-《建設(shè)工程造價(jià)案例分析》真題及解析

2014年《建設(shè)工程造價(jià)案例分析》真題及參考答案第一題某企業(yè)投資建設(shè)一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中相關(guān)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：（1）項(xiàng)目工程費(fèi)用為

2000萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)為500萬元（其中無形資產(chǎn)費(fèi)為

200萬元（2）項(xiàng)目建設(shè)前期年限為1年，建設(shè)期為2年，生產(chǎn)運(yùn)營期為8年（3）項(xiàng)目建設(shè)期1年完成項(xiàng)目靜態(tài)投資的

40%，第2年完成靜態(tài)投資的6

0%，項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營期第1年投入流動(dòng)資金240萬元；（4）項(xiàng)目建設(shè)投資、流動(dòng)資金均由資本金投入（5）除無形資產(chǎn)費(fèi)用之外，項(xiàng)目建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)按生產(chǎn)運(yùn)營期平均攤銷固定資產(chǎn)使用年限為8年，殘值率為5%，采用直線法折舊；（6）項(xiàng)目正常年份的產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為

10000件/年，正常年份年總成本費(fèi)用為

950萬元其中項(xiàng)目單位產(chǎn)品可變成本為550元，其余為固定成本。項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù)計(jì)售價(jià)為

1400元/件，營業(yè)稅及附加稅稅率為6%，企業(yè)適用所得稅稅率為25%（7）項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營期第一年的生產(chǎn)能力為正常年份設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的70%，第二年及以后各年的生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的100%。問題：1、分別列式計(jì)算項(xiàng)目建設(shè)期第1年、第2年價(jià)差預(yù)備費(fèi)和項(xiàng)目建設(shè)投資。2、分別列式計(jì)算項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營期的年固定成本資產(chǎn)折舊額和正常年份的可變成本、固定成本和經(jīng)營成本3、分別列式計(jì)算項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營期正常年份的所得稅和項(xiàng)目資金利潤率4、分別列式計(jì)算項(xiàng)目正常年份產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)和單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)。第二題某施工單位制定了嚴(yán)格詳細(xì)的成本管理制度，建立也規(guī)范長效的成本管理流程，并構(gòu)建了科學(xué)實(shí)用的成本數(shù)據(jù)庫存。該施工單位擬參加某一公開招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)，根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫中類似工程項(xiàng)目的成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，測(cè)算出該工程項(xiàng)目不含規(guī)費(fèi)和稅金的報(bào)價(jià)為

810

0萬元，其中，企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為8%（以人材機(jī)費(fèi)用之和為計(jì)算基數(shù)），利潤率為

3%（以人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)之和為計(jì)算機(jī)基數(shù)）。造價(jià)工程師對(duì)擬投標(biāo)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)一步分析后，以現(xiàn)該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。該工程項(xiàng)目有A、B、C、D

四個(gè)分部工程組成，經(jīng)造價(jià)工程師定量分析，其功能指數(shù)分別為0.1、0.4、0.3、0.2。問題1、施工成本管理流程由那幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成？其中，施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么？2、在報(bào)價(jià)不變的前提下，若要實(shí)現(xiàn)利潤率為

5%的盈利目標(biāo)，該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)需降低多少萬元？（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）3、假定A、B、C、D四個(gè)分部分項(xiàng)工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2515萬元和1576萬元，目標(biāo)成本降低總額為320萬元，試計(jì)算各分部工程的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改進(jìn)順序。（將計(jì)算結(jié)果填入答題紙表

2.1中，成本指數(shù)和價(jià)值指數(shù)的計(jì)算結(jié)果保留三位小數(shù)）第三題某開發(fā)區(qū)國有資金投資辦公樓建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主委托具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編制了招標(biāo)文件和招標(biāo)控制價(jià)，并采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行項(xiàng)目施工招標(biāo)。該項(xiàng)目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中的部分規(guī)定如下：（1）招標(biāo)人不接受聯(lián)合體投標(biāo);（2）投標(biāo)人必須是國有企業(yè)或進(jìn)入開發(fā)區(qū)合格承包商信息庫的企業(yè);（3）投標(biāo)人報(bào)價(jià)高于最高投標(biāo)限價(jià)和低于最低投標(biāo)限價(jià)的，均按廢標(biāo)處理;（4）投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天;在項(xiàng)目投票及評(píng)標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件：事件1：投標(biāo)人

A在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單復(fù)核時(shí)發(fā)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程量清單中某分期工程的特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符。事件2：投標(biāo)人

B采用不平衡報(bào)價(jià)的策略，對(duì)前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報(bào)價(jià)，對(duì)哲估價(jià)材料采用了與招標(biāo)控制價(jià)中相同材料的單價(jià)計(jì)入了綜合單價(jià)。事件3：投標(biāo)人

C結(jié)合自身情況，并根據(jù)過去類似工程投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，認(rèn)為該工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6，投高標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營效果可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.3、0.6、0.1，對(duì)應(yīng)的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元，投低標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營效果同樣可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.2、0.6、0.2，對(duì)應(yīng)的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標(biāo)文件以及參加投票的相關(guān)費(fèi)用為

3萬元。經(jīng)過評(píng)估，投標(biāo)人C

最終選擇了投低標(biāo)。事件

4：評(píng)標(biāo)中評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員普遍認(rèn)為招標(biāo)人規(guī)定的評(píng)標(biāo)時(shí)間。問題：1、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法及實(shí)施條例，逐一分析項(xiàng)目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中（1）-（4）項(xiàng)規(guī)定是否妥當(dāng)，并分別說明理由。2、事件1中，投標(biāo)人A應(yīng)當(dāng)如何處理？3、事件2中，投標(biāo)人B的做法是否妥當(dāng)？并說明理由。4、事件3中，投票人C選擇投低標(biāo)是否合理？并通過計(jì)算說明理由。5、針對(duì)事件4，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)如何處理？并說明理由。第四題某工程項(xiàng)目，業(yè)主通過招標(biāo)方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計(jì)價(jià)方式簽訂了施工合同。該工程共有10個(gè)分項(xiàng)工程，工期

150天，施工期為

3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期每提前1天，承包商可獲得提前工期獎(jiǎng)1.2萬元；工期每拖后1天，承包商需承擔(dān)逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，如答題紙中圖4.1所示。該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了經(jīng)經(jīng)理人核準(zhǔn)的如下事件：事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場(chǎng)地條件不充分，致使工作B作業(yè)時(shí)間拖延4天，工人窩工20個(gè)工作日，施工機(jī)械B閑置

5天（臺(tái)班費(fèi)：800元/臺(tái)班）。事件

2：4月2

5日~2

6日，當(dāng)?shù)毓╇娭袛?，?dǎo)致工作C停工

2天，工人窩工

40

個(gè)工作日，施工機(jī)械C

閑置2

天（臺(tái)班費(fèi)：1

00

0元/臺(tái)班）；工作

D

沒有停工，但因停電改用手動(dòng)機(jī)具替代原配動(dòng)力機(jī)械使D工效降低，導(dǎo)致作業(yè)時(shí)間拖延1天，增加用工18個(gè)工日，原配動(dòng)力機(jī)械閑置2

天（臺(tái)班費(fèi)：8

00

元/臺(tái)班），增加手動(dòng)機(jī)具使用

2天（臺(tái)班費(fèi)：5

0

0元/臺(tái)班）。事件

3：按合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)采購且應(yīng)于5月

22日到場(chǎng)的材料，直到

5月2

6日凌晨才到場(chǎng)；5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處于停工待料狀態(tài)，承包商未及時(shí)重新搭設(shè)；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架；5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導(dǎo)致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組

20名工人持續(xù)窩工5天，施工機(jī)械

F閑置5天（臺(tái)班費(fèi)：1200元/臺(tái)班）。截止到5月末，其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。承包商分別于

5月5日（針對(duì)事件1、2）和

6月10日（針對(duì)事件3）向監(jiān)理人提出索賠。機(jī)械臺(tái)班均按每天一個(gè)臺(tái)班計(jì)。問題：1．分別指出承包商針對(duì)三個(gè)事件提出的工期和費(fèi)用索賠是否合理，并說明理由。2．對(duì)于能被受理的工期索賠事件，分別說明每項(xiàng)事件應(yīng)被批準(zhǔn)的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計(jì)劃工期（150天）完成，承包商是可獲得提前工期獎(jiǎng)還是需承擔(dān)逾期違約金？相應(yīng)的數(shù)額為多少？3．該工程架子工日工資為1

80

元/工日，其他工種工人日工資為

15

0元/工日，人工窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資的50%；機(jī)械閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為臺(tái)班費(fèi)的60%；管理費(fèi)和利潤的計(jì)算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用之和的10%，規(guī)費(fèi)和稅金的計(jì)算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)與利潤之和的9%，計(jì)算應(yīng)被批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠為多少元。4．按初始安排的施工進(jìn)度計(jì)劃（答題紙中圖4.1），如果該工程進(jìn)行到第

6個(gè)月末時(shí)檢查進(jìn)度情況為：工作F完成50%的工作量；工作G完成80%的工作量；工作H完成75%的工作量；在答題紙上圖4.1中繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，分析這三項(xiàng)工作進(jìn)度有無偏差，并分別說明對(duì)工期的影響。第五題某建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主將其中一個(gè)單項(xiàng)工程通過工程量清單計(jì)價(jià)方式招標(biāo)確定了中標(biāo)單位，雙方簽訂了施工合同，工期為6個(gè)月。每月分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目和單價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用，見表5.1。表5.1分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目和單價(jià)措施項(xiàng)目總價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用為12萬元（其中安全文明施工費(fèi)用6.6萬元）；其他項(xiàng)目費(fèi)用包括：暫列金額為10萬元，業(yè)主擬分包的專業(yè)工程暫估價(jià)為

28萬元，總包服務(wù)費(fèi)用按5%計(jì)算；管理費(fèi)和利潤以人材機(jī)費(fèi)用之和為基數(shù)計(jì)取，計(jì)算費(fèi)率為8%；規(guī)費(fèi)和稅金以分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用、措施項(xiàng)目費(fèi)用、其他項(xiàng)目費(fèi)用之和為基數(shù)計(jì)取，計(jì)算費(fèi)率為10%。施工合同中有關(guān)工程款計(jì)算與支付的約定如下：1、開工前，業(yè)主向承包商支付預(yù)付款，包括扣除暫列金額和安全文明施工費(fèi)用后的簽約合同價(jià)的20%以及安全文明施工費(fèi)用的60%。預(yù)付款在合同期的后3個(gè)月從應(yīng)付工程款中平均扣回；2、開工后，安全文明施工費(fèi)用的

40%隨工程進(jìn)度款在第1個(gè)月支付，其余總價(jià)措施費(fèi)用在開工后的前4個(gè)月隨工程進(jìn)度款平均支付；3、工程進(jìn)度款按月結(jié)算，業(yè)主按承包商應(yīng)得工程進(jìn)度款的

90%支付；4、其他項(xiàng)目費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額與當(dāng)月發(fā)生的其他工程款同期結(jié)算支付；5、當(dāng)分部分項(xiàng)工程工程量增加（或減少）幅度超過15%時(shí)，應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的綜合單價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9（或1.1）；6、施工期間材料價(jià)格上漲幅度在超過基期價(jià)格

5%及以內(nèi)的費(fèi)用由承包商承擔(dān)，超過5%以上的部分由業(yè)主承擔(dān)；7、工程竣工結(jié)算時(shí)扣留3%的工程質(zhì)量保證金，其余工程款一次性結(jié)清。施工期間，經(jīng)監(jiān)理人核實(shí)及業(yè)主確認(rèn)的有關(guān)事項(xiàng)如下：1、第

3個(gè)月發(fā)生合同外零星工作，現(xiàn)在簽證費(fèi)用4萬元（含管理費(fèi)和利潤）；某分項(xiàng)工程因設(shè)計(jì)變更增加工程量20%（原清單工程量

40

0

m

3，綜合單價(jià)

1

80

元m

3），增加相應(yīng)單價(jià)措施費(fèi)用

1萬元，對(duì)工程無影響。2、第4

個(gè)月業(yè)主的專業(yè)分包工程完成，實(shí)際費(fèi)用

2

2萬元；另有某分項(xiàng)工程的某種材料價(jià)格比基期價(jià)格上漲12%（原清單中，該材料數(shù)量300m2，綜合單價(jià)2000元/m2）。問題：1.該單項(xiàng)工程簽約合同價(jià)為多少萬元？業(yè)主在開工前應(yīng)支付給承包商的預(yù)付款為多少萬元？開工后第1個(gè)月應(yīng)支付的安全文明施工費(fèi)工程款為多少萬元？2.第

3

個(gè)月承包商應(yīng)得工程款為多少萬元？業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬元？3.第

4

個(gè)月承包商應(yīng)得工程款為多少萬元？業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬元？4.假設(shè)該單項(xiàng)工程實(shí)際總造價(jià)比簽約合同價(jià)增加了30萬元，在竣工結(jié)算時(shí)業(yè)主應(yīng)支付承包商的工程結(jié)算款應(yīng)為多少萬元？（計(jì)算結(jié)果有小數(shù)的保留三位小數(shù)）第六題某大型公共建筑施工土方開挖、基坑支護(hù)、止水帷幕的工程圖紙及技術(shù)參數(shù)如圖

6.1.1“基坑支護(hù)及止水帷幕方案平面布置圖”、圖

6.1.2“基坑支護(hù)及止水帷幕剖面圖”所示。護(hù)坡樁施工方案采用泥漿護(hù)壁成孔混凝土灌注樁，其相關(guān)項(xiàng)目定額預(yù)算單價(jià)見下表：圖6.1.1基坑支護(hù)及止水帷幕方案平面布置圖說明：1.本圖采用相對(duì)坐標(biāo)系，+0.00

m=49.25

m，自然地面標(biāo)高-0.7

9m

考慮?；又ёo(hù)采用砌筑擋墻+護(hù)坡樁+預(yù)應(yīng)力錨索。2.圖1-1、2-2

剖面基底-15.10m，基坑支護(hù)深度-1

4.31m。3.1-1剖面護(hù)坡樁直徑800mm，間距

1.50m，共計(jì)

194根

。2-2

剖面護(hù)坡樁直徑800mm，間距1.50m，共計(jì)156根。4.基坑采用旋噴樁止水帷幕。旋噴樁直徑

80

0mm，間距1500m

m與護(hù)坡樁間隔布置，旋噴樁樁頂標(biāo)高-7.29m，共計(jì)350根。5.護(hù)坡樁樁頂設(shè)置800×600連梁，1-1、2-2

剖面連梁以上2000mm為370mm厚擋土墻。6.護(hù)坡樁、連梁以及壓頂梁的混凝土強(qiáng)度設(shè)計(jì)等級(jí)采用C25。7.圖中標(biāo)注尺寸以mm計(jì)，標(biāo)高以m計(jì)。問題1.根據(jù)工程圖紙及技術(shù)參數(shù)，按《房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算規(guī)范》（GB50854-20

13）的計(jì)算規(guī)則，在答題紙表6.I.1“工程量計(jì)算表”中，列式計(jì)算混凝土灌注護(hù)坡樁、護(hù)坡樁鋼筋籠、旋噴樁止水帷幕及長錨索四項(xiàng)分部分項(xiàng)工程的工程量。護(hù)坡樁鋼筋含量為93.42/m3.2.混凝土灌注護(hù)坡樁在《房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算規(guī)范》（GB50854-2

013）中的清單編碼為010302001，根據(jù)給定數(shù)據(jù)，列式計(jì)算綜合單價(jià)，填入答題紙

6.I.2“綜合單價(jià)分析表”中，管理費(fèi)以及人材機(jī)費(fèi)用合計(jì)為基數(shù)按9%計(jì)算，利潤以人材機(jī)和管理費(fèi)用合計(jì)為基數(shù)按7%計(jì)算。3.根據(jù)問題

1、2

的結(jié)果，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB

50

50

0-2

01

3）的要求，在答題紙表6.I.3

中編制“分部分項(xiàng)工程和單價(jià)措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表”，（答題紙中已含部分清單項(xiàng)目，僅對(duì)空缺部分填寫）4.利用以下相關(guān)數(shù)據(jù)，在答題紙表6.I.4

中編制某單位工程竣工結(jié)算匯總表，已知相關(guān)數(shù)據(jù)如下：①分部分項(xiàng)工程費(fèi)用為1

6

0

0

0

0

0

0.0

0

元；②單價(jià)措施費(fèi)用為4

4

0

0

0

0.0

0元，安全文明施工費(fèi)為分部分項(xiàng)工程費(fèi)的

3.8

2%；③規(guī)費(fèi)為分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)及其他項(xiàng)目費(fèi)合計(jì)的3.16%；④稅金利率為3.48%。（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)位）2014年《建設(shè)工程造價(jià)案例分析》真題參考答案及解析第一題【答案】：1.基本預(yù)備費(fèi)=（2000+500）×8%=200萬元靜態(tài)投資額=2000+500+200=2700萬元；第1年價(jià)差預(yù)備費(fèi)=2700×40%×\[（1+5%）1.5-1]=8

2.00萬元第2年價(jià)差預(yù)備費(fèi)=2700×60%×\[（1+5%）2.5-1]=2

10.16萬元；項(xiàng)目建設(shè)投資=工程費(fèi)用+工程建設(shè)其他費(fèi)用+預(yù)備費(fèi)=2700+82.00+2

10.16=29

92.16萬元2.固定資產(chǎn)折舊=（2992.16-2

00）（1-5%）/8=331.57萬元；正常年份的可變成本=10000×550/10000=550.00萬元固定成本=950-5

50=400.00萬元經(jīng)營成本=總成本-折舊-攤銷攤銷=200/8=25.00萬元經(jīng)營成本=950-3

31.57-2

5=593.43萬元。3.所得稅=利潤總額×所得稅稅率利潤總額=營業(yè)收入-營業(yè)稅金及附加-總成本費(fèi)用=0.14×10000×（1-5%）-950=3

66萬元；所得稅=366×25%=91.50萬元凈利潤=利潤總額-所得稅=366-9

1.5=274.50萬元；資本金凈利潤率第1年的凈利潤=[（10000×70%×1400）×（1-6%）-4000000-7000×550]×（1-2

5%）=102.15萬元資本金凈利潤率：=274.50/（2992.16+240）=8.49%；4.產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)：Q=4

00/\[0.14×（1-6%）-0.055]=5222件；單價(jià)的盈虧平衡點(diǎn)：P×1×（1-6%）=950P=1010.64元第二題【答案】：1.施工成本管理流程：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中，成本核算是施工承包單位成本管理最基礎(chǔ)的工作。2.首先計(jì)算人材機(jī)費(fèi)人材機(jī)費(fèi)×（1+8%）×（1+3%）=8100人材機(jī)費(fèi)=7281.553假設(shè)材料費(fèi)降低x萬元，可以使利潤率達(dá)到5%（7281.553-x）（1+8%）×（1+5%）=8100X=138.70萬元所以，當(dāng)材料費(fèi)降低138.70萬元時(shí)，可實(shí)現(xiàn)5%的盈利目標(biāo)。3.第三題【答案】1.第（1）項(xiàng)規(guī)定妥當(dāng)，招標(biāo)人是有權(quán)選擇是否接受聯(lián)合體投標(biāo)的。參見《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》P

179第一條：第（2）項(xiàng)規(guī)定不妥，此項(xiàng)屬于排斥潛在投標(biāo)人的規(guī)定；第（3）項(xiàng)規(guī)定不妥，不應(yīng)設(shè)置最低投標(biāo)限價(jià)，只應(yīng)設(shè)置最高投標(biāo)限價(jià)。高于最高投標(biāo)限價(jià)的為廢標(biāo)；第（4）項(xiàng)規(guī)定不妥，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)與投標(biāo)有效期一致。2.投標(biāo)人A應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的分部分項(xiàng)工程量清單中不符的內(nèi)容，以投標(biāo)文件描述的該分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目特征確定綜合單價(jià)。3.工程量可能減少的工程提高報(bào)價(jià)，這個(gè)說法不妥，應(yīng)該是降低報(bào)價(jià)。因?yàn)椋凑詹黄胶鈭?bào)價(jià)策略，估計(jì)今后會(huì)增加工程量的項(xiàng)目，單價(jià)可提高些；反之，估計(jì)工程量將會(huì)減少的項(xiàng)目單價(jià)可減低些。對(duì)于前期工程，單價(jià)可以提的高一些，有助于回款。暫估材料采用了與招標(biāo)控制價(jià)中相同的單價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)，是妥當(dāng)?shù)?，因?yàn)闀汗纼r(jià)中的材料、工程設(shè)備暫估價(jià)必須按照招標(biāo)人提供的暫估單價(jià)計(jì)入清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。4.C投標(biāo)人選擇投低標(biāo)不合理。投高標(biāo)的期望值=0.3×（0.3×500+0.6×400+0.1×250）-3×0.7=122.4萬元；投低標(biāo)的期望值=0.6×（0.2×300+0.6×200+0.2×100）-3×0.4=118.8萬元；因?yàn)橥陡邩?biāo)的期望大于投低標(biāo)的期望值，所以不應(yīng)該投低標(biāo)，應(yīng)該選擇投高標(biāo)。5.《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》48

條規(guī)定：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度等因素合理確定評(píng)標(biāo)時(shí)間。超過三分之一的評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員認(rèn)為評(píng)標(biāo)時(shí)間不夠的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)適當(dāng)延長。本題中是普遍認(rèn)為人數(shù)應(yīng)該超過了三分之一的評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員，應(yīng)該延長評(píng)標(biāo)時(shí)間。招標(biāo)人應(yīng)書面通知所有投標(biāo)人，要求延長投標(biāo)有效期。投標(biāo)人同意延長的，不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，但應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長其投標(biāo)保證金的有效期；投標(biāo)人拒絕延長的，其投標(biāo)失敗，但是投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金。因延長投標(biāo)有效期造成投標(biāo)人損失的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)給予補(bǔ)償。第四題【答案】1、事件1：合理，不明地質(zhì)情況是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任事件。但

B工作的延誤未超過總時(shí)差，所以工期索賠不被受理。事件2：工期索賠和費(fèi)用索賠均合理。理由：全場(chǎng)停電累計(jì)超過8小時(shí)，應(yīng)是業(yè)主承擔(dān)的責(zé)任。且C、D工作均是關(guān)鍵工作。事件3：5.22-5.25日的工期和費(fèi)用索賠合理。理由：5.22-5.25日是業(yè)主采購材料未按時(shí)入場(chǎng)導(dǎo)致的延誤，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但由于F工作的延誤未超過總時(shí)差，工期索賠不被受理。5.26日的工期和費(fèi)用索賠不合理。理由：5.26日的停工，是由于承包商未及時(shí)進(jìn)行腳手架的搭設(shè)導(dǎo)致的，承包商自己承擔(dān)由此造成的工期和費(fèi)用的損失。2、（1）工期索賠：事件

1：不能獲得工期索賠，因?yàn)锽拖延

4天小于總時(shí)差30天；事件

2：C、D都是關(guān)鍵工作，且兩者是平行工作，工期索賠2天；事件

3：不能獲得工期索賠，因?yàn)?/p>

F的總時(shí)差10天，大于延誤的時(shí)間。工期索賠=2天。（2）提前獎(jiǎng)勵(lì)=（150+2-150）×1.2=2.4萬元。3、費(fèi)用索賠：事件

1：窩工費(fèi)用索賠：（2

0×1

50×5

0%+5×8

0

0×6

0%）×（1+9%）=4

2

5

1.0

0元元超過索賠期限，費(fèi)用索賠不能被監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。事件2：窩工費(fèi)用索賠：（40×150×50%+2×1000×60%）×（1+9%）=4578.00新增工作索賠：（18×150+2×500）×（1+10%）×（1+9%）+（2×800×60%）×（1+9%）=5482.70元事件

3：（4×20×150×50%+4×1200×60%）×（1+9%）=9679.20元應(yīng)被批準(zhǔn)的為：4578+5482.7+9679.2=19739.94.（1）F工作拖延20

天，影響緊后工作I最早開始時(shí)間10天，其有10天總時(shí)差，所以影響總工期10天。（2）G無進(jìn)度偏差（3）H工作延誤10天，其有

10天的總時(shí)差和自由時(shí)差，對(duì)緊后工作和總工期都無影響。第五題【答案】1.（1）、分部分項(xiàng)工程費(fèi)用：200萬元措施項(xiàng)目費(fèi)用：12+8=20萬元其他項(xiàng)目費(fèi)用：10+28×1.05=39.4萬元規(guī)費(fèi)和稅金=（200+20+39.4）×10%=2

5.94萬元該單項(xiàng)工程簽約合同價(jià)=200+20+39.4+25.94=285.34萬元（2）、業(yè)主應(yīng)支付的預(yù)付款=\[285.34-（10+6.6）×1.1]×20%+6.6×1.1×60%=5

7.772萬元（3）、第

1個(gè)月應(yīng)支付的安全文明施工費(fèi)工程款=6.6×40%×1.1×90%=2.614萬元2.第2個(gè)月分部分項(xiàng)工程費(fèi)用=30+\[（400×1.2-400×1.15）×180×0.9+60×180/10000]=31.404萬元第3個(gè)月的措施項(xiàng)目費(fèi)用=2+1+（12-6.6）/4=4.35萬元現(xiàn)場(chǎng)簽證=4萬元第3個(gè)月承包商應(yīng)得工程款=（31.404+4.35+4）×1.1=43.729業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款=43.729×90%=39.356萬元3.第4個(gè)月分部分項(xiàng)工程費(fèi)=50+0.02×300×（12%-5%）×1.08=50.454萬元第4個(gè)月措施項(xiàng)目費(fèi)用=3+（12-6.6）/4=4.35萬元第4個(gè)月其他項(xiàng)目費(fèi)用=22×（1+5%）=23.1萬元第4個(gè)月應(yīng)扣回預(yù)付款=\[285.34-（10+6.6）×1.1]×20%/3=17.805萬元第4個(gè)月承包商應(yīng)得工程款=（50.454+4.35+23.1）×1.1=85.694業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款=85.694×0.9-1

7.805=59.320萬元4.實(shí)際造價(jià)=285.34+30=315.34萬元業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程結(jié)算款=315.34×（10%-3%）=22.074萬元第六題第1問答案表1工程量計(jì)算表項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱計(jì)量單位計(jì)算公式工程數(shù)量C25砼灌注護(hù)坡樁m31-1

剖面

V

1=194*0.4*0.4*3.14*15.71=1531.96(m3)2-2剖面

V

2=156*0.4*0.4*3.14*16.91=1325.94(m

3)V=V1+V

2=1531.96+1325.98=2857.94(m3)2857.94C25護(hù)坡樁鋼筋籠t857.94*9

3.42/1000=266.99(t)266.99C25旋噴樁止水帷幕m（194+156）*(1

6.29-7.29)=350*9=3150(m)3150.00錨索

mL

1=(15+17)*190=6080(m)L

2=(16+17)*1

54=5082(m)總長度L=L

1+L

2=6080+5082=11162(m)11162.00第2問答案項(xiàng)目編碼010302001001項(xiàng)目名稱泥漿護(hù)壁混凝土灌注樁計(jì)量單位M3工程量1.00清單綜合單價(jià)組成明細(xì)定額編號(hào)定額名稱定額單位數(shù)量單價(jià)（元）合價(jià)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)管理費(fèi)和利潤人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)管理費(fèi)和利潤3-20泥漿護(hù)壁沖擊轉(zhuǎn)成孔D800mmM31.0065.01133.37146.2557.31265.01133.37146.2557.3123-24泥漿護(hù)壁混凝土灌注樁M31.0054.69492.2816.8093.75554.69492.2816.8093.755人工單價(jià)小計(jì)（元）119.70625.65163.05151.0774.30元//工人未計(jì)價(jià)材料（元）0.00清單項(xiàng)目綜合單價(jià)（元/M3）1059.47主要材料名稱、規(guī)格、型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)暫估單價(jià)暫估合價(jià)C25預(yù)拌混凝土M3-------其他材料費(fèi)元170.52材料費(fèi)小計(jì)元625.65綜合單價(jià)管理費(fèi)計(jì)算：（119.70+6

25.65+163.05）*0.09=81.76或（344.63+563.77）*0.09=81.76綜合單價(jià)利潤計(jì)算：（119.70+625.65+163.05）*（1+0.09）*0.07=69.31或（344.63+563.77）*（1+0.09）*0.07=69.31第3問答案分部分項(xiàng)工程和清單措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表序號(hào)項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱項(xiàng)目特征計(jì)量單位工程數(shù)量金額（元）分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)合價(jià)1010101001001平整土地M28000.001.5812640.002010101004001挖基坑土方孔深

17,孔徑100mm,后張預(yù)應(yīng)力錨索M3124000.0046.505766000.003010302001001C25混凝土灌注護(hù)坡樁樁長

17m，孔徑800mm，沖擊鉆成孔，混凝土C25M32857.941059.473027901.694010302006001C25護(hù)坡樁鋼筋籠直徑

8-2

2

T

266.996200.001655338.005010302012001C25旋噴樁止水帷幕樁徑800mm,高壓噴射，水泥42.5m3150.00420.001323000.006010401007001長錨索孔深17m，孔徑100mm，后m11162.00253.002823986.00張預(yù)應(yīng)力錨索7010501001001柱頂連梁混凝土C25M3253.00793.00200629.008010501002001擋墻構(gòu)造柱混凝土C25M367.00680.0045560.009010501004001擋墻壓頂混凝土C25M358.00700.0040600.0010010615001001鋼筋T

25.005990.00149750.00分部分項(xiàng)工程小計(jì)元15045404.69單價(jià)措施項(xiàng)目1柱頂模板M2630.0045.0028350.002構(gòu)造柱模板M250.0061.003050.003壓頂模板M2316.0082.0025912.00單價(jià)措施項(xiàng)目合計(jì)元57312.00分部分項(xiàng)工程和單價(jià)措施項(xiàng)目合計(jì)元15102716.問題四答案單位工程匯總表序號(hào)項(xiàng)目名稱金額1分部分項(xiàng)工程費(fèi)160000000.002措施項(xiàng)目費(fèi)1051200.002.1單價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)44000.002.2總價(jià)項(xiàng)目措施費(fèi)（安全文明施工費(fèi)）611200.003其他項(xiàng)目費(fèi)0.004規(guī)費(fèi)（3.16%）538817.925稅金（3.48%）612132.6218202150.542015

年造價(jià)工程師《案例分析》真題及答案解析2.建設(shè)期貸款按

121.8

萬元計(jì)算時(shí)，固定資產(chǎn)=建設(shè)期投資+建設(shè)期利息=3600+121.8=3721.80

萬元年折舊=固定資產(chǎn)×(1-殘值率)/使用年限=3721.8×(1-5%)/10=353.57

萬元運(yùn)營期第一年利息=2121.80×6%=127.31

萬元運(yùn)營期第一年總成本=280×80%+353.57+127.3=704.87

萬元運(yùn)營期第一年利潤=總收入-營業(yè)稅附加-總成本=900×80%×(1-6%)-704.87=-28.07萬元運(yùn)營期第一年可用于還款的資金=-28.07+353.57+127.31=452.81

萬元運(yùn)營期第一年償還的貸款利息=127.31

萬元運(yùn)營期第一年償還的貸款本金=452.81-127.31=325.50

萬元施工過程中發(fā)生了如下事件：事件

1：主體結(jié)構(gòu)作業(yè)

20

天后，遇到持續(xù)兩天的特大暴風(fēng)雨，造成工地堆放的承包人部分周轉(zhuǎn)材料損失費(fèi)用

2000

元;特大暴風(fēng)雨結(jié)束后，承包人安排該作業(yè)隊(duì)中

20

人修復(fù)倒塌的模板及支撐，30

人進(jìn)行工程修復(fù)和場(chǎng)地清理，其他人在現(xiàn)場(chǎng)停工待命，修復(fù)和清理工作持續(xù)了

1

天時(shí)間。施工機(jī)械

A、B

持續(xù)窩工閑置

3

個(gè)臺(tái)班(臺(tái)班費(fèi)分別為：1200

元/臺(tái)班、900

元/臺(tái)班)。事件

2：設(shè)備基礎(chǔ)與管溝完成后，專業(yè)分包人對(duì)其進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，發(fā)現(xiàn)有部分基礎(chǔ)尺寸和地腳螺栓預(yù)留孔洞位置偏差過大。經(jīng)溝通，承包人安排

10

名工人用了

6

天時(shí)間進(jìn)行返工處理，發(fā)生人材機(jī)費(fèi)用

1260

元，使設(shè)備基礎(chǔ)與管溝工作持續(xù)時(shí)間增加

6

天;事件

3：設(shè)備與管線安裝作業(yè)中，因發(fā)包人采購成套生產(chǎn)設(shè)備的配套附件不全，專業(yè)分包人自行決定采購補(bǔ)全，發(fā)生采購費(fèi)用

3500

元，并造成作業(yè)班組整體停工

3

天，因受干擾降效增加作業(yè)用工

60

個(gè)工日，施工機(jī)械

C

閑置

3

個(gè)臺(tái)班(臺(tái)班費(fèi)：1600

元/臺(tái)班)，設(shè)備與管線安裝工作持續(xù)時(shí)間增加

3

天;事件

4：為搶工期，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包人將試運(yùn)行部分工作提前安排，和設(shè)備與管線安裝搭接作業(yè)

5

天，因搭接作業(yè)相互干擾降效使費(fèi)用增加

10000

元。其余各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用沒有發(fā)生變化。上述事件后，承包人均在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人提出索賠，并提交了相關(guān)索賠資料。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件

1：主體結(jié)構(gòu)作業(yè)

20

天后，遇到持續(xù)兩天的特大暴風(fēng)雨，造成工地堆放的承包人部分周轉(zhuǎn)材料損失費(fèi)用

2000

元;特大暴風(fēng)雨結(jié)束后，承包人安排該作業(yè)隊(duì)中

20

人修復(fù)倒塌的模板及支撐，30

人進(jìn)行工程修復(fù)和場(chǎng)地清理，其他人在現(xiàn)場(chǎng)停工待命，修復(fù)和清理工作持續(xù)了

1

天時(shí)間。施工機(jī)械

A、B

持續(xù)窩工閑置

3

個(gè)臺(tái)班(臺(tái)班費(fèi)分別為：1200

元/臺(tái)班、900

元/臺(tái)班)。事件

2：設(shè)備基礎(chǔ)與管溝完成后，專業(yè)分包人對(duì)其進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，發(fā)現(xiàn)有部分基礎(chǔ)尺寸和地腳螺栓預(yù)留孔洞位置偏差過大。經(jīng)溝通，承包人安排

10

名工人用了

6

天時(shí)間進(jìn)行返工處理，發(fā)生人材機(jī)費(fèi)用

1260

元，使設(shè)備基礎(chǔ)與管溝工作持續(xù)時(shí)間增加

6

天;事件

3：設(shè)備與管線安裝作業(yè)中，因發(fā)包人采購成套生產(chǎn)設(shè)備的配套附件不全，專業(yè)分包人自行決定采購補(bǔ)全，發(fā)生采購費(fèi)用

3500

元，并造成作業(yè)班組整體停工

3

天，因受干擾降效增加作業(yè)用工

60

個(gè)工日，施工機(jī)械

C

閑置

3

個(gè)臺(tái)班(臺(tái)班費(fèi)：1600

元/臺(tái)班)，設(shè)備與管線安裝工作持續(xù)時(shí)間增加

3

天;事件

4：為搶工期，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包人將試運(yùn)行部分工作提前安排，和設(shè)備與管線安裝搭接作業(yè)

5

天，因搭接作業(yè)相互干擾降效使費(fèi)用增加

10000

元。其余各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用沒有發(fā)生變化。上述事件后，承包人均在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人提出索賠，并提交了相關(guān)索賠資料。4.第

4

個(gè)月

A.B

兩項(xiàng)分項(xiàng)工程的工程價(jià)款各為多少萬元?發(fā)包人在該月應(yīng)支付給承包人的工程價(jià)款為多少萬元?(計(jì)算結(jié)果保留三位小數(shù))【答案】(1180-1000)/1000=18%>15%，需要調(diào)價(jià)。1000×(1+15%)=1150，前

3

月實(shí)際工程量

1180-300=880第

4

月

A

分項(xiàng)工程價(jià)款[(1150-880)×360+(1180-1150)×360×0.9]×(1+10%)/10000=11.761

萬元第

4

月

B

分項(xiàng)工程價(jià)款

90×220×(1+10%)×(78%+12%×110/100+10%×120/100)/10000=2.248

萬元第

4

月措施費(fèi)=1×(1+10%)=1.1

萬元第

4

月應(yīng)支付工程價(jià)款=(11.761+2.248+1.1)×90%=13.598

萬元2016

年造價(jià)工程師《案例分析》考試真題及答案參考版案例一(20

分)某企業(yè)擬于某城市新建一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目可行性研究相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)下：1、擬建項(xiàng)目占地面積

30

畝，建筑面積

1100m2。其項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模與該企業(yè)

2

年前在另一城市修建的同類的項(xiàng)目相同。已建同類項(xiàng)目的單位建筑工程費(fèi)用為

1600

元/m2。建筑工程的綜合用工量為

4.5

工日/m2，綜合工日單價(jià)為

80元/工日，建筑工程費(fèi)用中的材料費(fèi)占比為

50%，機(jī)械使用費(fèi)占比為

8%，考慮地區(qū)和交易時(shí)間差異，擬建項(xiàng)目的綜合工日單價(jià)為

100

元/工日，材料費(fèi)修正系數(shù)為

1.1，機(jī)械使用費(fèi)的修正系數(shù)為

1.05，人材機(jī)以外的其他費(fèi)用修正系數(shù)為

1.08。根據(jù)市場(chǎng)詢價(jià)，該擬建項(xiàng)目設(shè)備投資估算為

2000

萬元，設(shè)備安裝工程費(fèi)用為設(shè)備投資的

15%。項(xiàng)目土地相關(guān)費(fèi)用按20

萬元/畝計(jì)算，除土地外的工程建設(shè)其他費(fèi)用為項(xiàng)目有建安工程費(fèi)用的

15%，項(xiàng)目的基本預(yù)備費(fèi)率為

5%，不考慮價(jià)差預(yù)備費(fèi)。2.項(xiàng)目建設(shè)期

1

年，運(yùn)營期

10

年，建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是有你先為

10

年，殘值率為

5%，直線法折舊。3.項(xiàng)目運(yùn)營期第

1

年投入自有資金

200

萬元作為運(yùn)營期的流動(dòng)資金。4.項(xiàng)目正常年份銷售收入為

1560

萬元，營業(yè)稅金及附加稅率為

6%，項(xiàng)目正常年份經(jīng)營成本為

400

萬元。項(xiàng)目運(yùn)營期第

1

年產(chǎn)量為設(shè)計(jì)產(chǎn)量的

85%，運(yùn)營期第

2

年及以后各年均達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)量，運(yùn)營期第

1

年的銷售收入，經(jīng)營成本均為正常年份的

85%。企業(yè)所得稅率為

25%。問題：1.列式計(jì)算擬建項(xiàng)目的建設(shè)投資。2.若該項(xiàng)目的建設(shè)投資為

5500

萬元，建設(shè)投資來源為自有資金和貸款，貸款為

3000

萬元，貸款年利率為

7.2%(按月利息)，約定的還款方式為運(yùn)營期前

5

年等額還本，利息照付方式。分期列式計(jì)算項(xiàng)目運(yùn)營期第

1

年，第

2

年的總成本費(fèi)用和凈利潤以及運(yùn)營期第

2

年年末的項(xiàng)目累計(jì)盈余資金，(不考慮企業(yè)公積金，公益金提取及投資者股利分配)(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))【答案】1.人工費(fèi)占比=4.5x80/1600=22.5%，人工費(fèi)修正系數(shù)=100/80=1.25人材機(jī)以外的其它費(fèi)用占比=1-22.5%-50%-8%=19.5%單位建筑工程費(fèi)=1600x(22.5%x1.25+50%x1.1+8%x1.05+19.5%x1.08)

=1801.36

元/m2建筑工程費(fèi)=1801.36x11000/1000=1981.496

萬元設(shè)備安裝工程費(fèi)=2000x15%=300

萬元工程建設(shè)其他費(fèi)用=20x30+(1981.496+300)x15%=942.224

萬元建設(shè)投資=(1981.496+300+2000+942.224〉x(1+5%)=5484.91

萬元2.年實(shí)際利率=(1+7.2%/12)12-1=7.442%建設(shè)期利息=3000/2x7.442%=111.63

萬元每年還本額=(3000+111.63)/5=622.326

萬元運(yùn)營期第

1

年應(yīng)還利息=(3000+111.63)x7.442%=231.568

萬元運(yùn)營期第

2

年應(yīng)還利息=(3000+111.63-622.326)x7.442%=185.254

萬元折舊費(fèi)=5500x(1-5%)

/10=522.5

萬元運(yùn)營期第

1

年總成本費(fèi)用=400x85%+522.5+231.568=1094.07

萬元運(yùn)營期第

2

年總成本費(fèi)用=400+522.5+185.254=1107.75萬元運(yùn)營期第

1

年凈利潤=(1560-1560x6%-1094.07)x(1-25%)=279.25

萬元運(yùn)營期第

2

年凈利潤=(1560-1560x6%-1107.75)x(1-25%)=268.99

萬元運(yùn)營期第

1

年剩余利潤=522.5+279.25-622.326=179.424

萬元運(yùn)營期第

2

年年末的項(xiàng)目累計(jì)盈余資金=268.99+179.424+522.5-622.326=348.59

萬元案例二(20

分)某隧洞工程，施工單位與項(xiàng)目業(yè)主簽訂了

120000

萬元的施工總承包合同，合同*********，處罰(或獎(jiǎng)勵(lì))金額

3萬元。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件

1：施工前，施工單位擬定了一三種隧洞開挖施工方案，并測(cè)定了各方案的施工成本。見表

2-1。表

2-1

各施工方案施工成本

單位萬元不同地質(zhì)條件下額施工成本施工準(zhǔn)備工作成本施工方案地質(zhì)較好地質(zhì)不好先拱后墻法臺(tái)階法4300450068001010009900093000102000106000/全斷面法當(dāng)采用全斷面法施工時(shí)，在地質(zhì)條件不好的情況下，須改用其他其他施工方法，如果改用先拱后墻法施工，需再投入

3300

萬元的施工準(zhǔn)備工作成本;如果改用臺(tái)階法施工，需再投入

1100

萬元的施工準(zhǔn)備工作成本。根據(jù)對(duì)地質(zhì)勘探資料的分析評(píng)估，地質(zhì)情況較好的可能性為

0.6。事件

2：實(shí)際開工前發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況不好，經(jīng)綜合考慮施工方案采用臺(tái)階法，造價(jià)工程師測(cè)算了按計(jì)劃工期施工的施工成本;間接成本為

2

萬元/天;直接成本每壓縮工期

5

天增加

30

萬元，每延長工期

5

天減少

20

萬元。問題：1.繪制事件

1

中施工單位施工方案的決策樹。2.列式計(jì)算事件

1

中施工方案選擇的決策過程，并按成本最低原則確定最佳施工方案。3.事件

2

中，從經(jīng)濟(jì)的角度考慮，施工單位應(yīng)壓縮工期、延長工期還是按計(jì)劃施工？說明理由。4.事件

2

中，施工單位按計(jì)劃工期施工的產(chǎn)值利潤率為多少萬元？若施工單位希望實(shí)現(xiàn)

10%的產(chǎn)值利潤率，應(yīng)降低成本多少萬元？2.機(jī)會(huì)點(diǎn)

4

成本期望值=102000+6800+3300=112100

萬元機(jī)會(huì)點(diǎn)

5

成本期望值=106000+6800+1100=113900

萬元由于機(jī)會(huì)點(diǎn)

5

的成本期望值大于機(jī)會(huì)點(diǎn)

4

的成本期望值，所以應(yīng)當(dāng)優(yōu)選機(jī)會(huì)點(diǎn)

4

的方案。機(jī)會(huì)點(diǎn)

1

總成本期望值=(101000+4300)x0.6+(102000+4300)x0.4=105700

萬元機(jī)會(huì)點(diǎn)

2

總成本期望值=(99000+4500)x0.6+(106000+4500)x0.4=106300

萬元機(jī)會(huì)點(diǎn)

3

總成本期望值=(93000+6800)x0.6+112100x0.4=104720

萬元由于機(jī)會(huì)點(diǎn)

3

的成本期望值小于機(jī)會(huì)點(diǎn)

1

和機(jī)會(huì)點(diǎn)

2

的成本期望值，所以應(yīng)當(dāng)優(yōu)選機(jī)會(huì)點(diǎn)

3

的方案。3.按計(jì)劃工期每天費(fèi)用=2

萬元/天壓縮工期每天費(fèi)用=2+30/5-3=5

萬元/天延長工期每天費(fèi)用=2-20/5+3=1

萬元/天由于延長工期每天費(fèi)用最小，所以應(yīng)當(dāng)選延長工期的方案。4.產(chǎn)值利潤率=(120000-106300)

/120000=11.42%(120000-106300-X)/120000=10%求解，成本降低額=1700

萬元案例三(20

分)某國有資金投資建設(shè)項(xiàng)目，采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行施工招標(biāo)，業(yè)主委托具有相應(yīng)招標(biāo)道理和造價(jià)咨詢資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制了招標(biāo)文件和招標(biāo)控制價(jià)。該項(xiàng)目招標(biāo)文件包括如下規(guī)定：（1）招標(biāo)人不組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘查活動(dòng)；（2）投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間

10

日前提出，否則招標(biāo)人拒絕回復(fù)；（3）投標(biāo)人報(bào)價(jià)時(shí)必須采用當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的計(jì)價(jià)定額中分部分項(xiàng)工程人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗量標(biāo)準(zhǔn)；（4）招標(biāo)人將聘請(qǐng)第三方造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在開標(biāo)后評(píng)標(biāo)前開展清標(biāo)活動(dòng)；（5）投標(biāo)人報(bào)價(jià)低于招標(biāo)控制價(jià)幅度超過

30%的，投標(biāo)人在評(píng)標(biāo)時(shí)須向評(píng)標(biāo)委員會(huì)說明報(bào)價(jià)較低的理由，并提供證據(jù)；投標(biāo)人不能說明理由，提供證據(jù)的，將認(rèn)定為廢標(biāo)；在項(xiàng)目的投標(biāo)及評(píng)標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件：事件

1：投標(biāo)人

A

為外地企業(yè)，對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域不熟悉，向招標(biāo)人申請(qǐng)希望招標(biāo)人安排一名工作人員陪同勘查現(xiàn)場(chǎng)。事件

2：清標(biāo)發(fā)現(xiàn)，投標(biāo)人

A

和投標(biāo)人

B

的總價(jià)和所有分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)相差相同的比例。事件

3：通過市場(chǎng)調(diào)查，工程量清單中某材料暫估單價(jià)與市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格有較大偏差，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)人

C

在投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算相關(guān)分布分項(xiàng)工程項(xiàng)目綜合單價(jià)時(shí)采用了該材料市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際價(jià)格。事件

4：評(píng)標(biāo)委員會(huì)某成員認(rèn)為投標(biāo)人

D

與招標(biāo)人曾經(jīng)在多個(gè)項(xiàng)目上合作過，從有利于招標(biāo)人的角度，建議優(yōu)先選擇投標(biāo)人

D

為中標(biāo)候選人。問題：1、請(qǐng)逐一分析項(xiàng)目招標(biāo)文件包括的（1）—（5）項(xiàng)規(guī)定是否妥當(dāng)，并分別說明理由。2、事件

1

中，招標(biāo)人的做法是否妥當(dāng)？并說明理由。3、針對(duì)事件

2，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)該如何處理？并說明理由。4、事件

3

中，投標(biāo)人

C

的做法是否妥當(dāng)？并說明理由。5、事件

4

中，該評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的做法是否妥當(dāng)？并說明理由?！敬鸢浮?.（1）妥當(dāng)；《招標(biāo)投標(biāo)法》第二十一條，招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)?！墩型稑?biāo)法實(shí)施條例》第二十八條規(guī)定招標(biāo)人不得組織單人或部分潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，因此招標(biāo)人可以不組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)踏勘。（2）妥當(dāng)；《招投標(biāo)法實(shí)施條例》第二十二條潛在投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對(duì)資格預(yù)審文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件截止時(shí)間

2

日前提出；對(duì)招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間

10

日前提出。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到異議之日起

3

日內(nèi)作出答復(fù)；作出答復(fù)前，應(yīng)當(dāng)暫停招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。（3）不妥當(dāng)，投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定，招標(biāo)人不能要求投標(biāo)人采用指定的人、材、機(jī)消耗量標(biāo)準(zhǔn)。（4）妥當(dāng)，清標(biāo)工作組應(yīng)該由招標(biāo)人選派或者邀請(qǐng)熟悉招標(biāo)工程項(xiàng)目情況和招標(biāo)投標(biāo)程序、專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)較高的專業(yè)人員組成，招標(biāo)人也可以委托工程招標(biāo)代理單位、工程造價(jià)咨詢單位或者監(jiān)理單位組織具備相應(yīng)條件的人員組成清標(biāo)工作組。（5）不妥當(dāng)，不是低于招標(biāo)控制價(jià)而是適用于低于其他投標(biāo)報(bào)價(jià)或者標(biāo)底、成本的情況?！对u(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》（七部委第

12

號(hào)令）第二十一條規(guī)定：在評(píng)標(biāo)過程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)報(bào)價(jià)或者在設(shè)有標(biāo)底時(shí)明顯低于標(biāo)底的，使得其投標(biāo)報(bào)價(jià)可能低于其個(gè)別成本的，應(yīng)當(dāng)要求該投標(biāo)人作出書面說明并提供相關(guān)證明材料。投標(biāo)人不能合理說明或者不能提供相關(guān)證明材料的，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)定該投標(biāo)人以低于成本報(bào)價(jià)竟標(biāo)，其投標(biāo)應(yīng)作為廢標(biāo)處理。2.事件

1

中，招標(biāo)人的做法不妥當(dāng)。根據(jù)《招投標(biāo)法實(shí)施條例》第二十八條規(guī)定招標(biāo)人不得組織單人或部分潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，因此招標(biāo)人不能安排一名工作人員陪同勘查現(xiàn)場(chǎng)。3.評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)該把投標(biāo)人

A

和

B

的投標(biāo)文件做為廢標(biāo)處理。有下列情形之一的，視為投標(biāo)人相互串通投標(biāo)：①不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件由同一單位或者個(gè)人編制；②不同投標(biāo)人委托同一單位或者個(gè)人辦理投標(biāo)事宜；③不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件載明的項(xiàng)目管理成員為同一人；④不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件異常一致或者投標(biāo)報(bào)價(jià)圼規(guī)律性差異；⑤不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互混裝；不同投標(biāo)人的投標(biāo)保證金從同一單位或者個(gè)人的賬戶轉(zhuǎn)出。4.不妥當(dāng)，暫估價(jià)不變動(dòng)和更改。當(dāng)招標(biāo)人提供的其他項(xiàng)目清單中列示了材料暫估價(jià)時(shí)，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)人提供的價(jià)格計(jì)算材料費(fèi)，并在分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表中表現(xiàn)出來。5.不妥當(dāng)，根據(jù)《招投標(biāo)法實(shí)施條例》第四十九條評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)依照招標(biāo)投標(biāo)法和本條例的規(guī)定，按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，客觀、公正地對(duì)投標(biāo)文件提出評(píng)畝意見。招標(biāo)文件沒有規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法不得作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員不得私下接觸投標(biāo)人，不得收受投標(biāo)人給予的財(cái)物或者其他好處，不得向招標(biāo)人征詢確定中標(biāo)人的意向，不得接受任何單位或者個(gè)人明示或者暗示提出的傾向或者排斥特定投標(biāo)人的要求，不得有其他不客觀、不公正履行職務(wù)的行為。案例四(20

分)某項(xiàng)目業(yè)主分別與甲、乙施工單位簽訂了土建施工合同和設(shè)備安裝合同，土建施工合同約定：管理費(fèi)為人材機(jī)費(fèi)之和的10%，利潤為人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)之和的

6%，規(guī)費(fèi)和稅金(營業(yè)額)為人材機(jī)費(fèi)用于管理費(fèi)和利潤之和的

9.8%，合同工期為

100

天，設(shè)備安裝合同約定：管理費(fèi)和利潤均人工費(fèi)為基礎(chǔ)，其費(fèi)率分別為

55%、45%。規(guī)費(fèi)和稅金(營業(yè)稅)為人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)和利潤之和的

9.8%，合同工期

20

天。該工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件

1：基礎(chǔ)工程

A

工作施工完畢組織驗(yàn)槽時(shí)，發(fā)現(xiàn)基坑實(shí)際土質(zhì)與業(yè)主提供的工程地質(zhì)資料不符，為此，設(shè)計(jì)單位修改加大了基礎(chǔ)埋深，該基礎(chǔ)加深處理使甲施工單位增加用工

50

個(gè)工日，增加機(jī)械

10

個(gè)臺(tái)班，A

工作時(shí)間延長

3

天，甲施工單位及時(shí)向業(yè)主提出費(fèi)用索賠和工程索賠。事件

2：設(shè)備基礎(chǔ)

D

工作的預(yù)埋件完畢后，甲施工單位報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，監(jiān)理工程未按合同約定的時(shí)限到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，也未通知甲施工單位推遲驗(yàn)收事件，在此情況下，甲施工單位進(jìn)行了隱蔽工序的施工，業(yè)主代表得知該情況后要求施工單位剝露重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)預(yù)埋尺寸不足，位置偏差過大，不符合設(shè)計(jì)要求。該重新檢驗(yàn)導(dǎo)致甲施工單位增加人工

30

工日，材料費(fèi)

1.2

萬元，D

工作時(shí)間延長2

天，甲施工單位及時(shí)向業(yè)主提供了費(fèi)用索賠和工期索賠。事件

3：設(shè)備安裝

S

工作開始后，乙施工單位發(fā)現(xiàn)的業(yè)主采購設(shè)備配件缺失，業(yè)主要求乙施工單位自行采購缺失配件。為此，乙施工單位發(fā)生材料費(fèi)

2.5

萬元。人工費(fèi)

0.5

萬元。S

工作時(shí)間延長

2

天。乙施工單位向業(yè)主提出費(fèi)用索賠和工期延長

2

天的索賠，向甲施工單位提出受事件

1

和事件2

影響工期延長

5

天的索賠。事件

4：設(shè)備安裝過程中，由于乙施工單位安裝設(shè)備故障和調(diào)試設(shè)備損壞。使

S

工作延長施工工期

6

天，窩工

24個(gè)工作日。增加安裝、調(diào)試設(shè)備修理費(fèi)

1.6

萬元。并影響了甲施工單位后續(xù)工作的開工時(shí)間，造成甲施工單位窩工

36個(gè)工日，機(jī)械閑置

6

個(gè)臺(tái)班。為此，甲施工單位分別向業(yè)主和乙施工單位及時(shí)提出了費(fèi)用和工期索賠。問題：1.分別指出事件

1～4

中甲施工單位和乙施工單位的費(fèi)用索賠和工期索賠是否成立?并分別說明理由。2.事件

2

中，業(yè)主代表的做法是否妥當(dāng)?說明理由。3.事件

1～4

發(fā)生后，圖中

E

工作和

G

工作實(shí)際開始時(shí)間分別為第幾天?說明理由。4.計(jì)算業(yè)主應(yīng)補(bǔ)償甲、乙施工單位的費(fèi)用分別是多少元，可批準(zhǔn)延長的工期分別為多少天?2017年造價(jià)工程師《工程造價(jià)案例分析》真題與參考答案2017

年造價(jià)工程師《工程造價(jià)案例分析》考試真題與參考答案－－－(吳好漢編寫)【案例一】(20

分)背景資料某城市建設(shè)一條免費(fèi)通行的道路工程，與項(xiàng)目相關(guān)的信息如下：1．根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案及投資估算，該項(xiàng)目建設(shè)投資為100000萬元,建設(shè)投資2年,建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)。2．該項(xiàng)目擬采用PPP模式投資建設(shè)，政府與社會(huì)資本出資人合作成立了項(xiàng)目公司。項(xiàng)目資本金為項(xiàng)目建設(shè)投資的30%，其中，社會(huì)出資人出資90%，占項(xiàng)目公司股權(quán)的90%：政府出資10%，占項(xiàng)目公司股權(quán)的10%，政府不承擔(dān)項(xiàng)目公司虧損，不參與項(xiàng)目公司利潤分配。3．除項(xiàng)目資本金外的項(xiàng)目建設(shè)投資由項(xiàng)目公司貸款，貸款年利率為6%(按年計(jì)息)。貸款合同約定的還款方式為項(xiàng)目投入使用后10年內(nèi)等額還本付息。項(xiàng)目資本金和貸款均在建設(shè)期內(nèi)均衡投入。4.該項(xiàng)目投入使(通車后)，前10年年均支出費(fèi)用2500萬元，后10年年均支出費(fèi)用4000萬元，用于項(xiàng)目公司經(jīng)營、項(xiàng)目維護(hù)和侈理，道路兩側(cè)的廣告收益權(quán)歸項(xiàng)目公司所有，預(yù)計(jì)廣告業(yè)務(wù)收入每年為800萬元o5.固定資產(chǎn)采用直線折舊:項(xiàng)目公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%,為簡化計(jì)算不考慮銷售環(huán)節(jié)相關(guān)稅費(fèi)。6．PPP項(xiàng)目合同約定，項(xiàng)目投入使用(通車)后連續(xù)20年內(nèi),在達(dá)到頂目運(yùn)營績效的前提下，政府府每年給項(xiàng)目公司等額支忖一定的金額作為項(xiàng)目公司的投資回報(bào),項(xiàng)目通車20年后，項(xiàng)目公司需將該道路無償移交紿政府。問題:1．列式計(jì)算項(xiàng)目貸款利息和固定資產(chǎn)投資額2．列式計(jì)算投入使用第1年項(xiàng)目公司應(yīng)償還銀行的本金和利息。3.列式計(jì)算投入使用第1年的總成本費(fèi)用。4.項(xiàng)目投入使用第1年，政府給予項(xiàng)目公司的款項(xiàng)至少達(dá)到多少萬元時(shí)，項(xiàng)目公司才能除去廣告收益外不依賴其他資金來源，仍滿足項(xiàng)目運(yùn)營和還款要求？5．若社會(huì)資本出資人對(duì)社會(huì)資本的資本金凈利潤率的最低要求為：以貸款償還完成后正常年份的數(shù)據(jù)計(jì)算不低于12%,則社會(huì)資本出資人能接受的政府各年應(yīng)支付給項(xiàng)目公司的資金額最少達(dá)到多少萬元？(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)〉????????????????????????????編寫：吳好漢????????????????????????第1頁2017年造價(jià)工程師《工程造價(jià)案例分析》真題與參考答案【案例一】參考答案問題

1.建設(shè)期貸款利息計(jì)算建設(shè)期貸款額

100000×70%＝70000(萬元)第

1年建設(shè)期貸款利息＝70000×50%×1/2×6%＝1050(萬元)第

2年建設(shè)期貸款利息＝(1050＋70000×50%＋70000×50%×1/2)×6%＝3213(萬元)建設(shè)期貸款利息＝1050＋3213＝4263(萬元)固定資產(chǎn)投資額＝100000＋4263＝104263(萬元)問題

2.采用等額還本付息，計(jì)算項(xiàng)目投入使用第

1年項(xiàng)目公司應(yīng)償還銀行的本金和利息應(yīng)償還銀行的本利和：(70000＋4263)(A/P,6%,10)＝10089.96(萬元)應(yīng)償還銀行的利息：(7000＋4263)×6%＝4455.78(萬元)應(yīng)償還銀行的本金：10089.96－4455.78＝5634.18(萬元)問題

3.計(jì)算投入使用第

1年的總成本費(fèi)用(項(xiàng)目“投資各方”中有：政府方出資、社會(huì)資本方)：解法一：以社會(huì)資本出資方的角度，計(jì)算投入使用第

1年的總成本費(fèi)用政府方出資＝100000×30%×10%＝3000(萬元)社會(huì)資本出資人固定資產(chǎn)折舊費(fèi)＝(104263－政府方出資

3000－殘值

0)/20＝5063.15(萬元)社會(huì)資本出資人總成本費(fèi)用＝經(jīng)營成本＋折舊＋攤銷＋維持運(yùn)營投資＋利息＝2500＋5063.15＋0＋0＋4455.78＝12018.93(萬元)解法二：以整個(gè)項(xiàng)目的角度，計(jì)算投入使用第

1年的“項(xiàng)目”總成本費(fèi)用項(xiàng)目固定資產(chǎn)折舊費(fèi)＝(104263－殘值

0)/20＝5213.15(萬元)項(xiàng)目總成本費(fèi)用＝經(jīng)營成本＋折舊＋攤銷＋維持運(yùn)營投資＋利息＝＝2500＋5213.15＋0＋0＋4455.78＝12168.93(萬元)【主張：按解法二計(jì)算較合理。因?yàn)轫?xiàng)目公司按整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營，應(yīng)站在項(xiàng)目角度進(jìn)行折舊計(jì)算】問題

4.項(xiàng)目投入使用第

1年，假設(shè)政府補(bǔ)貼應(yīng)至少為

X萬元，項(xiàng)目公司滿足項(xiàng)目運(yùn)營和還款要求解法一：題意是政府不承擔(dān)項(xiàng)目公司虧損，不參與項(xiàng)目公司利潤分配，社會(huì)資本出資人在運(yùn)營和還貸，故僅從社會(huì)資本出資人角度分析問題：稅后凈利潤＝(廣告營收

800＋補(bǔ)貼

X－應(yīng)納增值稅及附加

0－社會(huì)出資總成本

12018.93)×(1－25%)社會(huì)資本出資人折舊費(fèi)＋攤銷費(fèi)＋凈利潤≥該年應(yīng)償還的本金：5063.15＋0＋(800＋X－12018.93)×(1－25%)≥5634.18????????????????????????????編寫：吳好漢????????????????????????第2頁2017年造價(jià)工程師《工程造價(jià)案例分析》真題與參考答案計(jì)算得

X≥11980.30(萬元)即：項(xiàng)目投入使用第

1年,政府給予項(xiàng)目公司的款項(xiàng)至少達(dá)到

11980.30萬元時(shí),項(xiàng)目公司才能除廣告收益外不依賴其他資金來源,仍滿足項(xiàng)目運(yùn)營和還款要求。解法二：題意是政府不承擔(dān)項(xiàng)目公司虧損，不參與項(xiàng)目公司利潤分配，社會(huì)資本出資人在運(yùn)營和還貸，但應(yīng)從項(xiàng)目公司管理整個(gè)項(xiàng)目資產(chǎn)的角度分析問題項(xiàng)目稅后凈利潤＝(廣告營收

800＋補(bǔ)貼

X－應(yīng)納增值稅及附加

0－項(xiàng)目總成本

12168.93)×(1－25%)項(xiàng)目折舊費(fèi)＋攤銷費(fèi)＋凈利潤≥該年應(yīng)償還的本金：5213.15＋0＋(800＋X－12168.93)×(1－25%)≥5634.18計(jì)算得

X≥11930.30(萬元)即：項(xiàng)目投入使用第

1年,政府給予項(xiàng)目公司的款項(xiàng)至少達(dá)到

11930.30萬元時(shí),項(xiàng)目公司才能除廣告收益外不依賴其他資金來源,仍滿足項(xiàng)目運(yùn)營和還款要求?！局鲝垼喊唇夥ǘ?jì)算較合理。因?yàn)轭}意是項(xiàng)目公司要滿足項(xiàng)目運(yùn)營和還款要求，項(xiàng)目公司是按整個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)營的，應(yīng)該站在項(xiàng)目角度進(jìn)行折舊計(jì)算；政府方投資的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)應(yīng)包括在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營中每年計(jì)提，可以先用于還款，今后再收回折舊費(fèi)】問題

5.項(xiàng)目投入使用

10年后(此時(shí)還款已經(jīng)還清)，假設(shè)政府各年應(yīng)支付的金額為

Y萬元，正常年份下社會(huì)資本的資本金凈利潤率不低于

12%(即在項(xiàng)目“投資各方”中只考慮社會(huì)資本方收益)：解法一：每年社會(huì)資本的總成本費(fèi)用＝年經(jīng)營成本＋社會(huì)資本的折舊＋攤銷＋維投＋利息＝4000＋社會(huì)資本

5063.15＋0＋0＋0＝9063.15(萬元)稅后凈利潤＝(營收

800＋補(bǔ)貼

Y－應(yīng)納增值稅及附加

0－社會(huì)資本的總成本

9063.15)×(1－25%)＝[(800＋Y)－9063.15]×(1－25%)社會(huì)資本方出資的資本金＝100000×30%×90%＝27000.00(萬元)資本金凈利潤率＝正常年份的凈利潤/資本金×100%[(800＋Y)－9063.15]×(1－25%)/27000×100%≮12%∴Y≮12583.15(萬元)故社會(huì)資本出資人能接受的政府各年應(yīng)支付給項(xiàng)目公司的資金額最少應(yīng)為

12583.15萬元。如果用各年計(jì)提的社會(huì)資本折舊費(fèi)

5063.15萬元，抵作支付給項(xiàng)目公司的資金，則：政府各年還應(yīng)支付給項(xiàng)目公司的資金額最少應(yīng)為

12583.15－5063.15＝7520萬元????????????????????????????編寫：吳好漢????????????????????????第3頁2017年造價(jià)工程師《工程造價(jià)案例分析》真題與參考答案解法二：每年項(xiàng)目的總成本費(fèi)用＝年經(jīng)營成本＋項(xiàng)目的折舊＋攤銷＋維投＋利息＝4000＋項(xiàng)目

5213.15＋0＋0＋0＝9213.15(萬元)稅后凈利潤＝(營收

800＋補(bǔ)貼

Y－應(yīng)納增值稅及附加

0－項(xiàng)目的總成本

9213.15)×(1－25%)＝[(800＋Y)－9213.15]×(1－25%)社會(huì)資本方出資的資本金＝100000×30%×90%＝27000.00(萬元)資本金凈利潤率＝正常年份的凈利潤/資本金×100%[(800＋Y)－9213.15]×(1－25%)/27000×100%≮12%∴Y≮12733.15(萬元)故社會(huì)資本出資人能接受的政府各年應(yīng)支付給項(xiàng)目公司的資金額最少應(yīng)為

12733.15萬元。如果用各年計(jì)提的項(xiàng)目折舊費(fèi)

5213.15萬元，抵作支付項(xiàng)目公司的資金，則：政府各年還應(yīng)支付給項(xiàng)目公司的資金額最少應(yīng)為

12733.15－5213.15＝7520萬