施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理中的主要問(wèn)題及對(duì)策

施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理中的主要問(wèn)題及對(duì)策施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理中的主要問(wèn)題及對(duì)策目前，施工企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)為了生存，不得不壓低報(bào)價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。在這種情況下，施工企業(yè)必須加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)成本管理，控制成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)。由于現(xiàn)在施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理比較粗放，財(cái)務(wù)成本控制方面存在著很多問(wèn)題，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了不利的影響，因此，必須找出解決這些問(wèn)題的方法，才能使企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的施工成本更好地進(jìn)行管控，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。1施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理中存在的主要問(wèn)題1.1項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理存在意識(shí)欠缺的情況，各部門(mén)目標(biāo)不一致工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目全員全過(guò)程的管理，成本管理的主體是施工項(xiàng)目部的所有人員，而不只是財(cái)務(wù)部門(mén)，成本管理是所有部門(mén)的工作。目前，許多工程項(xiàng)目成本管理是由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，其他部門(mén)的參與度不夠。成本管理是一項(xiàng)全員參與、全過(guò)程控制的系統(tǒng)性工作，如果項(xiàng)目各部門(mén)人員成本管理意識(shí)不強(qiáng)、不能全員參與，過(guò)程不能系統(tǒng)控制，就無(wú)法真正開(kāi)展成本控制工作，也就不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)。1.2責(zé)任成本管理制度流于形式，不能發(fā)揮有效作用施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理中，一般都實(shí)行了責(zé)任成本管理制度，但真正按照要求實(shí)施的不是很多。不能及時(shí)制定目標(biāo)責(zé)任成本與分解成本，并把責(zé)任成本落實(shí)到人。在工程施工過(guò)程中，不認(rèn)真檢查監(jiān)督責(zé)任成本落實(shí)情況，不分析成本偏差，不及時(shí)調(diào)整責(zé)任成本并執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，使責(zé)任成本管理制度流于形式，只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查而開(kāi)展這項(xiàng)工作，其結(jié)果是職工辛苦施工，但最終實(shí)現(xiàn)不了利潤(rùn)目標(biāo)。3輕視成本分析，沒(méi)有采用科學(xué)的方法進(jìn)行分析并提出改進(jìn)方法施工成本分析是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工成本的財(cái)務(wù)核算和相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)核算，分析影響目標(biāo)成本上升和下降的因素，提出降低項(xiàng)目施工成本的方法。而有些施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中，輕視成本分析的作用，只是簡(jiǎn)單地根據(jù)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行一些數(shù)據(jù)的羅列，并沒(méi)有采用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，對(duì)出現(xiàn)的成本偏差進(jìn)行糾正，對(duì)整個(gè)成本控制并沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。2施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理中存在問(wèn)題的解決對(duì)策2.1項(xiàng)目部全體人員參與，共同控制和保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)施工成本的控制是項(xiàng)目部全體人員的活動(dòng)，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該組織各部門(mén)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，制定項(xiàng)目責(zé)任成本、獎(jiǎng)懲措施并監(jiān)督執(zhí)行，確定合理詳細(xì)的工作流程。技術(shù)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案;財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支，準(zhǔn)確、及時(shí)地核算發(fā)生的成本。計(jì)劃部門(mén)要做好簽證、變更，及時(shí)對(duì)上對(duì)下結(jié)算。項(xiàng)目各部門(mén)之間必須互通成本控制信息，形成成本控制網(wǎng)絡(luò)，才能達(dá)到成本控制的預(yù)期效果。項(xiàng)目各種費(fèi)用開(kāi)支，最終都要進(jìn)入到成本中，所以項(xiàng)目部全體人員都有成本控制的責(zé)任，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。2真正實(shí)施責(zé)任成本管理制度，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施動(dòng)態(tài)管理責(zé)任成本管理是指將項(xiàng)目部各部門(mén)和施工隊(duì)劃分成為若干個(gè)責(zé)任中心，然后根據(jù)各中心的責(zé)任范圍，編制責(zé)任預(yù)算，并將項(xiàng)目直接成本和費(fèi)用采取內(nèi)部合同等形式逐級(jí)進(jìn)行承包的管理方法。因此項(xiàng)目應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的責(zé)任成本核算小組，制訂責(zé)任成本管理實(shí)施方案，劃分責(zé)任中心，編制責(zé)任預(yù)算，考核兌現(xiàn)，按期進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，全面落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本管理的各項(xiàng)指標(biāo)。按照施工組織設(shè)計(jì)所確定的施工組織形式，按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)控制、誰(shuí)受益”的原則，設(shè)立項(xiàng)目各個(gè)責(zé)任中心，制定各中心成本控制制度，按照確定的內(nèi)、外部勞務(wù)承包單價(jià)，按照定崗定員及各項(xiàng)費(fèi)用包干規(guī)定，編制一次分解直接費(fèi)用和本級(jí)費(fèi)用責(zé)任預(yù)算。實(shí)施責(zé)任中心“零利潤(rùn)”承包機(jī)制實(shí)施辦法，并對(duì)各責(zé)任中心成本實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，完善責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，分別按月、季、年進(jìn)行成本分析，對(duì)責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保責(zé)任目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。3采用科學(xué)方法，嚴(yán)謹(jǐn)分析，提高企業(yè)成本控制水平由于計(jì)劃進(jìn)度與財(cái)務(wù)成本歸集時(shí)間不一致，財(cái)務(wù)賬面成本數(shù)據(jù)和已完工作實(shí)際費(fèi)用數(shù)據(jù)時(shí)常出現(xiàn)差距，我們可以采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。通過(guò)對(duì)費(fèi)用偏差(CostVariance,CV)、進(jìn)度偏差(ScheduleVariance,SV)、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)的分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本超支時(shí)，可以分析出是由于實(shí)際成本超出預(yù)算，還是由于施工進(jìn)度提前；當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約時(shí)，可以分析是由于成本節(jié)省，還是由于進(jìn)度滯后。可以對(duì)施工進(jìn)度、目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行定量分析，解決財(cái)務(wù)成本與實(shí)際成本存在偏差的問(wèn)題，保證了分析的可靠性與有效性。在進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本分析時(shí)，可以采用指標(biāo)對(duì)比分析法、因素分析法等科學(xué)的方法,通過(guò)對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、以及各種因素對(duì)成本控制的影響等來(lái)檢查目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況，以便在財(cái)務(wù)成本分析中找出原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方法。隨著建筑業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展與完善，競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，施工企業(yè)項(xiàng)