2022年房地產(chǎn)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)

第7頁共7頁2022年?房地產(chǎn)項(xiàng)目?公司財(cái)務(wù)工?作總結(jié)_?__市__?_開發(fā)置業(yè)?___項(xiàng)目?自___年?___月開?始籌備，在?集團(tuán)的大力?支持|本文?由’方案’?范文庫’為?您搜集’整?理$下，實(shí)?業(yè)公司正確?領(lǐng)導(dǎo)和決策?下，置業(yè)公?司全體員工?、各個(gè)相關(guān)?部門克服了?人員相對(duì)不?足、時(shí)間要?求緊、房地?產(chǎn)市場(chǎng)宏觀?調(diào)控等多方?面不利因素?的影響，積?極配合和堅(jiān)?決執(zhí)行實(shí)業(yè)?公司整體發(fā)?展戰(zhàn)略，齊?心協(xié)力，眾?志一心，扎?實(shí)工作，實(shí)?現(xiàn)了“三當(dāng)?”，即當(dāng)年?開工，當(dāng)年?銷售、當(dāng)年?售罄的驕人?成績(jī)，同時(shí)?也為南山房?地產(chǎn)商業(yè)品?牌的創(chuàng)立做?出了自己應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?一、__?_項(xiàng)目財(cái)務(wù)?基本數(shù)據(jù)?截至___?年末，項(xiàng)目?總共實(shí)現(xiàn)銷?售資金回流?___億元?，銀行按揭?簽約放款率?達(dá)100，?建設(shè)投入期?最大現(xiàn)金流?___億元?，預(yù)計(jì)本項(xiàng)?目最終實(shí)現(xiàn)?銷售凈利潤(rùn)?___億元?，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?投資回報(bào)率?達(dá)20.7?，圓滿地完?成了___?集團(tuán)和實(shí)業(yè)?公司下達(dá)的?各項(xiàng)工作考?核指標(biāo)。?二、財(cái)務(wù)控?制管理與財(cái)?務(wù)指標(biāo)分析?（一）在?實(shí)業(yè)公司的?監(jiān)管下，財(cái)?務(wù)工作實(shí)現(xiàn)?了幾個(gè)突破?1）監(jiān)督?與服務(wù)_?__年初，?實(shí)業(yè)公司實(shí)?行項(xiàng)目公司?目標(biāo)成本管?理監(jiān)督考核?，因此公司?要求內(nèi)部財(cái)?務(wù)管理監(jiān)督?水平需要不?斷地提升。?外部，稅務(wù)?機(jī)關(guān)及銀行?對(duì)房地產(chǎn)企?業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)?察、稅收政?策調(diào)整、國?家金融政策?的宏觀調(diào)控?也相應(yīng)增加?了我們的工?作難度。在?這不平凡的?三年里置業(yè)?公司財(cái)務(wù)部?克服了由于?財(cái)務(wù)專業(yè)人?員嚴(yán)重短缺?、付款審批?流程等因素?引起的工作?量大、事務(wù)?集中、辦理?日常財(cái)務(wù)事?務(wù)距離遠(yuǎn)、?時(shí)間長(zhǎng)等多?方面困難，?在公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的鼎力?支持和關(guān)懷?下，使得財(cái)?務(wù)部在職能?管理上積累?了一些經(jīng)驗(yàn)?，并向前邁?出了一大步?，堅(jiān)決做好?財(cái)務(wù)審核、?監(jiān)督和服務(wù)?等各項(xiàng)工作?。2）合?作銀行的選?擇在與銀?行商談按揭?合作條件的?過程中，財(cái)?務(wù)部分析了?以前開發(fā)項(xiàng)?目的一些經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)，?對(duì)項(xiàng)目銷售?后的資金安?全及時(shí)回流?和開發(fā)商承?擔(dān)的連帶擔(dān)?保責(zé)任以及?為配合銷售?緊密相連的?系列增值服?務(wù)等多方面?進(jìn)行了認(rèn)真?細(xì)致的研究?，經(jīng)過反復(fù)?具體地、探?索性地調(diào)查?討論和斟酌?比較，并屢?次與多家內(nèi)?外資銀行領(lǐng)?導(dǎo)的談判協(xié)?商，結(jié)合實(shí)?業(yè)公司對(duì)香?蜜湖項(xiàng)目資?金運(yùn)用等方?面的具體要?求，尋找適?合我們項(xiàng)目?的合作伙伴?，終于在預(yù)?定時(shí)間內(nèi)與?各合作銀行?（中行、招?行、深發(fā)展?）達(dá)成一致?地針對(duì)香蜜?湖項(xiàng)目的多?項(xiàng)最優(yōu)惠的?政策。從?最初的只能?憑合同抵押?回執(zhí)到最終?業(yè)主按揭合?同簽定后憑?預(yù)售買賣合?同的復(fù)印件?即放款，使?得我項(xiàng)目巨?額現(xiàn)金回流?時(shí)間至少提?前了兩個(gè)月?，開盤銷售?一周內(nèi)回流?資金近__?_億元，最?大限度地把?控住銀行的?放款節(jié)奏，?也使得公司?有充足的自?由資金運(yùn)用?，這樣的操?作方式也確?保了資金回?流的安全及?時(shí)，同時(shí)也?保證了后續(xù)?合同備案和?抵押等工作?的及時(shí)順暢?。（二）?在連帶擔(dān)保?責(zé)任方面?我們實(shí)現(xiàn)了?目前___?銀行業(yè)所能?給予房地產(chǎn)?開發(fā)商的最?優(yōu)惠條件：?連帶擔(dān)保到?辦妥樓花抵?押登記為止?，最早免除?開發(fā)商擔(dān)保?責(zé)任，較房?產(chǎn)證辦妥并?抵押給銀行?的一般條件?至少提前了?一年半的時(shí)?間，同時(shí)也?免除了數(shù)千?萬相關(guān)擔(dān)保?保證金的巨?額支出。?（三）免費(fèi)?合作增值服?務(wù)我部與?具有多年房?地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)?驗(yàn)的銀行達(dá)?成協(xié)議，共?同舉辦盛大?的開盤儀式?、各類高尚?的業(yè)主聯(lián)誼?活動(dòng)，支持?網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)銷?售宣傳、行?內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊?物宣傳、定?期發(fā)布樓盤?信息、共同?開發(fā)社區(qū)智?能卡等一系?列增值服務(wù)?，為保證良?好的銷售態(tài)?勢(shì)創(chuàng)造了機(jī)?遇。（四?）為工程、?銷售部門提?供最優(yōu)秀的?服務(wù)項(xiàng)目?銷售準(zhǔn)備及?開展期間，?營(yíng)銷部與財(cái)?務(wù)部的工作?被推向了最?前沿。財(cái)務(wù)?部在銷售的?重要期間扮?演著監(jiān)督管?理和服務(wù)的?角色。1?）研究編制?銷售日?qǐng)?bào)小?軟件，及時(shí)?獲得銷售新?信息，發(fā)現(xiàn)?并解決問題?在未能使?用銷售軟件?的情況下，?部門員工做?了艱苦的努?力，齊力研?究并編制和?逐漸完善了?《銷售情況?日?qǐng)?bào)表》以?彌補(bǔ)因銷售?信息缺乏和?滯后給財(cái)務(wù)?工作帶來的?種種難題，?及時(shí)與銷售?部門的銷售?日?qǐng)?bào)表進(jìn)行?核對(duì)，并對(duì)?銷售計(jì)劃完?成情況、銷?售政策執(zhí)行?、未收款原?因進(jìn)行分析?，以此來判?斷分析銀行?、財(cái)務(wù)及銷?售等各個(gè)單?位部門的銜?接情況，發(fā)?現(xiàn)工作中的?問題，加強(qiáng)?內(nèi)部控制，?提出有關(guān)措?施，及時(shí)改?進(jìn)。2）?我部與深銀?聯(lián)及合作銀?行聯(lián)系__?_了固定和?移動(dòng)兩種p?os刷卡機(jī)?，極大的方?便了業(yè)主交?納定金和首?期款，并協(xié)?議由銀行承?擔(dān)深銀聯(lián)刷?卡手續(xù)費(fèi)，?從而降低了?財(cái)務(wù)費(fèi)用。?經(jīng)過上級(jí)?實(shí)業(yè)公司和?我司各部門?的不斷努力?，原計(jì)劃項(xiàng)?目最大現(xiàn)金?流___億?元，實(shí)際最?大現(xiàn)金流為?___億元?，節(jié)約投入?資金___?萬元。（?五）編制工?程付款臺(tái)帳?，建立部門?間審核方式?在項(xiàng)目成?立伊始，每?筆工程付款?在財(cái)務(wù)部都?要經(jīng)過__?_次記錄，?一次是金蝶?財(cái)務(wù)系統(tǒng)入?賬，另外一?次是“工程?臺(tái)帳”，由?于金蝶財(cái)務(wù)?系統(tǒng)近年連?續(xù)升級(jí)和更?換賬套，所?以對(duì)每項(xiàng)合?同整個(gè)的付?款情況在需?要查詢時(shí)要?經(jīng)過賬套的?轉(zhuǎn)換，比較?耽誤時(shí)間，?工程臺(tái)帳的?建立無疑是?節(jié)約查詢時(shí)?間的很好辦?法，并且能?一目了然地?反應(yīng)該類和?該項(xiàng)合同名?稱、合同金?額、結(jié)算金?額、付款逐?次逐筆時(shí)間?、憑證號(hào)碼?、累計(jì)付款?額、___?開具情況、?剩余款項(xiàng)、?是否已經(jīng)繳?納印花稅等?細(xì)節(jié)。另外?，我們根據(jù)?工程臺(tái)帳與?工程部門預(yù)?算人員進(jìn)行?不定期核對(duì)?每項(xiàng)合同的?付款等情況?，確保雙方?審核、記錄?正確，保證?工程款項(xiàng)的?支付無誤。?（六）加?強(qiáng)與稅務(wù)等?政府部門溝?通，積極推?進(jìn)土地增值?稅清算兩?年來，置業(yè)?公司財(cái)務(wù)部?積極研究學(xué)?習(xí)國家新的?財(cái)政稅務(wù)政?策，加強(qiáng)了?與稅務(wù)部門?等的溝通往?來，努力尋?找應(yīng)對(duì)方案?，為確保稅?務(wù)工作的順?利進(jìn)行做著?準(zhǔn)備。在初?始的會(huì)計(jì)核?算中我們沒?有注意到開?發(fā)成本科目?下設(shè)置的“?開發(fā)間接費(fèi)?用”的重要?性，其實(shí)直?接___、?管理開發(fā)項(xiàng)?目發(fā)生的費(fèi)?用，包括工?資、職工福?利費(fèi)、折舊?、辦公費(fèi)、?水電、勞保?等都可以在?此科目下列?示，而開發(fā)?間接費(fèi)用作?為房地產(chǎn)開?發(fā)成本的基?本一項(xiàng)，按?照稅法的規(guī)?定在計(jì)算房?地產(chǎn)企業(yè)土?地增值稅時(shí)?有加計(jì)20?的扣除，僅?這一點(diǎn)就使?得置業(yè)公司?的土地增值?稅應(yīng)納稅額?減少近__?_萬元。?三、存在的?問題和解決?的辦法_?__項(xiàng)目走?過熱火朝天?的建設(shè)和銷?售階段，回?顧過往，我?們發(fā)現(xiàn)工作?當(dāng)中有很多?的不足，有?的不足在發(fā)?生前就得到?了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的及時(shí)糾正?，有的則是?在摸索中暴?露出來甚至?影響到工作?的，這些不?足都會(huì)使得?我們的工作?多走彎路，?甚至產(chǎn)生財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?（一）營(yíng)銷?臺(tái)帳建立的?重要性營(yíng)?銷臺(tái)帳與工?程臺(tái)帳一樣?具有重要的?作用，因?yàn)?營(yíng)銷部門沒?有類似預(yù)算?的崗位，費(fèi)?用控制和合?理計(jì)劃支出?的意識(shí)相對(duì)?比較薄弱，?又不像財(cái)務(wù)?部門與工程?部門這樣可?以實(shí)現(xiàn)成本?支出的雙控?，所以日常?對(duì)銷售費(fèi)用?的支出和管?理、控制的?職能其實(shí)僅?僅是由財(cái)務(wù)?部門單方面?完成的。尤?其是像宣傳?展覽、廣告?等費(fèi)用在樓?盤營(yíng)銷推廣?工作剛剛開?始的階段更?是款項(xiàng)支付?頻繁，形式?也多樣繁雜?，經(jīng)常會(huì)出?現(xiàn)與同一家?公司簽訂多?項(xiàng)合作協(xié)議?，工作強(qiáng)度?和壓力忽然?的增加，更?是考驗(yàn)我們?的認(rèn)真細(xì)心?程度，這個(gè)?時(shí)候如果能?夠按時(shí)記錄?營(yíng)銷臺(tái)帳，?那么每次付?款就不會(huì)感?覺混亂，心?中有本明白?賬。（二?）銷售費(fèi)用?與開發(fā)成本?支出的預(yù)警?項(xiàng)目公司?每年都會(huì)根?據(jù)實(shí)際情況?調(diào)整費(fèi)用目?標(biāo)，造成費(fèi)?用超支各有?不同說法，?實(shí)質(zhì)的原因?除了受市場(chǎng)?價(jià)格和政策?的波動(dòng)之外?，主要是缺?乏超支預(yù)警?的敏感性，?對(duì)于哪些是?合理和必要?的支出，哪?些是可要可?不要的支出?，哪些款項(xiàng)?必須按期支?付，哪些款?項(xiàng)需要暫緩?支付等等這?些內(nèi)容都需?要我們財(cái)務(wù)?人員有對(duì)市?場(chǎng)和項(xiàng)目形?象進(jìn)度的了?解以及良好?把控能力。?費(fèi)用把控離?不開事前的?預(yù)計(jì)、事中?的控制和預(yù)?警、事后的?分析三個(gè)步?驟，財(cái)務(wù)人?員不應(yīng)該停?留在傳統(tǒng)的?在辦公室做?做帳表上面?，要爭(zhēng)取的?機(jī)會(huì)和時(shí)間?走出去，促?進(jìn)與內(nèi)部各?個(gè)職能部門?的溝通、信?息共享，與?外部相關(guān)市?場(chǎng)的接觸，?增強(qiáng)對(duì)每一?細(xì)項(xiàng)費(fèi)用使?用的合理性?事前的基本?判斷能力，?這樣根據(jù)細(xì)?項(xiàng)預(yù)計(jì)費(fèi)用?情況制定出?來的計(jì)劃目?標(biāo)}方案范?文.庫.整?.理^更趨?于可靠性和?真實(shí)性，不?至于調(diào)整的?偏差太大。?根據(jù)前述制?定的計(jì)劃目?標(biāo)來指導(dǎo)日?常工作，細(xì)?項(xiàng)費(fèi)用的動(dòng)?態(tài)（范本）?出現(xiàn)了明顯?的異常變動(dòng)?與目標(biāo)對(duì)比?就有了預(yù)警?信息。（?三）管理費(fèi)?用使用要區(qū)?別責(zé)任中心?管理費(fèi)用?也往往容易?超計(jì)劃，這?項(xiàng)費(fèi)用的支?出都是由公?司內(nèi)部各個(gè)?職能部門累?積的，超計(jì)?劃也難找到?根源，尤其?是業(yè)務(wù)招待?費(fèi)、汽車費(fèi)?用、辦公用?品等費(fèi)用在?發(fā)生時(shí)都認(rèn)?為是必要的?，難以控制?，___年?置業(yè)財(cái)務(wù)部?提出將費(fèi)用?控制落實(shí)到?每個(gè)部門，?使得每個(gè)職?能部門都成?為費(fèi)用的責(zé)?任中心，每?個(gè)職能部門?再落實(shí)到每?個(gè)職員的頭?上，年初制?定計(jì)劃目標(biāo)?，作為部門?工作考核的?指標(biāo)，減輕?了以前單由?財(cái)務(wù)部門一?廂情愿控制?，其他職能?部門不理解?、難于配合?、不照此執(zhí)?行的矛盾、?尷尬局面，?讓職員、部?門共同擔(dān)負(fù)?費(fèi)用控制的?責(zé)任，有力?提高了目標(biāo)?的執(zhí)行效力?。以上的?一些心得體?會(huì)都是從財(cái)?務(wù)工作的細(xì)?節(jié)出發(fā)的，?每個(gè)日常工?作的細(xì)節(jié)雖?小，但是都?關(guān)系到整個(gè)?財(cái)務(wù)工作的?最終品質(zhì)，?與整個(gè)項(xiàng)目?完成優(yōu)良情?況息息相關(guān)?，我們無非?是要做到心?中有數(shù)、有?底，不辱財(cái)?務(wù)部門的職?責(zé)使命。?四、___?年工作提綱?置業(yè)財(cái)務(wù)?部的工作方?方面面都離?不開公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各?位同事對(duì)我?們財(cái)務(wù)工作?的指導(dǎo)和關(guān)?懷，有如此?強(qiáng)大的精神?支持，是我?們做好公司?財(cái)務(wù)工作的?巨大精神動(dòng)?力和力量。?我們也將?繼續(xù)隨時(shí)求?得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的無盡支持?，做好以下?重點(diǎn)工作?（1）繼續(xù)?保持與稅務(wù)?及相關(guān)政府?部門的溝通?聯(lián)系，及時(shí)?掌握國家新?的政策法規(guī)?，分析稅務(wù)?新政對(duì)公司?發(fā)展的影響?，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?，并且堅(jiān)決?完成項(xiàng)目土?地增值稅等?的清算工作?，不留尾巴?。（2）?加強(qiáng)與同行?業(yè)人員的溝?通和探討，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)制?度執(zhí)行力度?，把握總體?工作思路，?做細(xì)、做精?財(cái)務(wù)工作，?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)部門的職?能作用，保?障和促進(jìn)全?局各項(xiàng)工作?順利開展。?（3）與?公司銷售部?門配合，共?同完成銷售?后