行政人事總監(jiān)個(gè)人工作述職報(bào)告

Word———行政人事總監(jiān)個(gè)人工作述職報(bào)告

行政人事總監(jiān)個(gè)人工作述職報(bào)告通用

在當(dāng)下這個(gè)社會中，需要使用報(bào)告的狀況越來越多，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你知道怎樣寫報(bào)告才能寫的好嗎？下面是我?guī)痛蠹艺淼男姓耸驴偙O(jiān)個(gè)人工作述職報(bào)告通用，僅供參考，盼望能夠關(guān)心到大家。

行政人事總監(jiān)個(gè)人工作述職報(bào)告通用1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

一、緒言

20xx年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務(wù)有限公司行政總監(jiān)。7月13日，在總經(jīng).的提撥下，我同時(shí)兼任行副總經(jīng).職務(wù)。主要職責(zé)為參加公司策略制定與業(yè)務(wù)支持、開發(fā)與維護(hù)合作伙伴、行政事務(wù)管理與人事任命、公司博客更新與新聞發(fā)布等。我的工作目標(biāo)是以“規(guī)范化管理、程序化動(dòng)作、制度化約束、文明化辦公”為指導(dǎo)，達(dá)到管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的體目標(biāo)。在這期間，感受到團(tuán)隊(duì)支持下取得進(jìn)步的喜悅，感受到團(tuán)隊(duì)合作下取得成效的自信，同時(shí)也感受到工作沒能面面俱到留下的圓滿與思考。下面我將介紹所取得的業(yè)績以及存在的問題與改進(jìn)措施。

二、主要業(yè)績

(一)公司策略制定與業(yè)務(wù)支持

1、20xx年7月9日，公司成立之初，參加公司創(chuàng)立大會，共同爭論制定了公司名稱、公司LOGO、經(jīng)營理念以及公司文化。另外，在公司高管參與培訓(xùn)期間，不斷創(chuàng)新公司隊(duì)形展現(xiàn)，樂觀參加爭論并發(fā)言，努力為團(tuán)隊(duì)爭取榮譽(yù)。

2、20xx年7月11日，參加制定《大型投標(biāo)訪問方案書》，主要負(fù)責(zé).購方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析，組織并支配訪問時(shí)間、地點(diǎn)、人員、資料以及特色禮品。

(二)開發(fā)與維護(hù)合作伙伴

20xx年7月13日，負(fù)責(zé)與盈眾傳媒總經(jīng).葉文婷、眾贏汽車俱樂部總經(jīng).王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達(dá)成合作共識。20xx年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏汽車俱樂部的合作協(xié)議簽署活動(dòng)，分別簽署《盈眾DOING公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車主共同服務(wù)協(xié)議》，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持親密地聯(lián)系，信任兩項(xiàng)合作協(xié)議的簽署與實(shí)施將為公司制造前所未有的經(jīng)濟(jì)利益。

(三)行政事務(wù)管理與人事任命

1、定期支配召開公司高層管理者會議，包括總經(jīng).、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，會議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績及存在的問題、提出解決方案、明確公司進(jìn)展現(xiàn)狀與的..、制定公司將來進(jìn)展方案、人事指派與調(diào)動(dòng)等。

2、通過一段時(shí)間的觀看與考核，營銷總監(jiān)涂炎民思維靈敏、擅長演講，我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會議中以全票通過。

(四)公司博客更新與新聞發(fā)布

1、參加公司博客創(chuàng)建，編輯并上傳公司高管介紹，不斷發(fā)表博文更新公司博客。同時(shí)最大限度地調(diào)動(dòng)親人、伴侶、同事對博客的關(guān)注度，提高博客的點(diǎn)擊量與影響力。

2、準(zhǔn)時(shí)發(fā)布公司各類新聞，包括公司創(chuàng)立、業(yè)務(wù)訪問、合作談判等。

三、問題和改進(jìn)措施

在同事們的合作與支持下，雖然初步取得管理、事務(wù)、服務(wù)為一體的成效，但是在履行職責(zé)中仍舊存在以下三點(diǎn)不足：

1、公司制度執(zhí)行力度不夠，經(jīng)常導(dǎo)致公司高管會議由于共性差異與觀念差異發(fā)生長久爭吵，從而鋪張時(shí)間與精力，效率有待提高。

2、沒有充分調(diào)動(dòng)公司全部成員的工作熱忱與團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)業(yè)績較為落后。

3、培訓(xùn)任務(wù)完成度沒有達(dá)到“先緊后慢，未雨綢繆”的要求。

針對以上三點(diǎn)不足，我提出以下詳細(xì)改進(jìn)措施：

1、召開公司高管會議時(shí)，堅(jiān)持戴上“藍(lán)色思索帽”，以規(guī)律思維與.性分析為指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)阻擋無意義的爭吵，將焦點(diǎn)回歸到正軌，.中精力解決問題，追求高效率。

2、首先戴上“黃色思索帽”，確定與贊揚(yáng)公司成員所做的努力與所取得的成就，再“白色思索帽”客觀地指出成員做的不足之處，并提出改進(jìn)的看法。同時(shí)為每一天設(shè)定目標(biāo)，充分激發(fā)成員的激情與潛力，通過團(tuán)隊(duì)合作共同完成目標(biāo)任務(wù)。

3、每天進(jìn)行任務(wù)回顧并進(jìn)行合.支配，做到任務(wù)完成進(jìn)度快于時(shí)間進(jìn)度。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

行政人事總監(jiān)個(gè)人工作述職報(bào)告通用2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

上半年是我集團(tuán)公司不平凡的一個(gè)上半年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的半年，有絕境中的險(xiǎn)象環(huán)生，有進(jìn)展中的波瀾壯闊。先是580高爐的停爐，不但嚴(yán)峻制約了集團(tuán)公司跨越式進(jìn)展的速度，而且成為制約下游工序滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的一大瓶頸。不銹鋼項(xiàng)目的順當(dāng)投產(chǎn)使我們看到了集團(tuán)公司的進(jìn)展方向，拉伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量增加產(chǎn)品的高附加值，使我們看到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚和今后進(jìn)展的雄偉藍(lán)圖，增加了公司在經(jīng)濟(jì)浪潮中，抵擋風(fēng)險(xiǎn)的力量，使公司的進(jìn)展后勁十足。作為熱軋廠窄帶車間的'一名軋鋼技師在大風(fēng)大浪中更是立足本職崗位，鋪下身子扎實(shí)工作，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地錘煉和積累閱歷，提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，現(xiàn)對上半年的工作匯報(bào)如下：

一、始終堅(jiān)持以“泰鋼精神”和“五條姿勢”來指導(dǎo)自己的工作

泰鋼精神和五條姿勢是我公司的治廠之本、傳家之寶，是各種管理思想、理念的高度濃縮。我始終堅(jiān)持以泰鋼精神和五條姿勢來嚴(yán)格要求自己，在深刻理解領(lǐng)悟其內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，結(jié)合“市場化運(yùn)作管理體制”的開展，活學(xué)活用，學(xué)用結(jié)合，面對市場化運(yùn)作管理體制的推行，我仔細(xì)落實(shí)董事長提出的“大集團(tuán)模式，小核算體系”，結(jié)合《泰鋼管理模式》的學(xué)習(xí)，以更加樂觀、刻苦的態(tài)度投入到生產(chǎn)工作中，根據(jù)看、思、寫、聽、辯、察、驗(yàn)、踐的學(xué)習(xí)方法，鋪下身子，從點(diǎn)滴小事做起，勤于觀看、勤于思索、勤于測量、反復(fù)琢磨，帶著問題學(xué)，在生產(chǎn)中不斷的錘煉和鍛打自己很快使自己的業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新的臺階。

二、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)遵紀(jì)紀(jì)守法，照章辦事、嚴(yán)于律己、為人表率

只有嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，才能更好的服務(wù)于生產(chǎn)，才能更好的全身心的投入到工作中，照章辦事是指導(dǎo)我們工作的方向和方法，只有根據(jù)規(guī)章制度去辦事才能使工作有條不紊、明確工作中的責(zé)任和義務(wù)提高工作效率。作為一名技師我更是嚴(yán)于律己內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)外樹形象為他人做好表率，上半年個(gè)人出勤率達(dá)到100%。

每天上班我都是第一個(gè)到現(xiàn)場了解狀況，然后再處理各種問題和生產(chǎn)隱患，遇到換輥或待坯還要對軋機(jī)進(jìn)行全面檢查常常走的最晚，雖然來的早點(diǎn)走的晚點(diǎn)只要軋機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，我總覺得心里踏實(shí)。特殊是進(jìn)入5、6月份以來間續(xù)同我車間抽調(diào)了大批的骨干，在人員少任務(wù)重的狀況下我更是身先士卒以身作則，每次組織生產(chǎn)換輥檢修，我都是靠在現(xiàn)場指揮檢查每個(gè)細(xì)節(jié)保證換輥的質(zhì)量，為了保證換輥后順行從試車到故障的排解我都是全程跟蹤處理，一般是白天換輥后晚上接著值夜班一天24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)我從不講客觀講條件。有些同事不理解說我傻，就是這樣的傻贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的全都認(rèn)可說我是軋鋼廠的老黃牛。

三、樂觀開展自主創(chuàng)新活動(dòng)，提高生產(chǎn)和工作效率

工作中我始終堅(jiān)持“現(xiàn)場出真知”的原則，幾乎每天泡的在現(xiàn)場檢查，小到一個(gè)螺栓、一個(gè)楔鐵的位置，都絲毫不放過。

φ550軋機(jī)在生產(chǎn)過程中穩(wěn)定性較差，調(diào)整困難，常常造成料型尺寸不合格，輥型和料形很難掌握，常常消失道次事故，制約了生產(chǎn)的順行，甚至消失廢品降低了成材率。通過生產(chǎn)中的觀看，我發(fā)覺主要是扒板螺絲松動(dòng)易脫絲，而且扒板使用周期短更換頻繁，增加了調(diào)整的難度和成本，也增加了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。于是對現(xiàn)有的扒般進(jìn)行了改造將扒板螺絲加長加粗，并把原來絲母從M36改為M42三角絲改為梯形絲，絲桿有原來的M36150的改為M42180的使其固定更加堅(jiān)固，經(jīng)過在現(xiàn)場的使用效果特別好，有效的防止了軋輥竄動(dòng)，絲母與絲桿也不脫絲了,既削減了軋機(jī)調(diào)整時(shí)間，又減輕了工人的勞動(dòng)高度，還延長了扒板的使用周期從原先的每月?lián)Q一次提高到半年換一次，年降低了成本可在5000元左右。

升降臺是軋件輸入輸出的重要設(shè)備，由于升降臺的啟動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備都在地下，軋機(jī)的冷卻水和軋件的氧化鐵皮都落入升降臺的下面，常常造成氧化鐵皮堵塞排水道，電機(jī)抱閘常常因水濺、濕氣大造成失靈，升降臺配重因氧化鐵皮淤積，常常造成升降不到位，正常軋制中又無法進(jìn)行人工清挖始終是制約生產(chǎn)的一大隱患，我看在眼里急在心里，我通過現(xiàn)場觀看，發(fā)覺濁水管道正好從升降臺上方通過，我就萌發(fā)了從濁水管上接條水管引到升降臺下面的渣溝內(nèi)進(jìn)行沖渣的想法，經(jīng)過水壓、管道安裝的論證制定了方案，利用待坯時(shí)間對方案進(jìn)行了實(shí)施，通過現(xiàn)場的使用沖渣效果特別明顯，升降臺下的氧化鐵皮經(jīng)過水的沖刷都進(jìn)了旋流池，排水道通了，積水沒了。極大的提高了升降臺的運(yùn)轉(zhuǎn)率，從原先的平均每月3次故障，降低到兩月一次。

粗軋K6道次原先使用的是吊掛是上引板，易消失上引板脫落安裝也不便利，極易造成頂引板和頂橫梁事故，我就建議把原先的吊掛式改為平板固定式，通過改進(jìn)避開了K6道次事故的發(fā)生，削減了中間廢品的產(chǎn)生，提高了成材率。

四、以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，做好每一個(gè)工作細(xì)節(jié)

質(zhì)量是企業(yè)的命脈。自擔(dān)當(dāng)技師以來，我始終把質(zhì)量放在重中之重的位置來對待，立足本職，細(xì)心操作，用自己辛勤的汗水換來了豐碩的成果，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到99.99%以上成材率達(dá)到了98.5%，處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。進(jìn)入今年三月份以來依據(jù)市場的需求急需開發(fā)2.01.5薄規(guī)格的帶鋼，薄規(guī)格的帶鋼市場潛力大，經(jīng)濟(jì)效益高。但質(zhì)量要求嚴(yán)在全國同類設(shè)備中軋制2.0以下薄規(guī)格的帶鋼幾乎沒有，沒有成熟的閱歷可以借鑒，不但是對設(shè)備考驗(yàn)，也是對操作水平和現(xiàn)有工藝的考驗(yàn)，特殊是壓下規(guī)程從粗軋到精軋沒有現(xiàn)成可以參考，只有先從2.3的過度到2.0通過試生產(chǎn)我漸漸的摸索和總結(jié)了粗軋和精軋的壓下規(guī)程為今后的大批量生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。在生產(chǎn)薄規(guī)格出F6軋機(jī)常常起套造成堆鋼和疊鋼還簡單因起表面劃傷，我經(jīng)過觀看發(fā)覺是F6冷卻水過小造成就利用檢修時(shí)間對冷卻水管道進(jìn)行了更換和改造加大了水的流量，使堆鋼和疊鋼次數(shù)明顯降低提高了成材率。

五、認(rèn)清位置端正態(tài)度，當(dāng)好技術(shù)帶頭人

作為技師，在提高自己的同時(shí)，我不拿架子，帶動(dòng)著身邊的一大批職工共同進(jìn)步。隨著集團(tuán)的不斷進(jìn)展壯大，不銹鋼項(xiàng)目的投產(chǎn)，從我車間抽調(diào)了大批骨干，一些新工人和未出徒人員還不能頂崗，為了使他們能快速的充實(shí)到生產(chǎn)一線，我虛心教育他們，告知他們怎樣操作、怎樣調(diào)整，遇到問題怎樣處理，并且手把手地傳授業(yè)務(wù)技術(shù)，使他們在最短的時(shí)間內(nèi)嫻熟把握了本崗位的操作技術(shù)，全部新職工在最短的時(shí)間內(nèi)都做到了自立上崗操作，甚至部分職工已成為班長或崗位標(biāo)兵。

身為技師，我知道自己肩上擔(dān)子的壓力，也知道大家都在盯著我，因此我時(shí)刻都不敢松懈，在做好傳、幫、帶的同時(shí)，總是刻意留心身邊每個(gè)人的心情變化，特殊是580高爐停產(chǎn)后，不能滿負(fù)荷生產(chǎn)，部分職工思想波動(dòng)大，在工作中消失了消極、和疲沓的不良作風(fēng)，針對這一狀況我一面準(zhǔn)時(shí)的傳達(dá)公司和廠里的工作部署，講解當(dāng)前公司所面臨的形勢和策略調(diào)整，樹立在逆境中求生存的堅(jiān)決信念和信念;一面了解他們的思想包袱，誰家有困難，誰家有沖突，我總是一一記在心里，熱心腸地關(guān)心解決。使他們放下思想包袱，以樂觀和熱忱的工作態(tài)度投入到工作中。

成果屬于過去，隨著企業(yè)的不斷進(jìn)展壯大，擺在我面前的任務(wù)將更加艱難，我將連續(xù)發(fā)揚(yáng)泰鋼精神，落實(shí)五條姿勢，一如既往地扎實(shí)工作，為泰鋼的進(jìn)展騰飛貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力氣。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

行政人事總監(jiān)個(gè)人工作述職報(bào)告通用3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我被公司聘任為人事行政總監(jiān)，分管人事行政部工作。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷、支持下，通過個(gè)人仔細(xì)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù)，較好地完成了所分管的工作。在理論水平、工作閱歷等方面都有了肯定的提高?，F(xiàn)述職如下：

回顧的工作狀況：

是公司快速進(jìn)展的一年，公司d地塊的交付使用、c地塊1期的開盤以及c地塊2期和a地塊的方案設(shè)計(jì)，每一步都目標(biāo)明確、踏踏實(shí)實(shí)。公司蓬勃進(jìn)展的同時(shí)人事行政部為公司進(jìn)展供應(yīng)較好的后勤保障和人事支持。

1、人員聘請。今年全年聘請總計(jì)51人，辭職45人，新招仍在職工作的有36人，聘請崗位涉及到技術(shù)員、平安員、保安、保潔、客服、文員、物管、水電工等。人員聘請相對集中在基礎(chǔ)崗位，人員的聘