管理學(xué)選擇、判斷題

管理學(xué)選擇、判斷題管理學(xué)選擇、判斷題管理學(xué)選擇、判斷題xxx公司管理學(xué)選擇、判斷題文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度組題人：呂秀敏季柳汝朱雪琴判斷題（按章節(jié)選題）1.管理是一項(xiàng)任務(wù)，是讓別人與自己一道去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，是一切有組織的集體活動(dòng)所不可缺少的要素。

√

2.管理是一門藝術(shù)，指主管人員在管理實(shí)踐中，既要運(yùn)用管理知識(shí)，又需發(fā)揮創(chuàng)造性，采取適宜措施，高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！?.

管理的任務(wù)是創(chuàng)造一種環(huán)境，使在這一環(huán)境中工作的人們能夠用盡可能少的支出，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)?！?.管理是由許多人協(xié)作勞動(dòng)而產(chǎn)生的，具有同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的社會(huì)屬性?！?.管理學(xué)的實(shí)踐性決定了管理學(xué)是對(duì)前人的管理理論、管理思想的總結(jié)、揚(yáng)棄和發(fā)展。√6.領(lǐng)導(dǎo)工作涉及為各項(xiàng)職務(wù)配備合適人選，并通過激勵(lì)調(diào)動(dòng)工作積極性?！?.組織分為三個(gè)層次，擁有的權(quán)力范圍最大，擔(dān)任的職務(wù)最高的管理人員是中層主管人員?！?.企業(yè)大量的日常管理在很大程度上要由中層管理人員來負(fù)責(zé)進(jìn)行。×9.基層第一線管理人員對(duì)操作工作的活動(dòng)進(jìn)行直接監(jiān)管。√10.部門經(jīng)理屬于高層管理人員。×11.管理人員的溝通聯(lián)絡(luò)活動(dòng)屬于決策方面角色的執(zhí)行?！?2.技術(shù)技能是指溝通、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬的能力?！?3.技術(shù)技能對(duì)管理人員非常重要，因?yàn)樗苁构芾砣藛T通過分析確定問題的所在，得出解決的辦法?！?4.組織是一個(gè)封閉的系統(tǒng)?！晾碚撌且苑e極的態(tài)度看待工人的，它代表了人際關(guān)系學(xué)派的假設(shè)?！?6.梅奧通過“霍桑實(shí)驗(yàn)”得出職工是“經(jīng)濟(jì)人”?！?7.人際關(guān)系學(xué)說側(cè)重于人際關(guān)系的研究，它研究按人的心理發(fā)展規(guī)律來激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性?！?8.企業(yè)中存在非正式組織是人際關(guān)系學(xué)說的基本觀點(diǎn)之一。√19.權(quán)變理論認(rèn)為雖然兩種情景不能完全一樣，但有可能類似，因此，解決問題的方法可以是相同的?！?0.管理科學(xué)學(xué)說的主要目標(biāo)是應(yīng)用科學(xué)的方法來解決生產(chǎn)和作業(yè)管理的問題?！?1.法約爾的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則是指組織內(nèi)每一個(gè)人只能服從一個(gè)上級(jí)并接受他的命令。×22.組織環(huán)境的復(fù)雜多變，使得企業(yè)的文化需要保持靈活，以便對(duì)環(huán)境的變化做出更快的反應(yīng)?！?3.外部環(huán)境為組織的生存提供了條件，但也限制了組織的生存?！?4.壟斷行業(yè)（如鐵路）的任務(wù)環(huán)境的構(gòu)成成分中不包括競爭者。×25.組織文化的內(nèi)容和力量會(huì)對(duì)組織員工的倫理行為產(chǎn)生影響?！?6.組織文化具有強(qiáng)制滲透作用，因而會(huì)成為管理人員管理活動(dòng)的限制因素?！?7.公司推行戰(zhàn)略管理的前提是積極能動(dòng)地把握客觀環(huán)境的變化趨勢，實(shí)現(xiàn)公司的長期生存和不斷發(fā)展?！?8.戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃是組織中管理人員的一項(xiàng)重要工作，因而對(duì)管理人員提出了相同的素質(zhì)和能力方面的要求?！?9.由于指揮得力、措施得當(dāng)、善于捕捉戰(zhàn)機(jī)，提前完成了階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，其結(jié)果必帶來戰(zhàn)略的重新修訂?！?0.戰(zhàn)略經(jīng)營單位的特點(diǎn)是有自己的使命，能獨(dú)立承擔(dān)實(shí)現(xiàn)公司重大戰(zhàn)略任務(wù)的責(zé)任并擁有相應(yīng)的實(shí)施權(quán)限?！?1.有效的決策工作需要有創(chuàng)造力和革新精神?！?2.在現(xiàn)代組織中，決策往往是由個(gè)人作出的?！?3.決策就是要選擇一個(gè)最好的方案去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。×34.應(yīng)用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行決策的目的在于運(yùn)用數(shù)學(xué)方式簡化問題及分析過程?！?5.盈虧平衡點(diǎn)分析法適用于風(fēng)險(xiǎn)型決策?！?6.矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是單一命令系統(tǒng)?！?7.管理幅度越寬，組織層次越多，組織結(jié)構(gòu)呈狹長形態(tài)?！?8.菲德勒認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是固定的，應(yīng)改變情境使這與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相適應(yīng)?！?9.研究表明：下屬的行為是決定領(lǐng)導(dǎo)行為的重要變量?！?0.最有效的領(lǐng)導(dǎo)行為總是對(duì)人和生產(chǎn)都高度關(guān)心。√41.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，必須在自尊需要得到滿足后，歸屬需要才有激勵(lì)的動(dòng)力?！?2.在雙因素理論中，激勵(lì)因素實(shí)際上就是與工作內(nèi)容相關(guān)的內(nèi)在因素?！?3.赫茲伯格的激勵(lì)理論認(rèn)為生存、關(guān)系和成長需要決定著激勵(lì)?！?4.期望理論避免了馬斯洛和赫茲伯格研究方法中某些簡單化的缺陷，更切合現(xiàn)實(shí)情況?！?5.根據(jù)公平理論，當(dāng)獲得相同結(jié)果時(shí)，員工會(huì)感到他們是被公平對(duì)待的?！吝x擇題一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)

在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。

1.某位管理人員把大部分時(shí)間花費(fèi)在直接監(jiān)督下屬人員工作上，他一定不會(huì)是(

)

A.工長

B.總經(jīng)理

C.領(lǐng)班

D.車間主任

2.在人類歷史上第一次使管理上升為科學(xué)的理論是(

)

A.科學(xué)管理

B.行為科學(xué)

C.一般管理理論

D.管理科學(xué)

3.組織外部環(huán)境的類型是多樣的，其中不確定性最高也最為復(fù)雜的環(huán)境狀態(tài)是(

)

A.簡單動(dòng)態(tài)

B.簡單穩(wěn)定

C.復(fù)雜動(dòng)態(tài)

D.復(fù)雜穩(wěn)定

4.在管理活動(dòng)過程中發(fā)揮首要性、主導(dǎo)性的職能是(

)

A.計(jì)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

5.某廠產(chǎn)品的市場占有率為20％左右，在新一輪計(jì)劃目標(biāo)制定中，市場占有率要達(dá)到40％，這個(gè)40％是(

)

A.控制性目標(biāo)

B.突破性目標(biāo)

C.不可控目標(biāo)

D.常規(guī)性目標(biāo)

6.環(huán)境因素與組織結(jié)構(gòu)之間存在著特定的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)，穩(wěn)定的環(huán)境對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)多為(

)

A.有機(jī)式的

B.機(jī)械式的

C.有機(jī)式與機(jī)械式的結(jié)合

D.自由組合式的

7.從整體利益出發(fā)，對(duì)組織實(shí)行統(tǒng)一指揮和綜合管理，并制定組織目標(biāo)和大政方針的管理層是(

)

A.戰(zhàn)略規(guī)劃層

B.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層

C.班組作業(yè)層

D.運(yùn)行管理層

8.管理寬度與管理層次之間的關(guān)系是(

)

A.正比

B.反比

C.等比

D.無關(guān)系

9.六西格瑪管理中，“百萬機(jī)會(huì)缺陷數(shù)”中的“缺陷”指的是(

)

A.產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致顧客不滿的情況

B.產(chǎn)品價(jià)格導(dǎo)致顧客不滿的情況

C.產(chǎn)品售后服務(wù)導(dǎo)致顧客不滿的情況

D.所有導(dǎo)致顧客不滿的情況

10.美國管理學(xué)家德魯克曾說過：“倘若要所有的人沒有短處，其結(jié)果至多只是一個(gè)平平凡凡的組織?！边@體現(xiàn)了人員配備中的(

)

A.職務(wù)要求明確原理

B.責(zé)權(quán)利一致原理

C.公平競爭原理

D.用人之長原理

11.對(duì)高、中、低層管理人員的技能要求是有所區(qū)別的，按三種技能在其技能組成中的比重從大到小排列，對(duì)低層管理人員的技能要求應(yīng)該是(

)

A.技術(shù)技能、人際技能、概念技能

B.人際技能、概念技能、技術(shù)技能

C.概念技能、人際技能、技術(shù)技能

D.概念技能、技術(shù)技能、人際技能

12.內(nèi)部提升有很多優(yōu)點(diǎn)，以下不屬于內(nèi)部提升優(yōu)點(diǎn)的是(

)

A.組織內(nèi)部成員對(duì)組織的歷史和現(xiàn)狀比較了解，能較快地勝任工作

B.有較廣泛的來源以滿足組織的要求，并有能力招聘到第一流的人才

C.可激勵(lì)組織成員的進(jìn)取心，努力充實(shí)提高本身的知識(shí)和技能

D.工作有變換機(jī)會(huì)，可提高組織成員的興趣和士氣，使其有一個(gè)良好的工作情緒

13.一個(gè)上級(jí)主管針對(duì)不同的下級(jí)所發(fā)布的命令、指示不允許相互矛盾，朝令夕改，這體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)工作中的(

)

A.指明目標(biāo)原理

B.目標(biāo)協(xié)調(diào)原理

C.命令一致原理

D.直接管理原理

14.依照管理方格理論的觀點(diǎn)，那種既不關(guān)心人，又不關(guān)心生產(chǎn)、無所作為、只扮演“信使”角色的管理屬于(

)

A.集體型管理

B.貧乏型管理

C.鄉(xiāng)村俱樂部型管理

D.獨(dú)裁型管理

15.以下哪一點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)給組織帶來的好處(

)

A.促進(jìn)跨職能的溝通理解

B.個(gè)人交往能力的提高

C.工作生活質(zhì)量的提高

D.問題解決技能的提高

16.溝通過程取得成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是(

)

A.溝通渠道

B.編碼、譯碼和反饋

C.編碼、譯碼和溝通渠道

D.信息反饋

17.研發(fā)中心的李主任在會(huì)上宣布，根據(jù)市場需求公司計(jì)劃研發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)成功將對(duì)相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。在了解了對(duì)新產(chǎn)品的要求及特性之后，小王認(rèn)為自己完成這項(xiàng)任務(wù)的可能性很大，因而積極性很高。依照期望理論，10萬元的獎(jiǎng)勵(lì)屬于(

)

A.激勵(lì)力

B.期望值

C.概率

D.效價(jià)

18.李明是參加工作不久的新員工，他積極肯干，經(jīng)常超額完成任務(wù)，多次得到領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)，他的干勁也越來越大。李明的領(lǐng)導(dǎo)采用了哪種強(qiáng)化方式(

)

A.積極強(qiáng)化

B.懲罰

C.消極強(qiáng)化

D.消失

19.運(yùn)營預(yù)算中最基本和最關(guān)鍵的是(

)

A.銷售預(yù)算

B.生產(chǎn)預(yù)算

C.直接材料采購預(yù)算

D.推銷及管理費(fèi)用預(yù)算

20.伊士曼——柯達(dá)公司生產(chǎn)工廠的管理層次一度達(dá)到了13層，這阻隔了負(fù)責(zé)生產(chǎn)的總經(jīng)理和工人的聯(lián)系?，F(xiàn)在，在信息系統(tǒng)的幫助下，管理層次減少為4層。這反映了管理信息系統(tǒng)與技術(shù)哪方面的作用(

)

A.促進(jìn)管理方式的變革

B.導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)扁平化與溝通水平化

C.觸發(fā)業(yè)務(wù)流程再造

D.建立和保持組織競爭優(yōu)勢

1-5BACAB6-10DABDD11-15BBCBA16-20CAAAB一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)1．馬克思?韋伯的理論為分析實(shí)際生活中各組織形態(tài)提供了一種規(guī)范模型，這種理論是（）A．科學(xué)管理理論 B．行為科學(xué)理論C．管理科學(xué)體系 D．理想的行政組織體系2．如果一個(gè)人只在符合自己的直接利益時(shí)才能遵守規(guī)則，那么他正處于道德發(fā)展的（）A．前慣例階段 B．慣例階段C．原則階段 D．行為階段3．聯(lián)想集團(tuán)提出：“為客戶提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會(huì)文明進(jìn)步服務(wù)，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間；為股東回報(bào)長遠(yuǎn)利益?！边@體現(xiàn)了（）A．企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 B．企業(yè)的使命C．企業(yè)的戰(zhàn)略 D．企業(yè)的目標(biāo)4．有兩個(gè)賣冰棍的個(gè)體戶，平時(shí)每天每人平均能賣200支。某日有雨，甲進(jìn)貨時(shí)少進(jìn)了100支，一天下來，全部賣掉，甲對(duì)自己的精明能干十分高興。乙進(jìn)貨時(shí)，其父囑：“多進(jìn)100支，今天的雨不過午，10點(diǎn)雨停，12點(diǎn)陽光燦爛，13點(diǎn)開始悶熱。”因其父前一天已看了天氣預(yù)報(bào)，其子遵囑，進(jìn)了300支，一天下來，也全賣掉了，乙高興其父精明。據(jù)此，你同意以下哪種看法（）A．科學(xué)預(yù)測是正確決策的依據(jù)B．甲與乙的做法相當(dāng)于兩個(gè)企業(yè)的相對(duì)萎縮和絕對(duì)擴(kuò)大C．乙父比乙子精明D．人算不如天算5．宏達(dá)公司經(jīng)過慎重研究、論證和專家咨詢，確立了當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，你認(rèn)為下列哪種情況的發(fā)生，會(huì)影響該公司的組織結(jié)構(gòu)形式（）A．宏達(dá)公司董事會(huì)成員的調(diào)整B．宏達(dá)公司地址的遷移C．國家產(chǎn)業(yè)政策的變化導(dǎo)致公司競爭戰(zhàn)略的根本變化D．競爭者的策略調(diào)整6．在管理工作中，責(zé)、權(quán)、利之間存在著密切關(guān)系，正確處理這種關(guān)系，對(duì)提高組織的效率有很好的作用，關(guān)于這三者關(guān)系的正確描述是（）A．責(zé)、權(quán)、利是完全對(duì)等的B．責(zé)任是管理的基礎(chǔ)，應(yīng)大于權(quán)力、利益C．責(zé)任、權(quán)力是對(duì)等的，利益要小一些D．責(zé)任、利益、權(quán)力的大小要視情況而定7．對(duì)于科研院所等研究項(xiàng)目較多、創(chuàng)新功能較強(qiáng)的組織或企業(yè)，下列哪種組織形式是最適合的（）A．直線制 B．事業(yè)部制 C．矩陣制 D．職能制8．某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理授權(quán)會(huì)計(jì)科長管理應(yīng)付款，會(huì)計(jì)科長由于太忙，不能親自處理，便授權(quán)屬下一位會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)此事。會(huì)計(jì)科長對(duì)應(yīng)付款的管理（）A．不再負(fù)有責(zé)任 B．責(zé)任與原來相同C．責(zé)任減輕 D．不再負(fù)有主要責(zé)任9．根據(jù)“力場分析”，支持組織變革的力量不包括（）A．顧客需求 B．對(duì)現(xiàn)行行為或結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)C．新管理團(tuán)隊(duì) D．新競爭者10．在某防疫站，王鵬先是在防疫科擔(dān)任主管職務(wù)，過一段時(shí)間后，又先后到環(huán)境衛(wèi)生科和營養(yǎng)衛(wèi)生科擔(dān)任主管，這種對(duì)管理者培訓(xùn)的方法屬于（） A．職務(wù)輪換 B．提升 C．臨時(shí)性提升 D．在“副職”上培訓(xùn)11．有些人從某一職位退下來后，常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過去在單位中擁有的職權(quán)是一種（） A．專長權(quán) B．個(gè)人影響權(quán) C．信息權(quán) D．合法的權(quán)力12．某公司總裁老張行伍出身，崇尚以嚴(yán)治軍，注重強(qiáng)化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)，盡管有些技術(shù)人員反映老張的做法過于生硬，但幾年下來企業(yè)還是得到了很大的發(fā)展。根據(jù)管理方格理論，老張的作風(fēng)最接近于（） A．1．1型 B．1．9型 C．9．1型 D．9．9型13．團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者通常從團(tuán)隊(duì)成員中選出，且成員可以輪流擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)是（） A．過程改進(jìn)團(tuán)隊(duì) B．工作團(tuán)隊(duì) C．自我管理團(tuán)隊(duì) D．其他團(tuán)隊(duì)14．團(tuán)隊(duì)的形成與發(fā)展需要一定的支持條件，下列各項(xiàng)中哪一項(xiàng)不屬于支持條件（） A．指導(dǎo)委員會(huì) B．團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)和成員 C．團(tuán)隊(duì)的推進(jìn)者 D．團(tuán)隊(duì)的倡導(dǎo)者15．“小張，我一點(diǎn)也不同意這種觀點(diǎn)，但是，我能理解你，我們的意見出現(xiàn)分歧是有原因的?！毙±畹倪@段話并沒有得到小張的任何回應(yīng)。根據(jù)這種情況，小李與小張之間的溝通過程是（） A．雙向的 B．有效的 C．完整的 D．無效的16．老劉是一家建筑公司施工隊(duì)的隊(duì)長，主要管轄的是施工人員，他認(rèn)為這些人員普遍學(xué)歷較低，不愿意承擔(dān)責(zé)任，不喜歡本身的工作。那么，老劉的看法符合管理學(xué)的（） A．X理論 B．Y理論 C．超Y理論 D．Z理論17．任何預(yù)算都需要用一定形式來表達(dá)，這種形式是（） A．表格 B．文字 C．?dāng)?shù)字 D．圖形18．系統(tǒng)地評(píng)價(jià)鑒定全部管理工作績效的控制方法屬于（） A．經(jīng)濟(jì)審核 B．管理審核 C．投資報(bào)酬率控制法 D．損益控制法19．面向供應(yīng)市場，支持產(chǎn)品和服務(wù)的協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同供應(yīng)、供方與組織的協(xié)同計(jì)劃等的管理系統(tǒng)屬于（） A．客戶關(guān)系管理系統(tǒng) B．供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) C．價(jià)值管理系統(tǒng) D．物流管理系統(tǒng)20．使用儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)里面的人類知識(shí)來解決一般需要專家才能解決的問題的管理信息系統(tǒng)是（） A．管理信息系統(tǒng) B．運(yùn)營信息系統(tǒng) C．決策支持系統(tǒng) D．專家系統(tǒng)1．D2．A3．B4．A5．C6．A7．C8．B9．B10．A11．D12．C13．C14．D15．D16．A17．C18．B19．B20．D1．在歷史上第一次使管理從經(jīng)驗(yàn)上升為科學(xué)的是()

A．科學(xué)管理理論B．管理科學(xué)理論

C．管理過程理論D．行為科學(xué)理論2．在現(xiàn)代管理理論學(xué)派中，認(rèn)為企業(yè)管理沒有什么一成不變、普遍適用的“最佳的”管理理論和方法的學(xué)派是()

A．管理過程學(xué)派B．行為科學(xué)學(xué)派

C．系統(tǒng)管理學(xué)派D．權(quán)變理論學(xué)派3．國家制定和頒布《公司法》、《合同法》、《反不正當(dāng)競爭法》等來約束企業(yè)的行為，這構(gòu)成企業(yè)的()

A．社會(huì)文化環(huán)境B．科技環(huán)境

C．全球化環(huán)境D．政治和法律環(huán)境4．哈藥六廠通過加大廣告宣傳來提高現(xiàn)有產(chǎn)品市場份額的做法屬于()

A．市場滲透B．產(chǎn)品開發(fā)

C．市場開發(fā)D．一體化5．下列決策中哪一項(xiàng)屬于程序化決策()

A．突發(fā)洪水，確定搶險(xiǎn)救災(zāi)方案B．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

C．開發(fā)新產(chǎn)品D．物料訂購6．決策者對(duì)一個(gè)方案可能出現(xiàn)的正反兩種結(jié)果，分別估計(jì)其得失數(shù)值，以其可能實(shí)現(xiàn)的概率加權(quán)，求得兩項(xiàng)乘積的正或負(fù)的差額并進(jìn)行比較而做出決定，這種決策方法是()

A．邊際分析法B．費(fèi)用效果分析法

C．概率方法D．期望值方法7．采用防守型戰(zhàn)略的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為()A．職權(quán)比較分散，管理寬度比較窄B．職權(quán)比較集中，管理寬度比較窄C．職權(quán)比較集中，管理寬度比較寬D．職權(quán)比較分散，管理寬度比較寬8．矩陣制組織形式的采用容易破壞管理的()

A．統(tǒng)一指揮原則B．權(quán)責(zé)一致原則

C．跳板原則D．分工原則9．以下四種做法，哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法()A．采取了多種有利于提高員工個(gè)人能力的做法B．努力使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理C．更多的、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出D．采取積極措施減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)10．我國的一些高等院校除了正常的教學(xué)任務(wù)外，每年要舉辦許多短期的進(jìn)修班或研討會(huì)，以幫助各種企業(yè)的管理者學(xué)習(xí)新知識(shí)，解決工作中出現(xiàn)的問題。對(duì)參加培訓(xùn)的企業(yè)而言，這體現(xiàn)的是人員配備中的()

A．公開競爭原理B．用人所長原理

C．責(zé)權(quán)利一致原理D．不斷培養(yǎng)原理11．從組織外部招聘管理人員可以帶來“外來優(yōu)勢”是指被聘干部()

A．沒有歷史包袱B．能為組織帶來新的觀念

C．可以迅速開展工作D．具有廣告效應(yīng)12．如果一個(gè)管理者在其職位上有成就，那么正是這種成就導(dǎo)致他提升到更高的職位，直到這個(gè)人終于“被提升過頭”，這就是所謂的“彼得原理”。為避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，在選聘管理者時(shí)要做到()

A．選聘的條件要適當(dāng)B．注意候選人的潛在能力

C．正確看待文憑與水平D．敢于啟用年輕人13．某企業(yè)擬向社會(huì)招聘一名辦公室主任，要求具備的條件是：具有較強(qiáng)的溝通能力，思想活躍，組織能力強(qiáng)，辦事果斷干練。該公司選聘人員所依據(jù)的理論是()

A．領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論B．領(lǐng)導(dǎo)行為理論

C．領(lǐng)導(dǎo)性格理論D．人性假設(shè)理論14．某企業(yè)多年來任務(wù)完成的都比較好，職工經(jīng)濟(jì)收入也很高，但職工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系卻很差。該領(lǐng)導(dǎo)很可能是管理方格中所說的()

A．貧乏型B．俱樂部型

C．任務(wù)型D．中間型15．組織正式選擇和實(shí)施的團(tuán)隊(duì)類型，不包括下列哪一項(xiàng)()

A．自我管理團(tuán)隊(duì)