XXX集團(tuán)公司培訓(xùn)路徑圖(員工培訓(xùn)路徑調(diào)查表)

員工培訓(xùn)路徑查表為提高員工整體素質(zhì)合團(tuán)司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃團(tuán)人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要設(shè)計(jì)了培訓(xùn)路徑圖,各同仁可參照培訓(xùn)路徑圖結(jié)合個(gè)人年度工計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展方向來選擇,謹(jǐn)此感謝您的支持與配合。填表人：

部門:

集團(tuán)辦公室(網(wǎng)絡(luò)信息)重程

緊程

培方類

培路

1

234512345

專家內(nèi)訓(xùn)

名企考察

公開課

其它專業(yè)培訓(xùn)發(fā)展類

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)化綜合布線與組網(wǎng)2網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫管理4網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及安全技術(shù)5多媒體管理6計(jì)算機(jī)的管理與維護(hù)其它課程補(bǔ)充：網(wǎng)絡(luò)編程企業(yè)企業(yè)宣傳及策劃非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)5公關(guān)關(guān)系戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)6行政經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能訓(xùn)練其它課程補(bǔ)充：企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織通用3業(yè)生涯規(guī)劃與個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)4專業(yè)形象與商務(wù)禮儀戶外團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練有效溝通技巧填表說明：所內(nèi)容在您認(rèn)可的欄目?jī)?nèi)畫“√可列出自己需要內(nèi)容；重和緊急程度按照五分制進(jìn)行打分，5分表最為重要或緊迫如幅有限，必要時(shí)可另附紙說明。謝您的合作/18員工培訓(xùn)路徑查表為提高員工整體素質(zhì)合團(tuán)司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃團(tuán)人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要設(shè)計(jì)了培訓(xùn)路徑圖,各同仁可參照培訓(xùn)路徑圖結(jié)合個(gè)人年度工計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展方向來選擇,謹(jǐn)此感謝您的支持與配合。填表人：

重程

部門:集團(tuán)公室(政類職)緊程培方類

培路

1

234512345

專家內(nèi)訓(xùn)

名企考察

公開課

其它專業(yè)

職業(yè)秘書訓(xùn)練課程接待與電話技巧職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀4公文寫作5內(nèi)外部客戶服務(wù)與溝通技巧培訓(xùn)6會(huì)議組織固定資產(chǎn)及低值易耗品管理文檔管理企業(yè)宣傳策劃其它課程補(bǔ)充：行政職責(zé)管理企業(yè)發(fā)展類

35S管4非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)5公關(guān)關(guān)系戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)6行政經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能訓(xùn)練其它課程補(bǔ)充：企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織通用

3業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)4戶外團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練有效溝通技巧專業(yè)形象與商務(wù)禮儀填表說明：所內(nèi)容在您認(rèn)可的欄目?jī)?nèi)畫“√可列出自己需要的內(nèi)容；重和緊急程度按照五分制進(jìn)行打分代表最為重要或緊迫如幅有限，必要時(shí)可另附紙說明。謝謝您的合作員工培訓(xùn)路徑查表為提高員工整體素質(zhì)合團(tuán)司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃團(tuán)人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要設(shè)計(jì)了培訓(xùn)路徑圖,各同仁可參照培訓(xùn)路徑圖結(jié)合個(gè)人年度工計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展方向來選擇,謹(jǐn)此感謝您的支持與配合。填表人：

重程

部門:集團(tuán)公室(層)緊程培方類

培路

1

234512345

專家內(nèi)訓(xùn)

名企考察

公開課

其它專業(yè)培訓(xùn)

信息化管理行政經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能訓(xùn)練內(nèi)外部客戶服務(wù)與溝通技巧宣傳及策劃公關(guān)關(guān)系戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)6

管發(fā)展類

其它課程補(bǔ)充：1出色管理者危機(jī)處理2人本管理方略與企業(yè)文建設(shè)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀行政職責(zé)管理企業(yè)干部管理技能培訓(xùn)

6

全員預(yù)算管企業(yè)如何有效激勵(lì)員工培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理其它課程補(bǔ)充：高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)形象與商務(wù)禮儀通用3創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)4職業(yè)生規(guī)展戶外團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練時(shí)間管理填表說明：所內(nèi)容在您認(rèn)可的欄目?jī)?nèi)畫“√可列出自己需要的內(nèi)容；重和緊急程度按照五分制進(jìn)行打分代表最為重要或緊迫如幅有限，必要時(shí)可另附紙說明。謝謝您的合作/18員工培訓(xùn)路徑查表為提高員工整體素質(zhì)合團(tuán)司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃團(tuán)人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要設(shè)計(jì)了培訓(xùn)路徑圖,各同仁可參照培訓(xùn)路徑圖結(jié)合個(gè)人年度工計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展方向來選擇,謹(jǐn)此感謝您的支持與配合。填表人：

重程

部門:人力源部（基層緊程培方類

培路

1

234512345

專家內(nèi)訓(xùn)

名企考察

公開課

其它專業(yè)培訓(xùn)發(fā)展類

1薪酬福利設(shè)計(jì)及應(yīng)用2培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)效果評(píng)估績(jī)效管理實(shí)務(wù)人才測(cè)評(píng)及應(yīng)用技術(shù)招聘系統(tǒng)與招聘技巧6薪酬福利和保險(xiǎn)其它課程補(bǔ)充：1選、育、用、留人才2員工職業(yè)生涯規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)體系的建立與管理培訓(xùn)5退員工管理與面談技巧6基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬與職業(yè)發(fā)展激勵(lì)系統(tǒng)其它課程補(bǔ)充：有效的溝通技巧專業(yè)形象與商務(wù)禮儀通用3創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)

4職業(yè)生涯規(guī)劃與個(gè)人發(fā)展5戶外團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練6時(shí)間管理填表說明：所內(nèi)容在您認(rèn)可的欄目?jī)?nèi)畫“√可列出自己需要的內(nèi)容；重和緊急程度按照五分制進(jìn)行打分代表最為重要或緊迫如幅有限，必要時(shí)可另附紙說明。謝謝您的合作員工培訓(xùn)路徑查表為提高員工整體素質(zhì)合團(tuán)司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃團(tuán)人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要設(shè)計(jì)了培訓(xùn)路徑圖,各同仁可參照培訓(xùn)路徑圖結(jié)合個(gè)人年度工計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展方向來選擇,謹(jǐn)此感謝您的支持與配合。填表人：

重程

部門:人力源部(層)緊程培方類

培路

1

234512345

專家內(nèi)訓(xùn)

名企考察

公開課

其它專業(yè)培訓(xùn)發(fā)展類培訓(xùn)

戰(zhàn)略性人才招聘為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的績(jī)效管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃薪酬福利設(shè)計(jì)及應(yīng)用5如何進(jìn)行人力資源開發(fā)6選、育、用、留人才其它課程補(bǔ)充：公司治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代化企業(yè)制度人本管理方略與企業(yè)文建設(shè)基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理5戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新6信息資源管理其它課程補(bǔ)充：高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新與變革管理通用3創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)4職業(yè)生規(guī)展戶外團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練企業(yè)文化建設(shè)填表說明：所內(nèi)容在您認(rèn)可的欄目?jī)?nèi)畫“√可列出自己需要的內(nèi)容；重和緊急程度按照五分制進(jìn)行打分代表最為重要或緊迫如幅有限，必要時(shí)可另附紙說明。謝謝您的合作/18員工培訓(xùn)路徑查表為提高員工整體素質(zhì)合團(tuán)司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃團(tuán)人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要設(shè)計(jì)了培訓(xùn)路徑圖,各同仁可參照培訓(xùn)路徑圖結(jié)合個(gè)人年度工計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展方向來選擇,謹(jǐn)此感謝您的支持與配合。填表人：

重程

部門:人力源部(層)緊程培方類

培路

1

234512345

專家內(nèi)訓(xùn)

名企考察

公開課

其它1基于戰(zhàn)略的人力資源管理4如何處理勞動(dòng)爭(zhēng)議員工關(guān)系管理2為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的績(jī)效管理專業(yè)5員工持股與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)3選、育、用、留人才6組織結(jié)構(gòu)分析與人力資源診斷其它課程補(bǔ)充：1略思維與創(chuàng)新4非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理2企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展類培訓(xùn)

發(fā)展5企業(yè)各個(gè)階段的管理重點(diǎn)3公司治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代化企業(yè)制度6企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理其它課程補(bǔ)充：1高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)4管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)通用2創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)5新與變革管理3企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與法律防范6企業(yè)文化建設(shè)填表說明：所內(nèi)容在您認(rèn)可的欄目?jī)?nèi)畫“√可列出自己需要的內(nèi)容；重和緊急程度按照五分制進(jìn)行打分代表最為重要或緊迫如幅有限，必要時(shí)可另附紙說明。謝謝您的合作員工培訓(xùn)路徑查表為提高員工整體素質(zhì)合團(tuán)司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃團(tuán)人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要設(shè)計(jì)了培訓(xùn)路徑圖,各同仁可參照培訓(xùn)路徑圖結(jié)合個(gè)人年度工計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展方向來選擇,謹(jǐn)此感謝您的支持與配合。填表人：

重程

部門:戰(zhàn)略展部(高層緊程培方類

培路

1

234512345

專家內(nèi)訓(xùn)

名企考察

公開課

其它1如何閱讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表2企業(yè)戰(zhàn)略管理3非上市公司的資本運(yùn)作專業(yè)4業(yè)投資分析與項(xiàng)目管理培訓(xùn)企業(yè)重組中國宏觀經(jīng)濟(jì)與國家政策取向其它課程補(bǔ)充：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析與管理戰(zhàn)略非人力資源的人力資源管理發(fā)展類培訓(xùn)

從內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行資本運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)防范培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力5長(zhǎng)期資本投資戰(zhàn)略6策略性商務(wù)談判技術(shù)其它課程補(bǔ)充：高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)通用3建學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)4新與變革管理業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與法律防范企業(yè)文化建設(shè)填表說明：所內(nèi)容在您認(rèn)可的欄目?jī)?nèi)畫“√可列出自己需要的內(nèi)容；重和緊急程度按照五分制進(jìn)行打分代表最為重要或緊迫如幅有限，必要時(shí)可另附紙說明。謝謝您的合作/18員工培訓(xùn)路徑查表為提高員工整體素質(zhì)合團(tuán)司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃團(tuán)人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要設(shè)計(jì)了培訓(xùn)路徑圖,各同仁可參照培訓(xùn)路徑圖結(jié)合個(gè)人年度工計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展方向來選擇,謹(jǐn)此感謝您的支持與配合。填表人：

重程

部門:戰(zhàn)略展部(層)緊程培方類

培路

1

234512345

專家內(nèi)訓(xùn)

名企考察

公開課

其它專業(yè)培訓(xùn)發(fā)展類

企業(yè)財(cái)務(wù)制度如何閱讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表資本運(yùn)作的手段與方式4企業(yè)投資分析與項(xiàng)目管理5財(cái)務(wù)綜合分析方法6公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力其它課程補(bǔ)充：1業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析與管理戰(zhàn)略2非人力資源的人力資源管理3企業(yè)戰(zhàn)略分析4營運(yùn)資金管培訓(xùn)5財(cái)務(wù)綜合分析方法6公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力其它課程補(bǔ)充：1有效的溝通技巧4專業(yè)形象與商務(wù)禮儀通用2創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)5職業(yè)生涯規(guī)劃與個(gè)人發(fā)展3戶外團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練6時(shí)間管理填表說明：所內(nèi)容在您認(rèn)可的欄目?jī)?nèi)畫“√可列出自己需要的內(nèi)容；重和緊急程度按照五分制進(jìn)行打分代表最為重要或緊迫如幅有限，必要時(shí)可另附紙說明。謝謝您的合作員工培訓(xùn)路徑查表為提高員工整體素質(zhì)合團(tuán)司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃團(tuán)人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要設(shè)計(jì)了培訓(xùn)路徑圖,各同仁可參照培訓(xùn)路徑圖結(jié)合個(gè)人年度工計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展方向來選擇,謹(jǐn)此感謝您的支持與配合。填表人：

重程

部門:財(cái)務(wù)（高層）緊程培方類

培路

1

234512345

專家內(nèi)訓(xùn)

名企考察

公開課

其它企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)報(bào)有分析與風(fēng)險(xiǎn)防范3企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)分析專業(yè)4現(xiàn)金流量與營運(yùn)資本管理培訓(xùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理體系企業(yè)戰(zhàn)略與投資決策其它課程補(bǔ)充：資本運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)有效授權(quán)藝術(shù)發(fā)展類培訓(xùn)

3業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與財(cái)務(wù)規(guī)劃4非人力資源的人力資源管理長(zhǎng)期資本投資戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值管理其它課程補(bǔ)充：高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)通用3建學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)4新與變革管理企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與法律防范企業(yè)文化建設(shè)填表說明：所內(nèi)容在您認(rèn)可的欄目?jī)?nèi)畫“√可列出自己需要的內(nèi)容；重和緊急程度按照五分制進(jìn)行打分代表最為重要或緊迫如幅有限，必要時(shí)可另附紙說明。謝謝您的合作/18員工培訓(xùn)路徑查表為提高員工整體素質(zhì)合團(tuán)司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃團(tuán)人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要設(shè)計(jì)了培訓(xùn)路徑圖,各同仁可參照培訓(xùn)路徑圖結(jié)合個(gè)人年度工計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展方向來選擇,謹(jǐn)此感謝您的支持與配合

。填表人：

部門:財(cái)務(wù)(中)重程

緊程

培方類

培路

1

234512345

專家內(nèi)訓(xùn)

名企考察

公開課

其它專業(yè)培訓(xùn)發(fā)展類培訓(xùn)

企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范3企業(yè)成本分析與控制4企業(yè)財(cái)務(wù)的管理體系5稅務(wù)管理與籌劃6全面預(yù)算管理與控制其它課程補(bǔ)充：1業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與財(cái)務(wù)規(guī)劃2非人力資源的人力資源管理投資決策培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力5公重組與上市公司的財(cái)務(wù)問題分析6財(cái)務(wù)診斷與分析其它課程補(bǔ)充：高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)通用3創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)4新與變革管理業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與法律防范企業(yè)文化建設(shè)填表說明：所內(nèi)容在您認(rèn)可的欄目?jī)?nèi)畫“√可列出自己需要的內(nèi)容；重和緊急程度按照五分制進(jìn)行打分代表最為重要或緊迫如幅有限，必要時(shí)可另附紙說明。謝謝您的合作員工培訓(xùn)路徑查表為提高員工整體素質(zhì)合團(tuán)司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃團(tuán)人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要設(shè)計(jì)了培訓(xùn)路徑圖,各同仁可參照培訓(xùn)路徑圖結(jié)合個(gè)人年度工計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展方向來選擇,謹(jǐn)此感謝您的支持與配合。填表人：

重程

部門:財(cái)務(wù)（基層）緊程培方類

培路

1

234512345

專家內(nèi)訓(xùn)

名企考察

公開課

其它企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表最新的納稅籌劃方法專業(yè)4財(cái)務(wù)人員電子表格使用培訓(xùn)發(fā)展類培訓(xùn)

技巧5會(huì)計(jì)科目審核與查帳技巧6成本的核算其它課程補(bǔ)充：財(cái)務(wù)主管訓(xùn)練課程有效的應(yīng)收款管理成本控制與成本分析非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理5財(cái)務(wù)報(bào)表分析—風(fēng)險(xiǎn)防范其它課程補(bǔ)充：有效的溝通技巧專業(yè)形象與商務(wù)禮儀通用3創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)4職業(yè)生涯規(guī)劃與個(gè)人發(fā)展戶外團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練時(shí)間管理填表說明：所內(nèi)容在您認(rèn)可的欄目?jī)?nèi)畫“√可列出自己需要的內(nèi)容；重和緊急程度按照五分制進(jìn)行打分代表最為重要或緊迫/如幅有限，必要時(shí)可另附紙說明。謝謝您的合作員工培訓(xùn)路徑查表為提高員工整體素質(zhì)合團(tuán)司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃團(tuán)人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要設(shè)計(jì)了培訓(xùn)路徑圖,各同仁可參照培訓(xùn)路徑圖結(jié)合個(gè)人年度工計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展方向來選擇,謹(jǐn)此感謝您的支持與配合。填表人：

重程

部門:審計(jì)（中層）緊程培方類

培路

1

234512345

專家內(nèi)訓(xùn)

名企考察

公開課

其它專業(yè)培訓(xùn)發(fā)展類培訓(xùn)

企業(yè)會(huì)計(jì)制度如何閱讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表3審計(jì)技術(shù)方法審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理審技科目審核與查帳技巧6企業(yè)成本管理其它課程補(bǔ)充：1企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與財(cái)務(wù)規(guī)劃2非人力資源的人力資源管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)上市公司的資本運(yùn)作長(zhǎng)期資本投資戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營預(yù)算和控制其它課程補(bǔ)充：高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)通用3創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)4新與變革管理5企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與法律防范6企業(yè)文化建設(shè)填表說明：所內(nèi)容在您認(rèn)可的欄目?jī)?nèi)畫“√可列出自己需要的內(nèi)容；重和緊急程度按照五分制進(jìn)行打分代表最為重要或緊迫如幅有限，必要時(shí)可另附紙說明。謝謝您的合作員工培訓(xùn)路徑查表為提高員工整體素質(zhì)合團(tuán)司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃團(tuán)人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要設(shè)計(jì)了培訓(xùn)路徑圖,各同仁可參照培訓(xùn)路徑圖結(jié)合個(gè)人年度工計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展方向來選擇,謹(jǐn)此感謝您的支持與配合。填表人：

重程

部門:審計(jì)（基層）緊程培方類

培路

1

234512345

專家內(nèi)訓(xùn)

名企考察

公開課

其它專業(yè)培訓(xùn)發(fā)展類

企業(yè)財(cái)務(wù)制度如何閱讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表3經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)審計(jì)方法與技巧會(huì)計(jì)科目審核與查帳技巧6企業(yè)如何實(shí)施有效的內(nèi)部控制其它課程補(bǔ)充：1企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與財(cái)務(wù)規(guī)劃2人力資源的人力資源管理審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理成本控制與成本分析培訓(xùn)5長(zhǎng)期資本投資戰(zhàn)略6非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理其它課程補(bǔ)充：1有效的溝通技巧通用2專業(yè)形象與商務(wù)禮儀培訓(xùn)3創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織4業(yè)生涯規(guī)劃與個(gè)人發(fā)展/戶外團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練時(shí)間管理填表說明：所內(nèi)容在您認(rèn)可的欄目?jī)?nèi)畫“√可列出自己需要的內(nèi)容；重和緊急程度按照五分制進(jìn)行打分代表最為重要或緊迫如幅有限，必要時(shí)可另附紙說明。謝謝您的合作員工培訓(xùn)路徑查表為提高員工整體素質(zhì)合團(tuán)司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃團(tuán)人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要設(shè)計(jì)了培訓(xùn)路徑圖,各同仁可參照培訓(xùn)路徑圖結(jié)合個(gè)人年度工計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展方向來選擇,謹(jǐn)此感謝您的支持與配合。填表人：

部門:

資金部融資）重程

緊程

培方類

培路

1

234512345

專家內(nèi)訓(xùn)

名企考察

公開課

其它專業(yè)培訓(xùn)發(fā)展類培訓(xùn)通用培訓(xùn)

企業(yè)會(huì)計(jì)制度如何閱讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表現(xiàn)金流量與營運(yùn)資本管理4融資管理—風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值戶的信用分析與評(píng)估信貸資金管理其它課程補(bǔ)充：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與投融資規(guī)劃非人力資源的人力資源管理企業(yè)投資分析與項(xiàng)目管理4宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與趨勢(shì)分析5非上市公司的資本運(yùn)作6企業(yè)重組其它課程補(bǔ)充：高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織專業(yè)形象與商務(wù)禮儀企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與法律防范企業(yè)文化建設(shè)填表說明：所內(nèi)容在您認(rèn)可的欄目?jī)?nèi)畫“√可列出自己需要的內(nèi)容；重和緊急程度按照五分制進(jìn)行打分代表最為重要或緊迫如幅有限，必要時(shí)可另附紙說明。謝謝您的合作員工培訓(xùn)路徑查表為提高員工整體素質(zhì)合團(tuán)司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃團(tuán)人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要設(shè)計(jì)了培訓(xùn)路徑圖,各同仁可參照培訓(xùn)路徑圖結(jié)合個(gè)人年度工計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展方向來選擇,謹(jǐn)此感謝您的支持與配合。填表人：

部門:

資金部資金管理）重程

緊程

培方類

培路

1

234512345

專家內(nèi)訓(xùn)

名企考察

公開課

其它專業(yè)培訓(xùn)發(fā)展類培訓(xùn)

企業(yè)會(huì)計(jì)制度如何閱讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表現(xiàn)金流量與營運(yùn)資本管理4資金運(yùn)用管理資金拔付管理企業(yè)籌資方式其它課程補(bǔ)充：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與投融資規(guī)劃非人力資源的人力資源管理企業(yè)投資分析與項(xiàng)目管理4宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與趨勢(shì)分析5非上市公司的資本運(yùn)作6企業(yè)重組其它課程補(bǔ)充：通用1高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)/培訓(xùn)2管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織專業(yè)形象與商務(wù)禮儀企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與法律防范企業(yè)文化建設(shè)填表說明：所內(nèi)容在您認(rèn)可的欄目?jī)?nèi)畫“√可列出自己需要的內(nèi)容；重和緊急程度按照五分制進(jìn)行打分代表最為重要或緊迫如幅有限，必要時(shí)可另附紙說明。謝謝您的合作員工培訓(xùn)路徑查表為提高員工整體素質(zhì)合團(tuán)司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃團(tuán)人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要設(shè)計(jì)了培訓(xùn)路徑圖,各同仁可參照培訓(xùn)路徑圖結(jié)合個(gè)人年度工計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展方向來選擇,謹(jǐn)此感謝您的支持與配合。填表人：

部門:

集團(tuán)高重程

緊程

培方類

培路

1

234512345

專家內(nèi)訓(xùn)

名企考察

公開課

其它各類

基于企