2022年xxx藝術培訓中心機構創(chuàng)辦經(jīng)營項目商業(yè)計劃書(1)（模板）

藝術培訓中心機構項目策劃商業(yè)書錄：企業(yè)概況經(jīng)營目標經(jīng)營計劃人事計劃管理運營市場分析環(huán)境分析條件分析投資解析十.運營組合策略十一.風險規(guī)避_?企業(yè)概況本機購屬于藝術培訓服務行業(yè),名稱為（藍天藝術培訓中心）,是一個個人獨資企業(yè)。主要提供各個在校學生的各種藝術培訓，重點科目是即將參加高考的藝術類在校生的美術、音樂、舞蹈、器樂。藍天藝術培訓中心位于慶師院內或慶師院附近,開辦初期是一家小型的藝術培訓中心，經(jīng)過一段時間的發(fā)展,創(chuàng)建自己的培訓品牌和培訓特色，將成為大慶市最為專業(yè)的,最為正規(guī)的服務機構。之后，我們將會繼續(xù)發(fā)展，在全國各大城市開辦各連鎖培訓中心，進軍全國。藍天藝術培訓中心的所有者是張鑫鑫，經(jīng)理嚴涵，顧問陶恩銘，我們將精誠團結，共謀大業(yè)，以我們的智慧、才能和對事業(yè)的一顆炙熱的心，一定會成為本行業(yè)的佼佼者，獨領風騷。本機構需創(chuàng)業(yè)資金——元，其中——元已籌集到位，剩下——向銀行貸款。二?經(jīng)營目標1?雖然地理位置處于中心地段，周邊環(huán)繞豐澤園，廣廈西苑.……眾多小區(qū)及中小學校,生源相對豐富，競爭對手不多，但本機構剛剛開辦，想要打開市場，必須要在教學服務質量和學生家長的需求上下功夫，取得他們的信任,不斷的開拓市場，鞏固市場。短期目標是在本市內站穩(wěn)腳跟，謀求進一步的發(fā)展。2.本機構將在2年內增設兩家下屬分布,逐步發(fā)展成為一家?guī)熧Y力量雄厚，培訓服務一流，并有一定市場占有率的培訓服務連鎖機構，在油城眾多培訓輔導品牌中闖岀一片天地,并成為培訓服務行業(yè)的知名品牌。三?經(jīng)營計劃培訓輔導:培訓輸岀,為客戶配套各個科目的一對一,或一對多的培訓服務。培訓輔導班:學生可以來我們開辦的速成0理上課（可以單點教師一對一授課）,班級可分5人以內和15人以內的中小型班。經(jīng)營時間：每天上午8:00—11:00,下午14:00—17:00對以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會在教學質量、服務態(tài)度、價格行^青等方面下功夫,爭取獲得更多的客源。四?人事計劃本機構運營前期，初步計劃設立四個部門(市場部、教學部、人事培訓部、財務部),招收多名全日制雇員(包括數(shù)名教師),多名臨時雇員(教師\具體內容如下：通過學校招聘本校藝術類學生,有一定工作經(jīng)驗和工作能力，有良好的職業(yè)道德，工作認證負責，有愛心，有積極的上進心，有團隊精神的在校大學生(男女不限)，應聘者持《招用職工登記表》，并附入個人資料來面試。(2)同時邀請各大名校老師教授等來我培訓中心授課、講解。(3)經(jīng)面試、筆試、綜合測試合格者方可錄用(有試用期L為了提高服務人員的整體素質，被招聘上崗的人員都需要接受專業(yè)的培訓。具體內容如下：制定培訓計劃，確定培訓目的,制定評估方案。實施培訓計劃，貫徹學習教育心理學和各種規(guī)章制度?？己松蠉?對于不合格者不予錄取或停職。五?管理運營制度管理在公司經(jīng)營過程中,管理與效益是親密相關的,因此,制度化的管理在運營過程中是相當重要的。相關的管理制度有:岀勤制度固定資產(chǎn)管理制度財務管理制度工資的發(fā)放管理制度業(yè)績與員工工資的關系制度人事培訓制度管理人員的權限規(guī)定制度員工的獎懲制度員工工作制度教案作業(yè)管理制度培訓輸岀管理制度班級管理制度會議管理制度六?市場分析生源:藍天培訓中心的中心目標顧客有:長青小區(qū)、豐澤園小區(qū)、廣廈小區(qū)、學府酈城小區(qū)、西苑小區(qū)、科技園小區(qū)??…的中小學生高中生。競爭對手:周邊已有數(shù)家培訓中心，但規(guī)模都不大，辦學體制也不夠健全，是薄弱環(huán)節(jié)，在競爭中我們占有較大的優(yōu)勢。七?環(huán)境分析A市場背景:(1)現(xiàn)在大多數(shù)的家長都十分重視孩子的特長，為了加強鞏固孩子的才能不惜金錢。(2牙見在很多學生在業(yè)余時間除了玩電腦就是看電視浪費時間。(3)有的學生是真的想提高自己的才藝水平，也有的只是為了參加應付藝術高考……B宏觀環(huán)境分析:學生大力支持大學生自主創(chuàng)業(yè)”市場廣闊”地理位置優(yōu)越”人力資源容易聚集。八?條件分析1優(yōu)勢：A地理矚優(yōu)越B師資雄厚,容易聚集,易于管理。C生源市場較大，有潛力可挖。2劣勢：A經(jīng)驗不足，一切都屬于摸著石頭過河。B競爭對手大多屬于專業(yè)的人員,或在職老師，易于招攬學生。C與競爭對手相比，不如競爭對手的專業(yè)性強。九?投資解析1.CI設計(1)企業(yè)標識:要明顯的體現(xiàn)岀藍天藝術培訓中心的經(jīng)營信息，要符合藝術培訓中心的經(jīng)營特色,并且要能有效的結合現(xiàn)有的資源和本身的特點來設計本機構的CI。⑵企業(yè)理念：營造藝術氛圍培養(yǎng)藝術興趣掌握藝術技巧總結藝術成果重點提升才藝2.投資計劃(1)固定設施教室…■培訓場所的要求不必講究奢華，只符合自己的經(jīng)營的特點,且能達到給學生及家長留下清潔、舒適的美好環(huán)境即可。桌椅一一可根據(jù)具體的需求來進行靈活的配套安排。（2）廣告宣傳一一可用名片或宣傳單散發(fā)的形式進行有力度的宣傳。（要求:無論是名片或宣傳單都必須有特色、有創(chuàng)意、有藝術氣息，給顧客留下一個正式正規(guī)的印象。）注：前期投資,固定設施及營業(yè)設施,可以利用部分現(xiàn)有的設備，以降彳氐其投入。3經(jīng)營理念符合目標客戶的需求——培訓中心經(jīng)營的是針對中小學高中生的培訓輔導機構,以提高藝術修養(yǎng)為重中之重，同時也要通過其他方式來陶冶學生的藝術情感。十.運營組合策略1?師資策略師資特點:專業(yè)性強,有素質,有工作能力的在校本科生。目標市場:針對中小學生,及藝術類高考考生。服務定位:中小學高中生輔導定位。教師包裝:教I丿帀可按工作能力分為不同的等級（收費標準不同，工資不同\2.價格策略價格定位：中小學興趣班2000元/學期藝術類高考生1500元/月堅持四大原則集中原則：財物資源聚焦，便于管理，利于競爭。攻擊薄弱環(huán)節(jié)的原則：公司要善于抓住對手的薄弱環(huán)節(jié)來展開競爭攻勢。鞏固強化已有客戶原則：在培訓授課過程中,要耐心細致,關愛學生，注意藝術水平的提高,與學生建立良好的關系。客戶檔案原則：公司要建立健全客戶檔案與資料管理,定時訪問,與家長交流共同，雙反共同努力提高學生的藝術水平。十一?風險規(guī)避由于行業(yè)風險的不確定性,因此，建議在開業(yè)之后3個月，可以通過核算將公司執(zhí)行承包經(jīng)營,具體方式待定,前提是統(tǒng)一招生，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營，可通過下述方式來執(zhí)行降耗從而實現(xiàn)降低風險的目的，且提高員工的工作積極性。A方案：工入股B方案：前期投資算做風險投資,由員工進行擔保抵押經(jīng)營,自負盈虧C方案：以委托經(jīng)營的模式交給員工經(jīng)營，多勞多得,上交費用D方案：繳納承包金的形式進行承包經(jīng)營感謝

閱讀本資料為我司為特定企業(yè)撰寫，所以本研究資料受時限、地理等客觀因素影響，請采用者視具體情況而定，如造成不良影響，本司不承擔任何后果！可行性研究報告是在制定某一建設或科研項目之前，對該項目實施的可能性、有效性、技術方案及技術政策進行具體、深入、細致的技術論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報告。可行性研究報告主要內容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法。整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點和建議。中國產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng)認為，根據(jù)結論的需要