公司董事會(huì)工作報(bào)告范文

公司董事會(huì)工作報(bào)告范文

公司董事會(huì)工作報(bào)告范文

各位股東：

如今，我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)作工作報(bào)告。報(bào)告分兩個(gè)部分，一是總結(jié)20xx年的主要成績(jī)，二是部署20xx年的工作任務(wù)。請(qǐng)大會(huì)審議。

一、20xx年的主要成績(jī)

20xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過(guò)渡年，也是新公司謀求開(kāi)展的開(kāi)局年。面對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn)，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點(diǎn)，全面統(tǒng)籌，采取多項(xiàng)措施保消費(fèi)促改制。主要獲得了以下成績(jī)：

——消費(fèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅度上升。公司上下嚴(yán)密?chē)@“保消費(fèi)任務(wù)完成，保銷(xiāo)售合同兌現(xiàn)〞開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)全體員工的共同努力，全面超額完成了各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元，占年方案的xxx%，同比增長(zhǎng)xx%；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx%；利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)安康開(kāi)展的開(kāi)門(mén)紅。

——轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過(guò)改制，徹底別離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)的程序，產(chǎn)生股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，初步建立起了公司法人治理構(gòu)造。通過(guò)年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅〞和分配上的“大鍋飯〞，“按績(jī)、按效〞取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈敏的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。

——科研攻關(guān)到達(dá)了預(yù)期效果。改進(jìn)后的xxxx傳感器的流量精度和抗干擾才能有所進(jìn)步，進(jìn)展單、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證，完全到達(dá)設(shè)計(jì)指標(biāo)，并完成振動(dòng)管密度計(jì)2套。對(duì)xxxx儀進(jìn)展了功能擴(kuò)展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在xxxx的現(xiàn)場(chǎng)安裝。將gprs技術(shù)應(yīng)用到xxxx遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，在可同時(shí)完成多井位遙測(cè)。與美國(guó)阿特利公司達(dá)成了合作消費(fèi)xxxx的協(xié)議。

——市場(chǎng)份額保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年訂貨xxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn)；發(fā)貨xxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx%；回收貨款xxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%。xx產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的打破，在xxxx簽訂xxxx儀32套100多萬(wàn)元的合同，xx產(chǎn)品全年訂貨xxx萬(wàn)元，同比增加了xx萬(wàn)元。xxx類(lèi)儀器在xx的銷(xiāo)售形勢(shì)較好。xxxx儀繼續(xù)保持上年程度，訂貨xxxx萬(wàn)元。同時(shí)，及時(shí)的售后效勞工作，較好地滿足了用戶的要求，進(jìn)步了企業(yè)信譽(yù)。

——加強(qiáng)管理見(jiàn)到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的情況下，保持了管理費(fèi)用不增，制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、消費(fèi)本錢(qián)同比有了較大幅度的下降?；厥?、改制利用廢舊物資xx萬(wàn)元，節(jié)約采購(gòu)資金xx萬(wàn)元。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非消費(fèi)性開(kāi)支，采取多項(xiàng)措施節(jié)約本錢(qián)費(fèi)用，堵塞了破綻。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里，管理部門(mén)加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度，先后出臺(tái)了考勤、休假、福利、績(jī)效考核、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)員工的行為。

上述成績(jī)的獲得，是石化集團(tuán)公司和管理局指導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果，是全體員工艱辛努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司董事會(huì)，向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位指導(dǎo)表示衷心的感謝！向各位股東，并通過(guò)你們向全體員工致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問(wèn)候！在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中的缺乏和差距，看到公司面臨的困難、存在的問(wèn)題還很多：目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的才能比較脆弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)；改制后資金短缺的場(chǎng)面將進(jìn)一步加劇，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻；員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還無(wú)法一步到位；從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復(fù)合型人才缺乏，等等。致使我們的一些開(kāi)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們必須正視和解決工作中存在的各種問(wèn)題，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)新公司早日邁上良性開(kāi)展的軌道。

二、20xx年的工作任務(wù)

20xx年是公司開(kāi)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有開(kāi)展的機(jī)遇和有利條件，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強(qiáng)開(kāi)展的責(zé)任感，居危思進(jìn)，要盡快整合優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)步產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是：xxxxxx。今后一個(gè)時(shí)期開(kāi)展的指導(dǎo)思想是：xxxxxxxxxxxxx。

20xx年公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入

xxxx萬(wàn)元；利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。根據(jù)開(kāi)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營(yíng)目的，董事會(huì)就今年的工作做如下部署：

〔一〕保持經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)幅度到達(dá)10%。綜合分析國(guó)內(nèi)、外行業(yè)形勢(shì)，我們正面臨著難得的開(kāi)展機(jī)遇。xx行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大，上市公司將實(shí)行專(zhuān)業(yè)化重組，油口的隊(duì)伍〔如鉆井、采油〕要縮編精干，隊(duì)伍的裝備要改善，國(guó)內(nèi)更新改造的持續(xù)投入，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是機(jī)遇，但這種機(jī)遇留給我們的時(shí)間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機(jī)，把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品大范圍地推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長(zhǎng)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)厚重的根底。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大xx類(lèi)儀器的銷(xiāo)量，力爭(zhēng)到達(dá)xxxx萬(wàn)元。xx類(lèi)產(chǎn)品要在20xx年的根底上實(shí)現(xiàn)更大的打破，力爭(zhēng)到達(dá)xxxx萬(wàn)元。xx類(lèi)產(chǎn)品以大流量流標(biāo)消費(fèi)，以及質(zhì)量流量計(jì)的合作為根底，力爭(zhēng)到達(dá)xxxx萬(wàn)元。只有這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)才有可靠保證。與此同時(shí)，我們要利用好政策，廣開(kāi)渠道對(duì)外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對(duì)外攬活產(chǎn)值、全員勞動(dòng)消費(fèi)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長(zhǎng)目的，保障各位股東的切身利益。

〔二〕以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)必需的，就現(xiàn)有產(chǎn)品到達(dá)年x千萬(wàn)元的收入并不難，但我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢(shì)，一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣(mài)了出去，緊接著就問(wèn)題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財(cái)力。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低程度。因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大，才能不為生存擔(dān)憂，才能去考慮開(kāi)展。目前，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的首要任務(wù)是：著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項(xiàng)精品。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)成熟的xx、xx、xx、等產(chǎn)品，進(jìn)一步進(jìn)展技術(shù)晉級(jí)，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量。在此根底上，積極穩(wěn)妥地開(kāi)發(fā)新的工程。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司xx合作工程，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場(chǎng)，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。今后選題立項(xiàng)一定要充分論證，切不可盲目上工程白花錢(qián)。同時(shí)，要積極尋求對(duì)外技術(shù)交流與合作、合資，不斷進(jìn)步產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強(qiáng)公司開(kāi)展后勁。

〔三〕以主攻大油田為重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓。今年我們的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作要以擴(kuò)大xx市場(chǎng)、重振xx市場(chǎng)、搶占xx市場(chǎng)、拓展xx市場(chǎng)為指導(dǎo)方針，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。要配力人員想方設(shè)法翻開(kāi)xx市場(chǎng)，擠進(jìn)xx市場(chǎng)。一是建立一支良好素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。營(yíng)銷(xiāo)人員不僅是推銷(xiāo)產(chǎn)品，而且是推銷(xiāo)企業(yè)形象，一個(gè)合格的銷(xiāo)售員要做到待人接物表達(dá)高修養(yǎng)，處理問(wèn)題表達(dá)高程度，更重要的是要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。進(jìn)步營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)，才能進(jìn)步企業(yè)的形象品位。二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)不同市場(chǎng)的需求，做好市場(chǎng)細(xì)分和定位，制訂詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)策略，把握各片區(qū)的銷(xiāo)售重點(diǎn)。市場(chǎng)部要采取有效措施，抓好市場(chǎng)信息的搜集整理，定期為科研、銷(xiāo)售和指導(dǎo)決策提供根據(jù)。三是銷(xiāo)售政策要靈敏多變。要充分利用銷(xiāo)售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員去拼搶市場(chǎng)，想方設(shè)法推銷(xiāo)xx、xx等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際，積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購(gòu)相關(guān)知識(shí)，研究投標(biāo)技巧，進(jìn)步中標(biāo)率。五是強(qiáng)化售后效勞工作。效勞是銷(xiāo)售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多的時(shí)候，售后效勞尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn)，建立相對(duì)穩(wěn)定的售后效勞隊(duì)伍，進(jìn)步維修人員的技能，為用戶提供高質(zhì)量的售后效勞。

〔四〕以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)消費(fèi)保障。在市場(chǎng)訂貨頻繁、批量小、合同支付時(shí)間緊的情況下，消費(fèi)部要以市場(chǎng)需求方案為前提組織消費(fèi)。一要增強(qiáng)應(yīng)急的才能，及時(shí)快速反應(yīng)，合理組織消費(fèi)；二要加強(qiáng)消費(fèi)部與市場(chǎng)部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通，準(zhǔn)確及時(shí)供貨，保障合同履約；三要抓好物流控制，降低消費(fèi)本錢(qián)。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)、外購(gòu)、外包的管理，保證消費(fèi)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四要加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓平安文明消費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理，確保無(wú)任何平安責(zé)任事故，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。公司各部門(mén)都要圍繞市場(chǎng)需求做工作，市場(chǎng)發(fā)出的信號(hào)就是每位員工的行動(dòng)指南，各路都要為消費(fèi)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。

〔五〕以標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理。在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機(jī)制，探究新的管理方法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來(lái)開(kāi)展，花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，當(dāng)前，公司的管理工作要抓好五點(diǎn)：一是認(rèn)真履行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)議事規(guī)那么，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，進(jìn)步?jīng)Q策的科學(xué)性和正確性；二是加強(qiáng)迫度建立，建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開(kāi)展；三是嚴(yán)格資金、本錢(qián)和投資管理，建立全員、全方位、全過(guò)程的本錢(qián)控制體系，從嚴(yán)控制非消費(fèi)性開(kāi)支，把有限的資