會館員工管理制度11篇

會館員工管理制度11篇名目第1篇會館按摩部員工日常管理制度第2篇會館員工人事檔案管理制度第3篇會館員工宿舍管理制度第4篇會館員工更衣室管理制度第5篇會館員工淋浴管理制度第6篇會館員工培訓(xùn)管理制度第7篇會館員工考勤管理制度第8篇會館員工薪資管理制度第9篇會館員工用餐管理制度第10篇會館員工考評操作管理制度第11篇會館員工交接班管理制度

【第1篇】會館員工宿舍管理制度

休閑會館員工宿舍管理制度

簽發(fā)部門:總經(jīng)辦

為加強企業(yè)內(nèi)部管理,強化住宿員工住宿行為規(guī)范,特制定以下條例,每位員工必需嚴格遵守執(zhí)行:

1.嚴格遵守公司規(guī)定的作息時間(早7:30必需起床,晚10:00必需關(guān)燈休息),晚10:00以后肯定不允許外出。

2.不允許在宿舍及樓道內(nèi)大聲喧嘩、杜絕在宿舍內(nèi)搞違法亂紀活動,一經(jīng)發(fā)覺賜予開除懲罰。

3.堅持節(jié)能降耗,絕不鋪張一點水,一度電,如有鋪張,加倍懲罰。

4.愛惜宿舍內(nèi)的一切設(shè)施設(shè)備,如有損壞,照價賠償,視情節(jié)輕重直至追究法律責(zé)任。

5.保持宿舍內(nèi)衛(wèi)生潔凈干凈、堅持一日一值、本宿舍內(nèi)自行支配值日表,做到責(zé)任到人。

6.離開宿舍應(yīng)緊鎖房門、關(guān)閉一切消耗掌握開關(guān)閘閥、疊好床上用品、保持衛(wèi)生潔凈干凈。

7.宿舍內(nèi)不準設(shè)明火,不允許使用電爐、電磁爐、煤氣等電氣設(shè)施,一經(jīng)發(fā)覺賜予沒收并罰款處理。如宿舍內(nèi)發(fā)生任何人身安全責(zé)任事故,后果自負,與公司無關(guān)。

8.員工住宿所需日常用品有員工自行解決,公司只供應(yīng)衛(wèi)生清掃工具,其次次領(lǐng)用時必需以舊換新,行李由公司供應(yīng),如離崗按折舊比例扣除。

9.不允許在宿舍內(nèi)會客;不允許午夜不歸宿;不允許留他人住宿。

【第2篇】會館員工人事檔案管理制度

休閑會館員工人事檔案管理制度

一、人事檔案的內(nèi)容。員工人事檔案是關(guān)于員工個人及有關(guān)方面歷史材料。其內(nèi)容主要包括:

1.記載和敘述員工本人經(jīng)受、基本狀況

【第3篇】會館員工淋浴管理制度

休閑會館員工淋浴管理制度

1.員工淋浴時禁止使用公司或雷同于公司的洗漱物品,一經(jīng)發(fā)覺,將根據(jù)員工手冊之規(guī)定處以50元以內(nèi)罰款。

2.員工淋浴時要根據(jù)公司規(guī)定的時間進行淋浴。

3.洗浴部員工洗漱時間是每周的星期一、星期二午夜的4:00-5:00。

4.員工淋浴時要把自己的物品保管好,不要亂擺亂放。

5.淋浴時禁止大聲喧嘩、打鬧,要有節(jié)省用水的意識。

6.員工淋完浴要準時的關(guān)閉淋浴閥,避開常流水現(xiàn)象。

7.留意維護淋浴區(qū)的衛(wèi)生工作,用后的物品要自動的準時清理。

8.以上條例如有違反,按相關(guān)規(guī)定進行懲罰。

【第4篇】會館員工薪資管理制度

休閑會館員工薪資管理制度

一.薪酬支付原則

1員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、會館的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的力量、所擔(dān)當?shù)墓ぷ鲘徫患皢T工工作績效等幾方面因素確定。

2基本工資-依據(jù)員工的崗位重要度、個人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。每月10日固定發(fā)放。

3績效工資-依據(jù)員工的工作績效及會館業(yè)績支付工資。即依據(jù)上期員工的績效評估結(jié)果根據(jù)肯定方法確定,以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成果。

二.薪酬管理

1會館不同時期分類管理

依據(jù)各部門進展需求及差異性,會館的進展按時期劃分初創(chuàng)期、成長期、成熟期,按會館規(guī)模、效益狀況劃分不同類別,并核定機構(gòu)人員配置標準及權(quán)限

2薪酬預(yù)算管理

依據(jù)會館分類管理標準及組織架構(gòu)設(shè)置要求,根據(jù)人員配置核定工資額度。銷售系列按對應(yīng)級別的標精確?????定工資額度。

三、薪資體系結(jié)構(gòu)

3會館本著對內(nèi)公正、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成,并支付員工薪酬

4薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。

直接薪酬由基本工資、績效獎金、年終獎金組成

間接工資由員工福利、補充福利組成

三.工資結(jié)構(gòu)

1.工的工資參照市場水平、會館的經(jīng)營業(yè)績、員工的自身力量、所擔(dān)當?shù)墓ぷ鲘徫患皢T工的工作績效等幾方面因素確定,確定后的工資按肯定比例分為基本工資、績效獎金

2.營銷系列人員基本工資與績效獎金考慮會館不同進展時期的影響因素確定不同比例

a初創(chuàng)期基礎(chǔ)工資與績效獎金的比例為7:3;

b成長期基本工資與績效獎金的比例為5:5;

c成熟期基本工資與績效獎金的比例為3:7

1.基本工資為固定工資,績效獎金為浮動工資

2.薪資增長

a.每年一月會館進行工資調(diào)整。薪資增長幅度依據(jù):

a會館業(yè)務(wù)增長水平

b勞動力市場價格

c居民消費品價格指數(shù)

d績效評估結(jié)果

b.薪資增長程序

a依據(jù)市場調(diào)查結(jié)果,修正薪酬政策曲線。

b依據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表。

c依據(jù)新的工資表進行薪資增長

c.個人年度薪資調(diào)整

a銷售系列人員基本工資調(diào)整根據(jù)銷售人員上年度實際業(yè)績增長比例及會館經(jīng)營狀況確定。

d工資發(fā)放

a會館規(guī)定每月10日為會館的發(fā)薪日,發(fā)放本月工資,遇節(jié)假日適當提前或順延。

b會館每月在發(fā)薪日將員工當月的薪資直接存入員工工資帳號。

會館定期打印個人工資條,作為月度支付清單以備核查

【第5篇】會館員工用餐管理制度

休閑會館員工用餐管理制度

1.遵守員工用餐管理時間,不得提前進入員工餐廳,早10:00-11:00;晚:16:00-17:00;夜:23:00-24:00;

2.每班員工用餐時間不得超過25分,最晚不能超30分,不得以點餐慢等緣由延誤時間而找理由;

3.打飯時要主動排隊,不得爭搶,并出用餐證明,樂觀協(xié)作餐廳工作人員的指揮;

4.禁止不打卡或?qū)⒖S便借出,以及多人一卡的現(xiàn)象;

5.用餐時保持餐廳的秩序,主動維護洗浴部的形象,不得大聲喧嘩粗言穢語,也不得用餐時爭論公司營業(yè)或客人、上司等;

6.用餐時禁止使用公司禁止使用的物品,(如:一次性杯子,客用的餐具等),也不得在地上員工餐廳吸煙;

7.不得打鬧或言語中傷餐廳工作人員,違紀遭到投訴者洗浴部將嚴厲?處理;

8.禁止將個人餐具及大量食品帶入員工餐廳,杜絕鋪張,違者嚴厲?處理。

【第6篇】會館按摩部員工日常管理制度

休閑會館按摩部員工日常管理制度

1、全體員工根據(jù)本店編排表,準時上下班、休息,不得遲到、早退、曠工,病、事假應(yīng)辦理請假手續(xù),上班時間衣冠整齊潔凈,工作服要干凈,工作證佩戴在左上胸,女士化妝,劉海兒不宜超過眉毛,鞋跟不宜太高。上班前不吃刺激性、有異味的食物,保持口腔衛(wèi)生。

2、熱忱接待顧客,面帶微笑,急躁回答客人的詢問。

3、做好客人接送工作,要做到'一帶二送三介紹'(即帶位、送茶、介紹按摩項目)。

4、把握顧客狀況,對特別顧客要留心觀看,發(fā)覺問題要準時報告。

5、上班時不得會見親友,不準打私人電話,嚴禁在工作場所內(nèi)吸煙、喝酒、吃東西、追趕打鬧、玩牌、打麻將,嚴禁賭博、搞色情服務(wù)或色情中介,不供應(yīng)'三陪'服務(wù)和'三陪'信息,以及做其他與工作無關(guān)的活動,離開工作場所必需要征得主管同意。

6、不準私片帶他人進入工作地點,不得私自將本店物品帶出本店或贈予他人,更不能有偷竊行為。

7、聽從上級指揮,如發(fā)覺物品損壞或消失故障要準時報上級處理,聯(lián)系修理,以免影響工作。

8、工具使用前后必需清理潔凈,擺放整齊,工作地點不得擺放與工作無關(guān)物品,設(shè)備用完后,必需放回原處,并清理潔凈。

9、全體員工要團結(jié)全都,各盡其職,獻出真誠服務(wù),做好本職工作。

10、工作要仔細負責(zé),力求精確?????無誤地完成工作任務(wù),如遇有疑難問題要報告上級,請示處理,因責(zé)任心不強,不按服務(wù)規(guī)范操作而造成的人為錯誤或影響發(fā)型效果,當事人要受到經(jīng)濟懲罰。

11、按摩過程中,要做到多問、多觀看。

12、服務(wù)單填寫清楚,防止出錯單,跑單現(xiàn)象。

13、準時處理客人或同事遺留的物品,并向本部主管報告。

14、每一位員工有責(zé)任保持本店環(huán)境的整齊、清潔,維護本店正常秩序。

15、按規(guī)定交接班,如違反規(guī)定造成損失,要受懲罰。

16、喜愛本店,宣揚本店,自覺維護本店信譽。

17、聽從安排,團結(jié)協(xié)作,不拉幫結(jié)派,不惹事生非,主動做好本職工作。

18、敬業(yè),樂觀進取,努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問,不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作力量,提高服務(wù)質(zhì)量。

19、工作時間不打私人電話,不長時間會客,上班時間一律不準接電話,緊急的私人電話則由同事接聽轉(zhuǎn)告。

20、在工作崗位服務(wù)要熱忱、禮貌、周到,接待客人或與客人和同事交談要用敬語,上班要按本店要求的標準進行服務(wù),接送客人有道謝聲,工作消失差錯和失誤要有致歉聲。

21、工作時面帶微笑、有禮貌、負責(zé)任、誠懇、細致、講效率、說到做到,對工作推諉,不拖拉,接待客人要善始善終,交接工作要清晰。

22、穿工作服,佩工作卡,保持干凈,保持口腔衛(wèi)生。

23、切實聽從上司的工作支配和督導(dǎo),根據(jù)要求完成本職任務(wù)。

24、不得頂撞上司,不得無故拖延、拒絕或終止上司支配的工作,如不滿可向上一級投訴,尋求合理的解決途徑。

25、如要工作中消失意外狀況,上司不在又必需馬上解決時,應(yīng)電話聯(lián)系或自己妥當處理。

26、有合作精神,做好本職工作的同時,還要為同事制造條件,注意服務(wù)質(zhì)量,使客人對服務(wù)無可挑剔。

27、養(yǎng)成節(jié)省用電、用水、節(jié)省使用產(chǎn)品和易耗品的良好習(xí)慣,愛惜公物,看到將要壞的地方馬上通知修理。

28、對用品應(yīng)嚴格根據(jù)標準操作規(guī)程使用。

29、搞好區(qū)域衛(wèi)生。

30、不因自己心情而影響工作質(zhì)量。

31、保守本店經(jīng)營機密。

【第7篇】會館員工更衣室管理制度

休閑會館員工更衣室管理制度

1.員工入職后,人事部將給每位員工按編號發(fā)給一個更衣柜,員工必需對號使用,不得私自調(diào)換。

2.員工更衣柜鑰匙為兩把,一把交員工使用,一把在人事部備存員工不得私配鑰匙,如有遺失不得私自撬鎖,即時通知人事部處理,并交5元由人事部換鎖。

3.更衣柜只準存放員工制服、餐具或鞋帽,員工要保持更衣柜及更衣室的清潔。

4.更衣柜禁止存放公物及與本中心相同或相像的物品,否則一律視為本中心物品。

5.請勿將個人珍貴物品存放在更衣室,取完物品后請留意鎖好自己的衣柜。

6.員工更衣室門由員工通道保安管理,員工除了正常上下班更衣及存取餐具外可以進入,其它時間不得進入,如特別狀況進入更衣室須批準并經(jīng)員工通道當值登記后方可進入。

7.員工衣柜在人事部、保安部、前廳部三個部門的協(xié)同下有權(quán)打開任何一個衣柜檢查。受查員工必需協(xié)作,對查出的問題按制度處理。

8.禁止在員工更衣室內(nèi)吸煙做與工作無關(guān)之事。

9.全部員工必需遵守員工更衣室管理制度,違者依據(jù)本中心管理制度懲罰。

【第8篇】會館員工交接班管理制度

休閑會館員工交接班管理制度

簽發(fā)部門:總經(jīng)辦

一、交接時間:9:009:25進行交接

二、交接地點:

大堂、鞋吧、收銀、男賓、女賓、休閑區(qū)、休息大廳、客房、

三、交接人員:

a班服務(wù)員和b班服務(wù)員、吧員、電輸、班長、領(lǐng)班、主管、經(jīng)理等人員;

四、交接內(nèi)容:

各崗位、部門經(jīng)營物品、營業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備修理和保養(yǎng)、來賓遺留問題;會議紀要精神;上一個班消失的投訴;未做完的工作等

五、人員交接細則:

1.接班人員每日準時到崗,整理儀容、儀表預(yù)備開會、交接;

2.交班人員在自己的工作崗位,分擔(dān)區(qū)預(yù)備與接班人員交接(要求站姿標準,相互行禮問好);

3.相互問好之后,接班人員要自行進行區(qū)域檢查,交班人員不用跟隨,連續(xù)保持標準站姿,等待檢查結(jié)果,交班人員負責(zé)此時的服務(wù)工作;

4.接班人員清點檢查衛(wèi)生之后站在相應(yīng)對班人員身旁。以標準站姿等待領(lǐng)班及主管進行檢查;

5.兩班班長及領(lǐng)班在自我區(qū)域交接完畢后,要對其他員工負責(zé)區(qū)域進行檢查,把消失的問題進行統(tǒng)計(要求物品數(shù)量精確?????,清潔潔凈,無破損,無缺少);

6.全部交接班人員等領(lǐng)班檢查后,開頭正常工作,交班人員如無其它事宜可正常下班;

7.檢查過程中如有衛(wèi)生和設(shè)備檢修等問題消失,能整改的馬上整改,不能馬上做的可由接班人員連續(xù)完成,交班人員不用返工重做,可由領(lǐng)班做以記錄,日后杜絕消失問題即可;

8.如有關(guān)于物品數(shù)量和顧客投訴問題消失就肯定要解決完畢方可離崗下班;

9.交接完畢無其它事宜后,各就各位,進行正常工作;

10.各部領(lǐng)班有權(quán)對交接時消失的問題進行處理,并準時上報經(jīng)理,如處理不了準時上報經(jīng)理處理;

11.各部門員工在交接班或在工作時間不得并排行走;

12.交接班人員在交接時不得大聲喧嘩或談?wù)撆c工作無關(guān)的事。

13.交接班后全部物品的數(shù)量、質(zhì)量要相符,如有異議應(yīng)馬上解決,不得拖延。衛(wèi)生、工具、單據(jù)、客人交辦事項、會議打算、上級交待事項等要逐一交接。交接后兩班班長、領(lǐng)班、主管等各拘束相應(yīng)的交接本上簽字認可。接班后若再消失的問題由當班人員負責(zé)。

14.兩班交接不得相互扯皮,應(yīng)以大局為重,不得惡意報復(fù)或人為制造交接班的麻煩(如不收理相應(yīng)包房;謊報入住狀況及信息;特意的挑三撿四;將本應(yīng)做完的工作人為的留給下班等)。

15.交班后若無其它事項,交班的人應(yīng)馬上撤出場地,等待開會。

【第9篇】會館員工培訓(xùn)管理制度

休閑會館員工培訓(xùn)管理制度

一、員工培訓(xùn),其一是對新聘請的員工進行崗前培訓(xùn),其二是對老員工進行在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)規(guī)章制度,基本的崗位學(xué)問,實際操作技能,基本的專業(yè)學(xué)問,以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么,從實際動身、更新專業(yè)學(xué)問,學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。

二、員工培訓(xùn)要按方案、分批分階段,按不同的工種和崗位需要進行培訓(xùn),要結(jié)合實際,注意有用性,逐步提高員工隊伍素養(yǎng)。

三、培訓(xùn)內(nèi)容:

1.員工培訓(xùn)主要應(yīng)依據(jù)其所從事的實際工作需要,以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主;

2.管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和把握現(xiàn)代管理理論和技術(shù),充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī),提高市場猜測力量、決策力量、掌握力量。

3.專業(yè)技術(shù)人員如財會人員、廚師、工程技術(shù)人員等,應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),了解政府有關(guān)政策,把握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法,提高專業(yè)技能。

4.基層管理人員應(yīng)通過培訓(xùn)充實自己的學(xué)問,提高各自的實際工作力量。

5.基層工作人員須學(xué)習(xí)企業(yè)及本部門各項規(guī)章制度,把握各自崗位責(zé)任制和要求,熟識來賓心理,學(xué)會業(yè)務(wù)學(xué)問和操作技能。

6.其他人員也應(yīng)依據(jù)本職工作的實際需要參與相應(yīng)的培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)方法:

1.專業(yè)老師講課、系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論學(xué)問、業(yè)務(wù)學(xué)問,提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素養(yǎng)。

2.本店業(yè)務(wù)骨干介紹閱歷,傳幫帶。

3.組織員工到優(yōu)秀的同行企業(yè)參觀學(xué)習(xí),實地觀摩。

五、培訓(xùn)形式:

1.長期脫產(chǎn)培訓(xùn)。培育有進展前途的業(yè)務(wù)骨干,使之成為合格的管理人員;

2.短期脫產(chǎn)培訓(xùn),主要適用于上崗培訓(xùn),或某些專業(yè)性強的技術(shù)培訓(xùn);

3.半脫產(chǎn)培訓(xùn)。主要是專業(yè)培訓(xùn),系統(tǒng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)經(jīng)營管理學(xué)問;

4.業(yè)余培訓(xùn)。鼓舞員工在不影響工作的基礎(chǔ)上,樂觀參與各種與本職工作有關(guān)的培訓(xùn),并承認相應(yīng)的學(xué)歷。

六、培訓(xùn)檔案:

1.培訓(xùn)部應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案,準時地將員工的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、考核成果記錄在案;

2.取得培訓(xùn)證書人員的考核成果應(yīng)與工資晉級、提拔任用結(jié)合起來,對于取得優(yōu)異成果者可賜予精神與物質(zhì)嘉獎。

【第10篇】會館員工考勤管理制度

休閑會館員工考勤管理制度

一.工作時間

客房部、營銷部、保安部、工程部、餐飲部、行政部、財務(wù)部、人資部原則上實行每周六天工作日,實行八小時工作制,依據(jù)工作需要隨時進行調(diào)整。

二.考勤打卡制度

1.各部門必需指定一名仔細負責(zé)的員工擔(dān)當考勤員,由人力資源負責(zé)對考勤員進行培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2.員工必需按所在部門編排的班次工作,按時上、下班。上、下班時必需按規(guī)定由本人持考勤卡在考勤機上計打時間,并到部門簽到、簽退。

3.不允許漏打或替人代打考勤卡,如發(fā)覺代打卡行為,替代人和被替代人均按曠工一天處理。

4.凡已到上班時間,本人還未到崗位即視為遲到。凡未到下班時間,提前離崗打卡下班即為早退。假如員工打卡后沒按規(guī)定時間到達指定工作崗位,同樣視為遲到。遲到或早退每次均以非常鐘為限,超過非常鐘則按兩次遲到或早退計算,假如員工每月遲到或早退兩次,罰款10-20元,再次有遲到、早退現(xiàn)象則罰款50元。超過或達到五次,將賜予辭退或除名。

5.凡超過遲到或早退時間30分鐘以上,或超過規(guī)定上班時間30分鐘未到達指定工作崗位,又無充分理由辦補假手續(xù)者,視為曠工。曠工除扣除曠工員工當日工資外,還應(yīng)視下列狀況予以罰款:

(1)1天以內(nèi)者,賜予口頭警告,《員工過失單》,并罰款50元。

(2)曠工兩天者,賜予書面警告,填寫《員工過失單》,罰款100元。

(3)連續(xù)曠工3天以上者,部門領(lǐng)導(dǎo)將提議人力資源部賜予辭退或除名,解除與會館簽定的勞動合同并將辭退該名員工。

6.員工打卡由保安部及質(zhì)檢組監(jiān)督執(zhí)行。

三.加班

1如因工作需要,需在非工作時間工作的,經(jīng)部門主管同意,可加班。

2加班者,需填寫加班申請單,并交人力資源部備案。但會館不提倡不必要的加班,如因個人的緣由,拖延工作時間,不算加班。會館規(guī)定經(jīng)理級以下人員為計酬加班,為2元/次或1元/小時。經(jīng)理級以上人員為不計酬加班。

3員工加班需按管理權(quán)限由上一級領(lǐng)導(dǎo)審批,未進行事前報批的,一律不計加班

4實行定時工作制的員工在工作日以外的時間、節(jié)假日或公休日的工作時間計為加班時間。出差期間遇休息日、節(jié)假日和工作日延長工作時間的不計為加班

5加班時間一般以倒休形式予以補償,因工作需要不能以倒休形式補償?shù)?由副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準可予以加班費補償

四.休假種類

1公休假:全部員工假期支配在周六、周日。需不能在此時間公休則需征得部門同意并上報人力資源部。公休期間不扣工資;

2婚假:凡在會館工作滿一年以上的正式員工可享受婚假5天;如未達到一年的員工則將只給兩天婚假,超期按事假處理。

3喪假:員工處理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有贍養(yǎng)關(guān)系直系親屬的喪事,賜予3天假期;

4產(chǎn)假和方案生育假:女員工生育前后賜予產(chǎn)假60天,達到晚育年齡的增加產(chǎn)假15天,難產(chǎn)增加產(chǎn)假15天,多胞胎生育,每多生育一個,增加產(chǎn)假15天;配偶生育,男員工可享受7天護理假;

女員工懷孕流產(chǎn),懷孕不滿4個月的,產(chǎn)假不超過30天;懷孕滿4個月的,產(chǎn)假不超過42天;

5年度休假:工齡滿二年以上的員工可享受7天年度假。主管支配員工休年假時,需提前15日向總經(jīng)理提出申請,經(jīng)批準后方可休假。確因工作需要無法支配休假的,由會館賜予相應(yīng)補助。

6事假:員工在工作期間,確有私事要處理,必需請假。員工請事假須先填寫'事假申請單',半天以上(不超過一天)的由部門主管批準,一天以上三天以下的由部門經(jīng)理核準,三天以上五天以下的必需報人資部核準,七天以上的必需報總經(jīng)理批準。事假期間扣除當日基本工資及全勤獎,事假超過十天以上的,會館有權(quán)予以解聘,(特別狀況除外)。經(jīng)過部門批準的申請單必需交人資部簽字備案。因急事,如不能準時提前請假的,應(yīng)于當日打電話通知本部門,回來后準時補填請假單。未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準而擅自離開的,按曠工處理,扣發(fā)當日工資及全勤獎;曠工連續(xù)超過三日,累計當月五天者,會館無條件解聘。

7病假:員工的確因病不能上班時,應(yīng)填寫'病假申請單',并出具醫(yī)院證明,半天以上(不超過1天)的由單位主管批準,一天以上的由部門經(jīng)理批準,全年累計病假不超過五天的不扣除工資,超過五天的,超出部分在當年最終一月扣發(fā)超過天數(shù)的工資(特別狀況除外)。經(jīng)過批準的申請單交人資部備案。

8工傷假:在工作中由于工作關(guān)系造成身體上的損害由相關(guān)部門鑒定后按醫(yī)院證明單賜予假期,工傷假期間無工資發(fā)放。

9補休:對于占用員工休息日或法定節(jié)假日的加班時間,會館將賜予補休,員工不要連續(xù)4天補休,以免離開工作崗位時間過長,影響工作。

五.員工假期薪資管理

1病假薪資:病假一天扣發(fā)日工資100%;

2事假薪資:事假一天扣發(fā)日工資100%;

3曠工薪資:曠工一天,扣發(fā)當日薪資、全勤獎及當期績效獎金。月度累計曠工3天,年度累計曠工8天的,扣發(fā)全月薪資及當年獎金,并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定解除勞動關(guān)系;

4遲到、早退一次扣發(fā)工資10元;

5遇法定節(jié)假日、休息日支配到崗值班的,經(jīng)人力資源部核定,按勞動法規(guī)定核算加班工資

七、審批權(quán)限:

1.半天以上(不超過一天)的由部門經(jīng)理簽字,并報人力資源部審批。

2.一天以上三天以下的由部門經(jīng)理簽字,并經(jīng)人力資源部核準,由總經(jīng)理批準。

3.三天以上必需報人資部核準,并報總經(jīng)理批準。