，根據(jù)三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)及“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”活動要求，健全管理制度，完善運(yùn)行機(jī)制，突出在提高服務(wù)質(zhì)量和改革服務(wù)流程上下功夫，整體抓好落實(shí)。

四、加強(qiáng)宣揚(yáng)，營造良好氛圍。要實(shí)行多種形式，宣揚(yáng)醫(yī)院在“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動中的新思路、新舉措、新成果，宣揚(yáng)患者滿足、社會贊譽(yù)的先進(jìn)典型，充分展示醫(yī)院的護(hù)理服務(wù)，營造良好的輿論氛圍，將護(hù)理工作推向新的高潮，走向新的起點(diǎn)。

最終還是一句老話，病人可能遺忘了你說的話，也可能遺忘了你所做的事情，但是只要他在這兒住過院，接受過我們的醫(yī)療和護(hù)理服務(wù)。他就肯定不會遺忘我們帶給他的感受！感謝大家！

優(yōu)質(zhì)護(hù)理演講稿篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

一、強(qiáng)化自身修養(yǎng)，提高綜合素養(yǎng)。

護(hù)理管理是整體護(hù)理實(shí)施的基礎(chǔ)，其核心是把“以人為本”的管理理念和人性化服務(wù)真正、詳細(xì)地貫徹到護(hù)理評估、診斷、安排、實(shí)施、評價的各個環(huán)節(jié)之中。在提高廣闊護(hù)士護(hù)理意識、注意臨床探討的同時，關(guān)鍵看如何把人文精神引入到整體護(hù)理之中。因此，首先要求我們自己必需盡快轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增加危機(jī)感、緊迫感和使命意識，時刻保持一種如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，不斷自我加壓、否定自我，強(qiáng)化自身建設(shè)；其次是護(hù)理工作必需緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作綻開，以經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展的大局為重，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的角度重新定位護(hù)理坐標(biāo)，努力贏得上級領(lǐng)導(dǎo)、臨床醫(yī)生、廣闊患者的主動參加和廣泛支持。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高道德修養(yǎng)。以往30年的工作閱歷，我們得出的最大閱歷是：抓護(hù)理單靠行使上級給予的權(quán)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。做到動之以情、曉之以理、以德服人，關(guān)鍵在不斷強(qiáng)化自身的品德、才能、學(xué)問、實(shí)力和為人等方面的修養(yǎng)，在護(hù)士心中樹立起較高的威信。以身作則，領(lǐng)先垂范，增加凝合力和感召力，使下屬從心理上信服、敬重、聽從和依靠。同時擅長與護(hù)理人員進(jìn)行心理溝通，明察秋毫，辨明是非，具有靈敏的思維和精確的推斷實(shí)力，剛好發(fā)覺問題，并做出正確的決策。

2、秉公辦事，創(chuàng)建寬嚴(yán)結(jié)合的工作環(huán)境。公生明、廉生敬，眾人拾柴火焰高。在工作中不戴有色眼鏡，不厚此薄彼。激勵護(hù)士長和廣闊護(hù)士主動參加到護(hù)理管理中來，增加工作透亮度，激發(fā)全員干事業(yè)的熱忱。與此同時，工作上“嚴(yán)”字當(dāng)頭，摒棄“老好人”思想。在生活上盡力為護(hù)士排憂解難，了解她們的思想動態(tài)。指責(zé)時講求藝術(shù)，對“小”的問題，如做完操作物品歸位不整齊，抄寫表格字跡不工整等，實(shí)行開展一些小競賽，專業(yè)技術(shù)比武等方式提高護(hù)士素養(yǎng)；對“較大”的問題，如嚴(yán)峻的護(hù)理差錯事故，應(yīng)當(dāng)建立事前預(yù)警機(jī)制，發(fā)覺苗頭剛好制止，查找緣由，對癥下藥。

3、用先進(jìn)的文化理念統(tǒng)領(lǐng)護(hù)理工作。護(hù)理文化是一種不成文的規(guī)范，是價值觀，一旦深化人心，便可與我們的護(hù)理事業(yè)共患難，同生死。

因此，要通過多種形式，利用各種機(jī)會進(jìn)行宣揚(yáng)教化，逐步在廣闊護(hù)理員工心目中樹立起“市場需求就是我們的標(biāo)準(zhǔn)”、“寧可自己千辛萬苦，不讓患者一事犯難”、“今日不努力工作，明天就要努力找工作”等一系列全新的工作理念。讓大家意識到護(hù)理雖然平凡又一般，可是它與千百萬人的華蜜緊密相連；雖然工作既辛苦又勞累，可是它和千百萬人的命運(yùn)休戚相關(guān)的道理，從而讓大家不由而然的產(chǎn)生一種無尚光榮的驕傲感。

二、培育科室骨干，造就管理精英。

護(hù)士長是護(hù)理指揮系統(tǒng)的基層領(lǐng)導(dǎo)者，肩負(fù)著護(hù)理業(yè)務(wù)管理、護(hù)理科研、護(hù)理教學(xué)、制定規(guī)劃、資源調(diào)配和行政管理等多方面的責(zé)任。一名合格的護(hù)士長不僅要有豐富的醫(yī)學(xué)學(xué)問、還要有良好的.心理素養(yǎng)和管理實(shí)力。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，我們面對的幾乎全是剛上任的新護(hù)士長，無論在管理、專業(yè)技術(shù)還是在教學(xué)等方面都還缺乏閱歷。新護(hù)士長如何克服困難、打開工作新局面？就此，我們進(jìn)行了大量調(diào)查，與各位護(hù)士長也進(jìn)行了廣泛的溝通，有針對性的提出了以下幾項(xiàng)措施：

1、統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信念。護(hù)理是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)，護(hù)理閱歷特別珍貴，而我院臨床科室的護(hù)理人員90%以上是剛從護(hù)校畢業(yè)的新聘請的護(hù)士。她們雖然理論學(xué)問較扎實(shí)，可塑性較強(qiáng)，但臨床閱歷不足，技術(shù)操作不嫻熟。據(jù)調(diào)查，新護(hù)士長普遍感到壓力大，心理負(fù)擔(dān)重，擔(dān)憂工作局面打不開。為此，護(hù)理部明確提出以常常給護(hù)士長鼓士氣為主的管理方法，模擬護(hù)理現(xiàn)場，幫助護(hù)士長找出護(hù)理管理工作的重點(diǎn)和本科的難點(diǎn)，將工作中可能遇到的問題和對策剛好傳授給她們，試運(yùn)轉(zhuǎn)看，效果顯著。

2、制定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為。面對新護(hù)士長的特點(diǎn)，我們又制定了三條硬性標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格要求：（1）要加強(qiáng)政治修養(yǎng)和道德水準(zhǔn)熬煉，不謀私利，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)，駕馭淵博的專業(yè)學(xué)問、管理學(xué)問、社會學(xué)問，并擅長應(yīng)用于臨床工作。（2）要心胸寬敞，能容忍領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士以及患者對自己的各種評價，剛好改進(jìn)工作中的不足，遇到困難隨時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。⑶要重視協(xié)調(diào)關(guān)系，廣泛溝通。護(hù)士長作為科室的領(lǐng)頭雁，須要和各個科室、各類人員搞好協(xié)調(diào)、合作工作，形成一種關(guān)系融洽、心情安逸的良好氛圍。

3、現(xiàn)場辦公，全程監(jiān)控。護(hù)理部將對新護(hù)士進(jìn)步行了多種形式、廣泛的傳、幫、帶活動。一是要隨時到各病區(qū)檢查每項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r，逐項(xiàng)檢查，逐項(xiàng)規(guī)范，逐項(xiàng)落實(shí)，讓護(hù)士長在“干”中學(xué)會管理；二是要建立每周一次的護(hù)士長例會制度，讓新護(hù)士長們反映工作中的困難，為她們供應(yīng)一個相互學(xué)習(xí)、相互溝通的機(jī)會，并幫助她們制定工作目標(biāo)，實(shí)施方案等；三是要實(shí)行一周一次由全院護(hù)士參與的護(hù)理專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，讓新護(hù)士長登臺講課當(dāng)教官，不但鞏固新護(hù)士長的專業(yè)學(xué)問，自身得到熬煉，而且可以有效的促使全院護(hù)士整體素養(yǎng)的提高。

4、建全激勵機(jī)制，提高護(hù)理效率。在管理中通過運(yùn)用各種激勵方法激發(fā)護(hù)士長的主觀能動性，通過采納嘉獎激勵、感情激勵、目標(biāo)激勵及行為激勵等方式來提高管理效率。在安排工作時，要考慮每個人的特點(diǎn)，做到物盡其力，人盡其才，才盡其用，增加集體的凝合力、吸引力和創(chuàng)建力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，從而提高臨床護(hù)理管理工作的整體效率。

5、抓好護(hù)理科研，提高科技含量。實(shí)行有效的教學(xué)方法，在提高護(hù)士長獨(dú)當(dāng)一面實(shí)力的同時，要求護(hù)士長必需以先進(jìn)的思想和良好的行為影響和帶動全體護(hù)理人員，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，爭做精彩的科研帶頭人，駕馭豐富的專業(yè)學(xué)問，要具有精湛嫻熟的護(hù)理操作技能，并能解決護(hù)理工作的疑難問題，做護(hù)理人員的表率，并主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。這樣才能發(fā)揮各自的潛力，使護(hù)理質(zhì)量不斷提高。

三、細(xì)化日常管理，供應(yīng)星級服務(wù)。

1、護(hù)理流程再造，打造卓越服務(wù)系統(tǒng)。企業(yè)面對的是產(chǎn)品，醫(yī)院面對的是病人，在企業(yè)服務(wù)指標(biāo)是信守承諾，保質(zhì)保量；在醫(yī)院服務(wù)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是確保療效，服務(wù)周到。可以說，護(hù)理服務(wù)是醫(yī)院參加市場競爭的主要焦點(diǎn)之一。要打造一流卓越的病人服務(wù)系統(tǒng)，只有平常小題大做，以收警惕之效；戰(zhàn)時大題小作，才能穩(wěn)定軍心。30年的護(hù)理閱歷告知我們，抓服務(wù)沒有簡捷途徑可走，限制服務(wù)缺陷也沒有靈丹妙藥可藥。任何人都必需根據(jù)提高服務(wù)意識、加嚴(yán)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、加大檢查力度三步走的笨方法，打一場人海戰(zhàn)術(shù)。

一是建立一套完善的服務(wù)限制網(wǎng)絡(luò)。層層把關(guān)，逐級負(fù)責(zé)，在不降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，提高服務(wù)質(zhì)量，而不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，就事論事；

二是抓服務(wù)須要全員參加，護(hù)理干部要首當(dāng)其沖。是護(hù)理部主任就必需對全院護(hù)理系統(tǒng)負(fù)責(zé)，是護(hù)士長就必需帶領(lǐng)全科護(hù)理人員把服務(wù)搞上去，向看待經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、醫(yī)療質(zhì)量那樣去重視服務(wù)；

三是建立服務(wù)預(yù)警長效機(jī)制。當(dāng)出現(xiàn)護(hù)理糾紛后，能夠剛好將信息反饋上來，在困難的沖突體中精確剛好的找出最主要的沖突，并且依據(jù)事態(tài)的發(fā)展態(tài)勢，在第一時間就知道由誰負(fù)責(zé)、由誰處理、向誰匯報、如何解決、怎么預(yù)防，盡最大努力把由于服務(wù)所造成的不利影響削減到最小。

2、制定護(hù)理安排，提高護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理工作的困難性和多樣性是客觀存在的。首先，要依據(jù)醫(yī)院實(shí)際和護(hù)理發(fā)展須要，制定出護(hù)理系統(tǒng)的詳細(xì)工作安排并確保實(shí)施。制訂安排時要從實(shí)際動身，同心同德，不輕易變更或廢止，并依據(jù)狀況改變作必要的修改。安排必需提出明確的要求、方法，使執(zhí)行者知道應(yīng)當(dāng)怎樣去做；其次，護(hù)理管理應(yīng)以嚴(yán)格的質(zhì)量限制為根本，要著眼于各要素養(yǎng)量，統(tǒng)籌全局工作。詳細(xì)為抓住環(huán)節(jié)質(zhì)量，重視終末質(zhì)量，進(jìn)行有效的質(zhì)量反饋限制。再次，加強(qiáng)監(jiān)督與考核，勤于管理，剛好抽查各種原始臺帳及記錄。如：

①護(hù)士長手冊、

②差錯登記、

③護(hù)士長業(yè)務(wù)查房和管理查房記錄、

④座談會記錄、

⑤講評考核記錄、

⑥教學(xué)記錄、

⑦病種護(hù)理科研總結(jié)登記等等。從規(guī)范基礎(chǔ)護(hù)理數(shù)據(jù)起先，量化定量指標(biāo)，細(xì)化定性指標(biāo)。

3、革新教學(xué)手法，搞好帶教工作。護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的凹凸與護(hù)理質(zhì)量有著親密的關(guān)系。因此要搞好護(hù)理人員的“三基”訓(xùn)練，強(qiáng)化在職培訓(xùn)，激勵護(hù)士參與高護(hù)自學(xué)考試，以增長學(xué)問，提高業(yè)務(wù)水平。我們實(shí)行對不同年資護(hù)士，進(jìn)行不同的培訓(xùn)的方法：一方面增設(shè)教學(xué)內(nèi)容，使護(hù)士駕馭更多的學(xué)問和技巧，努力調(diào)動病人本身戰(zhàn)勝疾病的一切主動因素，使護(hù)理和治療收到最佳效果；另一方面強(qiáng)化臨床教學(xué)，實(shí)現(xiàn)護(hù)理教化的四個轉(zhuǎn)變：

一是教學(xué)方法從灌輸學(xué)問轉(zhuǎn)變?yōu)閱l(fā)式教學(xué)。

二是教學(xué)活動從以老師為中心轉(zhuǎn)移到以護(hù)理人員為中心。

三是教學(xué)內(nèi)容從“教什么，學(xué)什么”轉(zhuǎn)變成“怎樣教，怎樣學(xué)”。

四是教學(xué)目的從“學(xué)學(xué)問，教學(xué)問”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩W(xué)技能，教技能”，確保全體護(hù)理人員綜合素養(yǎng)的提高。

上述看法不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

在活動中落實(shí)和健全醫(yī)療規(guī)章制度，深抓專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)和醫(yī)護(hù)基本功的熬煉。在臨床治療中強(qiáng)調(diào)體現(xiàn)呼吸科的專業(yè)特色。開展了無創(chuàng)通氣治療呼吸衰竭、肺癌的化療、哮喘的規(guī)范治療等新療法，不斷完善肺纖維支氣管鏡的檢查技術(shù)，努力提高早期肺癌的診斷水平。護(hù)理工作強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人，實(shí)行微笑服務(wù)、親情式服務(wù)，提倡與患者進(jìn)行心理溝通。呼吸科正以嶄新的面貌和昂揚(yáng)的斗志，戰(zhàn)斗在抗擊呼吸系統(tǒng)疾病的第一線！

人們無不寵愛藍(lán)天的廣袤，艷羨白云的自由，但更憧憬在這藍(lán)天、白云之下那自如暢快的呼吸！只要有我們團(tuán)結(jié)堅(jiān)毅的呼吸科集體存在，輕松呼吸，患者將不再無助！

優(yōu)質(zhì)護(hù)理演講稿篇6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同行的姐妹們：

您們好!

寒冷已經(jīng)起先遠(yuǎn)離，暖和已經(jīng)在向我們招手，這是百花竟相開放的季節(jié)，我們迎來了屬于自己的節(jié)日。在節(jié)慶的日子，我們可能比較情愿記起人們給予護(hù)士的崇高意義，情愿信任自己的職業(yè)是宏大的，是奉獻(xiàn)的，是無私的，情愿信任護(hù)士在別人眼里是真正的"白衣天使"。然而，我們真能得到這種感覺嗎?可能我們只是人們心目中打針輸液的，可能有時連至少的敬重和理解都不會得到。

我們中有些人可能不愿再把自己放在崇高的境地，因?yàn)槟菢涌赡茏约壕蜁傩﹤?可能不愿再把自己想象成白衣天使，因?yàn)槟菢涌赡軙傩┦?可能不愿再把自己放在宏大的位置，因?yàn)檫@樣可能會少些悲觀。為什么會有這種境地，是我們自己做得不好嗎?是病人不好服侍，還是家屬太難纏?

我們做得不好，可能大家都會否認(rèn)。不說我們在救死扶傷，不說我們在挽救生命，不說我們在抗?fàn)幖膊?，不說我們在減輕苦痛，就說說日日的早出晚歸，夜夜的挑燈夜戰(zhàn)，就說說八個小時的上班時間：時時刻刻的精神驚慌，分分秒秒的站立行走。早上起床之后，不管昨晚是否休息足夠，不管有沒有吃好早餐，大家在快速穿上白大褂、戴上護(hù)士帽之后立刻就會進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)：整理病人床單位，只為病人有一個舒適的環(huán)境;了解病人病情，只為關(guān)注病人病情進(jìn)展;仔細(xì)施行治療措施，只為剛好治愈病人疾病;盡心護(hù)理，只為病人感到舒適。除了這些我們還不得不來回奔波在各個病室間關(guān)注他們的病情改變，還不得不去處理各個病人的疑問。這八個小時許多人沒有機(jī)會坐下來緩解酸痛的雙腿，也沒有時間喝口水潤潤干枯的喉嚨，每次下班之后真正的感覺到了身心疲乏。即使

下班在家休息，一個電話我們就得立刻放下手中的事趕往醫(yī)院，我們真的已經(jīng)是全力以赴了。

我們這么辛苦，這么全力以赴，這樣為病人付出，得到病人的感謝應(yīng)當(dāng)是天經(jīng)地義的，真相呢?我們不但沒得到多少感謝，反而得到許多埋怨。有時病情沒有緩解反而加重，會被認(rèn)為我們沒有不遺余力，其實(shí)是疾病的正常轉(zhuǎn)歸，然而病人及家屬卻不理解，醫(yī)院不是治病的嗎，怎么還會加重病情;有時穿刺沒有一次勝利，會被認(rèn)為是技術(shù)不過關(guān)或是拿他做試驗(yàn)，其實(shí)哪個護(hù)士不想一次勝利，不為別的，就為還有許多病人等著治療，病人和家屬就是不明白，疾病有時會影響末梢循環(huán)，這時穿刺難度就會加大。這些病人心理我們有時還是能理解，但是有時真是做到仁至義盡了，病人還是會找麻煩，簡直就是雞蛋里面挑骨頭。

為什么會這樣，我們一心一意付出卻得不到病人的理解，是什么導(dǎo)致了這樣的境地。其實(shí)我們不應(yīng)當(dāng)一味覺得病人難服侍，家屬難纏，我們自己也應(yīng)當(dāng)反思。借著這次全國開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的契機(jī)，全面反思自己，先完備自己，才有資格站出來指責(zé)別人，才會有人信服。

21世紀(jì)的社會是和諧化的社會，21世紀(jì)的服務(wù)是人性化的服務(wù)，21世紀(jì)的護(hù)理應(yīng)當(dāng)也是和諧的、人性化的。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的宗旨是以病人為中心，對病人實(shí)施正確的診療，供應(yīng)必要的醫(yī)學(xué)照看，它并不是流水作業(yè)，不是今日完成了多少項(xiàng)基礎(chǔ)生活護(hù)理，給多少個病人洗了臉、洗了腳、洗了頭，而是多少病人的須要得到了滿意，多少病人的問題得到了解決。只要病人滿足了，我們的護(hù)理服務(wù)就是真正的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

要病人滿足，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)首先就要求我們要做好本職工作。首先要為病人打算一個舒適的住院環(huán)境：病室要干凈整齊，空氣要清爽，溫濕度要相宜，床單被褥清潔干燥，床邊設(shè)施齊備等。其次就是保證治療順當(dāng)進(jìn)行：這就要求我們精確剛好執(zhí)行醫(yī)囑，不斷提高自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能。再次要做好各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理和專科護(hù)理工作：晨晚間護(hù)理、口腔護(hù)理、高熱護(hù)理、飲食護(hù)理、昏迷護(hù)理、管道護(hù)理等。另外，我們還要做好病人的身心護(hù)理：剛好巡察病房視察病人病情，傾聽病人現(xiàn)時須要，剛好解決病人問題。

要讓病人滿足僅僅做好各項(xiàng)護(hù)理工作是不行的，最重要的是與病人溝通溝通，施行人性化護(hù)理。所以，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)并不是一成不變地執(zhí)行規(guī)范，而是和病人溝通，了解病人究竟須要什么，知道了病人的須要之后才是參考規(guī)范去滿意病人須要，解決病人問題。比如我們兒科，患兒基本上都有家長陪護(hù)，基本上不須要也不適合我們?nèi)ソo患兒洗臉、喂飯、洗頭、更換尿布之類的，我們要做的工作就是指導(dǎo)家長工作，教會家長。例如，小兒的臀部護(hù)理，對腹瀉的小兒尤其重要，我們就會指導(dǎo)家長便后用溫水清洗臀部，擦干之后，剛好更換紙尿褲，舉薦家長選用透氣性好吸水性好的紙尿褲。記得有位年輕母親不會喂奶，總是發(fā)生嗆咳，我們給她示范正確的喂奶姿態(tài)，喂奶后拍背的重要性，喂奶后患兒睡覺肯定要取側(cè)臥位。經(jīng)過我們的細(xì)心教育，患兒沒有再吐奶嗆奶，那位母親很感謝我們。好幾次上夜班收了高燒的病人，醫(yī)囑要求先吃退燒藥，我們供應(yīng)開水，可是沒有供應(yīng)杯子，所以那個家屬就先辦入院、到藥房拿藥、又到外面的超市買杯子，來來回回好幾趟，假如我是家屬我也會急的。假如我們能夠供應(yīng)紙杯，那個孩子就可以早點(diǎn)吃退燒藥，早點(diǎn)退燒，家長也不用焦急那么久。我當(dāng)時只好先給家屬找來紗布先護(hù)理降溫，把抗生素先用上。假如我們注意人性化護(hù)理就不會出現(xiàn)這種尷尬局面。

去了解關(guān)切每一位病人、做到讓他們都滿足，我信任護(hù)理工作將會更加的龐雜，工作量也會更大，我們可能會更累，但是病人滿足了，病人不再埋怨，我們會得到理解，得到更多的感謝、得到更好的敬重。我們那時候說不定會重拾護(hù)士的崇高，感覺一下自己的宏大，感受一下白衣天使的榮耀。假如真能那樣，我信任大家還是情愿"痛并歡樂著"的。

我的演講到此結(jié)束，感謝大家!

優(yōu)質(zhì)護(hù)理演講稿篇7

專心服務(wù)、讓您滿足

“燃燒自己，照亮別人。”聽到這句話，大家都知道是贊美老師的，然而，這也同樣是近代護(hù)理創(chuàng)始人南丁格爾所提倡的崇高人道主義精神。而我們這些戰(zhàn)斗在一線的護(hù)士正是本著這個精神才會被人們贊譽(yù)為白衣天使。優(yōu)質(zhì)化護(hù)理服務(wù)的實(shí)施便記錄了我們這群漂亮的天使為了做到“以客戶為中心”而付出的汗水。

優(yōu)質(zhì)化護(hù)理服務(wù)要求我們：要滿意客戶基本須要，要保證客戶的平安，幫助平衡客戶的心理，取得客戶家庭和社會的協(xié)調(diào)和支持，用優(yōu)質(zhì)護(hù)理的質(zhì)量來提升客戶與社會的滿足度。

“一心五有”就是我院開展優(yōu)質(zhì)化護(hù)理的服務(wù)理念?！耙恍奈逵小本褪恰耙钥蛻魹橹行摹?，在護(hù)理工作中做到“心中有客戶，眼中有客戶，耳邊有客戶，手中有客戶，身邊有客戶”。讓他們感受到在我們分院就像在自己家中一樣溫馨，我們就是他們的家人和摯友。

“衣沾不足惜，但使愿無違”，雖然厚實(shí)的口罩掩住了我們秀麗的面龐，寬大的工作服遮住了我們纖細(xì)的腰身，多少團(tuán)聚的日子，我們伴隨著客戶度過，我們?nèi)缁ǖ那啻弘S著多數(shù)個不眠之夜匆忙消逝，然而只要我們看到客戶舒心的面容，因?yàn)樯眢w和心靈得到了充分的照護(hù)而露出了滿足的笑容時，我們的愿望就實(shí)現(xiàn)了，我們所付出的一切都變得值得了！

青春無價，在工作崗位上青春匆忙消逝。

青春無悔，因?yàn)榍啻汉蛵徫蛔屛覀兊靡詫?shí)現(xiàn)自己的價值。

南丁格爾已逝，南丁格爾的精神卻長留在每位護(hù)理人員的心中，我們將謹(jǐn)守南丁格爾誓言，為護(hù)理事業(yè)奉獻(xiàn)我們的每一滴熱血！

羅湖分院

優(yōu)質(zhì)護(hù)理演講稿篇8

在我的心中，病人就好比生了疾患的樹，但愿我們的幫助如陽光雨露，能給他們一個頂頂茂密的郁郁蔥蔥，愿他們強(qiáng)壯，愿他們健康；在我的心中，病人的愁苦如烏云漫天，愿我們的關(guān)懷猶如和煦春風(fēng)，吹走愁云，呈現(xiàn)陽光絢麗一片晴空。

“熒熒，熒熒，你哪里不舒適，快告知阿姨！”陽春三月的孝感城里，一場突如其來的災(zāi)難。從那熊熊烈火里救出來的孩子周書熒因窒息、昏迷轉(zhuǎn)入icu。嚴(yán)峻的窒息引起腦水腫，醒悟后又昏迷，icu的護(hù)士們對她特別疼愛，哎！將心比心，她和我們家的孩子差不多，屁股上燒成那樣，都還沒怎么鬧，這孩子真不錯?！盁蔁?，你真棒，你不哭不鬧，我們告知老師說熒熒最堅(jiān)毅。過一會兒，我給你講故事?！边@是icu里護(hù)士媽媽的原話。剛剛換的床單一會兒弄臟了，再換，剛剛擦的藥抹掉了，再抹。熒熒的奶奶說，你們對我孫女真是耐得煩。

崇高源于微小，收獲來自付出。象這樣的事在icu里是再一般不過了。盡管我們也有過牢騷，也有過怨言，但是我們面對那在苦痛中煎熬的呻吟，無望哀傷的眼神，我們只知道我們有幫助病人的責(zé)任，減輕病人苦痛的義務(wù)。

榮獲諾貝爾獎的特雷莎修女寫的人生戒律里就有，你假如行善事，人們會說你必定是出于自私的隱秘動機(jī)，不管怎樣，還是要做。

你今日所做的，明天就會被遺忘，不管怎樣，還是要做。

我知道我們今日所做的，必定會被遺忘，但是我還是會做。

是什么讓我有如此堅(jiān)決的信念，是自信我有幫助病人的實(shí)力，既然穿上了這身雪白，我就會英勇地走下去。

提起死人，你說怕，我信任。醇厚說，我也怕?？墒莍cu的護(hù)士卻是女人常有男人膽。因?yàn)橛谢颊邠尵葻o效死亡后，護(hù)士要做尸體料理，有的家屬要求幫死者穿上衣服，我們盡量滿意。說起來簡單，做起來可不是那么簡潔。真的是只有他們，不求別的，只求心安。

手是女人的其次張臉。誰不愿有一雙松軟光滑的手，可是我們icu護(hù)士的手的確是不能細(xì)看。粗糙，干燥。每天洗手，戴手套，脫了洗，再戴，無論寒冬酷暑，只要是操作，什么都顧不上了，一天下來，洗了不下幾十遍，再好的皮膚也經(jīng)不起這樣的折騰！你們要問他們后不懊悔，“不懊悔！”

icu里病人多時，護(hù)士常常加班加點(diǎn)。把生病的老人留給丈夫，把沒人帶的孩子反鎖在家里是習(xí)以為常。談起哪個病人，記得清點(diǎn)點(diǎn)滴滴，卻經(jīng)常把家里托付的事忘得一塵不染。

就是這樣的一群人，沒有豪言壯語，只是這樣靜靜地把病人放在了心中。

病人在我心中，病人在我們心中，在我們在座的每一個人心中。把病人