電大項(xiàng)目管理試題

電大項(xiàng)目管理試題電大項(xiàng)目管理試題電大項(xiàng)目管理試題資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月電大項(xiàng)目管理試題版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：科目編號(hào)：0436

座位號(hào)四川廣播電視大學(xué)2013—2014學(xué)年度第二學(xué)期期末考試

項(xiàng)目管理

試題

2014年7月題

號(hào)

一

二

三

四總

分分

數(shù)

得分評(píng)卷人

一、名詞解釋(每小題5分，共20分)1.

項(xiàng)目計(jì)劃

2.

項(xiàng)目發(fā)起人

3.

貨物采購(gòu)

4.

項(xiàng)目資源計(jì)劃

5．項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

得分評(píng)卷人

二、單項(xiàng)選擇題(每小題3分，共30分。每小題有一項(xiàng)答案正確，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在下面的表格內(nèi))

1

2

345678910

1.

(

)是項(xiàng)目區(qū)別于其他活動(dòng)（任務(wù)）的基本特征

A．一次性

B．目標(biāo)明確性

C．整體性

D.

生命周期屬性2．

(

)是國(guó)際上成立最早的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)組織，它依據(jù)項(xiàng)目管理人員水平將其資質(zhì)認(rèn)證劃分為了A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。

A．IPMA

B．PMI

C．PMRC

D．PRINCE3．（

）又被稱(chēng)為線性組織結(jié)構(gòu)，其系統(tǒng)中的部門(mén)全是按項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置的，每一個(gè)部門(mén)均有項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。

A．項(xiàng)目型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

B．矩陣型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C．職能型組織結(jié)構(gòu)

D．“金字塔”型組織結(jié)構(gòu)4．（

）是項(xiàng)目交付成果的使用者。

A．客戶

B．項(xiàng)目經(jīng)理C．項(xiàng)目發(fā)起人

D．項(xiàng)目小組5．在前導(dǎo)圖法下，“活動(dòng)A——>活動(dòng)B”關(guān)系是指（

）A．活動(dòng)A不結(jié)束，活動(dòng)B不能開(kāi)始

B．活動(dòng)A結(jié)束時(shí)，活動(dòng)B已經(jīng)開(kāi)始C．只有活動(dòng)B開(kāi)始后，活動(dòng)A才能結(jié)束

D．活動(dòng)A結(jié)束和活動(dòng)B開(kāi)始必須同時(shí)進(jìn)行6．下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目論證的不確定性分析(

)

A．盈虧平衡分析

B．敏感性分析C．靜態(tài)投資回收期

D．概率分析7．某項(xiàng)活動(dòng)T的工期為5天，其前置活動(dòng)有A、B、C三個(gè)活動(dòng)。如果活動(dòng)A、B、C的最早完成時(shí)間分別為第4，6，5天，則下面正確的描述是（

）A.

活動(dòng)T的最早完成時(shí)間是第6天B.

活動(dòng)T的最遲開(kāi)始時(shí)間是第4天C.

活動(dòng)T的最早完成時(shí)間是第11天D.

活動(dòng)T的最遲完成時(shí)間是第11天8.

最能鼓舞士氣，又能最快解決問(wèn)題的是（

）溝通模式A．鏈?zhǔn)?/p>

B．Y型C．全通道式

D．輪式9.PDCA循環(huán)中的D（Do）是指（

)

A．計(jì)劃階段

B．檢查階段C．實(shí)施階段

D.

處理階段10．在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告的格式內(nèi)容中，不屬于主報(bào)告的部分是(

)

A．項(xiàng)目背景

B．實(shí)施評(píng)價(jià)C.

附件

D.

效果評(píng)價(jià)

得分評(píng)卷人

三、判斷題(請(qǐng)用√表述正確，×表述錯(cuò)誤，填在括號(hào)中。每小題2分，共20分)1.項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，具有較強(qiáng)的不確定性。（

）2．在項(xiàng)目生命期的不同階段，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式也可以有所變動(dòng)。（

）3．項(xiàng)目經(jīng)理利用項(xiàng)目對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行訓(xùn)練和培養(yǎng)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵(lì)成員在項(xiàng)目活動(dòng)中自我發(fā)展、勇敢創(chuàng)新等等，是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力的體現(xiàn)。

（

）4．矩陣型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)既有注重項(xiàng)目和客戶的特點(diǎn)，也保留了職能型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的職能特點(diǎn)。

（

）5.掙值法的獨(dú)特之處在于以預(yù)算和費(fèi)用來(lái)衡量工程的進(jìn)度。

（

）6.在合同管理中，承包人的責(zé)任與義務(wù)包括審核、簽發(fā)工程進(jìn)度表及工程進(jìn)度款支付憑證。

（

）7.德?tīng)柗品ㄒ裱囊?guī)則是：不進(jìn)行討論，沒(méi)有判斷性評(píng)論。（

）8.在“香蕉”型曲線上，當(dāng)時(shí)間一定時(shí)，ΔQ1=Q1—Q2>0，實(shí)際比計(jì)劃少完成。

（

）9.在五種處理沖突的模式中，“妥協(xié)”是項(xiàng)目經(jīng)理最喜歡和最經(jīng)常使用的方法。

（

）10.運(yùn)用SWTO分析法得出的WT策略就是要抓住機(jī)會(huì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。（

）

得分評(píng)卷人

四、案例分析：項(xiàng)目組經(jīng)常拖延進(jìn)度的問(wèn)題（本題第一問(wèn)12分，第二問(wèn)18分，共30分。）A公司是一個(gè)做電力MIS系統(tǒng)的軟件公司，規(guī)模比較小，只有30來(lái)個(gè)人，公司有自主開(kāi)發(fā)的也算比較成熟的MIS軟件系統(tǒng)。客戶是全國(guó)各市縣電業(yè)局，A公司采用的是項(xiàng)目承包制度，也就是合同簽下來(lái)后，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該項(xiàng)目需求核定工作量，比如工作量是10人月，也就是相當(dāng)于5人做2個(gè)月或者2人做5個(gè)月等等，然后規(guī)定1萬(wàn)元1人月，也就是說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目承包給項(xiàng)目組10萬(wàn)元，等驗(yàn)收的時(shí)候，用這10萬(wàn)元減去該項(xiàng)目組所有花費(fèi)的成本就是該項(xiàng)目組的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。項(xiàng)目經(jīng)理有絕對(duì)權(quán)利，可以對(duì)該項(xiàng)目組成員每月進(jìn)行考核，體現(xiàn)在工資上面，另外可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，增加或者減少項(xiàng)目組成員，還有分配項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金的權(quán)利。這種制度應(yīng)用以來(lái)，項(xiàng)目組積極性很高，也大大的節(jié)約了成本，項(xiàng)目獎(jiǎng)金也可觀。但是這也引起了一個(gè)問(wèn)題出來(lái)，比如項(xiàng)目核定工作量是10人月，項(xiàng)目經(jīng)理為了節(jié)約承包費(fèi)或者說(shuō)自己賺錢(qián)，就一個(gè)人做，做7、8個(gè)月才驗(yàn)收；或者開(kāi)始2個(gè)人做，后來(lái)一個(gè)人做，5個(gè)月才驗(yàn)收。本來(lái)公司跟客戶簽合同要求4個(gè)月驗(yàn)收，拖延工期對(duì)客戶關(guān)系和公司工程回款產(chǎn)生很大影響。案例分析問(wèn)題：