管理會(huì)計(jì)PPT和課后參考答案 項(xiàng)目六 短期經(jīng)營決策答案

項(xiàng)目六短期經(jīng)營決策習(xí)題答案-、單選題1.B2.B3.C4.C5.A6.D7.C8.B9.C10.B二、多選題1.AB2.CD3.AC4.ABCD5.ABD6.ABCD三、判斷題1.X2.V3.X4.X5.V6.V7.X8.V9.V1、解：（1）差別損益分析表將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售80%的甲半成品差異額相關(guān)收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相關(guān)成本合計(jì)40000+4000其中：加工成本5*800=40000差別損益+3760決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤。(2)差別損益分析表將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售80%的甲半成品差異額相關(guān)收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相關(guān)成本合計(jì)80000+8000其中：加工成5*800=40000本機(jī)會(huì)成本40000差別損益-240決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失24。元的利潤。差別損益分析表將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售甲半成品差異額相關(guān)收入30*1000=3000020*1000=20000+10000相關(guān)成本合計(jì)100000+10000其中：加工成本5*1000=50000專屬成本50000差別損益0決策結(jié)論：兩方案任選其一。2、單位變動(dòng)成本=(19000-7000)/2000=6元自制的差別成本=2000+2000X6—2000X8=-2000 應(yīng)自制3、解：X<5000件假設(shè)自制的固定成本為山=12000元，單位變動(dòng)成本為b=5元2外購的固定成本為22=0元，單位變動(dòng)成本為b2=8元因?yàn)閍i>a2bi<b2所以符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=(12000-0)?(8-5)=4000件X<4000件，應(yīng)外購;4000件WXV5OOO件，應(yīng)自制°XN5000件假設(shè)自制的固定成本為ai=12000元，單位變動(dòng)成本為bi=5元外購的固定成本為a2=。元，單位變動(dòng)成本為b2=7元因?yàn)閍i>a2bi<b2所以符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件

成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=(12000-0).(7-5)=6000件500。件WX<6000件，應(yīng)外購；X26000件，應(yīng)自制。4、解:(1)絕對剩余生產(chǎn)能力=1200-1000=200件追加訂貨不沖擊正常任務(wù)。差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本11000011000其中：增量成本110000差別損益3000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+3000元所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得3000元利潤。(2)差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本12000012000其中：增量成本110000專屬成本10000

差別損益2000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+2000元所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得2000元利潤。差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本16000016000其中：增量成本110000機(jī)會(huì)成本50000差別損益-2000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為-2000元所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失2000元利潤。差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入21000021000相關(guān)成本21900021900其中：增量成本110000機(jī)會(huì)成本100000專屬成本9000差別損益-900因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為-900元所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失900元利潤。5、解:單位變動(dòng)成本=10x(1-20%)=8元/件(1)利潤無差另I」點(diǎn)銷量=8000+(9-8)=8000件因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力7000件〈利潤無差別點(diǎn)銷量8000件和預(yù)計(jì)銷量9000件所以不應(yīng)調(diào)價(jià)。(2)利潤無差別點(diǎn)銷量=8000+(12-8)=2000件因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力7000件,預(yù)計(jì)銷量3000件,利潤無差別點(diǎn)銷量2000件所以應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價(jià)。6、解：開發(fā)A品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=(100-60)/2=20元/小時(shí)開發(fā)B品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=(120-40)/8=10元/小時(shí)因?yàn)?0>10所以開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有利。決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種。7、解：(1)完全成本法：成本毛利率二(30000+1800)《(20000+11000+12000+10000)x100%=60%目標(biāo)售價(jià)=53000:500X(1+60%)=169.6元(2)變動(dòng)成本法：成本貢獻(xiàn)率=(30000+10000+1800)彳(20000+11000+12000)X100%=97.21%目標(biāo)售價(jià)=43000:500X(1+97.21%)=169.6元綜合案例分析分析過程：1.計(jì)算各產(chǎn)品變動(dòng)成本和貢獻(xiàn)毛益如下表所示。三種產(chǎn)品變動(dòng)成本和貢獻(xiàn)毛益 單位：萬元項(xiàng)目迷你兩門多門合計(jì)銷售收入981.90946.05207.452135.40變動(dòng)成本687.33567.63114.101369.06貢獻(xiàn)毛益294.57378.4293.35766.34固定成本335.52279.1246.10660.74營業(yè)利潤-40.9599.3047.25105.602,若選擇方案一，利潤計(jì)算如下表所示。方案一 單位：萬元項(xiàng)目兩門多門合計(jì)銷售收入946.05207.451153.50變動(dòng)成本567.63114.10681.73貢獻(xiàn)毛益378.4293.35471.77固定成本660.74660.74營業(yè)利潤-188.97-188.97由于A產(chǎn)品存在一定的貢獻(xiàn)毛益，方案一停產(chǎn)A產(chǎn)品后，企業(yè)出現(xiàn)虧損188.97萬元的情況。.若選擇方案二，利潤計(jì)算如下表所示。方案二單位：萬元項(xiàng)目兩門多門合計(jì)

銷售收入1324.47228.201552.67變動(dòng)成本794.68125.51920.19貢獻(xiàn)毛益529.79102.69632.48固定成本660.74660.74營業(yè)利潤-28.26-28.26由于A產(chǎn)品存在一定的貢獻(xiàn)毛益，方案二停產(chǎn)A產(chǎn)品，B產(chǎn)品增產(chǎn)40%,C產(chǎn)品增產(chǎn)10%后，企業(yè)出現(xiàn)虧損28.26萬元的情況。.若選擇方案三，利潤計(jì)算如下表所示。方案三 單位：萬元項(xiàng)目迷你兩門多門合計(jì)銷售收入687.331286.63207.452181.41變動(dòng)成本481.13771.98114