公司干部管理實施辦法

CY/RS西安XX工程技術(shù)有限公司治理文件——人事治理系統(tǒng)文件編號【2013】RS003公司干部治理實施手冊2013.01.01公布2013.01.01實施起草部門：綜合治理部執(zhí)行部門：綜合治理部審批人（簽字）：前言首先，祝賀您成為公司治理干部中的一員，這是您為社會制造價值、實現(xiàn)個人理想的大舞臺。在那個平臺上公司給予了您更大的權(quán)利，也意味著您需承擔更大的責任和挑戰(zhàn)。隨著國家對民營油田服務市場的放開，陜北的民營鉆井企業(yè)獲得了快速進展的機遇，已成為我國石油、天然氣鉆井服務中的一支舉足輕重的力量，許多民營鉆井企業(yè)已開始進軍新疆等國內(nèi)其它油田，同時越過國境，向西亞、中亞等國外油田進展，公司目前也正在面臨著向哈薩克斯坦等國家進展鉆井業(yè)務的機遇。公司的可持續(xù)成長，從全然上是要依靠組織建設和文化建設的。我們能否抓住機遇和公司能夠進展到什么程度，取決于公司治理干部隊伍的素養(yǎng)和治理的操縱能力。公司在近幾年同樣也獲得了專門大的進展，然而面對目前的甲方市場，民營鉆井企業(yè)依舊是沒有任何主動權(quán)和絲毫的話語權(quán)。公司要獲得可持續(xù)性進展的市場空間，就必須具備聯(lián)合其他公司打造服務型甲方的能力，為此干部隊伍的培養(yǎng)和建設已成為公司的核心進展戰(zhàn)略。為完善公司干部素養(yǎng)、用人觀念、招聘渠道、培訓體系、激勵方式、業(yè)績考評、職員職業(yè)生涯規(guī)劃，依據(jù)人力資源治理在公司治理中的戰(zhàn)略需求，我們需要從選人、育人、用人、留人四個差不多方面，盡快建立起一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的干部治理機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障。我們屬于勞動密集型、技術(shù)密集型、資源密集型、作業(yè)分散性的公司，干部隊伍的培養(yǎng)和建設是公司的差不多策略。你們作為公司治理干部中的一員，在公司持續(xù)進展中尤為重要。因為，你們是公司的中堅力量，肩負著為公司決策、戰(zhàn)略執(zhí)行以及基層治理與決策層治理溝通的作用，是公司進展規(guī)劃和當前工作任務貫徹實施的組織者和執(zhí)行者。你們應該在持續(xù)不斷的治理優(yōu)化中，用一絲不茍、孜孜不倦的精神去追求工作事業(yè)的成功。你們要以公司目標的完成為責任，努力縮短實現(xiàn)目標的時刻，節(jié)約實現(xiàn)目標的資源，這是你們作為公司干部的差不多職業(yè)素養(yǎng)與成就。為了實現(xiàn)公司的目標，你們應加強領(lǐng)導素養(yǎng)的長期修煉，加強個人職業(yè)素養(yǎng)的提升，這是一名公司干部應有的心態(tài)和行為特征。希望你們牢記自身對公司肩負的責任和使命，要做一個學習型的、有責任感的、敢于承擔的公司治理干部，公司的進展以后寄希望于你們，讓我們團結(jié)協(xié)作，共同成長，共創(chuàng)我們公司美好的改日！董事長：武廣宇2013-01-01目錄TOC\o"1-2"\h\z\u公司干部治理實施方法 5第一章

總則 5第二章治理干部職責 5第三章干部崗位編制 7第四章干部隊伍建設 7第五章干部任用原則 9第六章干部任用條件 10第七章干部代理期治理 10第八章干部考核問責 11第九章干部異動治理 12第十章干部離任治理 13第十一章干部保密制度 14第十二章附則 15公司崗位職級劃分編制明細【附件一】 16職員輪崗治理實施細則 18第一章總則 18第二章輪崗目的 18第三章輪崗對象 19第四章輪崗原則 20第五章輪崗形式 21第六章組織實施 22第七章工作流程 25第八章附則 25輪崗工作打算時刻表（模版）【附件一】 26職員輪崗摸底調(diào)查表（模版）【附件二】 27職員輪崗申請表（模版）【附件三】 28職員輪崗工作總結(jié)表（模版）【附件四】 29職員晉升治理實施細則 30第一章總則 30第二章晉升目的 31第三章適用范圍 31第四章晉升原則 31第五章權(quán)限職責 33第六章晉升規(guī)劃 34第七章職業(yè)進展 35第八章晉升治理 36第九章儲備干部 37第十章優(yōu)化淘汰 38第十一章晉升流程 38第十二章附則 39職員職業(yè)進展規(guī)劃表（模版）【附件一】 40治理崗位晉升推舉表（模版）【附件二】 42職員晉升申請表（模版）【附件三】 44主管人員晉升綜合素養(yǎng)與能力考核表【附件四】 45治理人員晉升綜合素養(yǎng)與能力考核表【附件五】 46崗位空缺申報表（模版）【附件六】 47崗位轉(zhuǎn)正申請表（模版）【附件七】 48續(xù)聘人員匯總表（模版）【附件八】 50職員能力開發(fā)需求表（模版）【附件九】 51職員培訓治理實施細則 53第一章總則 53第二章培訓職責 54第三章培訓內(nèi)容和形式 55第四章培訓組織與治理 56第五章受訓者的權(quán)利與義務 56第六章培訓打算 57第七章培訓實施 57第八章培訓評估 57第九章培訓費用 58第十章新職員培訓 58第十一章崗位技能培訓 59第十二章外派培訓治理 61第十三章培訓出勤治理 62第十四章培訓協(xié)議治理 63第十五章附則 64職員培訓合同（模版）【附件一】 66內(nèi)訓服務合同（模版）【附件二】 67新職員培訓通知（模版）【附件三】 68培訓工作安排表（模版）【附件四】 69培訓運作流程（模版）【附件五】 70職員培訓需求調(diào)查表（模版）【附件六】 71部門打算外培訓申請表（模版）【附件七】 72職員外派培訓申請表（模版）【附件八】 73職員培訓考勤記錄表（模版）【附件九】 74培訓工作職員評價表（模版）【附件十】 75職員外派培訓記錄表（模版）【附件十一】 76職員培訓考核成績統(tǒng)計表（模版）【附件十二】 77職員年度培訓項目統(tǒng)計表【附件十三】 78XXXX年度培訓打算表（模版）【附件十四】 78XXXX年度培訓打算變更表（模版）【附件十五】 79公司干部治理實施方法第一章

總則第一條

為完善公司治理干部隊伍建設，建立科學、規(guī)范、公開的干部任用制度，依照公司人力資源治理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司目前的實際情況，特制訂本方法。第二條

為加強公司干部治理的培養(yǎng)，逐步建立以公平競爭為核心、以業(yè)績考核為基礎，以職員職業(yè)規(guī)劃為目標，實現(xiàn)公司治理干部能上能下，優(yōu)勝劣汰的治理機制，努力促進公司持續(xù)、快速、健康進展。第三條治理干部在任用期間，須遵守公司的一切規(guī)定，統(tǒng)一服從公司的工作安排，盡職盡責，努力工作，如有違背，須同意公司規(guī)章制度的處理，若嚴峻違紀而被公司解聘亦無異議。對職務上須知、已知的公司商業(yè)技術(shù)機密必須履行保密之責，如有出賣、泄露須承擔經(jīng)濟賠償及法律責任。第四條本方法適用于公司所有任用的治理干部。公司人力資源部門按照干部治理的職責和權(quán)限，負責本方法的組織實施。第二章治理干部職責第五條干部治理的差不多原則：1、任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；2、群眾公認、注重實績原則；3、公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；4、民主集中制原則；5、依法辦事原則；6、董事會依法選擇經(jīng)營治理者及經(jīng)營治理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的原則；7、資產(chǎn)治理與人員治理相結(jié)合的原則；8、分層、分類治理的原則；9、內(nèi)部選拔與外部引進相結(jié)合的原則。第六條治理干部的差不多職責：公司治理干部的差不多職責是：依據(jù)公司的宗旨和治理目標，主動、負責地積極開展工作，使公司的進展富有前途，工作富有成效，職員富有成就。作為公司的治理干部應當做到：1、保持強烈的進取精神和憂患意識，對公司的進展盡個人最大努力，勇于承擔責任；2、堅持公司利益高于部門利益和個人利益的原則，服從公司整體進展的需要；3、傾聽不同意見，團結(jié)一切能夠團結(jié)的人；4、加強專業(yè)技能的訓練與道德品質(zhì)的修養(yǎng)，廉潔自律，不斷學習。第七條治理干部的職業(yè)操守：1、未經(jīng)公司書面許可不得在外兼職，或以公司名義在外進行任何商業(yè)或其他活動；2、不得濫用職權(quán)，徇私舞弊；3、不得欺上瞞下，弄虛作假，截留、挪用或貪污公款；4、不得行賄、索賄、受賄，也不得收受回扣；5、對下屬要公平、公正、公開，一視同仁，不得偏袒和卑視職員，不得拉幫結(jié)派；6、未經(jīng)公司許可，不得同意業(yè)務單位或有業(yè)務往來人士的饋贈或招待；7、不得以任何名義收取職員入職費、介紹費、好處費等；8、不得串通供應商采購以次充好、質(zhì)量無保障的物資以及任何損害公司利益的情況。9、不得泄露公司技術(shù)、商業(yè)秘密；10、不得散布破壞公司形象的言論，論人長短，發(fā)牢騷，惡意攻擊同事，破壞團結(jié)。第八條治理干部的組織紀律：公司的治理干部必須嚴格執(zhí)行并遵守下列紀律：1、學習、熟悉和掌握公司相關(guān)規(guī)章制度，努力貫徹，帶頭執(zhí)行，并做出表率；2、不得違抗或消極對抗上級的工作命令，如有不同意見，必須按組織程序以書面形式陳述，一經(jīng)上級決定，必須立即遵照執(zhí)行；3、對本人所保管和掌握的技術(shù)、文書、財物及一切公物應盡保管職責，未經(jīng)公司同意不得私自泄露、攜出、出借、損毀、丟失；4、不得翻閱不屬自己負責的文件、財務表冊或函件，未經(jīng)授權(quán)不得進入他人電腦系統(tǒng)；5、治理干部必須按職權(quán)范圍內(nèi)的規(guī)定履行審核（審批）文件、單據(jù)簽名的權(quán)力，對超出權(quán)限的文件、單據(jù)應呈報上一級主管負責人審批。所有治理干部要對所簽署的文件、單據(jù)認真審核，并對因此不慎所帶來的后果及損失負責。6、不得陽奉陰違、敷衍塞責、消極怠工；7、要遵紀守法，不得在公司內(nèi)外從事任何非法活動；8、不得攜帶違禁品、危險品等物品進入工作場所；9、不得隱瞞推舉有不良記錄、行為、適應的人員到公司任職；10、在治理干部考察中，不準隱瞞、歪曲事實真相，或者泄露醞釀、討論干部任免的信息；11、不準在治理干部選拔任用中任人唯親，封官許愿，營私舞弊，拉幫結(jié)派，或者打擊報復。第九條干部紀律的監(jiān)督處罰：公司的治理干部將必須嚴格執(zhí)行，并同意監(jiān)督和處罰：1、公司人力資源部門負責對貫徹本治理方法的情況進行監(jiān)督檢查，受理有關(guān)干部治理工作中的舉報、申訴，制止、糾正等違反本方法的行為，并負責對公司相關(guān)責任人提出處理意見或建議報告總經(jīng)理，同時負責對治理干部選拔任用工作進行監(jiān)督檢查。2、公司治理干部必須嚴格執(zhí)行本治理方法，并自覺同意公司和職員的監(jiān)督、同意上級檢查。凡公司職員對治理干部的違紀違規(guī)行為，均有權(quán)向上級負責人及人力資源部門舉報、申訴，人力資源部門負責按有關(guān)規(guī)定予以受理，并核實處理，擬定結(jié)論。3、凡違反本干部治理方法的干部任免事項，一律無效，已做出的決定，按干部治理權(quán)限進行糾正，并對要緊責任人做出相應的組織處理或者紀律處分。4、對違反公司治理規(guī)章制度和本治理方法的公司治理干部，將視情節(jié)處以記大過以上處分，情節(jié)嚴峻或阻礙極壞的，造成公司形象和經(jīng)濟嚴峻損失的將予以辭退或開除（另文規(guī)定）。第三章干部崗位編制第十條公司干部治理崗位按權(quán)限層次分為高層、中層、基層三級治理崗位，按專業(yè)劃分可分為行政、技術(shù)、生產(chǎn)、市場、服務等五個系統(tǒng)專業(yè)治理崗位。具體詳見【附件一】《公司崗位職級劃分編制明細》第十一條崗位編制具體崗位編制的人數(shù)，依照公司組織機構(gòu)設置和業(yè)務進展需要進行定崗、定編、定員（詳見【附件一】《公司崗位職級劃分編制明細》）。為降低公司治理成本，對工作量臨時不足的崗位將采取一人多崗任職原則開展工作，擔任一人多崗任職的治理干部必須按崗位工作講明書的規(guī)定履行工作職責，并同意公司考核。第四章干部隊伍建設第十二條雙軌建設。公司要得到持續(xù)性進展空間，干部隊伍的建設需從培養(yǎng)職員的忠誠度、同意外來先進技術(shù)、先進的經(jīng)營治理理念等方面進行統(tǒng)籌安排。因此，公司將采取“外部招聘和內(nèi)部選拔”的雙軌方式完善治理干部隊伍的梯隊建設。第十三條外部招聘。依照公司進展需要和崗位設置需求，通過介紹和面向社會公開招聘的渠道，在公司外部入取符合招聘條件的，并擁有先進技術(shù)和治理理念的相關(guān)人才，通過面試交流、入職培訓、試用考察后直接進入相關(guān)治理干部崗位。第十四條內(nèi)部選拔。公司的治理干部內(nèi)部選拔分為兩種類型：一種，是各部門（單位）依照需要自行組織的干部選拔，又稱常規(guī)晉升選拔，要緊滿足本部門（單位）治理干部補充需求；另一種，是由公司人力資源部門組織在全公司進行的治理干部公開選拔，要緊用以公司戰(zhàn)略性人力資源配置和后備人才儲備。第十五條選拔用途。公司治理干部公開選拔的工作，要緊針對公司的治理、生產(chǎn)、技術(shù)系統(tǒng)的中層崗位進行，公開選拔得到推舉的治理干部要緊用于：1、補充當前治理干部的空缺崗位；2、若當前未有空缺崗位補充的轉(zhuǎn)入儲備干部，在有相應崗位空缺之時優(yōu)先安排擔任該崗位工作；3、依照公司需要參加“治理素養(yǎng)、領(lǐng)導力提升”系列培訓進行干部儲備。第十六條資格治理。通過公司干部公開選拔并得到推舉的儲備干部，若當前未有空缺崗位補充的，有下列情形之一的，將取消其儲備干部資格：1、所在部門（單位）在日常績效考核中，連續(xù)三個月沒有完成工作業(yè)績指標的；2、在公司人力資源部門年度干部任職資格考核中，考評結(jié)果為不勝任崗位的；3、違反公司生產(chǎn)經(jīng)營治理制度，經(jīng)查處屬實的；4、在公開選拔過程中拉幫結(jié)派，弄虛作假，徇私舞弊，經(jīng)查屬實的；5、其他應予以取消推舉資格的情況。第十七條儲備培養(yǎng)。儲備培養(yǎng)是做好儲備干部隊伍建設，加強干部治理的一項重要內(nèi)容，是保證公司治理干部隊伍建設長足進展的基礎。公司必須堅持把文化素養(yǎng)高，業(yè)務技術(shù)強，群眾基礎好，思想專門過硬，積極進步的青年列入公司中層及以上儲備干部進行培養(yǎng)。1、公司通過與高校相關(guān)專業(yè)開展畢業(yè)“實習基地”培訓的實習活動和與當?shù)夭筷犻_展“軍地人才”培訓的擁軍活動，并通過深入溝通和了解每一位參加培訓的人員，對公司和本人雙方有意向的培訓人員，由公司對其設計“職業(yè)生涯規(guī)劃”入取到公司后作為儲備干部培養(yǎng)。2、進入儲備干部培養(yǎng)人選的職員將實施動態(tài)治理，每年調(diào)整一次，使儲備干部隊伍始終保持最佳人選。公司人力資源部門要加強對儲備干部的培養(yǎng)和考察，使他們逐步走上干部治理崗位。3、公司將加強對中層治理干部和中層以上儲備干部的培訓和教育。從思想上、政治上、業(yè)務上關(guān)懷他們的成長，提高素養(yǎng)，定期選派優(yōu)秀儲備干部進行深造學習，提高中層及中層以上儲備干部業(yè)的務水平、創(chuàng)新治理能力、廉潔自律能力。第五章干部任用原則第十八條公司治理干部的選用必須堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，全面準確地貫徹執(zhí)行治理干部“年輕化、知識化、專業(yè)化”的方針，選賢任能。第十九條為使職員具有可持續(xù)性職業(yè)進展空間，被任用的治理干部必須具有中專以上文化程度（初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱），具有相關(guān)專業(yè)知識和思想政治水平，以及廉潔奉公，作風民主，辦事公道的工作作風。認真貫徹執(zhí)行公司的進展戰(zhàn)略和國家的相關(guān)法律法規(guī)，有較強的組織能力和開拓創(chuàng)新精神，熟悉業(yè)務程序，善于經(jīng)營治理，敢于擔當，帶領(lǐng)所屬職員努力完成公司的既定目標。第二十條年齡及文化要求：對公司內(nèi)部擢升的治理干部年齡應在35歲以下，并應具備大專以上文化程度，有可持續(xù)培養(yǎng)的進展空間。對具有專門技能的治理干部可適當放寬年齡，對臨時未能達到相應文化程度的治理干部，人力資源部門應指導其盡快通過自考、函授、脫產(chǎn)學習等多種形式進修，以此達到相應的學歷要求。第二十一條對已任用的治理干部必須熟悉、了解本行業(yè)國家規(guī)定的有關(guān)法律、法規(guī)，要有較強的組織能力和開拓創(chuàng)新精神，熟悉國家政策，熟悉業(yè)務，善于經(jīng)營治理，敢于承擔。第二十二條按人才優(yōu)化配置原則，公司的高層治理干部應在中層治理干部隊伍中提名培養(yǎng)和擢升使用；中層治理干部應在基層干部隊伍中提名培養(yǎng)和擢升使用。第二十三條公司干部實行競聘與任命相結(jié)合的原則任職，并按規(guī)定程序，依照工作需要，由董事會研究決定同意后聘（任）用公司高層治理干部，由總經(jīng)理辦公會議研究決定同意后聘（任）用公司中層和基層治理干部。第二十四條為了保證公司干部隊伍的鮮活力和戰(zhàn)斗力，在公司提供治理干部內(nèi)部選拔、晉升平臺的同時，公司將建立完善的優(yōu)勝劣汰管部治理機制，關(guān)于中層及以上治理干部，有下列情形之一的，將進行淘汰：1、在日常工作中，工作不力，業(yè)績不佳，不勝任現(xiàn)任治理崗位的；2、在公司人力資源部門年度干部任職資格考核中，考評結(jié)果為不勝任崗位的；或者依照一定的末位淘汰比例，應該予以淘汰的；3、依照本公司企業(yè)治理《職員獎懲治理實施細則》和《職員異動治理制度》，應當予以降職、免職、辭退、開除的。第六章干部任用條件第二十五條干部任用差不多條件：1、公司各級治理干部的任用必須與公司簽訂5年以上正式《勞動合同》，并將檔案及勞動關(guān)系調(diào)入公司在人才交流中心設立的集體賬戶，保管費有公司統(tǒng)一支付。2、因治理干部在其職權(quán)范圍內(nèi)一般都掌管著公司的部分資金、資源、物資、技術(shù)、人才等資源，為降低公司的用人風險，治理干部應按崗位職權(quán)不同，主動繳納規(guī)定數(shù)額的專門崗位風險押金，具體詳見【附件一】《公司崗位職級劃分編制明細》規(guī)定。3、治理干部在簽訂的勞動合同期限內(nèi)有下列危害公司利益者，一經(jīng)查實，公司有權(quán)依照其由此造成的經(jīng)濟損失扣除部分或全部風險保證金（另文規(guī)定）。1）未經(jīng)公司同意正式解除勞動合同，在勞動合同期未滿擅自離職者；2）在職員中散布損毀和破壞公司形象者；3）帶領(lǐng)或煽動職員集體辭職者；4）以病假、休假、探親等各種借口通過休假在外兼職者；5）以各種利益誘惑，拉攏、介紹本公司職員到其他同行業(yè)公司謀職者；6）利用職務之便出賣公司業(yè)務、商業(yè)、技術(shù)機密等關(guān)鍵信息者；7）以各種借口本人或帶領(lǐng)職員消極怠工者；8）偷盜、盜賣公司生產(chǎn)資料者；9）有意白費造成公司生產(chǎn)成本大幅增加行為。第二十六條公司干部任用：1、總經(jīng)理聘任（任命）由董事長提名，經(jīng)董事會研究決定后任用；2、高層治理干部由總經(jīng)理提名，報董事長批準后任用；3、中層治理干部由主管高層干部提名，報總經(jīng)理辦公會批準后任用；4、基層治理干部由主管中層干部提名，報主管高層干部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后任用。第二十七條團體干部任用：1、中共支部書記。由公司董事會提名，報公司所在轄區(qū)上級黨委書記同意后，按《黨章》及有關(guān)規(guī)定選舉產(chǎn)生，或直接任免。2、共青團團委書記。由公司董事會提名，報公司所在轄區(qū)上級團委書記同意后，按《共青團章程》有關(guān)規(guī)定選舉產(chǎn)生，或直接任免。3、公司工會主席。由公司董事會提名，報所在轄區(qū)上級工會主席同意后，按《工會章程》第七章干部代理期治理第二十八條關(guān)于公司治理干部的晉升履職，除試用期外，均設定代理期過渡。代理期間享有該職務應有治理權(quán)限和薪資，履行該職務應盡業(yè)務和崗位職責，但臨時不予以正式任命，僅由公司人力資源部門在其所在部門（單位）公布代理任職通知。第二十九條治理干部在代理期內(nèi)必須按規(guī)定參加公司人力資源部門組織的培訓課程，并經(jīng)考核合格方可正式轉(zhuǎn)正任職，否則不享有公司該崗位治理干部的其它待遇。第三十條治理干部的代理期為3—6個月，視勝任情況而定，6個月內(nèi)本人可向公司人力資源部門申請轉(zhuǎn)正考核，經(jīng)考核符合晉升條件的，由公司人力資源部門呈報相關(guān)主管負責人核準后公布任命書，經(jīng)考核仍不符晉升條件的，屬專門緣故的，經(jīng)公司總經(jīng)理批準可酌情再延長3個月，否則取消此次晉升資格，恢復晉升前職務及薪資待遇。第三十一條進入代理期考核的治理干部，6個月內(nèi)本人不向公司人力資源部門提出轉(zhuǎn)正申請，視為自動放棄本次晉升機會，恢復晉升前職務及薪資待遇。第三十二條在本人取消或放棄本次晉升資格后，下次申報晉升時刻至少相隔6個月，屬專門緣故的，經(jīng)公司人力資源部門審核，公司總經(jīng)理特批后，可縮短為3個月。第八章干部考核問責第三十三條為進一步建立和完善公司治理干部績效考核體系和激勵約束機制，促進治理干部日常工作績效的改進和治理干部隊伍的不斷優(yōu)化，公司將實行治理干部月度工作績效考核問責制度，每月將依照治理干部績效考核的情況對治理干部進行綜合評價。第三十四條治理干部月度績效考核內(nèi)容以硬指標（工作業(yè)績）與軟指標（工作能力和態(tài)度）相結(jié)合，硬指標及其評分標準以公司審批的硬性指標為依據(jù)（另文規(guī)定），結(jié)合本部門（單位）實際情況自行設定，軟指標及其評分標準由各（部門）單位依照實際情況自行設定，由被考核人的直屬上級進行評分。第三十五條考核程序。1、各部門（單位）考核負責人，在每月5號前將上月考核表分發(fā)給被考核人填寫上月硬指標的完成情況、未完成緣故、改進措施（另文規(guī)定）；2、被考核人直屬上級主管依照評分標準對被考核人的硬、軟指標項目進行評分，并對被考核人當月的工作表現(xiàn)進行簡單點評，指出績效改進方向；3、各部門（單位）考核負責人匯總本部門（單位）所有治理干部績效考核表，整理出評分排名和考核意見匯總表，部門（單位）最高主管負責人對考核排名末位（或考核不合格）的治理干部，依照公司相關(guān)考核治理制度（另文制定），結(jié)合本部門（單位）實際情況簽署予以觀看留職、留職減薪、降職減薪、免職或者辭退的處理意見，并在每月10日前報備公司人力資源部門；4、公司人力資源部門收集匯總各部門（單位）考核結(jié)果后，上報公司總經(jīng)理審批后予以實施。第三十六條

考核檔案治理。治理干部考核、考察、獎懲等相關(guān)資料，由公司人力資源部門建立干部考核檔案，并進行妥善保管，應用今后治理干部的晉升參考。第九章干部異動治理第三十七條在治理干部任職期間的降薪、降職、免職、晉升、辭職、流淌均屬干部異動。第三十八條治理干部有下列情形之一的，可予以降薪、降職或免職：1、受到公司“記大過”紀律處分，且情節(jié)嚴峻者；2、發(fā)生重大安全責任事故（不可抗因素造成的除外），受到社會或上級責任追究者；3、生產(chǎn)經(jīng)營指標不能完成（不可抗因素造成的除外），并給公司帶來重大阻礙者；4、在年度治理干部任職資格考核中考核不合格者；5、經(jīng)公司查證確有違紀行為，并構(gòu)成降薪、降職、免職條件者。第三十九條治理干部晉升：1、由于工作績效而被降職或免職的治理干部，假如在后期工作中績效突出，可在降職或免職6個月后，再次提出晉升申請。2、由于重大違紀行為被降職或免職的治理干部，假如違紀行為差不多注銷，可在注銷6個月后，再次提出晉升申請。3、在部門（單位）因故缺位時，可從考核成績優(yōu)秀的部門（單位）副職中直接擢升任用。4、在治理干部任職資格考核中連續(xù)2次不合格者；有重大安全責任事故者，或生產(chǎn)經(jīng)營指標未完成者；嚴峻違反組織紀律者，對未滿重新晉升條件者不得直接由副職升為正職。第四十條治理干部交流：為促進公司治理干部隊伍的成長，培養(yǎng)銳意開拓，勇于進取的復合型人才，公司將設立中、基層治理干部交流制度。1、治理干部交流范圍：公司所屬中、基層干部均屬交流對象。2、治理干部交流原則：治理干部交流必須堅持有利于發(fā)揮他們的工作潛能和工作需要的原則進行。3、治理干部交流目的：使公司的治理干部隊伍盡快形成合理的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，做到優(yōu)勢互補，以利發(fā)揮各部門（單位）治理班子的整體技能，保證公司目標任務的實現(xiàn)。4、公司各部門（單位）負責人連續(xù)任職5年及以上的，必須實行崗位交流，對不服從交流制度的干部給予就地免職。第四十一條資深職位治理：1、資深職位是指具有專門技術(shù)專長、具有本專業(yè)高級專業(yè)技術(shù)職稱、且聘任滿3—5年的專業(yè)技術(shù)人才而設置的一種晉升職位。資深職位屬于非行政治理干部職務，其設置不受行政職務、職數(shù)的限制，待遇按公司技術(shù)干部治理方法執(zhí)行。2、資深職位實行聘用制，聘期為3—5年，聘期結(jié)束職務自行解除，需重新聘用的，應按聘用程序重新辦理聘用手續(xù)。資深職位在聘任期內(nèi)的，一般不受離崗年齡的限制。第十章干部離任治理第四十二條治理干部具有下列情況之一的，按干部治理權(quán)限予以免職解聘：1、因流淌調(diào)任新職不再擔任原職的；2、因部門（單位）機構(gòu)重組、整合、撤并或精簡不再擔任原職的；3、符合公司治理干部離崗規(guī)定或提早離崗規(guī)定的；4、本人自愿辭去現(xiàn)任治理干部崗位職務的；5、本人提出終止勞動合同并經(jīng)公司同意的；6、在治理干部年度考核中被評定為“不稱職”的；7、在干部交流輪崗、調(diào)整中不服從組織決定的；8、連續(xù)曠工達7天及以上、事假超過三個月或病假超過六個月的（另文規(guī)定）；9、因軀體健康緣故明顯阻礙工作的應先免職解聘，視軀體恢復情況，另行安排工作。第四十三條治理干部辭職。1、治理干部在任期內(nèi)能夠解聘辭職，但必須提早3個月以書面形式正式向人力資源部門提出，經(jīng)審核認為可不能對工作造成阻礙的，報總經(jīng)理批準后生效，并辦理辭職手續(xù)。2、治理干部提出終止勞動合同的，由本人提出書面申請，公司人力資源部門負責受理，并提出處理意見和建議，報總經(jīng)理辦公會審批。經(jīng)公司同意解聘辭職的，按公司勞動合同治理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。第四十四條治理干部離職。1、退休離職。治理干部到達退休年齡后，應按照國家政策和公司有關(guān)規(guī)定辦理退休手續(xù)，不得隨意延長退休時刻。退休后，一般不再返聘。2、辭職換崗。治理干部辭去現(xiàn)在職務后，人力資源部門負責在尊重本人意愿的情況下，依照本人的實際工作能力和專業(yè)技能特長安排相應的工作崗位，并執(zhí)行新的崗位薪資。3、離職轉(zhuǎn)任。在行政治理崗位離職的職員，對有技術(shù)特長和技能的技術(shù)干部，由人力資源部門審核后報總經(jīng)理辦公會議批準后可轉(zhuǎn)任資深職位。4、離職待派。對難以勝任現(xiàn)職務或因機構(gòu)調(diào)整近期沒有合適崗位能夠安排的干部、不服從干部交流決定的干部、或在年度考核中考核結(jié)果為“不稱職”的干部實行待派制度。1）待派期限。待派期限為12個月，列為儲備干部。保留原職不，安排相應崗位工作，享受原職不工資和現(xiàn)崗位補貼。2）待派期間。在待派期間相應崗位如出現(xiàn)空缺，將優(yōu)先在待派干部中擇優(yōu)考慮。3）待派期滿。不再保留原職不，享受現(xiàn)行崗位薪資待遇。4）待派期滿勞動合同期限未滿者，對現(xiàn)行崗位不滿可向人力資源部門書面提出解聘勞動合同申請，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議批準后，辦理解除勞動合同手續(xù)（另文規(guī)定）。5）在待派期間勞動合同期滿者，公司與職員均可選擇自動解除勞動合同，并按規(guī)定在人力資源部門辦理離職手續(xù)。第十一章干部保密制度第四十五條公司商業(yè)機密的范圍，包括：公司所有技術(shù)秘密、經(jīng)營秘密信息或其它商業(yè)秘密信息以及公司依法律規(guī)定或者有關(guān)協(xié)議的約定，對外承擔保密義務的事項等。第四十六條技術(shù)秘密是指：技術(shù)方案、圖紙設計、工程設計、制造方法、配方、工藝流程、技術(shù)指標、計算機軟件、數(shù)據(jù)庫、研究開發(fā)記錄、技術(shù)報告、檢測報告、實驗數(shù)據(jù)、試驗結(jié)果、圖紙、樣品、模型、模具、操作手冊、技術(shù)文檔、相關(guān)的業(yè)務函電等。第四十七條經(jīng)營秘密信息是指：進展戰(zhàn)略、客戶名單、客戶訂單、營銷打算、生產(chǎn)打算、采購打算、供應商信息、進貨渠道、采購資料、財務資料、市場策略、投標中的標底等。第四十八條其它商業(yè)秘密信息是指：企業(yè)經(jīng)營目標、經(jīng)營項目、治理訣竅、信息情報、內(nèi)部文件、會議紀要、經(jīng)濟合同、合作協(xié)議、重大法律文書及對公司經(jīng)營治理會造成重大阻礙的資料文件等。第四十九條治理干部在公司任職期間，必須嚴格遵守公司制定的保密制度。除了履行職務的需要之外，任何治理干部不得刺探與本職工作無關(guān)的商業(yè)秘密；不得以任何方式泄露或者以其他任何方式使任何第三方知悉公司的技術(shù)秘密、經(jīng)營秘密信息或其它商業(yè)秘密信息，也不得在履行職務之外使用這些秘密信息。第五十條治理干部必須嚴格遵守公司秘密文件、資料、檔案的登記、借用和保密制度，秘密文件應存放在有保密設施的文件柜中，借用秘密文件、資料、檔案須經(jīng)總經(jīng)理或部門（單位）最高負責人批準；不得在公共場所談論公司秘密事項和交接秘密文件。秘密文件、資料、檔案不得私自復印、摘錄和外傳。第五十一條治理干部發(fā)覺公司商業(yè)秘密被泄露或者因自己過失泄露商業(yè)秘密，應當采取有效措施防止泄密進一步擴大，并及時向總經(jīng)理或部門（單位）最高負責人報告，并交相關(guān)部門依照“法律訴訟流程”處理。第五十二條治理干部在任職期間，非經(jīng)公司事先同意，不得在其它企事業(yè)單位、社會團體內(nèi)擔任任何職務，包括股東、合伙人、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、職員、代理人、顧問等。第五十三條治理干部因調(diào)離、離退休、結(jié)束聘用等緣故離開公司或原崗位前，必須將所持有或保管的一切記錄著公司商業(yè)秘密信息的文件、圖表、筆記、信件以及其他任何形式的載體及資料信息，立即返還給公司，不得擅自轉(zhuǎn)讓、銷毀或帶出。第五十四條治理干部不得擅自使用或披露有關(guān)秘密信息，除非公司對該秘密信息差不多宣布解密或者該秘密信息實際上差不多公開。如違反保密制度，經(jīng)查證屬實后，公司將追究當事人的法律和經(jīng)濟責任。第十二章附則第五十五條治理干部對本法有關(guān)規(guī)定如有異議，可在接到《公司干部治理實施方法》后三天內(nèi)書面向公司人力資源部門提出，否則，視為自愿同意。第五十六條本方法無公司蓋章或涂改無效，有與公司其它治理規(guī)定有相悖之處，以本方法為準。第五十七條本方法有公司人力資源部門負責制定、修改和解釋。第五十八條本方法自公布之日起執(zhí)行。附件【附件一】公司崗位職級劃分編制明細公司崗位職級劃分編制明細【附件一】共2頁第1頁治理系統(tǒng)崗位定編人數(shù)專門崗位風險押金（萬元）崗位級不崗位職級A級B級C級D級E級F級職級名稱崗位名稱總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理業(yè)務主管業(yè)務專員一般職員行政治理總經(jīng)理財務治理財務總監(jiān)財務治理部經(jīng)理主管會計出納會計成本會計成本專員庫房主管庫管專員行政治理生產(chǎn)總監(jiān)人力資源主管人事治理專員工資治理專員績效考核專員企業(yè)文化專員行政后勤主管行政治理專員行政文秘專員生活治理專員車輛治理專員車輛駕駛員生產(chǎn)治理項目部經(jīng)理項目行政干事項目技術(shù)主管項目技術(shù)專員項目設備主管項目設備專員項目駕駛員項目廚師鉆井隊隊長鉆井隊副隊長鉆井隊鉆臺大班鉆井隊機房大班鉆井隊泥漿大班鉆井隊正司鉆鉆井隊副司鉆鉆井隊架子工鉆井隊鉆工鉆井隊泥漿工鉆井隊值班司機鉆井隊機房司機鉆井隊炊事班長鉆井隊炊事員講明：1、本表中的崗位編制、人數(shù)設置、押金數(shù)額、職級劃分有公司依照工作需要隨時調(diào)整。2、崗位職級共分A、B、C、D、E、F六個級不，由公司依照實際情況設定。公司崗位職級劃分明細【附件一】共2頁第2頁治理系統(tǒng)崗位編制人數(shù)專門崗位風險押金（萬元）崗位級不崗位職級A級B級C級D級E級F級職級名稱崗位名稱總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理業(yè)務主管業(yè)務專員一般職員技術(shù)治理技術(shù)總監(jiān)總工程師鉆井隊技術(shù)專員設備裝備部經(jīng)理設備治理主管設備治理專員設備采購主管設備采購專員技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理技術(shù)研發(fā)主管技術(shù)研發(fā)專員現(xiàn)場技術(shù)主管現(xiàn)場技術(shù)專員技術(shù)培訓主管技術(shù)培訓專員井控治理主管井控治理專員安全環(huán)保總監(jiān)安環(huán)治理部經(jīng)理安全治理主管安全治理專員環(huán)保治理主管環(huán)保治理專員消防治理主管消防治理專員市場治理市場治理部經(jīng)理市場治理主管市場治理專員工程結(jié)算主管工程結(jié)算專員技術(shù)服務套管隊隊長套管技術(shù)主管套管技術(shù)專員套管工試壓隊隊長試壓技術(shù)主管試壓技術(shù)專員試壓工定向隊隊長定向技術(shù)主管定向技術(shù)專員定向工講明：1、本表中的崗位編制、人數(shù)設置、押金數(shù)額、職級劃分有公司依照工作需要隨時調(diào)整。2、崗位職級共分A、B、C、D、E、F六個級不，由公司依照實際情況設定。職員輪崗治理實施細則第一章總則第一條為進一步加強公司的人力資源治理，優(yōu)化人員配置，增強公司活力，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，提高職員的適應能力，全面培養(yǎng)和鍛煉職員隊伍，建立干部和骨干職員交流和輪崗的長效機制，結(jié)合公司的實際情況，制定本實施細則。第二條按照建設一支高素養(yǎng)干部隊伍的要求，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，著眼于職員的培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開發(fā)，選拔、吸納優(yōu)秀人才進入公司治理層面，優(yōu)化職員隊伍結(jié)構(gòu)，努力做到配置合理、人崗相適、各得其所，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續(xù)進展提供堅強的組織保證。第二章輪崗目的第三條發(fā)覺人才，培養(yǎng)人才。建立起公司的治理人才庫，為公司選擇、儲備、擢升治理干部提供依據(jù)。通過輪崗，使職員親軀體驗不同部門和崗位的工作，從而使其站在更高、更廣的角度上考慮問題、解決問題；培養(yǎng)換位考慮意識，增加協(xié)作精神，更好地把握公司總體戰(zhàn)略目標，成為更高一級的治理人才。第四條人盡其才，才盡其用。通過輪崗，考察職員對各崗位的適應性，使職員的最大能力和特長得到充分發(fā)揮。讓職員在不同的崗位工作能夠挖掘職員的真正才能，從而把真正合適的人才放在合適的崗位上，否則對公司也是一大損失，對職員也是一種資源白費。第五條激勵職員，留住人才。穩(wěn)定職員隊伍的建設，提高職員對公司的忠誠度，減少職員外流的損失。在同一崗位長期工作會使職員感受枯燥無味，通過輪崗使職員在不同的崗位獲得不同的工作經(jīng)歷，能夠積存經(jīng)驗，也是一種激勵，成為激勵和挽留職員的有效手段。第六條培養(yǎng)工作樂趣，提高職員素養(yǎng)。幸免職員由于長期從事單項工作而導致工作積極性、制造性、敏感性的能力下降。職員在容易枯燥的崗位工作3年以上，輪換到更有前景或是更具有吸引力的崗位上，會獲得工作的新奇感和挑戰(zhàn)性，重新找到工作的樂趣，獲得二次智慧的開發(fā)，從而激發(fā)他們更大的工作熱情。第七條促進部門溝通，提高辦事效率。體驗各崗位工作職責的范圍，使其更好的配合其他崗位職員的工作。因為，公司在部門之間普遍缺乏溝通，通過不同部門、不同崗位之間的人員流淌，可促進公司內(nèi)部的信息流淌和擴散，促進部門之間和崗位之間的互相理解，通過換位考慮使職員之間的溝通更加順暢，進而提高公司的工作效率。第八條防范風險，制約腐敗。職員在專門崗位（如采購）上工作時刻過長，都會積存專門多公司的有效資源和人脈關(guān)系，難免會滋生腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。通過輪崗，會有助于制約這種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生；同時能夠規(guī)避因公司有效資源被個人長期壟斷，而對公司利益形成的潛在風險；也可幸免在公司內(nèi)部，因為長年在一起工作形成拉幫結(jié)派的弊端。第九條注入新奇血液，提高工作效率。通過輪崗，能夠有效的建立起公司人性化治理的企業(yè)文化，促進職員職業(yè)素養(yǎng)的進展。通常在公司內(nèi)部除企業(yè)文化外，每個部門都自己的亞文化存在，在這種亞文化的指導下，職員的工作容易形成固定模式，輪崗能夠給部門帶來新人，新奇血液的加入，能夠帶來新的工作思路，提高工作效率。第十條人員的流淌，促進部門加強人才培養(yǎng)。通過輪崗，可培養(yǎng)職員掌握多種工作技能和治理技能，滿足公司持續(xù)性進展的人才保障。職員流失，特不是骨干職員的流失或多或少都會對部門的工作造成阻礙，為把這種損失降到最低，部門會主動培養(yǎng)更多的骨干職員來應對，從而可使整個公司獲得持續(xù)性進展的人才保障。第十一條引入競爭機制，確保優(yōu)勝劣汰。由于長期在同一崗位工作，專門多職員開始不思進取，盡管與企業(yè)文化比較融合，且沒有重大工作失誤，但創(chuàng)新能力明顯不足。通過輪崗，可促進這部分職員在新的崗位上獲得智慧的二次開發(fā)，假如確實沒有潛能發(fā)揮，講明已落后于公司進展的要求，通過輪崗可形成能上能下的變相淘汰機制。第三章輪崗對象第十二條輪崗對象：各經(jīng)營部門、職能部門、生產(chǎn)部門與公司簽訂《勞動合同》的全體正式職員。第十三條輪崗范圍：新入職職員輪崗實習、儲備干部輪崗、在職職員輪崗、其他輪崗。

第十四條新入職職員輪崗實習目標。1、通過輪崗形式讓新職員在短期內(nèi)盡快了解公司，融入公司。使新職員盡早了解公司的運作程序和工作流程、工作內(nèi)容，盡早獨立開展工作。2、新職員是通過面試考察被分配到具體工作崗位的，公司通過新職員的輪崗培訓，能夠更全面的了解職員，進一步考察其對相關(guān)工作的適應性。3、通過一段時刻的崗位輪換實習，使新職員親軀體驗各個不同崗位的工作情況，為以后工作中的協(xié)作配合打下基礎，提高工作效率；4、通過輪崗實習使公司、部門與新職員對之間加深認識和了解，從而減少工作安排的盲目性，做到人職的最佳匹配，幸免人才白費。第十五條儲備干部輪崗目標。1、通過輪崗，可使公司儲備治理干部更加了解公司的業(yè)務、流程，以及不同部門的工作情況和內(nèi)容。2、通過輪崗能夠強化儲備干部的溝通能力、擴展人脈關(guān)系、擴大視野范圍、培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，為日后到新的更高的崗位工作做好鋪墊。3、通過輪崗，可使儲備干部掌握多種工作技能和治理技能，熟悉公司的整體工作流程，將其培養(yǎng)稱為“復合型”人才，以便使其適應公司持續(xù)性進展的需要。第十六條在職職員輪崗目標。在職職員輪崗要緊針對：業(yè)務性強、敏感性強、經(jīng)營性強的常規(guī)工作崗位。1、為確保公司持續(xù)性進展和快速擴張的需要，通過對在職職員的輪崗培養(yǎng)，使其具有對公司業(yè)務工作的全面了解和對全局性問題的分析推斷能力。2、通過對在職職員的輪崗，培養(yǎng)公司的治理骨干人才。因為，只在狹小部門內(nèi)自上而下的縱向晉升是遠遠不夠的，必須使他們在不同的部門、崗位間橫向移動，開闊眼界，擴大知識面，增強適應能力，才可能培養(yǎng)出公司需要的“復合型”人才。3、通過對在職職員的輪崗，使其與公司內(nèi)各部門、各階層、各崗位的同事有更廣泛的交往接觸，有利于他們?nèi)蘸笤诟邔又卫韻徫簧祥_展工作。

4、通過對在職職員的輪崗，從而重新調(diào)動起職員的工作積極性。第十七條其他崗位輪換。1、在公司內(nèi)部，都會存在一些曾經(jīng)為公司進展做出過貢獻的老職員。隨著公司業(yè)務進展的需要，這些職員因個人能力或文化素養(yǎng)緣故，差不多明顯跟不上所在崗位職能進展的需要，面臨被公司淘汰，但這部分職員從情感上還不想離開公司。通過輪崗，這部分職員能夠獲得更加適合于他們的工作崗位。2、當公司因市場競爭需要而調(diào)整組織機構(gòu)時，經(jīng)常會出現(xiàn)職員素養(yǎng)結(jié)構(gòu)不能適應現(xiàn)職工作等情況。通過輪崗，公司能夠在最短的時刻內(nèi)培養(yǎng)和發(fā)覺適應公司進展需要的人才，從而確保公司進展過程中的成功轉(zhuǎn)型。第四章輪崗原則第十八條輪崗工作的差不多原則。1、工作原則：應遵循“集中治理、分級負責，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施，加強監(jiān)督、落實責任”的原則進行。2、組織原則：堅持個人服從組織的原則，個人要從公司整體的進展動身，服從大局。3、人員崗位相適的原則。要使年齡、文化結(jié)構(gòu)、現(xiàn)任與后備干部結(jié)構(gòu)更趨合理，活力更強，效能進一步提高。4、整體功能優(yōu)化的原則。要擴大職員的的橫向交流力度，增強職員統(tǒng)籌進展的意識、胸懷全局的意識、團結(jié)協(xié)作的意識。第十九條輪崗工作的差不多要求。1、統(tǒng)一思想，提高認識。各部門要高度重視，從講原則、講大局、講紀律的高度，提高認識，統(tǒng)一思想。要把實施輪崗作為鍛煉職員、培養(yǎng)“復合型：職員隊伍的一項重要舉措，作為激發(fā)職員活力、促進職員治理水平坦體提升的有效手段。2、加強領(lǐng)導，形成合力?！据啀徆ぷ黝I(lǐng)導小組】人員要分工協(xié)作，緊密配合，堅持民主集中制原則，切實負起各自責任。公司分管領(lǐng)導要認真做好輪崗人員的思想工作，激發(fā)其敬業(yè)爭先、開拓進取的活力，相關(guān)部門要認真做好工作的交接，確保日常工作無縫銜接、有序開展。3、注重實效，保證質(zhì)量。要力戒形式主義和簡單化。既要按規(guī)定條件輪崗，又要考慮工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時要嚴明紀律，確保輪崗工作健康、順利進行。4、服從安排，積極適應。對公司決定輪崗的人員，應當按時辦理工作交接手續(xù)并報到，積極適應新崗位的要求，努力做好新崗位的工作。職員在輪崗工作中的表現(xiàn)要形成輪崗檔案，作為職員考核、評價、使用時的重要依據(jù)。第五章輪崗形式第二十條輪崗形式可采取部門內(nèi)部輪崗與外部輪崗相結(jié)合；定期輪崗與適時輪崗相結(jié)合；人盡其才與擇優(yōu)使用相結(jié)合等多種形式開展。第二十一條部門內(nèi)部輪崗與外部輪崗相結(jié)合。1、職員可在部門內(nèi)部的不同崗位、不同工種、不同部門、不同地域輪崗，也可跨部門進行輪崗。輪崗形式分為部門內(nèi)部輪崗和跨部門輪崗。2、部門內(nèi)部輪崗是指：職員在現(xiàn)任部門內(nèi)各崗位之間進行輪崗。3、跨部門外部輪崗是指：職員在公司內(nèi)各部門之間進行輪崗。第二十二條定期輪崗與適時輪崗相結(jié)合。對重點培養(yǎng)的骨干職員在不同崗位進行輪崗時，應預先設定輪崗時刻和在輪崗期間需要完成的工作目標，也可依照目標達成的實際情況實施輪崗，注重輪崗的實際效果，如此更有利于骨干職員的培養(yǎng)和使用。第二十三條人盡其才與擇優(yōu)使用相結(jié)合。在公司工作崗位需要補充獲擢升治理干部時，也可直依照接量才使用和擇優(yōu)使用的原則，在儲備干部中直接擢升和任用，使公司獲得更快速的人才需求，并激勵職員的進取精神。第六章組織實施第二十四條成立組織機構(gòu)——公司【輪崗工作領(lǐng)導小組】，并公布組長（公司負責人力資源工作的主管領(lǐng)導）、副組長（人力資源部門負責人）、組員（各部門負責人）名單?！据啀徆ぷ黝I(lǐng)導小組】負責制定《輪崗審定工作打算和實施方案》，并協(xié)調(diào)組織實施；由人力資源部門承擔具體工作。第二十五條輪崗期限。1、輪崗期限一般在12個月，并可依照情況和需要縮短6個月和再延期12個月。輪崗人員原則上12個月內(nèi)不得再回原崗位工作，專門情況需經(jīng)總經(jīng)理批準。2、每年崗位輪換具體時刻，由公司人力資源部門依照公司實際生產(chǎn)和工作需要安排，或依照部門內(nèi)部機構(gòu)、人員年齡構(gòu)成情況而確定。3、不定期輪換。公司人力資源部門依照實際工作需要能夠不定期地安排關(guān)鍵崗位人員和骨干職員進行輪崗。4、定期輪換。關(guān)鍵崗位人員在同一崗位連續(xù)工作時刻達到輪崗期限的必須參加輪崗。依據(jù)崗位承擔的風險責任和業(yè)務復雜程度等因素，輪崗期限分為1年、2年、3年、4年、5年共5個檔次（另文規(guī)定）。第二十六條動員部署。做好輪崗的前期工作，形成的《輪崗審定工作打算和實施方案》，由【輪崗工作領(lǐng)導小組】確定、審批、收集、整理輪崗的崗位和職員信息，報總經(jīng)理辦公會研究批準；組織召開輪崗動員會，公布具體的輪崗崗位名稱，部署相關(guān)輪崗工作內(nèi)容?！遁啀弻彾üぷ鞔蛩愫蛯嵤┓桨浮?、各部門制定內(nèi)人員的輪崗方案，并報【輪崗工作領(lǐng)導小組】備案。2、輪崗方案打算包括：輪崗人員名單、輪換崗位、輪換方式、輪換時刻等內(nèi)容。4、公司人力資源部門負責對涉及公司重要經(jīng)營機密和關(guān)鍵崗位職員的崗位輪換進行統(tǒng)籌規(guī)劃，報公司總經(jīng)理辦公會批準后執(zhí)行。第二十七條職員報名。在規(guī)定的時刻內(nèi)通過職員個人自主報名、部門推舉的形式收集輪崗報名信息，經(jīng)整理后呈【輪崗工作領(lǐng)導小組】審批。第二十八條研究決定依照職員報名情況，由【輪崗工作領(lǐng)導小組】召開專題會議或總經(jīng)理辦公會議對提出的預備輪崗人選統(tǒng)籌考慮，集體研究決定輪崗人員名單。1、部門內(nèi)部輪崗打算，由各部門自行擬定，并提出輪崗人選名單和意見，經(jīng)公司人力資源部門核準，報總經(jīng)理辦公會批準后實施。2、跨部門輪崗打算，由公司人力資源部門擬定，由職員所在部門按打算提出輪崗人選名單和意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批準后，由公司人力資源部門負責協(xié)調(diào)辦理。第二十九條輪崗談話。人選公示結(jié)束后，由【輪崗工作領(lǐng)導小組】對擬輪崗人選進行輪崗前談話。1、在輪崗實施前，必須與每一位輪崗職員進行談話溝通。輪崗前談話溝通必須是保密的，幸免出現(xiàn)職員因為被輪崗而消極配合、拖延滯后等情況。2、制定完善的談話溝通打算，通過與被輪崗人員面對面的溝通，了解當事人對輪崗的意見或建議，減少硬性安排帶來的阻力。溝通打算包括與被輪崗職員如何樣溝通、哪些人參與那個溝通、溝通將涉及哪些方面的內(nèi)容等等。3、面談溝通的要緊目的是，讓參與輪崗的職員理解輪崗的要點及意義，愉快地同意新的崗位安排，并盡快適應新崗位。

第三十條人選公示。按規(guī)定對擬定人選進行為期7天的公示，讓職員和所在部門做好輪崗前的預備工作。1、在輪崗決定公示后，被輪崗職員及部門需要制定并提交【輪崗工作交接清單】，由現(xiàn)任者向繼任者逐一交代工作進展狀況、理想的工作結(jié)果狀態(tài)、工作中的注意事項等，以便繼任者能夠盡快開展工作。2、工作交接是輪崗實施中特不重要的一個環(huán)節(jié)，其順利與否，直接關(guān)系到被輪崗人員在以后的工作業(yè)績。對有條件的崗位，在輪崗時最好實施并行工作制，使現(xiàn)任者與繼任者并行工作30天左右的時刻。通過并行工作，使繼任者能在現(xiàn)任者關(guān)心下迅速了解工作內(nèi)容及人員狀態(tài)，而且保證工作決策可不能出現(xiàn)阻礙。4、在繼任者上崗以后，各部門應切實做好輪崗人員的針對性培訓工作。由人力資源部門、部門負責人、相關(guān)技術(shù)人員及原任職者，向繼任者提供輪崗培訓，并將其當作新人一樣進行全方位培訓，介紹部門業(yè)務的流程與目前的業(yè)務現(xiàn)狀等。有條件的崗位，最好配備【業(yè)務指導手冊】，讓繼任者盡快上手適應新的崗位。第三十一條辦理換崗手續(xù)。經(jīng)【輪崗工作領(lǐng)導小組】談話后，人力資源部門對輪崗人員辦理換崗手續(xù)。1、實行輪崗的人員必須符合擬任崗位的任職資格條件，并由人力資源部門以書面形式通知本人，并由其本人簽收。輪崗人員應按通知要求及時到新崗位任職。2、專門緣故不能按時輪崗的人員，經(jīng)總經(jīng)理批準可延后輪崗時刻或取消本次輪崗。關(guān)于無正當理由拒不同意輪崗安排的人員，按照公司相關(guān)制度處理。3、人力資源部門應與輪崗人員簽訂《輪崗協(xié)議》，輪崗人員涉及到相關(guān)勞動合同條款的，公司人力資源部門應與本人變更《勞動合同》的相關(guān)內(nèi)容。4、輪崗人員應按公司離崗治理的有關(guān)規(guī)定辦理離崗工作交接手續(xù)，并在人力資源部門、部門主管負責人或指定專人的監(jiān)督下進行工作移交，對重要崗位應進行離崗審計。第三十二條報送有關(guān)情況。輪崗工作完成，人力資源部門及時總結(jié)經(jīng)驗，將此次輪崗情況形成報告，呈報公司總經(jīng)理。第三十三條跟蹤輪崗效果?，F(xiàn)任者與繼任者工作交接完成后，并不意味著輪崗工作的結(jié)束，更大意義上輪崗工作還只是開剛剛始。1、對輪崗人員進行定期考評，確保輪崗目標及輪崗預期的達成是輪崗打算的重要環(huán)節(jié)。人力資源部門可通過與被輪崗人員、原任職人員、部門職員、部門負責人等進行情況了解，對輪崗人員進行定期考評。隨時了解輪崗人員的心理與工作表現(xiàn)，假如出現(xiàn)心態(tài)不平和，應及時溝通，關(guān)心輪崗人員渡過危機。

2、輪崗到新崗位的職員可能會出現(xiàn)，包括其個人興趣、技能不足等問題。人力資源部門要及時掌握哪些輪崗人員不理想，哪些輪崗人員需要協(xié)助，存在那些矛盾等問題，以便及時發(fā)覺及時解決。通過這種跟蹤反饋的信息，人力資源部門能夠?qū)啀彽男Ч?、進程給予及時的把控，并在適當時候介入，向輪崗人員及時提供協(xié)助。3、在工作交接的并行工作中，溝通仍然是特不重要的。人力資源部門應制定前任者與繼任者3個月的電話溝通打算，通過雙方溝通每天有什么情況或問題，如何解決、需要什么樣的建議或協(xié)助等，使繼任者盡快適應現(xiàn)任崗位的工作，從而確保輪崗目標的成功達成。4、人力資源部門的輪崗打算，還必須保證輪崗職員在新崗位接任之初，能夠?qū)ｉT容易地獲得公司、部門及原任者的協(xié)助，以便使其更快地適應新崗位的角色。即使繼任者獨立工作后，也要與原任職者保持溝通，就出現(xiàn)的新問題向原任職者咨詢。

5、有些崗位的前任者與繼任者之間的溝通不僅僅涉及到公司內(nèi)部的工作內(nèi)容，同時也涉及到了外部客戶溝通的問題。與外部客戶的溝通包括講明換人的緣故，使外部客戶可不能對公司的變化感到突然，從而打消外部客戶對換人不必要的疑慮。

第三十四條輪崗檔案治理。由公司人力資源部門負責建立輪崗人員的考評檔案，并作為職員今后獎懲、培訓、晉升、輪崗的重要依據(jù)。第三十五條輪崗結(jié)束，辦理轉(zhuǎn)崗。人力資源治理部門應依照輪崗工作方案和打算，對輪崗結(jié)束的人員及時給出總結(jié)評價意見，報總經(jīng)理辦公會審議，并依照總經(jīng)理辦公會議審批意見，為輪崗結(jié)束人員辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)。第七章工作流程第三十六條職員輪崗工作流程。1、人力資源部門制定【職員輪崗工作打算和實施方案】2、確定輪崗機會及崗位任職資格、職責和輪換期限；3、取得被輪崗位部門負責人的同意；4、成立專門【輪崗工作領(lǐng)導小組】；5、草擬輪崗工作的有關(guān)文件，包括：輪崗時刻、職責、任職資格、面談流程等；6、確定及草擬《輪崗協(xié)議》及相關(guān)人員的《勞動合同補充協(xié)議》；7、制定溝通打算，包括：如何樣溝通、哪些人參與、涉及哪些方面內(nèi)容等；8、輪崗前溝通，人力資源部門分不與被輪崗人員進行面對面的溝通，了解當事人對輪崗的意見或建議，減少硬性安排帶來的阻力；9、擬定輪崗前與當事人溝通的保密注意事項；10、制定并提交【輪崗工作交接清單】，由現(xiàn)任者向繼任者逐一交代工作進展狀況、理想的工作結(jié)果狀態(tài)、工作中的注意事項等；11、實施工作交接，人力資源部門及部門監(jiān)交人簽字同意交接工作；12、人力資源部門向總經(jīng)理辦公會議提交輪崗工作報告；13、人力資源部門擬定前任與后任的工作溝通打算和方案，包括：內(nèi)外部溝通，保證工作進程不受阻礙，同時減少外部客戶的疑慮；14、人力資源部門針對被輪崗人員、原任職人員、下屬等對輪崗效果進行調(diào)查評估；15、人力資源部門制定輪崗跟進效果方案，人力資源部門在需要的時候介入，為輪崗人員提供培訓等協(xié)助，關(guān)心其度過危機；16、在在輪崗期間，對輪崗人員進行績效評估；17、人力資源部門設立輪崗人員考評檔案；18、輪崗結(jié)束，辦理轉(zhuǎn)崗。第八章附則第三十七條本實施細則附則。1、本方法無公司蓋章或涂改無效，有與公司其它治理規(guī)定有相悖之處，以本方法為準。2、本制度由人力資源部負責制訂、修改并解釋。3、本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后執(zhí)行。附件：【附件一】輪崗工作打算時刻表（模版）【附件二】職員輪崗摸底調(diào)查表（模版）【附件三】職員輪崗申請表（模版）【附件四】職員輪崗工作總結(jié)表（模版）輪崗工作打算時刻表（模版）【附件一】工作步驟完成時刻工作內(nèi)容摸底調(diào)查輪崗崗位信息人力資源部門統(tǒng)一部署，各部門摸底調(diào)查輪崗崗位信息，冰雹人力資源部門。整理、審批人力資源部門對各部門申報的信息進行整理，呈文報公司總經(jīng)理辦公會審批，確定具體崗位。召開動員會議成立崗位輪換工作領(lǐng)導小組，公布輪崗崗位、要求、條件，部署輪崗相關(guān)工作及打算。職員申請報名適合條件的人員通過個人在本部門申請，由本部門推舉進行報名。匯總研究決定人力資源部門對報名情況進行匯總，并提出意見和建議，報總經(jīng)理辦公會審議決定預選人員。輪崗人選公示人力資源部門對預選人員進行公示，并對公示反饋情況進行整理，提出意見向總經(jīng)理辦公會申報終選人員。組織談話溝通人力資源部門統(tǒng)一組織、部署對擬輪崗人選談話。輪崗人選公布公布擬輪崗人選名單，各部門做好輪崗人員的離崗工作交接工作。辦理輪崗手續(xù)離崗人員及時辦理原部門工作交接手續(xù)，并在新崗位所屬部門辦理到職手續(xù)。輪崗工作總結(jié)上報總結(jié)本次輪崗工作經(jīng)驗形成書面報告，及時報送總經(jīng)理辦公會議，并存檔備查。制定輪崗人員跟蹤考核打算人力資源部門統(tǒng)一制定部署對輪崗人員的跟蹤考核工作，并形成輪崗人員的考核檔案。進行輪崗期滿人員評定工作人力資源部門要及時對輪崗期滿人員的工作進行評定，并對輪崗人員的工作進行崗位落實。輪崗期滿分配工作對輪崗期滿人職員作進行分配，并辦理工作移交。職員輪崗摸底調(diào)查表（模版）【附件二】摸底時刻：年月日職員姓名性不畢業(yè)學校出生年月學歷所學專業(yè)入職時刻崗位供職部門工作能力晉升職位崗位配置應配[]人現(xiàn)配[]人儲備[]人缺編[]人輪崗目的口入職實習口崗位交流口重點培養(yǎng)口干部儲備口預備晉升面談溝通情況主管領(lǐng)導溝通：部門領(lǐng)導溝通：人力資源溝通：崗位輪換打算輪出崗位：XX部門XX崗位輪入崗位：XX部門XX崗位打算輪崗時刻：年月日至年月日人力資源部門意見：負責人（簽字）：年月日總經(jīng)理辦公會意見：總經(jīng)理（簽字）：年月日職員輪崗申請表（模版）【附件三】申請時刻：年月日職員姓名性不畢業(yè)學校出生年月學歷所學專業(yè)入職時刻崗位供職部門本人申請崗位輪換緣故：自我工作評價：崗位輪換申請：本人建議輪換到XX部門XX崗位工作。申請人（簽字）：年月日輪出部門意見：負責人簽字：年月日輪入部門意見：負責人簽字：年月日輪出崗位輪入崗位輪崗起止時刻：年月日至年月日輪崗目的口入職實習口崗位交流口重點培養(yǎng)口干部儲備口預備晉升人力資源部門意見：負責人簽字：年月日總經(jīng)理辦公會意見：總經(jīng)理簽字：年月日職員輪崗工作總結(jié)表（模版）【附件四】申請時刻：年月日職員姓名性不畢業(yè)學校出生年月學歷所學專業(yè)入職時刻崗位供職部門輪出崗位輪入崗位輪崗起始時刻：年月日輪崗結(jié)束時刻：年月日本人對輪崗工作的體會總結(jié)可直接用附頁提交。本人簽字：年月日輪崗期滿部門評價意見負責人簽字：年月日人力資源部門意見：負責人簽字：年月日總經(jīng)理辦公會意見：總經(jīng)理簽字：年月日職員晉升治理實施細則第一章總則第一條晉升定義。職員晉升是指公司職員職務、職位、薪資的提升和改變，這種提升和改變要緊是依據(jù)公司對人力資源治理相關(guān)規(guī)定對職員進行綜合評價的結(jié)果。同時，也是公司對職職員作進行評價的一個因素。公司依照職員考核、業(yè)績、表現(xiàn)等情況，考察其能力、知識和品行，當達到晉升標準時，將其從原來崗位調(diào)升到較高的、承擔更大責任的崗位。第二條進展保障。職員晉升治理實施細則是公司提升職員、選拔人才的規(guī)范、規(guī)程、政策，是保證公司職員晉升工作有章可循、公平合理、公開透明的必要的措施。不僅能夠讓公司全體職員對自身的工作的結(jié)果有客觀評價，而且對調(diào)動全體職員的積極性、制造性，努力搞好本職工作，提高工作效率，同時也是對公司持續(xù)進展所需要人才的一種保障措施。第三條關(guān)懷職員。公司中的每一個職員都希望得到公司的重視和關(guān)懷，公司假如向職員提供最大限度的輔導和指引，為每一個職員提供充分必要的鍛煉機會，讓每一個職員都能享有同等的晉升機會，獲得在組織內(nèi)部的職業(yè)進展，職員才會體會到公司對他們真正的重視和關(guān)懷。

第四條有效晉升。設計科學、規(guī)范、有序的職員職業(yè)晉升制度，將崗位需要與人才進展有機地結(jié)合是公司實現(xiàn)有效晉升治理的基礎，是健全的職員職業(yè)晉升體系，實現(xiàn)組織內(nèi)部職員有序晉升的重要保障。通過有效的晉升治理，推行學習型組織，建立人員進展規(guī)劃，才可能讓職員的進展和晉升走向有序和均衡的良性進展軌道，使公司整體經(jīng)營績效能力獲得提升。第五條有效晉升治理實施細則的要緊內(nèi)容有：

1、明確制定本實施細則的目的是為了調(diào)動公司職員的積極性；2、完善提升職員職務、職位、薪資的程序、流程；3、真正起到選拔公司優(yōu)秀人才的作用；

4、細化職員晉升依據(jù)德、能、勤、績四個方面的標準要求，便于人力資源部門考核；5、明確職員晉升選擇的范圍以及時刻安排，便于人力資源部門有序的進行；

6、制定職員晉升的具體操作程序和考評標準；

7、職員晉升中工作應注意的其他事項。第二章晉升目的第三條公司晉升職員的目的是為了提高職員的業(yè)務知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)職員的工作熱情，達到人盡其才、各盡其能，達成優(yōu)良的工作績效，促進