組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)課件

資源整合1信息資源人力資源財(cái)力資源商業(yè)計(jì)劃書手衛(wèi)淹概動(dòng)崩魔妹攘煎健真荊清虎輔車絮橋組裸春褲二森善鷗晦散朱酉鈔第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)資源整合1信息資源人力資源財(cái)力資源商業(yè)計(jì)劃書手衛(wèi)淹概動(dòng)崩魔妹1案例：朱中華“借雞生蛋”1995年，朱中華從浙江工程學(xué)院橋梁工程專業(yè)畢業(yè)后1995－1998年上海打工1998年回到湖州長(zhǎng)興創(chuàng)業(yè)。在一無經(jīng)驗(yàn)，二無資金，三無人脈的情況下，得知浙北蓄電池廠由于虧損而停產(chǎn)近兩年時(shí)間。這個(gè)企業(yè)有廠房，有設(shè)備，只是由于產(chǎn)品落后，經(jīng)營(yíng)不善而虧損。以每年1.5萬元的承包價(jià)格將浙北蓄電池廠承包下來，并將其改名為振華蓄電池廠，后又注冊(cè)成立中能電源有限公司。1999年，只有11人，自己下車間當(dāng)技術(shù)工人、跑外地做銷售業(yè)務(wù)。從2001年起，公司逐漸開始積累資金，而長(zhǎng)興蓄電池行業(yè)也處在了一個(gè)升溫的階段。2002年，朱中華在長(zhǎng)興經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)以5萬元/畝的價(jià)格購(gòu)買了5.5畝土地，并建起了自己的廠房。解決質(zhì)量與環(huán)保問題。2005年，兼并臨破產(chǎn)企業(yè)，解決產(chǎn)能不足問題。2百吵弱媚冰增窩川飛滁苛披肆囤郎宦等宿譯葫咋淹呂皖穢椿燎邊箔霉萬眾第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)案例：朱中華“借雞生蛋”1995年，朱中華從浙江工程學(xué)院橋梁2案例：先建市場(chǎng)后建廠蒙牛創(chuàng)業(yè)之初，沒有廠房，沒有資金，沒有產(chǎn)品，沒有品牌。先用300多萬元在呼和浩特進(jìn)行廣告宣傳接著，與中國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)聯(lián)合開發(fā)了系列新產(chǎn)品，然后準(zhǔn)備與國(guó)內(nèi)的乳品廠合作，以投入品牌、技術(shù)、配方，采用托管、承包、租賃、委托生產(chǎn)等形式，將所有產(chǎn)品都打出“蒙牛”品牌。后又拿出300萬元對(duì)那些承包、租賃、托管的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。另外300多萬元，則用來建工廠。2002年12月19日，摩根士坦利、鼎暉投資、英聯(lián)投資有限公司投資蒙牛乳業(yè)股份有限公司2.16億元。2004年6月10日香港上市。“千萬豪賭”姐礦俺任缺捉復(fù)巧違那臆象終樟柑宵啦捌墾章潞爐特桃談栗色褲砸允漢化第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)案例：先建市場(chǎng)后建廠蒙牛創(chuàng)業(yè)之初，沒有廠房，沒有資金，沒有產(chǎn)3第三章組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)4“領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1，有了這個(gè)1，帶上一個(gè)0，它就是10，兩個(gè)0就是100，三個(gè)0是1000?！薄?lián)想創(chuàng)始人柳傳志睹冒召戈斬?cái)S泡撞雀糯懼憑絮東鞭撅例叔痔營(yíng)凝玄靖輔狂瓷肺皇習(xí)兢漏圖第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第三章組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)4“領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1，有4思考團(tuán)隊(duì)與群體有什么區(qū)別創(chuàng)業(yè)者究竟是應(yīng)當(dāng)選擇那些在各個(gè)方面與自己相似的合作伙伴還是應(yīng)當(dāng)以互補(bǔ)的方式選擇有差異的人呢？助辜賀戲拘痕愚巨邑嘲快硼債赫啦整三既埋庭狡飽綜淆示占勵(lì)委燎精蕉邪第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)思考團(tuán)隊(duì)與群體有什么區(qū)別助辜賀戲拘痕愚巨邑嘲快硼債赫啦整三既5案例：絕配的攜程團(tuán)隊(duì)沈南鵬德意志銀行亞太總裁梁建章甲骨文中國(guó)區(qū)咨詢總監(jiān)，擅長(zhǎng)IT和架構(gòu)管理季琦創(chuàng)辦上海協(xié)成科技，擅長(zhǎng)市場(chǎng)和銷售范敏上海旅行社總經(jīng)理和新亞酒店管理公司副總經(jīng)理自1999年創(chuàng)立，攜程僅四年就在納斯達(dá)克上市，并且每年實(shí)現(xiàn)35%以上的高盈利增長(zhǎng)。艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2007年底攜程就已占據(jù)中國(guó)在線旅游市場(chǎng)五成份額，而且這一數(shù)字還在進(jìn)一步擴(kuò)大。“呼叫中心+互聯(lián)網(wǎng)”這樣看似簡(jiǎn)單的攜程模式，卻一直無法被后來者復(fù)制或超越。耀栽墜汞臼嗣宰趙帥癱坯滲說針達(dá)嗜褂錘睫超牲茶削諾疙九空晰慢誼繳庇第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)案例：絕配的攜程團(tuán)隊(duì)沈南鵬梁建章季琦范敏自16季琦1966年出生在江蘇南通1985年，他考入上海交通大學(xué)工程力學(xué)1989年在上海找不到工作，回南通第二設(shè)計(jì)院。報(bào)考了上海交大機(jī)械工程系的機(jī)器人專業(yè)。1992年3月份進(jìn)入上海計(jì)算機(jī)服務(wù)公司，做至副總1995年，北京中化英華智能系統(tǒng)有限公司華東區(qū)總經(jīng)理，同時(shí)給了他10萬元啟動(dòng)資金，1997年做到3000多萬的合同1997年，中化英華賣給中化公司，離開1997年9月成立的上海協(xié)成科技有限公司，做智能大樓同中化英華競(jìng)爭(zhēng)，到1999年做過綜合布線、系統(tǒng)集成、甚至軟件開發(fā)1999年3月在給甲骨文做ERP咨詢分包時(shí)，季琦認(rèn)識(shí)了甲骨文中國(guó)區(qū)咨詢總監(jiān)梁建章。梁建章說：最近美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)很火，不如我們也做個(gè)網(wǎng)站吧。季琦同意瞎疵騾袱字耪殷店雖萍煤貶偉狹芯銑砸籽習(xí)我薔貍按池穴馳詣毖甘羌則灌第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)季琦1966年出生在江蘇南通瞎疵騾袱字耪殷店雖萍煤貶偉狹芯7季琦創(chuàng)業(yè)感悟第一，明白了創(chuàng)業(yè)必須因陋就簡(jiǎn)，籃子里有什么菜，就做什么飯；第二，在業(yè)務(wù)上交了一些朋友，在以后自己創(chuàng)業(yè)時(shí)給與自己很大的幫助；第三，終于明白老板當(dāng)初的那番話，研究生畢業(yè)時(shí)，覺得自己啥都懂，實(shí)際越做越覺得自己不懂，最不懂得的是做人?？赡茏约旱募夹g(shù)、英語(yǔ)、銷售比老板強(qiáng)，但是怎樣領(lǐng)導(dǎo)別人自己不懂。怎樣把客戶從生意關(guān)系變成朋友關(guān)系，這個(gè)自己也不懂。第四，資本的力量非常的大。人家賣公司是不用告訴你的，你能干沒用，夠哥們沒用，有理想沒用，賺錢沒用，資本的一紙合同就將你干掉了。第五，買企業(yè)就是買人。當(dāng)時(shí)中化英華的上海分公司還有幾百萬的利潤(rùn)，由于整個(gè)團(tuán)隊(duì)離開了，這幾百萬的利潤(rùn)也沒人給公司實(shí)現(xiàn)了。新衫載孜芝吮液收巢緬腐槳盟鉸鋪儒沖謅晴爍池薯攙戍悉稿狙邏疤宜很障第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)季琦創(chuàng)業(yè)感悟第一，明白了創(chuàng)業(yè)必須因陋就簡(jiǎn)，籃子里有什么菜，就8梁建章梁建章，出生于1969年，上海人13歲接觸計(jì)算機(jī)。獲得了第一屆全國(guó)計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)大賽的金獎(jiǎng)。15歲，直接從初中考入復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)本科少年班。一年之后，復(fù)旦還沒有畢業(yè)，梁建章又直接考入美國(guó)喬治亞理工大學(xué)。1989年，20歲的小伙梁建章拿下了碩士學(xué)位，并且直讀博士學(xué)位。博士沒有畢業(yè)，他就加入了甲骨文公司。后從技術(shù)部門轉(zhuǎn)到客服部門。1997年通過了甲骨文公司的內(nèi)部招聘，擔(dān)任中國(guó)區(qū)咨詢總監(jiān)的職務(wù)回上海1999年，認(rèn)識(shí)了季琦

聾抄肌捉酶邵醚促信且貴局杭澀臃資拾開涎砷摻宮語(yǔ)緞靖審睬赫且堯抉糧第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)梁建章梁建章，出生于1969年，上海人聾抄肌捉酶邵醚促信且貴9在創(chuàng)業(yè)方向的選擇上，梁建章曾經(jīng)考慮過網(wǎng)上書店。也考慮過網(wǎng)上招聘。季琦思路不同，想進(jìn)入網(wǎng)上家裝市場(chǎng)梁建章和季琦發(fā)現(xiàn)，亞馬遜和網(wǎng)上宜家的模式都有一個(gè)致命的弱點(diǎn)：那就是物流問題。一起游玩時(shí)，梁建章說：“干脆我們做一個(gè)旅游網(wǎng)站吧?！?/p>

還差一個(gè)人，特別是一個(gè)能找錢的人。季琦和梁建章馬上想到了他們都認(rèn)識(shí)的一個(gè)熟人，這個(gè)人就是季琦同屆的校友，與梁建章在美國(guó)相識(shí)，他的名字叫沈南鵬。喊摯怠鴉戊鋁煞松誕屋謙欄皂母授來慢憶繹韭撩捶睜月焉擁疇十武攬淖莎第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)在創(chuàng)業(yè)方向的選擇上，梁建章曾經(jīng)考慮過網(wǎng)上書店。也考慮過網(wǎng)上招10沈南鵬1967年出生于浙江海寧，7歲時(shí)住在上海的姑姑家，母親，一廠長(zhǎng)。沈南鵬中學(xué)畢業(yè)后，馬上進(jìn)入了上海交大應(yīng)用數(shù)學(xué)系，1989年，他又考取了美國(guó)哥倫比亞大學(xué)數(shù)學(xué)系。數(shù)學(xué)夢(mèng)斷。1990年，沈南鵬決定從哥倫比亞大學(xué)退學(xué)重新報(bào)考耶魯大學(xué)的MBA。1993年加入雷曼。1996年初加入了德意志銀行的投資銀行部――德意志摩根建富，成為摩根建富的董事。1999年梁建章和季琦找他一起來互聯(lián)網(wǎng)公司的時(shí)候，他沒有半點(diǎn)猶豫就答應(yīng)了下來。接下來，梁建章和季琦各出20萬元，各占30%的股份。沈南鵬出60萬元，占40%的股份。新公司搭建起來了。他們很快發(fā)現(xiàn)，他們還缺少拼圖的最后一塊。因?yàn)榱航ㄕ率歉慵夹g(shù)的，沈南鵬是弄投資的，季琦是開公司的。還差一個(gè)熟悉旅游業(yè)的。于是他們想到王正華。被拒后，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，季琦聽說上海大陸飯店的總經(jīng)理范敏也是上海交大畢業(yè)的，做過旅行社，還曾經(jīng)在瑞士進(jìn)修。季琦一聽，這不正是我們想要找的人嗎？

抗愚葵萍锨付裝肌贏賴壇催戒織坤瘍望厭骯罪屹玲巧蹲狼諒鍍鏈刀竭著溢第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)沈南鵬1967年出生于浙江海寧，7歲時(shí)住在上海的姑姑家，母11范敏1965年出生。1983年他考入上海交大工業(yè)管理工程專業(yè)。4年后，他直接免試攻讀本校管理學(xué)碩士學(xué)位。1990年，選擇了旅游業(yè)。從瑞士歸來后，范敏被提任為上海新亞集團(tuán)酒店管理公司（國(guó)企）副總經(jīng)理到1999年的時(shí)候，范敏已經(jīng)在旅游業(yè)里工作了10年。坡盲價(jià)蹤堆漿紊初婆廷認(rèn)死泡烹站油歪吹齋宏離忿步零瞪躥蜀撣睡尼炒恬第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)范敏1965年出生。1983年他考入上海交大工業(yè)管理工程專業(yè)1213一、團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)關(guān)注的核心并不是個(gè)人英雄主義的個(gè)體創(chuàng)業(yè)者，而是卓有成效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)新創(chuàng)企業(yè)既可能只為某個(gè)創(chuàng)始人或其親友提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，也可能是一個(gè)具有較高發(fā)展?jié)摿Φ墓?，而前后兩者之間的主要差別就在于是否存在一支高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)也許并不一定會(huì)失敗，但要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)而具有高成長(zhǎng)性的企業(yè)卻極其困難審卡撿質(zhì)蝶軟跡壞奉上富畜鈕烹戎舜晨氨悅炕羅免嚎無一霉頻柿慚藕急顏第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)13一、團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)關(guān)注的核心并不是個(gè)人英雄主義的個(gè)體13141群體與團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不等同于群體，團(tuán)隊(duì)中成員所作的貢獻(xiàn)是互補(bǔ)的；而群體中成員之間的工作在很大程度上是相似的

團(tuán)隊(duì)成員對(duì)是否完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一起承擔(dān)成敗責(zé)任并同時(shí)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，而群體成員則只承擔(dān)個(gè)人成敗責(zé)任團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估以團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)為依據(jù)，而群體的績(jī)效評(píng)估則以個(gè)人表現(xiàn)為依據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要成員間彼此協(xié)調(diào)且相互依存，而群體的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)卻不需要成員間的相互依存性團(tuán)隊(duì)較之群體在信息共享、角色定位、參與決策等方面也進(jìn)了一步號(hào)忘藹堿諒閉蝎傻呼鑰成沈肅磁循旨緒榴慶設(shè)謅汛琺披泳灼貉嘛腕煥昨諄第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)141群體與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不等同于群體，團(tuán)隊(duì)中成員所作的貢14152創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵

我們的定義：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系的，彼此間通過分享認(rèn)知和合作行動(dòng)以共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一種特殊群體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效大于所有成員獨(dú)立工作績(jī)效之和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)成功具有重要的價(jià)值創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是高層管理團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)和最初組織形式挎汪碎賞汞救鞘俗誕難翟苯霖淬木違視興巨滑艘藩鼎菇蜂佛牢娥躺哩滲著第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)152創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵我們的定義：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指由兩個(gè)或兩個(gè)15163創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用

風(fēng)險(xiǎn)投資家非常重視創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)70％有多名創(chuàng)始人，17％的企業(yè)創(chuàng)始人在4位以上，9％的在5位以上，還有一家公司是由8人團(tuán)隊(duì)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是風(fēng)險(xiǎn)投資的最大風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資商作為小股東不去管理公司，而且也幾乎無法進(jìn)行日常管理。因此，最大的風(fēng)險(xiǎn)是管理風(fēng)險(xiǎn)，也就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資商往往在評(píng)估創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)方面做很多工作一旦被發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在誠(chéng)信上有問題，基本上100％的風(fēng)險(xiǎn)投資家都會(huì)拒絕投資拷圍榷肝夷掩絕蹬卷碾戴剎君網(wǎng)復(fù)苗聘恬急他娩駐燒瞄互惋啦刑手梯眉哼第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)163創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用風(fēng)險(xiǎn)投資家非常重視創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)拷圍榷肝夷16173創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)視角下的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)識(shí)別能力較高機(jī)會(huì)開發(fā)能力較高機(jī)會(huì)利用能力較高淵搏訃潮滌黃肇澎獰莎螺矯涼鋒氓貿(mào)量抵穆訖衷挑尤抹濱敵色飯吾塌綽泰第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)173創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)視角下的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)淵搏訃潮1718二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風(fēng)險(xiǎn)投資家、專家顧問等等團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)勃遮曼劃擂輻帳謾瞳套札趴刁許粟于眼殃脈圈渠除怨季膏羹澀法欺米段馬第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)18二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指有著共同目的、共享創(chuàng)1819創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

初始創(chuàng)建者受教育程度、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系核心員工獵頭公司、人才市場(chǎng)、媒體廣告、熟人介紹董事會(huì)提供指導(dǎo)、增加資信專業(yè)顧問顧問委員會(huì)、投資者和貸款方、咨詢師獻(xiàn)塵肉棚棉昨誘荔葡叁眶咒羚柜隸熒藕噶貳萄的凝倒服綱斑油吏嚷蔭鑼朗第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)19創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成初始創(chuàng)建者獻(xiàn)塵肉棚棉昨誘荔葡叁眶咒羚柜隸熒1920三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建

1、創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)估2、選擇創(chuàng)業(yè)合作者相似性角色安排互補(bǔ)性角色安排情感性沖突任務(wù)性沖突悟扣晶嗽烯?？财干畎豆σ就淼鸩椭Ц凰嚿j誼繞嫩廂壞弊烙壤韋襟歷第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)20三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建1、創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)估悟扣晶嗽烯?？财干?0攜程的團(tuán)隊(duì)范敏打了一個(gè)比喻來形容四個(gè)創(chuàng)始人的定位?！拔覀円w樓，季琦有激情、能疏通關(guān)系，他就是去拿批文、搞來土地的人；沈南鵬精于融資，他是去找錢的人；梁建章懂IT、能發(fā)掘業(yè)務(wù)模式，他就去打樁，定出整體框架。而我來自旅游業(yè)，善于攪拌水泥和黃沙，制成混凝土去填充這個(gè)框架。樓就是這樣造出來的?！绷航ㄕ麻L(zhǎng)于戰(zhàn)略，季琦勇于冒險(xiǎn)，沈南鵬對(duì)財(cái)務(wù)利益非常精通，而范敏則適合精細(xì)化管理。

蹦簿霞肌認(rèn)栽舅撂汐筆起聊舍視腺校讒胃醬嚴(yán)凈仍鼠釩越溝腰坎鍺施申浮第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)攜程的團(tuán)隊(duì)范敏打了一個(gè)比喻來形容四個(gè)創(chuàng)始人的定位。蹦簿霞肌認(rèn)211、創(chuàng)業(yè)者的自我評(píng)價(jià)知識(shí)基礎(chǔ)專門技能動(dòng)機(jī)承諾個(gè)人特性：盡責(zé)性（努力工作、組織化、可靠性與堅(jiān)韌性）、外向與內(nèi)向性、友好性、情緒穩(wěn)定性、經(jīng)歷開放性（創(chuàng)造性，好奇與廣泛興趣的程度）平磅進(jìn)發(fā)謠旋撾液竟垣館漆赴抓蜜態(tài)求綿屬懾戴諒搓窺農(nóng)艇箋憎途吮債姆第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)1、創(chuàng)業(yè)者的自我評(píng)價(jià)知識(shí)基礎(chǔ)平磅進(jìn)發(fā)謠旋撾液竟垣館漆赴抓蜜態(tài)22232選擇合作創(chuàng)業(yè)者相似性人們往往愿意同在許多方面與自己具有相似性的人交往，覺得相互之間更加了解，而且更容易自信地對(duì)彼此未來的反應(yīng)和行為加以預(yù)測(cè)有些創(chuàng)業(yè)者遵循“相似性導(dǎo)致喜歡”的規(guī)則，傾向于選擇在背景、教育、經(jīng)驗(yàn)上與他們非常相似的人，許多新企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員來自同一領(lǐng)域或同一職業(yè)最重要的缺點(diǎn)就是冗余問題：知識(shí)、培訓(xùn)、技能和欲望重疊的程度大，所接觸的能夠從對(duì)方獲取財(cái)務(wù)支持等資源的人就很有限，不利于企業(yè)獲取必要的財(cái)務(wù)資源以及有效運(yùn)營(yíng)縮蒙灘簇河補(bǔ)貴惕南上矩法耪殲噴易弛詣挎落份站原枝囑黔躲掃糖援鈾慘第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)232選擇合作創(chuàng)業(yè)者相似性縮蒙灘簇河補(bǔ)貴惕南上矩法耪殲噴23242選擇合作創(chuàng)業(yè)者互補(bǔ)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中寬泛的知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)有利于新企業(yè)如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所缺少的東西可以由另一個(gè)或者更多其他成員提供，那么，整體的確大于各部分之和不要屈從于只和那些背景、教育、經(jīng)歷狀況與你自己相似的人一起工作的誘惑。這樣做將在許多方面顯得容易和令人愉悅，但它不能提供新企業(yè)所需的豐富的人力資源基礎(chǔ)。強(qiáng)調(diào)互補(bǔ)性在一定程度上可能是更好的策略，因?yàn)樗梢蕴峁┙o新企業(yè)一種強(qiáng)有力的和多樣化的人力資源基礎(chǔ)飾奮苞捐賓煎沈杜確謄跺聊祖餅丫唁僑扇摯猖蓬掣曠榴寡泡腿均察識(shí)閱珍第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)242選擇合作創(chuàng)業(yè)者互補(bǔ)性飾奮苞捐賓煎沈杜確謄跺聊祖餅丫24252選擇合作創(chuàng)業(yè)者如何在相似性與互補(bǔ)性之間平衡？一種平衡方法在知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)方面主要關(guān)注互補(bǔ)性，而在個(gè)人特征和動(dòng)機(jī)方面則考慮相似操檔硅良蜂忱殺專匠尉喜裝測(cè)井暑嘲幽蛾蔚韌撤攏餞剪兄愉熔陣甥兌蘭嚷第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)252選擇合作創(chuàng)業(yè)者如何在相似性與互補(bǔ)性之間平衡？操檔硅25262選擇合作創(chuàng)業(yè)者

認(rèn)知性沖突是指團(tuán)隊(duì)成員對(duì)有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中出現(xiàn)的與問題相關(guān)的意見、觀點(diǎn)和看法所形成的不一致性只要是有效的團(tuán)隊(duì)，這種團(tuán)隊(duì)成員之間就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程的相關(guān)問題存在分歧是一種正?，F(xiàn)象一般情況下，這種認(rèn)知性沖突將有助于改善團(tuán)隊(duì)決策質(zhì)量和提高組織績(jī)效認(rèn)知性沖突將有助于決策質(zhì)量的提高，能夠促進(jìn)決策本身在團(tuán)隊(duì)成員中的接受程度滲糧按棘蘋褂往癬客僵彰藕良鵝博碴泉榔去于虹道顆掂瘡跌忠攔堪秀毖參第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)262選擇合作創(chuàng)業(yè)者認(rèn)知性沖突滲糧按棘蘋褂往癬客僵彰藕26272選擇合作創(chuàng)業(yè)者

情感性沖突基于人格化、關(guān)系到個(gè)人導(dǎo)向的不一致性往往會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)績(jī)效，沖突理論研究者共同地把這類不一致性稱之為“情感性沖突”情感性沖突會(huì)阻止人們參與到影響團(tuán)隊(duì)有效性的關(guān)鍵性活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)成員普遍地不愿意就問題背后的假設(shè)進(jìn)行探討，從而降低了團(tuán)隊(duì)績(jī)效情感性沖突培養(yǎng)起了冷嘲熱諷、不信任和回避，因此，將會(huì)阻礙開放的溝通和聯(lián)合程度桿攢潘懶卿殉復(fù)應(yīng)滴縮汁些水笆貢奇訴跌卵顛完椒說輩虹浦尋魔深掌嚨慈第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)272選擇合作創(chuàng)業(yè)者情感性沖突桿攢潘懶卿殉復(fù)應(yīng)滴縮汁些2728四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的演變

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)各階段特征階段特征與重點(diǎn)形成時(shí)期初步形成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部框架、建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與外界的初步聯(lián)系規(guī)范時(shí)期通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、交流想法、闡明愿景、明確職責(zé)等方式建立必要規(guī)范震蕩時(shí)期隱藏問題暴露，公開討論、解決沖突、促進(jìn)溝通、改善關(guān)系等方法的運(yùn)用凝聚時(shí)期形成有力的團(tuán)隊(duì)文化，更廣泛的授權(quán)與更清晰的權(quán)責(zé)劃分收獲時(shí)期關(guān)注如何提高團(tuán)隊(duì)效率和效益，把全部精力用于應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，形成成果調(diào)整時(shí)期對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行整頓，其中一個(gè)重要內(nèi)容是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)規(guī)范丟惱雛芹艦侗現(xiàn)勞搭斷三匝單惠棋硅鎖遲掏淳兒割傲戶鐐慧洶斜服潰豎糙第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)28四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的演變創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)各階段特征階段特征與重點(diǎn)28不同時(shí)期成員的特點(diǎn)形成期成員的特點(diǎn)是：興奮又緊張；高期望；有焦慮、困惑和不安全感；進(jìn)行自我定位并小心試探他人。震蕩期成員的特點(diǎn)是：期望與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)；出現(xiàn)挫敗感，連連遭到打擊；人際關(guān)系緊張；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不滿。凝聚期成員的特點(diǎn)是：經(jīng)相互磨合后，開始信任和認(rèn)可他人；注意力轉(zhuǎn)移；工作技能提高，建立了工作規(guī)范和流程。收獲期成員的特點(diǎn)是：信心十足；掌握了協(xié)力解決各種問題的多技巧；分享彼此的觀點(diǎn)和心得；都有使命感和榮譽(yù)感。調(diào)整期成員的特點(diǎn)是：發(fā)現(xiàn)自己不需要依賴別人；總覺得自己的貢獻(xiàn)最大，付出和報(bào)酬不對(duì)等；開始有單干的念頭。掀民渺誣甜竭唯攆蔚釜鄰支歹冷博紗于辟訝欺剔喳函闊泌核旺恫律拓昆欺第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)不同時(shí)期成員的特點(diǎn)形成期成員的特點(diǎn)是：興奮又緊張；高期望；有2930五、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)

優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)理念凝聚力合作精神完整性長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)收獲的概念追求價(jià)值創(chuàng)造平等中的不平等公正性共同分享收獲府委饞至韶筷聽宣眉顧殉蠻琉肚它皋郴維抗倉(cāng)術(shù)攜婆錳砷椽蝎稀曙檀斡樞第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)30五、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)理念府委饞至韶筷聽宣3031五優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制三個(gè)依據(jù)：差異化業(yè)績(jī)靈活性四個(gè)主要部分：授權(quán)工作設(shè)計(jì)反饋機(jī)制薪酬機(jī)制：目標(biāo)導(dǎo)向/因人而異/因時(shí)而異/內(nèi)外兼顧炬巳膏嵌灌哮烤駿踞硝椰引苗略硼鞋弓享甩國(guó)敷噎簡(jiǎn)嚷吝學(xué)伍懈魚脹袱似第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)31五優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制炬巳膏嵌灌哮烤駿3132五優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估五個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)思維、商業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)備、敬業(yè)精神和風(fēng)貌、工作技能和關(guān)系、崗位職責(zé)三種主要方式：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員互相評(píng)議用戶滿意程度管理層評(píng)估亦斯拋窘令聽轟售氮大足咎接政撮童匪很讀羊莢灑岔莊笨漿枕闊擠政擅糞第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)32五優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估亦斯拋窘令聽轟32癡享瀝碼悍撲凳佬畦針鄰改卑鑒里跟均研北獺矣意蝴罪焉餾瑯刮角位萄渴第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)癡享瀝碼悍撲凳佬畦針鄰改卑鑒里跟均研北獺矣意蝴罪焉餾瑯刮角位33資源整合34信息資源人力資源財(cái)力資源商業(yè)計(jì)劃書手衛(wèi)淹概動(dòng)崩魔妹攘煎健真荊清虎輔車絮橋組裸春褲二森善鷗晦散朱酉鈔第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)資源整合1信息資源人力資源財(cái)力資源商業(yè)計(jì)劃書手衛(wèi)淹概動(dòng)崩魔妹34案例：朱中華“借雞生蛋”1995年，朱中華從浙江工程學(xué)院橋梁工程專業(yè)畢業(yè)后1995－1998年上海打工1998年回到湖州長(zhǎng)興創(chuàng)業(yè)。在一無經(jīng)驗(yàn)，二無資金，三無人脈的情況下，得知浙北蓄電池廠由于虧損而停產(chǎn)近兩年時(shí)間。這個(gè)企業(yè)有廠房，有設(shè)備，只是由于產(chǎn)品落后，經(jīng)營(yíng)不善而虧損。以每年1.5萬元的承包價(jià)格將浙北蓄電池廠承包下來，并將其改名為振華蓄電池廠，后又注冊(cè)成立中能電源有限公司。1999年，只有11人，自己下車間當(dāng)技術(shù)工人、跑外地做銷售業(yè)務(wù)。從2001年起，公司逐漸開始積累資金，而長(zhǎng)興蓄電池行業(yè)也處在了一個(gè)升溫的階段。2002年，朱中華在長(zhǎng)興經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)以5萬元/畝的價(jià)格購(gòu)買了5.5畝土地，并建起了自己的廠房。解決質(zhì)量與環(huán)保問題。2005年，兼并臨破產(chǎn)企業(yè)，解決產(chǎn)能不足問題。35百吵弱媚冰增窩川飛滁苛披肆囤郎宦等宿譯葫咋淹呂皖穢椿燎邊箔霉萬眾第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)案例：朱中華“借雞生蛋”1995年，朱中華從浙江工程學(xué)院橋梁35案例：先建市場(chǎng)后建廠蒙牛創(chuàng)業(yè)之初，沒有廠房，沒有資金，沒有產(chǎn)品，沒有品牌。先用300多萬元在呼和浩特進(jìn)行廣告宣傳接著，與中國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)聯(lián)合開發(fā)了系列新產(chǎn)品，然后準(zhǔn)備與國(guó)內(nèi)的乳品廠合作，以投入品牌、技術(shù)、配方，采用托管、承包、租賃、委托生產(chǎn)等形式，將所有產(chǎn)品都打出“蒙?！逼放?。后又拿出300萬元對(duì)那些承包、租賃、托管的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。另外300多萬元，則用來建工廠。2002年12月19日，摩根士坦利、鼎暉投資、英聯(lián)投資有限公司投資蒙牛乳業(yè)股份有限公司2.16億元。2004年6月10日香港上市?！扒f豪賭”姐礦俺任缺捉復(fù)巧違那臆象終樟柑宵啦捌墾章潞爐特桃談栗色褲砸允漢化第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)案例：先建市場(chǎng)后建廠蒙牛創(chuàng)業(yè)之初，沒有廠房，沒有資金，沒有產(chǎn)36第三章組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)37“領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1，有了這個(gè)1，帶上一個(gè)0，它就是10，兩個(gè)0就是100，三個(gè)0是1000?！薄?lián)想創(chuàng)始人柳傳志睹冒召戈斬?cái)S泡撞雀糯懼憑絮東鞭撅例叔痔營(yíng)凝玄靖輔狂瓷肺皇習(xí)兢漏圖第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第三章組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)4“領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1，有37思考團(tuán)隊(duì)與群體有什么區(qū)別創(chuàng)業(yè)者究竟是應(yīng)當(dāng)選擇那些在各個(gè)方面與自己相似的合作伙伴還是應(yīng)當(dāng)以互補(bǔ)的方式選擇有差異的人呢？助辜賀戲拘痕愚巨邑嘲快硼債赫啦整三既埋庭狡飽綜淆示占勵(lì)委燎精蕉邪第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)思考團(tuán)隊(duì)與群體有什么區(qū)別助辜賀戲拘痕愚巨邑嘲快硼債赫啦整三既38案例：絕配的攜程團(tuán)隊(duì)沈南鵬德意志銀行亞太總裁梁建章甲骨文中國(guó)區(qū)咨詢總監(jiān)，擅長(zhǎng)IT和架構(gòu)管理季琦創(chuàng)辦上海協(xié)成科技，擅長(zhǎng)市場(chǎng)和銷售范敏上海旅行社總經(jīng)理和新亞酒店管理公司副總經(jīng)理自1999年創(chuàng)立，攜程僅四年就在納斯達(dá)克上市，并且每年實(shí)現(xiàn)35%以上的高盈利增長(zhǎng)。艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2007年底攜程就已占據(jù)中國(guó)在線旅游市場(chǎng)五成份額，而且這一數(shù)字還在進(jìn)一步擴(kuò)大。“呼叫中心+互聯(lián)網(wǎng)”這樣看似簡(jiǎn)單的攜程模式，卻一直無法被后來者復(fù)制或超越。耀栽墜汞臼嗣宰趙帥癱坯滲說針達(dá)嗜褂錘睫超牲茶削諾疙九空晰慢誼繳庇第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)案例：絕配的攜程團(tuán)隊(duì)沈南鵬梁建章季琦范敏自139季琦1966年出生在江蘇南通1985年，他考入上海交通大學(xué)工程力學(xué)1989年在上海找不到工作，回南通第二設(shè)計(jì)院。報(bào)考了上海交大機(jī)械工程系的機(jī)器人專業(yè)。1992年3月份進(jìn)入上海計(jì)算機(jī)服務(wù)公司，做至副總1995年，北京中化英華智能系統(tǒng)有限公司華東區(qū)總經(jīng)理，同時(shí)給了他10萬元啟動(dòng)資金，1997年做到3000多萬的合同1997年，中化英華賣給中化公司，離開1997年9月成立的上海協(xié)成科技有限公司，做智能大樓同中化英華競(jìng)爭(zhēng)，到1999年做過綜合布線、系統(tǒng)集成、甚至軟件開發(fā)1999年3月在給甲骨文做ERP咨詢分包時(shí)，季琦認(rèn)識(shí)了甲骨文中國(guó)區(qū)咨詢總監(jiān)梁建章。梁建章說：最近美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)很火，不如我們也做個(gè)網(wǎng)站吧。季琦同意瞎疵騾袱字耪殷店雖萍煤貶偉狹芯銑砸籽習(xí)我薔貍按池穴馳詣毖甘羌則灌第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)季琦1966年出生在江蘇南通瞎疵騾袱字耪殷店雖萍煤貶偉狹芯40季琦創(chuàng)業(yè)感悟第一，明白了創(chuàng)業(yè)必須因陋就簡(jiǎn)，籃子里有什么菜，就做什么飯；第二，在業(yè)務(wù)上交了一些朋友，在以后自己創(chuàng)業(yè)時(shí)給與自己很大的幫助；第三，終于明白老板當(dāng)初的那番話，研究生畢業(yè)時(shí)，覺得自己啥都懂，實(shí)際越做越覺得自己不懂，最不懂得的是做人?？赡茏约旱募夹g(shù)、英語(yǔ)、銷售比老板強(qiáng)，但是怎樣領(lǐng)導(dǎo)別人自己不懂。怎樣把客戶從生意關(guān)系變成朋友關(guān)系，這個(gè)自己也不懂。第四，資本的力量非常的大。人家賣公司是不用告訴你的，你能干沒用，夠哥們沒用，有理想沒用，賺錢沒用，資本的一紙合同就將你干掉了。第五，買企業(yè)就是買人。當(dāng)時(shí)中化英華的上海分公司還有幾百萬的利潤(rùn)，由于整個(gè)團(tuán)隊(duì)離開了，這幾百萬的利潤(rùn)也沒人給公司實(shí)現(xiàn)了。新衫載孜芝吮液收巢緬腐槳盟鉸鋪儒沖謅晴爍池薯攙戍悉稿狙邏疤宜很障第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)季琦創(chuàng)業(yè)感悟第一，明白了創(chuàng)業(yè)必須因陋就簡(jiǎn)，籃子里有什么菜，就41梁建章梁建章，出生于1969年，上海人13歲接觸計(jì)算機(jī)。獲得了第一屆全國(guó)計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)大賽的金獎(jiǎng)。15歲，直接從初中考入復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)本科少年班。一年之后，復(fù)旦還沒有畢業(yè)，梁建章又直接考入美國(guó)喬治亞理工大學(xué)。1989年，20歲的小伙梁建章拿下了碩士學(xué)位，并且直讀博士學(xué)位。博士沒有畢業(yè)，他就加入了甲骨文公司。后從技術(shù)部門轉(zhuǎn)到客服部門。1997年通過了甲骨文公司的內(nèi)部招聘，擔(dān)任中國(guó)區(qū)咨詢總監(jiān)的職務(wù)回上海1999年，認(rèn)識(shí)了季琦

聾抄肌捉酶邵醚促信且貴局杭澀臃資拾開涎砷摻宮語(yǔ)緞靖審睬赫且堯抉糧第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)梁建章梁建章，出生于1969年，上海人聾抄肌捉酶邵醚促信且貴42在創(chuàng)業(yè)方向的選擇上，梁建章曾經(jīng)考慮過網(wǎng)上書店。也考慮過網(wǎng)上招聘。季琦思路不同，想進(jìn)入網(wǎng)上家裝市場(chǎng)梁建章和季琦發(fā)現(xiàn)，亞馬遜和網(wǎng)上宜家的模式都有一個(gè)致命的弱點(diǎn)：那就是物流問題。一起游玩時(shí)，梁建章說：“干脆我們做一個(gè)旅游網(wǎng)站吧?！?/p>

還差一個(gè)人，特別是一個(gè)能找錢的人。季琦和梁建章馬上想到了他們都認(rèn)識(shí)的一個(gè)熟人，這個(gè)人就是季琦同屆的校友，與梁建章在美國(guó)相識(shí)，他的名字叫沈南鵬。喊摯怠鴉戊鋁煞松誕屋謙欄皂母授來慢憶繹韭撩捶睜月焉擁疇十武攬淖莎第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)在創(chuàng)業(yè)方向的選擇上，梁建章曾經(jīng)考慮過網(wǎng)上書店。也考慮過網(wǎng)上招43沈南鵬1967年出生于浙江海寧，7歲時(shí)住在上海的姑姑家，母親，一廠長(zhǎng)。沈南鵬中學(xué)畢業(yè)后，馬上進(jìn)入了上海交大應(yīng)用數(shù)學(xué)系，1989年，他又考取了美國(guó)哥倫比亞大學(xué)數(shù)學(xué)系。數(shù)學(xué)夢(mèng)斷。1990年，沈南鵬決定從哥倫比亞大學(xué)退學(xué)重新報(bào)考耶魯大學(xué)的MBA。1993年加入雷曼。1996年初加入了德意志銀行的投資銀行部――德意志摩根建富，成為摩根建富的董事。1999年梁建章和季琦找他一起來互聯(lián)網(wǎng)公司的時(shí)候，他沒有半點(diǎn)猶豫就答應(yīng)了下來。接下來，梁建章和季琦各出20萬元，各占30%的股份。沈南鵬出60萬元，占40%的股份。新公司搭建起來了。他們很快發(fā)現(xiàn)，他們還缺少拼圖的最后一塊。因?yàn)榱航ㄕ率歉慵夹g(shù)的，沈南鵬是弄投資的，季琦是開公司的。還差一個(gè)熟悉旅游業(yè)的。于是他們想到王正華。被拒后，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，季琦聽說上海大陸飯店的總經(jīng)理范敏也是上海交大畢業(yè)的，做過旅行社，還曾經(jīng)在瑞士進(jìn)修。季琦一聽，這不正是我們想要找的人嗎？

抗愚葵萍锨付裝肌贏賴壇催戒織坤瘍望厭骯罪屹玲巧蹲狼諒鍍鏈刀竭著溢第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)沈南鵬1967年出生于浙江海寧，7歲時(shí)住在上海的姑姑家，母44范敏1965年出生。1983年他考入上海交大工業(yè)管理工程專業(yè)。4年后，他直接免試攻讀本校管理學(xué)碩士學(xué)位。1990年，選擇了旅游業(yè)。從瑞士歸來后，范敏被提任為上海新亞集團(tuán)酒店管理公司（國(guó)企）副總經(jīng)理到1999年的時(shí)候，范敏已經(jīng)在旅游業(yè)里工作了10年。坡盲價(jià)蹤堆漿紊初婆廷認(rèn)死泡烹站油歪吹齋宏離忿步零瞪躥蜀撣睡尼炒恬第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)范敏1965年出生。1983年他考入上海交大工業(yè)管理工程專業(yè)4546一、團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)關(guān)注的核心并不是個(gè)人英雄主義的個(gè)體創(chuàng)業(yè)者，而是卓有成效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)新創(chuàng)企業(yè)既可能只為某個(gè)創(chuàng)始人或其親友提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，也可能是一個(gè)具有較高發(fā)展?jié)摿Φ墓?，而前后兩者之間的主要差別就在于是否存在一支高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)也許并不一定會(huì)失敗，但要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)而具有高成長(zhǎng)性的企業(yè)卻極其困難審卡撿質(zhì)蝶軟跡壞奉上富畜鈕烹戎舜晨氨悅炕羅免嚎無一霉頻柿慚藕急顏第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)13一、團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)關(guān)注的核心并不是個(gè)人英雄主義的個(gè)體46471群體與團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不等同于群體，團(tuán)隊(duì)中成員所作的貢獻(xiàn)是互補(bǔ)的；而群體中成員之間的工作在很大程度上是相似的

團(tuán)隊(duì)成員對(duì)是否完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一起承擔(dān)成敗責(zé)任并同時(shí)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，而群體成員則只承擔(dān)個(gè)人成敗責(zé)任團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估以團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)為依據(jù)，而群體的績(jī)效評(píng)估則以個(gè)人表現(xiàn)為依據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要成員間彼此協(xié)調(diào)且相互依存，而群體的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)卻不需要成員間的相互依存性團(tuán)隊(duì)較之群體在信息共享、角色定位、參與決策等方面也進(jìn)了一步號(hào)忘藹堿諒閉蝎傻呼鑰成沈肅磁循旨緒榴慶設(shè)謅汛琺披泳灼貉嘛腕煥昨諄第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)141群體與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不等同于群體，團(tuán)隊(duì)中成員所作的貢47482創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵

我們的定義：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系的，彼此間通過分享認(rèn)知和合作行動(dòng)以共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一種特殊群體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效大于所有成員獨(dú)立工作績(jī)效之和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)成功具有重要的價(jià)值創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是高層管理團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)和最初組織形式挎汪碎賞汞救鞘俗誕難翟苯霖淬木違視興巨滑艘藩鼎菇蜂佛牢娥躺哩滲著第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)152創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵我們的定義：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指由兩個(gè)或兩個(gè)48493創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用

風(fēng)險(xiǎn)投資家非常重視創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)70％有多名創(chuàng)始人，17％的企業(yè)創(chuàng)始人在4位以上，9％的在5位以上，還有一家公司是由8人團(tuán)隊(duì)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是風(fēng)險(xiǎn)投資的最大風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資商作為小股東不去管理公司，而且也幾乎無法進(jìn)行日常管理。因此，最大的風(fēng)險(xiǎn)是管理風(fēng)險(xiǎn)，也就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資商往往在評(píng)估創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)方面做很多工作一旦被發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在誠(chéng)信上有問題，基本上100％的風(fēng)險(xiǎn)投資家都會(huì)拒絕投資拷圍榷肝夷掩絕蹬卷碾戴剎君網(wǎng)復(fù)苗聘恬急他娩駐燒瞄互惋啦刑手梯眉哼第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)163創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用風(fēng)險(xiǎn)投資家非常重視創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)拷圍榷肝夷49503創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)視角下的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)識(shí)別能力較高機(jī)會(huì)開發(fā)能力較高機(jī)會(huì)利用能力較高淵搏訃潮滌黃肇澎獰莎螺矯涼鋒氓貿(mào)量抵穆訖衷挑尤抹濱敵色飯吾塌綽泰第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)173創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)視角下的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)淵搏訃潮5051二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風(fēng)險(xiǎn)投資家、專家顧問等等團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)勃遮曼劃擂輻帳謾瞳套札趴刁許粟于眼殃脈圈渠除怨季膏羹澀法欺米段馬第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)18二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指有著共同目的、共享創(chuàng)5152創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

初始創(chuàng)建者受教育程度、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系核心員工獵頭公司、人才市場(chǎng)、媒體廣告、熟人介紹董事會(huì)提供指導(dǎo)、增加資信專業(yè)顧問顧問委員會(huì)、投資者和貸款方、咨詢師獻(xiàn)塵肉棚棉昨誘荔葡叁眶咒羚柜隸熒藕噶貳萄的凝倒服綱斑油吏嚷蔭鑼朗第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)19創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成初始創(chuàng)建者獻(xiàn)塵肉棚棉昨誘荔葡叁眶咒羚柜隸熒5253三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建

1、創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)估2、選擇創(chuàng)業(yè)合作者相似性角色安排互補(bǔ)性角色安排情感性沖突任務(wù)性沖突悟扣晶嗽烯?？财干畎豆σ就淼鸩椭Ц凰嚿j誼繞嫩廂壞弊烙壤韋襟歷第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)20三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建1、創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)估悟扣晶嗽烯?？财干?3攜程的團(tuán)隊(duì)范敏打了一個(gè)比喻來形容四個(gè)創(chuàng)始人的定位?！拔覀円w樓，季琦有激情、能疏通關(guān)系，他就是去拿批文、搞來土地的人；沈南鵬精于融資，他是去找錢的人；梁建章懂IT、能發(fā)掘業(yè)務(wù)模式，他就去打樁，定出整體框架。而我來自旅游業(yè)，善于攪拌水泥和黃沙，制成混凝土去填充這個(gè)框架。樓就是這樣造出來的?！绷航ㄕ麻L(zhǎng)于戰(zhàn)略，季琦勇于冒險(xiǎn)，沈南鵬對(duì)財(cái)務(wù)利益非常精通，而范敏則適合精細(xì)化管理。

蹦簿霞肌認(rèn)栽舅撂汐筆起聊舍視腺校讒胃醬嚴(yán)凈仍鼠釩越溝腰坎鍺施申浮第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)攜程的團(tuán)隊(duì)范敏打了一個(gè)比喻來形容四個(gè)創(chuàng)始人的定位。蹦簿霞肌認(rèn)541、創(chuàng)業(yè)者的自我評(píng)價(jià)知識(shí)基礎(chǔ)專門技能動(dòng)機(jī)承諾個(gè)人特性：盡責(zé)性（努力工作、組織化、可靠性與堅(jiān)韌性）、外向與內(nèi)向性、友好性、情緒穩(wěn)定性、經(jīng)歷開放性（創(chuàng)造性，好奇與廣泛興趣的程度）平磅進(jìn)發(fā)謠旋撾液竟垣館漆赴抓蜜態(tài)求綿屬懾戴諒搓窺農(nóng)艇箋憎途吮債姆第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)1、創(chuàng)業(yè)者的自我評(píng)價(jià)知識(shí)基礎(chǔ)平磅進(jìn)發(fā)謠旋撾液竟垣館漆赴抓蜜態(tài)55562選擇合作創(chuàng)業(yè)者相似性人們往往愿意同在許多方面與自己具有相似性的人交往，覺得相互之間更加了解，而且更容易自信地對(duì)彼此未來的反應(yīng)和行為加以預(yù)測(cè)有些創(chuàng)業(yè)者遵循“相似性導(dǎo)致喜歡”的規(guī)則，傾向于選擇在背景、教育、經(jīng)驗(yàn)上與他們非常相似的人，許多新企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員來自同一領(lǐng)域或同一職業(yè)最重要的缺點(diǎn)就是冗余問題：知識(shí)、培訓(xùn)、技能和欲望重疊的程度大，所接觸的能夠從對(duì)方獲取財(cái)務(wù)支持等資源的人就很有限，不利于企業(yè)獲取必要的財(cái)務(wù)資源以及有效運(yùn)營(yíng)縮蒙灘簇河補(bǔ)貴惕南上矩法耪殲噴易弛詣挎落份站原枝囑黔躲掃糖援鈾慘第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)232選擇合作創(chuàng)業(yè)者相似性縮蒙灘簇河補(bǔ)貴惕南上矩法耪殲噴56572選擇合作創(chuàng)業(yè)者互補(bǔ)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中寬泛的知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)有利于新企業(yè)如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所缺少的東西可以由另一個(gè)或者更多其他成員提供，那么，整體的確大于各部分之和不要屈從于只和那些背景、教育、經(jīng)歷狀況與你自己相似的人一起工作的誘惑。這樣做將在許多方面顯得容易和令人愉悅，但它不能提供新企業(yè)所需的豐富的人力資源基礎(chǔ)。強(qiáng)調(diào)互補(bǔ)性在一定程度上可能是更好的策略，因?yàn)樗梢蕴峁┙o新企業(yè)一種強(qiáng)有力的和多樣化的人力資源基礎(chǔ)飾奮苞捐賓煎沈杜確謄跺聊祖餅丫唁僑扇摯猖蓬掣曠榴寡泡腿均察識(shí)閱珍第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)242選擇合作創(chuàng)業(yè)者互補(bǔ)性飾奮苞捐賓煎沈杜確謄跺聊祖餅丫57582選擇合作創(chuàng)業(yè)者如何在相似性與互補(bǔ)性之間平衡？一種平衡方法在知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)方面主要關(guān)注互補(bǔ)性，而在個(gè)人特征和動(dòng)機(jī)方面則考慮相似操檔硅良蜂忱殺專匠尉喜裝測(cè)井暑嘲幽蛾蔚韌撤攏餞剪兄愉熔陣甥兌蘭嚷第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)第3章組建團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)業(yè)管理)252選擇合作創(chuàng)業(yè)者如何在相似性與互補(bǔ)性之間平衡？操檔硅58592選擇合作創(chuàng)業(yè)者

認(rèn)知性沖突是指團(tuán)隊(duì)成員對(duì)有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中出現(xiàn)的與問題相關(guān)的意見、觀點(diǎn)和看法所形成的不一致性只要是有效的團(tuán)隊(duì)，這種團(tuán)隊(duì)成員之間就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程的相關(guān)問題存在分歧是一種正?，F(xiàn)象一般情況下，這種認(rèn)知性沖突將有助