短期經(jīng)營(yíng)決策課件

第六章短期經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念第三節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策（1）第五節(jié)生產(chǎn)決策（2）第六節(jié)生產(chǎn)決策（3）第七節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策第八節(jié)定價(jià)決策

第六章短期經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)決策分析概述1第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義決策分析的特點(diǎn)決策分析的原則決策分析的程序決策分析的分類(lèi)第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義2決策分析的涵義包括:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與方針的決策,經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與長(zhǎng)短期計(jì)劃的決策,產(chǎn)品品種開(kāi)發(fā)決策,技術(shù)發(fā)展與投資決策,資源開(kāi)發(fā)與利用決策,價(jià)格決策,生產(chǎn)組織決策,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策,各職能部門(mén)管理方法決策、模式選擇及制度設(shè)計(jì)決策等。

本書(shū)主要介紹與會(huì)計(jì)管理活動(dòng)有關(guān)決策．決策分析的涵義3決策分析的原則：１合法性、政策性２責(zé)任性３民主性４合理性５科學(xué)性６效益性決策分析的原則：4決策分析的程序：（一）調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題（二）確定決策分析目標(biāo)（三）設(shè)計(jì)各種備選方案（四）評(píng)價(jià)方案的可行性（五）選擇未來(lái)行動(dòng)的方案（六）組織決策方案的實(shí)施，跟蹤反饋決策分析的程序：5決策分析的分類(lèi)：(一)按決策的重要程度分類(lèi)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策(二)按決策條件的肯定程度分類(lèi)確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不確定型決策(三)按決策解決的問(wèn)題分類(lèi)生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、建設(shè)項(xiàng)目決策、新增固定資產(chǎn)決策和更新改造決策等決策分析的分類(lèi)：6(四)按規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短分類(lèi)短期決策、長(zhǎng)期決策(五)其他分類(lèi)按決策層:高層決策、中層決策、基層決策按決策內(nèi)容:生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、存貨決策、設(shè)備更新改造決策按決策的側(cè)重點(diǎn):計(jì)劃決策、控制決策按決策任務(wù)出現(xiàn)的頻率:程序性決策和非程序性決策(四)按規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短分類(lèi)7第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念一、短期經(jīng)營(yíng)決策的定義及目標(biāo)(一)定義指決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)近期（一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期）經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的方向、方法和策略，側(cè)重從資金、成本、利潤(rùn)等方面對(duì)如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策，簡(jiǎn)稱(chēng)短期決策。(二)目標(biāo)盡可能取得最大的經(jīng)濟(jì)效益為直接目標(biāo).

其他條件不變時(shí),則以能使企業(yè)一年內(nèi)獲得最多利潤(rùn)的方案為最優(yōu)方案.第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念一、短期經(jīng)營(yíng)決策的定義及目標(biāo)8第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念二、短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)及內(nèi)容(一)特點(diǎn)決策目標(biāo)較短時(shí)間內(nèi)可實(shí)現(xiàn)(一般不超過(guò)一年)(二)內(nèi)容生產(chǎn)決策、定價(jià)決策第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念二、短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)及內(nèi)容9第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念1生產(chǎn)決策:是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)、以及生成多少進(jìn)行決策.包括：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策、虧損產(chǎn)品的決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或增產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策、是否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策、有關(guān)產(chǎn)品是否深加工的決策、零部件取得方式的決策、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策、一項(xiàng)追加任務(wù)交給哪個(gè)分廠獨(dú)立完成的決策、不確定條件下的生產(chǎn)決策等.第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念1生產(chǎn)決策:是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么10第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念2定價(jià)決策：短期內(nèi)，在流通領(lǐng)域，圍繞如何確定銷(xiāo)售產(chǎn)品價(jià)格水平的問(wèn)題進(jìn)行的決策．方法：以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法、以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法、以特殊情況為導(dǎo)向的定價(jià)方法．第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念2定價(jià)決策：短期內(nèi)，在流通領(lǐng)域11第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念三、短期經(jīng)營(yíng)決策方案的設(shè)計(jì)及相關(guān)假設(shè)(一)種類(lèi)

1單一方案:只有一個(gè)決策方案,只能接受或拒絕.2多方案:有兩個(gè)或兩個(gè)以上備選方案.(1)互斥方案.多個(gè)備選方案相互排斥,只能選擇一個(gè)最優(yōu)方案.(2)排隊(duì)方案.多個(gè)備選方案存在你先我后次序關(guān)系,要求按優(yōu)劣排出順序.第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念三、短期經(jīng)營(yíng)決策方案的設(shè)計(jì)及相12第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念(3)組合方案.多個(gè)備選方案存在不同的搭配組合情況.要求從各種組合中選出最優(yōu)的方案組合,或根據(jù)決策任務(wù)的不同約束條件,分別選擇不同的最優(yōu)組合.單一方案和互斥方案常見(jiàn)。第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念(3)組合方案.多個(gè)備選方案存13第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念(二)假設(shè)條件1.決策方案不涉及追加長(zhǎng)期項(xiàng)目大投資;2.經(jīng)營(yíng)問(wèn)題已經(jīng)明確,決策目標(biāo)基本形成;3.所需預(yù)測(cè)資料齊備;4.各種備選方案均具有技術(shù)可行性;5.只有單一方案和互斥方案兩種決策形式;6.凡涉及市場(chǎng)購(gòu)銷(xiāo)的決策,均以市場(chǎng)具備提供材料或吸收有關(guān)產(chǎn)品的能力為前提;7.銷(xiāo)量、價(jià)格、成本等變量均在相關(guān)范圍內(nèi)波動(dòng);8.各期產(chǎn)銷(xiāo)平衡.第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念(二)假設(shè)條件14第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念四、短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要因素

◎生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力

◎相關(guān)業(yè)務(wù)量

◎相關(guān)收入

◎相關(guān)成本第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念四、短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要15一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力

正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力短期經(jīng)營(yíng)決策中,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力是決定相關(guān)業(yè)務(wù)量和確認(rèn)機(jī)會(huì)成本的重要參數(shù).絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力、相對(duì)剩余生產(chǎn)能力一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力、相對(duì)剩余16一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力１最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力：理論生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，指企業(yè)在不追加資金投入的前提下，百分之百有效利用工程技術(shù)、人力及物力資源而可能實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，它是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力大上限．

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力１最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力：理論生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，指企業(yè)17一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力２正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力：計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，即已經(jīng)納入企業(yè)年度計(jì)劃，充分考慮現(xiàn)有市場(chǎng)容量、生產(chǎn)技術(shù)條件、人力資源狀況、管理水平，以及可能實(shí)現(xiàn)的各種措施等情況所必須達(dá)到的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力．一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力２正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力：計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，即已經(jīng)18一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力３剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力(1)絕對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,又稱(chēng)暫時(shí)未被利用的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,它是指企業(yè)最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力與正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力之差,屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的潛力(2)相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,指由于受市場(chǎng)容量或經(jīng)濟(jì)效益原因的影響,決策規(guī)劃的未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小于正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力而形成的差量,也可以理解為因臨時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方向而閑置的那部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力.一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力３剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力19一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力4追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力指根據(jù)需要和可能,通過(guò)追加資金投入等措施而增加的,超過(guò)最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的那部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,具體包括:(1)臨時(shí)性追加的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,指通過(guò)臨時(shí)性租賃而形成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力.(2)永久性追加的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,指通過(guò)追加固定資產(chǎn)投資而形成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力.會(huì)改變企業(yè)未來(lái)期間的最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力.一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力4追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力20二、相關(guān)業(yè)務(wù)量

相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須認(rèn)真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷(xiāo)量。其對(duì)決策方案的影響往往通過(guò)對(duì)相關(guān)收入和相關(guān)成本的影響實(shí)現(xiàn).二、相關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須認(rèn)21三、相關(guān)收入

相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的收入，又稱(chēng)有關(guān)收入。如果某項(xiàng)收入只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，即若有這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，若該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，那么，這項(xiàng)收入就是相關(guān)收入。

其計(jì)算要以特定決策方案的單價(jià)和相關(guān)銷(xiāo)售量為依據(jù).三、相關(guān)收入相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)22四、相關(guān)成本相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的成本。如果某項(xiàng)成本只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，即若有這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，若該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，那么，這項(xiàng)成本就是相關(guān)成本。四、相關(guān)成本相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、23相關(guān)成本包括增量成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、估算成本、重置成本、付現(xiàn)成本、專(zhuān)屬成本、加工成本、可分成本、可延緩成本和可避免成本等。相關(guān)成本的內(nèi)容相關(guān)成本包括相關(guān)成本的內(nèi)容24無(wú)關(guān)成本的內(nèi)容無(wú)關(guān)成本包括沉沒(méi)成本、共同成本、聯(lián)合成本、不可延緩成本和不可避免成本等。

無(wú)關(guān)成本概念凡不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本就是所謂無(wú)關(guān)成本。

無(wú)關(guān)成本的內(nèi)容無(wú)關(guān)成本包括無(wú)關(guān)成本概念25第三節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法貢獻(xiàn)邊際總額分析法差別損益分析法相關(guān)損益分析法相關(guān)成本分析法成本無(wú)差別點(diǎn)法利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法直接判斷法

第三節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法26一、單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項(xiàng)資源的約束，并已知備選方案中各種產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際和單位產(chǎn)品資源消耗額的條件下，可考慮采用單位資源貢獻(xiàn)邊際法進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。

判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)。一、單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項(xiàng)資源27二、貢獻(xiàn)邊際總額分析法當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān)成本全部為變動(dòng)成本時(shí)，可以將貢獻(xiàn)邊際總額作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)。判斷標(biāo)準(zhǔn)哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)

二、貢獻(xiàn)邊際總額分析法當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為28三、差別損益分析法差別損益=差別收入-差別成本其中：差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即ΔR=RA–RB差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即ΔC=CA-CB判斷標(biāo)準(zhǔn)(適用于單一方案決策或兩個(gè)互斥方案決策)若差別損益ΔP大于零，則A方案優(yōu)于B方案若差別損益ΔP等于零，則A方案與B方案的效益相同若差別損益ΔP小于零，則B方案優(yōu)于A方案。三、差別損益分析法差別損益=差別收入-差別成本判斷標(biāo)準(zhǔn)(適用29四、相關(guān)損益分析法相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)成本判斷標(biāo)準(zhǔn)哪個(gè)方案的相關(guān)損益最大，哪個(gè)方案最優(yōu)四、相關(guān)損益分析法相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)成本判斷標(biāo)準(zhǔn)30五、相關(guān)成本分析法判斷標(biāo)準(zhǔn)哪個(gè)方案的相關(guān)成本最低，哪個(gè)方案最優(yōu)。五、相關(guān)成本分析法判斷標(biāo)準(zhǔn)31六、成本無(wú)差別點(diǎn)法(一)含義:指各備選方案的相關(guān)收入均為零,相關(guān)的業(yè)務(wù)量為不確定因素時(shí),通過(guò)判斷處于不同水平上的業(yè)務(wù)量與成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系,來(lái)作出互斥方案決策的一種方法.(二)條件:各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同,方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本水平恰好相互矛盾(即a1>a2,b1<b2)六、成本無(wú)差別點(diǎn)法(一)含義:指各備選方案的相關(guān)收入均為零,32六、成本無(wú)差別點(diǎn)法成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。又叫成本分界點(diǎn)記作x0。六、成本無(wú)差別點(diǎn)法成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方33◎若業(yè)務(wù)量大于成本分界點(diǎn)X0時(shí)，則固定成本較高的A

方案優(yōu)于B方案；◎當(dāng)業(yè)務(wù)量小于成本分界點(diǎn)X0時(shí)，則固定成本較低的B方案優(yōu)于A方案；

◎若業(yè)務(wù)量恰好等于成本分界點(diǎn)X0時(shí)，則兩方案的成本相等，效益無(wú)差別。

◎若業(yè)務(wù)量大于成本分界點(diǎn)X0時(shí)，則固定成本較高的A34七、利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法指利用調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量與利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)價(jià)決策的一種方法，也稱(chēng)價(jià)格無(wú)差別點(diǎn)法．可望實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量，需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有最大生產(chǎn)能力和調(diào)價(jià)后預(yù)計(jì)市場(chǎng)容量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)中較小的一個(gè)來(lái)確定．七、利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法指利用調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量與利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量35七、利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量是指某種產(chǎn)品為確保原有盈利能力，在調(diào)價(jià)后應(yīng)至少達(dá)到的銷(xiāo)售量指標(biāo)。

七、利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量是指某種產(chǎn)品為確36◆若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量大于利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量，則可考慮調(diào)價(jià)；◆若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量小于利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量，則不能調(diào)價(jià)；◆若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量等于利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量，則調(diào)價(jià)與不調(diào)價(jià)效益一樣?！羧粽{(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量大于利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量，則可考慮調(diào)價(jià)；37八、直接判斷法直接判斷法是指通過(guò)比較方案是否具備有關(guān)判斷條件直接作出決策的方法，由稱(chēng)簡(jiǎn)單法。

八、直接判斷法直接判斷法是指通過(guò)比較方案38九、微分極值法程序：●建立相關(guān)的數(shù)學(xué)模型y=f（x）

●對(duì)函數(shù)模型求一階導(dǎo)數(shù)y'=f'（x）●根據(jù)y'=f'（x）=0的等式求極值點(diǎn)[x0，f（x0）]●根據(jù)決策方案的資料進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整

九、微分極值法程序：39十、線性規(guī)劃法程序□確定約束條件□確定目標(biāo)函數(shù)□確定可能極值點(diǎn)□確定最優(yōu)組合十、線性規(guī)劃法程序40第四節(jié)生產(chǎn)決策（1）

——是否生產(chǎn)的決策是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策是否接受低價(jià)追加訂貨的決策第四節(jié)生產(chǎn)決策（1）

——是否生產(chǎn)的決策是否繼41ABCD產(chǎn)品a=1000元

A產(chǎn)品虧損原規(guī)模-10停產(chǎn)的TCM100不停產(chǎn)原規(guī)模的TCM是正值可補(bǔ)償部分a停產(chǎn)后出租I1=150100<150停產(chǎn)設(shè)備獲TCMI1=80100>80不停產(chǎn)(機(jī)會(huì)成本I1)虧損產(chǎn)品原規(guī)模的TCM是否大于I1判斷是否停產(chǎn).ABCD產(chǎn)品a=1000元42

無(wú)I1=150

100+80>100增產(chǎn)

增產(chǎn)能力增產(chǎn)不能出租有I1=150

100+80>150增產(chǎn)后增加增產(chǎn)能力無(wú)I1=150

80>20增產(chǎn)TCM80可出租獲TCM20有I1=150

100+80>150+20增產(chǎn)(機(jī)會(huì)成本I2)(否則不僅不增產(chǎn)且停產(chǎn))

43一、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策（一）虧損產(chǎn)品條件第一，多品種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不是單一產(chǎn)品第二，按完全成本法組織成本和損益核算．(二)方案設(shè)計(jì)屬于接受或拒絕方案決策備選方案:一是”繼續(xù)按原規(guī)模生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”,簡(jiǎn)稱(chēng)”繼續(xù)生產(chǎn)”,又稱(chēng)”不停產(chǎn)”方案.二是”停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”簡(jiǎn)稱(chēng)”停產(chǎn)”方案.一、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策（一）虧損產(chǎn)品條件44一、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策決策方法:直接判斷法

在相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移的情況下，只要虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊際總額，就應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。【例6－1】

一、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策決策方法:直接判斷法45是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策在相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移的情況下，只要虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額大于與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。【例6－2】

是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策在相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以46二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策方案設(shè)計(jì)屬于接受或拒絕方案決策備選方案:一是”增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案和”繼續(xù)按原規(guī)模生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”.二是”增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案和”不增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案.二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策方案設(shè)計(jì)47二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策決策方法:貢獻(xiàn)邊際總額分析法、差別損益分析法和直接判斷法.二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策決策方法:貢獻(xiàn)邊際總額分析法、差別48二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策(一)企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)(增產(chǎn)能力稱(chēng)絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力,當(dāng)它不能用于對(duì)外承攬零星加工業(yè)務(wù)或?qū)⒂嘘P(guān)設(shè)備對(duì)外出租時(shí),屬于該能力無(wú)法轉(zhuǎn)移)，原則：1、如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。

【例6－3】

【例6－4】

二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策(一)企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)49二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策2、如果虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊際,但小于與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本,運(yùn)用”相關(guān)損益分析法”,判斷”增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案與”不增產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案且應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)”的相關(guān)損益的大小進(jìn)行決策.其中,增產(chǎn)方案的相關(guān)成本中應(yīng)考慮與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本;且增產(chǎn)方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量應(yīng)當(dāng)為增產(chǎn)后的全部產(chǎn)量.

【例6－5】二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策2、如果虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊際50二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策總之，企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移條件下，無(wú)論相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力能否轉(zhuǎn)移，只要虧損產(chǎn)品能夠提供正值的貢獻(xiàn)邊際，都可以用直接判斷法．根據(jù)以下三項(xiàng)直接判斷原則作出是否增產(chǎn)的決策：第一，只要增產(chǎn)后該產(chǎn)品所提供的全部貢獻(xiàn)邊際大于與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)當(dāng)考慮增產(chǎn)；二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策總之，企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)51二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策第二，在應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)的情況下，如果相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，增產(chǎn)能使企業(yè)多獲得的利潤(rùn)應(yīng)等于增產(chǎn)產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際；第三，如果相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移，增產(chǎn)能使企業(yè)多獲得的利潤(rùn)應(yīng)等于增產(chǎn)后該產(chǎn)品所提供的全部貢獻(xiàn)邊際與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本之差．【例6－6】二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策第二，在應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)的情況下，如果相對(duì)52二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策（二）企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，但可以轉(zhuǎn)移，應(yīng)區(qū)分不同情況，做出決策。

二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策（二）企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，53二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策第一，如果不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)虧損產(chǎn)品，且增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際大于與增產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品．此時(shí)，增產(chǎn)能多獲得的利潤(rùn)等于增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際和與增產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本之差．【例6－7】二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策第一，如果不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)虧損產(chǎn)品，且增54二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策第二，如果虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊際，但小于與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用相關(guān)損益分析法，通過(guò)判斷增產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案與停產(chǎn)方案的相關(guān)損益進(jìn)行決策．【例6－8】二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策第二，如果虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊55二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策（三）企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力，也應(yīng)區(qū)二分不同情況，做出決策。第一，如果不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)虧損產(chǎn)品，且增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際大于專(zhuān)屬成本（即增產(chǎn)利潤(rùn)所得），就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品．【例6－9】

第二,如果應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)虧損產(chǎn)品,但該虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊際,運(yùn)用相關(guān)損益分析法,通過(guò)判斷增產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案(增量成本、機(jī)會(huì)成本、專(zhuān)屬成本)與停產(chǎn)方案進(jìn)行決策.【例6－10】二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策（三）企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能56三、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策假定:正常價(jià)格是經(jīng)過(guò)加權(quán)平均處理的平均單價(jià).追加訂貨的單價(jià),又稱(chēng)特殊單價(jià),即價(jià)格比正常單價(jià)低,且還可能比正常訂貨的單位完全生產(chǎn)成本要低.方案設(shè)計(jì):屬于接受或拒絕方案決策三、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策假定:正常價(jià)格是經(jīng)過(guò)加權(quán)平均處57三、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策開(kāi)展是否接受追加訂貨決策需要掌握正常訂貨和追加訂貨的相關(guān)信息(P221)還需要掌握追加訂貨量與剩余生產(chǎn)能力的關(guān)系:小于或等于剩余生產(chǎn)能力;大于剩余生產(chǎn)能力.從而采用直接判斷法或差別損益法進(jìn)行決策.三、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策開(kāi)展是否接受追加訂貨決策需要掌58三、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況一(直接判斷法)如果追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力(企業(yè)最大生產(chǎn)能力與正常訂貨量之差)，且絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，在這種情況下，只要追加訂貨的單價(jià)大于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本，就應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨;小于則拒絕;等于則接受或拒絕都可.

【例6－11】【例6－12】

三、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況一(直接判斷法)【例6－59是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況二(差別損益法)如果企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，在這種情況下,相關(guān)成本包括追加訂貨量計(jì)算的增量成本,和與可以轉(zhuǎn)移的剩余生產(chǎn)能力有關(guān)的機(jī)會(huì)成本I，可以采用差別損益分析法進(jìn)行決策。

【例6－13】

是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況二(差別損益法)【例6－1360是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況三(差別損益法)如果追加訂貨沖擊正常任務(wù)，在這種情況下，“接受追加訂貨”方案的相關(guān)成本中除了包括按絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力計(jì)算的增量成本外，還必然涉及到因沖擊正常任務(wù)、減少正常收入而帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本Ⅱ。

如果因?yàn)楸粵_擊的正常任務(wù)無(wú)法正常履行合同，需要支付違約賠償金，應(yīng)將其視為“接受追加訂貨”方案的專(zhuān)屬成本?！纠?－14】

是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況三(差別損益法)【例6－1461是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況四(差別損益法)如果訂貨企業(yè)有特殊要求，在這種情況下，要完成追加訂貨必須追加投入一定的專(zhuān)屬成本?！纠?－15】

是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況四(差別損益法)【例6－162第五節(jié)生產(chǎn)決策（2）

——生產(chǎn)什么的決策新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策半成品是否深加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策第五節(jié)生產(chǎn)決策（2）

——生產(chǎn)什么的決策新產(chǎn)63一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策,是指企業(yè)利用現(xiàn)有的絕對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力在多個(gè)新品種中開(kāi)發(fā)一種新品種的決策.情況一

在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)方案均不涉及追加專(zhuān)屬成本(即不需要追加新的材料或設(shè)備)，可以用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法直接進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策。如果已知業(yè)務(wù)量，可以采用貢獻(xiàn)邊際總額分析法進(jìn)行決策。

【例6－16】

【例6－17】

一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策,是指企業(yè)利用現(xiàn)64新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策情況二當(dāng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策方案中涉及追加專(zhuān)屬成本時(shí)，可以考慮使用差別損益分析法進(jìn)行決策?！纠?－18】

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策情況二【例6－18】65二、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策若企業(yè)不改變經(jīng)營(yíng)方向，利用現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件調(diào)整個(gè)別品種結(jié)構(gòu)，停止某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，將其生產(chǎn)能力用于開(kāi)發(fā)其他產(chǎn)品或增加其他產(chǎn)品產(chǎn)量，這類(lèi)決策一般可采用貢獻(xiàn)邊際總額分析法?！纠?－19】

二、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策若企業(yè)不改變經(jīng)營(yíng)方向，利用66三、半成品是否深加工的決策半成品是否深加工的決策，是指企業(yè)對(duì)于那種既可以直接出售，又可以經(jīng)過(guò)深加工變成產(chǎn)成品之后再出售的半成品所作的決策。無(wú)論何種情況下的決策，半成品成本均屬于沉沒(méi)成本，決策中不予考慮。只有追加的加工成本才屬于決策的相關(guān)成本。

【例6－20】

【例6－21】【例6－22】【例6－23】【例6－24】

三、半成品是否深加工的決策半成品是否深加工的決策，是指67四、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是指通過(guò)對(duì)同一種原料按照同一工藝過(guò)程加工，所產(chǎn)出的性質(zhì)相近、價(jià)值相差不多的多種產(chǎn)品的統(tǒng)稱(chēng)。只有那些既可以深加工為其他產(chǎn)品,又可以直接對(duì)外出售的聯(lián)產(chǎn)品才屬于決策的對(duì)象.進(jìn)行此類(lèi)決策，聯(lián)合成本為無(wú)關(guān)成本，不予考慮，可分成本為相關(guān)成本，必須考慮?！纠?－25】

四、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是指通過(guò)對(duì)同一種原料68第六節(jié)生產(chǎn)決策（3）

——怎樣生產(chǎn)的決策零部件自制或外購(gòu)的決策不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策追加任務(wù)交給誰(shuí)獨(dú)立完成的決策第六節(jié)生產(chǎn)決策（3）

——怎樣生產(chǎn)的決策零部69一、零部件自制或外購(gòu)的決策如果企業(yè)已經(jīng)有能力自制零部件，則與自制能力有關(guān)的固定生產(chǎn)成本就屬于沉沒(méi)成本，在決策中，不應(yīng)予考慮?！纠?－26】

【例6－27】

一、零部件自制或外購(gòu)的決策如果企業(yè)已經(jīng)有能力自制零部件70零部件自制或外購(gòu)的決策如果企業(yè)尚不具備自制能力，且零部件的全年需用量不確定的情況下，可采用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策?！纠?－28】

零部件自制或外購(gòu)的決策如果企業(yè)尚不具備自制能力，且71二、不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，由于勞動(dòng)生產(chǎn)率高、勞動(dòng)強(qiáng)度低、材料消耗少，可能導(dǎo)致較低的單位變動(dòng)成本，但往往采用較先進(jìn)的設(shè)備裝置，導(dǎo)致固定成本高；采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術(shù)時(shí)，情況就會(huì)相反。在這種情況下，可以采用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策?！纠?－29】

二、不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)72三、追加任務(wù)交給誰(shuí)獨(dú)立完成的決策

當(dāng)公司下屬的若干個(gè)分廠同時(shí)具備獨(dú)立完成某一生產(chǎn)任務(wù)的剩余生產(chǎn)能力時(shí)，應(yīng)將任務(wù)下達(dá)給哪個(gè)分廠？正確的做法是：在不涉及追加專(zhuān)屬成本時(shí)，以各分廠單位變動(dòng)成本孰低作為取舍標(biāo)準(zhǔn)；在涉及專(zhuān)屬成本時(shí)，則應(yīng)采用相關(guān)成本分析法進(jìn)行決策。

【例6－30】

三、追加任務(wù)交給誰(shuí)獨(dú)立完成的決策當(dāng)公司下屬的若干個(gè)分廠73第七節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策

概率分析法的應(yīng)用大中取大法的應(yīng)用小中取大法的應(yīng)用大中取小法的應(yīng)用折衷決策法的應(yīng)用第七節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策概率分析法的應(yīng)用74第七節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策大中取大法的應(yīng)用:最大的最大收益值法,即在幾種不確定的隨機(jī)事件中,選擇最有利的市場(chǎng)需求情況下收益值最大的方案作為中選方案的決策方法.樂(lè)觀者的定價(jià).“收益值”:

短期經(jīng)營(yíng)決策中,指貢獻(xiàn)邊際總額或稅前凈利;長(zhǎng)期投資決策中,指凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率或獲利指數(shù).第七節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策大中取大法的應(yīng)用:最大的最大收75第七節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策小中取大法的應(yīng)用：保守和穩(wěn)健者定價(jià),指在幾種不確定的隨機(jī)事件中,選擇最不利的市場(chǎng)需求情況下的收益值最大的方案作為中選方案.

第七節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策小中取大法的應(yīng)用：76第七節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策大中取小法的應(yīng)用:最小的最大后悔值法,在幾種不確定的隨機(jī)事件中,選擇最大后悔值中最小值的方案作為中選方案.穩(wěn)健者的定價(jià).后悔值即損失額,指各種不同需求情況下的最大收益值超過(guò)本方案收益值的差額.它表示選錯(cuò)方案將會(huì)受到的損失額.出現(xiàn)幾種隨機(jī)事件,就會(huì)有幾個(gè)相應(yīng)后悔值.第七節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策大中取小法的應(yīng)用:77第七節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策折衷決策法的應(yīng)用:赫威茲決策法,在確定樂(lè)觀系數(shù)α和各方案預(yù)期價(jià)值的基礎(chǔ)上,選擇各個(gè)備選方案中預(yù)期價(jià)值最大的方案作為中選方案.各個(gè)方案的預(yù)期價(jià)值=α*最高收益值+(1-α)*最低收益值α取值范圍:0≤α≤1α取值接近于1,則比較樂(lè)觀;α取值接近于0,則比較悲觀.第七節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策折衷決策法的應(yīng)用:78第八節(jié)定價(jià)決策

以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法定價(jià)策略第八節(jié)定價(jià)決策以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法79一、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法(一)以總成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法價(jià)格＝(預(yù)計(jì)總成本+目標(biāo)利潤(rùn))/預(yù)計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量其中,預(yù)計(jì)總成本=相應(yīng)的產(chǎn)品成本+期間成本只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)應(yīng)用較簡(jiǎn)單.一、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法(一)以總成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法80(二)以單位成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法1成本加成定價(jià)法(完法下和變法下的目標(biāo)價(jià)格應(yīng)一致)價(jià)格＝單位產(chǎn)品成本+加成額=單位產(chǎn)品成本×(1+加成率)成本加成率=加成內(nèi)容/相關(guān)成本(二)以單位成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法81一、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法完全成本法下價(jià)格＝單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本×(1+成本毛利率)其中：成本毛利率=（利潤(rùn)+非生產(chǎn)成本）/生產(chǎn)成本【例6－36】

一、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法完全成本法下【例6－36】82以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法變動(dòng)成本法下價(jià)格＝單位變動(dòng)生產(chǎn)成本×(1+變動(dòng)成本貢獻(xiàn)率)其中：變動(dòng)成本貢獻(xiàn)率=（利潤(rùn)+固定成本+變動(dòng)非生產(chǎn)成本）/變動(dòng)生產(chǎn)成本【例6－37】

以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法變動(dòng)成本法下【例6－37】83二、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用

利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用

利潤(rùn)增量法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用

【例6－40】

二、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中84邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用按照微分極值原理，如果利潤(rùn)的一階導(dǎo)數(shù)為零，即邊際利潤(rùn)為零，邊際收入等于邊際成本，此時(shí)的利潤(rùn)達(dá)到極大值。這時(shí)的售價(jià)就是最優(yōu)售價(jià)。

如果確實(shí)無(wú)法找到能使“邊際利潤(rùn)等于零”的售價(jià)，也可以根據(jù)“邊際利潤(rùn)為不小于零的最小值”這個(gè)條件，來(lái)判斷最優(yōu)售價(jià)的位置?！纠?－38】

【例6－39】

邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用按照微分極值原理，如85利潤(rùn)無(wú)差別法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用【例6－40】

利潤(rùn)無(wú)差別法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用【例6－40】86利潤(rùn)增量法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用如果調(diào)價(jià)不會(huì)直接涉及成本水平，而且最大生產(chǎn)能力能滿(mǎn)足調(diào)價(jià)需要，又不能轉(zhuǎn)移，則可通過(guò)計(jì)算調(diào)價(jià)后的利潤(rùn)增量來(lái)判斷調(diào)價(jià)方案的可行性，這種方法稱(chēng)為利潤(rùn)增量法。

利潤(rùn)增量法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用如果調(diào)價(jià)不會(huì)直接涉及成本87利潤(rùn)增量法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用當(dāng)調(diào)低價(jià)格時(shí)，Δx＞0，Δp＜0。若ΔP＞0，即調(diào)價(jià)增加的貢獻(xiàn)邊際額大于因調(diào)價(jià)減少的銷(xiāo)售收入，則調(diào)價(jià)有利可圖；否則當(dāng)ΔP＜0時(shí)，調(diào)價(jià)不可行。當(dāng)調(diào)高價(jià)格時(shí)，Δx＜0，Δp＞0。若ΔP＞0，即調(diào)價(jià)增加的銷(xiāo)售收入大于調(diào)價(jià)減少的貢獻(xiàn)邊際額，方案可行；反之則不可行。

此法可進(jìn)行調(diào)價(jià)可行性分析,又可提供調(diào)價(jià)后效益變動(dòng)情況,實(shí)用價(jià)值高,但只適用于成本不變的情況.【例6－41】

利潤(rùn)增量法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用當(dāng)調(diào)低價(jià)格時(shí)，Δx＞088三、以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法保利定價(jià)法及其應(yīng)用

保本定價(jià)法極限定價(jià)法【例6－42】

三、以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法保利定價(jià)法及其應(yīng)用【例689五、定價(jià)策略新產(chǎn)品定價(jià)策略系列產(chǎn)品定價(jià)策略心理定價(jià)策略

分期收款定價(jià)策略彈性定價(jià)策略撇油法，先高后低策略滲透法，先低后高策略?xún)r(jià)格彈性=需求變動(dòng)百分比/價(jià)格變動(dòng)百分比五、定價(jià)策略新產(chǎn)品定價(jià)策略撇油法，先高后低策略?xún)r(jià)格彈性=需90本章思考題如果資料中既涉及收入又涉及成本，可以采用哪些方法進(jìn)行決策？相關(guān)成本分析法與成本無(wú)差別點(diǎn)法的區(qū)別在哪里？利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法與成本無(wú)差別點(diǎn)法有何區(qū)別？如何確定最優(yōu)售價(jià)？本章思考題如果資料中既涉及收入又涉及成本，可以采用91使用時(shí)，直接刪除本頁(yè)！精品課件，你值得擁有！精品課件，你值得擁有！使用時(shí)，直接刪除本頁(yè)！精品課件，你值得擁有！精品課件，你值得92使用時(shí)，直接刪除本頁(yè)！精品課件，你值得擁有！精品課件，你值得擁有！使用時(shí)，直接刪除本頁(yè)！精品課件，你值得擁有！精品課件，你值得93使用時(shí)，直接刪除本頁(yè)！精品課件，你值得擁有！精品課件，你值得擁有！使用時(shí)，直接刪除本頁(yè)！精品課件，你值得擁有！精品課件，你值得94歡迎批評(píng)指正！謝謝各位！歡迎批評(píng)指正！95第六章短期經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念第三節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策（1）第五節(jié)生產(chǎn)決策（2）第六節(jié)生產(chǎn)決策（3）第七節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策第八節(jié)定價(jià)決策

第六章短期經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)決策分析概述96第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義決策分析的特點(diǎn)決策分析的原則決策分析的程序決策分析的分類(lèi)第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義97決策分析的涵義包括:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與方針的決策,經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與長(zhǎng)短期計(jì)劃的決策,產(chǎn)品品種開(kāi)發(fā)決策,技術(shù)發(fā)展與投資決策,資源開(kāi)發(fā)與利用決策,價(jià)格決策,生產(chǎn)組織決策,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策,各職能部門(mén)管理方法決策、模式選擇及制度設(shè)計(jì)決策等。

本書(shū)主要介紹與會(huì)計(jì)管理活動(dòng)有關(guān)決策．決策分析的涵義98決策分析的原則：１合法性、政策性２責(zé)任性３民主性４合理性５科學(xué)性６效益性決策分析的原則：99決策分析的程序：（一）調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題（二）確定決策分析目標(biāo)（三）設(shè)計(jì)各種備選方案（四）評(píng)價(jià)方案的可行性（五）選擇未來(lái)行動(dòng)的方案（六）組織決策方案的實(shí)施，跟蹤反饋決策分析的程序：100決策分析的分類(lèi)：(一)按決策的重要程度分類(lèi)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策(二)按決策條件的肯定程度分類(lèi)確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不確定型決策(三)按決策解決的問(wèn)題分類(lèi)生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、建設(shè)項(xiàng)目決策、新增固定資產(chǎn)決策和更新改造決策等決策分析的分類(lèi)：101(四)按規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短分類(lèi)短期決策、長(zhǎng)期決策(五)其他分類(lèi)按決策層:高層決策、中層決策、基層決策按決策內(nèi)容:生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、存貨決策、設(shè)備更新改造決策按決策的側(cè)重點(diǎn):計(jì)劃決策、控制決策按決策任務(wù)出現(xiàn)的頻率:程序性決策和非程序性決策(四)按規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短分類(lèi)102第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念一、短期經(jīng)營(yíng)決策的定義及目標(biāo)(一)定義指決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)近期（一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期）經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的方向、方法和策略，側(cè)重從資金、成本、利潤(rùn)等方面對(duì)如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策，簡(jiǎn)稱(chēng)短期決策。(二)目標(biāo)盡可能取得最大的經(jīng)濟(jì)效益為直接目標(biāo).

其他條件不變時(shí),則以能使企業(yè)一年內(nèi)獲得最多利潤(rùn)的方案為最優(yōu)方案.第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念一、短期經(jīng)營(yíng)決策的定義及目標(biāo)103第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念二、短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)及內(nèi)容(一)特點(diǎn)決策目標(biāo)較短時(shí)間內(nèi)可實(shí)現(xiàn)(一般不超過(guò)一年)(二)內(nèi)容生產(chǎn)決策、定價(jià)決策第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念二、短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)及內(nèi)容104第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念1生產(chǎn)決策:是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)、以及生成多少進(jìn)行決策.包括：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策、虧損產(chǎn)品的決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或增產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策、是否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策、有關(guān)產(chǎn)品是否深加工的決策、零部件取得方式的決策、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策、一項(xiàng)追加任務(wù)交給哪個(gè)分廠獨(dú)立完成的決策、不確定條件下的生產(chǎn)決策等.第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念1生產(chǎn)決策:是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么105第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念2定價(jià)決策：短期內(nèi)，在流通領(lǐng)域，圍繞如何確定銷(xiāo)售產(chǎn)品價(jià)格水平的問(wèn)題進(jìn)行的決策．方法：以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法、以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法、以特殊情況為導(dǎo)向的定價(jià)方法．第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念2定價(jià)決策：短期內(nèi)，在流通領(lǐng)域106第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念三、短期經(jīng)營(yíng)決策方案的設(shè)計(jì)及相關(guān)假設(shè)(一)種類(lèi)

1單一方案:只有一個(gè)決策方案,只能接受或拒絕.2多方案:有兩個(gè)或兩個(gè)以上備選方案.(1)互斥方案.多個(gè)備選方案相互排斥,只能選擇一個(gè)最優(yōu)方案.(2)排隊(duì)方案.多個(gè)備選方案存在你先我后次序關(guān)系,要求按優(yōu)劣排出順序.第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念三、短期經(jīng)營(yíng)決策方案的設(shè)計(jì)及相107第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念(3)組合方案.多個(gè)備選方案存在不同的搭配組合情況.要求從各種組合中選出最優(yōu)的方案組合,或根據(jù)決策任務(wù)的不同約束條件,分別選擇不同的最優(yōu)組合.單一方案和互斥方案常見(jiàn)。第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念(3)組合方案.多個(gè)備選方案存108第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念(二)假設(shè)條件1.決策方案不涉及追加長(zhǎng)期項(xiàng)目大投資;2.經(jīng)營(yíng)問(wèn)題已經(jīng)明確,決策目標(biāo)基本形成;3.所需預(yù)測(cè)資料齊備;4.各種備選方案均具有技術(shù)可行性;5.只有單一方案和互斥方案兩種決策形式;6.凡涉及市場(chǎng)購(gòu)銷(xiāo)的決策,均以市場(chǎng)具備提供材料或吸收有關(guān)產(chǎn)品的能力為前提;7.銷(xiāo)量、價(jià)格、成本等變量均在相關(guān)范圍內(nèi)波動(dòng);8.各期產(chǎn)銷(xiāo)平衡.第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念(二)假設(shè)條件109第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念四、短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要因素

◎生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力

◎相關(guān)業(yè)務(wù)量

◎相關(guān)收入

◎相關(guān)成本第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念四、短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要110一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力

正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力短期經(jīng)營(yíng)決策中,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力是決定相關(guān)業(yè)務(wù)量和確認(rèn)機(jī)會(huì)成本的重要參數(shù).絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力、相對(duì)剩余生產(chǎn)能力一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力、相對(duì)剩余111一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力１最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力：理論生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，指企業(yè)在不追加資金投入的前提下，百分之百有效利用工程技術(shù)、人力及物力資源而可能實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，它是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力大上限．

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力１最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力：理論生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，指企業(yè)112一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力２正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力：計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，即已經(jīng)納入企業(yè)年度計(jì)劃，充分考慮現(xiàn)有市場(chǎng)容量、生產(chǎn)技術(shù)條件、人力資源狀況、管理水平，以及可能實(shí)現(xiàn)的各種措施等情況所必須達(dá)到的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力．一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力２正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力：計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，即已經(jīng)113一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力３剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力(1)絕對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,又稱(chēng)暫時(shí)未被利用的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,它是指企業(yè)最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力與正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力之差,屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的潛力(2)相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,指由于受市場(chǎng)容量或經(jīng)濟(jì)效益原因的影響,決策規(guī)劃的未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小于正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力而形成的差量,也可以理解為因臨時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方向而閑置的那部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力.一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力３剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力114一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力4追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力指根據(jù)需要和可能,通過(guò)追加資金投入等措施而增加的,超過(guò)最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的那部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,具體包括:(1)臨時(shí)性追加的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,指通過(guò)臨時(shí)性租賃而形成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力.(2)永久性追加的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,指通過(guò)追加固定資產(chǎn)投資而形成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力.會(huì)改變企業(yè)未來(lái)期間的最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力.一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力4追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力115二、相關(guān)業(yè)務(wù)量

相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須認(rèn)真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷(xiāo)量。其對(duì)決策方案的影響往往通過(guò)對(duì)相關(guān)收入和相關(guān)成本的影響實(shí)現(xiàn).二、相關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須認(rèn)116三、相關(guān)收入

相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的收入，又稱(chēng)有關(guān)收入。如果某項(xiàng)收入只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，即若有這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，若該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，那么，這項(xiàng)收入就是相關(guān)收入。

其計(jì)算要以特定決策方案的單價(jià)和相關(guān)銷(xiāo)售量為依據(jù).三、相關(guān)收入相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)117四、相關(guān)成本相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的成本。如果某項(xiàng)成本只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，即若有這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，若該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，那么，這項(xiàng)成本就是相關(guān)成本。四、相關(guān)成本相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、118相關(guān)成本包括增量成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、估算成本、重置成本、付現(xiàn)成本、專(zhuān)屬成本、加工成本、可分成本、可延緩成本和可避免成本等。相關(guān)成本的內(nèi)容相關(guān)成本包括相關(guān)成本的內(nèi)容119無(wú)關(guān)成本的內(nèi)容無(wú)關(guān)成本包括沉沒(méi)成本、共同成本、聯(lián)合成本、不可延緩成本和不可避免成本等。

無(wú)關(guān)成本概念凡不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本就是所謂無(wú)關(guān)成本。

無(wú)關(guān)成本的內(nèi)容無(wú)關(guān)成本包括無(wú)關(guān)成本概念120第三節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法貢獻(xiàn)邊際總額分析法差別損益分析法相關(guān)損益分析法相關(guān)成本分析法成本無(wú)差別點(diǎn)法利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法直接判斷法

第三節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法121一、單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項(xiàng)資源的約束，并已知備選方案中各種產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際和單位產(chǎn)品資源消耗額的條件下，可考慮采用單位資源貢獻(xiàn)邊際法進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。

判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)。一、單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項(xiàng)資源122二、貢獻(xiàn)邊際總額分析法當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān)成本全部為變動(dòng)成本時(shí)，可以將貢獻(xiàn)邊際總額作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)。判斷標(biāo)準(zhǔn)哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)

二、貢獻(xiàn)邊際總額分析法當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為123三、差別損益分析法差別損益=差別收入-差別成本其中：差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即ΔR=RA–RB差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即ΔC=CA-CB判斷標(biāo)準(zhǔn)(適用于單一方案決策或兩個(gè)互斥方案決策)若差別損益ΔP大于零，則A方案優(yōu)于B方案若差別損益ΔP等于零，則A方案與B方案的效益相同若差別損益ΔP小于零，則B方案優(yōu)于A方案。三、差別損益分析法差別損益=差別收入-差別成本判斷標(biāo)準(zhǔn)(適用124四、相關(guān)損益分析法相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)成本判斷標(biāo)準(zhǔn)哪個(gè)方案的相關(guān)損益最大，哪個(gè)方案最優(yōu)四、相關(guān)損益分析法相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)成本判斷標(biāo)準(zhǔn)125五、相關(guān)成本分析法判斷標(biāo)準(zhǔn)哪個(gè)方案的相關(guān)成本最低，哪個(gè)方案最優(yōu)。五、相關(guān)成本分析法判斷標(biāo)準(zhǔn)126六、成本無(wú)差別點(diǎn)法(一)含義:指各備選方案的相關(guān)收入均為零,相關(guān)的業(yè)務(wù)量為不確定因素時(shí),通過(guò)判斷處于不同水平上的業(yè)務(wù)量與成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系,來(lái)作出互斥方案決策的一種方法.(二)條件:各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同,方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本水平恰好相互矛盾(即a1>a2,b1<b2)六、成本無(wú)差別點(diǎn)法(一)含義:指各備選方案的相關(guān)收入均為零,127六、成本無(wú)差別點(diǎn)法成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。又叫成本分界點(diǎn)記作x0。六、成本無(wú)差別點(diǎn)法成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方128◎若業(yè)務(wù)量大于成本分界點(diǎn)X0時(shí)，則固定成本較高的A

方案優(yōu)于B方案；◎當(dāng)業(yè)務(wù)量小于成本分界點(diǎn)X0時(shí)，則固定成本較低的B方案優(yōu)于A方案；

◎若業(yè)務(wù)量恰好等于成本分界點(diǎn)X0時(shí)，則兩方案的成本相等，效益無(wú)差別。

◎若業(yè)務(wù)量大于成本分界點(diǎn)X0時(shí)，則固定成本較高的A129七、利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法指利用調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量與利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)價(jià)決策的一種方法，也稱(chēng)價(jià)格無(wú)差別點(diǎn)法．可望實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量，需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有最大生產(chǎn)能力和調(diào)價(jià)后預(yù)計(jì)市場(chǎng)容量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)中較小的一個(gè)來(lái)確定．七、利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法指利用調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量與利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量130七、利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量是指某種產(chǎn)品為確保原有盈利能力，在調(diào)價(jià)后應(yīng)至少達(dá)到的銷(xiāo)售量指標(biāo)。

七、利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量是指某種產(chǎn)品為確131◆若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量大于利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量，則可考慮調(diào)價(jià)；◆若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量小于利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量，則不能調(diào)價(jià)；◆若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量等于利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量，則調(diào)價(jià)與不調(diào)價(jià)效益一樣。◆若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量大于利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量，則可考慮調(diào)價(jià)；132八、直接判斷法直接判斷法是指通過(guò)比較方案是否具備有關(guān)判斷條件直接作出決策的方法，由稱(chēng)簡(jiǎn)單法。

八、直接判斷法直接判斷法是指通過(guò)比較方案133九、微分極值法程序：●建立相關(guān)的數(shù)學(xué)模型y=f（x）

●對(duì)函數(shù)模型求一階導(dǎo)數(shù)y'=f'（x）●根據(jù)y'=f'（x）=0的等式求極值點(diǎn)[x0，f（x0）]●根據(jù)決策方案的資料進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整

九、微分極值法程序：134十、線性規(guī)劃法程序□確定約束條件□確定目標(biāo)函數(shù)□確定可能極值點(diǎn)□確定最優(yōu)組合十、線性規(guī)劃法程序135第四節(jié)生產(chǎn)決策（1）

——是否生產(chǎn)的決策是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策是否接受低價(jià)追加訂貨的決策第四節(jié)生產(chǎn)決策（1）

——是否生產(chǎn)的決策是否繼136ABCD產(chǎn)品a=1000元

A產(chǎn)品虧損原規(guī)模-10停產(chǎn)的TCM100不停產(chǎn)原規(guī)模的TCM是正值可補(bǔ)償部分a停產(chǎn)后出租I1=150100<150停產(chǎn)設(shè)備獲TCMI1=80100>80不停產(chǎn)(機(jī)會(huì)成本I1)虧損產(chǎn)品原規(guī)模的TCM是否大于I1判斷是否停產(chǎn).ABCD產(chǎn)品a=1000元137

無(wú)I1=150

100+80>100增產(chǎn)

增產(chǎn)能力增產(chǎn)不能出租有I1=150

100+80>150增產(chǎn)后增加增產(chǎn)能力無(wú)I1=150

80>20增產(chǎn)TCM80可出租獲TCM20有I1=150

100+80>150+20增產(chǎn)(機(jī)會(huì)成本I2)(否則不僅不增產(chǎn)且停產(chǎn))

138一、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策（一）虧損產(chǎn)品條件第一，多品種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不是單一產(chǎn)品第二，按完全成本法組織成本和損益核算．(二)方案設(shè)計(jì)屬于接受或拒絕方案決策備選方案:一是”繼續(xù)按原規(guī)模生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”,簡(jiǎn)稱(chēng)”繼續(xù)生產(chǎn)”,又稱(chēng)”不停產(chǎn)”方案.二是”停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”簡(jiǎn)稱(chēng)”停產(chǎn)”方案.一、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策（一）虧損產(chǎn)品條件139一、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策決策方法:直接判斷法

在相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移的情況下，只要虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊際總額，就應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)?！纠?－1】

一、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策決策方法:直接判斷法140是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策在相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移的情況下，只要虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額大于與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。【例6－2】

是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策在相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以141二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策方案設(shè)計(jì)屬于接受或拒絕方案決策備選方案:一是”增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案和”繼續(xù)按原規(guī)模生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”.二是”增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案和”不增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案.二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策方案設(shè)計(jì)142二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策決策方法:貢獻(xiàn)邊際總額分析法、差別損益分析法和直接判斷法.二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策決策方法:貢獻(xiàn)邊際總額分析法、差別143二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策(一)企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)(增產(chǎn)能力稱(chēng)絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力,當(dāng)它不能用于對(duì)外承攬零星加工業(yè)務(wù)或?qū)⒂嘘P(guān)設(shè)備對(duì)外出租時(shí),屬于該能力無(wú)法轉(zhuǎn)移)，原則：1、如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。

【例6－3】

【例6－4】

二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策(一)企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)144二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策2、如果虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊際,但小于與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本,運(yùn)用”相關(guān)損益分析法”,判斷”增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案與”不增產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案且應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)”的相關(guān)損益的大小進(jìn)行決策.其中,增產(chǎn)方案的相關(guān)成本中應(yīng)考慮與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本;且增產(chǎn)方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量應(yīng)當(dāng)為增產(chǎn)后的全部產(chǎn)量.

【例6－5】二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策2、如果虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊際145二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策總之，企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移條件下，無(wú)論相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力能否轉(zhuǎn)移，只要虧損產(chǎn)品能夠提供正值的貢獻(xiàn)邊際，都可以用直接判斷法．根據(jù)以下三項(xiàng)直接判斷原則作出是否增產(chǎn)的決策：第一，只要增產(chǎn)后該產(chǎn)品所提供的全部貢獻(xiàn)邊際大于與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)當(dāng)考慮增產(chǎn)；二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策總之，企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)146二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策第二，在應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)的情況下，如果相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，增產(chǎn)能使企業(yè)多獲得的利潤(rùn)應(yīng)等于增產(chǎn)產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際；第三，如果相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移，增產(chǎn)能使企業(yè)多獲得的利潤(rùn)應(yīng)等于增產(chǎn)后該產(chǎn)品所提供的全部貢獻(xiàn)邊際與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本之差．【例6－6】二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策第二，在應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)的情況下，如果相對(duì)147二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策（二）企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，但可以轉(zhuǎn)移，應(yīng)區(qū)分不同情況，做出決策。

二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策（二）企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，148二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策第一，如果不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)虧損產(chǎn)品，且增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際大于與增產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品．此時(shí)，增產(chǎn)能多獲得的利潤(rùn)等于增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際和與增產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本之差．【例6－7】二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策第一，如果不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)虧損產(chǎn)品，且增149二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策第二，如果虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊際，但小于與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用相關(guān)損益分析法，通過(guò)判斷增產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案與停產(chǎn)方案的相關(guān)損益進(jìn)行決策．【例6－8】二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策第二，如果虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊150二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策（三）企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力，也應(yīng)區(qū)二分不同情況，做出決策。第一，如果不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)虧損產(chǎn)品，且增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際大于專(zhuān)屬成本（即增產(chǎn)利潤(rùn)所得），就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品．【例6－9】

第二,如果應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)虧損產(chǎn)品,但該虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊際,運(yùn)用相關(guān)損益分析法,通過(guò)判斷增產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案(增量成本、機(jī)會(huì)成本、專(zhuān)屬成本)與停產(chǎn)方案進(jìn)行決策.【例6－10】二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策（三）企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能151三、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策假定:正常價(jià)格是經(jīng)過(guò)加權(quán)平均處理的平均單價(jià).追加訂貨的單價(jià),又稱(chēng)特殊單價(jià),即價(jià)格比正常單價(jià)低,且還可能比正常訂貨的單位完全生產(chǎn)成本要低.方案設(shè)計(jì):屬于接受或拒絕方案決策三、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策假定:正常價(jià)格是經(jīng)過(guò)加權(quán)平均處152三、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策開(kāi)展是否接受追加訂貨決策需要掌握正常訂貨和追加訂貨的相關(guān)信息(P221)還需要掌握追加訂貨量與剩余生產(chǎn)能力的關(guān)系:小于或等于剩余生產(chǎn)能力;大于剩余生產(chǎn)能力.從而采用直接判斷法或差別損益法進(jìn)行決策.三、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策開(kāi)展是否接受追加訂貨決策需要掌153三、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況一(直接判斷法)如果追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力(企業(yè)最大生產(chǎn)能力與正常訂貨量之差)，且絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，在這種情況下，只要追加訂貨的單價(jià)大于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本，就應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨;小于則拒絕;等于則接受或拒絕都可.

【例6－11】【例6－12】

三、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況一(直接判斷法)【例6－154是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況二(差別損益法)如果企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，在這種情況下,相關(guān)成本包括追加訂貨量計(jì)算的增量成本,和與可以轉(zhuǎn)移的剩余生產(chǎn)能力有關(guān)的機(jī)會(huì)成本I，可以采用差別損益分析法進(jìn)行決策。

【例6－13】

是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況二(差別損益法)【例6－13155是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況三(差別損益法)如果追加訂貨沖擊正常任務(wù)，在這種情況下，“接受追加訂貨”方案的相關(guān)成本中除了包括按絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力計(jì)算的增量成本外，還必然涉及到因沖擊正常任務(wù)、減少正常收入而帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本Ⅱ。

如果因?yàn)楸粵_擊的正常任務(wù)無(wú)法正常履行合同，需要支付違約賠償金，應(yīng)將其視為“接受追加訂貨”方案的專(zhuān)屬成本。【例6－14】

是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況三(差別損益法)【例6－14156是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況四(差別損益法)如果訂貨企業(yè)有特殊要求，在這種情況下，要完成追加訂貨必須追加投入一定的專(zhuān)屬成本?！纠?－15】

是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況四(差別損益法)【例6－1157第五節(jié)生產(chǎn)決策（2）

——生產(chǎn)什么的決策新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策半成品是否深加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策第五節(jié)生產(chǎn)決策（2）

——生產(chǎn)什么的決策新產(chǎn)158一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策,是指企業(yè)利用現(xiàn)有的絕對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力在多個(gè)新品種中開(kāi)發(fā)一種新品種的決策.情況一

在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)方案均不涉及追加專(zhuān)屬成本(即不需要追加新的材料或設(shè)備)，可以用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法直接進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策。如果已知業(yè)務(wù)量，可以采用貢獻(xiàn)邊際總額分析法進(jìn)行決策。

【例6－16】

【例6－17】

一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策,是指企業(yè)利用現(xiàn)159新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策情況二當(dāng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策方案中涉及追加專(zhuān)屬成本時(shí)，可以考慮使用差別損益分析法進(jìn)行決策?！纠?－18】

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策情況二【例6－18】160二、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策若企業(yè)不改變經(jīng)營(yíng)方向，利用現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件調(diào)整個(gè)別品種結(jié)構(gòu)，停止某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，將其生產(chǎn)能力用于開(kāi)發(fā)其他產(chǎn)品或增加其他產(chǎn)品產(chǎn)量，這類(lèi)決策一般可采用貢獻(xiàn)邊際總額分析法?！纠?－19】

二、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策若企業(yè)不改變經(jīng)營(yíng)方向，利用161三、半成品是否深加工的決策半成品是否深加工的決策，是指企業(yè)對(duì)于那種既可以直接出售，又可以經(jīng)過(guò)深加工變成產(chǎn)成品之后再出售的半成品所作的決策。無(wú)論何種情況下的決策，半成品成本均屬于沉沒(méi)成本，決策中不予考慮。只有追加的加工成本才屬于決策的相關(guān)成本。

【例6－20】

【例6－21】【例6－22】【例6－23】【例6－24】

三、半成品是否深加工的決策半成品是否深加工的決策，是指162四、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是指通過(guò)對(duì)同一種原料按照同一工藝過(guò)程加工，所產(chǎn)出的性質(zhì)相近、價(jià)值相差不多的多種產(chǎn)品的統(tǒng)稱(chēng)。只有那些既可以深加工為其他產(chǎn)品,又可以直接對(duì)外出售的聯(lián)產(chǎn)品才屬于決策的對(duì)象.進(jìn)行此類(lèi)決策，聯(lián)合成本為無(wú)關(guān)成本，不予考慮，可分成本為相關(guān)成本，必須考慮?！纠?－25】

四、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是指通過(guò)對(duì)同一種原料163第六節(jié)生產(chǎn)決策（3）

——怎樣生產(chǎn)的決策零部件自制或外購(gòu)的決策不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策追加任務(wù)交給誰(shuí)獨(dú)立完成的決策第六節(jié)生產(chǎn)決策（3）

——怎樣生產(chǎn)的決策零部164一、零部件自制或外購(gòu)的決策如果企業(yè)已經(jīng)有能力自制零部件，則與自制能力有關(guān)的固定生產(chǎn)成本就屬于沉沒(méi)成本，在決策中，不應(yīng)予考慮?！纠?－26】

【例6－27】

一、零部件自制或外購(gòu)的決策如果企業(yè)已經(jīng)有能力自制零部件165零部件自制或外購(gòu)的決策如果企業(yè)尚不具備自制能力，且零部件的全年需用量不確定的情況下，可采用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策?！纠?－28】

零部件自制或外購(gòu)的決策如果企業(yè)尚不具備自制能力，且166二、不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，由于勞動(dòng)生產(chǎn)率高、勞動(dòng)強(qiáng)度低、材料消耗少，可能導(dǎo)致較低的單位變動(dòng)成本，但往往采用較先進(jìn)的設(shè)備裝置，導(dǎo)致固定成本高；采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術(shù)時(shí)，情況就會(huì)相反。在這種情況下，可以采用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策?！纠?－29】

二、不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)167三、追加任務(wù)交給誰(shuí)獨(dú)立完成的決策

當(dāng)公司下屬的若干個(gè)分廠同時(shí)具備獨(dú)立完成某一生產(chǎn)任務(wù)的剩余生產(chǎn)能力時(shí)，應(yīng)將任務(wù)下達(dá)給哪個(gè)分廠？正確的做法是：在不涉及追加專(zhuān)屬成本時(shí)，以各分廠單位變動(dòng)成本孰低作為取舍標(biāo)