某電廠土建項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū)

臺(tái)山EPR常規(guī)島土建

項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū)介紹

2009年9月

一、工程及合同概況

二、合同風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

三、項(xiàng)目成本管理工作機(jī)構(gòu)設(shè)置及分工

四、項(xiàng)目成本降低計(jì)劃及控制工作重點(diǎn)

五、責(zé)任成本和崗位成本的獎(jiǎng)罰與兌現(xiàn)一、工程及合同概況：臺(tái)山EPR核電廠位于廣東省江門(mén)市轄屬臺(tái)山市的赤溪鎮(zhèn)，距臺(tái)山市區(qū)約44.5km。臺(tái)山核電廠一期工程安裝2x1750MW級(jí)壓水堆核能發(fā)電機(jī)組，共39個(gè)單項(xiàng)工程，為全鋼結(jié)構(gòu)框架。主要工程范圍為：土石方、樁基礎(chǔ)、混凝土、鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)、砌筑、防水、裝修、金屬埋件、油漆、室內(nèi)外管道及衛(wèi)生設(shè)施、防雷接地、油漆、門(mén)窗和其他及相關(guān)的措施項(xiàng)目等16個(gè)分項(xiàng)工程。主要工程量：合同概況：1）工程合同工期：

2009年8月1日至2012年11月15日，共39.5個(gè)月2）常規(guī)島第一罐混凝土開(kāi)始時(shí)間：2009年9月1日3）四級(jí)里程碑：11個(gè)；三級(jí)里程碑：5個(gè)合同價(jià)格構(gòu)成付款條件:預(yù)付款：合同初始價(jià)格的15%，分三個(gè)節(jié)點(diǎn)支付，分別為8%；4%；3%，自常規(guī)島第1罐混凝土后的第13個(gè)月分25個(gè)月回扣。月度支付：分成4個(gè)組成部分永久性工程：每月7日前按上月完工百分比的實(shí)際進(jìn)度申請(qǐng)支付97%；臨時(shí)性工程：實(shí)際完工證書(shū)的當(dāng)月辦理申請(qǐng)支付100%；措施性項(xiàng)目：合同生效后按季度分15次支付；到場(chǎng)材料：按到場(chǎng)材料的90%支付，屬于預(yù)付款項(xiàng)；實(shí)際支付周期：自提交支付申請(qǐng)之日起51天。質(zhì)量目標(biāo)：常規(guī)島各構(gòu)筑物的土建工程質(zhì)量保證級(jí)別滿(mǎn)足合同中規(guī)定的質(zhì)量保證級(jí)別。除特合同特別說(shuō)明外維修期：1年。特別說(shuō)明項(xiàng)目：維護(hù)結(jié)構(gòu)、防水、油漆、門(mén)及鎖。詳見(jiàn)合同附件“工程質(zhì)量保修條款”。安全目標(biāo)：堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)安全死亡、火災(zāi)及各種類(lèi)別的重、特大事故，盡量減少一般事故，力爭(zhēng)做到事故為“零”，把生產(chǎn)安全事故、職業(yè)病、治安保衛(wèi)事件和對(duì)環(huán)境造成的不利影響降低到合理、可行、盡可能低的水平。二、合同風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)合同條款有以下內(nèi)容：工作、材料未報(bào)批風(fēng)險(xiǎn)（合同第2.4條）分包商管控的風(fēng)險(xiǎn)（合同第4.7條）圖紙、資料要求不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)（合同第6.2、6.3條）現(xiàn)場(chǎng)不可知環(huán)境條件風(fēng)險(xiǎn)（合同第9.1、9.3條）保險(xiǎn)未盡及保險(xiǎn)欺詐風(fēng)險(xiǎn)（合同第18.3、18.12條）地下文物物風(fēng)險(xiǎn)（（合同第第24條）專(zhuān)利權(quán)及及專(zhuān)利權(quán)權(quán)使用風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)（合合同第25.2條）道路損害害賠償（（合同第第26.3、46.5條）氣象風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（合同同第41.8條）工期罰款款風(fēng)險(xiǎn)（（合同第第44.5條）不合格材材料和工工藝風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（合同同第46.3條）索賠無(wú)效效風(fēng)險(xiǎn)（（合同第第49.10條）特殊風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)損失擴(kuò)擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（合同同第71.4條）三、項(xiàng)目目成本管管理工作作機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置及分分工1、商務(wù)部工工作機(jī)構(gòu)構(gòu)的崗位位設(shè)置及及分工：2、項(xiàng)目成成本管理理崗位職職責(zé)及責(zé)責(zé)任分解解3、合同條條款對(duì)應(yīng)應(yīng)相關(guān)職職能部門(mén)門(mén)的分工工：詳見(jiàn)附件件四、項(xiàng)目目成本降降低計(jì)劃劃及控制制工作重重點(diǎn)1、編制項(xiàng)項(xiàng)目成本本降低計(jì)計(jì)劃編制依據(jù)據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工條條件及工工程特點(diǎn)點(diǎn)；前期招標(biāo)標(biāo)階段的的招標(biāo)文文件、招招標(biāo)文件件答疑；；投標(biāo)文件件；投標(biāo)圖紙紙；施工圖紙紙公司下達(dá)達(dá)的項(xiàng)目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)；主合同分分解及合合同風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析目前已確確認(rèn)的部部分勞務(wù)務(wù)及材料料供應(yīng)的的價(jià)格已簽訂的的分包（（勞務(wù)））合同、、材料供供應(yīng)合同同主合同中中約定的的相關(guān)價(jià)價(jià)格信息息同類(lèi)項(xiàng)目目的價(jià)格格水平項(xiàng)目施工工階段各各類(lèi)資源源的配置置計(jì)劃2、成本降降低指標(biāo)標(biāo)（費(fèi)用用指標(biāo)））：3、消耗量量指標(biāo)4、成本目目標(biāo)責(zé)任任部門(mén)及及控制指指標(biāo)5、成本控控制工作作重點(diǎn)、、措施及及方法：：人工費(fèi)的的控制措措施及方方法：材料費(fèi)的的控制措措施與方方法：周轉(zhuǎn)材料料的控制制措施與與方法：：機(jī)械費(fèi)用用的控制制措施與與方法管理費(fèi)用用的控制制措施與與方法：：技術(shù)措施施控制成成本措施施與方法法其他控制制成本方方法：五、責(zé)任任成本和和崗位成成本的考考核及獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰與兌兌現(xiàn)項(xiàng)目部門(mén)門(mén)崗位成本本的考核項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)執(zhí)行落實(shí)年度度考核指指標(biāo)落實(shí)除項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理外人員員的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)及處罰罰標(biāo)準(zhǔn)年度兌現(xiàn)現(xiàn)方案、、總的兌兌現(xiàn)方案