生產車間6S管理方案辦法

生產車間6S管理優(yōu)異方案方法生產車間6S管理優(yōu)異方案方法6/6生產車間6S管理優(yōu)異方案方法6S工作環(huán)境管理方法目的不斷改進員工的工作條件，創(chuàng)建一個安全、高效、健康和酣暢的工作環(huán)境，令人、物、場所三者處于最正確狀態(tài)，形成優(yōu)異的企業(yè)文化，使影響產質量量和工作質量的要素處于受控狀態(tài)。適用范圍本程序適用于企業(yè)所有現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的控制。定義6S：整理、整頓、打掃、干凈、涵養(yǎng)、安全。a）整理（SEIRI）：將工作場所的任何物品劃分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都除掉去。目的：騰出空間，空間活用，防范誤用，塑造清爽的工作場所。b）整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定地址擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所如數(shù)家珍，除掉搜尋物品的時間，整齊整齊的工作環(huán)境，除掉過多的積壓物品。c）打掃（SEISO）：將工作場所內看得見與看不見的地方打掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：牢固質量，減少工業(yè)傷害。d）干凈（SEIKETSU）：保持上面3S成就。e）涵養(yǎng)（SHITSUKE）：每位成員養(yǎng)成優(yōu)異的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，創(chuàng)建團員精神。f）安全（SECURITY）：重視全員安全教育，不時刻刻都有安全第一看法，防范于未然。目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。定置管理：馬上“物”（包括設備、物質、工具等等）放置到合適的、固定的地址的管理，它是“6S”活動的重要內容。職責生產部主管負責作業(yè)環(huán)境的督查管理；各生產車間及各職能部門負責對作業(yè)環(huán)境的控制；各相關單位詳盡推行作業(yè)環(huán)境的控制；總經辦負責組織檢查與核查作業(yè)環(huán)境的控制情況?？刂瞥绦蜃鳂I(yè)環(huán)境的控制要求生產現(xiàn)場應保持整齊、照明充分，吻合作業(yè)指導書和工藝文件中對作業(yè)環(huán)境的要求。車間應保證通道的安全暢達，推行定置管理，進行必要的表記。員工必定衣著工作服和相關的勞動保護用品上崗，特別崗位員工上崗，還應佩帶上崗證。危險源點要有醒目標志，作業(yè)時要注意安全。作業(yè)環(huán)境的控制作業(yè)環(huán)境控制的主要手段是“6S”管理和定置管理方法，企業(yè)倡議并積極睜開“6S”活動以改進作業(yè)環(huán)境并連續(xù)下去，經過活動提高員工涵養(yǎng)，達到從整體上提高企業(yè)之整體素質的目的。定置管理生產場合的人、物、場所三要素合理配置，令人、物、場所處于最正確的結合狀態(tài)。依照人、物、場所三要素結合情況可分為三種狀態(tài)：a）A狀態(tài)：“三要素”處于親密結合狀態(tài)；b）B狀態(tài)：“三要素”處于廢弛結合狀態(tài)；c）C狀態(tài)：“三要素”處于失去聯(lián)系狀態(tài)；經過科學定置管理，抓好A狀態(tài)，改進B狀態(tài)，除掉C狀態(tài)。要求：有物必分類，有類必分區(qū)，有區(qū)必掛牌，按圖定置、歸類存放，保持帳、物、卡一致。定置管理對象與分類a）對象：機器設備、物料架、校驗用具、不良品、半成品、成品、周轉料箱、工具箱、包裝物和零部件等。b）分類：定置地域標志、流動性物品表記。定置地域標志a）需定置地域標志牌的有：周轉區(qū)、成品儲蓄區(qū)、不良品區(qū)和周轉料箱區(qū)等；b）定置區(qū)的地域線用黃色標出；c）定置地域應用表記牌表示，規(guī)格應一致。流動性物品表記a）流動性物品包括：采買產品、生產過程中的產品、包裝后的產品。b）流動性物品表記：按Q/SX?G2—19—2009《表記和可追想性控制程序》執(zhí)行。c）車間應制作流動性物品的表記牌，表記牌采用硬紙板制作，白底黑字。定置物應放置于定置地域，其表記應和標志牌吻合，車間主任應經常檢查，保證定置內容吻合要求。作業(yè)環(huán)境的檢查與核查核查的內容依照作業(yè)環(huán)境的控制要求（）決定，其主要內容有：“6S”活動睜開情況和定置管理。企業(yè)辦公室不如期組織作業(yè)環(huán)境“6S”檢查核查，核查評分標準依《作業(yè)環(huán)境“6S”檢查核查表》執(zhí)行。引用文件Q/SX?G2—19—2009《表記和可追想性控制程序》相關記錄Q/SX?G4?G19—01《作業(yè)環(huán)境“6S”檢查核查表》作業(yè)環(huán)境“

6S”檢查核查表被檢所：人：項目整1理

查單位（部門）：檢查人：日期：檢查標準(每違犯1件扣分)檢查結果作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱

場陪伴應扣得分分作業(yè)區(qū)內物品放置應有整體感物料架、工作臺、垃圾桶應在指定場所整齊放置不同樣種類、用途的物品應分開管理工作中產生的垃圾扔掉到垃圾桶工作臺上的無用或暫時無用的物品須取走生產在線不應放置節(jié)余物品作業(yè)崗位不能夠放置不用要的工具地面、桌子可否會顯得紛亂燈架上不能擺任憑何物品電源線應管理好，不應紛亂無章或拋落地上制程中用有顏色容器劃分產品可否合格制程中的不良品應放置在黃色盒子內劃分好料、壞料,并分開包裝.裝置機械的設備上不能夠放置節(jié)余物品個人物品應定位擺放無用途不明之物無內容不明之物垃圾筒可否裝得太滿20小推車應在指定地址整齊放置頓化學品要擺放在指定地址耗資品(抹布、手套)定位擺放物料應與生產單要求相對應，編碼不能夠被遮住物料架上的物料整齊擺放,且按生產單單號分開保持距離並表記清楚空箱、盒、盤無亂放，須整齊雅觀且要及時回收工具、夾具應分類，表記清楚危險品有否明確標示每個工位應擺放整齊,掛有作業(yè)指導書生產單掛于固定地址盆景擺放整齊，沒有枯死或干黃飲水用具擺放于飲水區(qū)文檔的存放應按不同樣內容分類存放并表記表記用膠板應無破壞、無起皺呈水平或直角放置宣告欄內容應合時更換，無過期內容下班后設備電源關閉干凈用具用完后應放入干凈柜或指定場所通道上不能夠放置物品消防設備上不能放置雜物,要處于可使用狀態(tài).39地面應保持無灰塵積聚潔墻角、底板、設備下應為重點打掃地域地面上浸染的油污應沖刷工作臺、文件柜應保持干凈工裝、模具、柜架應保持干凈門窗、窗簾等應保持干凈燈架、空調外殼保持干凈滅火器、樓梯扶手應保持干凈設備應無漏油現(xiàn)象地面應準時打掃干凈用具應保持干凈辦公設備應干凈無塵未使用的物料、半成品應包裝並表記52嚴格遵守和執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度養(yǎng)準時上下班，準時打卡，不早退，不遲到，不曠工每天開早會,通知相關事宜.作業(yè)時不能夠發(fā)散披肩,頭發(fā)要扎起來按規(guī)定穿工作服、戴工帽、佩帶廠證,不穿拖鞋上班.出入車間、打卡應自覺排隊，不插隊對上司應保持基本禮儀不隨地吐痰，不任意亂拋垃圾，看見垃圾馬上拾起放入垃圾桶內上班時間嚴禁進食，如早餐、零食等物應注意優(yōu)異的個人衛(wèi)生62按要求配戴勞保用品全63電源、線路、開關、插座有否異?，F(xiàn)象出現(xiàn)嚴禁操作非本崗位的機器設備消火栓的前面或下面不