第五科前三本

第4章工程項目風險管理

4.1工程項目風險與風險管理

1．工程項目的風險因素

項目風險技術性風險非技術性風險設計技術的風險施工技術的風險生產工藝及其他風險自然及環(huán)境風險政治法律風險經濟風險合同風險人員風險組織協(xié)調風險材料及設備風險

……………2.風險因素、風險事件、損失與風險之間的關系風險事件指的是任何影響項目目標實現(xiàn)的可能發(fā)生的事件，由一種或幾種風險因素相互作用而發(fā)生。風險因素風險事件產生或增加引起損失產生實際結果與預期結果之間的差異＝風險3．工程項目風險管理的目標與任務

目標使項目獲得成功為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境降低工程費用或使項目投資不突破限度減少環(huán)境或內部對項目的干擾，保證項目按計劃進行，使項目實施時始終處于良好的受控狀態(tài)保證項目質量使竣工項目的效益穩(wěn)定

任務識別風險來源和風險狀況建立風險管理體系，明確風險管理制度和管理辦法分析風險，評估風險影響或損失程度制定風險對策和應對計劃，估算風險對應成本，確定風險等級和處理權限對風險進行監(jiān)測和控制投保范圍進行保險管理落實安全與衛(wèi)生措施

4.2風險識別1．概念風險識別包括確定風險的來源，風險產生的條件，描述其風險特征和確定哪些風險會對本項目產生影響。

2．風險識別的基本步驟

在調查研究的基礎上排出初步風險名單對列入清單的風險進行分析評價對各項風險進行分類排隊3．風險識別的基本方法

文件審查信息采集技術包括：頭腦風暴法，德爾菲技術，訪談，根本原因識別，SWOT分析等。

核對表分析假設分析圖形技術可以利用網絡圖、工作分解結構、因果分析圖、影響圖4.3定性風險分析1．概念定性風險分析是利用已識別風險的發(fā)生概率、風險發(fā)生對項目目標的相應影響、以及其他因素，對已識別風險的優(yōu)先級進行評價。為定量風險分析奠定了基礎。2．風險量和風險坐標

（1）風險量

是衡量風險大小的一個變量，可被定義為：

R=f（p，q）R－風險量；p－風險事件可能發(fā)生的概率；q－風險事件發(fā)生對項目目標的影響（損失量）（2）風險坐標

是描述風險量大小的一種形象方法，它分別以風險發(fā)生的頻率和風險發(fā)生導致對項目目標的影響的嚴重程度（損失量大?。榭v、橫坐標

3．定性風險分析的方法

風險概率和影響評價概率和影響矩陣風險數據質量評價風險分類風險緊迫性評價4.4定量量風風險險分分析析1．概概念定量風險分析是對通過定性風險分析排出優(yōu)先順序的風險進行量化分析。定量風險分析一般應在確定風險應對計劃之后再次進行，以確定項目總風險是否已經減少到滿意。2．定定量量風風險險分分析析的的方方法法數據據收收集集和和表表示示技技術術訪談談概率率分分布布定量量風風險險分分析析與與建建模模技技術術靈敏敏度度分分析析預期期貨貨幣幣價價值值分分析析：：用用于于決決策策樹樹分分析析建模模和和模模擬擬：：采采用用蒙蒙特特卡卡羅羅技技術術4.5制定定風風險險應應對對計計劃劃1．概概念念風險險應應對對計計劃劃是是制制定定方方案案和和確確定定增增加加對對項項目目目目標標的的機機會會以以及所計劃的風險應對措施必須與風險的重要性相符，通常需要從幾個方案中選擇一項最佳的風險應對措施。2．制制定定風風險險應應對對計計劃劃的的方方法法（1）消消極極風風險險或或危危害害的的應應對對策策略略回避造成的危害，使項目目標不受風險的影響，放寬有危險的目標。轉移：將威脅的消極影響連同應對的權利轉給一個第三方，如使用保險、履約保證（金）、保證和擔保等。減輕：把不利風險事件的概率和影響，單獨或一起降低到一個可以接受的限度。

（2）積積極極風風險險或或機機會會的的應應對對策策略略利用用：：在在組組織織希希望望確確保保某某個個機機會會得得以以實實現(xiàn)現(xiàn)的的情情況下下，，可可以以為為那那些些有有積積極極影影響響的的風風險險選選擇擇這這個個策略略。。如如為為了了縮縮短短完完成成時時間間或或得得到到高高于于原原計計劃劃的質質量量給給分享：將風險的所有權分配給最有能力抓住對項目有利的機會的第三方。增加：通過單獨或一起增加概率和積極影響，并通過識別這些有積極影響風險的關鍵促成因素和使它們最大化。

（3）同同時時應應對對危危害害和和機機會會的的策策略略接受受：：可可以以是是被被動動的的也也可可以以是是主主動動的的，，被被動動的的接接受受不不需需要要采采取取任任何何行行動動，，當當危危害害或或機機會會出出現(xiàn)現(xiàn)時時讓讓項項目目團團隊隊去去處處理理它它們們；；最最常常用用的的主主動動接接受受策策略略是是建建立立一一項項不不可可預預見見事事件件儲儲備備，，包包括括一一定定的的時時間間、、資資金金或或資資源源，，用用于于處處理理已已知知或或只只是（4）應急應對策略有些應對措施被設計出來只在某些事件發(fā)生時才使用。4.6風險監(jiān)監(jiān)測與與控制制1．概念念風險監(jiān)監(jiān)測與與控制制是這這樣一一個過過程，，它識識別、、分析析和計計劃新新風險險，保保持對對已識識別風風險和和“觀觀察清清單””中風風險的的跟蹤蹤，重重新分分析現(xiàn)現(xiàn)存風風險，，監(jiān)測測不可可預見見事件件計劃劃的引引發(fā)條條件，，監(jiān)測測殘