技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量管理責(zé)任制度

技術(shù)檔案管理制度1、總則為做好公司的技術(shù)檔案工作，特制定本制度。(1)技術(shù)檔案包括三方面，即工程技術(shù)檔案、施工技術(shù)檔案和大型臨時設(shè)施檔案。(2)工程技術(shù)資料必須真實地反映工程實際情況。(3)按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。(4)工程項目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度隨時匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的相應(yīng)格式認(rèn)真填寫，做到自己清楚規(guī)整，項目齊全，準(zhǔn)確真實。(5)簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補資料。2、工程技術(shù)檔案工程技術(shù)檔案是為工程竣工驗收提供建設(shè)單位的技術(shù)資料。它反映了施工過程的實際情況，并為該項工程的竣工使用、維修管理、改建擴建等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下內(nèi)容：竣工項目一覽表。包括名稱、項目、結(jié)構(gòu)、層次等。設(shè)計方面的有關(guān)資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會審記錄、洽商變更記錄、地質(zhì)勘察資料。材料質(zhì)量證明和試驗資料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等質(zhì)量合格證明或試驗檢驗單。隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明。工程質(zhì)量檢查評定記錄和質(zhì)量事故分析處理報告。設(shè)備安裝和采暖、通風(fēng)、衛(wèi)生、電氣等施工和試驗記錄，以及調(diào)試、試壓、試運轉(zhuǎn)記錄。永久性水準(zhǔn)點位置、施工測量記錄和建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測記錄。施工單位和設(shè)計單位提出的建筑物、構(gòu)筑物使用時應(yīng)注意事項的有關(guān)文件資料。3、施工技術(shù)檔案主要包括施工組織設(shè)計和施工經(jīng)驗總結(jié)；新材料、新結(jié)構(gòu)和新工藝的試驗研究及經(jīng)驗總結(jié)；重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術(shù)管理經(jīng)驗總結(jié)和重要技術(shù)決定，施工日志等。4大型臨時設(shè)施檔案主要包括臨時房屋、庫房、工棚、圍墻、臨時水、電管線設(shè)置的平面布置圖和施工圖，以及施工記錄等。附表：施工資料中間檢查記錄附表：施工資料中間檢查記錄工程名稱建筑面積施工單位進(jìn)度形象部位項目經(jīng)理總工程師檢查人檢查時間施工管理技術(shù)資(檢查施組、方案的編制、審核情況，檢查施組中間檢查、執(zhí)行情況(方案)分項(分部)火柴技術(shù)交底記錄的正確性和可操作性，檢查施工日志)附表4-12

料施工物資資料檢查工程物資進(jìn)場檢查、驗收、復(fù)試情況）施工試驗資料（檢查施工試驗應(yīng)試率、合格率、見證試驗率、檢查試驗室各種記錄臺帳，標(biāo)養(yǎng)室溫濕度情況）施工記錄資料（檢查隱蔽驗收記錄、預(yù)檢記錄的填寫情況及簽字及時性，質(zhì)量驗收資料）質(zhì)量驗檢查質(zhì)量檢查驗收、質(zhì)量處理記錄收資料綜合結(jié)論檢查技術(shù)資料收集、整理、組卷情況、與工程進(jìn)度的同步性受檢單位簽字:質(zhì)量管理責(zé)任制度一、質(zhì)量管理機構(gòu)責(zé)任制⑴貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度⑵負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)JL程的申報J2作。⑶負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo)，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。⑷編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進(jìn)行審定，⑸對在施工程進(jìn)行巡查、監(jiān)控⑹參加項目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程驗收、監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況⑺參加單位工程竣工預(yù)驗收，對未通過預(yù)驗收的工程，項目部不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗收⑻負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理及技術(shù)質(zhì)量部⑼及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進(jìn)行驗收檢查。二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制⑴對工程項目的管理工作全面負(fù)責(zé)⑵貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育⑶確定在施工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況⑷負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核⑸對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任⑹組織、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作三、主任工程師(質(zhì)量總監(jiān))質(zhì)量管理責(zé)任制⑴組織編制項目的質(zhì)量計劃，報上級質(zhì)量管理部門審批后實施⑵定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施⑶參加圖紙會審⑷單位工程、分部工程和分項工程開工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存⑸施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更在執(zhí)行前及時向施工人員進(jìn)行書面交底⑹監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求⑺負(fù)責(zé)各種原材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量驗收，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)⑻組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進(jìn)行全面驗證⑼對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度,制定糾正措施，具體執(zhí)行《程序文件》中不合格品的控制工作程序⑩組織對糾正措施的實施效果進(jìn)行驗證，將驗證情況上報上級質(zhì)量部門(11)組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報及質(zhì)量分析四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制⑴協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目、管理的總方針、總目標(biāo)⑵定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)⑶負(fù)責(zé)項目全面質(zhì)量管理教育，幫助項目建立和指導(dǎo)QC小組活動和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進(jìn)單位和有成效的優(yōu)秀QC小組。在項目上推行全面質(zhì)量管理⑷嚴(yán)格按質(zhì)量耍求組織施工⑸協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度⑹組織工長，班組長進(jìn)行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，對每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)⑺對項目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。對違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責(zé)任⑻組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)檢、交工驗收⑼負(fù)責(zé)物資進(jìn)場驗收，工程分包工作五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責(zé)任制⑴認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理制度和措施⑵對進(jìn)場的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用⑶負(fù)責(zé)項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查⑷加強工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳⑸參加工程質(zhì)量事故