建筑工程土建施工現場管理優(yōu)化措施

建筑工程土建施工現場管理優(yōu)化措施建筑工程施工管理工作中，現場管理水平高低以及管理能力優(yōu)化水平可直接表達該建筑施工企業(yè)和團隊的整體實力以及運營狀況，還可一定程度上改善建筑施工管理局限。我國根底建設工程推行力度不斷加大，建筑企業(yè)相互之間的競爭力也在不斷擴大，在競爭日益激烈的今天，為保證各建筑企業(yè)的發(fā)展，必須平衡市場機制，開展調節(jié)性管理，以穩(wěn)定持久為發(fā)展原則，保證現場施工的監(jiān)視管理工作，進而保證建筑工程按時且高質量的完工。1當前建筑工程施工現場管理發(fā)展現狀當前我國多數建筑工程的土建施工管理工作，都存在不同程度隱患，現場操作不符合標準、施工管理工作不合格、施工現場環(huán)境保護監(jiān)視屬性差、建筑公司規(guī)定要求得不到妥善執(zhí)行、資源不合理利用等問題都是當前急亟待解決的。為此，從根本出發(fā)，加強建筑企業(yè)對土建施工現場的監(jiān)視管理能力，提升監(jiān)視工作的專業(yè)化，增強整個施工團隊的質量,促進建筑工程土建施工工作的順利高效開展。2土建工程現場管理的原因分析在建筑工程中以土建施工最為重要，因而從現場保證施工質量是保證整體建筑工程的首要措施。建筑工程建設資金損耗、建筑材料品質好壞以及建筑工作操作水平都是需要考慮和監(jiān)視的。為提升建筑工程整體安全系數以及建筑整體質量和必要的成本控制，開展現場監(jiān)視管理工作勢在必行。且建筑工地多數情況下都是露天工作，工作環(huán)境艱辛，也給現場監(jiān)視管理工作帶來困難。另外建筑工程的流動性也一定程度上限制了現場監(jiān)視管理工作開展。但建筑施工故障以及施工事故的時常發(fā)生，給建筑工程施工工作帶來一定難度，這就要求現場管理工作的隨時性以及完整性，以起到優(yōu)化土建工程質量的作用，實現建筑企業(yè)發(fā)展，提升建筑工程質量，保證利益最大化。3土建施工現場管理面臨的困境3.1安全因素建筑工程土建施工現場管理工作對于整個建筑工程而言有著至關重要的作用。這對于整個施工工程安全及施工進度和企業(yè)發(fā)展利潤都有很大的影響，更重要的是還與施工工人生命安全相關聯(lián)。但當前多數建筑企業(yè)只重視施工成本和施工期限，沒有過多重視施工工作人員的生命安全，這也就導致現場管理工作對安全問題疏于監(jiān)視，安全隱患長期存在,進而各種安全事故時有發(fā)生。3.2施工質量問題建筑工程施工質量一直以來就是建筑企業(yè)最容易忽略的重要環(huán)節(jié)之一。多數企業(yè)只注重施工工期以及成本控制，在施工質量問題上缺乏足夠的監(jiān)視管理工作和檢測工作，無法給予建筑質量問題保障。建筑施工質量和安全問題聯(lián)系，若施工過程中無法保證施工圖紙的完整以及不合格原材料的摒棄，采用劣質水泥鋼筋材料等開展施工，會直接降低建筑工程最終質量。這些都是施工監(jiān)視工作不到位導致的質量問題。土建施工現場的監(jiān)視管理工作要求下，施工質量問題一直是人們普遍關注而建筑企業(yè)普遍忽略的環(huán)節(jié)，現場管理優(yōu)化工作既主要針對這一系列問題開展監(jiān)視管理，從根本上保證建筑工程質量。3現場管理能力缺陷在土建施工現場，除去不同工作崗位的施工工作人員,還需要大量監(jiān)視工作人員對現場情況開展監(jiān)視和工程質量評估。相對的，監(jiān)視工作人員大量開展監(jiān)視評估工作，勢必一定程度上會拉長工作時間，有阻礙工作開展的成分存在。建筑公司為保證工期內完工，多數情況下會降低監(jiān)視工作人員甚至不配備監(jiān)視管理人員，這就導致現場管理工作無法到位，管理能力無法得到提升和發(fā)展，也在一定層面上局限了發(fā)展步伐。4針對現場管理的具體優(yōu)化措施4.1提高現場管理的安全系數現場施工工作人員的安全問題是施工工作中最重要的環(huán)節(jié)，因此必須加強施工現場的安全管理水平，不管事施工人員生命安全還是施工建筑質量安全都需進一步提升和發(fā)展，從提高自身意識水平入手，擴—全責任意識，提升施工人員素質和安全意識，擴全效應。2重視施工現場的原材料質量管理工作建筑工程土建施工工作對于原材料的選擇遵循安全第一、品質第一的雙一標準，這也能反映出建筑工程隊施工工作的重視。特別是原材料的選擇，必須按照規(guī)定開展尺寸和成分選擇。在購買原材料時，要對市場中同類材料價格和質量開展調查研究，保證原材料的質量安全，在購買的時候要盡可能縮減成本購買。此外，還需根據施工現場情況開展原材料分配和相應的管理工作，這就要求土建施工現場管理人員自身具備足夠的專業(yè)知識和分配能力，能夠完成整個建筑工程的材料管控工作。3優(yōu)化現場施工管理制度施工工作的現場安全問題一直是施工工作中最為重要也是最為復雜的存在。這就要求相關工作人員必須針對具體的施工工程制定出專業(yè)且合理的科學化管理制度，從制度源頭控制施工建設工作，責任到人，分工明確，甚至管理層也需根據不同的施工工程開展改變，以提高建筑工程質量和安全為最終目的加強管理制度執(zhí)行?？偠灾?，建筑工程土建施工現場的優(yōu)化策絕工作都是建立在建筑工程施工安全的根