房地產(chǎn)開發(fā)成本部年中述職報(bào)告

2013年半年度述職報(bào)告

2013半年度述職報(bào)告-目錄1.上半年業(yè)績完成情況2.上半年夯實(shí)工作情況3.上半年總結(jié)得與失4.下半年具體工作計(jì)劃5.下半年所需資源支持6.工作問題、改進(jìn)及建議序號(hào)工作事項(xiàng)目標(biāo)值分值完成情況部門自評(píng)二期別墅及洋房GRC招標(biāo)清單編制2013-4-12完成優(yōu)秀高層標(biāo)準(zhǔn)電梯廳裝修招標(biāo)清單編制2013-3-12完成優(yōu)秀高層區(qū)園林招標(biāo)清單編制2013-6-152完成優(yōu)秀別墅區(qū)園林招標(biāo)清單編制2013-6-152完成優(yōu)秀高低壓工程招標(biāo)清單編制2013-3-252完成優(yōu)秀發(fā)電機(jī)供貨及安裝工程清單編制2013-3-142完成優(yōu)秀一期甲分包工程結(jié)算9完成優(yōu)秀二期甲分包工程結(jié)算5完成優(yōu)秀一期水電班組結(jié)算4完成優(yōu)秀重要節(jié)點(diǎn)工作及關(guān)鍵指標(biāo)考核1.上半年業(yè)績完成情況內(nèi)容工作事項(xiàng)目標(biāo)值分值完成情況部門自評(píng)配合招標(biāo)部招標(biāo)清單的編制5完成優(yōu)秀配合招標(biāo)部投標(biāo)報(bào)價(jià)的審核5完成優(yōu)秀配合招標(biāo)部投標(biāo)報(bào)價(jià)的談判5完成優(yōu)秀配合合約部合同審核4完成優(yōu)秀配合設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)變更造價(jià)估算5完成優(yōu)秀配合工程部現(xiàn)場(chǎng)簽證審核5完成優(yōu)秀配合工程部定價(jià)審核5完成優(yōu)秀清單編制的漏項(xiàng)率清單子目的5%5完成優(yōu)秀按時(shí)提交配合及時(shí)性報(bào)告每月10日提交至行政人事部1完成優(yōu)秀重要節(jié)點(diǎn)工作及關(guān)鍵指標(biāo)考核1.上半年業(yè)績完成情況內(nèi)容工作事項(xiàng)目標(biāo)值分值完成情況部門自評(píng)部門會(huì)議的組織部門級(jí)會(huì)議的組織達(dá)到4次/月以上（含4次）5完成優(yōu)秀部門人員流失率年度人員流失率控制在15%以下5完成優(yōu)秀部門流程梳理及優(yōu)化年度部門流程的梳理優(yōu)化率達(dá)95%以上5完成優(yōu)秀部門間有效投訴情況年度部門間投訴控制在8次以下4完成優(yōu)秀公司組織的培訓(xùn)、活動(dòng)等參與程度參與程度達(dá)95%以上5完成優(yōu)秀向行政人事部提交年度述職報(bào)告7月15日前提交半年度述職報(bào)告，次年1月15日前提交上年度述職報(bào)告，未按時(shí)提交一次扣3分5完成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理1.上半年業(yè)績完成情況內(nèi)容工作事項(xiàng)目標(biāo)值分值完成情況部門自評(píng)重要工作每季度向總經(jīng)理提交專題報(bào)告每年4月10日、7月10日、10月10日、次年1月10日前提交一份專題報(bào)告，每次未按時(shí)提交扣3分完成優(yōu)秀重大工作每月向總經(jīng)理提交專題報(bào)告開工、開盤、竣工驗(yàn)收、入伙屬重大工作，每月10日提交專題報(bào)告，未按時(shí)提交每次扣3分完成優(yōu)秀工作中可能存在風(fēng)險(xiǎn)或損失專題報(bào)告第一時(shí)間向總經(jīng)理提交專題報(bào)告，未及時(shí)提交每次扣3分完成優(yōu)秀重要工作無法按時(shí)完成專題報(bào)告第一時(shí)間向總經(jīng)理提交專題報(bào)告，未及時(shí)提交每次扣5分完成優(yōu)秀部門會(huì)議紀(jì)要的上傳部門相關(guān)會(huì)議紀(jì)要上傳OA，未及時(shí)上傳每次扣2分完成優(yōu)秀本部門制度和工作程序手冊(cè)12月25日前向行政人事部提交一份系統(tǒng)整理本部門制度和工作程序的手冊(cè)，未按時(shí)提交扣3分完成優(yōu)秀目標(biāo)管理責(zé)任書扣分項(xiàng)1.上半年業(yè)績完成情況附：上半年預(yù)結(jié)算完成情況統(tǒng)計(jì)內(nèi)容工作事項(xiàng)份數(shù)送審金額（萬元）審定金額（萬元）審減（萬元）結(jié)算部分一期總包分包班組正在審核分包班組結(jié)算

11771一期甲分包工程結(jié)算1722272111116一期甲分包正在審核的結(jié)算

52097二期甲分包工程結(jié)算1418651478387合計(jì)3779603589503內(nèi)容工作事項(xiàng)份數(shù)預(yù)算金額（萬元）預(yù)算部分2013年完成嘉宏灣花園二期總包預(yù)算

145000其他零星預(yù)算121100內(nèi)容工作事項(xiàng)份數(shù)審核后金額（萬元）進(jìn)度款審計(jì)總包及分包進(jìn)度款審核10014802內(nèi)容工作事項(xiàng)份數(shù)清單編制及談價(jià)總金額（萬元）招投標(biāo)招標(biāo)工程清單及標(biāo)底編制、審核報(bào)價(jià)、談價(jià)、考察、定標(biāo)等256192議標(biāo)工程清單及標(biāo)底編制、審核報(bào)價(jià)、談價(jià)、考察、定標(biāo)等5175合同審核30附：上半年預(yù)結(jié)算完成情況統(tǒng)計(jì)附：上半年簽證、定價(jià)、設(shè)計(jì)變更完成情況統(tǒng)計(jì)內(nèi)容工作事項(xiàng)上報(bào)份數(shù)已批份數(shù)簽證總包工程簽證2723分包工程簽證1414定價(jià)總包工程定價(jià)1910分包工程定價(jià)3434設(shè)計(jì)變更總包及分包設(shè)計(jì)變更331.立項(xiàng)時(shí)的總投資測(cè)算2.招標(biāo)清單及標(biāo)底的編制3.配合招標(biāo)部進(jìn)行評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)、投標(biāo)單位的考察4.配合設(shè)計(jì)部進(jìn)行設(shè)計(jì)方案及圖紙審核5.工程進(jìn)度款的審核6.現(xiàn)場(chǎng)簽證及定價(jià)的審核7.設(shè)計(jì)變更的核價(jià)8.工程結(jié)算審核

體系維護(hù)

---A

部門職責(zé)C流程再造B

團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.上半年夯實(shí)工作情況成本部部門編制為員工5名，部門經(jīng)理一名，安裝造價(jià)師一名，土建造價(jià)師三名。上半年離職率為0%

1.成本部主張員工自我管理的形式，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)一個(gè)完整的工作過程或其中一部分工作。員工為參與者，部門經(jīng)理為推進(jìn)者，雙方在工作中彼此配合，坦誠相對(duì)，針對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行討論，得出合理結(jié)論。2.經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)部門的凝聚力與員工對(duì)公司的歸屬感。3.在良好的氛圍下，部門員工均開始自學(xué)造價(jià)師課程，提高自身素質(zhì)，更好的為公司服務(wù)。1.參與工程簽證的流程優(yōu)化工作2.參與工程定價(jià)的流程優(yōu)化工作3.參與設(shè)計(jì)變更的流程優(yōu)化工作4.結(jié)算方式規(guī)范化5.招標(biāo)清單編制的規(guī)范化品德是決定一一個(gè)人價(jià)值的的先決條件責(zé)任大于能力力應(yīng)用管理學(xué)手手段有效調(diào)動(dòng)動(dòng)部門員工的的主觀能動(dòng)性性保持部門之間間的和諧一致致，團(tuán)結(jié)努力力在此基礎(chǔ)上，，我部門圓滿滿完成了2013年上半年績效效考核目標(biāo)。。加強(qiáng)與各部門門之間的溝通通協(xié)調(diào)更積極主動(dòng)擁擁護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層做出的各各項(xiàng)決策成本控制，沒沒有最好，只只有更好，我我部門將通過過更負(fù)責(zé)的態(tài)態(tài)度，更專業(yè)業(yè)的學(xué)習(xí)，更更系統(tǒng)的管理理，有效提高高成本控制率率。3.上半年總總結(jié)得與失上半年工作總總結(jié)得失4.下半年具具體工作計(jì)劃劃完成一期相關(guān)關(guān)工程結(jié)算完成二期相關(guān)關(guān)工程結(jié)算完成現(xiàn)場(chǎng)簽證證，定價(jià)，設(shè)設(shè)計(jì)變更完成招標(biāo)清單單編制、合同同審核、進(jìn)度度款審核配合深百項(xiàng)目目進(jìn)行深百設(shè)設(shè)計(jì)、工程招招標(biāo)、合同審審核、成本部下半年年5.下半年所所需資源支持持目標(biāo)發(fā)揮部門職能能人財(cái)物工作問題改進(jìn)建議6.工作問題題、改進(jìn)及建建議1.工程量清清單編制有漏漏項(xiàng)情況2.工作中存存在急躁的情情緒1.針對(duì)漏項(xiàng)項(xiàng)問題制定控控制指標(biāo)，漏漏項(xiàng)不能超過過子目的5%2.各專業(yè)工工程師在編制制清單過程中中進(jìn)行自我排排查，交叉復(fù)復(fù)查3.以沉穩(wěn)的的