咨詢公司BIM應(yīng)用介紹

咨詢公司BIM應(yīng)用介紹第一頁，共89頁。1999年開始研發(fā)BIM技術(shù)，2001年注冊張江軟件園建造BIM領(lǐng)航者企業(yè)級BIM系統(tǒng)市場占有率第一建造階段BIM應(yīng)用點數(shù)量第一全過程BIM服務(wù)標(biāo)桿項目案例第一120萬+建模用戶端客戶；400+全過程BIM項目案例員工人數(shù)500余人，其中研發(fā)人員200余人，工程顧問約200人上海市浙江商會副會長單位、上海BIM技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟副理事長單位2016年新互聯(lián)網(wǎng)公司100強(qiáng)、2016年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)100強(qiáng)上?？萍夹【奕恕⑸虾＼浖螅ㄋ男缕髽I(yè)）稱號……關(guān)于魯班軟件第二頁，共89頁。同濟(jì)大學(xué)管理學(xué)博士、結(jié)構(gòu)力學(xué)碩士魯班咨詢首席顧問上海市浙江商會副會長中國建筑業(yè)協(xié)會專家委員會委員中國施工企業(yè)管理協(xié)會專家委員會委員上海BIM技術(shù)應(yīng)用推廣中心副主任《建筑時報》、《施工企業(yè)管理》特約撰稿人著有《突破重圍－中國建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新思維》、《BIM改變建筑業(yè)》曾在上海建工集團(tuán)、同濟(jì)建設(shè)任項目經(jīng)理近10年創(chuàng)始人-楊寶明第三頁，共89頁。愿景：推動中國建筑業(yè)進(jìn)入智慧建造時代！使命：為現(xiàn)代魯班創(chuàng)造現(xiàn)代化的工作方式！目標(biāo)：每一個工程管理人員都在用“魯班軟件”！企業(yè)價值觀：誠信、客戶價值、創(chuàng)新、承擔(dān)責(zé)任、結(jié)果導(dǎo)向魯班軟件，建筑BIM領(lǐng)航者第四頁，共89頁。建筑業(yè)的樣機(jī)：在電腦里提前造房子從2維到3維的革命性技術(shù)從專業(yè)化分工的割裂到多專業(yè)系統(tǒng)集成、多參與單位協(xié)同的革命性技術(shù)從不同階段間的割裂到建筑業(yè)全生命周期管理的革命性技術(shù)BIM，建筑業(yè)革命性技術(shù)第五頁，共89頁?！癇IM+互聯(lián)網(wǎng)”才能搞定建筑業(yè)BIM：工程大數(shù)據(jù)創(chuàng)建、計算、共享與應(yīng)用數(shù)千年建造技術(shù)：2D→3D、4D、nD實行行業(yè)透明化、信息對稱建筑產(chǎn)業(yè)化（工業(yè)化）必需的技術(shù)支持引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈重整破解所有行業(yè)難題的發(fā)端“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”改變建筑業(yè)第六頁，共89頁。2015年6月住建部關(guān)于印發(fā)推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用指導(dǎo)意見的通知2014年10月上海市政府辦公廳推進(jìn)建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用的通知上海市建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用指南（2015版）上海市BIM應(yīng)用三年行動計劃上海市BIM應(yīng)用咨詢服務(wù)合同示范文本上海保障房實施BIM應(yīng)用以及BIM服務(wù)定價的通知關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)上海市建筑信息模型技術(shù)推廣應(yīng)用的通知湖南、廣西、福建、云南、重慶、黑龍江等各地BIM指導(dǎo)意見落地，BIM技術(shù)應(yīng)用、發(fā)展加速政府強(qiáng)力推動BIM第七頁，共89頁。政策解讀推廣力度大：全國第一個由人民政府辦公廳出臺，市政府15個分管部門參與制定的BIM政策，相比其他省市政府主管部門發(fā)布的指導(dǎo)意見，推廣力度更強(qiáng)，決心更大；推行范圍廣：2017年，1億元或2萬平重大工程,必須上BIM；與申報獎項全面掛鉤：申報綠色建筑、優(yōu)秀勘察設(shè)計、質(zhì)量類獎項，要求必須使用BIM技術(shù)；強(qiáng)調(diào)工程信息安全：重點扶持和保護(hù)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的本土BIM軟件廠商，保障建筑模型信息安全；引導(dǎo)建設(shè)參與各方建立基于BIM技術(shù)的協(xié)同管理平臺，轉(zhuǎn)變項目管理和生產(chǎn)方式；第八頁，共89頁。第九頁，共89頁。SOHOBIM是SOHO的三大核心競爭力之一標(biāo)桿業(yè)主已將BIM列入戰(zhàn)略地位第十頁，共89頁。萬科王石：BIM等新技術(shù)讓房地產(chǎn)機(jī)會仍然存在，萬科的變化才剛剛開始。標(biāo)桿業(yè)主已將BIM列入戰(zhàn)略地位萬達(dá)王健林2016年會萬字報告——2015工作成果：2015年由丁總牽頭，組織集團(tuán)八個部門，啟動了商業(yè)地產(chǎn)BIM工程管理……萬達(dá)商業(yè)管理人員減少了10%，節(jié)省開支10多億，做到了減員、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞2016工作計劃：推行BIM工程。2016年1月試點，2016年四季度完善所有細(xì)則，2017年1月起正式施行。實行BIM以后萬達(dá)基本就沒有招投標(biāo)了，一個項目根據(jù)所在地區(qū)和產(chǎn)品等級，成本按照樣板計算就可以，使管理更準(zhǔn)確。BIM工程除了減員增效、管理便捷外，還能減少腐敗機(jī)會。綠地第十一頁，共89頁。創(chuàng)新的商業(yè)模式：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型領(lǐng)先的企業(yè)級系統(tǒng)：企業(yè)級系統(tǒng)；10余個BIM客戶端軟件；互聯(lián)網(wǎng)云平臺強(qiáng)大的研發(fā)實力：200+研發(fā)團(tuán)隊本地化專業(yè)化：更了解本土市場，國家安全要求使用本土軟件強(qiáng)大的顧問能力：團(tuán)隊專業(yè)性強(qiáng)、規(guī)模大、合作伙伴多魯班BIM：建造BIM領(lǐng)航者第十二頁，共89頁?！瑽IMCMPMERP創(chuàng)建造價/成本成本分析LubanPRP量/BIM魯班算量LubanCal價魯班通LubanExpress消耗量指標(biāo)魯班定額LubanEQSLubantransRevit、Tekla…IFC格式…管理LubanBIM企業(yè)級服務(wù)器子帳號管理帳號系統(tǒng)BIM數(shù)據(jù)庫BIM庫定制構(gòu)件數(shù)據(jù)庫構(gòu)件庫企業(yè)定額數(shù)據(jù)庫定額庫套定額模板庫規(guī)則庫量、價指標(biāo)庫指標(biāo)庫資源價格數(shù)據(jù)庫價格庫編碼規(guī)則數(shù)據(jù)庫編碼庫應(yīng)用協(xié)同共享LubanExplorer全體管理人員協(xié)同共享LubanGovern高管層企業(yè)級管理LubanWorks施工·技術(shù)多專業(yè)集成應(yīng)用LubanView施工·技術(shù)移動應(yīng)用LubanPlan施工·技術(shù)進(jìn)度管理LubanOnsite施工·技術(shù)施工方案API接口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)過程數(shù)據(jù)造價BIM……領(lǐng)先的企業(yè)級系統(tǒng)：魯班BIM整體架構(gòu)第十三頁，共89頁。魯班BIM各階段應(yīng)用規(guī)劃通過模型，遞交工程點在資料，交由檔案館保存，方便業(yè)主的房屋維修查詢。工程結(jié)算根據(jù)變更單，及時完成情況進(jìn)行對量、審核和結(jié)算。由于設(shè)計圖紙按照設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，三維建模提供后施工建模技術(shù)員按照施工規(guī)范要求按照實際流水段要求建模（碰撞檢查、鋼筋下料、方案模擬）通過組織、計劃、實施、檢查、改進(jìn)的管理思路，配置人機(jī)法料環(huán)的生產(chǎn)要素，保證工程的順利實施。工程施工圖算量（土建、鋼筋、安裝、精裝）提供供料分析單，保證進(jìn)度的順利實施通過模型平臺可以幫助現(xiàn)場人員更好的理解項目將空間信息與時間信息整合在一個可視的4D模型中，在項目建造過程中可以合理制定施工計劃，精確掌握施工進(jìn)度，優(yōu)化使用施工資源。對整個工程的進(jìn)度、資源和質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制。為各崗位人員完成工作的任務(wù)分配。可以做到縮短工期，降低成本，提高質(zhì)量。依據(jù)動態(tài)的施工總進(jìn)度，進(jìn)行施工工藝及關(guān)鍵部位的方案可視化交底工作。依據(jù)動態(tài)的施工總進(jìn)度，可分配工程施工中安全防范的工作安排，確保工程安全。施工人員通過模型的工程信息數(shù)據(jù)庫共享，可以在施工中提供所需要各種軟件的數(shù)量，編寫采購計劃，還可以進(jìn)行成本對比分析，大大提高人員的工作效率。通過動態(tài)進(jìn)度模型的展示，可以方便各方的洽談和交流，達(dá)成共識，可以附有相關(guān)進(jìn)度。變更類的分析說明及表單及竣工圖的修正。通過動態(tài)進(jìn)度情況，進(jìn)行實施的質(zhì)量、安全檢查跟蹤，附表單。實際工程報量提供供料分析單，保證進(jìn)度的順利實施直觀的進(jìn)行項目虛擬場景漫游，身臨其境，進(jìn)行方案體驗和論證。從而對我們施工經(jīng)驗和計劃安排的合理性作出實力評估。通過施工場地的漫游，讓業(yè)主對施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作有切身了解，從而對我們的實力作出有效的評估。工程算量（土建、鋼筋、安裝、精裝）三維建模三維審圖建筑模型結(jié)構(gòu)模型設(shè)備模型虛擬施工展示虛擬前期施工布置深化設(shè)計前期施工策劃動態(tài)總進(jìn)度為主線竣工模型材料價格信息工程計價電子清、評標(biāo)BIM模型導(dǎo)入PDS系統(tǒng)服務(wù)器（模型管理、文檔管理、協(xié)同流程管理、數(shù)據(jù)管理）造價指標(biāo)庫材料信息庫行業(yè)資源庫標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范庫施組方案庫流程知識庫......第十四頁，共89頁。輔助決策圖紙問題三維展示限額設(shè)計標(biāo)底測算項目預(yù)算資金計劃碰撞檢查方案模擬進(jìn)度管理資料管理現(xiàn)場管理結(jié)算審計BIM竣工模型設(shè)備集成管理突發(fā)事件管理實現(xiàn)價值10%

10%左右的工程進(jìn)度節(jié)省60%

60%的返工減少

10質(zhì)量安全管理能力顯著加強(qiáng)10%

施工階段BIM技術(shù)應(yīng)用，可獲得10倍甚至更多回報50%

提升50%項目協(xié)同能力，減輕項目管理人員工作強(qiáng)度

提工程竣工BIM模型，為后期維修服務(wù)、業(yè)主方運維提供更大價值第十五頁，共89頁。200+工程咨詢顧問400+全過程項目案例106個應(yīng)用點一整套實施方法論強(qiáng)大的實施能力第十六頁，共89頁。典型用戶第十七頁，共89頁。案例Cases第十八頁，共89頁。成都軍區(qū)總醫(yī)院項目委托單位：貴州建工成都分公司項目概況：11萬㎡BIM應(yīng)用亮點：多專業(yè)碰撞檢查管線綜合優(yōu)化排布精裝凈高優(yōu)化項目部集中采購管理第十九頁，共89頁。西安141醫(yī)院新建工程委托單位：西飛建設(shè)項目概況：8.2萬㎡BIM應(yīng)用亮點：凈高檢查管線綜合優(yōu)化運維管理第二十頁，共89頁。西咸空港服務(wù)中心委托單位：中鐵二十局六公司項目概況：6.2萬㎡BIM應(yīng)用亮點：圖紙問題發(fā)現(xiàn)高大支模查找凈高檢查剖面圖第二十一頁，共89頁。水井巷中央商務(wù)區(qū)一期委托單位：中鐵建工西北公司項目概況：37.2萬㎡BIM應(yīng)用亮點：圖紙審核預(yù)留孔洞資料掛接、實時過程控制造價成本控制地下室碰撞檢查管線綜合預(yù)留孔洞控制第二十二頁，共89頁。成都綠地中心委托單位：綠地集團(tuán)項目概況：建筑面積50萬㎡建筑高度468mBIM應(yīng)用亮點：多方協(xié)同管理應(yīng)用數(shù)據(jù)共享與對接控制項目綜合風(fēng)控設(shè)計缺陷校驗方案模擬進(jìn)度管理第二十三頁，共89頁。路發(fā)廣場委托單位：上海南匯建工項目概況：11.8萬㎡BIM應(yīng)用亮點：基坑施工應(yīng)用管線綜合優(yōu)化排布材料精細(xì)化管理第二十四頁，共89頁。中鐵三局集團(tuán)科研中心委托單位：中鐵三局房產(chǎn)公司項目概況：6.8萬㎡BIM應(yīng)用亮點：現(xiàn)場移動端應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)深化進(jìn)度管控機(jī)電模型鋼筋細(xì)節(jié)第二十五頁，共89頁。三亞亞特蘭蒂斯酒店委托單位：中建一局項目概況：25萬㎡BIM應(yīng)用亮點：現(xiàn)場用量控制鋼筋鋼構(gòu)節(jié)點模擬施工階段進(jìn)展模擬復(fù)雜節(jié)點模擬施工第二十六頁，共89頁。都勻市馬鞍山城市棚戶區(qū)改造項目委托單位：貴州建工集團(tuán)第四公司項目概況：43萬㎡BIM應(yīng)用亮點：轉(zhuǎn)換層滿堂架模擬地下室漫游鋼筋復(fù)雜節(jié)點優(yōu)化第二十七頁，共89頁。蘇州中心委托單位：中億豐建設(shè)集團(tuán)項目概況：建筑面積58萬㎡建筑高度152mBIM應(yīng)用亮點：圖紙問題整理兩算對比鋼筋漏項提醒節(jié)點方案模擬第二十八頁，共89頁。珠海橫琴梧桐樹大廈委托單位：龍信建設(shè)集團(tuán)項目概況：17萬㎡BIM應(yīng)用亮點：多方協(xié)同應(yīng)用措施工程量計算關(guān)鍵部位支撐模擬第二十九頁，共89頁。委托單位：河南建達(dá)項目概況：1500m機(jī)場高速路BIM應(yīng)用亮點：圖紙問題整理方案模擬質(zhì)量安全管理鄭州市南三環(huán)東延線工程第三十頁，共89頁。樂清灣2號橋委托單位：中交一公局二公司項目概況：8000m跨海1#2#大橋BIM應(yīng)用亮點：碰撞檢查設(shè)計復(fù)核工程沙盤測量放線第三十一頁，共89頁。二、BIM與業(yè)主方應(yīng)用特點及模式第三十二頁，共89頁。這個是客戶解釋的項目銷售人員是這么介紹的設(shè)計人員是這么設(shè)計的CAD操作員是這么畫的草圖項目是這么存檔的這是項目管理人員理解這個分包商是這樣安裝這個是提供的項目保證是按這個項目向客戶收費的這個是客戶真的想要的業(yè)主的困惑一第三十三頁，共89頁。原來大部分碰撞到現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)BIM軟件提供碰撞自動檢測業(yè)主的困惑二第三十四頁，共89頁。概預(yù)算精度不高BIM提升概預(yù)算精度業(yè)主的困擾三第三十五頁，共89頁。設(shè)計院自己眼中的自己同行眼中的……預(yù)留預(yù)埋、碰撞檢測、管線綜合及凈高控制……對施工的指導(dǎo)性？第三十六頁，共89頁。施工方自己眼中的自己同行眼中的……節(jié)點深化、施工模擬、進(jìn)度管控、現(xiàn)場跟蹤……懂設(shè)計嗎？第三十七頁，共89頁。軟件方自己眼中的自己行業(yè)革新者同行眼中的……定制開發(fā)、協(xié)同工作平臺……只是個工具~第三十八頁，共89頁。業(yè)主想要啥？第三十九頁，共89頁?？刂圃靸r縮短工期提高質(zhì)量降低風(fēng)險第四十頁，共89頁。業(yè)主方BIM技術(shù)應(yīng)用模式：聘請業(yè)主方BIM總顧問業(yè)主方的BIM總顧問，在本項目全過程周期當(dāng)中全權(quán)指導(dǎo)及協(xié)調(diào)設(shè)計、施工總承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、咨詢等參建單位在本項目全過程的BIM技術(shù)應(yīng)用。第四十一頁，共89頁。西南第一高樓——業(yè)主方BIM應(yīng)用特點：（1）由業(yè)主（聘請專業(yè)BIM技術(shù)顧問）直接掌控推進(jìn)；（2）將各參建方納入BIM中心體系，共同參與BIM實施及應(yīng)用；（3）BIM參與項目設(shè)計、施工、運維全過程，綜合效益明顯；（4）建立基于BIM協(xié)同平臺的項目管理群，各參建方充分發(fā)揮各自職能優(yōu)勢；（5）由業(yè)主方制定BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，將各個階段數(shù)據(jù)記錄，全過程考慮，且用于運維

階段，效益更加持久；（6）第一次業(yè)主方將BIM作為對內(nèi)部和對外成本管控措施；（7）真正的全過程全專業(yè)BIM中心服務(wù)至項目竣工交付。第四十二頁，共89頁。對業(yè)主來說，為什么要采取這種模式？對業(yè)主來說，BIM決不僅僅限于設(shè)計或者施工、營銷等某一個階段的單點使用，而是貫穿于招投標(biāo)、設(shè)計、施工、銷售、運營，具體來看：在設(shè)計階段：利用BIM技術(shù)對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行精確復(fù)核，同時利用BIM數(shù)據(jù)優(yōu)勢、可視化等優(yōu)勢幫助業(yè)主進(jìn)行方案的最終比選；招投標(biāo)階段：利用BIM準(zhǔn)確的進(jìn)行項目工程量清單編制，為招標(biāo)核算提供可靠數(shù)據(jù)支撐，減少投標(biāo)方可能存在的不平衡報價風(fēng)險；在施工階段：采用BIM技術(shù)進(jìn)行虛擬建造，以提升業(yè)主關(guān)鍵技術(shù)風(fēng)險主控能力，并有效組織各參建單位協(xié)同解決，同時基于BIM對過程分包商數(shù)據(jù)進(jìn)行支付審核，減少內(nèi)部成本管控風(fēng)險。在銷售階段：基于建筑信息模型的虛擬漫游技術(shù)，可進(jìn)入虛擬建筑中的任何一個空間，可在電腦的樣板房中漫游，可帶著購房者參觀虛擬樣板間、親身感受居室空間、實時查詢房間信息、實時家具布置、引導(dǎo)購房者或租戶合理使用物業(yè)。在運營階段：通過全真的建筑信息模型迅速定位到問題部位，即可迅速解決；同時也可以對項目的能源體系進(jìn)行有效的管控，達(dá)到最大的節(jié)能狀態(tài)。第四十三頁，共89頁。項目一開始就面臨的問題？1、BIM招標(biāo)：標(biāo)書文件恨不得航空母艦都能造？2、BIM模式：買BIM模型買軟件還是要服務(wù)？3、BIM服務(wù)：全過程是否有精力維護(hù)？各方協(xié)調(diào)組織能力？4、BIM方向：設(shè)計？施工？銷售？運營？5、BIM成本：委托方成本數(shù)據(jù)的針對性，工藝與成本取舍？6、BIM平臺：兼容性、易用性、開放性、協(xié)同性？7、BIM投入：軟硬件費用？人力投入？時間投入？8、BIM產(chǎn)出：經(jīng)濟(jì)、效率、社會效益，價值周期？9、BIM研發(fā)：產(chǎn)品需求與定制研發(fā)能力？第四十四頁，共89頁。對業(yè)主來說，為什么要選擇專業(yè)BIM咨詢？困惑？不懂？水深？價格？關(guān)系？實力？……第四十五頁，共89頁。第四十六頁，共89頁。三、業(yè)主方基于BIM項目管理應(yīng)用第四十七頁，共89頁。成都綠地中心蜀峰468超高層項目BIM應(yīng)用成果設(shè)計階段序號工作名稱工作內(nèi)容工作成果1圖紙會審針對設(shè)計圖紙，建立地下室及T1塔樓地上部分1-48層的模型圖紙問題數(shù)量：共計953處；

建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)：1.地下室B4-LG層：651處；2.T1塔樓地上1-69層：50處

機(jī)電專業(yè)：1.地下室B4-LG層：181處；2.T1塔樓地上1-69層：71處2量指標(biāo)分析通過BIM模型對工程材料的消耗量進(jìn)行分析《成都綠地中心蜀峰468超高層項目地下室建筑、結(jié)構(gòu)建模成果報告》

《成都綠地中心蜀峰468超高層項目地下室機(jī)電專業(yè)建模成果報告》

《成都綠地中心蜀峰468超高層項目T1塔樓地上部分1-48層建筑、結(jié)構(gòu)建模成果報告》

《成都綠地中心蜀峰468超高層項目T1塔樓地上部分1-48層機(jī)電專業(yè)建模成果報告》3凈高檢查結(jié)合建立完成的BIM模型進(jìn)行凈高檢查建筑、結(jié)構(gòu)凈高問題：1.地下室主體結(jié)構(gòu)：不滿足凈高控制圖要求為：6處；凈高不滿足2.2m的位置為：4處；2.地下室汽車坡道、自行車坡道：不滿足凈高位置：3處；

機(jī)電凈高問題：1.地下室機(jī)電凈高：B4層不滿足凈高要求：6處；B3層不滿足凈高要求:8處；B2層不滿足凈高要求：6處，B1層不滿足凈高要求：5處，LG層不滿足凈高要求：4處。2.T1塔樓地上部分凈高：T1塔樓L5-9層不滿足凈高要求：每層5處，T1塔樓L10層不滿足凈高要求6處T1塔樓L11層不滿足凈高要求6處，T1塔樓L12-13層不滿足凈高要求：每層6處，T1塔樓L15層不滿足凈高要求：6處,T1塔樓L15層不滿足凈高要求：6處，T1塔樓L16-21層不滿足凈高要求：每層5處，T1塔樓L22層不滿足凈高要求：6處招投標(biāo)階段4主體結(jié)構(gòu)招標(biāo)文件編制為地下室主體結(jié)構(gòu)招標(biāo)工作提供相關(guān)素材，編制BIM方面招標(biāo)文件《成都綠地中心蜀峰468超高層項目地下室主體結(jié)構(gòu)招標(biāo)文件》5鋼結(jié)構(gòu)招標(biāo)文件編制為鋼結(jié)構(gòu)招標(biāo)工作提供相關(guān)素材，編制BIM方面招標(biāo)文件《成都綠地中心蜀峰468超高層項目鋼結(jié)構(gòu)招標(biāo)文件》6機(jī)電招標(biāo)文件編制為機(jī)電專業(yè)招標(biāo)工作提供相關(guān)素材，編制BIM方面招標(biāo)文件《成都綠地中心蜀峰468超高層項目地上部分鋼結(jié)構(gòu)雨棚招標(biāo)文件》7鋼結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)對比分析針對地下室與地上部分交界處的鋼結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)是否存在碰撞做對比分析《鋼結(jié)構(gòu)復(fù)核成果2016.05.24》

《鋼結(jié)構(gòu)復(fù)核成果2016.05.25》：共計發(fā)現(xiàn)9處碰撞點

《鋼結(jié)構(gòu)復(fù)核成果2016.05.27》：共計發(fā)現(xiàn)3處碰撞點8地上部分T1塔樓鋼結(jié)構(gòu)雨棚鋼材量復(fù)核分析為了配合鋼結(jié)構(gòu)雨棚招標(biāo)工作，針對地上部分T1塔樓區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)的鋼材量進(jìn)行復(fù)核分析《T1塔樓地上部分鋼結(jié)構(gòu)雨棚鋼材量復(fù)核分析報告》9地上部分T1塔樓區(qū)域幕墻面積復(fù)核分析為了配合地上部分幕墻招標(biāo)工作，針對幕墻的面積進(jìn)行了復(fù)核分析《T1塔樓地上部分幕墻面積統(tǒng)計分析》施工階段序號工作名稱工作內(nèi)容工作成果10地下室主體結(jié)構(gòu)與基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)碰撞合并多專業(yè)模型，對主體結(jié)構(gòu)與基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行碰撞檢查分析《地下室基坑維護(hù)結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)碰撞分析報告》碰撞位置共計發(fā)現(xiàn)169處；11項目資料管理目錄結(jié)合項目各參建方需求，建立項目資料管理目錄《成都綠地中心468項目資料管理目錄20151110》12iBan標(biāo)簽管理為了促進(jìn)現(xiàn)場iBan使用管理，為各參建方建立標(biāo)簽?zāi)夸洝冻啥季G地中心468項目iBan標(biāo)簽管理》13碰撞檢查分析針對立管穿梁和凈高不滿足2200mm問題進(jìn)行檢查《B4層碰撞檢查報告》：共計碰撞點12處

《B3層碰撞檢查報告》：共計碰撞點17處

《B2層碰撞檢查報告》：共計碰撞點10處《B1層碰撞檢查報告》：共計碰撞點5處《LG層碰撞檢查報告》：共計碰撞點4處《T1塔樓L1層碰撞檢查報告》：共計碰撞點6處《T1塔樓L2層碰撞檢查報告》：共計碰撞點6處《T1塔樓L3層碰撞檢查報告》：共計碰撞點5處《T1塔樓L4層碰撞檢查報告》：共計碰撞點7處《T1塔樓L5-10層碰撞檢查報告》：共計碰撞點9處《T1塔樓L11層碰撞檢查報告》：共計碰撞點5處《T1塔樓L12-13層碰撞檢查報告》：共計碰撞點4處《T1塔樓L14層碰撞檢查報告》：共計碰撞點5處《T1塔樓L15-21層碰撞檢查報告》：共計碰撞點6處《T1塔樓L22層碰撞檢查報告》：共計碰撞點6處14管線綜合針對碰撞問題進(jìn)行凈高方面的調(diào)整，以及優(yōu)化管道間的空間位置關(guān)系，指導(dǎo)后續(xù)的施工地下室：《B4層管線綜合成果報告160105》、《B3層管線綜合成果報告160407》、《B2層管線綜合成果報告160615》、《B1層管綜合成果報告160922》、《LG層管線綜合成果報告160920》《B4層預(yù)留洞口報告160113》、《B4層管線綜合優(yōu)化平剖面圖》、《B3層管線綜合優(yōu)化平剖面圖》《B2層管線綜合優(yōu)化平剖面圖》、《B1層管線綜合優(yōu)化平剖面圖》T1塔樓地上部分：《T1塔樓54層管線綜合排布分析報告160513》、《L1層管線綜合優(yōu)化平剖面圖》《L2層管線綜合優(yōu)化平剖面圖》、《L3層管線綜合優(yōu)化平剖面圖》、《L4層管線綜合優(yōu)化平剖面圖》《L5-9層管線綜合優(yōu)化平剖面圖》、《L10層管線綜合優(yōu)化平剖面圖》、《L11層管線綜合優(yōu)化平剖面圖》、《L12-13層管線綜合優(yōu)化平剖面圖》、《L14層管線綜合優(yōu)化平剖面圖》、《L15層管線綜合優(yōu)化平剖面圖》、《L16-21層管線綜合優(yōu)化平剖面圖》、《L22層管線綜合優(yōu)化平剖面圖》15高大支模按照高大支模篩選條件對地下室篩選區(qū)域《地下室高大支模篩選分析報告》：共計篩選544處《B3層樓板底板預(yù)留洞》：共計81處《地下室B2層樓板底板預(yù)留洞》：共計106處《地下室B1層樓板底板預(yù)留洞》：共計86處《地下室B1M層樓板底板預(yù)留洞》：共計57處《地下室LG層樓板底板預(yù)留洞》：共計33處《T1塔樓1層樓板底板預(yù)留洞》：共計79處《地上T1塔樓L5-10層鋼梁預(yù)留洞》：552個《地上T1塔樓L15-22層鋼梁預(yù)留洞》：768個16預(yù)留洞口針對一二次結(jié)構(gòu)、鋼板剪力墻和樓板進(jìn)行深化復(fù)核，精確定位避免錯埋和漏埋《B4層主體、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留洞口報告》：洞口共計發(fā)現(xiàn)349處17鋼筋碰撞針對地下室T1塔樓B4層鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計《成都綠地中心468項目鋼筋節(jié)點碰撞檢查報告160116》：碰撞點共計152處18燈具位置復(fù)核地下室B4層燈具位置復(fù)核《B4層燈具位置復(fù)核平面圖》19項目管理應(yīng)用針對綠地項目相關(guān)應(yīng)用編制管理文檔《成都綠地中心468項目BIM資料管理應(yīng)用》

《成都綠地中心468項目iBan工具管理應(yīng)用》

《成都綠地中心468項目BV移動客戶端協(xié)同流程》20應(yīng)用操作手冊針對項目各參建方的BIM系統(tǒng)操作手冊編制《成都綠地中心468項目BIM系統(tǒng)操作手冊(影像資料管理)》

《成都綠地中心468項目BIM系統(tǒng)操作手冊(工程量查看)》

《成都綠地中心468項目BIM系統(tǒng)操作手冊(資料管理)》

《成都綠地中心468項目BIM系統(tǒng)操作手冊（BV移動客戶端）》21工作職責(zé)針對各參建方制定相關(guān)工作職責(zé)《成都綠地中心468項目BIM應(yīng)用工作職責(zé)（監(jiān)理單位）》

《成都綠地中心468項目BIM應(yīng)用工作職責(zé)（總包單位）》22預(yù)留洞復(fù)核地下室機(jī)電專業(yè)預(yù)留洞復(fù)核平面布置圖《B4層強(qiáng)弱電橋架樓板預(yù)留洞復(fù)核定位平面圖》

《B3底板至1F底板樓板機(jī)電專業(yè)預(yù)留洞口布置平面圖匯總》：共計6份23鋼筋工程量分析地下室節(jié)點深化前后鋼筋工程量分析《B4層節(jié)點深化前后鋼筋工程量分析》

《B3層節(jié)點深化前后鋼筋工程量分析》24鋼筋與鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點深化地下室鋼筋與鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點深化模擬分析《B4層鋼筋與鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點深化模擬》：共計23份

《B3層鋼筋與鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點深化模擬》：共計16份

《-7.100m鋼筋與鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點深化模擬》：共計8份，碰撞點累計20處25墻柱主筋定位地下室墻柱主筋定位深化模擬《地下室墻柱主筋定位深化》26電梯呼叫盒碰撞分析對地下室T2/T3區(qū)域核心筒暗柱鋼筋與電梯呼叫盒碰撞模擬分析《T2區(qū)域地下室核心筒暗柱鋼筋與電梯呼叫盒碰撞分析》

《T3區(qū)域地下室核心筒暗柱鋼筋與電梯呼叫盒碰撞分析》27梁鋼筋骨架排布圖針對地下室梁骨架圖輸出，為現(xiàn)場施工提供參考依據(jù)《B3層梁鋼筋排布BIM出圖》：共計121份

《B2層梁鋼筋排布BIM出圖》：共計232份28板洞位置復(fù)核針對地下室建筑、結(jié)構(gòu)板洞位置復(fù)核《地下室結(jié)構(gòu)、建筑板洞位置復(fù)核分析報告》：共計存在問題：43處29外墻預(yù)留套管模擬針對預(yù)留出外墻套管和結(jié)構(gòu)進(jìn)行跨專業(yè)模擬，提前發(fā)現(xiàn)套管凈高是否符合要求，以及存在的碰撞問題。發(fā)現(xiàn)套管和樓板碰撞以及調(diào)整影響凈高：2處30施工電梯方案模擬針對T1塔樓地上部分施工電梯專項施工方案模擬《成都綠地中心蜀峰468超高層項目施工電梯專項方案模擬分析報告》：共計發(fā)現(xiàn)碰撞點42處31混凝土量、模板提取針對地上T1塔樓1-48層混凝土量及側(cè)模板提取，協(xié)助總包編制施工組織設(shè)計《T1塔樓地上部分1-48層混凝土量提取》

《T1塔樓地上部分1-48層側(cè)模提取》32電力干線系統(tǒng)建立地下室及T1塔樓地上部分電力干線系統(tǒng)模型建立，配合制作宣傳展板項目電力干線系統(tǒng)模型建立33BIM管理制度針對項目BIM應(yīng)用，協(xié)助總包方制定一套適用管理制度《中建三局成都綠地中心蜀峰468超高層項目BIM管理制度2016.05.30》34變更修改針對施工過程中設(shè)計方提供的變更圖紙進(jìn)行變更修改建筑：268份（共三版）、結(jié)構(gòu)223份（共三版）、機(jī)電546份（共2版）35BIM工作例會周報項目BIM團(tuán)隊成員每周三召開BIM工作例會，整理會議內(nèi)容形成周報，抄送各參建方《綠地東村8號地塊超高層項目BIM進(jìn)展周報》：共計31份36塔吊與機(jī)電管線碰撞檢查分析通過系統(tǒng)平臺中的工作集功能，對地下室塔吊與機(jī)電管線進(jìn)行碰撞檢查分析《地下室機(jī)電管線與塔吊碰撞檢查報告》共計42處碰撞位置；37平面圖出具1、各專業(yè)BIM模型建立；2、對項目上各個施工難點，出具平面指導(dǎo)圖紙3、上傳更新系統(tǒng)BIM平臺出具平面指導(dǎo)圖紙：21份成都綠地中心468超高層BIM團(tuán)隊累計已完成成果：5366項，正式書面成果總結(jié)性報告：76份；

BIM系統(tǒng)登陸協(xié)同次數(shù)總計：15211次，平均每天登陸56次；資料共享流轉(zhuǎn)累計：2820余份；影像資料累計：386余份；第四十八頁，共89頁。結(jié)合整體施工計劃，編制BIM配套實施計劃第四十九頁，共89頁。編制項目BIM總體實施計劃——規(guī)劃、目標(biāo)、結(jié)果第五十頁，共89頁。制定各參建方的工作范圍及職責(zé)——職能、優(yōu)勢、執(zhí)行（以業(yè)主方利益為核心）第五十一頁，共89頁。1、協(xié)同設(shè)計單位—主要職責(zé)及配合的BIM應(yīng)用工作1）基于BIM檢查的設(shè)計問題進(jìn)行確認(rèn)并調(diào)整2）協(xié)助深化BIM模型的審核及確認(rèn)●審核預(yù)留洞口分析報告●審核管線綜合優(yōu)化排布方案●審核鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點深化設(shè)計●審核幕墻深化設(shè)計●協(xié)助審核關(guān)鍵部位施工模擬方案及可行性●協(xié)助審核其他施工階段過程相關(guān)方案●滿足業(yè)主合理要求……以上工作，均由綠地聘請的BIM總顧問團(tuán)隊組織協(xié)調(diào)各參建方(總包、監(jiān)理、各分包等)共同完成，并形成書面報告，最終結(jié)果由設(shè)計方確定。第五十二頁，共89頁。2、協(xié)同施工總承包—主要職責(zé)及配合的BIM應(yīng)用工作1）組織BIM團(tuán)隊、負(fù)責(zé)BIM應(yīng)用或工作配合2）及時提供進(jìn)度計劃并配合BIM模型中進(jìn)度進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整3）施工過程中復(fù)雜節(jié)點應(yīng)用或者專項方案4）負(fù)責(zé)并利用BIM模型進(jìn)行施工交底5）配合BIM各專業(yè)的整合以及碰撞問題的處理6）負(fù)責(zé)施工過程中相關(guān)資料上傳BIM平臺并與BIM模型關(guān)聯(lián)7）負(fù)責(zé)對BIM平臺上監(jiān)理單位提出的質(zhì)量、安全、文明施工等落實整改并反饋8）協(xié)助BIM咨詢方協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工作9）配合現(xiàn)場監(jiān)控與BIM平臺的對接……以上工作，均綠地聘請的BIM總顧問團(tuán)隊組織協(xié)調(diào)各參建方共同完成，并形成書面報告，最終結(jié)果由綠地確認(rèn)。第五十三頁，共89頁。3、協(xié)同監(jiān)理單位—主要職責(zé)及配合的BIM應(yīng)用工作1）負(fù)責(zé)利用BIM手機(jī)客戶端對現(xiàn)場質(zhì)量、安全以及文明

施工問題的發(fā)現(xiàn)，追蹤以及落實整改情況2）負(fù)責(zé)定期在BIM模型上反饋現(xiàn)場進(jìn)度情況3）完成BIM檔案資料輸入與掛接4）現(xiàn)場模型比對、審核施工信息5）協(xié)助BIM咨詢方和專業(yè)分包單位，使BIM模型與現(xiàn)場的一致……以上工作，均由綠地聘請的BIM總顧問團(tuán)隊組織協(xié)調(diào)各參建方共同完成，并形成書面報告，最終結(jié)果由綠地確認(rèn)。第五十四頁，共89頁。4、協(xié)同過控咨詢單位—主要職責(zé)及配合的BIM應(yīng)用工作1）審核BIM模型中的清單子目2）配合對BIM模型中的工程量進(jìn)行審核3）提供綜合單價并與上傳到BIM模型或者平臺中4）協(xié)助在BIM平臺中制定分包和甲供材料或設(shè)備最晚到場時間5）利用BIM平臺進(jìn)行過程中造價控制6）在BIM平臺上上傳相關(guān)確認(rèn)后的簽證……以上工作，均由綠地聘請的BIM總顧問團(tuán)隊組織協(xié)調(diào)各參建方共同完成，并形成書面報告，最終結(jié)果由綠地確認(rèn)。第五十五頁，共89頁。5、協(xié)同設(shè)備供應(yīng)商—主要職責(zé)及配合的BIM應(yīng)用工作1）根據(jù)招標(biāo)文件要求，提供設(shè)備BIM模型（包含廠家、聯(lián)系方式、操作手冊等）2）配合過程中相關(guān)設(shè)備驗收資料的上傳3）配合在BIM平臺上設(shè)定設(shè)備的養(yǎng)護(hù)周期和報廢提醒4）配合相關(guān)設(shè)備入場方案的模擬……以上工作，均由綠地聘請的BIM總顧問團(tuán)隊組織協(xié)調(diào)各參建方共同完成，并形成書面報告，最終結(jié)果由綠地確認(rèn)。第五十六頁，共89頁。BIM并不是單純的技術(shù)應(yīng)用，更不是想一出是一出、碎片化純應(yīng)用，而是有方法、有策略、有體系、有側(cè)重點的項目管控手段！第五十七頁，共89頁。設(shè)計階段BIM應(yīng)用第五十八頁，共89頁。設(shè)計圖紙審核分析——利用BIM模型，發(fā)現(xiàn)未施工建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等各單專業(yè)圖紙設(shè)計問題。解決通過傳統(tǒng)方法二維審核圖紙的遺漏、不及時、不全面、效率慢的問題；大幅程度減少施工過程因?qū)張D不全面而導(dǎo)致的簽證變更。第五十九頁，共89頁。設(shè)計階段——BIM復(fù)核設(shè)計圖累計復(fù)核設(shè)計施工圖：890項；第一版累計574項、第二版累計248項、第三、四版累計68項；第六十頁，共89頁。設(shè)計階段—地下室結(jié)構(gòu)凈高檢查分析

通過BIM技術(shù)對結(jié)構(gòu)凈高檢查進(jìn)行復(fù)核，為業(yè)主及設(shè)計方提供技術(shù)保障與支持，最大限度避免出現(xiàn)結(jié)構(gòu)凈高不滿足要求的情況。第六十一頁，共89頁。設(shè)計階段—指標(biāo)分析及數(shù)據(jù)支撐完成整體地下室主材指標(biāo)分析—鋼筋指標(biāo)，用于經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)評估及設(shè)計優(yōu)化。鋼筋單方含量匯總表工程名稱:成都綠地中心蜀峰468項目地下室

樓層名稱總重(T)建筑面積(㎡)單方含量

(㎏/㎡)備注

基礎(chǔ)5483.86721502339.158

-6F(B4)1808.718-5F(B3)1813.7162090386.768

-4F(B2)2630.62321587121.861

-3F(B1)1479.8162157768.583

-2F(B1M)2226.2879879225.356

-1F(LG)1652.77316222101.885

合計17095.801111670153.092

第六十二頁，共89頁。設(shè)計階段—指標(biāo)分析及數(shù)據(jù)支撐完成整體地下室主材指標(biāo)分析—用于經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)評估及設(shè)計優(yōu)化。第六十三頁，共89頁。招投標(biāo)階段BIM應(yīng)用第六十四頁，共89頁。招投標(biāo)階段—技術(shù)要求、數(shù)據(jù)要求、整體BIM應(yīng)用要求統(tǒng)一要求、符合各方使用要求、業(yè)主方提供全面支持，保進(jìn)度！保質(zhì)量！保安全！第六十五頁，共89頁。招投標(biāo)階段—招標(biāo)技術(shù)復(fù)核、招標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)核提供招標(biāo)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)及應(yīng)提前考慮存在的技術(shù)風(fēng)險等。第六十六頁，共89頁。建造階段BIM應(yīng)用第六十七頁，共89頁。一、技術(shù)支撐基于BIM圖紙會審基于BIM深化設(shè)計基于BIM砼澆筑模擬基于BIM拆撐方案模擬基于BIM施工電梯方案模擬基于BIM頂模方案模擬基于BIM多專業(yè)碰撞檢查基于BIM管線綜合優(yōu)化基于BIM凈高分析與復(fù)核基于BIM預(yù)留洞口分析基于BIM施工出圖指導(dǎo)……二、數(shù)據(jù)支撐經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析甲供材料數(shù)據(jù)分析過程產(chǎn)值數(shù)據(jù)支持分包支付數(shù)據(jù)過控單位內(nèi)部數(shù)據(jù)復(fù)核設(shè)計變更數(shù)據(jù)修正與對比專項方案數(shù)據(jù)分析……三、協(xié)同支撐基于BIM各方協(xié)同平臺建設(shè)各參建方BIM應(yīng)用指導(dǎo)基于BIM協(xié)同制度建設(shè)基于BIM進(jìn)度協(xié)同共享基于BIM成本數(shù)據(jù)共享基于BIM資料協(xié)同共享基于BIM質(zhì)量協(xié)同管理基于BIM安全協(xié)同管理基于BIM運維管理……業(yè)主貼身保姆！設(shè)計、施工、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本，風(fēng)險預(yù)判！提醒！解決！第六十八頁，共89頁。多專業(yè)協(xié)同——發(fā)現(xiàn)各專業(yè)碰撞檢查，對各專業(yè)條線進(jìn)行風(fēng)險檢測。解決各專業(yè)協(xié)作問題多、效率低、發(fā)現(xiàn)不及時等難題，減少各專業(yè)交叉施工干擾，最終確保整體施工質(zhì)量、整體施工進(jìn)度。第六十九頁，共89頁。多專業(yè)協(xié)同——通過BIM分析出混凝土墻體預(yù)留洞。解決設(shè)計遺漏、施工班組層分析不全面等難題，利用BIM技術(shù)確保項目預(yù)留位置準(zhǔn)確且無遺漏，避免二次鑿洞對結(jié)構(gòu)產(chǎn)生破壞。第七十頁，共89頁。多專業(yè)協(xié)同——發(fā)現(xiàn)各專業(yè)碰撞檢查，對各專業(yè)條線進(jìn)行風(fēng)險檢測。解決各專業(yè)協(xié)作問題多、效率低、發(fā)現(xiàn)不及時等難題，減少各專業(yè)交叉施工干擾，最終確保整體施工質(zhì)量、整體施工進(jìn)度。第七十一頁，共89