《管理學(xué)基礎(chǔ)》模擬試題(二)

《管理學(xué)基礎(chǔ)》模擬試題(二)（本試題依據(jù)湖南師出版社仲崇高教材所編,題后為出題編號(hào))一、單項(xiàng)選擇（每小題1分，共30分)下列關(guān)于管理的理解不正確的是.(AB管理是通過(guò)計(jì)劃,組織，控制，激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力，物力和財(cái)力資源。C管理學(xué)的主要目的是指導(dǎo)管理實(shí)踐活動(dòng)。D管理的本質(zhì)是控制下列關(guān)于管理的職能不正確的是（）A計(jì)劃 B組織C領(lǐng)導(dǎo) D協(xié)調(diào)根據(jù)羅伯特卡茨的理論下面哪個(gè)不屬于管理者應(yīng)具備的技能A技術(shù)技能 B人際技能C認(rèn)識(shí)技能 D概念技能管理學(xué)形成的標(biāo)志是什么？AB馬基埃維利提出的四項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)原理.C孫子提出的《孫子兵法》D亞當(dāng)斯密和他的《國(guó)富論》。管理的主要目的是什么？AB有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)C協(xié)調(diào)以人為中心的組織資源和職能活動(dòng).D知道別人干什么管理環(huán)境中的一般環(huán)境共有幾?A兩種 B三種C四種 D五種7。專業(yè)化管理程度高，但部門之間協(xié)調(diào)性比較并存在多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)這是哪類組結(jié)構(gòu)類型的特? p168A.直線制 職能制C直線職能制 事業(yè)部8（）p55

A.表層組織文化BC.中層的制度文化D化塑造的基本原則(）p57組織環(huán)境分析 重在領(lǐng)導(dǎo)C.以人為中心 。凸顯特早在18世紀(jì)中后期英國(guó)完成第一次工業(yè)革命后）p65B.看不見(jiàn)的手C.技術(shù)技能D.人際技能和概念技能11（.P68A。管理者 業(yè)C。環(huán)境 個(gè)人。這句話是（A。動(dòng)態(tài)的含義B．靜態(tài)的含義C。程序化和非程序化決策D．確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和不確定型決策中他是管理過(guò)程的中心環(huán)節(jié)，因此下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）p82A．管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模B。計(jì)劃是組織生存與發(fā)展的綱領(lǐng)C．計(jì)劃是組織協(xié)調(diào)的前提D.計(jì)劃是指揮實(shí)施的準(zhǔn)則14）p89環(huán)境分析 確定目標(biāo)C．建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系 D．?dāng)M定可提供的方?jīng)Q策是為了解決某一問(wèn)題，或是為了達(dá)到一定目標(biāo)。這句話說(shuō)明了(A．選擇后的行動(dòng)方案必須付諸實(shí)施決策要有明確目標(biāo)C．決策要有兩個(gè)以上備選方案D．人決策的特點(diǎn)的是（）p116A．速度快 準(zhǔn)確性比較差C．創(chuàng)造性較低 代價(jià)高17．領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論是（）的典型代表p250A．領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 領(lǐng)導(dǎo)行為理論C．領(lǐng)導(dǎo)周期理論 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論18。差別計(jì)件工資制是（)的內(nèi)容之一A．泰羅的科學(xué)管理理論B．法約爾的一般管理理論C．韋伯的行政管理理論D．現(xiàn)代管理理論（）合適p121A．2—3人 人C．5—6人 人根據(jù)計(jì)劃的明確性,可以將計(jì)劃分為(A．長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃B．戰(zhàn)略性計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃C．具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃D．程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃。（）的期限一般為1—5年A．短期計(jì)劃 中期計(jì)劃C．中長(zhǎng)期計(jì)劃 長(zhǎng)期計(jì)劃（)p95A.明確性 可接受性C.實(shí)限性 實(shí)際性23。矩陣制組織形式的采用容易破壞管理的A分工原則 B權(quán)責(zé)一致原則C跳板原則 D統(tǒng)一指揮原則24.下列選項(xiàng)中中,哪一項(xiàng)不屬于人員配備的原則.p176A以人為本 B以戰(zhàn)略的高度看待人員配C實(shí)現(xiàn)人與工作的動(dòng)態(tài)平衡 D良好的環(huán)境25。決策者的個(gè)性對(duì)(）決策影響最大。A風(fēng)險(xiǎn)型 B肯定型C不肯定型 D程序化滿足個(gè)體把各種潛能都發(fā)揮出來(lái)的需求是（）A生理需求 B自我實(shí)現(xiàn)需求C安全需求 D社交需求雙因素理論是美國(guó)心理學(xué)家（）提出來(lái)的A明茨伯格 B弗雷德里克赫茲伯格C泰羅 D孔茨28。M=V＊E.這是著名的（）A三角函數(shù) B勾股定理C期望公式 D相對(duì)論29.為滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需要，推出哪種管理措施較為有效。A改善住房條件 B職工持股計(jì)劃C星級(jí)晉升制度 D合理化活動(dòng)30。我們是用的領(lǐng)導(dǎo)的定義是廣義,即領(lǐng)導(dǎo)是一(）。A權(quán)利 B影響力C人力 D物力D物力二、填空題（每小題1分，共15分)按照層次分類，可將計(jì)劃分為：宗旨（p85計(jì)劃工作的方法、滾動(dòng)計(jì)劃法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、運(yùn)籌學(xué)方法、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)法。 p9033。決策的方法有：專家調(diào)查法、名義小組法（、德?tīng)柗萍夹g(shù)法、電子會(huì)議法。p121組織的三要素是：明確的目標(biāo)、協(xié)作的愿望（ ）p6我們使用的領(lǐng)導(dǎo)的定義是廣義的，即，領(lǐng)導(dǎo)是一種（ 。p24136。組織文化的功能有：導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能（ 、輻射功能、調(diào)試能 p5637。亨利法約爾在實(shí)踐和大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上。提出了管理功能概論主要著作為《 p3538。馬克思韋伯的行政組織理論主要反應(yīng)在他的《 》.p3639。管理的靈魂和生命是（）.p11根據(jù)組織的自身的目的可以把組織分為營(yíng)利組織、非盈利組織（ ）p5社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的代表巴納德認(rèn)為正式組織有三個(gè)基本要素即協(xié)作意（ 、息溝.這三個(gè)要素是正式組織產(chǎn)生的充分必要條件。 P6管理學(xué)形成的標(biāo)表是19世紀(jì)未20世紀(jì)初（ ）的科學(xué)管理理論的產(chǎn).P29決策的主體是(南。P109。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是20世紀(jì)50年代后期在美國(guó)產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái).這種方法包括種以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)判定的方法，如關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、（ ）等。 P9145。決策樹(shù)由決策,機(jī)會(huì)結(jié),（ ）,概率枝組成。P124三、判斷題（每小題1分，共15分）46.管理的本質(zhì)是組織 （）47。古典管理學(xué)代表人物有法約爾、泰羅、韋伯（）p35弗魯姆提出的個(gè)人期望模式不是需要兼顧三方面的關(guān)系的是努力和績(jī)效的關(guān)系（）(p224)（50（)p24251。創(chuàng)新的過(guò)程依次是尋找機(jī)會(huì)、提出構(gòu)想、迅速行動(dòng)、堅(jiān)持不懈。（） p32652。泰勒科學(xué)管理理論的人性假設(shè)是自我實(shí).(） p20953。下級(jí)向上級(jí)進(jìn)行信息傳遞屬于上行溝通()p27254。經(jīng)典的組織結(jié)構(gòu)靈活性，組織性較強(qiáng)的是事業(yè)部結(jié)構(gòu)（）p169保證計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所不可缺少的不包括領(lǐng)導(dǎo)（） p324亨利明茨伯格認(rèn)為管理者應(yīng)扮演三大類角色傳播者、聯(lián)絡(luò)者角色（)p2057。生產(chǎn)效率主要取決于職工的工作能力以及和周圍人的關(guān)系 ( ） P4058.經(jīng)理角色學(xué)派的代表人是盧桑斯Luthans） ( ） P4259。工人是“社會(huì)"而不是“經(jīng)濟(jì)人 ( ） P4060。領(lǐng)導(dǎo)是組織文化的發(fā)動(dòng)者、推動(dòng)者、建設(shè)者和實(shí)施者，組織領(lǐng)導(dǎo)者是組標(biāo)化的頭,組織領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為是一種無(wú)聲的號(hào)對(duì)員工起著重要的示范作用( ）P58四、案例分析題（2060案例一1956年2月的一天，日本索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫又一次來(lái)到美國(guó)尋找產(chǎn)品銷路。身材矮小的盛田昭夫帶著小型晶體管收音機(jī)，頂著凜冽的寒風(fēng)，走街串巷，登門拜訪那些可能與索尼公司合作的零售商。1505000101000臺(tái),10萬(wàn)臺(tái)的訂單依靠現(xiàn)有的他的腦海里如閃電般出現(xiàn)了靈感——如果以5000臺(tái)訂貨量為起點(diǎn)，那么一萬(wàn)臺(tái)將在曲線的最1了經(jīng)們的1”經(jīng)銷商聽(tīng)著盛田昭夫怪異的言論，感到莫名其妙,他覺(jué)得似乎被這個(gè)日本人玩弄了：“盛田昭夫先生我做了近30年的經(jīng)銷,從沒(méi)有見(jiàn)你像你這樣的人我買的數(shù)量越大價(jià)格越高這太不合理了盛田昭夫耐心地向經(jīng)銷商解釋他制定這份報(bào)價(jià)的理經(jīng)銷商聽(tīng)著聽(tīng)著,終于明白了，很快和盛田昭夫簽署了一份一萬(wàn)臺(tái)收音機(jī)的訂購(gòu)合同。就這樣，索尼公因?yàn)槭⑻镎逊虻囊粭l妙計(jì)擺脫了一場(chǎng)危險(xiǎn)的賭博。 P132（61)盛田昭夫的妙計(jì)能給我們什么啟迪？案例二馬太效應(yīng)案例二馬太效應(yīng)（拿到五個(gè)塔倫特的仆人把它用于經(jīng)商，并且賺到了五個(gè)塔倫特。同樣,拿到兩個(gè)塔倫特的仆人也賺到了兩個(gè)塔倫特.但是拿到一個(gè)塔倫特的仆人卻把主人的錢埋到了土里。過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間，主人回來(lái)與他們但是拿到一個(gè)塔倫特的仆人卻把主人的錢埋到了土里。過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間，主人回來(lái)與他們?nèi)缓笏D(zhuǎn)身對(duì)其他仆人說(shuō)“奪下他的那個(gè)塔倫特交給那個(gè)賺了五個(gè)塔倫特的人“是他已經(jīng)擁有十個(gè)塔倫特了是有還要給使他富足但凡沒(méi)有的連他所有也奪去” p133（62)以上案例對(duì)你有什么管理啟示？案例三案例三西班牙人受吃沙丁魚(yú)，但沙丁魚(yú)非常嬌貴，極不適應(yīng)離開(kāi)大海后的環(huán).當(dāng)民們把剛捕撈上來(lái)的沙丁魚(yú)放入魚(yú)槽運(yùn)回碼頭,用不了多久沙丁魚(yú)就會(huì)死去。而死掉的沙了魚(yú)味道不好量也差倘若抵港時(shí)沙丁魚(yú)還存活著魚(yú)的賣價(jià)就要比死魚(yú)高出若干倍為延長(zhǎng)沙丁魚(yú)的活命期，漁民想方設(shè)法讓魚(yú)活著到達(dá)港口。后來(lái)漁民想出一個(gè)法將幾條沙丁魚(yú)的天敵鯰魚(yú)放在運(yùn)輸容器里因?yàn)轹T魚(yú)是食肉,放進(jìn)魚(yú)槽鯰魚(yú)便會(huì)四處游動(dòng)尋找小魚(yú)吃為了躲避天敵的吞,沙丁魚(yú)自然加速游,從而保持了旺盛的生命力。如此一沙丁魚(yú)就一條條活蹦亂跳地回到漁港。 P197(63）以上案例對(duì)你有什么管理啟示?案例四案例四有什么煩惱嗎？找海底撈的服務(wù)員啊！這是2011年微博上網(wǎng)民互相調(diào)侃的常用句式。而50(64）以上案例對(duì)你有什么管理啟示 p18參考答案參考答案單選題：?jiǎn)芜x題：DDCABDBDABCBACBCDACCBDDDCBBCBB目標(biāo)目標(biāo)管理法頭腦風(fēng)暴法良好的溝通影響力激勵(lì)功能一般管理和工業(yè)管理社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論創(chuàng)新公共組織共同目標(biāo)泰羅管理者組合網(wǎng)絡(luò)法判斷題FTFFTTTTFFFFFTF 者的智慧 :20世紀(jì)60用資源有限時(shí)，必須將你的時(shí)間、精力、才能、金錢等投入到最有希望獲勝的戰(zhàn)場(chǎng);確立自己在這一領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位。換句話說(shuō),