廣告公司所有崗位績(jī)效考核表

廣告企業(yè)的全部崗位績(jī)效查核表廣告企業(yè)的全部崗位績(jī)效查核表廣告企業(yè)的全部崗位績(jī)效查核表真實(shí)的企圖必定要為客戶創(chuàng)建價(jià)值平面設(shè)計(jì)師績(jī)效查核表查核日期：考查對(duì)象〔姓名〕：績(jī)效查核目的成立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)體制，充分調(diào)換全體職工的踴躍性和創(chuàng)建性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略展開(kāi)總目標(biāo)?？?jī)效查核階段□月度查核□季度查核□年中查核□年關(guān)查核績(jī)效查核部門安徽企圖廣告績(jī)效查核工程以業(yè)績(jī)指標(biāo)、平時(shí)行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)依照績(jī)效查核原那么公正、公正績(jī)效查核方法KPI與360度相聯(lián)合查核法〔總分值100〕查核組織負(fù)責(zé)人判決小組、人力資源部。查核工程占比優(yōu)異〔10分〕好(8-9分)優(yōu)異〔6-7分〕較差〔4-5分〕極差〔1-2分〕自評(píng)上級(jí)評(píng)判決小組均勻分能優(yōu)異達(dá)成個(gè)人工作任務(wù)，工作效率高，而且自覺(jué)性工作多〔優(yōu)異：10分〕能勝任個(gè)人工作，效率較高。〔好：8-9分〕Ⅰ、個(gè)人工作任務(wù)及效率工作不誤期，工作質(zhì)量切合標(biāo)準(zhǔn)〔優(yōu)異;6-7分〕〔60%〕牽強(qiáng)勝任個(gè)人工作，無(wú)甚表現(xiàn)〔較差：4-5分〕工作效率低，時(shí)有過(guò)錯(cuò)〔極差〔1-2分〕擁有極豐富的專業(yè)技術(shù)，能充分完本錢身職責(zé)〔優(yōu)異;10分〕有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)，足以對(duì)付自己工作〔好;8-9分〕工作技術(shù)專業(yè)技術(shù)一般，但對(duì)達(dá)成任務(wù)還沒(méi)有阻礙〔優(yōu)異：6-7分〕(10%)技術(shù)程度稍感缺少，履行工作常需討教他人〔較差：4-5分〕對(duì)工作必需技術(shù)不熟習(xí)，平時(shí)工作難以達(dá)成〔極差：1-2分〕不辭辛苦，竭盡所能達(dá)成任務(wù)〔優(yōu)異;10分〕工作態(tài)度工作努力，主動(dòng)，能較好達(dá)成分內(nèi)工作〔好;8-9分〕Ⅱ、綜合能力與責(zé)任感有責(zé)任心，能自動(dòng)自覺(jué)〔優(yōu)異：6-7分〕〔30%〕〔10%〕交托工作需要敦促方能達(dá)成〔較差：4-5分〕Ⅲ、平時(shí)行為標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)〔10%〕評(píng)論得分賞罰加/減分總計(jì)本月得分評(píng)論等級(jí)

搪塞了事，無(wú)責(zé)任心，做事馬馬虎虎〔極差：1-2分〕與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利達(dá)成盡最大努力〔優(yōu)異;10分〕保護(hù)集體，常輔助他人〔好;8-9分〕協(xié)調(diào)性肯應(yīng)他人要求幫助他人〔優(yōu)異：6-7分〕〔10%〕僅在必需與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作〔較差：4-5分〕精神渙散不肯與他人合作〔極差：1-2分〕自覺(jué)恪守和保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度〔優(yōu)異;10分〕能恪守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)〔好：8-9分〕偶有遲到，但上班后工作腳踏實(shí)地〔優(yōu)異;6-7分〕紀(jì)律觀點(diǎn)不強(qiáng)，有時(shí)違犯企業(yè)規(guī)章制度〔較差：4-5分〕常常違犯企業(yè)制度，被指正時(shí)態(tài)度驕橫〔極差：1-2分〕Ⅰ(第1項(xiàng)均勻分)×權(quán)重系數(shù)+(第2項(xiàng)均勻分)×權(quán)重系數(shù)+〔第3項(xiàng)均勻分〕×權(quán)重系數(shù)=分Ⅱ出勤：遲到、早走次×0.3+曠工天×2+事假天×0.2+病假天×0.1=分Ⅲ處罰:行政處罰次×4=分Ⅳ獎(jiǎng)賞:夸獎(jiǎng)次×4=分Ⅰ分－Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分□A90-100分□分□C70-79.99分□D60-60.99分□E60分以下注：1、此表由自評(píng)及上級(jí)考評(píng)相聯(lián)合進(jìn)行，填寫時(shí)務(wù)必仔細(xì)、客觀，腳踏實(shí)地；2、職工自評(píng)須于每個(gè)月5日前達(dá)成，上級(jí)評(píng)論依據(jù)當(dāng)月實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行綜合打分，均勻分計(jì)算時(shí)精準(zhǔn)到0.01；3、對(duì)于“工作任務(wù)〞這個(gè)工程，一定另附上個(gè)人月度工作狀況報(bào)表。真實(shí)的企圖必定要為客戶創(chuàng)建價(jià)值廣告企業(yè)總監(jiān)查核表查核日期：考查對(duì)象〔姓名〕：績(jī)效查核目的績(jī)效查核階段績(jī)效查核部門績(jī)效查核工程績(jī)效查核原那么績(jī)效查核方法查核組織負(fù)責(zé)人

成立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)體制，充分調(diào)換全體職工的踴躍性和創(chuàng)建性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略展開(kāi)總目標(biāo)?！踉露炔楹恕跫径炔楹恕跄曛胁楹恕跄觋P(guān)查核安徽企圖廣告以業(yè)績(jī)指標(biāo)、平時(shí)行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)依照公正、公正KPI與360度相聯(lián)合查核法〔總分值100〕判決小組、人力資源部。查核工程占比優(yōu)異〔10分〕好(8-9分)優(yōu)異〔6-7分〕較差〔4-5分〕極差〔1-2分〕自評(píng)上級(jí)評(píng)本項(xiàng)均勻分Ⅰ、部門業(yè)績(jī)指標(biāo)每個(gè)月可否準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量達(dá)成影像企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)〔優(yōu)異：業(yè)績(jī)指標(biāo)91%以上,好：業(yè)績(jī)指標(biāo)81%-90%,優(yōu)異：業(yè)績(jī)指標(biāo)71%-80%，較差：業(yè)績(jī)〔60%〕指標(biāo)61%-70%,極差;業(yè)績(jī)指標(biāo)60%以下.〕擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)部署提升工作效率，踴躍達(dá)成部門月度工作方案和目標(biāo)〔優(yōu)異10分〕靈巧運(yùn)用部署順利達(dá)成部門月度工作方案和目標(biāo)〔好：8-9分〕領(lǐng)導(dǎo)能力尚能領(lǐng)導(dǎo)部署牽強(qiáng)達(dá)成部門月度工作方案和目標(biāo)〔優(yōu)異;6-7分〕〔10%〕不肯部署工作，工作意向低沉〔較差：4-5分〕領(lǐng)導(dǎo)方式不好，常使下屬不服或抗衡〔極差：1-2分〕能優(yōu)異達(dá)成個(gè)人工作任務(wù)，工作效率高，而且自覺(jué)性工作多〔優(yōu)異：10分〕工作任務(wù)能勝任個(gè)人工作，效率較高?！埠茫?-9分〕及效率工作不誤期，工作質(zhì)量切合標(biāo)準(zhǔn)〔優(yōu)異;6-7分〕〔10%〕牽強(qiáng)勝任個(gè)人工作，無(wú)甚表現(xiàn)〔較差：4-5分〕工作效率低，時(shí)有過(guò)錯(cuò)〔極差〔1-2分〕Ⅱ、綜合能力擁有極豐富的專業(yè)技術(shù)，能充分完本錢身職責(zé)〔優(yōu)異;10分〕〔30%〕有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)，足以對(duì)付自己工作〔好;8-9分〕工作技術(shù)專業(yè)技術(shù)一般，但對(duì)達(dá)成任務(wù)還沒(méi)有阻礙〔優(yōu)異：6-7分〕(5%)技術(shù)程度稍感缺少，履行工作常需討教他人〔較差：4-5分〕對(duì)工作必需技術(shù)不熟習(xí)，平時(shí)工作難以達(dá)成〔極差：1-2分〕本錢意識(shí)激烈，能踴躍節(jié)儉，防備浪費(fèi)〔優(yōu)異：10分〕具備本錢意識(shí)，并能節(jié)儉〔好：8-9分〕本錢意識(shí)另有本錢意識(shí)，尚能節(jié)儉〔優(yōu)異;6-7分〕〔5%〕缺少本錢意識(shí)，稍有浪費(fèi)〔較差：4-5分〕無(wú)本錢意識(shí)，常常浪費(fèi)〔極差：1-2分〕自覺(jué)恪守和保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度〔優(yōu)異;10分〕能恪守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)〔好：8-9分〕Ⅲ、平時(shí)行為標(biāo)準(zhǔn)偶有遲到，但上班后工作腳踏實(shí)地〔優(yōu)異;6-7分〕表現(xiàn)〔10%〕紀(jì)律觀點(diǎn)不強(qiáng)，有時(shí)違犯企業(yè)規(guī)章制度〔較差：4-5分〕常常違犯企業(yè)制度，被指正時(shí)態(tài)度驕橫〔極差：1-2分〕評(píng)論得分Ⅰ(第1項(xiàng)均勻分)×權(quán)重系數(shù)+(第2項(xiàng)均勻分)×權(quán)重系數(shù)+〔第3項(xiàng)均勻分〕×權(quán)重系數(shù)=分Ⅱ出勤：遲到、早走次×0.3+曠工天×2+事假天×0.2+病假天×0.1=分賞罰加/減分Ⅲ處罰:行政處罰次×4=分Ⅳ獎(jiǎng)賞:夸獎(jiǎng)次×4=分總計(jì)本月得分Ⅰ分－Ⅱ分－Ⅲ分+Ⅳ分=分評(píng)論等級(jí)□A90-100分□B80-89.99分□分□D60-60.99分□E60分以下注：1、此表由自評(píng)及上級(jí)考評(píng)相聯(lián)合進(jìn)行，填寫時(shí)務(wù)必仔細(xì)、客觀，腳踏實(shí)地；2、職工自評(píng)須于每個(gè)月5日前達(dá)成，上級(jí)評(píng)論依據(jù)當(dāng)月實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行綜合打分，均勻分計(jì)算時(shí)精準(zhǔn)到0.01；3、對(duì)于“工作任務(wù)〞這個(gè)工程，一定另附上部門月度工作方案明細(xì)表及個(gè)人月度工作狀況報(bào)表。真實(shí)的企圖必定要為客戶創(chuàng)建價(jià)值物料履行績(jī)效查核表查核日期：考查對(duì)象〔姓名〕：績(jī)效查核目的成立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)體制，充分調(diào)換全體職工的踴躍性和創(chuàng)建性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略展開(kāi)總目標(biāo)。績(jī)效查核階段□月度查核□季度查核□年中查核□年關(guān)查核績(jī)效查核部門安徽企圖廣告績(jī)效查核工程以業(yè)績(jī)指標(biāo)、平時(shí)行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)依照績(jī)效查核原那么公正、公正績(jī)效查核方法KPI與360度相聯(lián)合查核法〔總分值100〕查核組織負(fù)責(zé)人判決小組、人力資源部。查核工程占比優(yōu)異〔10分〕好(8-9分)優(yōu)異〔6-7分〕較差〔4-5分〕極差〔1-2分〕自評(píng)上級(jí)評(píng)判決小組均勻分能優(yōu)異達(dá)成個(gè)人工作任務(wù)，工作效率高，而且自覺(jué)性工作多〔優(yōu)異：10分〕能勝任個(gè)人工作，效率較高?！埠茫?-9分〕Ⅰ、個(gè)人工作任務(wù)及效率工作不誤期，工作質(zhì)量切合標(biāo)準(zhǔn)〔優(yōu)異;6-7分〕〔60%〕牽強(qiáng)勝任個(gè)人工作，無(wú)甚表現(xiàn)〔較差：4-5分〕工作效率低，時(shí)有過(guò)錯(cuò)〔極差〔1-2分〕擁有極豐富的專業(yè)技術(shù)，能充分完本錢身職責(zé)〔優(yōu)異;10分〕有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)，足以對(duì)付自己工作〔好;8-9分〕工作技術(shù)專業(yè)技術(shù)一般，但對(duì)達(dá)成任務(wù)還沒(méi)有阻礙〔優(yōu)異：6-7分〕(10%)技術(shù)程度稍感缺少，履行工作常需討教他人〔較差：4-5分〕對(duì)工作必需技術(shù)不熟習(xí)，平時(shí)工作難以達(dá)成〔極差：1-2分〕不辭辛苦，竭盡所能達(dá)成任務(wù)〔優(yōu)異;10分〕工作態(tài)度工作努力，主動(dòng)，能較好達(dá)成分內(nèi)工作〔好;8-9分〕與責(zé)任感有責(zé)任心，能自動(dòng)自覺(jué)〔優(yōu)異：6-7分〕Ⅱ、綜合能力〔10%〕交托工作需要敦促方能達(dá)成〔較差：4-5分〕〔30%〕搪塞了事，無(wú)責(zé)任心，做事馬馬虎虎〔極差：1-2分〕與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利達(dá)成盡最大努力〔優(yōu)異;10分〕保護(hù)集體，常輔助他人〔好;8-9分〕協(xié)調(diào)性肯應(yīng)他人要求幫助他人〔優(yōu)異：6-7分〕〔10%〕僅在必需與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作〔較差：4-5分〕精神渙散不肯與他人合作〔極差：1-2分〕自覺(jué)恪守和保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度〔優(yōu)異;10分〕Ⅲ、平時(shí)行為標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)10%〕評(píng)論得分賞罰加/減分總計(jì)本月得分評(píng)論等級(jí)

能恪守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)〔好：8-9分〕偶有遲到，但上班后工作腳踏實(shí)地〔優(yōu)異;6-7分〕紀(jì)律觀點(diǎn)不強(qiáng)，有時(shí)違犯企業(yè)規(guī)章制度〔較差：4-5分〕常常違犯企業(yè)制度，被指正時(shí)態(tài)度驕橫〔極差：1-2分〕Ⅰ(第1項(xiàng)均勻分)×權(quán)重系數(shù)+(第2項(xiàng)均勻分)×權(quán)重系數(shù)+〔第3項(xiàng)均勻分〕×權(quán)重系數(shù)=分Ⅱ出勤：遲到、早走次×0.3+曠工天×2+事假天×0.2+病假天×0.1=分