員工晉升機制

歡迎您閱讀后使用員工晉升機制（完）為加強公司人才梯隊建設，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們了解員工的滿足感不僅僅來自職級的上升和工資的上調(diào)，還來自于技術水平、專業(yè)水平、管理技能的提高等多個方面，因此公司建立多階梯的晉升機制。多階梯晉升辦法將公司崗位分為三大類、五個職系：三大類是指：管理崗位、專業(yè)技術崗位和操作技能崗位，五個職系分別為：1）管理職系，適用于擔負領導職責或管理任務的工作崗位；2）技術職系，適用于從事技術工作，具有相應專業(yè)技術水平和能力要求的工作崗位；3）營銷職系，適用于從事直接客戶開發(fā)、業(yè)務銷售的工作崗位；4）專業(yè)職系，適用于以專業(yè)知識從事業(yè)務管理、支撐的工作崗位；5）操作技能職系，主要為承擔具體操作職責的工作崗位。3、因此員工職業(yè)晉升通道可按照以下三條通道晉升職位，實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標：1）操作人員通道：可以是職級上的晉升初級→中級→高級，也可以是職位上的晉升員工→領班→副主任→主任→副經(jīng)理→經(jīng)理→副總監(jiān)→總監(jiān)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理。2）專業(yè)、技術人員通道:可以是職級上的晉升維修員→技師→工程師等，也可以是職位上的晉升員工→領班→副主任→主任→副經(jīng)理→經(jīng)理→副總監(jiān)→總監(jiān)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理。3）管理人員通道:指職位上的晉升員工→領班→副主任→主任→副經(jīng)理→經(jīng)理→副總監(jiān)→總監(jiān)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理。二、分級評審權限1、集團公司人員晉升序號崗位職級提名人評審人備注1副經(jīng)理以下部門經(jīng)理中心負責人報人事部門備案2副經(jīng)理、經(jīng)理中心負責人人力資源中心、各中心分管副總裁報人事部門備案3總監(jiān)、副總總經(jīng)理董事會報人事部門備案4總經(jīng)理/副總裁董事長董事會報人事部門備案2、分子公司人員晉升 序號崗位職級提名人評審人備注1副經(jīng)理以下部門經(jīng)理子公司總經(jīng)理辦公會報人事部門備案2副經(jīng)理、經(jīng)理子公司總經(jīng)理子公司總經(jīng)理辦公會報人事部門備案3總監(jiān)、副總子公司總經(jīng)理集團各專業(yè)分管副總裁報人事部門備案4副總經(jīng)理/總經(jīng)理董事長董事會報人事部門備案三、員工晉升條件序號職等類別職務名稱學歷要求職稱工作經(jīng)驗1主管人員職能部門主管或助理?？埔陨铣跫壱荒暌陨舷嚓P工作經(jīng)驗2技術部門主管或助理中級二年以上相關工作經(jīng)驗3管理人員職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理本科以上中級三年以上相關工作經(jīng)驗4技術部門經(jīng)理或副經(jīng)理高級四年以上相關工作經(jīng)驗5公司經(jīng)理或副經(jīng)理中級五年以上相關工作經(jīng)驗6高層中級八年以上相關工作經(jīng)驗1、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務/職級晉升資格：1）在部門內(nèi)擔任低一級職務滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔任低一級職務滿兩年；2）歷年來的年度考核成績:平均80分以上，且無任何違規(guī)、受罰記錄；；3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質與能力要求，考核成績要求在80分以上。2、晉升考核內(nèi)容（業(yè)績+其他能力）：1）員工背景：年齡、學歷、專業(yè)特長、工作經(jīng)驗、穩(wěn)定性和上進心等。2）工作表現(xiàn)：是否掌握有關工作的專業(yè)知識和技能；是否具有較強接受能力、適應能力、執(zhí)行力；是否有扎實的崗位基礎；是否對工作熱情，有責任感，有務實態(tài)度等。3）工作業(yè)績即歷年來績效考核平均成績在80分以上。3）工作能力：是否具有較廣泛的知識面；是否具有調(diào)動和影響他人積極性的能力；是否具有解決問題的能力；是否能使本部門的工作運轉正常；且使本部門積極配合其他部門的工作；具有團隊精神和全局觀念。根據(jù)公司五大職系的不同，訂立不同的晉升審查基準，

因為不同體系及職務，有不同能力項目，因此，依照管理職系，專業(yè)、技術體系，營銷職系，操作技能職系，或是設計、工程管理、銷售、人事總務、經(jīng)營企劃、財務會計等幾大類，依各個職等訂定不同的審查基準。具體詳見各職系不同的《崗位說明書》。3、高層管理人員的晉升（總監(jiān)級、總經(jīng)理級）須考核一定的資歷、能力及年終目標達成率之外，還須依據(jù)其年終360考核，全方位的對其在工作態(tài)度、團隊協(xié)作、人際溝通能理等方面進行考核評分。4、有下列行為者不能參與晉升1）一年內(nèi)違反公司各類規(guī)章制度被記過處罰者。2）一年內(nèi)有重大工作失誤者。 3）一年內(nèi)已通過特殊途徑或方式得到晉升者。四、特殊晉升條件1、所在團隊建設與維持公司秩序的需要；2、業(yè)績突出，屢創(chuàng)歷史新高者；3、對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益的；4、有其它重大突出貢獻，經(jīng)公司討論認定應當給予晉級嘉獎的；5、因公司或部門團隊建設需要或其他情形的晉升；五、晉升的形式1、定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進行統(tǒng)一晉升員工。2、不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。3、試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。六、晉升的辦理1、晉升時機：1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人力資源部每兩年組織一次員工晉升。2）職務出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依程序辦理晉升。2、晉升辦理程序1）確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領導者的職務類別、數(shù)量及具體要求。2）推薦合適人選：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務晉升推薦表》（附件1）并初步審查后交人事部門；3）晉升考核：人事部門根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫《員工晉升綜合素質與能力考核表格》(附件2:主管人員適用；附件3:管理人員適用)。4）決定人選：人事部門匯總考核結果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。附件1管理職務晉升推薦表（主管及以上人員適用）姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學歷所學專業(yè)政治面貌畢業(yè)學校個人愛好及特長計算機水平參加工作時間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部門職務聘任日期：年月日累計聘任年限年個月擬晉升職位推薦：□晉升擬晉升部門（公司）□后備領導者擬晉升職務推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）部門負責人意見公司負責人意見人力資源部任職資格審查職缺狀況○是○否○后備人才○其它考核成績歷年考核成績達規(guī)定的標準是：審核意見○具備推薦職務基本資格條件，同意晉升:○尚有不足，建議先代理職務或延期辦理；○同意推薦為儲備領導者:____○建議其他部門____________職務________簽名:日期:集團領導意見:簽名:日期:說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責人填寫并簽名。

附件2員工晉升綜合素質與能力考核表（主管人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務：考核項目考核內(nèi)容分值員工自評主管評估小計工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔責任工作與團體協(xié)作1、正確理解工作目標，有效制定適當?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定資源302、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作管理監(jiān)督1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作4、在人事安排方面下屬沒有不滿指導協(xié)調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質4、注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行工作能力1、正確認識工作意義，帶領下屬取得最好成績152、工作成績達到預期目標或計劃要求3、工作總結匯報準確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效總評分100主管評語簽名:員工簽名說明：1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結合以下標準進行評價，滿分為100分。評分標準：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6；各項合計得分為考核成績。

附件3員工晉升綜合素質與能力考核表（管理人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務：序號項目要素分值員工自評主管評估小計1團隊合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調(diào)動各方面資源以實現(xiàn)目標102積極主動與團隊成員坦誠地溝通,并給予他人積極的反饋3在成績面前常說"我們"而不是"我"4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎上,提出新的觀點和方法105樂于接受他人的建議,改進自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作7快速學習并不斷分享知識主動學習并能夠快速適應新崗位及新工作的要求158主動尋求各種途徑提高業(yè)務技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進技術和發(fā)展趨勢9樂于與他人相互學習,并分享經(jīng)驗和信息10責任心與主動性重視客戶需求,努力為客戶解決問題1511工作盡心盡責，任勞任怨12有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難問題并著手解決13工作能力保證完成每一項工作的準確性與及時性1514能貫徹執(zhí)行相關規(guī)章制度1515遇事善于分析判斷且判斷結果準確,具備較強的數(shù)據(jù)觀念1016與人合作時溝通表達能力強，能準確領悟對方或表達自己的意圖10合計100主管評語簽名:員工簽名說明：1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結合以下標準進行評價，滿分為100分。評分標準：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6；各項合計得分為考核成績光陰無涯的荒原，于一段溫柔往事里，緘默不語。一幕風雪中捧花的饋贈，默記下一種花的箋語，深情，香軟。韶華匆促，握不住指縫穿行的流風，那一程隔山隔水的約定，又豈是懼怕了沿途相迎的風雨？！又豈是今生能夠翻越的遙迢？！曠寂無聲的世界，將自己放逐流年深處，循著隱約悠揚的琴聲，那一片花葉繽紛的伏途迷津，終有個人來牽手引路，引入一處雪月圓滿的幸福。盈盈冬情開一朵風花，落雪凝香的清冷，蟄伏在月光中，如鱗帶殤的剝落，是誰，在用心收藏。思緒冉冉，挽起云影風歌的手，冬雪藏不住的風情，露出一角紅藕的嬌俏。那年，那月的情話，是經(jīng)年涼不透的月色，任時光淪陷，滄桑了容顏，依然，無約掛起。你用淚水打碎的一杯月光，初一、十五都在水中，一個讓人看到圓滿，一個讓人目睹殘缺。鋪一宣花的顏色，寫一首淚水研墨的詩，托風，寄給遠走的背影，不需要任何人讀懂。我寫的新詞，你卻說，是舊人的言語。換一張面孔相見，為何？依然恍若故人。人世半生，紫夢一卷。太多難舍的眷戀，淪為荒涼的記憶，又仿似格外的平寧與安妥；太多未盡的情意，綴成一個個封塵的故事，染了風月的沉香與古意。一紙淡描淺畫的書寫，將飲露陳年收藏，雨水洗過的明亮，花吹雪落的清雋。看慣歲月中的風云變幻，才明白，有些人，不必太用心，有些事，不可太執(zhí)意。嗔癡，虛妄，穿過迢迢千里的冷冽，相遇了內(nèi)心的寂靜山河。塵光瀲滟的心畔，遺忘了彼岸花繁的邀約，徐徐千帆落影，無言，亦厚重。歲月無聲流轉，年年溫馨刻畫的印記，風物明凈一般，潤一份清淺心境?；叮蝗撅L塵，光陰永恒的底色，一如初遇的白。一座靈魂安逸的神秘園中，執(zhí)愛柔軟的觸碰，不曾有絲縷的傷害，默然陪伴的溫柔，恰如一抹輕暖坐擁春懿。一朵心花，為一人綻放，一種情懷，為一人開啟。風淺唱，水清吟，一起挽手走過的山山水水，織錦一襲素艷的羅衣時光。

生命的恒長里，憑自己的能力去背負。那些情深意重，那些被自己寬宥的愛，深沉于打撈不起的海洋。那個桃紅李白的春天，結出一季豐碩的秋情，一片貧瘠的舊年往事，開一朵雪花的芬芳與感動。感謝歲月恩慈，曾以為的奢侈，無需卑微地祈求，都已意外地擁有。感謝光陰成全，曾用心許下的承諾，都能夠不失信地準時兌現(xiàn)。光陰無涯的荒原，于一段溫柔往事里，緘默不語。一幕風雪中捧花的饋贈，默記下一種花的箋語，深情，香軟。韶華匆促，握不住指縫穿行的流風，那一程隔山隔水的約定，又豈是懼怕了沿途相迎的風雨？！又豈是今生能夠翻越的遙迢？！曠寂無聲的世界，將自己放逐流年深處，循著隱約悠揚的琴聲，那一片花葉繽紛的伏途迷津，終有個人來牽手引路，引入一處雪月圓滿的幸福。盈盈冬情開一朵風花，落雪凝香的清冷，蟄伏在月光中，如鱗帶殤的剝落，是誰，在用心收藏。思緒冉冉，挽起云影風歌的手，冬雪藏不住的風情，露出一角紅藕的嬌俏。那年，那月的情話，是經(jīng)年涼不透的月色，任時光淪陷，滄桑了容顏，依然，無約掛起。你用淚水打碎的一杯月光，初一、十五都在水中，一個讓人看到圓滿，一個讓人目睹殘缺。鋪一宣花的顏色，寫一首淚水研墨的詩，托風，寄給遠走的背影，不需要任何人讀懂。我寫的新詞，你卻說，是舊人的言語。換一張面孔相見，為何？依然恍若故人。人世半生，紫夢一卷。太多難舍的眷戀，淪為荒涼的記憶，又仿似格外的平寧與安妥；太多未盡的情意，綴成一個個封塵的故事，染了風月的沉香與古意。一紙淡描淺畫的書寫，將飲露陳年收藏，雨水洗過的明亮，花吹雪落的清雋。看慣歲月中的風云變幻，才明白，有些人，不必太用心，有些事，不可太執(zhí)意。嗔癡，虛妄，穿過迢迢千里的冷冽，相遇了內(nèi)心的寂靜山河。塵光瀲滟的心畔，遺忘了彼岸花繁的邀約，徐徐千帆落影，無言，亦厚重。歲月無聲流轉，年年溫馨刻畫的印記，風物明凈一般，潤一份清淺心境?；?，不染風塵，光陰永恒的底色，一如初遇的白。一座靈魂安逸的神秘園中，執(zhí)愛柔軟的觸碰，不曾有絲縷的傷害，默然陪伴的溫柔，恰如一抹輕暖坐擁春懿。一朵心花，為一人綻放，一種情懷，為一人開啟。風淺唱，水清吟，一起挽手走過的山山水水，織錦一襲素艷的羅衣時光。

生命的恒長里，憑自己的能力去背負。那些情深意重，那些被自己寬宥的愛，深沉于打撈不起的海洋。那個桃紅李白的春天，結出一季豐碩的秋情，一片貧瘠的舊年往事，開一朵雪花的芬芳與感動。感謝歲月恩慈，曾以為的奢侈，無需卑微地祈求，都已意外地擁有。感謝光陰成全，曾用心許下的承諾，都能夠不失信地準時兌現(xiàn)。贈送內(nèi)容：員工拒絕輪崗仍去原崗出勤如何處理一、案例事實王小九系某銀行員工，在浦東支行擔任現(xiàn)金業(yè)務崗（屬營業(yè)網(wǎng)點柜員）。入職一年后，單位根據(jù)經(jīng)營需要，通知王小九開始內(nèi)部輪崗，調(diào)派其去往浦西支行工作。但王小九不愿意，收到調(diào)令之后仍在原崗位出勤上班。不久，單位向王小九發(fā)出《員工違紀警告書》，王小九拒簽并仍不執(zhí)行工作安排。根據(jù)單位《銀行輪崗輪調(diào)管理辦法》規(guī)定，“營業(yè)網(wǎng)點的柜員在同一部門且同一崗位連續(xù)工作時間一年，必須執(zhí)行崗位輪換，柜員輪崗輪調(diào)期限為一年?！蓖跣【湃肼殨r對該制度予以簽收，后單位以嚴重違反規(guī)章制度（存在拒不執(zhí)行工作指令、曠工等情形）為由，向王小九發(fā)出《解除勞動合同通知書》。不久，王小九提起勞動仲裁及訴訟，要求單位支付違法解除勞動合同的賠償金。二、爭議焦點本案的爭議焦點是：1、單位安排王小九至其他支行輪崗是否合理？2、單位解除王小九的勞動合同是否合法？三、裁判結果單位認為，公司明確規(guī)定輪崗管理辦法，員工入職時也明確知曉該輪崗制度，其拒不配輪崗安排，曠工已達多日，公司有權解除勞動合同。員工認為，公司未與自己協(xié)商一致就安排至其他支行輪崗，不但變更了工作地址，也未明確工作崗位，公司無權解除勞動合同。裁判機關認為，輪崗制度系公司合法制定并已公示，對員工產(chǎn)生法律效力，應予以遵守。員工以公司未與其協(xié)商一致為由拒絕輪崗并無依據(jù)，屬嚴重違反規(guī)章制度，公司與其解除勞動合同合法有據(jù)。四、案例分析輪崗制度在銀行業(yè)非常普遍，很多跨國企業(yè)也建立了崗位輪換制度。但是，人力資源管理界對此爭議頗多，支持者認為，輪崗為員工創(chuàng)造了鍛煉和晉升的機會，又符合單位培養(yǎng)復合人才的需要，同時避免拉幫結派，長期任職關鍵崗位帶來的腐敗問題；反對者認為，輪崗導致新舊崗位接替頻繁，降低工作效率還增加了管理成本。關于輪崗，在勞動法律上并無明確規(guī)定，常散見于部門規(guī)章以及行業(yè)規(guī)范性文件，如銀行監(jiān)管部門對商業(yè)銀行的重要崗位提出明確的輪崗要求，見《中國銀監(jiān)會辦公廳關于落實案件防控工作有關要求的通知（銀監(jiān)辦發(fā)【2012】127號）》第一條，《中國銀監(jiān)會關于印發(fā)商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引的通知（銀監(jiān)發(fā)〔2014〕40號）》第十九條，不少銀行因未嚴格執(zhí)行輪崗制度而被銀保監(jiān)會行政處罰的報道，也屢屢見諸報端。但是，如何理解重要崗位，如何把握輪崗期限，在不同行業(yè)、不同企業(yè)也會引起很多爭議。目前實務界對輪崗沒有形成統(tǒng)一觀點，許多人將輪崗與調(diào)崗混為一談，以為只要制定了輪崗政策，就可以按照單位的意志將員工任意調(diào)動，其實這種操作方式系對輪崗存在誤解，也因此對公司產(chǎn)生勞動用工風險。從嚴格意義上講，輪崗不等同于調(diào)崗，比如深圳中院（2013）深中法勞終字第1940號判決書認為“輪崗應當是同等級別不同崗位之間的調(diào)動”，本文同意該觀點，認為輪崗是單位對員工崗位進行暫時的平級調(diào)動，其與調(diào)崗的區(qū)別明顯：（1）從崗位來說，輪崗需要保持平級調(diào)動，可以在不同的崗位，不同的部門之間調(diào)動；調(diào)崗需要從新舊崗位相似度、工作內(nèi)容、工作地點等角度綜合判斷，保持合理性。（2）從薪酬來說，輪崗一般不涉及到薪酬的變化，而調(diào)崗可以產(chǎn)生薪酬變動，但不能隨意降低薪酬。（3）從期限來說，輪崗始終要回到原崗位，因此存在一定的輪崗期限，而調(diào)崗則是勞動關系的變更，調(diào)崗完畢后就在新崗位履職，不再調(diào)回原崗位，不存在期限問題。根據(jù)上述分析，用人單位在實務中應當注意如下幾個方面：（1）輪崗制度要在公司規(guī)章制度予以明確?！秳趧雍贤ā返谒臈l規(guī)定“直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項”需要經(jīng)過民主程序，包括“勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等”，輪崗一般會涉及崗前培訓、工作地點變更等與勞動者切身利益相關的問題，實務中，雖有部分法院支持單位根據(jù)經(jīng)營需要制定臨時性輪崗政策的合法性，但也有不少法院認定未經(jīng)民主及公示程序的輪崗制度，不對員工產(chǎn)生拘束力。未避免訴訟風險，建議將公司輪崗的規(guī)定在規(guī)章制度中予以明確，經(jīng)民主程序制定并向員工公示。（2）明確約定輪換期限，不能隨意降低級別和待遇。按照《勞動合同法》的規(guī)定，變更勞動合同須與員工協(xié)商一致，輪崗不涉及崗位、工資待遇的實際變更，則不屬于勞動合同內(nèi)容的變更，理論上不存在協(xié)商一致的必要性，但實務中對此審查的要求較為嚴格，勞動者一般會請求裁判機關對該制度合理性予以審查，如果單位事先未與員工明確崗位輪換的時限，或公司規(guī)定隨輪換的新崗位調(diào)整員工的職級和待遇，則該制度的合理性值得商榷，因為在這種情況下，勞動者對于調(diào)整安排無法預判或拒絕，導致勞動者的知情權被剝奪，單位的行為可能被判定為通過輪崗達到單方面調(diào)崗的目的，這種限制勞動者權利的制度很難被裁判機關支持。（3）輪崗在一定情況下可能轉化為調(diào)崗輪崗不等同于調(diào)崗，屬于短時間的調(diào)動，最終還要回到原崗位。實際上，如果員工在新崗位表現(xiàn)出色，或者原崗位被其他人員替代，管理層一般會要求員工在現(xiàn)崗位繼續(xù)工作，待輪崗期限已滿時，單位有義務主動與員工協(xié)商變更工作崗位，并簽訂書面變更勞動合同協(xié)議書，而不能單方延長輪崗時限，如果員工不同意調(diào)崗，也不能直接據(jù)此解除勞動合同。如果輪崗期限屆滿后，員工未主張恢復原崗位，雙方也未提出異議，比如實際履行新崗位內(nèi)容已經(jīng)超過一年，司法機關一般會根據(jù)實際履行情況，來推定雙方是否就調(diào)崗經(jīng)過口頭上協(xié)商一致，單位應當保留實際履行的證據(jù)，作為證明調(diào)崗法律效力的關鍵。寫下你的留言精選留言22

羽刃icy反正就是單位隨便派，然后給你說個幾年后你會回來；也是符合規(guī)定的14

對方正在輸入…最近老是想什么問題，你們就推送什么案例，真是心有靈犀！9

阿布入職本身就是雙向選擇，企業(yè)為了發(fā)展肯定會制定一系列利己的規(guī)則，員工覺得不合理不入職就是9

圈フ鳪囘ъǐê硬觸制度是公司制定的，就算公示了，不同意有用嗎？那就是說不同意就要提出？判決的時候怎么提報證據(jù)？7

曾毅看倒不支持的，呵呵了！不管公司也好，社會也好，都有他的次序和規(guī)定，并且告訴已經(jīng)公示，你也簽收，如果不接受就別進公司，