年度總經理助理工作總結

2021年度工作總結時光流逝，轉眼間與紅秋渡過了6年?；厥讈淼焦?，走過的每一日，很榮幸能在公司與各位同事共同進步，也在大家的身上學到不少的知識。一年以來給我的感受做一名合格的管理人員不是那么的簡單。我認為了：一名好的管理人員不僅要為了人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)；而且在思想上、工作能力上更要專研。要學習的東西還很多很多、、、針對經歷的這一年，本人談談感想并總結一下工作經驗:2021年度一、作為了管理人員，要想完成工作的義務，首先必須具備各個方面以及綜合優(yōu)秀的素質，樹立正確的世界觀和人生觀。當意見、建議來臨時，不能不悅，不能拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度、靜心認真、想想如何能做的更好一些。在工作學習、生活中認真聽取經驗，認真記錄,并在工作之余的空余時間認真思考推敲，有目的的在工作中開展一些嘗試。在工作中，認真投入，認真學習。利用空余時間，多讀一些生產管理方面的書籍，查詢有關相應資料，深切感受學習對自己的幫助確實很大。二、1、思路決定出路，思想有多遠，舞臺就有多大；思路上的開闊，決定了我們的價值成長空間，帶給企業(yè)財富值的多少；定位準確，耳聰目明的做好參謀工作；融入公司氣氛和工作當中去，找準自己的工作立足點、切入點、著力點，圍繞自己的中心工作，上協(xié)調領導，下聯系員工，做好群聯工作，與各個部門員工之間搞好效勞工作，管理不拒細，參謀不決斷，不越位，不缺位，X作到位，該請示匯報的做到及時請示匯報，不該看的不看，不該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做，不傳播任何影響員工同事之間團結和進步的話，給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙，影響公司生產的正常化；2、認真主動搞好車間和部門的信息收集、決策，不斷完善催促落實工作,及時將工作落實情況，落實完成到了哪一步，進展如何，有什么困難，有什么需要改進完善提高的，及時捕捉信息，準確的搞好落實情況反響，積極的做好決策參謀。發(fā)現問題后先自己認真的分析問題原由于，擬定改進措施方案，然后請示總結匯報，給領導解決問題提供決策參考。3、在各個部門完成營銷下發(fā)的工程立項任務單這一點履行力上，必須實行鐵面判官，不管誰浮現問題，工作義務心不強，沒有按照要求完成落實工作,堅決一查一糾到底，讓員工在工作上都知道履行力的存在，為了全面提升各級人員的工作義務心，為了公司管理邁上新的臺階上推波助瀾，不心軟，恪守原那么，在履行力上堅決不打折扣，有令不行；這點都做不好的話，管理也就沒有實質存在的價值了；44、領導交辦的事情，有實質存在的價值了；4、領導交辦的事情，4、領導交辦的事情，4、領導交辦的事情，4、領導交辦的事情，先立足自身開動腦筋、想方法，一絲不茍高標準的認真完成，做到不等不靠、立即改進。對于不求上進，得過且過混日子，把工作當負累；這樣的人要想把公司當成自己的家，當成自己的事業(yè)來干，講犧牲奉獻，那是不可能的！對于工作沒有激情，接到工作，也是草草了事，滿腹的牢騷怨氣，只圖完工了事；工作結果的好壞，漠不關心，工作沒有標準，一塌糊涂；心胸狹隘，鼠肚雞腸，不肯為了公司多付出一點，吃不得一點虧，浮4、領導交辦的事情，先立足自身開動腦筋、想方法，一絲不茍高標準三、針對本級工作崗位職責不健全的情況下，根據我們公司的實際情況擬定適合本公司自己的工作流程，并嚴格按照工作流程來履行自己的工作職責；思路清晰了，流程具體了。面對本職崗位，工作頭緒多，事務繁瑣的情況，做起事情來才會有條不紊；把工作開展分類，急需辦理的事情先辦，特事特辦，合理分配完成工作時間表，重大工作任務中，做到事前有方案，實施中有預想，預想中有措施方案，事后有總結，總結后有呈報;U!公司規(guī)模比較大，必定有形色不一的人，浮現摩擦矛盾在所難免的，工作上和生活上，浮現矛盾，發(fā)生爭議，員工投訴，還是客戶等各個方面事情的協(xié)調處理，必須能憑自己的能力和經驗來輕松應對和合理處置，合理處理員工之間工作上的矛盾，有效處理勞動爭議。不違背原那么，”不唯書，不唯上，要唯實。〃有分寸的開展工作，堅持原那么，按照章辦事；待下，以禮，以誠，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協(xié)調好內外關系，外求支持協(xié)作，內求團結向上。U!五、展望未來，通過這一年的工作，在公司領導和同事的關心幫助下，很幸運學到了不少東西，工作上也有必須的成績。但這還遠遠不夠，尤其在生產協(xié)調、業(yè)務供應商方面上還顯得稚嫩。我將在后期工作繼續(xù)多學，多思、多試，努力把工作做的更好。六；結合過去的一年，本人針對整個生產流程作如下分析：管理人員義務不到位，導致部門手下員工分工不明確；管理不到位，導致部門員工義務心不強，工作態(tài)度不佳，從而影響部門各崗位義務,降低生產進度與效率。缺乏采購進度，其一最根本的原由于是供應商供貨期不準確；其二倉庫采購備貨方案不周全，不及時，這也是導致采購下單延后，影響供應商供貨周期不準的根本原由于之一。業(yè)務員沒有完善管理自身的業(yè)務義務需求，其一，對客戶沒有定期維護；其二，沒有定期維護所有客戶的貨物跟蹤，客戶貨物需求時間改變反響不及時，導致公司無法按照客戶要求及時供貨。生產檢驗部門，檢驗流程不明確、不標準；導致貨物質量、現場管理混亂、堆放物品雜亂不標準等。七、針對以上2021年度整個生產流程存在的問題，在2021年度需加強改善管理措施，提高管理水平和管理要求，提高經營目標、定位管理，定位產值目標，提高員工自身素質和工作心態(tài)；提高義務心，業(yè)績與考核指標相結合的管理措施等。以上是本人2021心得，總結過去一年存在的缺乏之處。內容分析不夠全面，還需進一步