6S管理+實(shí)施內(nèi)容課件

6S介紹2022年11月21日16S介紹2022年11月21日1介紹的內(nèi)容推行6S必要性6S基礎(chǔ)知識(shí)推行6S的準(zhǔn)備工作整理、整頓清掃、清潔素養(yǎng)、安全6S與企業(yè)運(yùn)營(yíng)關(guān)系深入開展6S活動(dòng)心得體會(huì)2成功!!介紹的內(nèi)容推行6S必要性2成功!!為什么要搞6S3

細(xì)節(jié)決定成敗性格決定命運(yùn)1.種下一種思想,它會(huì)改變你的行為;2.種下一種行為,它會(huì)改變你的習(xí)慣;3.種下一種習(xí)慣,它會(huì)改變你的性格;4.種下一種性格,它會(huì)改變你的命運(yùn);為什么要搞6S3細(xì)節(jié)決定成敗性格決定命一：推行6S必要性6S活動(dòng)在中國(guó)如火如荼的開展社會(huì)上6S工作開展得如火如荼，參觀先進(jìn)企業(yè)整齊有序，對(duì)比我們的環(huán)境——臟、亂、差！更重要的是每次領(lǐng)導(dǎo)蒞臨時(shí)就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的時(shí)間進(jìn)行“大掃除”，如何解決領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司指導(dǎo)工作就要進(jìn)行大掃除的問(wèn)題？如何打造一個(gè)舒適、明亮、整潔、安全的工作環(huán)境，循序漸進(jìn)的規(guī)范我們的行為，提升員工素質(zhì)與提高產(chǎn)品品質(zhì)于一體，塑造企業(yè)的良好形象？4一：推行6S必要性6S活動(dòng)在中國(guó)如火如荼的開展4一：推行6S的目的5

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。一：推行6S的目的5

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

二：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的起源6S起源于日本。所謂6S是指對(duì)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各運(yùn)用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱6S整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsuke）安全（Safety）6二：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的起源67★“6S”

發(fā)展發(fā)展于美國(guó)清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中國(guó)整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）7★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國(guó)源于日本希望完善于中國(guó)8構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目一流現(xiàn)場(chǎng)管理效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計(jì)劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)8構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系一流現(xiàn)場(chǎng)管理效率管理成二：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的含義：6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對(duì)企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的6S的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的，最主要是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S的對(duì)象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭6S的每天的工作，不是運(yùn)動(dòng)6S的工作是通過(guò)量的積累以達(dá)到質(zhì)的變化6S通過(guò)每人每件事情操作到位提升整體水平，個(gè)別員工出現(xiàn)差異顯而易見9二：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的含義：6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、二：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的目的整理定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置目的：騰出空間，防止誤用整頓定義：整頓現(xiàn)場(chǎng)次序，將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)目的：騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序10二：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的目的10二：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的目的清掃定義：將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮清潔定義：也稱規(guī)范，將前3S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化目的：形成制度和慣例，維持前3個(gè)S的成果11二：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的目的11二：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的目的素養(yǎng)定義：建立并形成良好的習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升人員的素養(yǎng)目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范安全定義：人人有安全意識(shí)，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失12二：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的目的12二：6S基礎(chǔ)知識(shí)6個(gè)S之間的關(guān)系131S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S修養(yǎng)6S安全針對(duì)物針對(duì)人區(qū)分用與不用的將要用的定位將物品清掃干凈形成制度養(yǎng)成習(xí)慣提高修養(yǎng)自我規(guī)范確保人物文件安全二：6S基礎(chǔ)知識(shí)6個(gè)S之間的關(guān)系131S整理2S整頓3S清掃掌握了

6S基礎(chǔ)知識(shí)

做好了

6S準(zhǔn)備工作

現(xiàn)在

開始6S14掌握了

6S基礎(chǔ)知識(shí)

做好了

6S準(zhǔn)備工作

現(xiàn)在

開始6四：整理、整頓一、整理目的：騰出空間，防止誤用實(shí)施要點(diǎn)清除垃圾或無(wú)用、可有可無(wú)的物品明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分類根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場(chǎng)物品，現(xiàn)場(chǎng)只保持必要的物品，清理垃圾和無(wú)用物品15四：整理、整頓一、整理15四：整理、整頓區(qū)分要與不要根據(jù)物品使用頻率分為四類不再使用的。堅(jiān)定不移的處理掉！我公司共處理廢舊設(shè)備、儀器儀表、木器具等累計(jì)***臺(tái)套，金額**萬(wàn)元；清理撤除臨時(shí)類庫(kù)房**間，面積**㎡使用頻率很低的。放進(jìn)庫(kù)房，標(biāo)識(shí)并妥善保管使用頻率較低的。放在你的周圍，如柜子或工具柜內(nèi)經(jīng)常使用的。留在工作場(chǎng)所要領(lǐng)全面檢查，包括看見的和看不見；制定要與不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)；不要的徹底清除；要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查16四：整理、整頓區(qū)分要與不要16四：整理、整頓時(shí)間分隔線17類別使用頻率處置方法備注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放(工作臺(tái)附近)每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)每三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)(封存)定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)(封存)定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用廢棄/變賣定期檢查不能用廢棄/變賣定期檢查四：整理、整頓時(shí)間分隔線17類別使用頻率處置方法備注必每小時(shí)四：整理、整頓常見問(wèn)題丟東西，敗家子。為了完成6S任務(wù)把將來(lái)需要的丟掉，尤其是臨時(shí)工裝模具務(wù)必注意東西全都是要的，不能丟。有“舍”才能有“得”，一定要翻箱倒柜，該放棄就放棄東西在自己手上方便。不利于提高物資的使用率，也容易出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)整理前及過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行聲像記錄導(dǎo)致以后對(duì)比困難整理不到位就進(jìn)入整頓，導(dǎo)致難度加大18好重要！好重要！四：整理、整頓常見問(wèn)題18好重要！好重要！四：整理、整頓二、整頓目的：騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間實(shí)施要點(diǎn)在整理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃空間和場(chǎng)所按照規(guī)劃安頓好使每一樣物品，各得其所做好必要的標(biāo)識(shí)，令所有人都清楚明白要領(lǐng)三定原則：定點(diǎn)、定容、定量要站在新人的立場(chǎng)明確物品的放置場(chǎng)所，“三十秒內(nèi)”找到想要的物品；同時(shí)使用后易復(fù)位，沒(méi)有復(fù)位或誤放時(shí)“六十秒內(nèi)”能知道19四：整理、整頓二、整頓19四：整理、整頓開展的步驟需要的物品明確放置場(chǎng)所；根據(jù)物品的屬性劃分區(qū)域擺放區(qū)域的劃分一定要結(jié)合科研生產(chǎn)實(shí)際情況，不可過(guò)于標(biāo)新立異，不相容物品一定要分區(qū)擺放，相容物品可以同區(qū)擺放但要標(biāo)識(shí)清楚避免誤拿誤放例：根據(jù)加工品的質(zhì)量情況分為待檢區(qū)、已檢區(qū)；已檢區(qū)分為合格區(qū)和不合格區(qū)；電鍍物資分為酸性區(qū)和堿性區(qū)；工具可以分為刀具、量具、刃具；加工物品分為待加工區(qū)、已加工區(qū)20四：整理、整頓開展的步驟20四：整理、整頓擺放整齊、有條不紊；分類擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或維修空間物品的擺放位置根據(jù)物品的使用頻率決定擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介擺放位置要注意先進(jìn)先出原則、帳卡物相符原則特殊物品擺放位置要醒目危險(xiǎn)品要有防護(hù)措施，人員不容易接觸，出現(xiàn)問(wèn)題后損失要盡可能小21四：整理、整頓擺放整齊、有條不紊；21四：整理、整頓制定一個(gè)公司級(jí)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)公司目視化管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)辦公區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)公共區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)制訂廢物處理辦法制定公司級(jí)的廢物鑒定、回收、保管、處置辦法按照辦法執(zhí)行，避免公司遭受不必要的損失22四：整理、整頓22四：整理、整頓23整齊擺放四：整理、整頓23整齊擺放四：整理、整頓24整齊擺放四：整理、整頓24整齊擺放四：整理、整頓零件放置架合格區(qū)與不合格區(qū)分開應(yīng)用了顏色標(biāo)識(shí)，一目了然不再凌亂地面的油漆已經(jīng)修復(fù)完整，零件架已經(jīng)油漆花美化了環(huán)境，同時(shí)也在美化我們的心靈25四：整理、整頓零件放置架25四：整理、整頓金屬庫(kù)劃分了區(qū)域物資進(jìn)行了清潔，保養(yǎng)地面、存放架進(jìn)行了油漆貨架牌進(jìn)行了統(tǒng)一并標(biāo)識(shí)清楚物資擺放整齊有序，按規(guī)定進(jìn)行油封26四：整理、整頓金屬庫(kù)26四：整理、整頓加工廢料放置區(qū)破舊的箱子已經(jīng)統(tǒng)一廢料已經(jīng)分類、標(biāo)識(shí)清楚、按類分放，及時(shí)處理墻壁、地面已經(jīng)油漆標(biāo)識(shí)牌已經(jīng)更換27四：整理、整頓加工廢料放置區(qū)27四：整理、整頓備用鑰匙管理凌亂的備用鑰匙已經(jīng)按班組擺放整齊每個(gè)鑰匙上都有標(biāo)識(shí)，一目了然可以透過(guò)玻璃觀察，誰(shuí)的備用鑰匙不在能迅速發(fā)現(xiàn)28四：整理、整頓備用鑰匙管理28四：整理、整頓29工具管理四：整理、整頓29工具管理四：整理、整頓撬棍架管理凌亂的撬棍已經(jīng)按長(zhǎng)短擺放整齊銹跡斑斑的擺放架已經(jīng)更換成自制的木頭架標(biāo)識(shí)清楚墻壁已經(jīng)美化30四：整理、整頓撬棍架管理30四：整理、整頓工具管理持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚，多層結(jié)構(gòu)，節(jié)省空間垂直放置，鋪設(shè)墊子，保護(hù)夾頭配備清單，目視管理自己思考，自己設(shè)計(jì)、自行動(dòng)手，應(yīng)大力提倡31四：整理、整頓工具管理31四：整理、整頓管理持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚自己思考，自己設(shè)計(jì)、自行動(dòng)手，應(yīng)大力提倡32四：整理、整頓管理32四：整理、整頓鉗工臺(tái)管理在整理的基礎(chǔ)上整頓(見整理部分中的實(shí)例)統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制造，內(nèi)部自行設(shè)計(jì)加工分區(qū)清晰，定位準(zhǔn)確，標(biāo)識(shí)清楚線路固定，安全可靠33四：整理、整頓鉗工臺(tái)管理33通過(guò)整理、整頓

騰出了空間和時(shí)間

過(guò)程中展現(xiàn)了精彩

但是

如何必須保持下去

人民群眾如何全部發(fā)動(dòng)

接下來(lái)

開始清掃、清潔34深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去通過(guò)整理、整頓

騰出了空間和時(shí)間

過(guò)程中展現(xiàn)了精彩

但是

五：清掃、清潔一、清掃目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮實(shí)施要點(diǎn)在整理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場(chǎng)地、設(shè)備、物品，形成干凈的工作環(huán)境最高領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)；人人參與，清掃區(qū)域責(zé)任到人，不留死角一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況；尋找并杜絕污染源，建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn)35五：清掃、清潔一、清掃35五：清掃、清潔步驟建立室內(nèi)外清掃責(zé)任區(qū)進(jìn)行一次全公司的大清掃，把每個(gè)地方清掃干凈調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)規(guī)范，創(chuàng)建點(diǎn)檢表進(jìn)行督導(dǎo)師的培訓(xùn)開始6S改善發(fā)布要領(lǐng)清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟狀態(tài)，確保取得的物品能被正常使用，不允許有因污染原因而造成產(chǎn)品不良36五：清掃、清潔步驟36五：清掃、清潔建立責(zé)任區(qū)利用平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人各責(zé)任區(qū)應(yīng)畫成各自的定制圖37序號(hào)姓名責(zé)任區(qū)域?qū)?yīng)圖號(hào)備注1劉××1、地面范圍2、設(shè)備保養(yǎng)范圍3、窗、墻、天花板范圍4、物品范圍5、柜子范圍6、公共區(qū)域范圍……×－×－×2李××……×－×－×五：清掃、清潔建立責(zé)任區(qū)37序號(hào)姓名責(zé)任區(qū)域?qū)?yīng)圖號(hào)備注1劉五：清掃、清潔進(jìn)行大掃除38對(duì)全公司范圍進(jìn)行大掃除將公司公共區(qū)域進(jìn)行外包負(fù)責(zé)，簽訂合同自己負(fù)責(zé)的區(qū)域確定例行清掃的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人、檢查人推進(jìn)辦要進(jìn)行檢查清掃用品本身要保持清潔與歸位五：清掃、清潔進(jìn)行大掃除38對(duì)全公司范圍進(jìn)行大掃除五：清掃、清潔建立清掃基準(zhǔn)，建立規(guī)范，開始點(diǎn)檢建立基準(zhǔn)規(guī)范包括清掃對(duì)象清掃方法、重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求周期時(shí)間使用的清掃工具使用時(shí)間負(fù)責(zé)人制定點(diǎn)檢表點(diǎn)檢表包括以上要求，檢查人要認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查39五：清掃、清潔建立清掃基準(zhǔn)，建立規(guī)范，開始點(diǎn)檢39五：清掃、清潔二、清潔目的：制度化以維持前3個(gè)S的成果實(shí)施要點(diǎn)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S堅(jiān)持不懈，不斷檢查、總結(jié)以持續(xù)改進(jìn)將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)40五：清掃、清潔二、清潔40五：清掃、清潔步驟：制定考核方案和獎(jiǎng)懲制度加強(qiáng)檢查制定看板管理基準(zhǔn)要領(lǐng)6S一旦開始不可半途而廢，否則就會(huì)成為公司的一個(gè)污點(diǎn)，形成保守而僵化的氣氛打破保守而僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間予以糾正，形成新的氛圍41五：清掃、清潔步驟：41五：清掃、清潔制定看板基準(zhǔn)：42看板有公司的、部門的、班組的、個(gè)人的、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提示的，不拘一格，但一定要起到提醒的作用五：清掃、清潔制定看板基準(zhǔn)：42看板有公司的、部門的、班組的六：素養(yǎng)、安全一、素養(yǎng)目的：提升員工修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范實(shí)施要點(diǎn)繼續(xù)推動(dòng)以上4S直至習(xí)慣化；制定相應(yīng)的規(guī)章制度；教育培訓(xùn)、激勵(lì)，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí)，使上述各項(xiàng)活動(dòng)成自覺(jué)行動(dòng)43六：素養(yǎng)、安全一、素養(yǎng)43六：素養(yǎng)、安全44六：素養(yǎng)、安全44六：素養(yǎng)、安全二、安全45目的：將安全事故發(fā)生的可能性降為零實(shí)施要點(diǎn)建立系統(tǒng)的安全管理體制；重視員工的培訓(xùn)教育；實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患；創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境六：素養(yǎng)、安全二、安全45目的：將安全事故發(fā)生的可能性降為零六：素養(yǎng)、安全46點(diǎn)檢制度是保持工作場(chǎng)所環(huán)境干凈、整齊、明亮的有力手段；也是預(yù)防設(shè)備故障、保障安全的好方法我公司全面貫徹點(diǎn)檢制度的核心思想，不但在清潔衛(wèi)生工作上實(shí)施點(diǎn)檢制度，同時(shí)引伸到機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢，通過(guò)點(diǎn)檢制度，有力的保障了科研生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)六：素養(yǎng)、安全46點(diǎn)檢制度是保持工作場(chǎng)所環(huán)境干凈、整齊、明亮九：心得體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)重視，真抓實(shí)干不積跬步無(wú)以至千里只有更好，沒(méi)有最好廣泛的發(fā)動(dòng)人民群眾，他們是創(chuàng)造和改變歷史最主要力量47九：心得體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)重視，真抓實(shí)干4748管理無(wú)大小，管理無(wú)止境

唯用心、精細(xì)、精確和精益！制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦6S是落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具48管理無(wú)大小，管理無(wú)止境

唯用心、精細(xì)、精49謝謝各位！49謝謝各位！6S介紹2022年11月21日506S介紹2022年11月21日1介紹的內(nèi)容推行6S必要性6S基礎(chǔ)知識(shí)推行6S的準(zhǔn)備工作整理、整頓清掃、清潔素養(yǎng)、安全6S與企業(yè)運(yùn)營(yíng)關(guān)系深入開展6S活動(dòng)心得體會(huì)51成功!!介紹的內(nèi)容推行6S必要性2成功!!為什么要搞6S52

細(xì)節(jié)決定成敗性格決定命運(yùn)1.種下一種思想,它會(huì)改變你的行為;2.種下一種行為,它會(huì)改變你的習(xí)慣;3.種下一種習(xí)慣,它會(huì)改變你的性格;4.種下一種性格,它會(huì)改變你的命運(yùn);為什么要搞6S3細(xì)節(jié)決定成敗性格決定命一：推行6S必要性6S活動(dòng)在中國(guó)如火如荼的開展社會(huì)上6S工作開展得如火如荼，參觀先進(jìn)企業(yè)整齊有序，對(duì)比我們的環(huán)境——臟、亂、差！更重要的是每次領(lǐng)導(dǎo)蒞臨時(shí)就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的時(shí)間進(jìn)行“大掃除”，如何解決領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司指導(dǎo)工作就要進(jìn)行大掃除的問(wèn)題？如何打造一個(gè)舒適、明亮、整潔、安全的工作環(huán)境，循序漸進(jìn)的規(guī)范我們的行為，提升員工素質(zhì)與提高產(chǎn)品品質(zhì)于一體，塑造企業(yè)的良好形象？53一：推行6S必要性6S活動(dòng)在中國(guó)如火如荼的開展4一：推行6S的目的54

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。一：推行6S的目的5

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

二：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的起源6S起源于日本。所謂6S是指對(duì)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各運(yùn)用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱6S整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsuke）安全（Safety）55二：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的起源656★“6S”

發(fā)展發(fā)展于美國(guó)清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中國(guó)整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）7★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國(guó)源于日本希望完善于中國(guó)57構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目一流現(xiàn)場(chǎng)管理效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計(jì)劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)8構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系一流現(xiàn)場(chǎng)管理效率管理成二：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的含義：6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對(duì)企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的6S的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的，最主要是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S的對(duì)象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭6S的每天的工作，不是運(yùn)動(dòng)6S的工作是通過(guò)量的積累以達(dá)到質(zhì)的變化6S通過(guò)每人每件事情操作到位提升整體水平，個(gè)別員工出現(xiàn)差異顯而易見58二：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的含義：6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、二：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的目的整理定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置目的：騰出空間，防止誤用整頓定義：整頓現(xiàn)場(chǎng)次序，將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)目的：騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序59二：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的目的10二：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的目的清掃定義：將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮清潔定義：也稱規(guī)范，將前3S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化目的：形成制度和慣例，維持前3個(gè)S的成果60二：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的目的11二：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的目的素養(yǎng)定義：建立并形成良好的習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升人員的素養(yǎng)目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范安全定義：人人有安全意識(shí)，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失61二：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的目的12二：6S基礎(chǔ)知識(shí)6個(gè)S之間的關(guān)系621S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S修養(yǎng)6S安全針對(duì)物針對(duì)人區(qū)分用與不用的將要用的定位將物品清掃干凈形成制度養(yǎng)成習(xí)慣提高修養(yǎng)自我規(guī)范確保人物文件安全二：6S基礎(chǔ)知識(shí)6個(gè)S之間的關(guān)系131S整理2S整頓3S清掃掌握了

6S基礎(chǔ)知識(shí)

做好了

6S準(zhǔn)備工作

現(xiàn)在

開始6S63掌握了

6S基礎(chǔ)知識(shí)

做好了

6S準(zhǔn)備工作

現(xiàn)在

開始6四：整理、整頓一、整理目的：騰出空間，防止誤用實(shí)施要點(diǎn)清除垃圾或無(wú)用、可有可無(wú)的物品明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分類根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場(chǎng)物品，現(xiàn)場(chǎng)只保持必要的物品，清理垃圾和無(wú)用物品64四：整理、整頓一、整理15四：整理、整頓區(qū)分要與不要根據(jù)物品使用頻率分為四類不再使用的。堅(jiān)定不移的處理掉！我公司共處理廢舊設(shè)備、儀器儀表、木器具等累計(jì)***臺(tái)套，金額**萬(wàn)元；清理撤除臨時(shí)類庫(kù)房**間，面積**㎡使用頻率很低的。放進(jìn)庫(kù)房，標(biāo)識(shí)并妥善保管使用頻率較低的。放在你的周圍，如柜子或工具柜內(nèi)經(jīng)常使用的。留在工作場(chǎng)所要領(lǐng)全面檢查，包括看見的和看不見；制定要與不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)；不要的徹底清除；要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查65四：整理、整頓區(qū)分要與不要16四：整理、整頓時(shí)間分隔線66類別使用頻率處置方法備注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放(工作臺(tái)附近)每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)每三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)(封存)定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)(封存)定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用廢棄/變賣定期檢查不能用廢棄/變賣定期檢查四：整理、整頓時(shí)間分隔線17類別使用頻率處置方法備注必每小時(shí)四：整理、整頓常見問(wèn)題丟東西，敗家子。為了完成6S任務(wù)把將來(lái)需要的丟掉，尤其是臨時(shí)工裝模具務(wù)必注意東西全都是要的，不能丟。有“舍”才能有“得”，一定要翻箱倒柜，該放棄就放棄東西在自己手上方便。不利于提高物資的使用率，也容易出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)整理前及過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行聲像記錄導(dǎo)致以后對(duì)比困難整理不到位就進(jìn)入整頓，導(dǎo)致難度加大67好重要！好重要！四：整理、整頓常見問(wèn)題18好重要！好重要！四：整理、整頓二、整頓目的：騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間實(shí)施要點(diǎn)在整理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃空間和場(chǎng)所按照規(guī)劃安頓好使每一樣物品，各得其所做好必要的標(biāo)識(shí)，令所有人都清楚明白要領(lǐng)三定原則：定點(diǎn)、定容、定量要站在新人的立場(chǎng)明確物品的放置場(chǎng)所，“三十秒內(nèi)”找到想要的物品；同時(shí)使用后易復(fù)位，沒(méi)有復(fù)位或誤放時(shí)“六十秒內(nèi)”能知道68四：整理、整頓二、整頓19四：整理、整頓開展的步驟需要的物品明確放置場(chǎng)所；根據(jù)物品的屬性劃分區(qū)域擺放區(qū)域的劃分一定要結(jié)合科研生產(chǎn)實(shí)際情況，不可過(guò)于標(biāo)新立異，不相容物品一定要分區(qū)擺放，相容物品可以同區(qū)擺放但要標(biāo)識(shí)清楚避免誤拿誤放例：根據(jù)加工品的質(zhì)量情況分為待檢區(qū)、已檢區(qū)；已檢區(qū)分為合格區(qū)和不合格區(qū)；電鍍物資分為酸性區(qū)和堿性區(qū)；工具可以分為刀具、量具、刃具；加工物品分為待加工區(qū)、已加工區(qū)69四：整理、整頓開展的步驟20四：整理、整頓擺放整齊、有條不紊；分類擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或維修空間物品的擺放位置根據(jù)物品的使用頻率決定擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介擺放位置要注意先進(jìn)先出原則、帳卡物相符原則特殊物品擺放位置要醒目危險(xiǎn)品要有防護(hù)措施，人員不容易接觸，出現(xiàn)問(wèn)題后損失要盡可能小70四：整理、整頓擺放整齊、有條不紊；21四：整理、整頓制定一個(gè)公司級(jí)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)公司目視化管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)辦公區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)公共區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)制訂廢物處理辦法制定公司級(jí)的廢物鑒定、回收、保管、處置辦法按照辦法執(zhí)行，避免公司遭受不必要的損失71四：整理、整頓22四：整理、整頓72整齊擺放四：整理、整頓23整齊擺放四：整理、整頓73整齊擺放四：整理、整頓24整齊擺放四：整理、整頓零件放置架合格區(qū)與不合格區(qū)分開應(yīng)用了顏色標(biāo)識(shí)，一目了然不再凌亂地面的油漆已經(jīng)修復(fù)完整，零件架已經(jīng)油漆花美化了環(huán)境，同時(shí)也在美化我們的心靈74四：整理、整頓零件放置架25四：整理、整頓金屬庫(kù)劃分了區(qū)域物資進(jìn)行了清潔，保養(yǎng)地面、存放架進(jìn)行了油漆貨架牌進(jìn)行了統(tǒng)一并標(biāo)識(shí)清楚物資擺放整齊有序，按規(guī)定進(jìn)行油封75四：整理、整頓金屬庫(kù)26四：整理、整頓加工廢料放置區(qū)破舊的箱子已經(jīng)統(tǒng)一廢料已經(jīng)分類、標(biāo)識(shí)清楚、按類分放，及時(shí)處理墻壁、地面已經(jīng)油漆標(biāo)識(shí)牌已經(jīng)更換76四：整理、整頓加工廢料放置區(qū)27四：整理、整頓備用鑰匙管理凌亂的備用鑰匙已經(jīng)按班組擺放整齊每個(gè)鑰匙上都有標(biāo)識(shí)，一目了然可以透過(guò)玻璃觀察，誰(shuí)的備用鑰匙不在能迅速發(fā)現(xiàn)77四：整理、整頓備用鑰匙管理28四：整理、整頓78工具管理四：整理、整頓29工具管理四：整理、整頓撬棍架管理凌亂的撬棍已經(jīng)按長(zhǎng)短擺放整齊銹跡斑斑的擺放架已經(jīng)更換成自制的木頭架標(biāo)識(shí)清楚墻壁已經(jīng)美化79四：整理、整頓撬棍架管理30四：整理、整頓工具管理持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚，多層結(jié)構(gòu)，節(jié)省空間垂直放置，鋪設(shè)墊子，保護(hù)夾頭配備清單，目視管理自己思考，自己設(shè)計(jì)、自行動(dòng)手，應(yīng)大力提倡80四：整理、整頓工具管理31四：整理、整頓管理持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚自己思考，自己設(shè)計(jì)、自行動(dòng)手，應(yīng)大力提倡81四：整理、整頓管理32四：整理、整頓鉗工臺(tái)管理在整理的基礎(chǔ)上整頓(見整理部分中的實(shí)例)統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制造，內(nèi)部自行設(shè)計(jì)加工分區(qū)清晰，定位準(zhǔn)確，標(biāo)識(shí)清楚線路固定，安全可靠82四：整理、整頓鉗工臺(tái)管理33通過(guò)整理、整頓

騰出了空間和時(shí)間

過(guò)程中展現(xiàn)了精彩

但是

如何必須保持下去

人民群眾如何全部發(fā)動(dòng)

接下來(lái)

開始清掃、清潔83深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去通過(guò)整理、整頓

騰出了空間和時(shí)間

過(guò)程中展現(xiàn)了精彩

但是

五：清掃、清潔一、清掃目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮實(shí)施要點(diǎn)在整理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場(chǎng)地、設(shè)備、物品，形成干凈的工作環(huán)境最高領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)；人人參與，清掃區(qū)域責(zé)任到人，不留死角一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況；尋找并杜絕污染源，建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn)84五：清掃、清潔一、清掃35五：清掃、清潔步驟建立室內(nèi)外清掃責(zé)任區(qū)進(jìn)行一次全公司的大清掃，把每個(gè)地方清掃干凈調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)規(guī)范，創(chuàng)建點(diǎn)檢表進(jìn)行督導(dǎo)師的培訓(xùn)開始6S改善發(fā)布要領(lǐng)清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟狀態(tài)，確保取得的物品能被正常使用，不允許有因污染原因而造成產(chǎn)品不良85五：清掃、清潔步驟36五：清掃、清潔建立責(zé)任區(qū)利用平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人各責(zé)任區(qū)應(yīng)畫成各自的定制圖86序號(hào)姓名責(zé)任區(qū)域?qū)?yīng)圖號(hào)備注1劉××1、地面范圍2、設(shè)備保養(yǎng)范圍3、窗、墻、天花板范圍4、物品范圍5、柜子范圍6、公共區(qū)域范圍……×－