項目施工成本測算及控制實施細則

項目施工成本測算及控制實施細則項目施工成本測算及控制實施細則項目施工成本測算及控制實施細則資料僅供參考文件編號：2022年4月項目施工成本測算及控制實施細則版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：二航一公司項目施工成本控制實施細則總則第一條根據(jù)中交集團《工程項目成本管理規(guī)范》、二航局《施工項目管理辦法》及《施工現(xiàn)場管理考核標準》和《工程合同管理文件范本》的有關(guān)規(guī)定，特制定本細則。第二條施工項目成本控制實行公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、合同管理部歸口管理、項目經(jīng)理負責(zé)實施、全員參與的成本控制體系。第三條分公司成立成本控制指標審核小組，成員由公司經(jīng)理、書記、總會、總經(jīng)組成，負責(zé)對項目施工成本指標的審查、確定；第四條項目經(jīng)理部負責(zé)項目初期施工成本測算，公司合同管理部負責(zé)項目部上報的初期施工成本的審核，并與項目經(jīng)理部進行溝通核對，及時將核對達成的初期成本資料報公司成本控制指標審核小組審查、確定。第五條公司各業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)對項目經(jīng)理部成本控制過程進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督以及處理項目成本控制過程中發(fā)生的重大問題。第六條公司合同管理部負責(zé)公司成本控制工作歸口管理，并履行以下職能：1、制定和修改公司成本控制管理規(guī)章制度；2、參與《項目施工目標管理責(zé)任書》簽訂，負責(zé)完工考核兌現(xiàn)工作；3、參與、指導(dǎo)項目部大型分包工程招標、議標工作；4、審批項目施工過程中分包申請及項目單價；5、審核分包隊伍資質(zhì)和合格分包商的管理；6、協(xié)助項目經(jīng)理部辦理工程竣工結(jié)算及索賠；7、協(xié)調(diào)分公司內(nèi)部市場的生產(chǎn)要素和價格仲裁；8、收集、整理項目施工成本控制有關(guān)資料、推廣項目成本控制的成功經(jīng)驗；9、組織公司業(yè)務(wù)主管部門對施工項目成本過程控制進行跟蹤檢查；第七條項目經(jīng)理部是施工項目成本管理中心，直接負責(zé)公司成本控制目標的實施。項目部各部門成本控制職責(zé)第八條項目經(jīng)理職責(zé)：1、項目經(jīng)理是施工項目成本控制第一責(zé)任人，負責(zé)設(shè)立項目成本控制崗位，建立項目全過程、全方位的成本控制網(wǎng)絡(luò)體系，監(jiān)督其運行質(zhì)量；2、組織項目部職能部門對公司下達的成本控制指標進行分解，制定項目成本控制計劃，明確各崗位管理人員的成本控制指標，落實各崗位人員成本費用控制責(zé)任制，確保成本控制目標的實現(xiàn)。3、組織項目施工方案編制，對優(yōu)化資源配置、管理措施等進行全面策劃，降低項目施工決策成本；4、組織每季度一次經(jīng)濟活動分析，及時掌握項目經(jīng)濟活動情況，糾正成本控制工作中的偏差，制定事前預(yù)防控制措施，監(jiān)督措施落實。5、執(zhí)行局、公司有關(guān)成本控制的各項規(guī)章制度，對項目成本費支出的真實性、合法性負責(zé)。第九條項目總工職責(zé)1、負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計，在確保工程質(zhì)量、進度的前提下不斷優(yōu)化施工方案，對各項技術(shù)組織措施的經(jīng)濟效益負責(zé)；2、負責(zé)項目計量數(shù)據(jù)的完整性，嚴格控制分包結(jié)算工程數(shù)量，對項目實物工程量計量準確性負責(zé)；3、監(jiān)督工程技術(shù)部門嚴格執(zhí)行局公司質(zhì)量管理規(guī)定，杜絕施工質(zhì)量事故，降低施工成本。4、負責(zé)對分包商報送的施工分包方案進行審核、修改，監(jiān)督、控制分包工程質(zhì)量和進度；5、歸口負責(zé)對施工措施費控制；6、參與項目經(jīng)濟活動分析，提出整改和預(yù)防措施。第十條項目副經(jīng)理職責(zé)1、負責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素合理調(diào)配，組織均衡生產(chǎn)，確保施工進度計劃的實現(xiàn)；2、負責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場施工材料、機械設(shè)備的使用，減少浪費，提高使用效率；3、與各部門保持密切聯(lián)系，嚴格執(zhí)行分包合同，控制計日工的發(fā)生，防止應(yīng)由分包商承擔(dān)的費用計入項目成本；4、歸口負責(zé)對環(huán)境保護、文明施工、臨時設(shè)施費的控制；5、參與項目經(jīng)理部經(jīng)濟活動分析，提出降低施工成本的措施。第十一條工程技術(shù)部職責(zé)1、提供月度施工技術(shù)、測量、試驗簽證資料，協(xié)助計劃部門辦理施工進度款支付計量；2、負責(zé)按施工方案實施，對已經(jīng)確定的施工方案提出進一步優(yōu)化的建議，在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；3、對整個工程項目的質(zhì)量負責(zé)，防止不合格品的出現(xiàn)，杜絕因質(zhì)量事故造成返工和額外成本費用支出；4、負責(zé)辦理和提供施工中因設(shè)計變更、材料代換、工程量調(diào)整、業(yè)主（分包商）違約等現(xiàn)場索賠資料簽證，與計劃（合約）部門保持密切聯(lián)系，確保項目施工應(yīng)得收入及時計量。5、對施工項目工程量計量的準確性負責(zé)，控制分包結(jié)算工程量不突破業(yè)主計量；6、參與季度經(jīng)濟活動分析，提出降低施工成本的措施。第十二條勞資部職責(zé)1、編制工資使用計劃，根據(jù)施工組織設(shè)計，平衡調(diào)劑勞動力；2、負責(zé)職工、協(xié)議工的管理，嚴格勞動紀律，提高出勤率、工時利用率和勞動生產(chǎn)率；3、控制分包項目以外的人工費用支出，嚴格控制計日工結(jié)算；4、監(jiān)督檢查現(xiàn)場用工情況，建立人工費支出統(tǒng)計臺帳，編制有關(guān)報表，準確統(tǒng)計人工費用支出；對人工費使用情況進行分析。5、歸口負責(zé)自行施工人工費（包括管理人員）的控制、由個人負擔(dān)的三金統(tǒng)計和扣繳；6、按月及時辦理人工費結(jié)算，參與季度經(jīng)濟活動分析，提出降低人工費措施。第十三條計劃（合約）部職責(zé)1、編制施工項目初期成本測算，根據(jù)《項目施工管理目標責(zé)任書》確定的成本控制指標編制成本控制實施計劃，并將指標分解到各部門進行控制；2、主持項目部限額以下的分包招標（議）標，按規(guī)定及時上報和登錄合同管理相關(guān)資料；3、根據(jù)工程部門提供的施工中因設(shè)計變更、材料代換、工程量調(diào)整、業(yè)主（分包商）違約等簽證，及時報送索賠資料，及時辦理工程計量支付和分包結(jié)算；4、歸口負責(zé)分包工程（勞務(wù)）費用控制準確統(tǒng)計已完工程工作量，按項目成本預(yù)算，提供季度施工項目預(yù)算成本，協(xié)助財務(wù)部組織季度經(jīng)濟活動分析。5、執(zhí)行公司有關(guān)分包工程管理的各項制度、規(guī)定；6、定期向公司報告成本控制情況，收集項目成本控制信息，總結(jié)項目成本控制經(jīng)驗。第十四條物資部職責(zé)1、按規(guī)定程序?qū)Υ笞诓牧线M行招標采購；2、編制項目施工物資采購計劃，對物資實行總量控制，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，及時核算物資消耗，監(jiān)督施工過程物資使用情況；3、負責(zé)監(jiān)督分包商自購材料的質(zhì)量及相關(guān)材質(zhì)證書收集，嚴格項目部供料的領(lǐng)用、消耗、核算管理，防止應(yīng)由分包商承擔(dān)的費用進入項目部成本。4、項目完工按規(guī)定程序及時回收處理廢舊材料，降低材料費用成本；5、歸口負責(zé)材料費、生產(chǎn)工具用具使用費的控制；6、按規(guī)定向公司局報送各種報表；7、按月及時辦理各類材料使用、租賃結(jié)算，參與季度經(jīng)濟活動分析。第十五條設(shè)備部職責(zé)1、負責(zé)設(shè)備租賃、實行動態(tài)管理，提高船機利用率，降低船機使用成本；2、監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備使用過程，控制不合理的機械費用支出；3、合理安排設(shè)備修理和維護，節(jié)約設(shè)備修理和維護費用，提高設(shè)備完好率和利用率；4、歸口負責(zé)施工機械使用費、大型設(shè)備進出場及安拆費、固定資產(chǎn)使用費的控制；5、負責(zé)完工施工設(shè)備的清退、交接，在公司設(shè)備物資部指導(dǎo)下對廢舊設(shè)備的處理；6、統(tǒng)計各類費用資料并及時上報。7、按月及時辦理各類船械使用、租賃結(jié)算，參與季度經(jīng)濟活動分析。第十六條安全部職責(zé)1、參與項目施工組織設(shè)計的編制，制定安全技術(shù)措施；2、編制項目安全保證計劃，落實安全設(shè)施和警示標識的設(shè)置，監(jiān)督施工人員的勞運防護工作；3、加強對分包隊伍的安全技術(shù)交底和安全教育、檢查分包隊伍的安全資質(zhì)，負責(zé)與分包隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議；4、對施工全過程的安全進行監(jiān)督檢查，糾正違章作業(yè)，消除安全隱患；避免安全事故；5、負責(zé)項目施工安全文明環(huán)保措施費用的使用控制，協(xié)助財務(wù)部門收集整理安全文明環(huán)保措施專項費用歸集。第十七條財務(wù)部職責(zé)1、嚴格執(zhí)行資金管理規(guī)章制度，降低資金使用成本；2、編制項目成本計劃、協(xié)助計劃（合約）部落實各部門成本控制責(zé)任指標；3、核對查證合同條款，按規(guī)定程序?qū)嵭泻贤攧?wù)聯(lián)動支付，對每筆成本費用支出的合法性負責(zé)；4、負責(zé)對各部門成本費用的使用情況進行監(jiān)督控制；5、每季牽頭進行一次項目經(jīng)濟活動分析，提供成本分析報告。6、按規(guī)定向公司局報送各類報表；7、對項目完工，上報本項目部辦公費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、臨時設(shè)施費等間接費用開支情況及實際費率，為公司完善成本控制實施辦法積累基礎(chǔ)資料。第十八條綜合辦公室1、執(zhí)行公司有關(guān)辦公用品的采購、保管、領(lǐng)用、核銷規(guī)定；2、編制辦公用品及用具采購計劃，建立辦公用品領(lǐng)用臺帳；3、對完工項目，屬于固定資產(chǎn)的對大件物品及時清收，按照相關(guān)規(guī)定移交公司；4、執(zhí)行項目間接費用控制計劃，降低間接費用成本。第三章施工成本費用測算第九條項目施工預(yù)計總成本由人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費五部分組成。管理費、工程稅金及其他單列，附《項目初期成本測算表》。第二十條各項費用內(nèi)容及測算方法：1、人工費，包括由項目經(jīng)理部支付的主體員工（生產(chǎn)工人）的工資（包括崗位工資、績效工資、工資性補貼）及工資附加費、按月計酬的協(xié)議工工資、計日工和按工程量計量支付的勞務(wù)分包費。（1）生產(chǎn)工人工資：直接從事施工的生產(chǎn)工人數(shù)×月工資標準×合同工期（月）計算；工資附加費：（1）×%；（2）協(xié)議工工資：合同人數(shù)×月工資標準×合同工期（月）計算；（3）勞務(wù)分包費：∑分包工程量清單×分包勞務(wù)單價。生產(chǎn)工人工資=核定的職工人數(shù)×上年度公司在崗職工月平均工資××合同工期。（4）其他（施工中外協(xié)配合獎）2、材料費：施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、外購成品、半成品費用。（1）主材費：主材費=∑自行施工工程量×定額消耗量×市場單價；（2）公司物流中心集中采購主材價值×%；（3）周轉(zhuǎn)材料：施工過程中需要的各種模板、支撐制作、安拆攤銷費。1）自購大宗周轉(zhuǎn)材料攤銷費以施工組織設(shè)計圖紙用量×制作或購買單價×攤銷比例計算：定型組合鋼模板30%；臨時軌道30%；鋼管腳手架30%；預(yù)制現(xiàn)澆構(gòu)件模板80%。2）租賃周轉(zhuǎn)材料費=租賃數(shù)量×單價×租賃時間。3、施工機械使用費，施工機械作業(yè)所發(fā)生的使用費：（1）機械使用費=∑船機設(shè)備數(shù)量×使用時間(月)×合同租賃單價（折舊）計算或：按分包工程數(shù)量計價清單計算（如打樁、鉆孔灌注樁成孔、砼構(gòu)件運輸安裝）；（2）租賃單價不含燃料費的，燃料費按臺班消耗累計數(shù)量×80%×市場單價計算；（3）調(diào)遣費：根據(jù)工程規(guī)模、調(diào)遣距離、設(shè)備和人員數(shù)量以市場價計算或已簽合同金額計算。4、其他直接費：指為完成工程項目施工而發(fā)生的以上費用以外的費用，包括材料二次倒運費、現(xiàn)場施工水電費、臨時設(shè)施推銷費、臨時設(shè)施推銷費、檢驗試驗費、冬雨夜施工增加費、工程定位復(fù)測、工程點交、設(shè)計及技術(shù)援助、場地清理、安全文明環(huán)保措施費、工程保險費及其他等。材料二次倒運費：一般不予計算，確因施工場地狹小需要二次搬運的，按搬運材料費的‰計算；現(xiàn)場施工水電費，視工程規(guī)模、性質(zhì)、施工組織方式按月計算。冬雨夜施工增加費：根據(jù)項目工期確定是否計列,若需夜間施工的,按測算人工費的1%計算；住地建設(shè)及臨時設(shè)施推銷費：指為完成施工任務(wù)在施工現(xiàn)場搭建的臨時性設(shè)施而發(fā)生的費用。臨時設(shè)施費按審定的施工組織設(shè)計確定的規(guī)模計算；檢驗試驗費，須由社會檢測機構(gòu)出具檢測資料和項目常規(guī)測量試驗所發(fā)生的費用：須由須由社會檢測專業(yè)機構(gòu)檢測項目按檢測合同金額計列；項目常規(guī)測量試驗費以項目合同總額扣除暫定金額、經(jīng)營過程中承諾的切塊分包部分后為計費基礎(chǔ)：工程造價≤2000萬元，%；工程造價＞2000萬元≤5000萬元，%；工程造價＞5000萬元≤10000萬元，%；工程造價＞10000萬元，%；安全文明環(huán)保施工措施費：工程合同單列的，按列明的費率計算，未列明的按合同總價的1%計算。設(shè)計及技術(shù)援助，視工程規(guī)模、技術(shù)難度合理估列，一般項目不計列；技術(shù)開發(fā)費：局（公司）列有技術(shù)開發(fā)計劃時，按計劃投入金額計算，一般項目不予計算；場地清理，視工程規(guī)模、性質(zhì)、地域按總額計列，5000元～10000元/項；工程保險費：合同工程量清單單列的，按單列金額計算；未單列的，視合同是否包含該費用按工程量清單價的3‰計列或不計列。其他，視項目具體情況計列或不計列。5、間接費用為完成工程項目施工而發(fā)生的應(yīng)由施工成本負擔(dān)的現(xiàn)場管理費，包括管理人員工資（崗位工資、績效工資、工資性補貼）、社會及企業(yè)統(tǒng)籌費用、項目部財務(wù)費用、預(yù)提費用、辦公費、地方行業(yè)主管部門規(guī)費、稅費等。管理人員工資：按核定的人數(shù)×上年度公司在崗職工月平均工資××合同工期（月）計算；工資附加費：按工資（管理人員工資+生產(chǎn)工人工資）總額×8%計算；社會及企業(yè)統(tǒng)籌費用：養(yǎng)老保險：（管理人員工資+生產(chǎn)工人工資）總額×20%；住房公積金：（管理人員工資+生產(chǎn)工人工資）總額×12%；失業(yè)保險費：（管理人員工資+生產(chǎn)工人工資）總額×2%；企業(yè)年金：（管理人員工資+生產(chǎn)工人工資）總額×%；工會經(jīng)費：（管理人員工資+生產(chǎn)工人工資）總額×%計算；職工教育經(jīng)費：（管理人員工資+生產(chǎn)工人工資）總額×%計算；財務(wù)費用：包括：利息凈支出、匯兌凈損失、金融機構(gòu)手續(xù)費。利息凈支出：一般項目不計算，有需要貸款（或公司資金管理中借款）施工的按相關(guān)合同或借款金額和利率計算；匯兌凈損失：國內(nèi)施工項目不計算。金融機構(gòu)手續(xù)費：一般項目不計算。指印花稅：按合同總額的萬分三點五計列；預(yù)提費用存貨盤虧、毀損和報廢損失：成本測算時不計算，施工過程中預(yù)計不可避免風(fēng)險存在，報請公司審批，按審批金額在期間合同成本調(diào)整時計算；計提的合同預(yù)計損失：成本測算時不予計算，施工過程中預(yù)計不可避免風(fēng)險存在，報請公司審批，按審批金額在期間合同成本調(diào)整時計算；辦公費固定資產(chǎn)使用費：管理用固定資產(chǎn)使用、維修、折舊費，按項目配備固定資產(chǎn)數(shù)量計算；工具用具使用費：不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、器具、家具、交通工具等購置費、攤銷費，按項目規(guī)模和部門設(shè)置情況估列。低值易耗品攤銷費：項目管理用一次性耗材，包括辦公用品、通訊費、報刊雜志費、水電、煤等費用按項目規(guī)模按10000～15000元/月計算。差旅交通費：以項目部正式職工定編人數(shù)，按工程所在地與公司機關(guān)的距離×每年1次往返路費計算的總額×2計算。通訊費勞動保護費：勞動保護費=核定職工人數(shù)×1200元/年(包括降溫、取暖、醫(yī)藥費及發(fā)放給個人的勞保用品)人身保險費：按工程規(guī)模大小10000至50000計列。外單位管理費：按有關(guān)合同（協(xié)議）確定的金額計算；地方行業(yè)部門專項收費，包括安全監(jiān)督、海事、質(zhì)檢、堤防、招標代理、施工許可等收費，根據(jù)投標報價清單項目或市場調(diào)查估列。其他費用：根據(jù)工程規(guī)模估列。6、分包工程費：工程分包費=∑自行分包工程量×分包綜合單價。預(yù)計合同成本=∑（1～6）。上級管理費：按合同總價扣除暫定金額×5%計算。8、工程稅金及其他：按國家稅法規(guī)定應(yīng)計入工程造價的營業(yè)稅、城市建設(shè)維護稅及教育稅附加。稅金=合同總價扣除暫定金額×適用稅率。第四章施工成本費用控制第二十一條項目施工成本控制指標下達后，應(yīng)在目經(jīng)理主持下，由項目部計劃（合約）部門牽頭制定項目成本控制計劃（目標成本），將成本指標按分解到各成本管理崗位控制，并制定相應(yīng)的獎罰措施確保各項費用控制在目標成本范圍內(nèi)。第二十二條費用分解與控制。1、人工費，包括管理人員工資、生產(chǎn)工人工資、按月計酬的協(xié)議工工資歷、計日工資、外協(xié)獎等，按公司人力資源部下達的工資總額由項目勞資部門負責(zé)控制；勞務(wù)分包費用由計劃（合約）部門控制。施工過程中嚴格控制計日工的支出，現(xiàn)場副經(jīng)理、工段長、單項技術(shù)員、班組長要參與分包合同的交底會議，熟悉分包合同的工作內(nèi)容和范圍，在未事先取得勞資和計劃（合約）部門的同意不得向分包單位或個人開具計日工用工簽證。2、材料費，包括項目部自行施工和分包施工兩部分，費用由物資部門負責(zé)控制。由項目部自行施工的材料供應(yīng)，按審批計劃采購，限額領(lǐng)料，監(jiān)督材料的使用過程，防止材料浪費和積壓；分包商使用項目部限價供應(yīng)材料，應(yīng)按分包合同規(guī)定實行專人領(lǐng)料、簽收制度，與中間計量支付同步核銷扣除應(yīng)由分包商承擔(dān)的或超額使用的材料款，防止應(yīng)由分包商負擔(dān)的費用進入項目部自行施工成本。按月進行材料核算，及時掌握材料使用及成本動態(tài)情況，適時調(diào)整材料采購供應(yīng)，最大限度的節(jié)約材料成本。3、船機設(shè)備費，船機設(shè)備費由項目設(shè)備部門負責(zé)控制。根據(jù)施工技術(shù)和使用周期，合理選用和調(diào)配船機設(shè)備，按施工進度安排及時組織施工設(shè)備進場和退場工作，監(jiān)督船機設(shè)備的使用過程。對租賃設(shè)備由項目部提供燃油料的，建立單機核算臺帳，實行限額領(lǐng)料，與中間計量支付同步核銷扣除應(yīng)由出租人承擔(dān)的或超額使用的燃料款。分包商使用項目部設(shè)備必需事先確定單價并及時辦理簽認手續(xù)，與中間計量支付同步核銷扣除應(yīng)由分包商承擔(dān)的船機使用費，防止應(yīng)由分包商負擔(dān)的費用進入項目部自行施工成本。項目部應(yīng)建立成本控制體系，按公司審批的成本測算項目進行分解，及時下達給各責(zé)任部門，其他相關(guān)的職能部門負有監(jiān)督責(zé)任。各項成本費用分解控制見附表《項目成本費用分解控制表》。第五章經(jīng)濟活動分析與施工成本調(diào)整第二十三條每季度在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項目委派會計師主持，各職能部門及相關(guān)班組參加進行一次經(jīng)濟活動分析，找出影響成本差異的具體因素，提出進一步降低成本措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。具體操作執(zhí)行《二航一公司項目施工經(jīng)濟活動分析實施辦法》。第六章完工考核第二十四條項目經(jīng)理部完成項目施工（以業(yè)主最終結(jié)算憑證為準），經(jīng)公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門綜合審計按《項目施工管理目標責(zé)任書》和《項目經(jīng)濟現(xiàn)責(zé)任合同兌現(xiàn)考核實施細則》有關(guān)條款對項目領(lǐng)導(dǎo)成員進行考核兌現(xiàn)。第七章附則第二十五條本辦法未涉及到合同管理、分包工程控制、工程索賠、結(jié)算與支付等內(nèi)容按二航局《工程合同管理文件范本》的規(guī)定執(zhí)行。第二十六條本辦法由公司合同管理部負責(zé)解釋。附表1、《施工成本測算表》；2、《成本費用分解控制責(zé)任表》。測算表1項目初期成本測算匯總表工程名稱:測算日期:年月日金額單位:元序號預(yù)算費用項目合同總價預(yù)測成本占合同總價%備注一人工費1項目部自行施工人工費見測算表22項目分包勞務(wù)費見測算表2-1二材料費見測算表3-1三船機使用費見測算表4四其他直接費見測算表5五間接費用見測算表6六分包費用見測算表7七預(yù)計總成本∑（一～六）八上級管理費見測算表8九工程稅金及其他見測算表8十合計制表人：審核:部門負責(zé)人：測算表2人工費用測算表工程名稱:測算日期:年月日金額單位:元序號工種名稱數(shù)量（人）測算時間單價（元/月）金額備注起止時間小計（月）合計(月)123456=3*578=6*79一主體員人工資1生產(chǎn)工人工資8%2工資附加費二協(xié)議工工資12三外協(xié)獎…合計編制人：審核：部門負責(zé)人：測算表2-1勞務(wù)分包費用測算表工程名稱:測算日期:年月日金額單位:元序號分部分項工程單位數(shù)量單價金額備注合計編制人：審核：部門負責(zé)人：注：1、本表分部分項工程欄、單位欄、數(shù)量欄填寫內(nèi)容按合同文件中的清單及施工圖要求填寫2。備注中注明勞務(wù)分包工作內(nèi)容測算表3材料用量測算表工程名稱:測算日期:年月日序號分部分項工程單位數(shù)量主要材料名稱及數(shù)量備注C砼(m3)C(m3)C(m3)級鋼筋（t）鋼絞線（t）預(yù)應(yīng)力鋼筋（t）型鋼（t）···單耗數(shù)量單耗數(shù)量單耗數(shù)量單耗數(shù)量單耗數(shù)量單耗數(shù)量單耗數(shù)量單耗數(shù)量合計編制人：審核：部門負責(zé)人：注：

1、分部分項工程內(nèi)容按合同工程量清單內(nèi)容填寫；2、材料名稱欄可根據(jù)項目具體情況進行修改或擴充；3、不涉及多個項目的特種材料可直接在材料費用表3-1中填寫。測算表3-1材料費用測算表工程名稱:測算日期:年月日測算日期:序號材料名稱單位數(shù)量單價(元)合計備注一主要材料測算表3-1二周轉(zhuǎn)材料施工方案三其他材料合計填表說明：1、主要材料為構(gòu)成工程實體直接消耗的材料，由測算表3數(shù)據(jù)計算；特殊材料如鋼軌、護弦等直接在本表中列項計算；實行全費用分包的砼構(gòu)件預(yù)制、鋼構(gòu)件制作等。2、輔助材料為完成主要材料加工、安裝而消耗在工程實體中的零星用料，視工程規(guī)模、類型或分包情況按主要材料費的%～%列項計算或不計算；3、周轉(zhuǎn)材料為專用模板、支撐等可以周轉(zhuǎn)使用和回收的施工措施用料，根據(jù)施工組織設(shè)計或優(yōu)化方案應(yīng)列項計算，并在備注欄中注明一次投入量。填表:審核：部門負責(zé)人：船機設(shè)備使用費及調(diào)遣費測算表工程名稱:測算日期:年月日金額單位:元序號船機名稱、規(guī)格工程數(shù)量臺數(shù)使用時間使用費用能源消耗費用合計備注單位數(shù)量起止時間小計（月）合計(臺月)單價（元/臺月）小計(元)臺月能耗（kg/kwh）能耗小計（kg/kwh）單價小計（元）12345678=5×7910=8×7或4×71112=8×111314=12×1315=10+1416一船機設(shè)備使用費123…二燃油料費三船機調(diào)遣費12合計填表:審核：部門負責(zé)人：測算表5其他直接費測算表工程名稱:測算日期:年月日序號費用名稱單位數(shù)量單價金額備注1材料二次倒運費2現(xiàn)場施工水電費（含管線輔設(shè)）3冬雨夜施工增加費4辦公住地及臨時設(shè)施辦公住地建設(shè)（含場地硬化）與場臨時作業(yè)車間臨時道路5檢驗、測量、試驗費外檢費（必須由專業(yè)機構(gòu)檢測的項目）常規(guī)測量試驗費6安全文明環(huán)保施工措施費7設(shè)計及技術(shù)援助8技術(shù)開發(fā)費9場地清理10工程保險費11其他合計填表:審核：部門負責(zé)人：測算表6間接費用測算表工程名稱：測算日期:年月日序號費用名稱單位數(shù)量單價金額備注1管理人員工資管理人員工資工資附加費元%2社會及企業(yè)統(tǒng)籌費用養(yǎng)老保險金元%住房公積金元%失業(yè)保險金元%企業(yè)年金元%工會經(jīng)費%職工教育經(jīng)費%3財務(wù)費用利息凈支出匯兌凈損失金融機構(gòu)手續(xù)費指印花稅%4預(yù)提費用存貨盤虧、毀損和報廢損失計提的合同預(yù)計損失5辦公費固定資產(chǎn)使用費工具用具使用費低值易耗品攤銷費差旅交通費通訊費勞動保護費6財產(chǎn)及人身保險費7外單位管理費8地方行業(yè)主管部門專項收費9其他費用合計填表:審核：部門負責(zé)人：測算表7分包工程測算表工程名稱：日期：年月日序號分包細目名稱單位數(shù)量單價金額備注一1234……二1234……三12…合計說明：本表分包工程系指：1、業(yè)主指定分包，但在項目部核算的項目；2、項目部切塊分包收取管理費的項目；3、按照市場價格，通過內(nèi)部招（議）標實行全費用分包的項目。編制人：審核：測算表8管理費用、財務(wù)費用、稅金測算表