下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)xxx公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)文件編號(hào):文件日期:修訂次數(shù):第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì),管理制度營(yíng)銷(xiāo)策劃副總經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大營(yíng)銷(xiāo)決策提供建議和信息支持。
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃,參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策。
2、負(fù)責(zé)組織搜集國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶(hù)信息等,分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。
3、定期、準(zhǔn)確向公司總經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)銷(xiāo)售情況、費(fèi)用控制情況、銷(xiāo)售收入等反映公司營(yíng)銷(xiāo)工作現(xiàn)狀的信息,為公司重大決策提供信息支持。
二、制定年度銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃,提請(qǐng)公司集體決策,總體部署并監(jiān)督銷(xiāo)售計(jì)劃的執(zhí)行。
1、組織信息收集,制定公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃。
2、監(jiān)督年度銷(xiāo)售工作的落實(shí)。
三、選擇代理公司,監(jiān)督審核代理公司的工作。
1、負(fù)責(zé)代理公司的選拔和淘汰。
2、審定代理公司提交方案的合理性、創(chuàng)造性及與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。
3、協(xié)調(diào)代理公司與本公司之間的工作關(guān)系。
四、組織項(xiàng)目銷(xiāo)售定價(jià)和銷(xiāo)售策劃方案的審核。
1、組織公司高層管理人員和其他相關(guān)部門(mén)確定項(xiàng)目銷(xiāo)售定價(jià)方案。
五、組織制定銷(xiāo)售管理制度和品牌宣傳。
組織制定公司的銷(xiāo)售管理制度,并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。組織品牌策劃與宣傳。
六、負(fù)責(zé)組織招商工作,部門(mén)管理工作。
配合項(xiàng)目銷(xiāo)售進(jìn)度,負(fù)責(zé)組織招商工作;制定部門(mén)階段工作計(jì)劃,合理安排部門(mén)工作。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作一、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的工作調(diào)度、招聘、辭退。
二、負(fù)責(zé)年度市場(chǎng)活動(dòng)的計(jì)劃和策劃,年度計(jì)劃需在第一季度內(nèi)形成方案。
三、負(fù)責(zé)市場(chǎng)各類(lèi)廣告的策劃、刊登、懸掛、張貼、更換、收回和規(guī)范化管理。
四、負(fù)責(zé)商戶(hù)裝修的審批、規(guī)范及對(duì)未審批或不規(guī)范裝修的協(xié)調(diào)和制止。
五、參與協(xié)調(diào)商戶(hù)與市場(chǎng)、商戶(hù)與商戶(hù)之間關(guān)系。
六、參與市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略策劃。策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)職位:策劃經(jīng)理直屬上司:總經(jīng)理崗位職責(zé):1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā),營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃工作,制定部門(mén)管理制度,工作職能,領(lǐng)導(dǎo)下屬員工監(jiān)督實(shí)施。2、根據(jù)公司的整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案,策劃并協(xié)同各部門(mén)執(zhí)行公司CI成略,努力改公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3、定期組織市場(chǎng)調(diào)研,收集市場(chǎng)信息,掌握娛樂(lè)市場(chǎng)動(dòng)向,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài),發(fā)展?fàn)顩r趨勢(shì),及時(shí)匯報(bào)情況,并有效針對(duì)性策劃相關(guān)策略。4、配合公司重大推廣活動(dòng),配合策劃整體及各部環(huán)境布置,及時(shí)提出建議及督導(dǎo)實(shí)施方案,協(xié)助計(jì)劃順利完成。5、定期策劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)方案。呈:送總經(jīng)辦審批,與調(diào)整組識(shí)實(shí)施。6、策劃的宣轉(zhuǎn)廣告,統(tǒng)籌設(shè)計(jì)及制作,努力開(kāi)拓創(chuàng)新創(chuàng)造公司良好的廣告宣傳效應(yīng)。7、了解裝潢、工藝、美術(shù)等專(zhuān)門(mén)知識(shí),掌握布場(chǎng)及廣告宣傳的專(zhuān)業(yè)知識(shí),培養(yǎng)一支公司的策劃專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。8、嚴(yán)格控制物料及公司策劃費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督策劃費(fèi)用及物料的合理有效使用,減少浪費(fèi)杜絕損耗。9、定期的了解策劃方案實(shí)施結(jié)果,根據(jù)不同季節(jié)、節(jié)日提出活動(dòng)計(jì)劃方案,適時(shí)的更變策略及時(shí)的改進(jìn)措施。10、協(xié)條各文化及團(tuán)體組織關(guān)系,經(jīng)常保持各外本部門(mén)密切聯(lián)系,建立長(zhǎng)期的良好協(xié)作關(guān)系。11、協(xié)條好公司其它部門(mén)的協(xié)作關(guān)系,經(jīng)常了解經(jīng)營(yíng)情況,善于總結(jié)定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作總結(jié)及提交建議。12、認(rèn)真完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作任務(wù)?;韭氊?zé):負(fù)責(zé)廣告創(chuàng)意策略策劃以及廣告主題概念創(chuàng)作、廣告作品創(chuàng)作中的語(yǔ)言設(shè)計(jì);負(fù)責(zé)本部門(mén)的文件管理、對(duì)本部門(mén)的書(shū)籍、圖片、資料歸類(lèi)管理,杜絕泄密。2)日常負(fù)責(zé)工作①按客戶(hù)公關(guān)部或客戶(hù)服務(wù)部的要求及其提供的資料來(lái)開(kāi)展工作;②按公司意圖和要求編制工作計(jì)劃;③精確高效的完成公司的工作安排并及時(shí)、正確地和設(shè)計(jì)師交接,保證工作按時(shí)完成;④負(fù)責(zé)公司一切業(yè)務(wù)的廣告?zhèn)€案策劃、廣告語(yǔ)言的創(chuàng)作、修改打印、把關(guān)、匯報(bào)、保密等工作;⑤將有關(guān)業(yè)務(wù)及其開(kāi)展情況的信息記錄在案,并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理;⑥負(fù)責(zé)本項(xiàng)目領(lǐng)域內(nèi)的各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)、反饋、傳達(dá)、策劃、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作;⑦協(xié)助策劃師、創(chuàng)意總監(jiān)進(jìn)行客戶(hù)提案解說(shuō),在執(zhí)行總監(jiān)的指示框架內(nèi),負(fù)責(zé)與客戶(hù)溝通、接洽,并根據(jù)公司需要制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓、實(shí)施方案。3)協(xié)助辦理工作:策劃分析5)臨時(shí)代理工作:創(chuàng)意指導(dǎo)1負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理及部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。2根據(jù)公司目標(biāo),合理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 石河子大學(xué)《園林設(shè)計(jì)初步》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 門(mén)衛(wèi)室施工組織設(shè)計(jì)方案
- 石河子大學(xué)《水利工程監(jiān)理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 石河子大學(xué)《臨床技能學(xué)二》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 石河子大學(xué)《工業(yè)制劑綜合實(shí)驗(yàn)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 沈陽(yáng)理工大學(xué)《數(shù)字信號(hào)處理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 沈陽(yáng)理工大學(xué)《面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)(C++)》2022-2023學(xué)年期末試卷
- 沈陽(yáng)理工大學(xué)《翻譯技能綜合訓(xùn)練》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 沈陽(yáng)理工大學(xué)《車(chē)輛振動(dòng)與噪聲控制》2023-2024學(xué)年期末試卷
- 沈陽(yáng)理工大學(xué)《包裝設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024秋期國(guó)家開(kāi)放大學(xué)專(zhuān)科《高等數(shù)學(xué)基礎(chǔ)》一平臺(tái)在線形考(形考任務(wù)一至四)試題及答案
- 懷感恩與愛(ài)同行 主題班會(huì)課件
- 全員育人導(dǎo)師制工作手冊(cè)
- 各種型鋼理論截面積、理論表面積、理論重量對(duì)照表
- 部門(mén)服務(wù)滿(mǎn)意度評(píng)分表
- 第十章銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制
- 《螞蟻?zhàn)霾佟氛f(shuō)課稿
- 《危險(xiǎn)駕駛罪》PPT課件.ppt
- (完整版)PD、QC有限快充的知識(shí)講解
- 習(xí)慣一積極主動(dòng)
- 張礦集團(tuán)人才發(fā)展規(guī)劃
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論