員工激勵方案

Word-3-員工激勵方案員工激勵方案

為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，通常會被要求事先制定方案，方案是闡明行動的時間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面方案。制定方案需要留意哪些問題呢？下面是為大家整理的員工激勵方案，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。

員工激勵方案1考慮到建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的特別性和激勵的原理和特性，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的激勵體系，不簡單建立，但是簡單破裂；點(diǎn)狀或孤立改進(jìn)效果不明顯。因此，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)員工激勵體系的構(gòu)建，必需著眼于系統(tǒng)構(gòu)建、全面履行并逐步改進(jìn)。

盡管員工激勵是存在相當(dāng)困難的一項(xiàng)工作，但是依據(jù)筆者對員工激勵相關(guān)討論結(jié)果顯示，有效的員工激勵體系構(gòu)建的原則可以表述的非常簡潔?？梢哉f，構(gòu)建有效的員工激勵體系，只需要保障在合適的環(huán)境中，合適的員工在合適的崗位上從事合適的工作，并獲得合適的反饋或回報(bào)。

有效激勵原則包括四個關(guān)鍵要素，

一是合適的環(huán)境，主要是企業(yè)的企業(yè)文化、價值觀。企業(yè)文化是員工開展工作的外部環(huán)境，價值觀是員工工作目標(biāo)定向和行為表現(xiàn)掌握的軟導(dǎo)向。企業(yè)文化影響了員工的工作方式，價值觀內(nèi)含了員工工作成果價值推斷的標(biāo)準(zhǔn)。沒有和公司特質(zhì)相符合的文化，沒有建立企業(yè)要做什么、如何做的價值制造體系，沒有建立多勞多得的價值安排體系，沒有發(fā)掘努力工作對個人、對企業(yè)和對社會的崇高意義，必定矮化工作的價值，導(dǎo)致員工行為失去方向，脫離企業(yè)的期望。

二是合適的員工。"合適的員工"具有兩個層面的含義，一是不同的……此處隱蔽2885個字……小規(guī)模嘉獎會比大規(guī)模嘉獎更有效。小型激勵會讓員工常常沉醉在受嘉獎的歡樂中，能夠產(chǎn)生持續(xù)的激勵效果，增加員工的工作動力。

5、心理契約———讓員工有意外收獲

削減定期嘉獎，增加不定期嘉獎，以抑制員工由于對固定嘉獎的模式化的思維而產(chǎn)生惰性心理。酒店應(yīng)建立無制度的心理契約，這樣員工不知道誰會在什么時候得到意外的嘉獎，這會給員工帶來意外的驚喜，讓他覺得工作更有樂趣。

6、聯(lián)絡(luò)家屬———讓大家、小家成為一家

酒店應(yīng)設(shè)立一些特地為員工家屬供應(yīng)的特殊福利，比如在節(jié)日之際邀請家屬參與酒店的聯(lián)歡活動，贈送酒店特制的禮品，讓員工和家屬一起旅游，給孩子供應(yīng)禮物、獎學(xué)金等，讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”，也讓其家屬感到溫情和滿意。

7、充分敬重———讓員工在公平中進(jìn)取

敬重能夠贏得人心。酒店應(yīng)視員工為合，酒店的全部者、管理者和員工在人格上是公平的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些國外的酒店推行“同一公民”制度，總經(jīng)理與員工穿相同的制服。野餐的時候，總經(jīng)理也會給一般員工烤牛排，這樣就拉近了雙方的距離，消退了雙方的情感屏障。

8、量身定做———讓員工享受一對一激勵

現(xiàn)在大多數(shù)酒店激勵措施針對性不強(qiáng)，對員工的最佳需要的捕獲仍舊停留在簡潔的粗略估量上，沒有以真實(shí)的調(diào)查和科學(xué)的需要分析為基礎(chǔ)，也沒有結(jié)合酒店自身的特點(diǎn)來制定激勵政策和措施，所以激勵政策缺乏針對性和準(zhǔn)時性，消失了激勵空當(dāng)現(xiàn)象和激勵錯位現(xiàn)象，造成了人力、物力、財(cái)力資源的鋪張。酒店要提高激勵的效率就應(yīng)當(dāng)對員工（特殊是A類核心員工）