績(jī)效考核及薪酬管理制度

績(jī)效考核與薪酬管理制度目的為了客觀反映員工實(shí)際工作績(jī)效，促進(jìn)員工改善工作和發(fā)揮潛能，有效保證個(gè)人工作目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)使被考核者及時(shí)找出差距，改善差距，為員工的能力提升與發(fā)展提供可靠的依據(jù)。范圍2.1本制度適用于公司所有人員。2.2行政人事部負(fù)責(zé)績(jī)效考核制度的制定與管理工作。2.3公司各部門負(fù)責(zé)本部門的績(jī)效考核工作的實(shí)施。2.4行政人事部負(fù)責(zé)將每月各部門員工考核結(jié)果收集匯總，并將結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部作為核算績(jī)效工資之依據(jù)。考核原則3.1績(jī)效考核應(yīng)該以規(guī)定的考核項(xiàng)目及客觀實(shí)事為依據(jù)，對(duì)于同一崗位的員工應(yīng)使用相同的標(biāo)準(zhǔn)。3.2要反映員工的工作實(shí)績(jī)， 盡量減少光環(huán)效應(yīng) ,個(gè)人偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差。3.3以量化指標(biāo)進(jìn)行，每一考核時(shí)段只考核本時(shí)段的工作業(yè)績(jī)，不受其他時(shí)段工作優(yōu)劣的影響?？?jī)效考核方式所有員工按月考核，行政人事部發(fā)放《員工績(jī)效考核表》、《中層管理人員績(jī)效考核表》 ，員工的考核由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。中層管理人員的考核由主管副總負(fù)責(zé)考核。薪酬制定與管理5.1行政人事部根據(jù)員工的職務(wù)、崗位、資歷、技能、工作的適合度和不可替代性等綜合因素， 結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)狀況及行業(yè)薪酬水平，確定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)， 經(jīng)部門及公司負(fù)責(zé)人審批后由財(cái)務(wù)部備案并執(zhí)行。5.2行政人事部每月底負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供員工考勤及績(jī)效考核數(shù)據(jù)匯總。5.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每月員工工資發(fā)放。工資計(jì)算6.1工資以月度為計(jì)算周期，月平均工作日為24天，每天工作時(shí)間為7.5小時(shí)，月工作時(shí)間合計(jì)為180小時(shí)。日工資=當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資總額÷24；6.2工資計(jì)算公式應(yīng)發(fā)工資=基本工資＋崗位工資＋補(bǔ)貼＋考核后應(yīng)發(fā)績(jī)效工資＋企齡工資實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項(xiàng)目6.3工資扣除項(xiàng)目包括：代扣個(gè)人所得稅，缺勤、扣款（借、貸、罰等）等項(xiàng)目。工資的發(fā)放7.1工資以銀行卡形式發(fā)放。7.2每月15日為發(fā)薪日，如恰逢節(jié)假日，則于節(jié)假日前一天發(fā)放。7.3員工因工作崗位變動(dòng)，財(cái)務(wù)部根據(jù)行政人事部提供的《員工崗位薪酬調(diào)整審批單》從生效之日起按新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。7.4試用期員工轉(zhuǎn)正，財(cái)務(wù)部根據(jù)行政人事部提供的 《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》，從轉(zhuǎn)正之日起，按轉(zhuǎn)正后薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。7.5離職人員在辦理完交接手續(xù)后， 財(cái)務(wù)部根據(jù)行政人事部提供的《員工離職審批單》及考勤、考核結(jié)果，于次月發(fā)薪日發(fā)放工 資。7.6公司組織或同意的培訓(xùn)及外事活動(dòng)， 公司按規(guī)定發(fā)放工資。年度工資調(diào)整8.1根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)， 社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資水平及物價(jià)指數(shù)，結(jié)合員工年終考核成績(jī)，對(duì)員工薪酬