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精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)雙掛鉤二期項目管理執(zhí)行方案施工前摸底提前做好現(xiàn)場摸底工作:后勤小組周琴琴提前制定好“雙掛鉤項目圖斑摸底情況匯總表”(附表2)。確定摸底小組:白馬鎮(zhèn):王化春、李鳳蓮、魯俊軍,牽頭人為王化春;略坪鎮(zhèn):黃明剛、陳光明、張華,牽頭人為黃明剛。摸底小組提前與設(shè)計單位對接好,對施工現(xiàn)場進行摸底。摸底內(nèi)容及標準嚴格按照附表2上內(nèi)容進行,每天完成的摸底情況,摸底小組指定人員填寫附表2并于當天晚上10點前發(fā)送至李娟處。摸底進行時,摸底人員應(yīng)對圖斑情況進行拍照存檔,拍照以數(shù)字牌為參照物,分四個不同方向進行拍照,以拍出整個圖斑情況為標準(注明:此次數(shù)字牌定點位置為此圖斑終身定點位置,后面不得更改)。拍照完成后,由兩組指定人員對照片統(tǒng)一進行整理,按每塊圖斑建好文件夾后打包并于當日晚上10點前發(fā)送至后勤小組李娟處。d、摸底完成后,李娟針對附表2上的摸底情況進行組價,計算出成本。預(yù)算科王銀波協(xié)助,負責找出整理土地的組價標準。2、各小組擬定好機械成本控制管理。3、各組提前與各鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)對接:請鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)先做好老百姓思想工作,便于我方開展整改工作;施工中:進場:1、進場施工時,組長安排施管人員提前與設(shè)計單位對接好路線,經(jīng)鎮(zhèn)村協(xié)調(diào)好后進入該圖斑,并與鎮(zhèn)村談判好我方嚴格依照鎮(zhèn)村指引的道路進入,如遇壓壞道路、農(nóng)田等均不能由我方承擔。2、機械進場管理:①材料科李科長統(tǒng)一對機械進行編號,各小組使用機械要提前一天與李科長聯(lián)系,說明清楚所需機械數(shù)量及大概機械退場時間,施管人員按照編號對機械進行管理,組長及組員不得隨意更改機械編號。②機械進入圖斑,施管人員首先對施工該圖斑的機械司機進行安全教育及工作詳細安排:施工過程中,司機必須嚴格按照施管人員的安排進行操作,否則發(fā)生一切事故均與我方無關(guān),或者司機故意降低工作效率,則立即給予現(xiàn)金處罰并通報批評。3、雜工進場管理:雜工進場施工,施管人員首先對其進行安全教育及工作詳細安排:施工過程中,雜工必須嚴格按照施管人員的安排進行操作,否則發(fā)生一切事故均與我方無關(guān),或者故意降低工作效率,則立即給予現(xiàn)金處罰并通報批評。拆除:1、存在需要拆除建筑物的,施管人員首先與鎮(zhèn)村銜接該建筑物是否可以拆除,確定能拆除后,施管人員先對該可拆除物進行安全隱患排查,例如拆除過程中是否會打到附近農(nóng)作物、建筑物等,然后與材料科李科長聯(lián)系,確認可拆除后,由施管人員出具文字性確定無安全隱患的字據(jù),雙方簽字確認后再安排機械進行拆除。2、拆除中,施管人員要對拆除物進行過程拍照,每塊圖斑至少4張照片為宜,整理后于當日交與李娟處。3、對協(xié)調(diào)后仍不能拆除的林地、墳地、建筑物,應(yīng)測量面積,標明在竣工圖中。土地復(fù)墾:1、施管人員在清理雜草時,首先仔細確認雜草中有無農(nóng)作物,發(fā)現(xiàn)農(nóng)作物時應(yīng)及時與村上對接,確定農(nóng)作物是否可以清除后,再進行復(fù)墾,杜絕進場就盲目復(fù)墾。2、整改土地時,要盡量做夠圖斑的設(shè)計面積。對設(shè)計范圍外1m至2m可利用的已復(fù)墾土地要進行面積測量,并畫入相應(yīng)圖斑竣工圖內(nèi)。3、嚴格按照設(shè)計單位要求的標準進行復(fù)墾,保證土地平整、可利用。4、完成一塊圖斑后,要先進行內(nèi)部驗收。施管人員聯(lián)系組長對圖斑完成質(zhì)量進行驗收檢查,通過后請驗收小組人員進行驗收,驗收人員按照“驗收問題匯總表”(附表5)檢查驗收并填寫,不合格的立即進行整改,直至合格為止?!膀炇諉栴}匯總表”在每次驗收后,驗收小組人員及時交予周琴琴處。5、在復(fù)墾過程中,遇到特殊情況不能處理,施管人員應(yīng)及時請本組組長給予幫助,如不能解決后組長協(xié)同組員打報告給組織請求幫助。機械退場:1、施管人員根據(jù)圖斑情況提前聯(lián)系李科長申請機械退場事宜,并嚴格按照進場時的路線安全退場。(五)施工中機械、雜工使用的控制:各小組在考慮使用機械時,應(yīng)充分結(jié)合現(xiàn)場實際情況,能用人工清理干凈的盡量不用機械。各小組使用機械施工時,應(yīng)合理安排機械,監(jiān)管好司機,嚴格控制時間,提高工作效率。監(jiān)管機械時間:施工人員不僅要記錄機械啟動和結(jié)束時間,還應(yīng)在機械的時間表上抄起止時間表(機械動和停均應(yīng)抄錄),對比兩種時間是否有差異,以準確機械使用時間,并如實填寫機械使用時間表。在使用雜工清理土地時,如需用雜工,要提前向龍經(jīng)理打書面報告,寫明清楚雜工使用數(shù)量、時間、原由,取得同意后請工人將身份證復(fù)印件交至施管人員處,以便結(jié)賬時對號入座,并記錄好雜工用時用量。施管人員每天如實填寫機械使用時間表,施管人員與機械司機在表上簽字。組長每天審查機械使用時間表,并簽字確認。財會部人員及材料科李科長同時對各小組進行不定期抽查及收取機械使用時間表,核實后簽字,由財會部統(tǒng)一收取。后勤人員周琴琴針對各組完成的圖斑,進行成本計算,對成本高的圖斑,主動與該圖斑施工人員對接,找出原因,杜絕再次出現(xiàn)高成本圖斑。每周一次與會計部對接機械及人工費用情況,理出成本上報至公司。施管人員在完成每塊圖斑復(fù)墾后,應(yīng)與之前進場計劃成本做對比:使用機械費用、雜工費用是否超出計劃,若已超出,要制定措施節(jié)約成本,提高工作效率。各小組對成本的控制1、各小組在進場對圖斑施工時,要首先計劃圖斑完成時間。在該圖斑完成后,與計劃時間形成對比,是否超出。2、每天施工完成后,施管人員要對當日完成工作量進行統(tǒng)計:圖斑復(fù)墾面積多少、拆除房屋多少、清除竹林面積,相應(yīng)使用的機械費用、雜工費用,計算出當日使用成本,找出中間環(huán)節(jié)高于計劃的成本,并制定措施,杜絕再次出現(xiàn)高成本。小組組長收集組員每天完成工作量及使用成本,對本組使用總成本進行控制和管理。3、施管人員要對單塊完成圖斑進行成本統(tǒng)計,對超出成本計劃的圖斑進行分析總結(jié),找出原因,并制定節(jié)約措施,杜絕再次出現(xiàn)高成本。(七)雜工、機械費用的單價確定及發(fā)放:1、雜工單價由公司統(tǒng)一給予計取,若遇特殊情況,施管人員應(yīng)及時打報告給組織請示。2、有雜工費用產(chǎn)生的,小組統(tǒng)計后及時報告財會部,財會部按照有雜工費用產(chǎn)生,及時按照小組收取的身份證復(fù)印件對人給予現(xiàn)場發(fā)放的標準實施。3、機械單價由公司統(tǒng)一給予計取,費用發(fā)放方式為工程完工后,由財會部統(tǒng)一給予支付。(八)工程資料:1、施管人員每天按照實施圖斑情況,填寫進度匯總表(附表3)。驗收小組人員每天按照檢查驗收圖斑,填寫圖斑驗收匯總表(附表4)。2、各小組將進場前、過程拆除建筑物、完成圖斑的影像照片及時交予李娟處,進場前照片整理后于摸底當日發(fā)送至李娟,拆除建筑物照片于拆除第二天整理后發(fā)送至李娟處,照片均以至少4張為準。3、各小組按照“雙掛鉤項目每日情況匯報表”(附表1)每天如實填寫,并于隔天早上10點前報至后勤人員周琴琴處(表格上關(guān)于面積及費用的一經(jīng)填報,后期不允許更改)。4、后勤人員周琴琴做好統(tǒng)計各小組每日完成圖斑面積及機械人工費用,并于每日下午6點前報至龍經(jīng)理處,讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解圖斑完成情況。5、圖斑整改完成后,驗收小組人員對圖斑進行驗收,并填寫驗收問題匯總表(附表5)。6、對整改完成的圖斑負責該圖斑的施管人員要如實繪制初步竣工圖,圖中繪制并標明實際復(fù)墾和已復(fù)墾范圍及面積,標注不可拆除林地、墳地、建筑物面積,標注拆除建筑物面積,標明實際復(fù)墾面積,并于圖斑復(fù)墾完成后兩日內(nèi)交與李娟處。7、各小組及驗收小組交資料人員必須嚴格按照以上規(guī)定時間交所有資料,若遇特殊情況不能及時上交,需提前告知后勤小組相關(guān)人員,否則將按照延遲一天罰款10元,依次疊加的方式進行處罰。勞保費用補貼方法:1、通訊費按兩類標準執(zhí)行:組長120元/月,組員50元/月,不足整月的部分按天折算。注:已享受通訊補貼的人員,原標準高于本次補貼標準的,按原標準執(zhí)行;原標準低于本次補貼標準的,補足差額部分。2、飲水補貼按每人每天4.5元(3瓶水)的標準執(zhí)行。3、油費按實際產(chǎn)生費用報銷。4、餐費按15元/人.天的標準補貼,在白馬食堂就餐的不再補貼。5、防暑降溫藥物由人力資源部統(tǒng)一購買,由各小組組長領(lǐng)取后發(fā)放至組員。三、竣工驗收1、工程全部整改完成后,組長邀請該工程負責人參加檢查驗收,組長、施管人員、驗收組人員均到現(xiàn)場。按照土地復(fù)墾厚度、平整度、表面整潔度是否符合設(shè)計標準進行驗收,不合格的立即要求小組進行整改,直至合格。2、內(nèi)部驗收合格后,由各小組牽頭人聯(lián)系設(shè)計單位到現(xiàn)場驗收并測量復(fù)墾面積,組長、施管人員、驗收組人員、工程負責人均到現(xiàn)場。施管人員協(xié)助設(shè)計單位人員對完成的圖斑進行面積測量,對不合格的圖斑進行整改,直至合格。3、各組施工人員在設(shè)計單位對圖斑進行驗收時,對合格的圖斑進行拍照,拍照以數(shù)字牌為參照物,分四個不同方向進行拍照,以拍出整個圖斑情況為標準,由每組專門做資料人員對照片統(tǒng)一進行整理,按每塊圖斑建好文件夾后打包發(fā)送至后勤小組李娟處。設(shè)計單位參與指出邊界線摸底小組對圖斑進行情況摸底,標準按“設(shè)計單位參與指出邊界線摸底小組對圖斑進行情況摸底,標準按“圖斑摸底匯總表”摸底小組每天填寫“摸底小組每天填寫“圖斑摸底匯總表”并交至李娟李娟根據(jù)摸底情況測算成本,王銀波協(xié)助找出組價標準公司審核通過施工前李娟根據(jù)摸底情況測算成本,王銀波協(xié)助找出組價標準公司審核通過施工小組擬定好機械成本控制管理標準施工小組擬定好機械成本控制管理標準施工小組提前與各鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)對接施工小組提前與各鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)對接組長安排組員提前與設(shè)計單位對接,并與鎮(zhèn)村協(xié)調(diào)進入圖斑路線組長安排組員提前與設(shè)計單位對接,并與鎮(zhèn)村協(xié)調(diào)進入圖斑路線施管人員對機械司機及雜工進行安全教育及詳細工作安排施管人員對機械司機及雜工進行安全教育及詳細工作安排施管人員安排機械雜工進場施管人員安排機械雜工進場施管人員聯(lián)系材料科李科長確認無安全隱患后簽字確認可拆除,拆除中留影像資料施管人員對接鎮(zhèn)村確定是否可拆除,確定后排除安全隱患施管人員聯(lián)系材料科李科長確認無安全隱患后簽字確認可拆除,拆除中留影像資料施管人員對接鎮(zhèn)村確定是否可拆除,確定后排除安全隱患拆除建筑物、附屬物拆除建筑物、附屬物驗收小組人員對完成圖斑質(zhì)量進行驗收施管人員嚴格按照設(shè)計單位要求及成本計劃進行復(fù)墾土地復(fù)墾施工中驗收小組人員對完成圖斑質(zhì)量進行驗收施管人員嚴格按照設(shè)計單位要求及成本計劃進行復(fù)墾土地復(fù)墾施管人員提前聯(lián)系李科長機械退場事宜,并嚴格按照進場時路線安全退場機械退場施管人員提前聯(lián)系李科長機械退場事宜,并嚴格按照進場時路線安全退場機械退場施管人員對機械、雜工使用進行控制,并每天按完成量、使用費用進行成本分析施管人員對機械、雜工使用進行控制,并每天按完成量、使用費用進行成本分析摸底人員、施管人員及驗收人員嚴格按照規(guī)定時間完善并上交工程資料(附表摸底人員、施管人員及驗收人員嚴格按照規(guī)定時間完善并上交工程資料(附表1.2.3.4.5)后勤小組人員對資料進行審核存檔并上報公司,周琴琴按照上報資料監(jiān)督每塊圖斑成本是否超高,并及時對接施工圖斑負責人后勤小組人員對資料進行審核存檔并上報公司,周琴琴按照上報
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