下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第4頁共4頁2021年?廣電網(wǎng)絡(luò)分?公司上半年?工作總結(jié)?___年,?是國家“_?_五”規(guī)劃?方案實施的?第一年,在?區(qū)公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下,?在市廣電局?的大力支持?下,公司班?子和員工統(tǒng)?一思想轉(zhuǎn)變?觀念,以高?度的責(zé)任心?和強烈的使?命感,發(fā)揚?創(chuàng)新務(wù)實奉?獻的精神扎?扎實實地努?力工作,使?公司步入了?規(guī)范化制度?化運營的軌?道,各項業(yè)?務(wù)得到了長?足發(fā)展,取?得了明顯的?效益?,F(xiàn)將?上半年工作?總結(jié)如下:?一、建立?健全規(guī)章制?度結(jié)合公?司實際,制?定了公司的?勞動、紀(jì)律?、財務(wù)、采?購、___?、維護、車?輛管理等十?八個針對性?強具有可操?作性的規(guī)章?制度,并匯?編成冊,發(fā)?給員工人手?一冊。為避?免規(guī)章制度?“寫在紙上?,掛在墻上?,講在口頭?上,就是沒?有落實在行?動上”的問?題出現(xiàn),公?司領(lǐng)導(dǎo)親自?抓落實,任?何事情都按?規(guī)章制度來?辦,并不斷?督促檢查各?項規(guī)章制度?的落實情況?。對按制度?辦事的給予?表揚獎勵,?對不按制度?辦事的給予?批評教育,?對違反紀(jì)律?的不徇私情?不講情面地?進行處罰。?經(jīng)過一段時?間的嚴格整?頓,公司員?工的思想意?識已從過去?舊的管理模?式,逐漸統(tǒng)?一到有章可?循,按章辦?事,公司榮?我榮,公司?興我興的思?想上來。員?工們的主人?翁意識服務(wù)?意識不斷得?到提高,工?作主動性積?極性極大增?強。過去那?種目無紀(jì)律?遲到早退以?及私領(lǐng)材料?偷接亂接的?現(xiàn)象已基本?上得到杜絕?。目前,公?司上下政令?暢通,人心?穩(wěn)定,員工?精神面貌煥?然一新,一?種規(guī)范化制?度化管理的?現(xiàn)代企業(yè)管?理模式已在?公司初顯雛?形。二、?重視網(wǎng)絡(luò)規(guī)?劃工作_?__廣電網(wǎng)?絡(luò)發(fā)展按照?“把黨和國?家的(范本?)聲音傳入?千家萬戶”?,“把中國?的聲音傳向?世界”的要?求,依據(jù)現(xiàn)?代企業(yè)管理?模式,以“?網(wǎng)絡(luò)雙向化?、管理智能?化、信號數(shù)?字化、業(yè)務(wù)?多樣化”為?發(fā)展目標(biāo),?統(tǒng)一規(guī)劃、?統(tǒng)一建設(shè)、?統(tǒng)一管理、?統(tǒng)一經(jīng)營、?統(tǒng)一開發(fā)。?管理是事業(yè)?發(fā)展__決?定性因素,?科學(xué)化、規(guī)?范化的管理?有利于促進?事業(yè)健康持?續(xù)發(fā)展。就?技術(shù)管理工?作方面,我?們的主要做?法有:1?、廣泛調(diào)研?,多方聽取?意見建議,?嚴把設(shè)備材?料質(zhì)量關(guān),?制定科學(xué)、?嚴格的選型?采購制度,?簽訂購銷合?同,要求各?類設(shè)備材料?的采購必須?是在有線電?視器材設(shè)備?入圍廠家中?進行,從源?頭上保證進?入網(wǎng)絡(luò)的設(shè)?備材料質(zhì)量?,為建設(shè)優(yōu)?質(zhì)網(wǎng)絡(luò)奠定?前提基礎(chǔ)。?2、加強?技術(shù)資料電?子版和文字?的管理工作?,建立健全?技術(shù)資料檔?案庫。隨著?光纜網(wǎng)絡(luò)的?建設(shè)與改造?工作的不斷?深入,技術(shù)?資料和網(wǎng)絡(luò)?資源的管理?工作顯得尤?為重要。我?公司高度重?視技術(shù)資料?的管理,指?定專人負責(zé)?此項工作,?制定了一整?套技術(shù)資料?整理和歸檔?流程,并通?過多種途徑?進行備份,?保證資料內(nèi)?容的安全、?真實、可靠?。并嚴格規(guī)?范技術(shù)資料?檔案的查閱?制度。3?、規(guī)范工程?建設(shè)項目的?管理工作。?對工程建設(shè)?項目的管理?,堅持走項?目申報、項?目預(yù)算、項?目論證、項?目審批、項?目實施、項?目驗收、項?目決算、資?料整理入庫?、項目移交?等程序,堅?持痕跡管理?,每一個項?目的實施都?有專人負責(zé)?,對整個項?目從工程_?__、工程?施工、工程?質(zhì)量、施工?安全直至驗?收負全責(zé),?從制度上確?保工程建設(shè)?項目的有序?管理和順利?實施。三?、公開承諾?,提高服務(wù)?質(zhì)量有線?電視收費維?護___面?對的都是用?戶,它們是?公司服務(wù)的?窗口,服務(wù)?的好壞直接?關(guān)系到公司?的整體形象?。為了樹立?公司新形象?,要求全體?員工嚴格按?照“三要三?不許”的服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn),熱?情為用戶服?務(wù)。即工作?時要著裝整?齊掛牌上崗?,待人接物?要熱情,要?講文明禮貌?;不許與用?戶爭吵,不?許吃拿用戶?的東西,不?許損壞用戶?的物品。為?方便用戶辦?事,還在收?費大廳張貼?了辦事指南?,擺設(shè)了沙?發(fā)飲水機飲?水杯電風(fēng)扇?等設(shè)施,讓?用戶來辦事?有一種賓至?如歸的感覺?。為接受群?眾的監(jiān)督,?公司從__?_月___?日起,先后?在___電?視臺___?人民廣播電?臺等媒體上?連續(xù)刊播公?告,向社會?公開承諾:?新___或?需遷移的用?戶,自交費?之日起,一?般在___?天內(nèi)___?完畢,最長?不超過__?_天;用戶?電視線路發(fā)?生故障,自?接到報修電?話后,小故?障在工作日?___小時?內(nèi)消除,中?故障在__?_小時內(nèi)消?除,大故障?在___小?時內(nèi)消除,?并公布了用?戶投訴熱線?。這一舉措?在社會上引?起強烈反響?,解決了過?去___有?線電視要等?要拉關(guān)系才?能及時__?_的老大難?問題,增加?了公司服務(wù)?的透明度。?公司還把服?務(wù)承諾印在?掛歷上送給?用戶,方便?用戶監(jiān)督。?此舉在公司?員工思想上?也引起了強?烈震動。如?服務(wù)質(zhì)量差?不履行承諾?,受到用戶?投訴,責(zé)任?人將受到公?司紀(jì)律上經(jīng)?濟上的處罰?。為此員工?的責(zé)任心極?大增強,大?家對待本職?工作也一改?過去敷衍了?事,“想用?戶所想,急?用戶所急”?及時上門為?用戶熱情服?務(wù),用戶投?訴率明顯下?降,滿意度?明顯提高。?據(jù)統(tǒng)計,服?務(wù)承諾公布?后,全城的?報修投訴電?話從原來每?天2___?個下降到現(xiàn)?在每天1_?__以下,?新___用?戶一般在_?__天內(nèi)都?能處理好,?基本上不壓?單。隨著?有線電視網(wǎng)?絡(luò)技術(shù)的發(fā)?展,數(shù)字電?視、數(shù)據(jù)業(yè)?務(wù)、網(wǎng)絡(luò)資?源租賃業(yè)務(wù)?等相關(guān)產(chǎn)業(yè)?已不斷成為?有線電視網(wǎng)?絡(luò)的新增業(yè)?務(wù),隨之將?會超過傳統(tǒng)?業(yè)務(wù)形成新?的經(jīng)濟支柱?。在這場新?舊技術(shù)革_?__的交替?時期,我公?司仍舊繼續(xù)?抓牢有線電?視網(wǎng)絡(luò)傳統(tǒng)?業(yè)務(wù),充分?體現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)?務(wù)的潛力和?經(jīng)濟效益。?___年上?半年,有線?電視網(wǎng)絡(luò)經(jīng)?營收入近_?__萬元,?收費率已突?破___%?,新增用戶?已達___?戶。在努力?擴大用戶規(guī)?模,增加經(jīng)?營收入的同?時,我公司?更重視的是?節(jié)目傳輸質(zhì)?量。以優(yōu)良?的信號質(zhì)量?贏得廣大用?戶和社會各?界的認同,?對吸收新增?用戶入網(wǎng)與?收費工作將?起到極大的?促進作用。?在此基礎(chǔ)上?,我公司已?組建了一支?由各站片區(qū)?管理員為主?要成員的數(shù)?字電視營銷?隊伍,通過?這支隊伍工?作的特殊性?,將數(shù)字電?視的啟動推?廣宣傳到用?戶家中,為?即將啟動的?數(shù)字電視業(yè)?務(wù)做好前期?準(zhǔn)備。努力?做到緊抓傳?統(tǒng)業(yè)務(wù)不放?松,拓展新?增業(yè)務(wù)出成?效。四、?加強隊伍建?設(shè),豐富職?工生活廣?播電視是一?個具有高科?技含量和先?進技術(shù)水平?的行業(yè),要?求從業(yè)人員?的綜合素質(zhì)?也相對較高?,針對我單?位廣電網(wǎng)絡(luò)?從業(yè)人員文?化基礎(chǔ)偏低?的實際,我?公司高度重?視員工的各?類培訓(xùn)工作?,以提高員?工的思想文?化素質(zhì)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)。積?極___公?司各部門的?技術(shù)骨干參?加區(qū)公司舉?辦的各種技?術(shù)培訓(xùn)班學(xué)?習(xí),不定期?地邀請區(qū)內(nèi)?外廠家專家?到公司來舉?辦各種技術(shù)?講座,公司?內(nèi)部還定期?___技術(shù)?人員給員工?們上課,并?進行現(xiàn)場技?能操作演練?,還增設(shè)閱?覽室,訂閱?技術(shù)書刊方?便員工學(xué)習(xí)?文化知識。?同時為了豐?富員工生活?,公司開展?了豐富多彩?的文體活動?,成立了公?司足球隊,?經(jīng)常與外單?位進行比賽?,在當(dāng)?shù)匾?小有名氣;?舉辦了公司?首屆員工文
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 土地開發(fā)補償協(xié)議格式
- 工程合同中的違約責(zé)任認定
- 兼職銷售代表協(xié)議書
- 裝修翻新施工合同范本2024年
- 經(jīng)典民房出租協(xié)議樣本
- 房屋買賣轉(zhuǎn)讓中介合同樣本
- 2024年洗車店承包合同常用范本
- 淘寶店鋪轉(zhuǎn)讓合同范例
- 標(biāo)準(zhǔn)租賃土地合同模板
- 水泥運輸合同格式
- 中華人民共和國傳染病報告卡
- 高考詞匯復(fù)習(xí)熟詞生義公開課(化州一中李詩華)
- 全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)后假體周圍骨折
- 探究煙草浸出液對種子萌發(fā)和幼苗生長發(fā)育的影響
- 4M變更申請書模板
- 西方現(xiàn)代藝術(shù)賞析(吉林聯(lián)盟)智慧樹知到答案章節(jié)測試2023年吉林大學(xué)
- 2023電動葫蘆施工安裝方案
- 2014年山東高考生物真題試卷(含答案)
- 喜來登酒店鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案
- 高中英語課程標(biāo)準(zhǔn)試題含答案
- GB/T 3733-2008卡套式端直通管接頭
評論
0/150
提交評論