P1項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目的目標(biāo)控制

精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------建設(shè)工程施管項(xiàng)管理的核心是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)策劃和項(xiàng)目控制“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期策劃”指的是目標(biāo)控制前的一些籌劃和準(zhǔn)備作；按設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有下幾種類型業(yè)主是核心（一下業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理）施工方的項(xiàng)目管理）貨方的項(xiàng)目管理）建設(shè)工程總承包方的項(xiàng)目管理等。項(xiàng)目投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車，辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。建設(shè)工程的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，業(yè)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的資目標(biāo)。供方的管理工作主要施工階段進(jìn)行但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)目的進(jìn)度目和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。施方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，責(zé)個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。四設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)工程的組織集成化；以服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加以及客服由于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)影建設(shè)進(jìn)度的弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙心通過設(shè)計(jì)與施工程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。系的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組是標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令系。組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素工任分工和管理職能分工組系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。項(xiàng)結(jié)構(gòu)圖（WBS是一個(gè)組織工具，他通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)層解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)程實(shí)施的部相結(jié)合，并將采的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。P12項(xiàng)結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。P13項(xiàng)結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

表達(dá)的含義對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)

圖中矩形框的含義一個(gè)項(xiàng)目的組成部分

矩形框連接的表達(dá)直線行逐層分解，以反映---------------------------------------------------------品

文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）組織結(jié)構(gòu)圖

反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元

一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）

單向箭頭素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）合同結(jié)構(gòu)圖

反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與方

雙向箭頭系（一）職能組織結(jié)構(gòu)、每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令他就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源，會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。二）線性組織結(jié)構(gòu)每一工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，只唯一的指令原，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能造組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。P15矩組織結(jié)構(gòu)指來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此指源為個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，又該組織最指揮者（門）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，DOBS反一個(gè)組系統(tǒng)（如項(xiàng)目班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象間的關(guān)系。對一個(gè)稍大一些的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼，它不同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者也有一定的聯(lián)系。P18一工作任務(wù)分工每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)管工作部門或主管人員工任。二、工作任務(wù)分工表應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人負(fù)責(zé)由哪些工作部門（或個(gè)人配或參與。P19熟施工管理的管理職能分工（1提出問題2）策劃-出解決問題的可能的方案，并對多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析決（4）執(zhí)行（）檢查管理職能分工表使用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。P25某目管理職能分工表示例序號(hào)

任務(wù)

業(yè)主方

項(xiàng)目管理方

工程監(jiān)理方

設(shè)計(jì)審批

階段獲得政府有

E執(zhí)關(guān)部門的各項(xiàng)審批

審批

確定投資進(jìn)DC決策檢度量目標(biāo)查

籌劃檢查

PE籌劃執(zhí)行

發(fā)包

確定設(shè)計(jì)發(fā)

D

PE包模式

與

選擇總包設(shè)

DE

計(jì)單位---------------------------------------------------------品

文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

合同

選擇分包設(shè)

PEC

計(jì)單位

管理

確定施工發(fā)

D

PE

PE包模式

進(jìn)

設(shè)計(jì)進(jìn)度目

PE標(biāo)計(jì)劃

度

設(shè)計(jì)進(jìn)度目

PEC標(biāo)控制

投

投資目標(biāo)分

PE解

資

設(shè)計(jì)階段投D決策檢資控制查

PE籌劃執(zhí)行

質(zhì)

設(shè)計(jì)質(zhì)量控

PE制

量

設(shè)計(jì)認(rèn)可與

PE招標(biāo)

批準(zhǔn)階段

發(fā)

招標(biāo)、評標(biāo)選擇施工總

DE

PEPE

PEPE包單位

選擇施工分

D決

PE

PEC包單位

包進(jìn)

合同簽訂施工進(jìn)度目

DE

籌劃PE標(biāo)規(guī)劃

項(xiàng)目采購進(jìn)

PE籌劃執(zhí)度計(jì)劃

行

度

項(xiàng)目采購進(jìn)

PEC

PEC度控制

投資

招標(biāo)階段投

PEC資控制

質(zhì)量

制定材料設(shè)

D決

籌劃檢

PEC備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

查熟悉施工管理的工作流程組織包括（1）理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；物資流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流等。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法包括：1工概況2施部署及施工方案工進(jìn)度計(jì)劃4施平面圖5主技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)P25施組織的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不，可分為：---------------------------------------------------------品

文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（1施工組織總設(shè)計(jì)）單位工程組織設(shè)計(jì)）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)[或稱部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)]（一）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容（1建設(shè)項(xiàng)目的工程概況）工部署及其核心工程的施工方案）全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施總進(jìn)度計(jì)劃）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃）場性施工總平面圖設(shè)計(jì)）要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等（二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容程概況及施工特點(diǎn)分析施工方案的選擇）位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃4位工程施工進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等（三）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容程概況及施工特點(diǎn)分析施工方法和施工機(jī)械地選擇部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃4分（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施7作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。P27施組織總設(shè)計(jì)的編制程序集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究計(jì)主要工種工程的工程量定施工總體部署4擬施工方案5編施工總進(jìn)度計(jì)劃6制資源需求量計(jì)制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；8施工總平面圖設(shè)計(jì)；算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)序必須這樣不可逆）建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制一動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值（如計(jì)劃投資成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等在項(xiàng)目實(shí)施過程中（如涉及過程中、招標(biāo)過程中和施工過程中等）對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值2定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)劃值和實(shí)際的比較）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施。進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整后控制過程再回到第一步。P28二目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施織措施如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等管措施如整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等經(jīng)措施如落工程施工進(jìn)度所需的資金等技措施如調(diào)設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法改變施工機(jī)具等。P30施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，如相對于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對與實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。質(zhì)量目標(biāo)不僅是個(gè)分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，企自決定。項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。P32項(xiàng)經(jīng)理管理權(quán)力織項(xiàng)目管理班子以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)素?fù)袷┕ぷ鳂I(yè)隊(duì)伍；5進(jìn)合理的經(jīng)濟(jì)分配業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。一項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。依據(jù)以下資料目合同文件；2組織的管理制度目管理規(guī)劃大綱組的經(jīng)營方針和目標(biāo)。---------------------------------------------------------品

文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------三項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限參項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂參組建項(xiàng)經(jīng)理部3主項(xiàng)目經(jīng)理部的工作決授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用5制內(nèi)部計(jì)酬辦法；參選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人7參選擇物資供應(yīng)單位8授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系法代表人授予的其他權(quán)。P34項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或工作失誤有可承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府部門追究法律責(zé)任，企業(yè)追究濟(jì)責(zé)任。施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是指能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素若事件經(jīng)過評估，它處在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取施，降低概，以使它移位到風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；采取措降低損失，以使它移位到風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。P35施風(fēng)險(xiǎn)的類型：建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)包括設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等?？楋L(fēng)險(xiǎn)承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等。程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害；沿途地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)核爆炸的因素等。術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。P36二工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程施工管理的過程括工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序包括1、收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息、定風(fēng)險(xiǎn)因素3編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。P37建工程監(jiān)理在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)管理的范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：、服務(wù)性、科學(xué)性、立性，指的是不依附性，在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等則他就不可能自主地履行其義務(wù)。、公正性，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。---------------------------------------------------------品

文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------P38《設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。P40工監(jiān)理的工作方法不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。41工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)符合下列規(guī)定1程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主、由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。P42旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部分、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。在需要實(shí)施旁站監(jiān)理關(guān)鍵部分、關(guān)鍵工序進(jìn)行工前24小，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)由違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，、權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；2、應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告P43建安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組。人工費(fèi)包括：1基本工資2、工資性補(bǔ)貼3生產(chǎn)工人輔助工資包括：職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間工資；調(diào)動(dòng)工作探親休假期間的工資；因氣候影響的停工工資女工哺乳時(shí)間的工資；病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資及產(chǎn)婚喪假的工資。P45材費(fèi)包括1、材料原價(jià)2材料運(yùn)雜費(fèi)3運(yùn)輸損耗費(fèi)4采購及保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)包括1折舊費(fèi)2、大修理費(fèi)3經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場外費(fèi)、人工費(fèi)：司機(jī)（司爐）其他作人員的工作日人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)7、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅措施費(fèi)的組成：1、環(huán)境保護(hù)費(fèi)2文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)4、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)5夜間施工增加費(fèi)6二次搬運(yùn)費(fèi)7大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)8、混凝土、鋼筋混凝土模板及架費(fèi)9、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工排水、降水費(fèi)P48間費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)規(guī)費(fèi)的內(nèi)容：1工程排污費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)3、住房公積金4、工傷保險(xiǎn)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)的內(nèi)容：、管理人員工資、辦公費(fèi)3差旅交通費(fèi)4固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)10、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金12其他P50稅：、營業(yè)稅：營額的3%營=業(yè)額*建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，其營業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價(jià)款。城市維護(hù)建設(shè)稅應(yīng)納稅=應(yīng)納營業(yè)稅額*用稅率（或）教育附加費(fèi)：應(yīng)納稅額=納營業(yè)稅額*第一個(gè)計(jì)算題以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序序號(hào)

費(fèi)用項(xiàng)目直接工程費(fèi)措施費(fèi)小計(jì)（直接費(fèi)）間接費(fèi)利潤

計(jì)算方法按預(yù)算表按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算（1+）（3*應(yīng)費(fèi)率）+（4相應(yīng)利潤率

備注---------------------------------------------------------品

文檔---------------------------------------------------------------------

精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------合計(jì)（不含稅造價(jià)）（）（）（5含稅造價(jià)（6（1+相稅率）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序序號(hào)

費(fèi)用項(xiàng)目直接工程費(fèi)其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)措施費(fèi)其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)小計(jì)

計(jì)算方法按預(yù)算表按預(yù)算表按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算（1+）

備注

人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)小計(jì)（）（）

間接費(fèi)利潤合計(jì)含稅造價(jià)

（6*應(yīng)費(fèi)率（6*應(yīng)利潤率（5+）（8（（1+應(yīng)稅率）以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序序號(hào)

費(fèi)用項(xiàng)目

計(jì)算方法

備注

直接工程費(fèi)直接工程費(fèi)中人工費(fèi)措施費(fèi)措施費(fèi)中人工費(fèi)小計(jì)人工費(fèi)小計(jì)間接費(fèi)利潤合計(jì)含稅造價(jià)

按預(yù)算表按預(yù)算表按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算（1+）（2+）（6*應(yīng)費(fèi)率（6*應(yīng)利潤率（5+）（8（（1+應(yīng)稅率）P53工量清單計(jì)價(jià)是一種主要由市場定價(jià)的計(jì)價(jià)模式。規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項(xiàng)目，須采用工程量清單計(jì)價(jià)。工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。工程量清單計(jì)價(jià)形式：工料單價(jià)=工+料施工機(jī)械使用費(fèi)綜合單價(jià)=工+料施工機(jī)械使用+理費(fèi)利潤全費(fèi)用綜合單價(jià)=人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)+施項(xiàng)目+管理費(fèi)規(guī)費(fèi)利潤+金分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)P55分分項(xiàng)工程量的確定：是工程量清單編制人按施工圖圖標(biāo)尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量。計(jì)算定額字幕工程量：由于一個(gè)清單項(xiàng)目可能對應(yīng)幾個(gè)定額子目，而清單工程量計(jì)算的是主項(xiàng)工程量，與各定額子目的程量可能并不一致。---------------------------------------------------------品

文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------確定人、材、機(jī)單價(jià)：應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況及市場資源的供求狀況進(jìn)行確定，采用市場價(jià)格作為參考，并考慮一的調(diào)價(jià)系數(shù)。計(jì)算清單項(xiàng)目的直接工程費(fèi)：直接工程費(fèi)Σ計(jì)價(jià)工程量*Σ人工消耗量*人單價(jià)+材料消耗量*料單價(jià)Σ臺(tái)消耗量*臺(tái)班單）第二個(gè)計(jì)算題綜單=（直接工程費(fèi)+管理+利潤/清單工程量P59對以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程量清單的方式采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)：其余的措施項(xiàng)目可以以“項(xiàng)”為單位的方式計(jì)價(jià)，應(yīng)包括除規(guī)費(fèi)、稅金外的全部費(fèi)用。措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)價(jià)，不得作為競爭性費(fèi)用。措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法、綜合單價(jià)法：混凝模板、腳手架、垂直運(yùn)2、參數(shù)法計(jì)價(jià)：夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工、分包法計(jì)價(jià)：分?jǐn)側(cè)斯べM(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)及利潤P63其項(xiàng)目報(bào)價(jià)1暫列金應(yīng)照其他項(xiàng)目清單中列出的金額填寫得變暫價(jià)不得變動(dòng)和更改）計(jì)日工應(yīng)按照其他項(xiàng)目清單列出的項(xiàng)目和估算的數(shù)量，自主確定各項(xiàng)綜合單價(jià)并計(jì)算費(fèi)用）承包服務(wù)費(fèi)應(yīng)按照招標(biāo)人在招標(biāo)文件中列出的分包專業(yè)工程內(nèi)容、供應(yīng)材料和設(shè)備情況，由投標(biāo)人按照招標(biāo)人的協(xié)、配合與服務(wù)要求以及施工現(xiàn)場管理需自主確。規(guī)費(fèi)和稅金報(bào)價(jià)規(guī)和稅金按照國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定計(jì)算不作為競爭性費(fèi)用。建設(shè)工程定額一按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類人工定額也成勞動(dòng)定額材料消耗定額P64施工機(jī)械臺(tái)班使用定額二按編制程序和用途分類工定額（1是以同一性質(zhì)的施工過--工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額）屬于企業(yè)定額性質(zhì)）是程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額）也建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額）由工定額材消耗定額和機(jī)械臺(tái)班使用定額所組成。（6施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資。算定額（1預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額預(yù)定額是施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)）預(yù)算定額是社性的，而施工定額是企業(yè)性的。算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)。算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來編制的資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。投資估算指標(biāo)是在項(xiàng)建議書和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)P66工工作時(shí)間分類工人工作時(shí)間損失時(shí)間---------------------------------------------------------品

文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------必須消耗的時(shí)間有效工作時(shí)

休息時(shí)間

不避中時(shí)間

多余和偶然時(shí)

停工時(shí)間

違背勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí)間間

基本工作時(shí)間

準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間

間非施工本輔施工本身身造成的助造成的停停工時(shí)間工工間作時(shí)間P67準(zhǔn)與結(jié)束工作時(shí)間，如工作地點(diǎn)、勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對象的準(zhǔn)工作時(shí)間；工作結(jié)束后的整理時(shí)間等。準(zhǔn)備和結(jié)束工作時(shí)間的長短與所負(fù)擔(dān)的工作量大小無關(guān)，但往往和工作內(nèi)容有關(guān)。（三）擬定施工作業(yè)的定額時(shí)間施工作業(yè)時(shí)間，是在擬定基本工時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間，以及休息時(shí)間的基礎(chǔ)上編制的。P68人定額分時(shí)間定額和產(chǎn)量定額?；榈箶?shù)。P69材料消耗定額的編制，主要包括確定直接用在工程上的材凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中的不避免的廢料和損耗。P70損率=損耗量凈用量*周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)：第一次制造時(shí)的材料消耗（一次使用量每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)一次使用攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示。P71第3個(gè)算題單位產(chǎn)品機(jī)械時(shí)間定額（臺(tái)班臺(tái)班產(chǎn)量單位產(chǎn)品人工時(shí)間定額（工日=組成員總?cè)藬?shù)臺(tái)班產(chǎn)量挖立方米的人工時(shí)間定額為2/4.76=0.42工日挖立方米的機(jī)械時(shí)間定額為1/4.76=0.21臺(tái)班機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定=1/械時(shí)間定額（臺(tái)班）P71機(jī)工作時(shí)間消耗的分類圖必須消耗的時(shí)間：有效工作時(shí)間（正常負(fù)荷下、有根據(jù)的降低負(fù)荷下避免的無負(fù)工時(shí)，不可避免的中斷時(shí)間（與工藝過程的特點(diǎn)有關(guān)、與機(jī)械有關(guān)、工人休息時(shí)間）損失時(shí)間：多余工作時(shí)間，低負(fù)荷下工作時(shí)間，停工時(shí)間（施工本身造成的停工時(shí)間、非施工本造成的停工時(shí)間違背勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)間。有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時(shí)間汽車運(yùn)輸重量輕而體積大的貨物時(shí)，不能充分利用汽車的載重噸，因而不得不降低其計(jì)算負(fù)荷。---------------------------------------------------------品

文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間筑機(jī)在工作區(qū)末端調(diào)頭。與工藝過程的特點(diǎn)有關(guān)的不可避免中斷工作時(shí)間，有循環(huán)定期兩種?；覞{機(jī)有一個(gè)工作地點(diǎn)轉(zhuǎn)移另一個(gè)工作地點(diǎn)時(shí)的工作中斷。機(jī)械的多余工作時(shí)間，如工人有及時(shí)供料而使機(jī)械空運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間。P73第個(gè)計(jì)算機(jī)械利用系=作班凈工作時(shí)/機(jī)械工作班時(shí)間施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率（1小產(chǎn)量）*工作班延續(xù)時(shí)間（時(shí)*械利用系數(shù)施工機(jī)械時(shí)間定=1/工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額施成本管理與施工成本計(jì)劃一、施工成本管理的任務(wù)嚴(yán)按次）（1施工成本預(yù)測）工成計(jì)劃）工成控制）施工成核算）工成本分析）工成本考核。（一）施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。（二）施工成本計(jì)劃建立施工成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)目標(biāo)文件依據(jù)?？梢哉f成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。P74（）施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)階段開始直竣工驗(yàn)收全過程。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)資料。（四）施工成本核算一是計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。它是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。P76形進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的（工程量）取值范圍應(yīng)是一致的。（五）施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。應(yīng)采取定量和定性相結(jié)合的方法。（六）施工成本考核成本考核制度包括考核的目的、時(shí)間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評價(jià)與獎(jiǎng)懲則等內(nèi)容。以施工成本降低額和施工成本降率作為成本考核的主要指標(biāo)。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃控制是對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，成本核算是成計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。二．施工成本管理的措施組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施8施成本計(jì)劃競爭性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的債務(wù)人成本目標(biāo)。它是以同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)位出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃、編制的依據(jù)不同，施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)、用的范圍不同，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算即適用于建設(shè)單位，又適用于施工單、發(fā)回的作用不同，施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，---------------------------------------------------------品

文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------他也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。P79施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：如果針對施工目所編制的陳本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時(shí)，就必須組織是共享不管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找減低成本的途徑，重新進(jìn)行編制。同事，編制成本計(jì)劃的過程也動(dòng)員全體施工項(xiàng)目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗勞動(dòng)力消耗管理等是否落實(shí)的過程。P80實(shí)施成本計(jì)劃的編制方法按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法；工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法；先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單向工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)目深A(yù)見費(fèi)。三、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法時(shí)間成本累積曲線P84施成本控制欲施工成本分析施工成本控制的步驟1比較、分析，是施工本控制工作的核心、預(yù)測、偏，最實(shí)質(zhì)性的一步5檢查。P86施成本控制的方法人工費(fèi)的控實(shí)“量價(jià)分離”的方法材料費(fèi)控制同樣按照“量價(jià)分離原則，制材料用量和材料價(jià)格。材料用量的控制方法）額控制（）指標(biāo)控制（）計(jì)量控制4包干控制P88贏得值（掙值）法的評價(jià)指標(biāo)第計(jì)算題、費(fèi)用偏差CV（Variance)ACWP＞BCWP費(fèi)用偏差（）=完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP)已完工作實(shí)際費(fèi)(ACWP)當(dāng)費(fèi)用偏（為值即示項(xiàng)目運(yùn)超出算費(fèi)用當(dāng)用偏差為值表示項(xiàng)目運(yùn)節(jié)支實(shí)費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用、進(jìn)度偏差BCWP進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算用—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)(BCWS)當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時(shí)表示進(jìn)提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。偏差分析可采用的方法：橫道圖法、表格法、曲線法。表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。它具有以下優(yōu)點(diǎn)、活適用性強(qiáng)、息量大、表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。贏得值法評價(jià)曲線P94施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料對施工成本的形成過程和影響成本升的因素進(jìn)行分析。施工成本分析的基本方法1、比較法2、因素分析法，又稱連環(huán)置換法在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素變化對成本的影響程度。3、額計(jì)算法、比率法：相關(guān)比率法、成比率法、動(dòng)態(tài)比率法。第計(jì)算題（因分析法）商品混凝土目標(biāo)成本為443040元實(shí)際成本為元比目標(biāo)成本增加元商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對比表項(xiàng)目產(chǎn)量

單位立方米

目標(biāo)

實(shí)際

差額+30---------------------------------------------------------品

文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------單價(jià)損耗率成本

元%元

+20分析成本增加的原因：分析對象是商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為30657元，該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、耗率三個(gè)因素組成以目標(biāo)數(shù)443040元=600*710*1.04為分析替代的基礎(chǔ)第一次替代產(chǎn)量因素，以替600,元；第二次替代單價(jià)因素，以替，并留上次替代后的值，元第三次替代損耗率因素，以1.03替，并保留上兩次替代后的值，元（3計(jì)算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差=元第二次替代與第一次替代的差=元第三次替代與第二次替代的差=473697-478296=—元（4產(chǎn)量增加使成本增加了22152元單價(jià)提高時(shí)成本增加了元，而損耗率下降使成本減少了4599元（5個(gè)因素的影響程度之=元與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等。分部分項(xiàng)工程成本分是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分對為已完成分部分項(xiàng)工程。分析方法：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒有必要對每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析單位工程竣工成本分的內(nèi)容、竣工成本分析2、主要資源節(jié)超對比分析、要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析P99建工程施工合同示范文本約定的工程變更價(jià)款的定法合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中沒有適用于或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對方認(rèn)后執(zhí)行。采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況、直接套用2間接套用3、部分套用當(dāng)程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以外且影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過0.1%時(shí)其綜合單價(jià)及對應(yīng)的措施費(fèi)均應(yīng)予以調(diào)整。第七個(gè)計(jì)算題某獨(dú)立土方工程文件中估計(jì)工程量為100萬方米同約定方程單價(jià)元立方米，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為元/方米。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量萬立方米，則土方工程款為多少萬元？解：合同約定范圍內(nèi)20%以內(nèi)）的工程款為：100*1+20%萬超過20%后部分工程量的工程款為130-120*4=40元?jiǎng)t土方工程款合=萬窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包商自有設(shè)備，一按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容的價(jià)格之內(nèi)的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法1實(shí)際費(fèi)用法，是計(jì)算工程索賠是最常的2總費(fèi)用法，就是但發(fā)生多次索賠事件后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用3修的總費(fèi)用法修正的總費(fèi)用法與總費(fèi)法相比，有了實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)，它的準(zhǔn)確程度已接近于實(shí)際費(fèi)用法。建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方：1按月結(jié)算2竣工后一次結(jié)算3分段結(jié)算、算雙方約定的其結(jié)算方式。建筑安裝工程費(fèi)用的按月結(jié)算方；1工程預(yù)付款2、工程預(yù)付款的扣回）包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式）未施工工程尚需的主要材料機(jī)構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起，從每次中間結(jié)算工程價(jià)款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵押工程款，至竣工之前全部清。---------------------------------------------------------品

文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第計(jì)算題工預(yù)付款起扣點(diǎn)計(jì)算：T=P-M/N式中：T----扣點(diǎn)，即工程預(yù)付款開始扣回的累計(jì)完成工程金額；承包工程合同總額工程預(yù)款數(shù)額；N-----要材料，構(gòu)件所占比重工程進(jìn)度款的支付：再確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后內(nèi)發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收報(bào)告哦啊經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后2內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行工程竣工結(jié)算。發(fā)包人收承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告結(jié)算資料后天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告后通知經(jīng)辦銀行向承包人支付竣工結(jié)算價(jià)款。承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后1天江竣工工程交付發(fā)包人。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天無正當(dāng)理由不支工程竣工結(jié)算價(jià)款，從第天按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。調(diào)值公式法要明確的兩個(gè)問：1、在合同價(jià)格條款中，應(yīng)寫明雙方商定的調(diào)整因素，在簽訂合同時(shí)要寫明考核幾種物價(jià)波動(dòng)到何種程度才進(jìn)行調(diào)整，一般都+_10%左右；二是考核的地點(diǎn)和時(shí)，地點(diǎn)一般在工程所在地，或指定的某地市場價(jià)格時(shí)指是月某日的市場價(jià)格。這里要確定兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格，即基準(zhǔn)日期的市場價(jià)格（基礎(chǔ)價(jià)格）和特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天的時(shí)點(diǎn)價(jià)格、確定各承辦要素的系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對總造價(jià)的影響程度而定。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于1第計(jì)算題建筑安裝工程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值公式（+a又A/A又B/B又又I/I00230式中調(diào)后合同價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款P------值前工程進(jìn)度款a固要素，代表合同支付中不能條真0的部分；、、、ai---代表有關(guān)成本要素（如：人工費(fèi)用鋼材費(fèi)用水泥用運(yùn)輸費(fèi)等）在合同總價(jià)中所占的比重13A、C、I----基準(zhǔn)日期與對應(yīng)的各項(xiàng)費(fèi)用基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格A、BC、I----與特定付款000書有關(guān)的期間最后一天的49天與對應(yīng)的各成本要素的現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)或價(jià)格。建工項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，他是在項(xiàng)目決階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論的核心工作通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟、調(diào)查研究和收集資料、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、定項(xiàng)目的工作編碼、編制各層進(jìn)度計(jì)劃、協(xié)調(diào)各層京都計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃7若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整、若經(jīng)過多次調(diào)，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如；、由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)深的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)2由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)功能的進(jìn)度計(jì)組成的計(jì)劃系統(tǒng)3、由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)項(xiàng)參與的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)4、由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)由不同度計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括1總進(jìn)度規(guī)劃2項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃由不同能計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括1控制性進(jìn)度規(guī)劃2指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃設(shè)方度控制的任務(wù)是依設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控設(shè)計(jì)工作進(jìn)度業(yè)主方度控制的任務(wù)是控制整項(xiàng)目實(shí)施階的進(jìn)度施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施任務(wù)委托合對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度供貨方度控制的任務(wù)是依據(jù)供合同對供貨得要求控制供貨工作進(jìn)度施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)施生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃企計(jì)劃的范疇建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬工項(xiàng)目管理的疇---------------------------------------------------------品

文檔---------------------------------------------------------------------i-ji-j精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一工項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃?？刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目進(jìn)行在論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)為制的依據(jù)。項(xiàng)施的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：（1確定施工作業(yè)的具體安排）定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求（機(jī)械名稱和數(shù)量（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的資金的需求等。橫圖）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不宜表達(dá)清楚用以手工編制計(jì)劃）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。一代網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖（1虛工作有可能為關(guān)鍵工作）端均為節(jié)點(diǎn)的工作不一定是關(guān)鍵工作。虛箭線既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。邏關(guān)包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路在點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)，而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)應(yīng)理清楚網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)最早開始時(shí)間（ESi-j),指在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的最早時(shí)刻最早完成時(shí)間（EFi-j指在各緊前工作全部完成后，工作i-j可能完成的最早時(shí)刻最遲開始時(shí)間（LSi-j指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必開始的最遲時(shí)刻最遲完成時(shí)間（LFi-j指不影響個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j須完成的最遲時(shí)刻總時(shí)差（TFi-j指在不影響總工期的前提下，工作i-j可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間自由時(shí)差（FFi-j指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間第10個(gè)算題雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算實(shí)例單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)是節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。其特點(diǎn)：工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作，節(jié)點(diǎn)宜圓或矩形表示。單號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算步驟、計(jì)算相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔相鄰兩項(xiàng)工作i和j之的時(shí)間間隔ALGi-j于緊后工作j的最早開始時(shí)間ESj和工作的最早完成時(shí)間EFi之、計(jì)算工作總時(shí)差其他工作i的時(shí)差TFi于該工作的各個(gè)緊后工作j的總時(shí)差TFj加工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔LAGi-j之和的最小值，即﹛TFj+LAGi-j﹜、計(jì)算工作自由時(shí)差；工作i若緊后工作，其自由時(shí)差FFj等計(jì)劃工期減工作的最早完成時(shí)間EFn，即：當(dāng)工作i有后工作j，其自由時(shí)差FFi等該工作與其緊后工作j之的時(shí)間間隔LAGi-j的小值，即：FFi=min﹛﹜---------------------------------------------------------品

文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------、計(jì)算工作的最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間工作i的遲開始時(shí)間等該工作的最早開始時(shí)間與總時(shí)差TFi之，即：LSi=ESi+TFi工作i的遲完成時(shí)間等該工作的最早開始時(shí)間EFi與總時(shí)差TFi之，即:LFi=EFi+TFi、計(jì)算題已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資料如表所示，是繪制單代號(hào)網(wǎng)計(jì)劃。若計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，試計(jì)算各項(xiàng)工作的留個(gè)時(shí)間參數(shù)并確定關(guān)鍵路線，標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上。解a表2Z103032-2中絡(luò)計(jì)劃的有關(guān)資料照網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則單號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如圖129頁所示。、計(jì)算最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間。因?yàn)槲匆?guī)定最早開始時(shí)間，所以由公式）得到，1=0其他工作i的早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間按公計(jì)算EF1=0+2=2ES5=max﹛EF2,EF3﹜﹛﹜=5EF5=ES5+D5=5+3=8已知計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，固有Tp=Tc=EF16=22C、算相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔（著算）如圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)實(shí)例2Z103032-11）LAG12,14=ES14-EF12=19-16=3、計(jì)算工作的總時(shí)差。已知計(jì)劃工期等于計(jì)算工期Tp=Tc=22,終點(diǎn)接點(diǎn)節(jié)的總時(shí)差為零，即：其他工作總時(shí)差如：TF15=TF16+LAG15,16=0+0=0TF14=TF16+LAG14,16=0+0=0TF13=min﹛(TF15+LAG13,15),(TF14+LAG13,14)﹜=min﹛(0+0)(0+0)=0TF12=TF14+LAG12,14=0+3=3E、計(jì)算工作的自由時(shí)差FFi已知計(jì)劃工期等于計(jì)算工期Tp=Tc=22,自由時(shí)差如：FF15=LAG15,16=0FF14=LAG14,16=0﹛LAG13,15﹜﹛﹜=0FF12=LAG12,14=3F、計(jì)算工作的最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間LFi.。如：LF1=EF1+TF1=2+0=2將以上計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在途2Z103032-11中相應(yīng)位置。G關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定根據(jù)計(jì)算結(jié)果，總時(shí)差為零的工作、、、C2、、、GH、I為鍵工作。從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)節(jié)均為關(guān)鍵工作，且所工作之間時(shí)間間隔為零的線路，即、為鍵線路，用粗剪線標(biāo)示在2Z103032-11.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差；時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)劃宜按各個(gè)工作的最早開始時(shí)間編制。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（）已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資料如表2Z103032-2所試用直接法繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、會(huì)看自由時(shí)差、會(huì)看關(guān)鍵線路（沒有波浪線）解：、將起始節(jié)點(diǎn)位在時(shí)標(biāo)表的起始刻度線上，如圖所按工作的持續(xù)時(shí)間繪制1節(jié)的外向線，即按工的持續(xù)時(shí)間，畫出無緊前工作的A1工，確定節(jié)點(diǎn)的位置。自左至右依次確定其余各節(jié)點(diǎn)的位置。如23、6、11、13節(jié)點(diǎn)之前只有一內(nèi)向箭線，則在其內(nèi)向箭線繪制完成后即可在其末端將上述節(jié)點(diǎn)繪出、7、、、15節(jié)則必須待其前面的兩條內(nèi)向箭線都繪制完成后才能定位在這些內(nèi)向箭線中最晚完成的時(shí)刻處。其中、、8、、、各節(jié)點(diǎn)均有長度不足以達(dá)到該節(jié)點(diǎn)的內(nèi)向箭線，故用波形線補(bǔ)足。---------------------------------------------------------品

文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------、用上述方法自左至右依次確定其他節(jié)點(diǎn)位置，直到畫出全部工作，確定終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)5的置，該時(shí)標(biāo)絡(luò)計(jì)劃即繪制完成。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小工作關(guān)鍵線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能有一條，或幾條關(guān)鍵路線在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間關(guān)工作時(shí)，考慮一下因：、縮短持續(xù)時(shí)間質(zhì)量和安全影響不大的工作2有充足備用資源的工作3、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的作等。施工進(jìn)度計(jì)劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)編制進(jìn)度報(bào)1進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述、際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較、度計(jì)劃在實(shí)施過程中存在問題，及其原因分析4、度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全、和施工成的影響情況、將采取的措施6進(jìn)度的預(yù)測施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整包括以下內(nèi)、工程量的調(diào)整、工作起止時(shí)間的調(diào)整3工作關(guān)系的調(diào)整、資源提供條件調(diào)整、必要目標(biāo)的調(diào)整。施工方進(jìn)度控制組措施工作環(huán)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。施工方進(jìn)度控制的管理措施施進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想管理的方法管的手段承發(fā)模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。應(yīng)重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措：確保進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃，以反映工程施工的各時(shí)段所需要的資源。施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本概念質(zhì)不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括某項(xiàng)活動(dòng)或過程的工作質(zhì)量，還括質(zhì)量管理活動(dòng)體系運(yùn)行的質(zhì)量。質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面只會(huì)和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等。所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。施工生產(chǎn)的特點(diǎn)生的預(yù)約性，先交易后生產(chǎn)施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：終檢局限，工程項(xiàng)目的終檢存在一定的局限性。故此，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制，邊施工邊檢查邊整改，及時(shí)做好檢查、認(rèn)證記錄。施工質(zhì)量的影響因素人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境。機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。環(huán)境因素1現(xiàn)場自然環(huán)境因素指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物以及其他不可抗力等對工質(zhì)量的影響因素2、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素指施工位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。3施工作業(yè)環(huán)境因素是指施工現(xiàn)場的給排水條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)措施，工場地空間條件和通道，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容1、項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃、想保證體系，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體人員真正樹立其強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。通過樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，增強(qiáng)質(zhì)量識(shí)，貫徹“一切為用戶服務(wù)”的思想，以達(dá)到提高施工之類的目的、組織保證體系、工作保證體系施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以量計(jì)劃為主線，以程管為重心，按照環(huán)的原理，通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開控制1、計(jì)劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)、實(shí)施、檢查、理質(zhì)量管理原則、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2、領(lǐng)導(dǎo)作用3全員參與的原則4過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)：企業(yè)應(yīng)有完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證、進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重依據(jù)。主要量---------------------------------------------------------品

文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------手冊、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄構(gòu)成質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序是由具有公正三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，得出結(jié)論。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：、事前質(zhì)量控制2事中質(zhì)量控制，首先是對質(zhì)量行為的活動(dòng)約束，其次是對質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制3事后質(zhì)量控制現(xiàn)場質(zhì)量檢查因嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度自檢、互檢、專檢?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：目測法、測發(fā)和實(shí)驗(yàn)法（理化試驗(yàn)和無損檢測）施工質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工：、工程項(xiàng)目劃分：分為單（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。、技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：例如，熟悉施工圖紙，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底和圖紙審查。現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制1、工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制、工平面布置控制施工過程的質(zhì)量控制：一、技術(shù)交底，目開工前應(yīng)有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。技術(shù)交底書應(yīng)有施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。二、測量控制，項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。其施測量復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，方能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。三、計(jì)量控制四、工序施工質(zhì)量控、序施工條件控制工施工效果控，下列工程質(zhì)必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢（）地基基礎(chǔ)工程地及復(fù)合地基承載力靜載檢測。檢驗(yàn)樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)的，且不應(yīng)少于根2）樁的承載力檢測3樁身完整性檢測）主體結(jié)構(gòu)工程）建筑幕墻工程（4鋼結(jié)構(gòu)及管道工程特殊過程質(zhì)量控制的管理，除按一般過質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。工程施工質(zhì)量驗(yàn)是工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程施工質(zhì)量的重要手段，它包括施工程的工程質(zhì)量驗(yàn)收和施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收兩個(gè)方面。施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合以下規(guī)：1）主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)格）具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄。檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。檢驗(yàn)批質(zhì)量合格的條件有兩個(gè)方面：資檢合格、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目檢驗(yàn)合格。主控項(xiàng)目不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，即這種項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)1、分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定2、分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。當(dāng)質(zhì)量不符合要求時(shí)非正常情況的處理分一下四種情：、是指在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，其主控項(xiàng)目不能滿驗(yàn)收規(guī)范或一般項(xiàng)目超過偏差限值的子項(xiàng)不符合檢驗(yàn)規(guī)定的要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理的檢驗(yàn)批。其中，嚴(yán)重缺陷應(yīng)推倒重來：一般的缺陷通過返修或更換器具、設(shè)備予以解決，應(yīng)允許施工單位在采取相應(yīng)的措施后重新驗(yàn)收、是指個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求等問題確是否驗(yàn)收時(shí)請具資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定。、如經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用能的情況，該檢驗(yàn)批可以予以驗(yàn)收。、更為嚴(yán)重的缺陷或者超過檢驗(yàn)批的更大范圍內(nèi)的缺陷，可能影響結(jié)構(gòu)的安全性和用功能。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，可分為三個(gè)階，即竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收（預(yù)收）和正式驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備，參與工程建設(shè)的各方均應(yīng)做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。初步驗(yàn)收，當(dāng)工程項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫工程竣工報(bào)單，并將全部資料報(bào)送監(jiān)理單位申請竣工驗(yàn)收。監(jiān)理單位根據(jù)施工單位報(bào)送的工程竣工報(bào)驗(yàn)單申請，由總監(jiān)理工程組織專業(yè)監(jiān)理工程師，對竣工資料進(jìn)行全面檢查對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位及時(shí)整改。經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報(bào)告。正式驗(yàn)收，項(xiàng)目主管部門或建設(shè)單位在接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估和竣工報(bào)驗(yàn)單后，經(jīng)審查，確認(rèn)荷竣工驗(yàn)收條件和標(biāo)準(zhǔn)，即可組織正式驗(yàn)收。---------------------------------------------------------品

文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收了7個(gè)工作日前講驗(yàn)收的時(shí)、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方面不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提解決辦法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收，必要時(shí)可提請建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。工程質(zhì)量事故的分類1、按事故造成的損失程度分1特別重大事故，30人以上死亡，100以重傷，或億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故2重大事故，10人以上人以下死亡，人上人下重傷，或萬以上億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故3較大事故人上10人下死亡人上人以下重傷，或者1萬元以上5000萬以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故）一般事故成3人下死亡10人下重傷或萬元以上1000萬以直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。2、事故責(zé)任分類：）指導(dǎo)責(zé)任事故，例由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2）操作責(zé)任事故，如澆筑混凝土?xí)r隨意水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。3按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類）技術(shù)原因引發(fā)的事故，如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤，地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤，采用了不適宜的施工方法和工藝等管原因引發(fā)的事故，如施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善驗(yàn)度不嚴(yán)質(zhì)量控制不嚴(yán)格管措施落實(shí)不檢測設(shè)備管理不善材料檢驗(yàn)不