風(fēng)險控制理論資料

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)什么是民營企業(yè)所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營企業(yè)。在“公司法”中，是按照企業(yè)的資本組織形式來劃分企業(yè)類型的，主要有：國有獨(dú)資、國有控股、有限責(zé)任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙企業(yè)和個人獨(dú)資企業(yè)等。按照上面對民營企業(yè)內(nèi)涵的界定，除國有獨(dú)資、國有控股外，其他類型的企業(yè)中只要沒有國有資本，均屬民營企業(yè)。二、中小企業(yè)的特點(diǎn)1.中小企業(yè)與大型企業(yè)相比具有很多特殊性(1)生產(chǎn)規(guī)模小中小企業(yè)由于資本存量水平低，資信程度不高，籌措資金也相對困難，因此生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張緩慢，技術(shù)創(chuàng)新能力弱，在花色品種、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)文化程度和技術(shù)含量等方面都難以與大型企業(yè)相比，生產(chǎn)規(guī)模相對較小。然而近幾年來，技術(shù)方面的變化令人矚目，一些高新技術(shù)中小企業(yè)辦出了特色，技術(shù)含量大大提高。在美國硅谷和各地高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)，盡管生產(chǎn)規(guī)模不大，從業(yè)人員少，但其技術(shù)含量不低，有些還在納斯達(dá)克或其他二板市場上市。(2)數(shù)量大，分布范圍廣從統(tǒng)計資料可以看出，無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，中小企業(yè)在數(shù)量上都占絕對優(yōu)勢。1999年美國有中小企業(yè)3200萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上。2000年中國有中小企業(yè)3980萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%。如日本、美國在制造業(yè)方面中小企業(yè)分別占全國企業(yè)總數(shù)的99%和98%，發(fā)展中國家也差不多如此。中小企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，幾乎涉及社會經(jīng)濟(jì)和生活的各方面，在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等競爭性領(lǐng)域無所不在。(3)經(jīng)營方式靈活多樣中小企業(yè)有投資少、見效快的特點(diǎn)，其經(jīng)營范圍寬和經(jīng)營項目豐富，經(jīng)營體制靈活。當(dāng)經(jīng)濟(jì)波動時，有“船小好掉頭”的優(yōu)勢，能跟上時代步伐，很快轉(zhuǎn)向，適應(yīng)市場的快速變化，比管理層次多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型企業(yè)更具快速反映優(yōu)勢。(4)競爭力弱，壽命短，停業(yè)破產(chǎn)率較高當(dāng)然，中小企業(yè)“船小好掉頭”是優(yōu)勢，但真正要在經(jīng)營中取得有利地位，還需“船大好沖浪”的大型企業(yè)。美國每年有60萬家中小企業(yè)注冊，但其中30萬家只能經(jīng)營一年半，能維持經(jīng)營10年的不到一成。2.我國中小企業(yè)的特點(diǎn)中國中小企業(yè)是在中國工業(yè)化初始階段和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期崛起的，因此，帶有這個特定條件下的明顯特征。(1)數(shù)量大、比重大根據(jù)推算，1994年底，在中國全部工業(yè)企業(yè)的100.71萬戶中，中小企業(yè)所占比重?zé)o與倫比，比以中小企業(yè)比重而著稱的意大利的中小企業(yè)在工業(yè)企業(yè)總數(shù)中的比重(1991年)還高0.15個百分點(diǎn)。真可謂中小企業(yè)的海洋，這與中國農(nóng)村工業(yè)剛啟動的現(xiàn)實(shí)是相一致的。(2)產(chǎn)出規(guī)模小、技術(shù)裝備率低中國的中小企業(yè)特別是小企業(yè)，還不能像發(fā)達(dá)國家一樣。在現(xiàn)代化過程中，實(shí)現(xiàn)小型企業(yè)的巨人化，由于技術(shù)裝備率低，產(chǎn)出規(guī)模小，產(chǎn)品多為勞動密集型。1993年，全國獨(dú)立核算的小型企業(yè)平均每個企業(yè)的資本金只有23萬元，約為同期中型企業(yè)的1/11，為大型企業(yè)的1/80，所以，中小企業(yè)一般一次性投資量較小，進(jìn)入的限制條件較少，使用的多為傳統(tǒng)技術(shù)，產(chǎn)品的技術(shù)含量低，附加價值低，這和中國的整個水平較低是相稱的。(3)投資主體多元化中小企業(yè)既不像大中型企業(yè)那樣，多為國家投資興建，因而多為國有企業(yè)；也不像資本主義國家的那樣，多為私人投資興建，因而多為私有企業(yè)。而是既有國家投資興建的企業(yè)，也有大量屬于勞動人民集體所有的企業(yè)，還有相當(dāng)一部分的個體(私營)企業(yè)。一般來說，大型企業(yè)多為國有企業(yè)，小型企業(yè)多為非國有企業(yè)。如1994年在獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)的大型企業(yè)中，國有企業(yè)占77%，非國有企業(yè)占23%；中型企業(yè)中，國有企業(yè)占69%，非國有企業(yè)占31%；小型企業(yè)中，國有企業(yè)僅占14.5%，非國有企業(yè)占84.5%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)除少數(shù)已發(fā)展成為大型企業(yè)外，絕大部分企業(yè)都是非國有的中小企業(yè)，其中集體的和個體的企業(yè)單位分別占18%和82%，從業(yè)人員分別占66.42%和33.58%，產(chǎn)值分別占79.02%和20.98%。(4)組織程度差中國的企業(yè)：大企業(yè)是大而全，小企業(yè)是小而全，在生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)化協(xié)作程度差，在銷售方面缺少固定的渠道。特別是政府對中小企業(yè)的管理方面，沒有專門的法律，也缺少扶持政策同時缺少發(fā)達(dá)國家那樣的社會服務(wù)體系。(5)生產(chǎn)經(jīng)營市場調(diào)節(jié)在生產(chǎn)經(jīng)營的外部條件下，在計劃經(jīng)濟(jì)時期，盡管提過大、中、小型企業(yè)并舉的口號，但國家計劃實(shí)際上是偏重于大型企業(yè)的投資建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營，忽視中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，因而，中小企業(yè)得不到政府計劃的保障。改革開放前，中小企業(yè)只能在計劃經(jīng)濟(jì)的縫隙中生存，隨著改革開放的進(jìn)展和市場機(jī)制作用的擴(kuò)大，中小企業(yè)才得到迅速發(fā)展。(6)主要面向國內(nèi)市場中國是一個人口眾多的發(fā)展中大國，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨三個方面的壓力：①就業(yè)壓力，②自身素質(zhì)低下的壓力，③資金短缺的壓力。由于中國人口多，經(jīng)濟(jì)相對不發(fā)達(dá)，勞動力過剩是長期存在的壓力，為了增加就業(yè)，便要多辦中小企業(yè)。同時，由于這些中小企業(yè)自身素質(zhì)低，決定了它們的生產(chǎn)、服務(wù)?須要面向國內(nèi)市場，盡管近年來出現(xiàn)了一批外向型中小企業(yè)，也因為自身素質(zhì)不高，難以適應(yīng)國際市場的激烈競爭而很不穩(wěn)定，加之體制方面的原因，使得中國中小企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)方向主要是國內(nèi)市場。又由于資金短缺，中小企業(yè)主要集中在勞動力密集型產(chǎn)業(yè)上，其技術(shù)進(jìn)步緩慢，這也決定了中小企業(yè)的產(chǎn)品檔次低、成本高，從而很難擠進(jìn)國際市場，其生產(chǎn)服務(wù)的方向主要是國內(nèi)市場。(7)中小企業(yè)主要集中在勞動密集型產(chǎn)業(yè)由于中小企業(yè)是在就業(yè)壓力和國內(nèi)市場需求旺盛的條件下發(fā)展起來的，又由于中國的整體技術(shù)水平相對落后，所以中小企業(yè)的發(fā)展主要集中在勞動密集型產(chǎn)業(yè)上。企業(yè)要生存發(fā)展，就要具備核心競爭力。企業(yè)核心競爭力，本來就是體現(xiàn)在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業(yè)核心競爭力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個內(nèi)容，稱之為十大競爭力。（1）決策競爭力。這種競爭力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機(jī)會，對環(huán)境變化作出及時有效反應(yīng)的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。（2）組織競爭力。企業(yè)市場競爭，最終得通過企業(yè)組織來實(shí)施。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時，才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。沒有強(qiáng)有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動，沒有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來？（3）員工競爭力。企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來承擔(dān)。也只有當(dāng)員工的能力充分強(qiáng)，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。（4）流程競爭力。流程就是企業(yè)組織各個機(jī)構(gòu)和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。企業(yè)組織各個機(jī)構(gòu)和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運(yùn)行，也就不會有效率和效益。如果一個企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運(yùn)行沒有效率和效益，這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力。（5）文化競爭力。文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。（6）品牌競爭力。品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強(qiáng)勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容。（7）渠道競爭力。企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。（8）價格競爭力。便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關(guān)注價格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價格優(yōu)勢就是競爭力。沒有價格優(yōu)勢，最終都會被消費(fèi)者淘汰。因而這一競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。（9）伙伴競爭力。人類社會發(fā)展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無法適應(yīng)客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因而，它的增強(qiáng)，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。（10）創(chuàng)新競爭力。一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個重要內(nèi)容。這十大競爭力，作為一個整體，就體現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力。從整合企業(yè)資源的能力的角度進(jìn)行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導(dǎo)致這種能力的下降，即企業(yè)核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨(dú)立。任何一個企業(yè)，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點(diǎn)的占領(lǐng)。------打造企業(yè)核心競爭力的途徑企業(yè)核心競爭力從哪里來？只有一條途徑，這就是全面實(shí)施企業(yè)管理規(guī)范化。企業(yè)核心競爭力，就是企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的能力。而只有當(dāng)企業(yè)管理全面實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，企業(yè)組織才具有決策力、支持力和執(zhí)行力，企業(yè)組織的八大利益關(guān)聯(lián)主體——投資人、經(jīng)營決策人員、管理實(shí)施人員、現(xiàn)場操作人員、產(chǎn)品客戶、合作伙伴、社會公眾、國家政府——才能全面認(rèn)同企業(yè)的行事方式，企業(yè)才具有對內(nèi)、對外整合資源的能力。如果一個企業(yè)管理不規(guī)范，連一個穩(wěn)定有效的思維方式和行事規(guī)則都沒有，企業(yè)組織僅僅在烏合之眾與非烏合之眾之間搖擺，沒有效率，沒有效益。構(gòu)成企業(yè)組織內(nèi)、外部環(huán)境活動主體的人，憑什么認(rèn)同你的企業(yè)組織呢？不認(rèn)同你的企業(yè)組織，那你憑什么整合分別掌握在不同活動主體手中的資源呢？唯一能有的選擇就是投機(jī)取巧和碰運(yùn)氣，在市場經(jīng)濟(jì)體制已日臻完善，法律制度已日臻健全，競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，能走多遠(yuǎn)？我們說企業(yè)核心競爭力的形成，依賴于企業(yè)管理規(guī)范化的實(shí)施，也就是對應(yīng)于企業(yè)核心競爭力的十大具體構(gòu)成部分，包括對決策管理、組織架構(gòu)設(shè)計管理、崗位角色管理、運(yùn)行流程管理、企業(yè)文化建設(shè)管理、品牌管理、渠道管理、成本管理、伙伴關(guān)系管理和創(chuàng)新管理，都對應(yīng)實(shí)施規(guī)范化。這也就是讓企業(yè)組織所體現(xiàn)的價值觀念和思維方式，能經(jīng)得起企業(yè)組織內(nèi)、外環(huán)境活動主體的批判，使之能發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同，進(jìn)而把自己所擁有的資源貢獻(xiàn)于企業(yè)發(fā)展。否則，核心競爭力也就只能成為一句空話。沒有人愿意把自己所擁有的資源貢獻(xiàn)與你的企業(yè)發(fā)展所需，你的企業(yè)發(fā)展從何整合聚集資源？最近關(guān)于民營企業(yè)的發(fā)展問題成為各方熱點(diǎn)關(guān)注的問題，關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展的爭議也在逐漸增多，不可否認(rèn)，民營經(jīng)濟(jì)是公有制經(jīng)濟(jì)的有益的補(bǔ)充，同時對中國GDP的增長、市場經(jīng)濟(jì)的活躍以及國家稅收的增長有著不可磨滅的貢獻(xiàn)。同樣不可否認(rèn)的是，由于歷史、文化、社會、法制等客觀條件的限制，同時也由于民營企業(yè)自身的局限性，尤其是管理體制和公司機(jī)制的不成熟，導(dǎo)致民營企業(yè)在發(fā)展壯大的同時，也給社會造成了一定的負(fù)面影響。民營企業(yè)的現(xiàn)狀究竟如何？產(chǎn)生的問題的深層次原因是什么？中國的民營企業(yè)適合怎樣的管理模式和發(fā)展模式？民營企業(yè)想要做大做強(qiáng)，最關(guān)鍵的因素是什么？在中國加入世界貿(mào)易組織的大背景下，中國的民營經(jīng)濟(jì)怎樣做才能真正走出去，并在國際經(jīng)濟(jì)舞臺上占有一席之地？敬請關(guān)注本期財經(jīng)聚焦。更大的背景從上個世紀(jì)開始講起，上世紀(jì)我們做了兩件事，第一件事就是革命，第二件事就是改革，建國以前都是革命，1949年建國以后主題還是革命。1980年以前，一直在革命。以后就是改革。開始是民族資本工業(yè)化運(yùn)動，在農(nóng)村搞公社，其主題，就是把私變成公，把民族資本改革到國有企業(yè)，農(nóng)村里面搞人民公社，所謂變成公就是兩種所有制，一種叫全民所有制，一種叫集體所有制。1980年兩種公有制占中國經(jīng)濟(jì)幾乎是百分之百。經(jīng)濟(jì)很不景氣，問題很多，我們與一些發(fā)達(dá)國家的差距越來越大。就企業(yè)本身來講，大量企業(yè)都是虧損的，維持不下去。在這樣一個背景下，我們從80年代開始慢慢改革，十一屆三中全會提出改革。就是把公的變成私的。首先是提倡個體戶的發(fā)展，后來慢慢允許私人辦工廠。中國的民營經(jīng)濟(jì)是這樣一步一步發(fā)展起來的。當(dāng)然還有很多下放青年到農(nóng)村沒事干，很多待業(yè)青年，還有下崗職工沒事干，這樣不得不允許他們干一些個體私營，這樣是發(fā)展增量，按照公有制的存量不變，發(fā)展個體、私有增量。80年代后半期，主要是90年代，公有制的存量慢慢開始改革，把集體所有制賣給職工、廠長，分給大家，到后來把國有企業(yè)或者賣一個車間賣給職工、廠長，這樣使得存量改革。民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展分兩塊，一塊是存量，后來增加了一塊私營的，個體戶、私營企業(yè)。除此之外，80年代后期特別是90年代以后，是存量改革，即把國有制企業(yè)逐步改為私有制，因此中國的民營經(jīng)濟(jì)是通過這兩個辦法發(fā)展起來的民營企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用應(yīng)該這么講，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)揮了很大的作用，在某些領(lǐng)域當(dāng)中起到支柱作用，有一些產(chǎn)業(yè)逐漸起到骨干作用。這是從靜態(tài)來看。從動態(tài)來看，在各個方面的作用越來越大，包括我們創(chuàng)造財富，包括我們提供就業(yè)。這20年來，民營企業(yè)提供了很多就業(yè)機(jī)會。民營企業(yè)無論在增加就業(yè)、創(chuàng)造稅收、提供財富、社會穩(wěn)定方面都起到很大作用，而且發(fā)揮的作用越來越大。:民營企業(yè)的問題一個是資本的問題，幾十個億、幾十個億的錢怎么掙那么快？民營經(jīng)濟(jì)資本原始積累的來歷，我有兩個判斷。第一個判斷，絕大多數(shù)民營企業(yè)的財富是合法的。第二個，絕大多數(shù)民營企業(yè)是通過自己的正常經(jīng)營賺的。有兩個少數(shù)，真正靠非法所得是少數(shù)。真正靠投機(jī)炒股票、炒地發(fā)家的是少數(shù)。對少數(shù)人的暴富怎么看？要分兩個方面來看，政府要檢討自己，為什么能夠暴富？政府的政策漏洞太多，政府的政策就像企業(yè)的產(chǎn)品一樣，產(chǎn)品質(zhì)量太差，政策漏洞太多。一個不好的政策，漏洞很大的政策長期得不到修正，影響是很大的。很多人靠房地產(chǎn)暴富，比如北京或者上海一塊地是這個單位的這個工廠的這個企業(yè)的，這個地明確規(guī)定是國有資產(chǎn)的，企業(yè)有什么權(quán)利把這個地拿出來賣？對民營企業(yè)來講，最棘手的問題一個是融資問題，民營企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在靠自有資金是不夠的，我們現(xiàn)有的金融體系對民營經(jīng)濟(jì)無論從觀念上、體制上還是技術(shù)上，對民營經(jīng)濟(jì)融資支持力度不如國有企業(yè)。怎么解決民營企業(yè)的融資問題，我有一個看法，發(fā)展中國的民營經(jīng)濟(jì)需要三“小”。一個是需要小銀行，股份制的民間銀行，由小銀行為小的民營企業(yè)服務(wù)。第二個是小的擔(dān)保公司。第三，發(fā)展小型的交易所到現(xiàn)在為止，我們所經(jīng)歷過的企業(yè)制度有這么幾種，有國有制企業(yè)、集體所有制、股份制包括上市公司、家族企業(yè)。我個人看法，這幾種企業(yè)模式里面最有優(yōu)勢的要算家族模式，當(dāng)然每個行業(yè)不一樣。中國這幾年比如浙江、廣東、福建經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不錯，浙江、廣東、福建成了老板省，家家戶戶當(dāng)老板。湖北、湖南、四川、東北、江西成了打工省，家家戶戶去打工。為什么有這么大的差別？差別來自體制。家族模式要不要改？要不要搞職業(yè)經(jīng)理人？要考慮幾個因素。第一個，要考慮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征。第二個，要看企業(yè)的核心競爭力。第三個，看產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境。中國民營企業(yè)怎么做強(qiáng)有一個絕招，向格蘭仕學(xué)習(xí)。中國企業(yè)最應(yīng)該學(xué)習(xí)的是格蘭仕。有幾個特點(diǎn)，一個是專注，就搞微波爐，搞了十年的微波爐，把微波爐搞透再去搞空調(diào)。在眾多產(chǎn)品里面，眾多產(chǎn)業(yè)里面不是什么都干。不要高看自己，應(yīng)該小看自己。>>更多我國民營企業(yè)發(fā)展的重要性民營企業(yè)是拉動中國經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，是中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支生力軍。盡管國有和國有控股的大型企業(yè)是國家安全的保障，是國民經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的支柱，代表著國家的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力,但是民營企業(yè)，包括廣大中小企業(yè)仍是創(chuàng)造市場活力、拉動經(jīng)濟(jì)增長的基本力量。據(jù)統(tǒng)計，中國工商注冊的企業(yè)約1000萬戶，國有企業(yè)約20萬戶，98%為民營企業(yè)，還有個體工商戶2800萬。非國有部門對中國國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率已超過60%。自1980年以來，非國有部門產(chǎn)值以平均每年遞增20～30%的速度增長，與國有部門年均遞增5～10%相比，非國有部門在近20年為拉動經(jīng)濟(jì)增長做出了更大的貢獻(xiàn)。除此之外，民營經(jīng)濟(jì)還是出口創(chuàng)匯的有生力量，20年來，我國約50%以上的出口交貨值是由民營企業(yè)里的中小企業(yè)創(chuàng)造的。民營企業(yè)的重要性還體現(xiàn)在以下幾個方面：1.民營企業(yè)是增加就業(yè)崗位的主要渠道全國職工在中小企業(yè)就業(yè)人數(shù)約占75%。1990年至1999年10年間,國有單位從業(yè)人員凈減少1774萬人，集體企業(yè)凈減少1837萬人；同期，私營個體企業(yè)卻凈增2796萬人，外資企業(yè)凈增546萬人?，F(xiàn)在，在個體工商戶從業(yè)人員超過6000萬人。實(shí)踐表明，近年在國企改革和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，在國有和集體企業(yè)從業(yè)人員凈減少的同時，是民營和外資企業(yè)以年均凈增300多萬個工作崗位，緩解了社會就業(yè)壓力，為穩(wěn)定社會做出貢獻(xiàn)。隨著民營企業(yè)的發(fā)展，這一趨勢會更加明顯。2.民營經(jīng)濟(jì)是推動市場化進(jìn)程的重要力量民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)相對簡單，應(yīng)變能力強(qiáng)；民營企業(yè)經(jīng)營靈活，勞動用工制度、工資分配制度均可根據(jù)市場競爭需要自主決定和調(diào)整；民營企業(yè)一般投資較小，追求利潤動機(jī)強(qiáng)，富于創(chuàng)新精神，敢于承擔(dān)風(fēng)險等。民營企業(yè)正是利用機(jī)制靈活的優(yōu)勢，活躍在大企業(yè)尚未涉足的新興領(lǐng)域、競爭十分激烈的領(lǐng)域和技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，活躍在品種多、批量小的加工、配套、維修領(lǐng)域和零售、服務(wù)等本小利薄的領(lǐng)域，以及需求分散、個性化要求高的領(lǐng)域。由于民營經(jīng)濟(jì)的積極參與，使得這些領(lǐng)域競爭更加充分、市場更加靈活。實(shí)踐證明，凡是民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展較早、較充分的地區(qū)和領(lǐng)域，其市場發(fā)育就相對較快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就更具活力。3.民營企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的生力軍新技術(shù)的載體是掌握了技術(shù)的人，而民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，具有明顯的創(chuàng)業(yè)者與高回報和高風(fēng)險的緊密關(guān)聯(lián)機(jī)制，可以最充分地調(diào)動新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的熱情和聰明才智。到1997年，我國已有民營科技企業(yè)7萬余家，有不少民營科技企業(yè)登上了科技高峰，創(chuàng)造了良好的業(yè)績，幾乎連年以50～100%的速度發(fā)展，效益連年翻番，很快由小變大，由弱變強(qiáng)，成為全國甚至國際知名的企業(yè)，躋身于世界高技術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭行列。發(fā)展民營企業(yè)已成為我國發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，迎接知識經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的重要舉措。由此可見，民營企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支生力軍，在壯大國民經(jīng)濟(jì)、改善結(jié)構(gòu)、保持國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速穩(wěn)定增長中具有不可替代的地位和作用。怎么進(jìn)行風(fēng)險控制懸賞分：0|解決時間：2006-7-1308:28|提問者：最佳答案風(fēng)險控制就是使風(fēng)險降低到企業(yè)可以接受的程度，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，不至于影響企業(yè)的正常業(yè)務(wù)運(yùn)作。1.選擇安全控制措施為了降低或消除信息安全體系范圍內(nèi)所涉及到的被評估的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該識別和選擇合適的安全控制措施。選擇安全控制措施應(yīng)該以風(fēng)險評估的結(jié)果作為依據(jù)，判斷與威脅相關(guān)的薄弱點(diǎn)，決定什么地方需要保護(hù)，采取何種保護(hù)手段。安全控制選擇的另外一個重要方面是費(fèi)用因素。如果實(shí)施和維持這些控制措施的費(fèi)用比資產(chǎn)遭受威脅所造成的損失預(yù)期值還要高，那么所建議的控制措施就是不合適的。如果控制措施的費(fèi)用比企業(yè)的安全預(yù)算還要高，則也是不合適的。但是，如果預(yù)算不足以提供足夠數(shù)量和質(zhì)量的控制措施，從而導(dǎo)致不必要的風(fēng)險，則應(yīng)該對其進(jìn)行關(guān)注。通常，一個控制措施能夠?qū)崿F(xiàn)多個功能，功能越多越好。當(dāng)考慮總體安全性時，應(yīng)該考慮盡可能地保持各個功能之間地平衡，這有助于總體安全有效性和效率。2.風(fēng)險控制根據(jù)控制措施的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)與風(fēng)險相平衡的原則，企業(yè)應(yīng)該對所選擇的安全控制措施應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)施以及應(yīng)用，達(dá)到降低風(fēng)險的途徑有很多種，下面是常用的集中手段：1）避免風(fēng)險：比如將重要的計算機(jī)系統(tǒng)與因特網(wǎng)進(jìn)行物理隔離2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險：比如將重要的