石油天然氣長輸管道建設施工管理方案_第1頁
石油天然氣長輸管道建設施工管理方案_第2頁
石油天然氣長輸管道建設施工管理方案_第3頁
石油天然氣長輸管道建設施工管理方案_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)石油天然氣長輸管道建設施工管理方案一、項目概況1、項目名稱:2、起止地點:3、管徑:4、管道數(shù)量:5、全程長度:6、地貌特征:7、總投資額:8、建設周期:9、目的意義:二、項目管理流程1、管理機構組成:指揮長---副指揮長1~3總工程師財務部綜合辦合同部物質部技術部協(xié)調部設備部工程部2、管理實施流程一階段:指揮部建立——管理制度——現(xiàn)場勘查——項目預算——物質材料、設備、施工、監(jiān)理招標;二階段:建設計劃、采購材料、施工隊進場、展開施工;三階段:工期、質量、安全文明管理、評比、促進提高;四階段:完工驗收、修整、交工、交驗、完善資料;3、風險應對管理風險規(guī)劃內容:1、影響工期因素:天氣、地貌、地方、政策、設計、材料、設施、施工等;2、影響質量因素:設計、材料、施工、監(jiān)理、技術、設備、管理等;3、影響成本因素:勘查、預算、管理、材料、施工;4、影響安全因素:管理、培訓、思想、防患措施;四、管理隊伍人才選用條件及要求------------三、項目管理制度1、領導崗位職責2、部門崗位職責3、目標責任職責4、實施獎懲制度四、項目論證制度1、建立完善論證會;2、對設計、技術、材料、設備、人員、施工方案等有序會審論證;五、加強監(jiān)理和施工隊伍管理1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用2、加強完善施工隊伍管理措施、提高其有效作用六、加強地方關系建設1、和地方政府、駐軍建立良好關系、充分取得最大支持;七、加強有關單位部門關系協(xié)調1、與中石油有關部門、有關設計、材料、設備單位建立良好關系;說

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論