頭腦風暴法全面講解

71/72頭腦風暴法(brainStorming)-大全詳解目錄1.什么是頭腦風暴？2.頭腦風暴的歷史和使用3.頭腦風暴的益處4.頭腦風暴的風險及如何克服它們5.如何進行傳統(tǒng)的頭腦風暴？6.頭腦風暴的規(guī)則7.頭腦風暴背后的原則8.你什么緣故進行頭腦風暴會議9.進行會議10.我們什么緣故需要高級頭腦風暴？11.高級頭腦風暴介紹12.不需要小組的個人頭腦風暴13.創(chuàng)新能力和創(chuàng)新思維14.頭腦風暴活動指南1.什么是頭腦風暴？當一群人圍繞一個特定的興趣領(lǐng)域產(chǎn)生新觀點的時候，這種情境就叫做頭腦風暴。由于會議使用了沒有拘束的規(guī)則,人們就能夠更自由地考慮，進入思想的新區(qū)域，從而產(chǎn)生專門多的新觀點和問題解決方法。當參加者有了新觀點和方法時，他們就大聲講出來，然后在他人提出的觀點之上建立新觀點。所有的觀點被記錄下但不進行批判。只有頭腦風暴會議結(jié)束的時候，才對這些觀點和方法進行評估。

這是進行頭腦風暴的傳統(tǒng)方法。本站的目標是培訓你傳統(tǒng)頭腦風暴的方法，然后接著發(fā)覺你可用的一系列的高級技巧。

其它一些定義:

○頭腦風暴是產(chǎn)生新觀點的一個過程

○頭腦風暴是"一個團體試圖通過聚攏成員自發(fā)提出的觀點，以為一個特定問題找到解決方法的會議技巧"－－A·F奧斯本

○頭腦風暴是使用一系列激勵和引發(fā)新觀點的特定的規(guī)則和技巧。這些新觀點是在一般情況下無法產(chǎn)生的。

那么你就清晰了：頭腦風暴會關(guān)心你提出新的觀點。你不但能夠提出新觀點，而且你將只需要少得令人驚奇的努力。頭腦風暴使新觀點的產(chǎn)生容易，而且是個嘗試-檢測的過程。頭腦風暴中應(yīng)用什么技巧取決于你欲達到的目的。你能夠應(yīng)用它們來開發(fā)你的新產(chǎn)品、服務(wù)和工作中新過程,或者你能夠應(yīng)用它們來進展你的個人生活。

假如你天生有制造力，你能夠認為這是整體的經(jīng)驗；或者假如你天生有邏輯性，那么你能夠把它當做遵循邏輯規(guī)則的一個過程，這些邏輯規(guī)則會刺激你從一個不同的角度來考慮問題。

假如你遵循頭腦風暴的規(guī)則，那么你的個人風格不管是什么樣，頭腦風暴也會湊效。專門自然,某些技巧和環(huán)境對一些人更適合，然而頭腦風暴足夠柔性化，能夠適合每個人。不管你在跟一群興奮的同事進行頭腦風暴，依舊在孤立的房間里獨自進行高級頭腦風暴，取決于你的個人偏愛和環(huán)境。假如你認真閱讀而且遵照這兒的內(nèi)容，兩者都會成功。我們也會介紹專業(yè)化的計算機軟件來關(guān)心你進行頭腦風暴會議。

★傳統(tǒng)的頭腦風暴

當人們想起新觀點時,他們就在房間里大聲講出觀點，這是對頭腦風暴的普遍的觀點。告訴他們消除他們的拘束，任何觀點都可不能被評判，如此他們就能自由地大聲講出任何觀點，而現(xiàn)在沒有感到任何不舒適。人們的觀點應(yīng)該建立在其它參與者的觀點之上。如此做的目的是為后面的分析得到盡可能多的觀點。在提出的眾多觀點中會有一些特不有的價值。因為那個自由考慮的環(huán)境，頭腦風暴會關(guān)心促進產(chǎn)生那些突破一般考慮方式的激進的新觀點。

★高級頭腦風暴

我們提出的模式是傳統(tǒng)頭腦風暴的擴展,它使整個的過程更容易和更有效。高級頭腦風暴基于頭腦風暴的現(xiàn)行方式上,以更有效的方式產(chǎn)生更新穎的觀點。專業(yè)化的技術(shù)，更好的過程和更好的意識與新技術(shù)結(jié)合，使頭腦風暴成為一個挫敗更少的過程。當使用一個更為有效的過程的時候,大部份與傳統(tǒng)頭腦風暴相關(guān)的問題就消逝了。接著閱讀更多的細節(jié)，了解如何為你自己和你組織的利益進行高級頭腦風暴。

高級頭腦風暴使用:

○新過程和新培訓，以減少拘束。

○有制造力的和橫向考慮的技巧

○頭腦風暴軟件(計算機支持的制造力)。

○新的材料來激發(fā)和記錄觀點

○來自本站的材料。

然而，首先讓我們學習傳統(tǒng)頭腦風暴的細節(jié)，以便我們能使我們自己作好適當預備。2.頭腦風暴的歷史和使用頭腦風暴的誕生

1939年，由美國BBDD廣告公司的經(jīng)理亞歷克斯·奧斯本發(fā)明,最初用在廣告的創(chuàng)新上，1953年總結(jié)成書。這是世界上最早用于實踐的制造技法。他發(fā)覺傳統(tǒng)的商業(yè)會議制約了新觀點的生產(chǎn)，提出了關(guān)心激發(fā)觀點產(chǎn)生的規(guī)則；在找尋把自由給予人們思想和行動，以激發(fā)產(chǎn)生新觀點的規(guī)則，逐漸變成"頭腦風暴"而聞名于世。他把頭腦風暴描述成一個小組試圖通過聚攏成員自發(fā)提出的觀點，以為一個特定問題找到解決方法的會議技巧。他提出了如下規(guī)則:

○沒有對觀點的批判

○追求觀點的數(shù)量

○在彼此的觀點之上建立新觀點

○鼓舞狂熱的和夸張的觀點

他發(fā)覺，當遵循這些規(guī)則的時候,更多的觀點就被產(chǎn)生，而且更多的新穎觀點帶來了更多有用的觀點。

使用這些新規(guī)則,人們的自然的拘束減少了。這些拘束使人們不能提出他們感到可能被認為是"錯誤"或"愚蠢"的觀點。奧斯本也發(fā)覺，"愚蠢"觀點的產(chǎn)生由于改變了人們思維方式，因而能夠激發(fā)出特不有用的觀點。

正如你會發(fā)覺的,那個最初技巧的進展是革命性的，差不多改變了我們的世界。隨著對過程的不斷改進和創(chuàng)新的考慮技巧的介紹，你會特不容易地生成觀點。不管你是在小組里或獨立工作，你不需要為新觀點感到無措。

你能夠在亞歷克斯·奧斯本的著作《應(yīng)用想象力》中閱讀他最初的方式。

頭腦風暴的迅速傳播

自從誕生以來,頭腦風暴在世界各處傳播。那個技巧為大多數(shù)受過教育的經(jīng)理所明白。然而專門不幸,由于培訓糟糕和無法取得有質(zhì)量的訓練材料，那個技巧應(yīng)用起來都不湊效。然而,它被幾乎所有的世界最大的公司和廣泛范圍的部門所使用。慈善機構(gòu)、政府組織和商業(yè)公司全對它贊揚。他們并不明白他們可用的高級技巧!使用50年前開發(fā)出來的簡單規(guī)則，人們正發(fā)覺解決問題的新方法和制造提升公司和自己事業(yè)的新機會。最讓人興奮的情況之一確實是成為改變世界的產(chǎn)品的發(fā)明人和成為你欲在里面生存的世界的制造人。頭腦風暴讓你實現(xiàn)這些和更多的東西。

每天在世界的某處都有頭腦風暴會議在進行。新觀點是從這些會議中滾滾而出，社會正在因它而改變。加入到這種過程中來，讓你的觀點被人聽到。使用高級技巧，你甚至不需要一群人就可進行頭腦風暴。頭腦風暴用于什么?

頭腦風暴差不多用來開發(fā)下列各項(而且這是一個開放的清單!)：

廣告活動

銷售策略和方法

研究和開發(fā)過程

研究技術(shù)

專利權(quán)

實際產(chǎn)品

書面文件和文章

服務(wù)

過程

工程部份

政府政策

消費者研究

工廠

治理方法

公司結(jié)構(gòu)和政策

投資決定

新產(chǎn)業(yè)

更好的保險政策

新的和更好的...，不管你想要什么！3.頭腦風暴的益處頭腦風暴對你和你的組織有專門多的利益。你能藉由改良你提供的產(chǎn)品和服務(wù)而從中受益，你也能夠藉由作好觀點和對現(xiàn)存問題的解決方法的提出者而使你的個人事業(yè)受益。專門明顯,假如公司的利潤和市場占有率由于你而增加，那么你的薪水將會得到增加，比那些不用這種積極方式作出貢獻的人更快得到升職。

假如你是一位經(jīng)理，那么在公司內(nèi)提高制造能力和加強合作就在你的興趣中了。你不僅會被你自己的經(jīng)理贊揚,而且你的屬下也更加將會喜愛你。一個以更參與的方式工作的和有機會提出他們的觀點的群體是個更歡樂和更成功的團體。因為在會議中的思想自由滲透到正常的工作環(huán)境中，因此更好的環(huán)境能夠僅僅通過經(jīng)常進行頭腦風暴會議來獲得。

讓我們看看你能否受益于下列各項：

假如你開發(fā)出省鈔票的新方法那又如何樣？

假如你發(fā)覺市場中的一個新機會那又如何樣？

假如你開發(fā)一種市場主導產(chǎn)品那又如何樣？

假如你能夠使你的生產(chǎn)力翻番那又如何樣？

假如你能夠減少繁文縟節(jié)和官僚那又如何樣？

這些全部都差不多通過頭腦風暴技巧做過。假如你也進行，那么你將會直同意益于他人給你的答謝。你也將會到處受益于你自己更歡樂和你正為社會作出的貢獻。

記住:即使傳統(tǒng)頭腦風暴能為整個小組帶來利益,它有時也會減少對個人的承認。然而你能夠被認作：

(1)擅長于頭腦風暴；

(2)負責介紹更好的頭腦風暴技巧；

(3)你甚至能夠自己使用高級頭腦風暴，制造出被認為是你個人問題解決的新方法。

更好的頭腦風暴意味著帶來如下一些較好的觀點：

更多的鈔票

更快升職

提高的制造力

更好的社交圈

更讓人愉快的工作環(huán)境

更好的職員關(guān)系

一家更引起響應(yīng)的公司

利用市場的縫隙

制造新的市場

新產(chǎn)品和服務(wù)

更好的產(chǎn)品和服務(wù)

更好的治理

更少的沖突和爭論

生產(chǎn)力和可信度的提高

因此，從全體來看，學習該如何更容易解決問題和決定將帶你進入以后的觀點有什么害處呢?傳統(tǒng)頭腦風暴是個好的開端，然而高級頭腦風暴是為提升你自己和你的同事更容易和更可同意的方法。

因此，有一些頭腦風暴(尤其是傳統(tǒng)頭腦風暴)中的"注意事項"，這些在下頁中指出。你會差不多推測到，我們相信整體利益超過風險，因為不然的話我們就可不能制作一個專講這點的網(wǎng)站。然而，請翻到下頁來了解頭腦風暴中的風險。在那之后，我們將會作出小結(jié)，然后接著進入到如何進行成功的頭腦風暴的培訓材料。4.頭腦風暴的風險及如何克服它們頭腦風暴對你和你的組織有專門多益處。然而,不像生活中大多數(shù)的好事物,它仍然含有代價和風險。我們認為冒這些風險值得，然而你也應(yīng)該意識到他們，以便他們發(fā)生時你能有一些對策。

★因為知識的缺乏而對頭腦風暴失去信心

假如你只用傳統(tǒng)的頭腦風暴技巧，問題通常就會發(fā)生。許多認為他們該如何進行頭腦風暴，而且他們僅使用差不多的頭腦風暴規(guī)則就期望獲得巨大成功。有時他們僅僅是試試頭腦風暴，甚至不明白規(guī)則。然后他們就想什么緣故它不湊效!

在沒有獲得對頭腦風暴充足的知識的時候，請不要嘗試頭腦風暴。這專門像兩個人都不明白規(guī)則就開始下棋一樣。你可能得到一個結(jié)果，但不是你能夠得到的最好結(jié)果。更糟糕的是，你就會斷言：它行不通，你將可不能再嘗試它。

因為你可能對技巧的信心全部毀掉,因此糟糕的頭腦風暴比沒有頭腦風暴更糟糕。這確實是什么緣故我們正在給你進行頭腦風暴的免費訓練。假如你明白如何進行，頭腦風暴就會湊效。在那個地點進行免費學習同時給我們反饋意見，告訴我們你進展如何和你有什么問題，以便我們能夠解決。

預防風險的方法:閱讀本站的所有頁面的內(nèi)容。叫小組、部門或公司其它成員一樣做。這就免費訓練每個人。或者，你能夠叫專業(yè)的頭腦風暴訓練者或促進者來訓練和主持你的第一個會議。

★糟糕的頭腦風暴的風險

假如你嘗試一下頭腦風暴，那么你專門可能不專門順利。關(guān)于一些人而言，他們會責備那個過程，講它不湊效。這不是真實的。它的確能湊效，但有時候整個小組成員都在同時學習，那么頭腦風暴要湊效可能是特不困難的。

假如你遵照本站中描述的同時使用這些技巧和軟件，這就表明你應(yīng)該是能夠大大減少錯誤開始的可能性。然而你應(yīng)該明白風險，即使你第一次進行頭腦風暴特不糟糕，你仍然能明白這種潛在性。

假如你開始進行的頭腦風暴專門糟糕，那你就冒著如下風險：

使職員相信由于他們沒有提出激進的觀點，因此他們不是有制造力的。

破壞你對頭腦風暴和制造力的信心。這可能毀掉今后使組織有制造力的可能性。

因為他們在會議期間受批判,因此使職員可怕講出他們的觀點。

假如經(jīng)理強迫他們參與一個組織不行、缺乏友好環(huán)境的會議，那就會疏遠他們的。

假如焦點集中在個不人的表現(xiàn)上，就使會議變成讓人可怕的一段時刻。

簡而言之，假如你不小心，你可能在今后專門長的一段時刻里破壞掉對頭腦風暴的希望。然而,你和我現(xiàn)在明白你會特不小心，而且會閱讀本站免費的培訓手冊，如此你會明白如何介紹和進行積極和專業(yè)的頭腦風暴會議，如何讓人事先作好預備，以使他們明白期望得到什么和明白為你帶來成功的技巧。

假如你事先作了預備，那沒有什么可可怕的。假如每個人都作好預備，它既不復雜的也不困難。你應(yīng)該能夠使用這兒提供的材料進行培訓和進行頭腦風暴會議。假如你想得到進一步的建議或想要雇請一位專業(yè)的頭腦風暴促進者，那么請聯(lián)系我們。

預防風險方法：閱讀這兒所有的頁面內(nèi)容,叫小組、部門或公司中的每個人一樣做。這會免費培訓每個人。你然后能夠用專業(yè)的頭腦風暴軟件或其它的人工技巧關(guān)心你激發(fā)新觀點。5.如何進行傳統(tǒng)的頭腦風暴？首先我們解釋如何成為一個頭腦風暴參與者，然后我們將給你一些提示，告訴你如何自己組織個頭腦風暴。

許多人發(fā)覺在他們進行頭腦風暴之前先成為參與者要容易些，然而假如你和你的同事用柔性的態(tài)度看待學習，那么把頭腦風暴一直進行完你應(yīng)該沒有問題。(然而也許你應(yīng)該就在一個不重要的主題進行練習，如此以獲得得到經(jīng)驗)

頭腦風暴是"一個團體試圖通過聚攏成員自發(fā)提出的觀點，以為一個特定問題找到解決方法的會議技巧"－－亞歷克·斯奧斯本

如何在中型小組里進行頭腦風暴

把四至十五個組成的小組聚攏在一個房間里。找一個中心人物進行協(xié)調(diào)、介紹頭腦風暴會議的目的和概略講明規(guī)則。那個人也應(yīng)該確保規(guī)則被遵循，應(yīng)該積極地鼓舞參加者。那個人確實是促進者("促進"確實是使什么變得比較容易的意思)。

比較理想的情況是，你就一個無關(guān)的比較有味的主題進行簡短的熱身。這會使你的制造熱情高漲，它會關(guān)心建立一種不受拘束的心情。當建立起適當?shù)男那榈臅r候,你就應(yīng)該開始正題。

目的和主題建立起來后,小組中的每個人大聲講出他們的觀點，這些觀點全部被記錄下，以便以后對他們進行分析。記錄觀點最通常的方法是寫在大的便簽紙上，然而使用黑板、頭頂幻燈片、計算機或零散紙張也行。一位秘書或?qū)ｉT的記錄人可能有用。關(guān)于較大的小組，你可能需要二至三人，以確保所有的觀點被記錄下來。

你應(yīng)該遵循頭腦風暴標準規(guī)則：

○延期和不給予對觀點的評判

○鼓舞狂熱的和夸張的觀點

○數(shù)量，不是質(zhì)量，在現(xiàn)在期有價值

○在他人提出的觀點建立新觀點

○每個人和每個觀點都有均等的價值

你鼓舞其它人的狂熱的觀點而不批判他們，這點特不必要。這不但減少其它人心中的拘束，而且由于在同意性的環(huán)境里你只能提出自己的觀點,因此它也減少你的約束。

你應(yīng)該記錄你的觀點，不管他們顯得多么"不恰當"或"愚蠢"。你開始的觀點可能行不通，但它可能激發(fā)其它人的產(chǎn)生一個有效的觀點。

你作為參與者的角色有兩部分：

1.建議一些可作為解決方法的觀點

2.建議一些可激發(fā)他人提出解決方法的觀點

既然你不能設(shè)想在其它人身上是什么激發(fā)出解決方法，你的責任確實是把盡可能多的刺激提供給他們,不管這些刺激可能是些什么東西。

你將會發(fā)覺頭腦風暴期會議經(jīng)歷特不迅速的觀點生成時期,然后在沒有觀點產(chǎn)生時，它又是一個經(jīng)歷緩慢笨拙的過程。當你應(yīng)該回到差不多生成了的觀點上，在此基礎(chǔ)上建立新觀點的時候，時刻過得專門慢?；蛘吣隳軌蚶酶呒夘^腦風暴技巧（稍后解釋）。

你的頭腦風暴會議能在任何地點持續(xù)5分鐘至2個小時，這取決于參加者的經(jīng)驗和要解決的問題的性質(zhì)。然而，時刻應(yīng)該被分割成大約五至十五分鐘的時刻段，以為了使參與者保持新奇。應(yīng)該有短暫的休息，吃點點心、放松一下、相互鼓舞、祝賀他人和感謝他人。人們時常使用休息時刻來進行他們自己的考慮和反思。休息不應(yīng)該嚴格被實行，而應(yīng)該由小組的情況來決定。開始和停止的自由特不重要，因為減輕了對小組的壓力。

現(xiàn)在你應(yīng)該明白，在一個頭腦風暴會議所發(fā)生情況的差不多東西。這確實是一群人從社交拘束中解脫出來生成盡可能多的觀點，以使新穎的觀點出現(xiàn)出來。你的角色確實是講出你的觀點，不管他們顯得是否有關(guān)。你可不能被批判，因為這正你應(yīng)該正在做的6.頭腦風暴的規(guī)則規(guī)則1：延遲和不給予你對觀點的評判

要到頭腦風暴會議結(jié)束時才對觀點進行評判。不要暗示某個方法可不能有作用或它有一些消極的副作用。所有的方法都有潛力成為好的觀點，因此要到后面才能評判他們。在現(xiàn)時期要幸免討論這些觀點,因為這最終將導致兩種后果：批判或贊揚。

觀點的提出應(yīng)該作為解決方法，也作為找到解決方法的基礎(chǔ)。表面上愚蠢的方法甚至可能引起好的方法。因此要到頭腦風暴過程之后才能評判這些觀點。記錄下所有的觀點。那個地點沒有糟糕的方法。

對觀點的評估要占用寶貴的腦力，腦力應(yīng)該用于觀點的產(chǎn)生。只花時刻生成新觀點來使你的頭腦風暴會議中的腦力花費最小化。

規(guī)則2：鼓舞狂熱的和夸張的觀點

馴服一個狂熱的方法比領(lǐng)先想出一個立即生效的觀點要容易得多。觀點越"瘋狂"越好。大聲講出奇異的和不可行的觀點，看看他們引出了什么。沒有太荒謬的觀點。陳述任何怪異的觀點。把觀點夸張到極限。

使用制造性的考慮技巧和工具來開始從一個新角度考慮。使用一些專業(yè)軟件,如頭腦風暴工具箱，來更容易地激發(fā)產(chǎn)生新觀點。(/BT11.EXE)

規(guī)則3：在現(xiàn)時期量有價值，而不是質(zhì)

現(xiàn)在尋求觀點的量；往后濃縮觀點清單。所有活動應(yīng)該適合在給定的時刻內(nèi)提練出盡可能多的觀點。

供選擇的觀點越有制造性越好。假如頭腦風暴會議結(jié)束時有大量的觀點，那就更可能發(fā)覺一個特不行的觀點。

簡要保存每個觀點,不詳細地描述它--僅僅抓住它的本質(zhì)。也可能需要簡短闡述。快速考慮,稍后反思。

規(guī)則4：在他人提出的觀點之上建立新觀點

建立在其它人的觀點之上而且進行擴展。試試把另外的思想加入到每個觀點之中。使用其它的人觀點來激發(fā)你自己的。有制造力的人也是好的聽眾。結(jié)合一些提出的觀點來探究新的可能性。

采納和改進他人的觀點跟生成一系列觀點的最初方法一樣有價值。

規(guī)則5：每個人和每個觀點都有相等的價值

每個人都有有效的觀點和對情形和解決方法有獨特的視角。我們想明白你的。在一個頭腦風暴會議里，你總是能夠提出觀點純粹只是為了激發(fā)其它人，而不僅是作為最終的觀點。請參與進來,即使你需要把你的觀點寫在紙上后遞交上去。鼓舞每個人參與。

呈現(xiàn)出來的每個觀點屬于團體,不屬于講出那個觀點的人。假如所有參與者能夠自由地和自信地貢獻，這是小組的職責和小組有能力進行頭腦風暴的表現(xiàn)7.頭腦風暴背后的原則本文將解釋頭腦風暴背后的原則。有許多如此的原則，他們被設(shè)計來統(tǒng)計在提出新觀點方面我們一些自然的拘束。

對犯錯誤的可怕

對經(jīng)理的可怕

與規(guī)則1相關(guān)的原則：不給予評判

與規(guī)則2相關(guān)的原則：鼓舞狂熱的和夸張的觀點

與規(guī)則3相關(guān)的原則：數(shù)量，不是質(zhì)量，在現(xiàn)在期有價值

與規(guī)則4相關(guān)的原則：在他人提出的觀點之上建立新觀點

與規(guī)則5相關(guān)的原則：每個人和每個觀點都有均等的價值

對犯錯誤的可怕

在野生自然界中，錯誤可能意味著死亡、受傷或被掠奪者吃掉。不必要冒險的動物可不能活得專門久。

在人類的叢林中，錯誤通常導致心靈的痛苦而不是軀體的痛苦。然而，關(guān)于許多人來講，心靈的苦悶比對軀體的痛苦更加讓人可怕。在現(xiàn)代的福利國家的社會中，你總會得到食物和庇護所，然而一些人可怕假如他們在經(jīng)理面前講錯話，他們的整個就會存在危險。對工作中犯錯誤可能是最大的可怕，因為它能導致一個人對以后幻想的毀滅。不要低估許多人對工作中犯錯誤的可怕。

一些人看到，工作中最小的錯誤導致了失去晉級機會、薪水減少和甚至失業(yè)--所有的社會問題都與這點有關(guān)。他們看到，他們工作掙鈔票那個事實把他們的家庭和社會生活結(jié)合在一起。

而且現(xiàn)在你把這些人置入一個房間并叫他們提出可能不起作用的瘋狂的觀點！

每個人的頭腦里都有數(shù)以千計的好主意等待被講出來。即使你不明白你的是什么,你會擁有他們，而那些主意會有助于改造世界。問題在于制造出一個那些主意能夠提出來的環(huán)境，而且提出時可不能感受到對犯錯誤的可怕。那個環(huán)境確實是頭腦風暴環(huán)境。那個情境里小組差不多積極地決定不依照成員提出的觀點而對其進行評判。在那個地點，犯"錯誤"和提出并不可行的觀點不僅是可同意的，而且是受到鼓舞的。你的觀點從來確實是一個錯誤，因為它能夠作為問題的解決方法，或作為對他人的一種激發(fā)。

頭腦風暴被設(shè)計來消除,或至少減少,對犯錯的可怕。專業(yè)性和參加者的態(tài)度是拘束減少多少的關(guān)鍵。這確實是什么緣故嚴格堅持規(guī)則，把良好訓練和優(yōu)秀的促進者結(jié)合進來是如此重要的緣故。

對經(jīng)理的可怕

現(xiàn)在，想象你和你的經(jīng)理和你的經(jīng)理的經(jīng)理在一個房間里進行一個一般的商業(yè)會議。他們就你的部門運作如何和他們應(yīng)該如何改變治理風格詢問你的方法。現(xiàn)在專門明顯，我們中的一些人確實有我們能夠懷著信心接近的經(jīng)理，而且經(jīng)理在我們告訴他們的時候?qū)嶋H上會特不快樂。然而，在最大多數(shù)的情形中這會特不笨拙，而且你的大多數(shù)的真實方法都可不能被講出來，不管它們是多么有效和有價值。

這是因為對提出建議的可怕，這些建議挑戰(zhàn)那些能阻礙你的今后的人。專門多情境中由于對"經(jīng)理"的可怕而不能提出有價值的方法，這些情境有：

○工作面談

○銷售情況陳述

○新聞公布

○對民眾開放的政府策略會議

我們需要制造一個情境,那個地點參與者在提出挑戰(zhàn)權(quán)威的觀點和感受的觀點時,可不能感到他們的行為損害了他們。由于優(yōu)秀的經(jīng)理意識到他們能得到有價值的,他們通常不能得到的反饋和建議,因此頭腦風暴會議對這點特不理想。假如你真想提高自己作為經(jīng)理的素養(yǎng)和得到專門好的質(zhì)量反饋，試一試提升公司的頭腦風暴會議，但要特不小心不要批判同時記住感謝他們提出可怕講出來的方法。不管關(guān)于你來講這是多么大的一個挑戰(zhàn),假如你積極參與其中,而且通過提出荒謬的方法有目的地促進著會議的進行,你的職員將會減少他們對你的畏懼!

與規(guī)則1相關(guān)的原則：不給予評判

○最初顯得不可行的觀點有時在被修正后可能會帶來巨大利益。

○你將會減少其它人的拘束。

○你將會鼓舞其它人給你自由分享你自己的主意。

○新穎的方法更可能出現(xiàn)出來。

○激發(fā)產(chǎn)生良好的解決方法的方法更可能被分享。

○因為沒有進行評估,因此新觀點的生成能夠達到極限。

與規(guī)則2相關(guān)的原則：鼓舞狂熱的和夸大的方法

○把狂熱的方法馴服成有效的解決方法，比把一般的方法提高到有新穎的方法要容易些。

○激發(fā)解決問題的好方法的方法更可能被分享。

○狂熱方法更能刺激新的思維模式。

○如此的行為鼓舞新穎的方法。

○消除拘束更有可能。

與規(guī)則3相關(guān)的原則：數(shù)量，不是質(zhì)量，在現(xiàn)在期有價值

○從一大本目錄中選擇好觀點比從一小本目錄中更容易。觀點評估比觀點生成更容易，因此給自己專門多方法，以在后面進行分析。

○通過整合許多個小觀點來產(chǎn)生一個好觀點更容易。

○觀點的快速輸出可減少評估的可能性，因而有助于消除拘束。

○過程更加吸引人們，人們考慮更自由。

○在這種情況，量帶來質(zhì)。

○在現(xiàn)時期對每個方法的關(guān)注最少，因此參加者在每個方法上感到更少的的壓力。

與規(guī)則4相關(guān)的原則：在他人提出的觀點之上建立新觀點

○提出的每個方法都會有一個有用的原則或觀念。

○狂熱的方法可能被變成有效的解決方法。

○你鼓舞他人通過使用那些觀點來提出激發(fā)性的觀點。

○當你提出了激發(fā)性觀點的時候,你就為自己創(chuàng)建了自由。

○采納不人的觀點比生成一個全新的觀點更容易。

與規(guī)則5相關(guān)的原則：每個人和每個觀點都有均等的價值

○你將會從廣泛范圍的人群中得到解決方法。

○觀點的寬度將會包括不同的個性類型。

○你將會鼓舞他人傾聽你自己的觀點。

○每個方法作為一種激發(fā)有均等的價值。

○你將會明白，假如每個人都有信心作出貢獻，你差不多制造了一個健康的頭腦風暴環(huán)境。8.你什么緣故進行頭腦風暴會議你需要首先決定的一件情況確實是你是否需要使用頭腦風暴會議。一個頭腦風暴會議用于生成新觀點和問題解決的新方法。它不應(yīng)該僅僅用于分析或作出決定。因此，你將需要分析和推斷觀點，但這是后面做的事，而且分析過程并不包含頭腦風暴技巧。

一個頭腦風暴會議的定向目標必須是針對一個特定的主題，否則你會冒著把今后的會議搞糟的危險。你必須定義問題區(qū)域或你想為了產(chǎn)生觀點的機會區(qū)域。你必須擬訂一個特定的問題-機會（probortunity）的陳述，它描述你欲達到的目標。這份陳述不能暗示出問題解決的典型方法可能是什么，因為這將阻礙觀點的生成。

打算一個頭腦風暴會議來調(diào)查你愿探究的興趣領(lǐng)域是完全能夠同意的。因為你不依照一般的培訓方式,因此你對那個領(lǐng)域沒有固定的觀點，能夠經(jīng)常準確地發(fā)覺新觀點和市場。有制造力的思想者時常建議,在你對一個特定領(lǐng)域進行研究之前，你應(yīng)該生成你自己的觀點，因為假如你遵照其它人做的，你就會按照一般的考慮方式進行考慮，作出一樣或者相似的回答。

一旦你有一份最初的問題-機會陳述，你就應(yīng)該決定一個頭腦風暴會議是否適當。實施一個目前已知的問題解決方法，把寶貴的時刻花在更重要的問題-機會上，僅僅如此做就能夠節(jié)約時刻和成本。一些問題最好通過計算機模擬或數(shù)學計算來解決，因為你不必需要觀念的轉(zhuǎn)變。假如你差不多有幾個問題解決方法，你想做的事僅是決定選擇一個來使用（這通過分析來做），那么你不應(yīng)該打算進行一個頭腦風暴會議。假如你將忽略其它每個人所提出的建議，那么你不應(yīng)該白費他們的，或者你的時刻。

決定你如何進行會議和誰參加

假設(shè)你現(xiàn)在有一個描述你欲達到的目標和調(diào)查內(nèi)容的問題-機會陳述。你也差不多決定了頭腦風暴是調(diào)查的最有效的方式。

現(xiàn)在你需要決定你將如何進行會議和誰將參加。依照主題和參與者來調(diào)整會議風格和會議治理特不重要。

首先你應(yīng)該決定主持會議的人物－－促進者。那個人需要介紹會議,注意時刻和確保大伙兒服從規(guī)則。那個人將促進會議使其進展順利，而且確保參加者覺得舒服和參與到過程中來。假如進展減慢下來，他們也將負責開始另外一個新過程。

中心促進者通常是你。然而你應(yīng)該小心，不要在那個角色里主動選擇你自己。假如它是一個敏感的議題而且包括對你的職位的評估,也許你不應(yīng)該在那兒?；蛘撸阕饕粋€參與者而不是促進者可能更好?；蛘?，你能夠從另外一個部門或從公司外雇用一個促進者，如此來消除偏見。

下一步你應(yīng)該決定誰來參與了。自然的傾向和最容易的選擇是把你小組的同事和來自你的部門、團體或公司的人聚攏起來。這是通常發(fā)生的事,通常也專門湊效。假如你更自信，那么你應(yīng)該邀請通常不與其共事的來自其它部門、團體或公司的人。你現(xiàn)在能夠溶合更多不同個性，這可能使觀點有更寬的視野。

小組大小通常在四人到三十人之間。更多的人意味著意見分歧可能也更大。然而假如每人沒有被給予足夠的時刻來提出建議，更多的人也可能引起緊張或挫折。

預備房間和材料

專門明顯，房間的選擇取決于我們可得到什么，假如得不到理想的房間，那個問題就靠你的制造力來解決了。我們作出下列各項提議，你應(yīng)該使他們適合你自己的情況：

請嘗試我們的30天試用期的專業(yè)軟件(頭腦風暴工具箱)來進行使你的頭腦風暴會議。你能夠搜尋新觀點，用來激發(fā)出許多的新觀點。

我們對一個大約12人小組的建議：

安排參與者圍成圓圈坐下，不要留下桌子的"頭"。,盡管一套圍成圓圈的桌子是通常的解決方法，但比較理想的是一張圓形的桌子。不然的話，一個寬廣的U形布局比較好。這會使每個人感到都平等，而且當人們開始提出觀點時，你能夠發(fā)覺開始會議的人成為了小組的一部分，而且你能夠不用逼迫任何上級就能扮演一個相等的角色。你能夠在成員們后面(大約每兩個人一個)放些便箋和一些彩筆。每個人也應(yīng)該有一個筆記本和一只鋼筆，如此以便當他人大聲講出來的觀點在不處被寫下的時候,他們能夠同時寫下他們個人的觀點。確保在任何時期不要漏掉觀點。與可能得勝的問題解決方法相比，額外便簽的費用是微不足道的。

(假如你正在使用高級技巧，那么你會增加額外的材料,如一臺計算機和我們的頭腦風暴工具箱軟件或?qū)ｉT速卡等)。

假如你想要展示問題-機會的描述和任何背景信息或照片，你也許需要一臺投影機。

有空間移動桌子的房間，而不是使小組相比之下感到較小的房間比較理想。舒服桌椅附近的桌子上放點點心有用的。在圓圈的中央提供一個物體供人們在考慮的時候有東西能夠凝視，如此就在提出建議時消除了直視他人的臉的必要性。

一位熱衷的秘書(或兩位)特不有用。他（們）的工作不僅要抓住觀點，而且也要記錄下來。這就減輕了對促進者的壓力，他能夠花更多的時刻來指導過程。

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較小的小組更容易操縱，然而有更少的人來使過程順利進展下去。高級技巧對觀點的提出就特不有用。

一個特不小的小組更像"速射"（quick-fire）交談，能夠圍坐在一張便箋覆蓋了整個表面的圓桌。每個人能同時增加他們的觀點。

嘗試把小組移得更近，以便他們不覺得相隔遙遠。

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假如是專門大的一個小組，把人們安排成一個圓圈又不隔得太遠以使他們感到不是小組的一部分，要做到這點是不可能的。在這種情形下，你需要一個劇場風格的座位安排，讓促進者坐在前面。

當人們等候輪到他們發(fā)言的時候,他們的觀點可能會丟失。因此假如你需要一個麥克風或喇叭，那么專門有可能小組大得不適合進行頭腦風暴會議。假如你想在如此大的小組中進行頭腦風暴，那么你需要讓每個人在便箋上或在電腦上寫下他們的觀點,使用一些觀點作為激發(fā)，以關(guān)心人們進行他們個人的頭腦風暴和在后面收集便箋。

預備參加者和議題邀請

當你明白你將邀請誰，而且它在什么地點進行時，你就需要邀請每個人了。

首先搞清晰什么時候你能夠得到你需要的房間和你能否有用到的所有設(shè)備。搞清晰它可用的三個不同時刻(假如能的話，為它預留三個時刻)。

通過郵寄或電子郵件發(fā)出邀請，告訴人們時刻、地點和會議持續(xù)時刻。為你建議一個最適合的時刻和地點，指定一個他們應(yīng)該差不多答復的日期。告訴他們你需要一個答復，不管答復是行依舊不行。讓他們明白頭腦風暴會議的主題，讓他們明白你是多么感激他們的關(guān)心。

你可能需要提醒他們在截止期限之前答復。

假如截止期限到達了而你的客人太少,按照你打算的后兩個時刻發(fā)出邀請，問他們能參加哪些。假如他們也不能夠參加，那么你應(yīng)該不再問他們，你就應(yīng)該進行一個較小的會議。記住去取消任何你不需要的預訂。

感謝每個人所作的答復，告訴他們會議最終的地點和時刻，邀請那些講假如他們情況有變就不能來的人。9.進行會議首先，你應(yīng)該早點到達,預備房間并在里面放松一下。把頭腦風暴規(guī)則粘貼在一個顯眼的地點。掃瞄一下在會議期間要做的事，記住你要顯得友好和鼓舞他人，如此來做好心理上的預備。

參加者到達時,歡迎他們每個人并試著使他們從社交意義上彼此講話。你要努力使每個人放松，而且使他們相互感到專門舒服。介紹一下從未見過面的人，這會特不有用。假如你有一些平靜的音樂，則能夠播放一點。

當每個人差不多到達(或大多數(shù)人到達,這取決于時刻)的時候,把他們聚攏起來，把每個人安頓在座位上。歡迎他們來到頭腦風暴會議，并概略講明會議的目的:在你選擇的主題上得到盡可能多的觀點。把你們意圖給人們闡述，但應(yīng)該小心不要暗示出具體的問題解決方法，盡量不要在現(xiàn)時期對任何問題解決方法設(shè)置障礙。關(guān)于現(xiàn)在而言，要讓他們相信何事差不多上可能的。

掃瞄頭腦風暴規(guī)則：

○延遲和不給予你對觀點的評判

○鼓舞狂熱的和夸張的觀點

○在現(xiàn)時期是量，而不是質(zhì)有價值

○在他人提出的觀點之上建立新觀點

○每個人和每個觀點都有均等價值

假如頭腦風暴關(guān)于有些人來講是新東西，那么假如把規(guī)則印刷出來則會特不有用。

突出規(guī)則的重要性。也要跟他們解釋他們大聲講出的觀點能夠用作問題的解決方法，也可激發(fā)他人的觀點。你正在期待驚奇的和激發(fā)產(chǎn)生可行觀點的不可能的觀點。讓他們明白你多么看重怪異的和奇異的觀點。

假如有人不太熟悉頭腦風暴或不時常進行頭腦風暴,進行一個熱身會議讓人們進入"心情"，關(guān)心他們消除最初的拘束，這點專門重要。如此做的一個方式確實是要求人們接近一個不阻礙公司中任何人的不相關(guān)的主題。其目的是使頭腦以柔性的和有制造力的方式考慮。典型的例子是:"為汽車想出新特色"或"為廚房想出新特色和新裝置"或"為電視想出新節(jié)目"等任何有味的東西、刺激的和，最重要的是，與工作不相關(guān)的東西。

熱身大約五到十分鐘后，你應(yīng)該再把你的主題導入到頭腦風暴中來。

通過要求盡可能多的觀點和提議來開始會議。把每個觀點都寫下來。假如人們認為它們在被"官方"寫下之前他們會不記得的話，那么告訴他們寫在他們自己的便箋上。

然后叫人們提出激進的觀點、以驚奇方式湊效的觀點和那些沒有明顯的理由就被想起的觀點。在便箋上把它們?nèi)繉懴?。把它們改變、歪曲和夸張一下，看看有沒有更多的觀點出現(xiàn)。解決問題最驚奇的方式是什么？間或提醒人們你也需要一般的觀點。他們應(yīng)該大聲講出他們所有的觀點，而不僅是有味的觀點。

當他們提出新觀點,尤其是觀點特不怪異的時候，不斷告訴他們講，他們做得多么好。感謝他們講出他們的觀點。要有鼓舞性。假如他們批判某個觀點或?qū)δ硞€觀點感到憤慨，那么輕輕把他們引開。鼓舞并獎賞所有的提議，不管它們激進與否。在人群中四處看看，以一愉快的方式引起他們的注目和微笑。試著加速觀點的提出，以便為批判或評估留下較少時刻。

不要直呼人們的名字，因為這會削微小組的團結(jié)。當你的講話時候使用"我們"。讓他們明白這是一個小組的努力，而且你負責建立一個有關(guān)心的和有制造力的環(huán)境。

會議不可幸免地會出現(xiàn)笨拙、沉默的時候。不要認為這專門不行。人們需要時刻和空間來考慮。對其它參加者輕松的交談將會再一次關(guān)心他們講話，使他們可不能感到他們只是在打破沉默。回到便箋上列出的觀點,選擇一個有味的并把它交給小組，要求他們擴張、修正或改造。一直接著，直到?jīng)]有更多的觀點。

在一小短時刻后，你的小組的觀點將會差不多竭盡，這時需要休息一會兒。這需要的時刻可能是十分鐘或多到一個小時。這取決于分配給會議的時刻和取決于觀點產(chǎn)生的數(shù)量，你應(yīng)該叫他們休息一下，或者，的確應(yīng)該結(jié)束了。不要僅僅因為房間預訂使用時刻是兩個小時，就強迫人們呆上兩個小時之久。你完成任務(wù)時就停止。

假如你在會議中間休息,讓人們走動、在不處閑談、與其它人見面并放松一下。感謝他們參加，感謝他們到目前已提出的觀點。同意人們談?wù)撊魏卧掝}。鼓舞他們巡游記錄觀點的便箋。休息結(jié)束時，請人們坐在不同的座位，叫他們的跟鄰居問好，然后接著進行。請醒人們注意規(guī)則和目的,然后叫大伙兒開始提出觀點。

假如你有幾個會議，或者你發(fā)覺觀點差不多竭盡，你應(yīng)該試著改變過程：

○讓人們創(chuàng)立小組圍圍繞不同內(nèi)容進行頭腦風暴，然后進入到下一下。

○讓人們在紙上寫下他們的觀點，把它交給下一個人，以在此基礎(chǔ)上建立新觀點(或者你能夠任意重新分配它們，以便人們可不能感到那么困窘和拘束)。

○使用任何額外的觀點和材料來進行頭腦風暴。

○因此，你會希望學習和使用高級頭腦風暴技巧，這些技巧包括對我們的專業(yè)軟件的使用。試用一下我們的試用期為30天的專業(yè)軟件(頭腦風暴工具箱)來使頭腦風暴更容易進行。

到那個時期，你應(yīng)該有一個特不了不起的頭腦風暴會議在進行(尤其是假如你使用了我們不久將學習的所有的高級技巧)，你會有假如不是數(shù)以千計，差不多上數(shù)以百計的觀點和有潛力的問題解決方法。在一些地點，你需要停止會議，如在正常的休息時刻，或在會議終點結(jié)束時，或由于時刻不夠有必要停止的時候。

結(jié)束會議

當你決定結(jié)束會議的時候，不論是甚么緣故，抓住每個人的注意力同時要求他們完成他們寫的東西。感謝他們參與，告訴他們會議過程是多么好，你發(fā)覺它是多么讓人愉快。告訴他們你將核對一個大清單中的觀點，分析它們，找出你將使用的觀點。在適當?shù)臅r候，你能夠把清單送給他們。

告訴他們，假如在當天、在回家路上、在浴室里或在下周里他們有任何觀點，他們應(yīng)該讓你明白，因為你仍對他們的觀點感興趣。告訴他們在哪里和如何聯(lián)絡(luò)你--不要假設(shè)他們都明白。

進展良好的會議結(jié)束時，你的參加者一般會在精神上疲勞，因此讓他們休息一下，給他們一些點心，告訴他們不要動任何東西。當他們離去時,巡視周圍，收集寫有內(nèi)容的紙張、便箋和筆記本，甚至甚至(偶然地)扔進垃圾筒的紙屑。

假如你現(xiàn)在離開房間,你可能時常不記得發(fā)生了什么。因此坐在房間中間，考慮會議整個過程，在紙上寫下你現(xiàn)在所有的觀點，如此做有時候特不有效。你可能經(jīng)常在現(xiàn)時期考慮特不清晰，有數(shù)以百計的觀點在你的頭腦里游動，等待結(jié)合在一起來使你驚奇。你也應(yīng)該記下你對頭腦風暴會議進行的，下次如何改進的方法。

現(xiàn)在把這些紙帶到你的辦公室,好好進行來之不易的休息。祝賀你自己工作出色完成。

會議之后的工作和觀點分析

你應(yīng)該有許多觀點分散在紙片上(除非你用了一臺計算機程序儲存你的觀點)。建議你把所有的觀點放在一個清單里。

假如你想要做針對觀點的任何量的分析，或與你組織中(這是一個鼓舞人們作出貢獻的好方法)的其它人分享這些觀點，那么你將希望把觀點都輸入到計算機上。分類和分析的最簡單的方法確實是使用一個表格軟件，如MicrosoftExcel。有這些電子方式儲存的觀點，你就能容易地重組他們和通過電子郵件或磁盤把他們發(fā)送給他人。

技術(shù)上講，頭腦風暴會議在現(xiàn)在差不多結(jié)束，分析過程差不多開始。作這一種區(qū)不專門重要。頭腦風暴僅是觀點的生成。當你開始分析觀點的時候，你就不是在進行頭腦風暴。然而,沒有分析的頭腦風暴是毫無意義的，因此我們將會指出這一差不多要點。

觀點的分析能夠僅由你完成，也能夠在小組內(nèi)完成。小組能夠是進行頭腦風暴的小組，也能夠是最終實施所選擇觀點的專職人員。因為有頭腦風暴會議的"外部"人士是最好的。經(jīng)常有這種情況，分析觀點的小組跟提出觀點的小組不同。

即使你正在使用小組來分析觀點，做一個最初的分類，刪除那些實際上是不可能的觀點，如此做總是有關(guān)心的。刪除要基于有效的實際標準，如成本、時刻和法律。在初期時期盡量不要刪除任何在專門遠的今后可行的問題解決方法。

既然你有了觀點的清單，把他們分類成三個清單：

○優(yōu)良的－－一定會湊效同時能夠趕忙被實施。

○有味的－－可能會湊效，或需要進一步的分析來決定是否會湊效。需要更多調(diào)查。將會可能湊效。

○無用的－－可不能湊效。

你有清單時，應(yīng)該打算實施優(yōu)良的觀點和調(diào)查有味的觀點。這是你的治理和領(lǐng)導技巧所在的地點。

祝福你在實施你的觀點的時候交上好運。你在分析的時候要逐個考慮每個觀點,以便你能將它賣給你的顧客或者你的經(jīng)理。這點專門重要。10.我們什么緣故需要高級頭腦風暴？傳統(tǒng)頭腦風暴是產(chǎn)生新觀點和問題解決方法的有名的技術(shù)。然而，傳統(tǒng)頭腦風暴方法有一些缺陷。傳統(tǒng)頭腦風暴應(yīng)該同意人忽略他們自然的拘束；然而,事實上，這時常做起來專門困難。也專門難讓人們在沒有關(guān)心的情況下從新的角度考慮。讓我們現(xiàn)在看看和傳統(tǒng)頭腦風暴相關(guān)的各種問題，研究如何在他們基礎(chǔ)之上進行改進。我們把我們發(fā)覺的改進精煉成"高級頭腦風暴"的技巧。

傳統(tǒng)頭腦風暴可能的問題：

○你沒有時刻或資源進行小組會議

○人們不能消除他們的拘束

○相同觀點一次又一次被重復

○會議進展不良，讓人覺得不舒服

○人們不斷努力地以新方式考慮

○你需要一群人來做，你獨自做不了

○會議期間有太多的沉默和笨拙

○會議由一至二人統(tǒng)治

○一些人不能作出貢獻

○促進者需要不斷鼓舞參加者

○沒有取得成功的結(jié)果或問題解決方法

問題可能的緣故

○許多人在頭腦風暴環(huán)境中感受不舒服

○人們不相信他們是有制造力的

○偶然使用權(quán)威，使人們對自己的行為感到可怕

○沒有設(shè)定真正的目的

○參加者不明白如何進行創(chuàng)新考慮

○參加者不能使用創(chuàng)新考慮技巧

○參加者是一群烏合之眾

○不同個性類型需要不同頭腦風暴風格

○沒有給予一點培訓，或培訓不足

○促進者沒有給予足夠的指導和鼓舞

○沒有進行熱身練習

○頭腦風暴環(huán)境不利于創(chuàng)新

○人們不能使用他人觀點來激發(fā)產(chǎn)生他們自己的觀點

高級頭腦風暴：

○更順利和更好的頭腦風暴

○更舒服和更有制造力的環(huán)境

○獨立進行頭腦風暴的能力

○提示和刺激的開始

○對提示和刺激的無限利用

○長期頭腦風暴和制造力

○從不困于沒有新觀點

高級頭腦風暴提供更高質(zhì)量的激發(fā)和更廣的問題方法，因此它會使你能夠使你的頭腦風暴更成功和更讓人愉快。你從不被困于沒有新觀點，而且你將會能夠幸免傳統(tǒng)頭腦風暴的問題。頭腦風暴會差不多成為一種動態(tài)的和刺激的經(jīng)驗，它帶來人個人的和組織的成功。

高級頭腦風暴意味著更好的頭腦風暴。.11.高級頭腦風暴介紹高級頭腦風暴是一個改進了的過程，它增加頭腦風暴成功的機會，包括了使用創(chuàng)新思維技巧來增加觀點的數(shù)量和種類。

高級頭腦風暴會使你的頭腦風暴進行得更順利，更有效率。因為你可不能被困于沒有新觀點。觀點生成的現(xiàn)代工具和技術(shù)也同意個人有效地進行頭腦風暴。

通過使用專業(yè)技術(shù)和工具，頭腦風暴使用標準的但被改進過的規(guī)則。

高級頭腦風暴的工具和技術(shù)是：

○創(chuàng)新的思維技巧

○頭腦風暴軟件和材料

○用于更創(chuàng)新的環(huán)境的改進過的頭腦風暴技巧

這些技術(shù)將會提高參加者的創(chuàng)新能力，關(guān)心他們在小組里一起同事。沒有參加者會被困于沒有新觀點，他們會特不樂意提高自己的觀點。

你需要做的第一件事確實是在創(chuàng)新思維技巧方面培訓以后的參加者。這些創(chuàng)新思維技巧會解釋創(chuàng)新的過程如何為他們工作的，解釋個人創(chuàng)新能力的障礙，解釋創(chuàng)新能力技巧會如何使他們能夠產(chǎn)生無限的觀點。

下個時期要給參加者適當?shù)墓ぞ撸允辜记筛菀缀透行省ｎ^腦風暴軟件和其它刺激材料會使創(chuàng)新思維技巧生動，會使思維更快和更新穎。

最后的時期要了解與頭腦風暴有關(guān)的障礙中有多少能被克服，如何通過組織激發(fā)產(chǎn)生一個更創(chuàng)新的環(huán)境12.不需要小組的個人頭腦風暴你會專門快樂地了解高級頭腦風暴技巧能夠同意你不需要小組就能有效地進行頭腦風暴。這就意味著你能夠在任何時刻進行頭腦風暴--想有多少次就有多少次--不需要組織人所需要的鈔票、時刻或困難。事實上，許多個人都發(fā)覺，他們獨自一人時比在小組里更有制造力！然而，獲得獨自進行頭腦風暴的自由簡單得讓人吃驚。

你想獨自進行頭腦風暴的時刻

○你獨自工作

○你為自己工作，自我雇用

○小組成員一個人也找不到

○你周圍的人不喜愛頭腦風暴會議

○你周圍的人不遵從頭腦風暴規(guī)則

○你進行小組頭腦風暴會議太耗時或太貴

○你想以這些觀點使自己出名

○問題太小，不值得聚攏一大群人

○你在一個缺乏制造力的或特不挑剔的組織中工作

高級頭腦風暴不但使你自己進行頭腦風暴成為可能，也使你的頭腦風暴更容易成為可能!

如何使用高級頭腦風暴來獨自進行頭腦風暴

○使用有制造力的考慮從一個不同的角度來開始

○不依靠其它人，從頭腦風暴工具軟件和手工技巧中激發(fā)你的觀點

○使用交互頭腦風暴技巧來向現(xiàn)在的考慮方式挑戰(zhàn)

○被問