工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文（優(yōu)秀8篇）

Word-6-工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文（優(yōu)秀8篇）

工商管理學(xué)是基于經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)理論，對現(xiàn)代企業(yè)的管理的效率與決策模式舉行討論的一門科學(xué)，具有較強的全面性、專業(yè)性和有用性。企業(yè)管理的內(nèi)容主要包括技術(shù)管理、人力資源管理、運營管理和財務(wù)管理等幾個方面，并包含對企業(yè)文化等各種軟性建設(shè)的規(guī)劃討論。而工商管理則是通過一定的專業(yè)學(xué)問和分析辦法對相關(guān)企業(yè)數(shù)據(jù)舉行分析，協(xié)助企業(yè)作出準時、合理的決策或給出相應(yīng)的改進措施，解決企業(yè)經(jīng)營中的各種實際問題。因為現(xiàn)在的經(jīng)濟模式進入一種全新的層次中，單位也從過去的十分封閉的模式，不斷的進入到相對開放的模式中，十分的關(guān)注自身的運作以及管控等活動，關(guān)注使用者的規(guī)定，同時還重視單位競爭水平的提高。在這種模式下，工商管理的地位就顯示出來，開頭受到無數(shù)單位的重視。

1.當(dāng)前企業(yè)工商管理存在的不利現(xiàn)象

最近一段時光中，許多單位都開頭重視工商管理活動。主要是其在單位運作工作中占領(lǐng)十分重要的位置。各個單位都紛紛的開展相關(guān)的理論分析，同時還注意對相關(guān)工的培訓(xùn)活動。不過，我們要承認的是，在當(dāng)今時期，我們國家的無數(shù)單位的工商管控活動還面向許多的不利現(xiàn)象，不論是在管控以及規(guī)則確立等層次上，和世界上的別的國家相比較來看，還是有很大的距離的。企業(yè)工商管理工作的意義反映在無數(shù)層次中，不單單是單位對本身的運作組織的管控，同時還反映在國家機構(gòu)對行業(yè)的分析以及單位的監(jiān)督上。尤其是進入全新的進展時代。國家的經(jīng)濟模式浮現(xiàn)了較大的進展，單位的組織模式也不斷的深入，在這種背景之下，和工商管理相關(guān)的思想和措施形式等獲得了有效地進展，本事優(yōu)秀，品質(zhì)合理的工商管理就成為了單位確保進展的關(guān)鍵前提。不過，利用分析，我們發(fā)覺，單位在開展該項管控活動的時候，還面向許多的不利現(xiàn)象，進而使得單位的前進等受到十分不利的干擾。

1.1沒有有效地管控水平

和無數(shù)優(yōu)秀的單位比對來看，我們國家的無數(shù)單位還是面臨行業(yè)活動開展無序，和相關(guān)機構(gòu)無法樂觀溝通的問題，在管理模式方面面向的不利現(xiàn)象更是十分的多，比如制度呆板，模式不合理等。在向規(guī)模要效益、向成本要效益、向價格要效益、向質(zhì)量要效益的過程中，單位的運作等活動依然面向十分多的不利現(xiàn)象。管控本事的不合理就使得競爭水平變低，進而導(dǎo)致單位的利潤不能合理體現(xiàn)出來。

1.2沒有有效地拓展行業(yè)的水平

一些企業(yè)忽視了生產(chǎn)模式與市場需求的結(jié)合。生產(chǎn)部門只負責(zé)生產(chǎn)、市場部卻不能準時精確?????地反應(yīng)市場的需求變化，使產(chǎn)品無法適應(yīng)消費者的需求，而成為了企業(yè)的負擔(dān)。

1.3不能有效地開展定位活動

工商管理的理念引入以后，財務(wù)報表中效益的增長已不能徹低滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要，更多的企業(yè)開頭制定長遠任務(wù)，或戰(zhàn)略性的進展規(guī)劃。一些企業(yè)也從單純的經(jīng)濟效益的追求轉(zhuǎn)而擔(dān)當(dāng)更多的社會責(zé)任，在這一過程中，無數(shù)企業(yè)都還不能充分協(xié)調(diào)好遵守相關(guān)規(guī)矩、合理通過資源、參與社會福利、杜絕盲目擴張等環(huán)節(jié)的關(guān)系，對自身的定位不夠明確。

1.4無法體現(xiàn)出管控意義

在企業(yè)管理制度不健全、管理者素養(yǎng)有待提升的狀況下，工商管理對企業(yè)經(jīng)營的貢獻有限，其管理價值未能充分發(fā)揮。以人力資源管理為例，其管理作用主要表現(xiàn)在管理活動對企業(yè)長遠的進展、員工績效或企業(yè)效益，以及企業(yè)整體競爭優(yōu)勢等方面的影響力度或作用大小。然而，目前許多中小企業(yè)的人力資源管理還停歇在傳統(tǒng)的人事管理階段，其職能依舊沒有超越傳統(tǒng)人事管理的特征，仍停歇在檔案管理、工資和勞保福利等事務(wù)性的管理工作上，是典型的以“事”為中心的靜態(tài)人事管理，沒有擔(dān)當(dāng)起人力資源管理的人力資源部門作為一個內(nèi)部管理部門對業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)和支持，缺乏對企業(yè)進展戰(zhàn)略的洞察力，無法與企業(yè)結(jié)合起來。這種滯后于實踐的管理模式也注定了人力資源部門無法成為企業(yè)的核心，為企業(yè)提供越發(fā)有力的支持。

1.5別的事項

目前企業(yè)還面臨著諸如產(chǎn)品的系列化、資本運作的國際化、技術(shù)的更新、人力資源的可持續(xù)性、以及客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的服務(wù)水平等問題，尤其是在經(jīng)濟全球化的今日，地域性市場的概念正在逐漸發(fā)生變化，資金和產(chǎn)品突破了國家與城市的界限，而在各地區(qū)之間快速流淌，在這一背景下，是否可以在上述方面與國際水平接軌，使企業(yè)經(jīng)營模式與環(huán)境變化相適應(yīng)，也已經(jīng)成為了企業(yè)得到勝利的必由之路。此外，一些企業(yè)正向著學(xué)習(xí)型企業(yè)改變，致力于利用加強企業(yè)本事和提升員工價值來實現(xiàn)企業(yè)的升級。而在此過程中，如何充分發(fā)揮人力資源的作用，越發(fā)靈便巧妙的運用資本，最大程度的提升用戶客戶的愜意度，也是企業(yè)必需解決好的重點問題。

2.將來企業(yè)工商管理的進展趨勢

在當(dāng)今的激烈的市場模式中，加之政府的有效扶助，站在大層次上來看，單位不斷的朝著樂觀健康的層次長進，單位的管控工要仔細地分析并且有效地處理這些不利現(xiàn)象，要切實的體現(xiàn)出決策本事，不論是規(guī)則建設(shè)亦或是別的一些層次中，都要有效地提高單位的管控水平。

2.1合理的進展單位的規(guī)則體制

在當(dāng)今時期，單位要想獵取進展，首先就要做好體制建設(shè)活動，該項管理活動把單位的規(guī)則等當(dāng)成是責(zé)任以及權(quán)力等的聚攏，而且當(dāng)成是獎懲的參考信息，確保成為單位自身調(diào)控的關(guān)鍵工具。首先，規(guī)則可以對工的活動舉行制約，同時，合理的激勵措施又能夠在確保工權(quán)益的前提下，發(fā)揮出他們的工作樂觀性。在執(zhí)行規(guī)則模式的時候，要切實的站在工的層次上分析，而且要體現(xiàn)出公正思想，確保開展的活動可以讓人認可。比如，但工是站在單位的層次上開展活動的時候，假如沒有根據(jù)相關(guān)的規(guī)定開展工作的話，假如還對他們舉行不當(dāng)?shù)膽土P的話，就會影響到他們對單位的樂觀性，所以要開展人性的活動，確?；顒芋w現(xiàn)出樂觀性顏色，進而使得工對單位產(chǎn)生一種家的歸屬感，越發(fā)樂觀地開展建設(shè)活動。

2.2樂觀地培養(yǎng)優(yōu)秀的管理工

單位的總體本事和后續(xù)的進展活動，在很大層次上都是依賴優(yōu)秀的工來實現(xiàn)的，所以，要形成合理的人才管控模式，而且要確保規(guī)劃活動符合機構(gòu)的實際規(guī)定。當(dāng)今的管控工要形成優(yōu)秀的管控水平，革新水平等綜合化的素質(zhì)，而且要經(jīng)由財務(wù)等層次的重點培養(yǎng)，確保他們變成綜合化的工。

培養(yǎng)人才的時候，還要關(guān)注其綜合進展，確保他們可以有效地和當(dāng)今的時代背景相協(xié)調(diào)。除此，工還要有樂觀的革新思想以及應(yīng)變水平，進而能夠利用對其學(xué)問內(nèi)容的進展，有效地提高單位的管控本事，而且能夠在追求最優(yōu)利潤的時候，合理的應(yīng)對單位進展中面向的各項不利現(xiàn)象。

3.結(jié)束語

在當(dāng)今時期，國家無數(shù)單位都面向