監(jiān)理項目部管理制度

監(jiān)理項目部管理制度監(jiān)理項目部管理制度（精選5篇）監(jiān)理項目部管理制度1為了搞好監(jiān)理文件及資料的日常管理工作，使其納入標準化、規(guī)范化，系統(tǒng)化的軌道，結合本工程項目實際情況，公司制定了施工階段資料管理制度期，要求監(jiān)理部按本實施細則執(zhí)行：（一）監(jiān)理文件及資料按照綜合文件類、圖紙類，質檢資料類，進度控制文件類，計量支付類，施工原始記錄類進行分合同、分類歸檔。（二）綜合文件類按照竣工驗收文件、月報及工程總結、監(jiān)理及承包合同、變更設計文件、一般文件類歸檔。1、竣工驗收文件包括竣工驗收鑒定書、竣工驗收報告、交工驗收申請、批準文件。2、月報及工程總結包括月形象進度報表，監(jiān)理月報，年中、終及最終工程總結報告。3、監(jiān)理及承包合同包括監(jiān)理服務協(xié)議書、各合同段承包合同以及補充協(xié)議書。4、變更設計文件類包括變更會議紀要、工程變更設計申請表、變更令，應分合同按順序歸檔。5、一般文件類包括業(yè)主、承包人來文，監(jiān)理辦下發(fā)通知、工作指令，監(jiān)理會議紀要，監(jiān)理規(guī)劃及實施細則以及其他文件類。業(yè)主、承包人來文按收文時間分類歸檔，監(jiān)理部下發(fā)通知、上報文件按成文時間單獨歸檔；會議紀要及工作指令分合同按時間順序分別歸檔；監(jiān)理規(guī)劃及實施細則單獨歸檔。（三）圖紙類包括設計及施工圖紙、變更設計圖紙。圖紙類分合同按路線、路基、路面、橋涵、防護、斷面圖、變更設計圖順序分別歸檔，其中變更設計圖按下發(fā)的時間順序排列。（四）質檢資料類按試驗檢測報告、測量資料、現(xiàn)場質檢資料、質量文件類歸檔：1、試驗檢測報告包括各種原材料試驗報告、碎及砂漿配合比試驗報告、碎及砂漿強度試驗報告、擊實試驗報告、壓實度試驗報告、穩(wěn)定土強度試驗報告、水泥劑量試驗報告、油石比試驗報告、篩分試驗報告、其他各種試驗報告、外購材料（產(chǎn)品）合格證書。試驗檢測報告應分類、分合同按工程單位劃分分類歸檔。2、測量資料類包括導線、水準復測成果表、施工測量放樣單、各項工程高程測量結果、線路測量結果、測量原始紀錄。導線、水準復測成果表單獨成冊，施工測量放樣單、高程、線位、原始記錄分合同按照工程單位劃分分類歸檔。3、現(xiàn)場質檢資料包括分項開工報告、檢驗申請單、質檢表及檢測結果、質量檢驗評定表、中間交工證書分合同按工程單位劃分依據(jù)分項開工、檢驗申請、質檢表、質量檢驗評定表、中間交工證書順序分類歸檔。4、質量文件類包括質量事故處理報告、停工、復工令分合同分類歸檔。5、試驗資料類由試驗專業(yè)工程師統(tǒng)一收集整理歸檔，測量資料類由測量專業(yè)工程師統(tǒng)一收集整理歸檔，質檢資料由各合同組長統(tǒng)一收集整理歸檔，質量文件類由綜合組統(tǒng)一收集整理歸檔。（五）進度控制文件類包括總進度圖（表）、計劃、批準文件，分期進度圖（表）、（月、季、年）計劃、批準文件,開工令，開工報告，施工組織設計，有關進度的往來文件。分合同依時間順序分類歸檔。（六）計量支付類包括中期計量支付證書、計量支付報表、中間計量表、質檢資料、開工預付款支付證書、材料預付款支付證書、終期支付證書及附件資料，分合同依時間先后順序分類歸檔。（七）施工原始記錄類包括監(jiān)理日志、天氣、溫度及自然災害等記錄、施工照片集、其他各種原始記錄，分合同段分類歸檔，其中監(jiān)理日志由各監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員填寫。（八）所有監(jiān)理文件及資料除試驗、測量、質檢類外統(tǒng)一由綜合組收集整理歸檔。（九）所有往來文件必須由綜合組做好收發(fā)文記錄。（十）所有文件盒必須建立文件清單目錄，后附備考表。（十一）所有保存文件必須清晰，原則上保存原件。（十二）建立文件閱辦制度及登記請單。（十三）所有文檔由綜合組在微機上做好文件索引并保存。（十四）年終由綜合組對本年度所有文件進行清查、登記、整理。（十五）工程結束按業(yè)主竣工文件編制辦法對監(jiān)理文件進行歸檔、上報。監(jiān)理項目部管理制度2安全生產(chǎn)管理責任：1、監(jiān)理單位的工程項目監(jiān)理機構實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師是工程項目監(jiān)理機構各項管理工作的總負責人,全面對所監(jiān)理的工程項目按監(jiān)理規(guī)劃進行管理。2、各工程項目監(jiān)理機構要以總監(jiān)理工程師為組長成立工程項目監(jiān)理機構安全生產(chǎn)管理領導小組，明確責任。并根據(jù)法律法規(guī)、工程審批文件、委托合同、施工合同、工程特點等組織制定本工程項目安全生產(chǎn)工作管理規(guī)劃和實施細則,在實施過程中組織落實。3、執(zhí)行監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行''安全第一、預防為主〃的安全生產(chǎn)方針。4、監(jiān)理工程師應按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，對施工單位的安全生產(chǎn)進行監(jiān)理。審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合建設工程強制性標準。5、在施工監(jiān)理過程中,監(jiān)督、檢查施工單位嚴格按照施工組織設計或專項施工方案的安全技術措施組織施工，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應及時要求施工單位整改，情況嚴重時要求施工單位停止施工，及時報告建設單位，施工單位拒絕停工整改的，及時向建設單位及主管部門報告。工作內容：1、協(xié)助建設單位做好開工前安全生產(chǎn)的準備工作和辦理各種安全手續(xù)。審查施工單位企業(yè)資質安全生產(chǎn)許可證,項目經(jīng)理、安全管理人員、特殊工種是否取得相關部門的資質證書，持證上崗情況。2、督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系,制定安全生產(chǎn)責任制，規(guī)章制度，安全操作規(guī)程。督促施工單位要檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度，要與分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理.目標責任狀。不得將工程分包給不符合安全條件的單位進行施工。3、審核審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施的專項施工技術方案是否符合安全生產(chǎn)強制性標準要求。審查施工項目危險性較大的分項工程安全措施和應急救援搶險方案。4、核查施工現(xiàn)場各種安全標志和臨時設施的'設置是否符合有關安全技術標準規(guī)范和文明施工的要求。5、監(jiān)督施工單位在施工過程中按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織實施。制止違章違規(guī)作業(yè)，督促施工單位進行自查。6、對危險性較大工程作業(yè)耍定期每天巡查一次。發(fā)現(xiàn)嚴重違章和存在安全事故隱患，耍及時要求施工單位整改，并要檢查整改效果,簽署復查意見。情況嚴重,由總監(jiān)下達暫停令并報建設單位。拒不整改，應及時向建設單位和主管部門報告。7、復查施工單位的施工機械和各種設施的安全許可驗收手續(xù)。驗收資料不全的,禁止施工單位使用。監(jiān)理項目部管理制度3一、工作時間規(guī)定:1、根據(jù)工程管理的特殊性，工作時間可靈活調整；2、連續(xù)工作后須保證休息時間；3、項目總監(jiān)（或其代表）進場后七天內制訂作息時間計劃；4、作息時間計劃必須經(jīng)工程部審批；5、每周上班時間不得少于6天。二、一周出勤計劃：1、項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工作計劃制訂本周輪休計劃；2、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；3、若周六、周日無法安排輪休，須根據(jù)工程進展集中安排休息；4、輪休計劃在每周一晨會制訂。三、考勤抽查點：1、抽查點：員工自我考勤、監(jiān)理日志、晨會、巡視記錄、監(jiān)理資料;2、從抽查點核實考勤的真實性。四、員工自我考勤：1、監(jiān)理機構成員如實填寫《員工自我考勤表》；2、《員工自我考勤表》報項目總監(jiān)（或其代表）審核；3、審核后的《員工自我考勤表》月底報工程部。五、監(jiān)理日志抽查：1、日記填寫是否連續(xù)；2、日記內容是否與其它抽查點相符；3、日記內容是否真實。六、晨會簽到表抽查：1、項目總監(jiān)（或其代表）組織晨會簽到；2、因值班輪休未簽到，由項目總監(jiān)（或其代表）備注說明；3、晨會簽到表月底報工程部。七、監(jiān)理資料抽查：1、工程部考核前查閱現(xiàn)場監(jiān)理資料；2、涉及考勤考核的監(jiān)理資料；3、監(jiān)理函件；4、監(jiān)理工程師通知；5、會議紀要；6、其它資料。八、遲到、早退、曠工：1、上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到；2、下班早于作息時間計劃中下班時間為早退；3、曠工：a、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準，監(jiān)理人員離開工地現(xiàn)場;b、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準，遲到、早退時間超過1小時；c、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批假不上班；d、未向工程部按時銷假；e、未向工程部辦理延假手續(xù)，不上班；f、項目總監(jiān)（或其代表）負責對遲到、早退、曠工進行監(jiān)督。九、請假：1、病假兩天以上須縣級以上醫(yī)院出具的診斷意見；2、事假不得影響現(xiàn)場監(jiān)理工作的正常進行；3、請假一天，由項目總監(jiān)（或其代表）批準請假單，報工程部備案;4、請假一天以上，須工程部批準；5、項目總監(jiān)因公外出一天以上報工程部批準；6、項目總監(jiān)請假由工程部批準；7、假期結束后，必須向工程部按時銷假。十、配套表格：1、《員工自我考勤表》；2、晨會記錄表；3、現(xiàn)場巡查記錄；4、請假單（監(jiān)理機構成員）。監(jiān)理項目部管理制度4一、經(jīng)理辦公會議由經(jīng)理主持召開，公司領導或各部門有關負責人參加；二、經(jīng)理辦公會的主要任務和內容：公司領導及各部門交流工作情況，分析工作形勢，安排一個階段的工作；商討工作，作出決策；處理本公司及各監(jiān)理項目需要解決的重要問題；討論研究并決定本公司重要規(guī)章制度、各部門職責范圍、工作人員的福利待遇，人員需求等；研究決定本公司日常工作中的其它重要事項，以及經(jīng)理認為需要召開經(jīng)理辦公會研究解決的問題；三、經(jīng)理辦公會議事規(guī)程：（一）經(jīng)理辦公會議題由辦公室負責收集、匯總，并報經(jīng)理確定。各部門需提交經(jīng)理辦公會研究討論的議題，應在會前二天以書面材料送公司辦公室；（二）公司領導在職權范圍內可以解決的問題，各部門之間能夠自行協(xié)調解決的問題，一般不提交經(jīng)理辦公會討論；（三）凡需提交經(jīng)理辦公會研究的議題，議題提交部門必須事先在調查研究的基礎上做好充分準備，為會議提供準確、可靠的決策依據(jù)。對需要會議做出決定的問題，議題提交部門必須有明確、具體的建議和意見；（四）參會人員不準私自錄音及整理會議記錄，不準隨意傳播和擴散領導同志的講話和會議決定的問題。會議精神需要傳達報道時，必須報經(jīng)理批準；四、公司辦公室負責經(jīng)理辦公會的召集和組織工作，辦公室秘書作會議記錄并起草會議紀要；五、會議決定的事項以會議紀要為準。會議紀要為正式文件，有關部門應認真貫徹執(zhí)行。會議紀要由主持會議的公司領導簽發(fā)，其他領導會簽。六、辦公室要及時將會議決定的事項抄送有關單位和部門，并加強督查督辦工作，及時將落實情況向公司領導匯報;七、經(jīng)理辦公會議一般每月召開一次，也可根據(jù)工作需要不定期召開。會議具體時間由辦公室在會前通知有關參會人員。監(jiān)理項目部管理制度5一、工資標準：1、實行職務等級崗位工資制；2、管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應工資等級；3、管理人員職務發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動，自調令發(fā)布的下一個月，其工資也將隨之相應調整；二、工資構成：1、個人總收入=基本工資+崗位工資+獎金；2、基本工資：依據(jù)擔任職務經(jīng)過考核確定；3、崗位工資：依據(jù)崗位職責，技能高低，經(jīng)過考核確定；4、獎金：效益、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名，人力資源部審核，總經(jīng)理批準。5、業(yè)務提成：為促進一線員工銷售的積極性，部份崗位根據(jù)其所在崗位的銷售特點在達到一定基數(shù)后按相應比例提成，激勵員工積極促銷。三、職務崗位變動后的工資級別確定：1、職務提升：凡被提升為領班以上各級管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級基礎上試用一個月，試用期滿后，經(jīng)考試合格，方可納入相應的職位等級；2、崗位變動：凡在內部調動，自調動之日起均須經(jīng)過一個月試用期，試用期滿后，經(jīng)考試合格者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原崗位等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位等級高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行；四、新進店員工等級的確定：1＞調入人員：有相同工作經(jīng)歷，調入