電廠員工自我評(píng)價(jià)

Word———電廠員工自我評(píng)價(jià)電廠員工自我評(píng)價(jià)

在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們都不行避開地要使用自我評(píng)價(jià)，自我評(píng)價(jià)是個(gè)人對(duì)自己的思想、動(dòng)機(jī)、行為和共性的評(píng)價(jià)。那么問題來了，究竟應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)淖晕以u(píng)價(jià)呢？以下是我收集整理的電廠員工自我評(píng)價(jià)，盼望能夠關(guān)心到大家。

電廠員工自我評(píng)價(jià)1

在過去的五個(gè)月中，在工程服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過了和同事的共同奮斗，經(jīng)過了自己的樂觀努力，做了以下工作。

一，工作態(tài)度，思想工作。

我特別喜愛本職工作，能夠嚴(yán)以律己，遵守工程部的各項(xiàng)制度，保持對(duì)工作負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，謙遜學(xué)習(xí)，樂觀進(jìn)取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭(zhēng)把領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)做的最好。

二，指導(dǎo)安裝工作。

在金立永磁安裝實(shí)戰(zhàn)的工作中，通過對(duì)設(shè)備各管路接口、整流柜和掌握柜接線放線的安裝，加深了我對(duì)設(shè)備工藝流程和線路供配電的理解。也培育了我看懂電器接線原理圖、管路連接安裝圖紙的力量。同時(shí)也學(xué)習(xí)到了設(shè)備零配件認(rèn)知的技巧。安裝過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了認(rèn)真仔細(xì)。發(fā)覺堿液過濾器安裝錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)提出并正確安裝。雖然指導(dǎo)工作順當(dāng)?shù)耐瓿?，但是通過工作發(fā)覺了在掌握柜里PLC型號(hào)配置和配件具體名稱、功能作用的理解不夠深刻。今后重點(diǎn)看些技術(shù)圖紙，工作時(shí)間之余到物資保障部認(rèn)知配件。不懂的問題準(zhǔn)時(shí)向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。

三、設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試工作。

在車間對(duì)沙特設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試時(shí)，對(duì)電廠CNDQ—10制氫設(shè)備的開機(jī)挨次，PID參數(shù)設(shè)定，都有了肯定的了解。同時(shí)也對(duì)整流的工作原理由淺入深的理解。試車之前確定直通氣缸是90度，三通180度。直通球閥調(diào)制關(guān)閉狀態(tài)。喬丹的氣動(dòng)薄膜調(diào)整閥應(yīng)對(duì)其做初始化調(diào)整，調(diào)試過程中像設(shè)備達(dá)不到系統(tǒng)壓力，實(shí)際液位與上位機(jī)不符，電泵損壞故障時(shí)有發(fā)生，應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況正確地排查。

四、今后的工作方向。

下月重點(diǎn)放在調(diào)試階段的學(xué)習(xí)。培育自己查找故障的力量。將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺的問題反饋給領(lǐng)導(dǎo)，多請(qǐng)教。在以后的工作中彌補(bǔ)不足，發(fā)奮把工作做的更好。

電廠員工自我評(píng)價(jià)2

20xx年對(duì)我來說具有特殊的意義，由于我從愛護(hù)所來到了客服中心，由從事生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)變?yōu)閺氖聽I(yíng)銷崗位，這是我職業(yè)生涯的又一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也非常珍惜，也盡最大努力去勝任這一崗位。通過這半年的.不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我已完全融入到了客服中心這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中許多事情有待完善，但應(yīng)當(dāng)說這半年有付出，也有收獲，我感到自己成長(zhǎng)了，也漸漸成熟了?，F(xiàn)在就20xx年的工作自我評(píng)價(jià)如下：

一、整體工作質(zhì)量方面：這半年來，我由對(duì)業(yè)擴(kuò)工作的一竅不通，到現(xiàn)場(chǎng)勘查為客戶制定合理供電方案，再到驗(yàn)收客戶的用電工程，為客戶裝表接電，基本上能夠勝任業(yè)擴(kuò)工作各個(gè)方面，整體工作質(zhì)量完成為良好，未消失較大紕漏，也未發(fā)生客戶投訴的行為，但同時(shí)也存在較多不足和失誤，如業(yè)務(wù)力量不強(qiáng)、工作中有失誤、存在馬虎、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓顩r。

二、營(yíng)銷系統(tǒng)方面：

截止本月底，共整理臺(tái)賬資料25份，處理營(yíng)銷系統(tǒng)流程例，參加審圖，答復(fù)方案份，以上工作基本做到了精確、準(zhǔn)時(shí)，未發(fā)生流程超期和時(shí)間節(jié)點(diǎn)不對(duì)應(yīng)的狀況。

三、三維立體業(yè)擴(kuò)方面：

三維立體業(yè)擴(kuò)管理模式是目前業(yè)擴(kuò)工作最為先進(jìn)的管理模式，與以往業(yè)擴(kuò)管理模式相比較，它的提出解決了業(yè)擴(kuò)工作中很多亟待解決而又難于解決的問題，為更好開展業(yè)擴(kuò)工作指明白方向。目前，在工作中，我基本上能夠根據(jù)三維立體業(yè)擴(kuò)管理模式的要求執(zhí)行，如搭建好“四個(gè)平臺(tái)”、提升服務(wù)“九個(gè)節(jié)點(diǎn)”等，但也存在一些執(zhí)行不到位的狀況，如尚未完全杜絕客戶“多頭找”的狀況，搭建“四個(gè)平臺(tái)”的作用未能真正實(shí)現(xiàn)“一口對(duì)外”。

四、培訓(xùn)方面：

這半年培訓(xùn)，我共參與了三次培訓(xùn)，每次培訓(xùn)都達(dá)到了預(yù)期效果，提升了業(yè)務(wù)力量，也的確體會(huì)到了培訓(xùn)對(duì)工作的促進(jìn)作用。但就從目前中心工作的要求上，我感覺培訓(xùn)的次數(shù)、培訓(xùn)的深度和廣度還需進(jìn)一步提高。

五、勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)方面：

全年遵守勞動(dòng)紀(jì)律，未有遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，未有上班期間脫崗狀況的發(fā)生。為客戶供應(yīng)服務(wù)時(shí)，基本能根據(jù)《供電服務(wù)規(guī)范》的要求，態(tài)度謙和、行為規(guī)范，嚴(yán)格履行“一次性”告知義務(wù)，未有有意刁難客戶的狀況發(fā)生。

六、資料上報(bào)方面：

在資料上報(bào)和供應(yīng)方面，基本上完成了各項(xiàng)任務(wù)，但有時(shí)存在工作馬虎、不嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任心不強(qiáng)的狀況，導(dǎo)致上報(bào)資料中有錯(cuò)誤。今后會(huì)堅(jiān)決杜絕此類狀況的發(fā)生。

七、對(duì)有效管控和考核的建議：

1、提高全員對(duì)考核的重視程度，要使全體員工明白即將開展的考核是一項(xiàng)長(zhǎng)期且“動(dòng)真格”的工作，避開大家形成考核會(huì)流于形式及短時(shí)間、走過場(chǎng)的錯(cuò)誤熟悉，只有全體員工真正重視起來，才能開展好考核工作。

2、考核同時(shí)留意總結(jié)、改進(jìn)，由于此考核方法為首次執(zhí)行，其中必定存在很多不足及難于實(shí)際操作的地方，因此考核方法實(shí)施后，要準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，并提出改進(jìn)方法，只有不斷完善考核方法，才能更好的促進(jìn)考核。

八、中心工作不足和需改進(jìn)的建議

1、加強(qiáng)新聞報(bào)道，中心普遍存在會(huì)干不會(huì)說的狀況，全年完成的工作不少，但對(duì)外宣揚(yáng)的較少，因此有必要加強(qiáng)新聞報(bào)道，把中心好的、先進(jìn)的工作方面準(zhǔn)時(shí)宣揚(yáng)出去。

2、對(duì)每個(gè)用電工程資料要留意平常就力求精確、完善，不要等檢查時(shí)，集中加班加點(diǎn)整改，費(fèi)時(shí)費(fèi)勁，且鋪張資源。

九、工作總結(jié)和工作思路建議：

1、持續(xù)提高三維立體業(yè)擴(kuò)管理模