瑞-達(dá)里奧《原則》深度分享教學(xué)課件

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[美]瑞.達(dá)里歐《原則》讀書(shū)分享用原則完成目標(biāo)優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/[普通中產(chǎn)家庭投資界的喬布斯世界上最賺錢的基金公司1600億美元30多年經(jīng)驗(yàn)成功預(yù)測(cè)金融危機(jī)普通中產(chǎn)家庭投資界的喬布斯世界上最賺錢的基金公司1600億美成功最重要的秘訣：達(dá)里歐說(shuō)，不管他一生中取得多么大的成就，絕不是因?yàn)樗帽葎e人多，而是因?yàn)樗?，自己在無(wú)知的情況下知道該怎么做，他一生中學(xué)到的最重要的事情，就是以原則為基礎(chǔ)的生活方式。0序言30年來(lái)有意識(shí)的記錄下來(lái)新問(wèn)題和新犯的錯(cuò)誤的總結(jié)一套嚴(yán)密的人生算法人人皆可用，人人皆可成功傳授以后可以歸隱田園成功最重要的秘訣：0序言30年來(lái)有意識(shí)的記錄下來(lái)新問(wèn)題和新原則是根本性的真理，它構(gòu)成行動(dòng)的基礎(chǔ)，通過(guò)行動(dòng)讓你實(shí)現(xiàn)生命中的愿望信念行為結(jié)果什么是原則原則怎么形成大膽的目標(biāo)更大膽的目標(biāo)失敗學(xué)習(xí)原則提高“專業(yè)的犯錯(cuò)者”不是說(shuō)犯錯(cuò)很多，而是在每次犯錯(cuò)過(guò)后，都能對(duì)錯(cuò)誤有完整的、理性的、全面的反思，由此能夠把錯(cuò)誤轉(zhuǎn)化為原則。ProfessionalMistakeMaker原則是根本性的真理，它構(gòu)成行動(dòng)的基礎(chǔ)，通過(guò)行動(dòng)讓你實(shí)現(xiàn)生命中第一部分：達(dá)里歐個(gè)人的奮斗史第二部分：他總結(jié)的生活原則第三部分：他總結(jié)的工作原則0序言第一部分：達(dá)里歐個(gè)人的奮斗史0序言冒險(xiǎn)召喚跨越門檻試煉之路冒險(xiǎn)英雄的歷程深淵脫胎換骨終極恩惠回報(bào)恩惠01我的歷程1949-19671967-19791979-19941995-20102011-2015冒險(xiǎn)召喚跨越門檻試煉之路冒險(xiǎn)英雄的歷程深淵脫胎換骨終極恩惠回重要的不是原則本身，而是原則背后的思考，只有形成自己的原則，才能更好決策。原則只能來(lái)自于自己的“痛苦加反思”?！拔沂菍?duì)的”變成思考“我怎么知道我是對(duì)的”01現(xiàn)實(shí)情況原則行動(dòng)重要的不是原則本身，而是原則背后的思考，只有形成自己的原則，原則是一套邏輯嚴(yán)密的、可執(zhí)行的算法體系。想要改進(jìn)決策，只有深入思考決策原則，將其記錄下來(lái)或輸入計(jì)算機(jī)。和合作伙伴不是就結(jié)論進(jìn)行爭(zhēng)論，而是不同的決策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行爭(zhēng)論每一次問(wèn)題/錯(cuò)誤，都是改良原則的好機(jī)會(huì)，專業(yè)的犯錯(cuò)者023、逐步歸納永恒和普世的原則，對(duì)其進(jìn)行測(cè)試，將其系統(tǒng)化。1、找到與我觀點(diǎn)不同的最聰明的人，以使自己努力理解他們的推理。2、知道自己在什么時(shí)候不能有明確的意見(jiàn)，不急于下結(jié)論。4、通過(guò)平衡風(fēng)險(xiǎn)來(lái)保持較大的回報(bào)，并降低下行波動(dòng)原則是一套邏輯嚴(yán)密的、可執(zhí)行的算法體系。023、逐步歸納永恒02生活原則頭腦開(kāi)放認(rèn)知能力到達(dá)這里意境地圖實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想五步驟決策樹(shù)02生活原則頭腦開(kāi)放認(rèn)知能力到達(dá)這里意境地圖實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想五步驟決01享受生活改變世界01享受生活改變世界01人類最大的悲劇，就是腦子里有錯(cuò)誤的想法，而自己又意識(shí)不到01人類最大的悲劇，就是腦子里有錯(cuò)誤的想法，而自己又意識(shí)不到01面對(duì)自身缺點(diǎn)的4種選擇否定缺點(diǎn)（大多數(shù)人的做法）承認(rèn)缺點(diǎn)并應(yīng)對(duì)，努力把缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)（能否成功取決于自我改變的能力）你可以承認(rèn)缺點(diǎn)并找到繞過(guò)缺點(diǎn)的方法或者你可以改變你的目標(biāo)01面對(duì)自身缺點(diǎn)的4種選擇否定缺點(diǎn)（大多數(shù)人的做法）承認(rèn)缺點(diǎn)01頭腦封閉頭腦開(kāi)放出現(xiàn)觀點(diǎn)分歧不喜歡觀點(diǎn)被挑戰(zhàn)，因無(wú)法說(shuō)服對(duì)方而沮喪，更關(guān)心能不能被證明是正確的，而不是了解其他人的觀點(diǎn)考慮為什么會(huì)出現(xiàn)分歧，花一些時(shí)間考慮對(duì)方的觀點(diǎn)，以確定是否自己忽略一些因素而犯錯(cuò)面對(duì)疑問(wèn)喜歡做陳述而不是直接提問(wèn)，擔(dān)心自己出問(wèn)題提出真誠(chéng)的問(wèn)題，相信自己可能是錯(cuò)的理解與被理解更關(guān)心自己是否被理解，而不是想想是不是自己沒(méi)有理解對(duì)方的觀點(diǎn)經(jīng)常覺(jué)得有必要從對(duì)方的視角看待事物面對(duì)錯(cuò)誤時(shí)我可能錯(cuò)了，但我的觀點(diǎn)是……直接提問(wèn)或做陳述，不拐彎抹角傾聽(tīng)與發(fā)言阻撓別人發(fā)言，或不給別人留說(shuō)話空間更多的是傾聽(tīng)和鼓勵(lì)別人表達(dá)觀點(diǎn)觀點(diǎn)自己觀點(diǎn)獨(dú)大，很難有兩種想法考慮別人觀點(diǎn)的同時(shí)，保持自己深入思考的能力謙遜意識(shí)缺乏深刻的謙遜意識(shí)看待事物時(shí)，時(shí)刻在心底擔(dān)憂自己可能是錯(cuò)的成長(zhǎng)型思維固定型思維VS01頭腦封閉頭腦開(kāi)放出現(xiàn)觀點(diǎn)分歧不喜歡觀點(diǎn)被挑戰(zhàn)，因無(wú)法說(shuō)服021）設(shè)定目標(biāo)五大步驟所具備的素質(zhì)高層次思維，讓大家意見(jiàn)統(tǒng)一，形象化2）發(fā)現(xiàn)目標(biāo)零容忍對(duì)問(wèn)題的洞察力，對(duì)不佳表現(xiàn)（無(wú)論多嚴(yán)重）零容忍3）診斷問(wèn)題找出根本原因超級(jí)重視邏輯思維，敢“觸碰他人敏感的神經(jīng)”發(fā)現(xiàn)多種可能4）設(shè)計(jì)方案解決問(wèn)題形象化表述，實(shí)際操作能力，創(chuàng)造力5）落地方案自律，良好的工作能力，以工作結(jié)果為導(dǎo)向，積極主動(dòng)性五個(gè)步驟順序展開(kāi)，不可混淆021）設(shè)定目標(biāo)五大步驟所具備的素質(zhì)高層次思維，讓大家意見(jiàn)統(tǒng)03五大決策樹(shù):拒絕面對(duì)“嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)”VS直面“嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)”反思：你會(huì)讓“期望的真實(shí)情況”阻礙自己認(rèn)清事實(shí)真相嗎？如果是，程度是怎樣呢？03五大決策樹(shù):拒絕面對(duì)VS直面反思：你會(huì)讓“期望的真實(shí)情況03擔(dān)心自己的形象VS關(guān)心如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)反思：你有多擔(dān)心看起來(lái)好不好呢？你又有多擔(dān)心實(shí)際上好不好呢？五大決策樹(shù):03擔(dān)心自己的VS關(guān)心如何反思：你有多擔(dān)心看起來(lái)好不好呢？你03指根據(jù)直接結(jié)果做決策VS根據(jù)直接結(jié)果、后續(xù)結(jié)果和再后續(xù)結(jié)果做決策反思：做決策時(shí)，不考慮二、三級(jí)效應(yīng)，僅就一級(jí)效應(yīng)做出反應(yīng)，這種情況發(fā)生在你身上的頻率高么？五大決策樹(shù):03指根據(jù)直接VS根據(jù)直接結(jié)果、后續(xù)結(jié)果和再后續(xù)結(jié)果做決策反03讓痛苦阻礙自己進(jìn)步VS理解如何管理痛苦以取得進(jìn)步反思：通往成功之路上，困難阻礙對(duì)你的心靈能造成多大的痛苦呢？五大決策樹(shù):03讓痛苦阻礙VS理解如何管理痛苦以取得進(jìn)步反思：通往成功之03不自己負(fù)起責(zé)任，也不會(huì)從其他人那里找原因VS從自己和其他人那里找原因負(fù)起責(zé)任反思：為實(shí)現(xiàn)成功，你是置身事外呢，還是富有擔(dān)當(dāng)與責(zé)任心呢？五大決策樹(shù):03不自己負(fù)起責(zé)任，也不會(huì)從其他人那里找原因VS從自己和其他03工作原則極度透明和極度真實(shí)優(yōu)秀想法至上管理的三種風(fēng)格03工作原則極度透明和極度真實(shí)優(yōu)秀想法至上管理的三種風(fēng)格爭(zhēng)論：面對(duì)任務(wù)時(shí)冷酷的機(jī)器，將自己的部分行為編程化爭(zhēng)論：面對(duì)任務(wù)時(shí)冷酷的機(jī)器，將自己的部分行為編程化優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/

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