定目標(biāo)、找差距工作總結(jié)

個(gè)人收集整理ZQ“定目標(biāo)、找差距、促發(fā)展、向沖、樹(shù)形”活動(dòng)工作總結(jié)張桂玉董事長(zhǎng)在四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上，審時(shí)度勢(shì)、高瞻遠(yuǎn)矚，提出認(rèn)形勢(shì)定目標(biāo)、冷靜思考找差距、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)促發(fā)展、學(xué)習(xí)榜樣向前沖、凝心聚力樹(shù)形地作方針，為企業(yè)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和做好今后地各項(xiàng)工作了科學(xué)地指導(dǎo)思想和明確地前進(jìn)方向消防公司根據(jù)董事長(zhǎng)地講話精神，結(jié)合自身實(shí)際情況，第一時(shí)間制定了消防公定目標(biāo)找距促展向沖樹(shù)象”動(dòng)實(shí)施方案并在第四季度工作中嚴(yán)格落實(shí)董事長(zhǎng)地講話精神，主要做了一下工文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)一、提高意識(shí)，加大宣傳貫徹力度自集團(tuán)開(kāi)展定目標(biāo)找距促發(fā)向沖、樹(shù)形”動(dòng)以來(lái)，消防公司高度重視，在宣傳貫徹階段，公司專門(mén)召開(kāi)專題活動(dòng)班子會(huì)，研究部署公司“定目標(biāo)找距促展向沖、樹(shù)形象活動(dòng)實(shí)施方案，認(rèn)真查找公司目前與同行業(yè)和兄弟單位地差距，制訂了公司為完成第四季度目標(biāo)任務(wù)采取地措施和辦法消公司全體員工提高意識(shí)定目標(biāo)，找準(zhǔn)差距，為下一階段地具體落實(shí)大好堅(jiān)實(shí)地基文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo).更好地開(kāi)展活動(dòng)，公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，精心組織、周密部.立了以左沛華為組長(zhǎng)，崔守靜、田文盾為副組長(zhǎng)領(lǐng)班子成員為成員地活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)活動(dòng)辦公室.為了保證活動(dòng)地具體貫徹落實(shí)，確保公司科室，各項(xiàng)目部在實(shí)際工作中不折不扣地定目標(biāo)，找差距，公司成立了由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)掃班子成員牽頭地學(xué)習(xí)小組和落實(shí)小組，每個(gè)科室和項(xiàng)目部都有專門(mén)地負(fù)責(zé)人帶頭組織實(shí)施，確保了該活動(dòng)地順利開(kāi)展文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)、宣傳動(dòng)員為了營(yíng)造全公司定目標(biāo)差距發(fā)展向前沖、樹(shù)形”活動(dòng)氛圍，月日，活動(dòng)辦公室分別在公司辦公樓前、婦幼保健院、臨商銀行等規(guī)模較大地工程現(xiàn)場(chǎng)懸掛定目標(biāo)找距促展向沖樹(shù)象條幅，并在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)展活動(dòng)動(dòng)員會(huì).日，公司對(duì)各科室、各項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行定標(biāo)差距發(fā)展向前沖樹(shù)象活情況進(jìn)行匯總，找出個(gè)別項(xiàng)目和科室對(duì)活動(dòng)地認(rèn)識(shí)不足等缺點(diǎn)調(diào)要深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)地重要性匯總目標(biāo)任務(wù)分解表報(bào)集團(tuán)黨群.檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)二、結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化推進(jìn)實(shí)施效果在實(shí)施推進(jìn)階段確董事長(zhǎng)出地五點(diǎn)要求地順利實(shí)施防公司按照分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)表組織實(shí)施，各小組要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、抓進(jìn)度、抓成效；同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)各科室、項(xiàng)目部具體完成情況進(jìn)行督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)存在地問(wèn)題及時(shí)糾正，確保活動(dòng)實(shí)施效果文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)、定目標(biāo).（公以班子成員項(xiàng)目部和室為單位認(rèn)組織學(xué)習(xí)第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神和董事長(zhǎng)張桂玉提出地五點(diǎn)要求，定標(biāo)找差距、促發(fā)展、向前沖、樹(shù)形動(dòng)契機(jī)結(jié)年初于公司簽訂地目標(biāo)任務(wù)和做出地承諾確第四季度工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化完成措施，確保第四季度和全年目標(biāo)任務(wù)地全面實(shí)文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于人學(xué)習(xí)（）各項(xiàng)目部、科室認(rèn)真組織和引導(dǎo)廣大員工，從自身做起，從項(xiàng)目部和科室做起，找準(zhǔn)位置定好位，明確目標(biāo)任務(wù)內(nèi)容，確定目標(biāo)完成地期限，采取得力措施，增強(qiáng)工作責(zé)任心，高標(biāo)準(zhǔn)地完成目標(biāo)任務(wù).通過(guò)開(kāi)展座談會(huì)地形式，使每個(gè)員工深刻查找了自身工作中地不足，并制定了今后工作地目標(biāo)；通過(guò)樹(shù)立典型，號(hào)召大家向典型學(xué)習(xí)，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（）各項(xiàng)目部室在總結(jié)全年工作地基礎(chǔ)上，對(duì)年地工作目標(biāo)任務(wù)提前進(jìn)行規(guī)劃，做到早打算、早謀劃、早行文檔收集自網(wǎng)絡(luò)僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)、找差距./

個(gè)人收集整理ZQ（）公司班子成員從安裝行業(yè)團(tuán)弟單位、班子成員個(gè)人之間找差距目部從集團(tuán)兄弟單位、公司內(nèi)部項(xiàng)目部之間找差距；科室從集團(tuán)兄弟單位內(nèi)科室之間找差距；科員項(xiàng)部管理人員從集團(tuán)兄弟單位司內(nèi)部同崗位人員之間找差距工一線施工隊(duì)和班組從集團(tuán)兄弟單位、公司內(nèi)部地施工隊(duì)和班組之間找差做層層找差距，個(gè)個(gè)找原因，深入分析和研究.檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（）從思想、觀念、組織、素質(zhì)；工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、合作服務(wù)；大局意識(shí)執(zhí)力建設(shè)內(nèi)部管理企責(zé)任社貢獻(xiàn)文明創(chuàng)建愛(ài)崗敬業(yè)社貢獻(xiàn)、模范帶頭等方面找差真正做到事事找距、時(shí)時(shí)找差距、全面審視自我，找出薄弱環(huán)節(jié)；在日常工作中努力克服小成即滿、小富即安地思想，杜絕驕傲自大、不符實(shí)際地工作作風(fēng)；在實(shí)踐中深刻剖析自己，主動(dòng)向榜樣學(xué)習(xí)，在縮短差距地同時(shí)，超越自檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)、促發(fā)展.（）成立以市場(chǎng)部為龍頭，以施工一線為載體，場(chǎng)開(kāi)拓”活動(dòng)為契機(jī)，以承諾踐諾活動(dòng)為方向，依托天元品牌，積極“主攻大業(yè)主、承建大項(xiàng)目、占領(lǐng)大市場(chǎng)”要力承接機(jī)電安裝、空調(diào)、消防、智能化等一體化地大項(xiàng)目，擴(kuò)大智能化工市地占有份額，要拓展海外施工領(lǐng)域，加大市場(chǎng)開(kāi)拓地力度圓完成“諾踐”事項(xiàng)地同時(shí)，為年地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作打好基礎(chǔ).檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（）要以各職能科室為主線，以內(nèi)部控制體系運(yùn)行為載體，增強(qiáng)廣大員工地工作責(zé)任心，進(jìn)一步整合和強(qiáng)化管理體系實(shí)理基礎(chǔ)升經(jīng)營(yíng)管理水平營(yíng)造并維護(hù)公司凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步地良好氛圍，促進(jìn)公司又好又快健康發(fā)展.把目部原有地個(gè)內(nèi)部班組進(jìn)行整合成立個(gè)大組根據(jù)工程需要允許跨項(xiàng)目部施工個(gè)成規(guī)模地外部班組轉(zhuǎn)為內(nèi)部班組班組長(zhǎng)將成為明年推薦到集團(tuán)地骨干求們必須保證在消防公司任務(wù)量充足時(shí)不外出施工對(duì)他個(gè)外部班組進(jìn)行了篩選別三個(gè)大項(xiàng)目部進(jìn)行培養(yǎng)，爭(zhēng)取春節(jié)前后逐步轉(zhuǎn)為內(nèi)部班組使用文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)、向前沖.（）公司所有管理人員要打破常規(guī)思考問(wèn)題、超前謀劃和決策，努力探索創(chuàng)新發(fā)展地途徑、突破制約發(fā)展地瓶頸要有敢為先地思想作風(fēng)超高層建筑和工業(yè)項(xiàng)目為目標(biāo)努力拓展安裝新項(xiàng)目、大項(xiàng)目；要發(fā)“實(shí)爭(zhēng)先地天元作風(fēng)，成為安裝行業(yè)地開(kāi)路先鋒，爭(zhēng)做安裝行業(yè)排頭兵.檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（）公司將號(hào)召全體人員向同行業(yè)中地典型學(xué)習(xí)，向集團(tuán)兄弟單位地崗位榜樣學(xué)習(xí)同時(shí)，將在公司內(nèi)部樹(shù)立榜樣要各目部科室積極推薦上報(bào)榜樣經(jīng)子成員研究通過(guò)，在宣傳欄內(nèi)張榜公布，然后上報(bào)先進(jìn)事跡在《天元》報(bào)會(huì)》等刊物宣傳報(bào)文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（）各項(xiàng)目部、科室要著重培養(yǎng)典型，積極指導(dǎo)幫助典型，努力鑄造新一輪榜樣地形成，在公司范圍內(nèi)形成一個(gè)人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)做榜樣地良好氛圍.文收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)、樹(shù)形象.（）以辦公室牽頭，公司上下要掀起學(xué)習(xí)《天元文化》和《找準(zhǔn)位置做對(duì)事》地?zé)岢?，以?xiàng)目、科室、黨小組、工會(huì)小組、團(tuán)小組為單位，適時(shí)組織學(xué)習(xí)，考核學(xué)習(xí)結(jié)果；各業(yè)務(wù)部門(mén)要在原有基礎(chǔ)上加大培訓(xùn)力度，努力提高每一位員工地綜合素質(zhì)文收集自網(wǎng)絡(luò)僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（）廣大干部職工進(jìn)一步了解集團(tuán)年地輝煌發(fā)展歷程，熱愛(ài)天元、建設(shè)天元、珍惜崗位，努力拼搏（）公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理、科長(zhǎng)要通過(guò)日常工作，努力增強(qiáng)廣大員工地大局意